醫(yī)院智能化系統(tǒng)工程施工組織設計方案

【最新資料,Word版，可自由編輯！】【最新資料,Word版，可自由編輯！】目錄HYPERLINK前言 1HYPERLINK第一章 施工組織設計 2HYPERLINK1.1編制闡明 2HYPERLINK1.2施工目的 3HYPERLINK1.2.1工期目的 3HYPERLINK1.2.3工程質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、節(jié)能環(huán)保目的 3HYPERLINK成本目的 4HYPERLINK1.2.5工程管理目的 4HYPERLINK1.3工程內容及特點 4HYPERLINK1.3.1工程內容 4HYPERLINK1.3.2工程特點 5HYPERLINK1.4施工平面布置 5HYPERLINK1.5施工工藝 7HYPERLINK1.5.1橋架施工工藝（由安裝單位完畢） 7HYPERLINK1.5.2金屬電線管施工工藝 7HYPERLINK1.5.3管內穿線施工工藝 8HYPERLINK1.5.4設備安裝工藝 8HYPERLINK1.5.5系統(tǒng)調試工程 8HYPERLINK竣工驗收工程 9HYPERLINK1.6工程質量管理方法 10HYPERLINK1.6.1工程質量等級 10HYPERLINK1.6.2質量確保方法 10HYPERLINK1.6.3質量確保體系設立 10HYPERLINK1.6.4資源、要素的確保 11HYPERLINK1.7安全生產管理方法 14HYPERLINK1.7.1安全生產的目的 14HYPERLINK安全生產的確保體系 15HYPERLINK1.7.3施工現(xiàn)場安全方法 16HYPERLINK1.7.4項目安全管理 17HYPERLINK1.7.5配備多種安全設施 19HYPERLINK1.7.6安全檢查方法 20HYPERLINK1.7.6工傷事故解決 20HYPERLINK1.8文明施工管理方法 20HYPERLINK1.8.1文明施工的目的 20HYPERLINK1.8.2文明施工的確保體系 20HYPERLINK1.8.3文明施工的方法 21HYPERLINK1.9工程進度管理方法 22HYPERLINK1.9.1工程進度闡明 22HYPERLINK1.9.2施工進度控制點的設立 23HYPERLINK1.9.3工程進度確保方法 23HYPERLINK1.10技術組織方法 26HYPERLINK1.10.1現(xiàn)場臨時用電 26HYPERLINK1.10.2高空作業(yè) 26HYPERLINK1.10.3施工設備 27HYPERLINK1.10.4消防設施 27HYPERLINK1.10.5緊急方法 27HYPERLINK1.10.6治安管理 28HYPERLINK1.11核心工序、復雜環(huán)節(jié)等重點難點技術方法 29HYPERLINK雨季施工方法 29HYPERLINK1.11.2冬季施工方法 29HYPERLINK1.11.3成品保護方法 30HYPERLINK1.12施工環(huán)保方法 31HYPERLINK1.12.1施工環(huán)境 31HYPERLINK1.12.2防水質污染方法 31HYPERLINK1.12.3噪聲控制方法 31HYPERLINK1.12.4粉塵減少方法 32HYPERLINK1.12.5廢棄物管理 32HYPERLINK1.12.6生態(tài)保護方法 32HYPERLINK1.13施工配合與協(xié)調 33HYPERLINK1.13.1與業(yè)主的協(xié)調 33HYPERLINK1.13.2與設計單位的配合方法 33HYPERLINK1.13.3與監(jiān)理單位的配合方法 34HYPERLINK1.13.5各專業(yè)交叉配合方法 35HYPERLINK1.14工程的驗收與交付 36HYPERLINK1.14.1交工驗收的重要根據(jù) 36HYPERLINK1.14.2交工驗收組織機構 36HYPERLINK1.14.5資料交付 36HYPERLINK附表一：投入本工程的重要施工設備表 37HYPERLINK附表二：投入本工程的實驗和檢測儀器設備表 38HYPERLINK附表三：投入本工程的項目組織機構狀況表 39前言本項目施工以建筑樓為中心，通過預留的管路，綜合布線系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、醫(yī)護對講系統(tǒng)系統(tǒng)均預留了與醫(yī)院后續(xù)建筑的擴展接口，滿足醫(yī)院對智能化系統(tǒng)功效擴展的規(guī)定。我司本著竭誠為臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院智能化工程建設提供優(yōu)質、高效、全方面服務的宗旨；為提高臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院的整體魅力，為醫(yī)院提供一種方便快捷、信息暢通、高效有序、環(huán)保節(jié)能、安全舒適、服務全方面的科研、辦公基地和便利愉悅、休閑舒適的生活環(huán)境，與臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院工程全體建設者們團結、協(xié)作、奮力拼搏；努力將臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院工程建設成為當代化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、環(huán)保型的綠色智能建筑群。臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院的建設，立足國內，放眼國際，服務全球。高原則，高規(guī)定。在編制過程中，編制人員充足熟悉和理解了工程招標文獻、設計圖紙及有關技術文獻，編制出能夠從各個方位切實指導施工的施工組織設計，確保一次驗收合格，爭取優(yōu)創(chuàng)工程，爭創(chuàng)“錢江杯”和“魯班獎”。在施工的全過程中我司將嚴格恪守國家、浙江省和臺州市的有關法規(guī)、規(guī)范、原則以及行業(yè)原則，本著職業(yè)道德和敬業(yè)精神，發(fā)揚我司認真負責地為客戶服務的理念。我司有信心和決心，我司有一支精干的高水準的設計和施工團體；我司一定能和臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院工程的全體建設者們團結協(xié)作、奮力拼搏；為臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院建設項目弱電系統(tǒng)工程的當代化建設提供最優(yōu)良最全方面的服務。施工組織設計為了更加好地確保臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院智能化系統(tǒng)工程施工項目的順利進行，并確保設計及工程質量，我公司為本項目專門成立了重點工程組，與貴單位有關部門主動配合，做好優(yōu)質典范工程。我公司配備的工程現(xiàn)場技術人員服務，我司的規(guī)定是：恪遵法紀，恪守現(xiàn)場的各項規(guī)章和制度。對工作有很強的責任感和事業(yè)心，準時到位。含有豐富的施工經驗，熟悉系統(tǒng)的構造、設計思路。身體健康，適應現(xiàn)場工作條件。1.1編制闡明本施工組織設計是根據(jù)下列內容編制而成：（1）本工程的招標文獻及有關技術文獻；臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院智能化工程方案設計規(guī)定；臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院智能化工程設計圖紙；以往同類工程的施工和管理經驗（2）國家、部頒、行業(yè)施工技術（驗收）規(guī)范、規(guī)程；現(xiàn)行有關的國標、規(guī)范：《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50200-94《有線電視廣播系統(tǒng)技術規(guī)范》GY/T106-92《安全防備工程程序與規(guī)定》GA/T75-94《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-92《大樓通信綜合布線系統(tǒng)第三部分：綜合布線用連接硬件通用技術規(guī)定》YD/T926.3-1997檢查原則：《建筑工程施工驗收統(tǒng)一原則》GB50300-《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》GB50339-《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范》GB50171-92安全原則：《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》《勞動防護用品選用規(guī)則》GB11651-89《機械加工設備普通安全規(guī)定》GB12266-90《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》GB50194-93《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》JGJ46-88《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99《起重機械安全規(guī)程》GB6067-85《焊接與切割安全》GB9448-99《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-91《手持式電開工具的管理、使用、檢查維修安全技術規(guī)程》GB3787-91.2施工目的結合本工程的特點、充足考慮工地現(xiàn)場狀況和響應業(yè)主的需求：與裝修施工同時，不影響整體施工進度。為確保工程質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，我公司建立并保持QSE管理體系（Q-質量，S-職業(yè)健康安全，E-環(huán)境），擬定文獻化的QSE方針和目的。通過QSE管理體系的有效運行，提高工程質量，增強顧客滿意，保護人員健康安全，避免環(huán)境污染，達成公司QSE業(yè)績的提高。在本工程中，我公司將嚴格按照QSE管理體系的規(guī)定進行管理。按照我公司QSE（質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系）的規(guī)定進行組織施工，建立工程項目質量確保體系、安全管理體系、環(huán)境管理體系，在施工的全過程實施“精心組織，精心施工”的八字方針，符合國標對生產提出的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”規(guī)定。1.2.3.1工程質量目的在施工的全過程實施“精心組織，精心施工”的八字方針，符合國標對生產提出的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”規(guī)定。本工程質量達成國家現(xiàn)行的符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則》（GB-50300-）中的“合格”規(guī)定，爭取優(yōu)創(chuàng)工程，主樓爭創(chuàng)“錢江杯”和“魯班獎”；公共衛(wèi)生樓爭創(chuàng)“括蒼杯”和“錢江杯”。杜絕各類工程質量事故發(fā)生，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工程質量目的；確保工程一次交驗合格率達100%；確保不發(fā)生重大質量事故；顧客規(guī)定/投訴在24小時內予以回復,確保顧客滿意達成90%。1.2.3.2安全和文明施工目的按照我公司QSE管理體系（質量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系），結合本工程實際狀況進行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生。加強施工現(xiàn)場原則化管理，確保省安全文明標化工地，爭創(chuàng)國家級安全標化工地。1.2.3.3環(huán)境管理目的環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。施工現(xiàn)場噪聲排放根據(jù)所處的不同區(qū)域，不超出國家規(guī)定的環(huán)境噪聲排放原則；生產、生活污水排放達成國家規(guī)定的排放原則；固體廢棄物逐步實現(xiàn)資源化（回收率達80%以上）、無害化；節(jié)能降耗管理制度化。合理使用資金，節(jié)省成本，提高資金效率及有關指標。目的對工程實施封閉管理，自始至終都做到文明施工，施工場地劃定后，不隨意搭建，污水不隨意排放，并確保工程建設全過程“重大安全事故為零”這一安全目的。1.3工程內容及特點本工程的特點決定了弱電系統(tǒng)的施工必須抓緊工期進度，大干快上。同時本項目特別注意弱電信息點、語音點、電源點等的布點要謹慎、認真地設立，要注意美觀、實用性和整潔劃一性，還要注意可維護性。臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院智能化工程招標的重要范疇：通信系統(tǒng)（綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)）安全防備系統(tǒng)（視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、出入口管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)）區(qū)域廣播系統(tǒng)公共顯示系統(tǒng)醫(yī)用對講系統(tǒng)會議系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)機房工程綜合管路本醫(yī)療中心是集公益性和經營性的大型公共場合，其安裝工程系統(tǒng)要多于和高于其它類型的大樓（如中央空調、消防工程等），管路及橋架的安裝密度及工程量大，含有安裝強度高于其它建筑的特點；同時醫(yī)療中心的公眾性及經營性決定了其不存在試營業(yè)，因此智能化系統(tǒng)是不允許一邊辦公一邊調試的。高品質的管線工程質量和穩(wěn)定全方面的設備試運行是醫(yī)療中心智能化系統(tǒng)建設的重要環(huán)節(jié)。統(tǒng)一橋架系統(tǒng)是整個弱電系統(tǒng)線纜敷設、保護的基礎。臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院智能化工程范疇內的弱電橋架系統(tǒng)統(tǒng)一由安裝單位完畢。纜線保護管敷設工藝規(guī)定高，特別是在墻體內的暗敷埋管和天花、配線間的明敷管配接。管線、橋架布置緊密，施工交叉作業(yè)量大。本項目屬醫(yī)院建筑的施工，房間分隔多，協(xié)調面廣，作業(yè)場地小，施工信道（弱電豎井）空間小，墻面開槽量大，人工耗用量高。綜合布線系統(tǒng)信息點多，線纜、光纖敷設量大，光纖端接、銅纜打線等施工技術規(guī)定高，與家具、裝修配合多。1.4施工平面布置施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為確保現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則以下：在滿足施工的條件下，節(jié)省施工用地；滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資；在確保場內交通運輸暢通和滿足施工對材料規(guī)定的前提下，最大程度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；在平面交通上，避免土建、安全及生產互相干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設計規(guī)定和防火規(guī)范。施工平面布置本工程施工現(xiàn)場應比較寬敞，按辦公、生活、生產三區(qū)全部布置于現(xiàn)場并相對獨立分開，以確保達成優(yōu)良文明工地的規(guī)定。辦公場合設施布置現(xiàn)場辦公場合盡量設在現(xiàn)場附近，布置有項目部辦公室、工具材料倉庫等辦公設施，以確?，F(xiàn)場管理機構的齊備。項目部辦公室一間，為便于工作，屋內安排項目經理、技術負責人、安全員、資料員、施工員等辦公，并配備電腦、打印機等辦公用品；工具材料倉庫一間，倉庫內安排材料員辦公，主材、配件、工具分別上架擺放，做到干凈整潔；施工中所產生的料頭回收，并單獨擺放。材料倉庫應選擇物流暢通，進出方便，離工地現(xiàn)場近?，F(xiàn)場臨時設施等平面布置請總包單位配合，由我公司統(tǒng)一安排，屋內放置滅火器。臨時水電管線布置臨時供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設施布置，并由支管道接至對應的水點，辦理有關手續(xù)協(xié)調好各單位的關系；臨時供電線路，辦理有關手續(xù)按規(guī)定臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設立分派電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；根據(jù)施工進度在各個施工工作區(qū)均預留數(shù)量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。1.5施工工藝（由安裝單位完畢）1）由于電線管在該工程中重要安裝形式為沿墻暗敷，只有少部分即從線槽引出部分為明配，該部分管路安裝恪守明配的規(guī)范。2）各彎處均按規(guī)定不少于管外徑的6倍，當管長或彎曲處較多時，增設拉線盒便于穿線及維修。3）電線管與暗盒連接處，管接頭處均設跨接線確保接地良好。4）電線管擊破焊接時，焊接處需刷防腐漆。5）電線管切割果斷杜絕氣割，管口要加以解決，去除毛刺。6）管與管連接采用管箍，束節(jié)連接，果斷杜絕對焊連接。彎管時杜絕出現(xiàn)折痕等缺點以免影響穿線。1）穿線安排在土建工程基本結束后進行，并將管內積水雜物去除。2）線纜在管內不得有接頭，不相交結，接頭均設在接線盒內。3）管口處均加設線套或蓋帽以保護線纜。4）終端處及接線箱、盒外均按不同線型留出足夠的接線余量，并卷盤吊掛，不得散拖在地面上。安裝工藝安裝前應對所安裝設備的外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、闡明書、技術文獻資料等進行檢查，檢查各設備與否選用廠家原裝產品，設備性能與否達成設計規(guī)定和國標的規(guī)定；1.5.5系統(tǒng)調試工程系統(tǒng)的調試次序為分單項設備調試、子系統(tǒng)調試、集成系統(tǒng)聯(lián)調。1）單項設備的調試單項設備的調試普通應在設備安裝之邁進行。有些單項設備本身可能不便于進行調試或測試（如操作鍵盤），這類設備可與配套的設備共同進行單項調試或測試。單項設備在安裝之前如能調試或測試完畢，則在完畢整個系統(tǒng)的安裝之后進行分系統(tǒng)調試或整個系統(tǒng)聯(lián)調時，既能做到心中有數(shù)，又能起到事半功倍的作用。在單項設備的調試中，要注意同類同型號設備性能的一致性。如某些同類同型號的設備性能不能調試一致，如果預計會影響系統(tǒng)整體性能，應考慮更換或設法用與其相連接的設備或部件進行賠償。2）分系統(tǒng)的調試分系統(tǒng)的調試包含兩個方面的概念。一種是按其功效或作用劃分；一種是按所在部位或區(qū)域劃分。例如，傳輸系統(tǒng)的調試，就是按功效和作用劃分的一種分系統(tǒng)調試。而對某一路信號或某一種區(qū)域信號的調試就是既按功效劃分，也是按部位或區(qū)域劃分的一種分系統(tǒng)的調試?？傊?，為了在整個系統(tǒng)聯(lián)調時做到心中有數(shù)，按分塊解決問題的簡化原則，分系統(tǒng)調試是非常必要的。每個分系統(tǒng)都調試完畢，也就意味著整個系統(tǒng)的聯(lián)調即將完畢。3）系統(tǒng)聯(lián)調及綜合性能測試當單項設備的調試及分系統(tǒng)的調試進行完畢后，就能夠進入整個系統(tǒng)的聯(lián)調了。如果前兩項的調試都完畢得較好，那么普通說來系統(tǒng)的聯(lián)調會很順利。在系統(tǒng)聯(lián)調中，最重要的一種環(huán)節(jié)就是供電電源的對的性（不能短路、斷路，供電電壓要符合設備的規(guī)定）。這是一種既常見又重要的問題，另首先就是信號線路的連接對的性、極性的對的性、對應關系的對的性（例如輸入、輸出的對應關系）。當系統(tǒng)聯(lián)調出現(xiàn)問題時，應判斷是哪一種分系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，這樣就能化整為零地去解決問題。在系統(tǒng)聯(lián)調過程中，也能夠同時完畢某些性能指標的測試，這樣既利于系統(tǒng)的調試，又利于在調試中出現(xiàn)問題時作為分析判斷問題的根據(jù)，同時也可作為系統(tǒng)綜合測試的某些項目的參數(shù)。在進行綜合測試時，應對需測試的項目畫出表格進行統(tǒng)計。測試的項目可按建設部、公安部等有關設計驗收規(guī)范和原則進行。規(guī)定測試的項目，可能由于條件限制（重要是設備條件）難以全方面完畢。對這些難以完畢測試的項目應與顧客通過主觀評定完畢并達成共識，同樣將其統(tǒng)計在案。對于某些重要指標項目，應盡量做到定量測試。在進行上述調試時，應做好系統(tǒng)調試統(tǒng)計報告。4）系統(tǒng)試運行系統(tǒng)聯(lián)調完畢后，應告知業(yè)主方進行系統(tǒng)試運行階段，并同時做好試運行統(tǒng)計。竣工驗收工程工程驗收是檢查評定安裝工程質量的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中應按照有關原則，規(guī)范施工圖施工，對隱蔽工程、子系統(tǒng)工程和竣工工程請業(yè)主和監(jiān)理及有關部門分別進行工程驗收并提交以下竣工文檔：各系統(tǒng)的施工平面圖；各系統(tǒng)系統(tǒng)圖；信息點表格；設備隨機資料；各系統(tǒng)操作手冊；工程設計與工程聯(lián)系單；1.6工程質量管理方法工程質量等級：符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則》（GB-50300-）中的“合格”規(guī)定，爭取優(yōu)創(chuàng)工程，爭創(chuàng)“錢江杯”和“魯班獎”。該工程質量的規(guī)定較高，為確保整個工程質量合格，我們對工程的質量目的進行了分解，方便有效的對安裝工程的整個質量進行控制。安裝工程的施工質量按照國家現(xiàn)行技術原則進行質量評定。安裝工程質量目的：工程質量等級合格。單位工程確保合格。分部分項工程合格率100%。根據(jù)本工程的狀況，我們建立如“質量確保體系圖”所示的質量確保體系，進行項目內部工程質量的全方面管理和控制，同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及臺州市質檢站的監(jiān)督、檢查和指導。項目經理項目副經理項目經理項目副經理項目總工程師質量工程師質安部經理物資采購合同預算工程技術總調度室工程資料各專業(yè)施工隊伍專業(yè)工程師業(yè)主、監(jiān)理及市質檢站公司質量管理部門實施全過程、全方面檢查監(jiān)督質量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為確保，體系的運行就無法得到保障，根據(jù)QSE管理體系，對施工過程的五大要素的確保方法進行明確和貫徹。施工中人的因素是核心。無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目的的實現(xiàn)。根據(jù)項目的狀況，我們擬采用下列確保方法：按照“人力資源管理實施程序”（CEI/QSE05）進行人員培訓與資格考核。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量合格目的的實現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員構成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。選派技術精良的專業(yè)施工班組，進場施工。建立完善的質量負責制，使每位參加本項目施工的人員都明確自己的質量目的和責任，使工作有的放矢。當代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設備的裝備狀況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質量影響越來越大。按照“機械設備管理實施程序”（CEI/QSE07）的規(guī)定進行機械設備的操作、使用和維護。建立施工機械管理制度、崗位責任制及多種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，確保現(xiàn)場機械的管理處在受控狀態(tài)。按照施工組織設計的規(guī)定，組織施工機械進場，對全部進場的機械進行檢查，并進行全方面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳?，F(xiàn)場內使用的特殊動力設備等需經政府勞動部門檢查合格。施工期間，定時對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用狀況及機械的狀態(tài)狀況。確保機械處在最佳的運行狀態(tài)，為施工生產服務，并使現(xiàn)場的機械得到充足的運用。對出現(xiàn)故障的機械，立刻組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內修復，滿足不了施工的需要，應立刻組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。材料質量的確保是整個工程質量確保的一種先決條件，因此對材料質量的控制是非常重要和核心的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內在質量及產品的外觀質量，為確保工程所用材料的質量，材料將按照“物資管理實施程序”（CEI/QSE10）進行管理。1、材料在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎上再呈報。材料采購程序見“材料采購程序圖”所示。合格供方選擇合格供方選擇物資采購訂貨物資驗證(檢查實驗)材料入庫標記不合格物資隔離解決物資保管發(fā)放領用審批建立合格供方名冊編制采購計劃合格供方評審審核審核2、材料進場后使用前質量確保方法材料在使用前按設計規(guī)定核對其規(guī)格、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制方法，每道工序都有交接制度。材料的入庫后實施標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時避免變形，避免受潮霉變等方法，材料出庫檢查和辦理領用手續(xù)。材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，寄存地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放規(guī)定整潔，并掛上標記牌。材料使用邁進行嚴格檢查涉及外觀檢查，附著物的去除。對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計規(guī)定時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質量問題及時整治。對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處在可追溯的受控狀態(tài)。在工程施工過程中，只有運用先進的施工辦法、合理的施工流程，才干高質量的完畢施工任務。建立以總工程師為首的技術管理體系，明確體系中各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設計文獻審核制、質量負責制、定時審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品實驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文獻編制方法等管理方法。確保施工的全過程始終處在受控狀態(tài)。施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不停的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學性和先進性，通過不停的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不停的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質量技術數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質量監(jiān)控，對質量不合格品及時進行整治，杜絕不合格品進入下一道工序。作好技術交底工作。使施工管理和作業(yè)人員理解掌握施工方案、工藝規(guī)定、工程內容、技術原則、施工程序、質量原則、工期規(guī)定、安全方法等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術交底以書面形式進行，涉及圖表、文字闡明。交底的資料必須具體、直觀，含有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設計規(guī)定。作好施工測量工作。本工程的測量工作重要涉及樣板制作、基礎標高等內容。測量的原始統(tǒng)計資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定時進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，確保狀態(tài)良好。采用先進的管理手段。主動開展QC小組攻關活動，針對較難控制的質量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產生問題的重要因素，提出對策，并貫徹、整治。做好施工技術文獻、資料的整頓工作。施工技術文獻作為此后工程質量評定的一項重要內容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整頓與保管。施工技術文獻涉及施工圖紙、圖紙會審統(tǒng)計、設計變更及工程聯(lián)系單等資料。1.7安全生產管理方法加強勞動保護、確保安全施工是施工公司管理的基本原則。安全管理的基本任務是對的貫徹“安全為了生產”、“生產必須安全”的宗旨，建立完善健全的安全施工制度，加強安全檢查，開展安全教育，在確保生產的前提下，進行工程施工。認真貫徹“安全第一，防止為主”的方針，貫徹在工程施工中的安全責任，做到各知其責、各負其責。確保人身安全，實現(xiàn)安全生產。在工程施工過程中做到杜絕傷亡事故。安全生產管理制度安全生產是頭等大事，也是工程技術的重要構成部分，根據(jù)建筑業(yè)安全施工的特點，作好安全工作是工地日常施工的首位事，務必做到組織貫徹，方法強力、形成一種自上而下的群體性自覺性的安全行動。成立安全施工領導小組，由項目經理擔任組長，項目副經理和項目總工程師擔任副組長：工程技術人員，質檢人員、施工隊長。項目經理負責工程整體安全管理和協(xié)調工作。項目副經理負責施工人員、設備，施工過程等安全；項目總工程師負責施工技術安全。貫徹安全生產責任制項目部制訂安全生產責任制和各項安全生產規(guī)章制度做到責任明確，層層貫徹，齊抓共管，實現(xiàn)安全管理。項目經理對整個工程施工安全負總責。項目部通過建立各級的安全生產責任制，職責分明，責任到人；施工員負責施工范疇內的安全生產，貫徹貫徹各項安全技術方法；安全員負責安全管理和監(jiān)督，檢查操作班構組員的安全制度實施狀況和安全方法貫徹狀況。對不符合規(guī)定的要果斷整治。為了把安全工作落到實處，本工程中，我們將根據(jù)QSE管理體系的規(guī)定，建立健全以項目經理為首的安全確保體系。項目經理為安全生產的第一負責人，配備專職安全員，同時，各專業(yè)技術人員為兼職安全員。（一）安全確保體系圖本項目實施項目經理安全責任制，項目經理對施工過程中的安全負責任。從項目經理到現(xiàn)場作業(yè)人員層層貫徹安全責任體系，各盡其職，各負其責。安全確保體系圖項目經理項目經理項目副經理專職安全員質安部經理物資采購部合同預算部工程技術部總調度室機械動力部各專業(yè)施工隊伍專業(yè)工程師業(yè)主、監(jiān)理方及安檢站公司安全管理委員會實施全過程、全方面檢查監(jiān)督方法必須嚴格按照國家規(guī)定的安全生產和勞動保護的政策法令及規(guī)章制度進行施工；施工現(xiàn)場必須設立專職安全員，根據(jù)規(guī)范規(guī)定制訂現(xiàn)場安全制度，監(jiān)督施工人員按照安全制度進行現(xiàn)場施工；使用安全色和安全標志，施工中必須充足與對的使用安全與安全標志，執(zhí)行國標（GB2839-82、GB2384-82）；高空作業(yè)系好安全帶，進入工地戴好安全帽；高空作業(yè)時，嚴禁往下亂扔任何東西；使用多種電動機械設備，必須有可靠的安全接地和防雷裝置，手持電動設備必須裝配觸（漏）電保護器；多種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，避免丟失或損失；安全技術人員在施工過程中，要每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決；組織開呈現(xiàn)場安全施工活動，建立安全施工工作日志；加強安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)安全防護的單薄環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀律和規(guī)章制度的狀況；布置安全標語，在施工的各個階段，將配合安全教育，提出安全目的標語與安全施工警語，形成工地安全氛圍，提高職工的安全生產意識；施工現(xiàn)場防火方法符合消防管理的規(guī)定，嚴禁施工現(xiàn)場違規(guī)用火用電等，設立必要的消防器具；施工現(xiàn)場用電安全方法，建立健全的用電組織管理方法，熟悉工地上全部線路，設備用電狀況全過程。建立用電規(guī)章制度，堅持執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，崗位責任制和維護檢修制度，對用電設備經驗收過后來操作。電氣和專用設備的操作人員必須持證上崗，無證人員，不得使用機電設備；夜間施工必須有足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險設施必須有紅色示警燈；施工人員應含有下列的安全技術知識：掌握多種事故的急救辦法；理解多種電器設備的操作、使用辦法；熟悉多種接地保護作用及保護辦法；掌握高空作業(yè)的保護辦法和規(guī)定。吊裝作業(yè)時，機具、吊索必須先經嚴格檢查，不合格的禁用，避免發(fā)生事故。在豎井內作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業(yè)，要有充足照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。碰到不可抗力的因素（如暴風、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設備等安全。1.7.4項目安全管理根據(jù)工程內容和施工現(xiàn)場周邊環(huán)境，結合擬進行的作業(yè)活動，項目經理要組織項目部管理人員，按照《環(huán)境因素識別、評價程序》(CEI/QSE21A)和《危險源辨識和風險評價程序》(CEI/QSE31A)進行環(huán)境因素和危險源的識別，并進行評價，形成環(huán)境因素(重大環(huán)境因素)清單和危險源(重大危險源)清單。全部參加本工程施工的人員必須參加由業(yè)主安全環(huán)保主管部門組織的安全教育，經考核合格并承諾恪守有關管理規(guī)定后，獲得有時效性的臨時入廠證方可進入現(xiàn)場。1、凡進入施工現(xiàn)場人員必須進行安全意識、安全操作規(guī)程、安全常識方面的再教育，講授人身保護設施使用辦法，同時進行安全設施的培訓，安全設施涉及對的使用辦法，以增加全員的自我保護意識，使全體員工自覺、認真、嚴格地按規(guī)程施工。培訓教育時間不少于4小時，并做好培訓內容、地點、時間、人數(shù)、次數(shù)方面的統(tǒng)計。2、進場作業(yè)人員必須進行安全規(guī)章制度方面的學習，涉及國家、建設部、浙江省、臺州市及我公司的有關規(guī)定、原則。使全員自覺恪守項目施工現(xiàn)場的各項安全規(guī)章制度。3、專業(yè)技術人員在班組作業(yè)前根據(jù)現(xiàn)場具體狀況及專業(yè)特點進行施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書中的安全技術方法相對應的安全技術交底，使每位作業(yè)人員心中警鐘常鳴，確保在安全技術指導下施工。4、開展特殊季節(jié)施工安全教育。對每位現(xiàn)場施工人員進行安全交底，搞好特殊季節(jié)的安全施工生產。通過對進場員工的培訓與教育，使員工產生安全意識，并含有一定的自我保護能力，為規(guī)范員工的日常行為，變被動管安全為人人主動恪守安全，我們將有效實施安全的各項管理制度。1、執(zhí)證上崗對電工、電焊工、起重工等特種作業(yè)人員，必須通過本工種的安全技術培訓，經考試合格，持有勞動部門核發(fā)的操作許可證后，方可持證上崗，嚴禁無證操作。2、安全檢查制度施工過程中，施工班組每日進行檢查，安全員每日進行巡檢。區(qū)域施工段每七天進行一次安全檢查，項目部每半月進行一次安全檢查，對查出的安全隱患立刻下發(fā)整治告知單，并及時組織有關人員進行整治。接受業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、上級有關部門及臺州市安檢站對本工程安全生產定時或不定時指導、監(jiān)督和檢查。3、安全例會制度項目部每七天組織召開一次安全消防例會，聽取安全報告，通報安全狀況，分析近期的安全狀況，布置下期的安全工作，針對出現(xiàn)的安全隱患，采用防止方法，并做好統(tǒng)計。4、班前安全活動制度施工班組每天進行安全活動，時間不少于15分鐘。班組長組織班構組員進行安全學習、日常安全教育，檢查個人勞保用品的穿戴與否齊全，與否符合規(guī)定；查找安全隱患，進行規(guī)范、規(guī)程的學習等。5、傷亡事故的調查和解決制度調查解決傷亡事故，要做到“四不放過”，即事故因素沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅解決不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防備方法沒有貫徹不放過。1.7.5配備多種安全設施安全工作做到首位，就必須把安全設施配備工作做的前面，全部安全設施應按照有關規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。1、施工現(xiàn)場入口處及危險作業(yè)區(qū)，均應掛有安全生產宣傳畫，大型標語和安全色標，隨時提示職工注意安全生產。2、現(xiàn)場施工人員一律配發(fā)安全帽、勞保鞋、防護眼鏡。電焊工、電工等特殊工種必須配齊安全防護用品，一旦發(fā)現(xiàn)防護用品破損應及時更換。3、高空作業(yè)必須系安全帶，設立防護欄桿，腳手架、安全網(wǎng)的架設必須符合原則。從事高空作業(yè)人員定時進行體檢。4、夜間施工采用完善的保護方法（具體見第十五章），操作工人實施倒班制，避免工人過分疲勞。5、根據(jù)季節(jié)特點，制訂對應的防雷、防電、防潮濕、防暑等方法，增加自我保護能力。6、配電箱、開關箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標志，嚴禁別人隨意開、合閘和動用帶電設施。全部用電施工設備傳動部位應設防護罩，配電箱內裝漏電保護器，并做保護接地，確保用電設備一機一閘等。機械設備、配電箱等采用雨棚等遮蓋方法，確保設備正常運轉。7、防腐作業(yè)應在通風和光線良好的區(qū)域進行，操作人員應穿戴好膠皮手套、膠鞋和口罩8、施工現(xiàn)場的臨時設施，倉庫、木材、油類、易燃易爆物品寄存及加工場地，涉及需動火作業(yè)上下周邊，懸掛安全標志牌，設立消防設備,配備兼職消防人員，以避免或控制火災。9、施工現(xiàn)場配備有足夠的滅火器材。方法安全檢查制度是防止安全事故的重要方法，重要內容有：加強安全檢查，提高職工的安全意識。強制貫徹各項制度和安全方法。及時解決和解決安全事故的隱患；建立定時的安全檢查制度，由項目經理組織有關項目人員，對工人從安全意識，安全制度、安全方法等各個方面檢查；由專職安全員及班組長進行周或月的安全檢查，并有統(tǒng)計和提出整治方法；由工地的專職安全員進行日常性安全檢查，并作好各項安全資料統(tǒng)計，及時歸檔；各班組結合上崗交底，每天開展安全上崗檢查，確保操作用機及作業(yè)環(huán)境的安全。針對高空作業(yè)、電氣設備操作人員等專項作業(yè)人員進行檢查；季節(jié)性檢查，如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等檢查；防火及安全檢查。當發(fā)生安全事故時，由安全生產領導小組負責查因素，提出改善方法，上報項目經理，由項目經理與有關方面協(xié)商解決；發(fā)生重大安全事故時，公司應立刻報告有關部門和業(yè)主，按政府有關規(guī)定解決，做到四不放過，即事故因素不明不放過，事故不查清責任不放過，事故不吸取教訓不放過，事故不采用方法不放過。認真貫徹國務院有關職工傷亡事故的規(guī)定，發(fā)生事故應立刻組織調查，查明事故因素，總結經驗教訓，制訂對應防備方法。對違反安全制度造成事故的人員進行解決。1.8文明施工管理方法為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹"強化管理、貫徹責任、嚴肅法規(guī)、消亡違章"的規(guī)定，規(guī)定進入現(xiàn)場的施工隊伍均應按照原則化工地的規(guī)定來進行。文明施工管理制度文明施工也是工程技術的重要構成部分，根據(jù)建筑業(yè)文明施工的特點，作好文明施工也是工地日常施工的重要事，務必做到組織貫徹，方法有力、形成一種自上而下的群體性自覺性的行動。工地文明施工管理應接受市建管局、監(jiān)理單位和建設單位的管理；施工現(xiàn)場必須設立圍欄，工作區(qū)與生活辨別開；施工工地必須進行掛牌施工；全部現(xiàn)場專業(yè)人員應佩證上崗，責任到人；服從土建總包單位的文明標化管理；保護本工程及其它施工單位的設施和設備等。文明施工管理制度進入工地施工的人員全部進行工前教育，做到文明施工，恪守建設單位的多種規(guī)章制度及社會治安的多種法規(guī)，外來民工以身份證為證，并備案，對現(xiàn)場施工人員作到身份證，就業(yè)證，暫住證的齊全。工作后及時清理現(xiàn)場，杜絕不文明行為；施工現(xiàn)場環(huán)境的每日自檢；由項目經理、施工員、安全員進行上下午的全方面檢查。對發(fā)生的問題及時進行整治，同時做好檢查統(tǒng)計；施工現(xiàn)場的定時月檢，進行環(huán)保檢查考核原則檢查，作為工地安全生產文明施工的考核根據(jù)，在檢查中對不符合環(huán)保規(guī)定的采用三定原則（定人，定時，定方法）予以整治；做好復檢復查工作；施工人員必須恪守業(yè)主制訂的有關施工現(xiàn)場管理制度；進入施工現(xiàn)場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨處吐痰；施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主擬定的平面布置圖規(guī)劃，機具設備、材料應按照制訂地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領??；施工中的廢棄物要及時清掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整潔、清潔、道路暢通；全部施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺恪守場容管理及有關部門規(guī)定，恪守各項規(guī)章制度，穿戴整潔，對的使用多種勞動保護用品，工作中要團結協(xié)作，互相協(xié)助；施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等；現(xiàn)場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整潔有序；項目副經理負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織方法對施工人員進行考核。首先必須加強對員工的文明施工教育，每七天一次的例會要總結，設立激勵機制，與經濟掛鉤，實施獎罰制度。室內外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區(qū)域，專人負責，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整潔，無施工垃圾，室內施工不混亂，井井有條。搞好現(xiàn)場各兄弟施工單位之間的團結協(xié)作，做到互諒互讓，服從甲方現(xiàn)場工程監(jiān)理人員的監(jiān)督。材料進場按照施工進度計劃合理安排，減少二次運輸。同時實施限額領料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費現(xiàn)象。施工現(xiàn)場、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔。加強宣傳教育工作，保護好安裝成品或半成品，嚴肅打擊盜竊行不為。結合質安評優(yōu)工作，推動文明施工建設。1.9工程進度管理方法為了能使施工進度得以確保，核心在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調、各工序的合理穿插，同時還要制訂切實可行的技術經濟方法。貫徹各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規(guī)范的進度控制組織體系。1、根據(jù)工程進度計劃、工程量、施工組織設計規(guī)定及現(xiàn)場實際狀況，在人員進場之前作好臨時設施工作，并組織好人力、物資的進場工作。2、各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清晰技術要領，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要親密配合其它專業(yè)的施工。3、管道安裝普通按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。全部管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，多種支架普通應在土建粉刷之前安裝完畢。4、地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設線纜時對線纜的損傷。5、線纜敷設必須在線管、橋架安裝符合規(guī)定才干進行，在敷設線纜之前必須對其抽樣檢查合格后才干進行施工，（進口設備、線纜有國家檢查合格報告或免檢證）也可直接投入施工。6、測試、標記7、竣工、文檔資料進度計劃全方面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和方法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調配合，排除多種矛盾、加強各單薄環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，確保作業(yè)計劃的完畢和進度目的的實現(xiàn)。根據(jù)本工程的特點及施工現(xiàn)場的實際狀況，結合我單位對類似工程的施工經驗，系統(tǒng)施工、調試、試運行需要做好具體計劃。為了有效控制施工進度，確保總工期目的的實現(xiàn)，設立以下重要進度控制點：第一控制點：整個工程施工準備工作，工程開工。第二控制點：各系統(tǒng)線槽、保護管的安裝配接工作完畢。第三控制點：各系統(tǒng)設備到貨并開始單機測試。第四控制點：各系統(tǒng)機房設備基本安裝完畢。第五控制點：各終端器件、線纜敷設完畢，校接線開始。第六控制點：安裝接線施工結束，進入收尾階段，系統(tǒng)開始清理和再次校對、檢查。第七控制點：系統(tǒng)進入全方面調試和集成聯(lián)動調試階段。第八控制點：工程含有全方面交工條件。智能化工程項目的施工進度管理普通分為下列幾個階段。在擬定了工程施工目的工期的基礎上，工程項目經理部應針對工程項目中單位工程、分部工程或分項工程的施工次序，開(竣)工時間以及互相銜接關系等編制科學合理的施工進度計劃。施工進度計劃是工程項目施工階段進度管理的原則和根據(jù)。1.編制根據(jù)(1)合同文獻、項目管理規(guī)劃文獻中設計進度管理的規(guī)定及其管理目的。(2)工程項目的構成部分、特點、施工辦法和工作量。(3)人、財、物的資源確保條件。(4)施工單位的管理和技術特點和協(xié)調配合等內外部的約束條件。2.編制環(huán)節(jié)工程項目施工進度計劃普通按以下環(huán)節(jié)進行編制:(1)明確工程項目施工進度的目的。(2)明確工程項目的構成部分。根據(jù)使用功效、專業(yè)類別、工程規(guī)模等，將整體工程項目劃分為單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項工程。(3)擬定工程項目的施工過程。根據(jù)工程項目的特點和施工辦法，結合施工單位的技術特點等合理選擇并擬定工程項目的施工流向，施工次序。(4)計算工程項目的工程量。(5)制訂工程項目的勞動力需用量計劃。(6)制訂工程項目的材料、構件和半成品加工需用量計劃。(7)制訂工程項目施工機具設備需用量計劃。(8)擬定分項工、子分部工程、分部工程、子單位工程、單位工程的工作日及互相間的搭接關系。(9)制訂、提交、審查和修正工程項目施工進度計劃。施工項目進度管理的辦法重要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指擬定施工項目總進度控制目的和分進度控制目的，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采用方法調節(jié)。協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。施工項目進度控制采用的重要方法有組織方法、技術方法、合同方法、經濟方法和信息管理方法等。(一)組織方法貫徹各層次的進度控制的人員和工作職責;建立進度控制的組織系統(tǒng);按施工項目的構造、進展的階段或合同構造等進行項目分解，擬定其進度目的，建立控制目的體系;擬定進度控制工作制度，如檢查時間、辦法、協(xié)調會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預測。(二)技術方法技術方法重要是采用加緊施工進度的技術辦法。(三)合同方法合同方法是指對分包單位訂立施工合同的合同工期與有關進度計劃目的相協(xié)調。(四)經濟方法經濟方法是指實現(xiàn)進度計劃的資金確保方法。(五)信息管理方法信息管理方法是指不停地收集、整頓和統(tǒng)計實際施工進度的有關資料，通過與施工計劃進度的比較后，定時地向有關部門提供比較報告。信息反饋是施工項目進度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范疇內，通過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整頓統(tǒng)計各方面的信息，經比較分析做出決策，調節(jié)進度計劃，仍使其符合預定工期目的。若不應用信息反饋原理，不停地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。在施工組織上我司將在人力、物力和財力方面優(yōu)先確保此工程項目的需要。在材料供應上，公司含有自營進出口權，直接向國外廠商訂購并報關進口，用最短的購貨周期來保障材料的供應。教育施工人員把智能建筑產品交付使用是我司公司的宗旨，對重要項目，確保工期不僅關系著本公司的信譽，還體現(xiàn)著我司的形象和凝聚力，激勵職工充足發(fā)揮主動性和發(fā)明性是確保工期至關重要的環(huán)節(jié)。建立施工管理組織機構，推行以工程項目為對象，以核算為根據(jù)，以合同工期為目的的工程項目施工管理，在統(tǒng)一指揮下，工程項目經理對工程進度負直接責任。加強施工準備，這是確保施工順利進行的前提，涉及技術準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設文獻，掌握工藝流程、設計規(guī)定、合用規(guī)范和工期規(guī)定，編制出切合實際確實?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡圖，核心工期要準時到位。把工期目的按網(wǎng)絡控制節(jié)點分解到各施工隊、班組，實施部位承包，明確各自的職責和目的。在總包和監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，各有關施工單位親密協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位發(fā)明施工條件。設計出圖以及有關施工單位的進度狀況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可無視的因素，必須認真看待并采用對應方法予以解決。出現(xiàn)上述不利因素在現(xiàn)在較為普遍，對安裝工程工期更大，我司首先要與有關部門親密聯(lián)系統(tǒng)，盡早排除不利因素，另首先，要打開一切能夠施工的工作面進行作業(yè)。重視現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場是出產品的地方，建筑產品與否如期建成，質量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的原則是保持持續(xù)均衡的施工，嚴格按設計規(guī)定和技術原則施工，對進場的人、機、料、辦法、環(huán)境進行合理有效的使用，充足運用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。確保施工所需勞動力。安裝工作面鋪開，進入施工期后，各專業(yè)能夠組織兩套隊伍，日、夜兩班進行突擊，以解決前期配合階段施工面局限性和施工總工期相對較短的矛盾。1.10技術組織方法1、工程開工前編制《現(xiàn)場臨時用電施工組織設計》，經上級主管部門審批后實施。2、全部施工用臨時電源接線由維修電工負責，按規(guī)定進行，該施工現(xiàn)場設立1名維修電工，以確?，F(xiàn)場臨時用電需求。3、施工臨時電源設有漏電保護裝置，以防人員觸電。4、損壞、斷開的焊接線或者電源電纜線必須替代掉或進行修理。5、電纜穿越道路及易受機械損傷的場合，必須設防護套管。6、現(xiàn)場布置二級配電箱及開關箱，金屬配電箱外殼必須保護接零，且做到“一機一閘”，門鎖齊全，專人負責。7、配電箱、開關箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標志，嚴禁別人隨意開、合閘和動用帶電設施。1、高空作業(yè)人員必須嚴格按施工技術交底和安全技術交底進行施工，同時必須先進行安全防護，認為安全可靠時，再進行作業(yè)。2、從事高空作業(yè)人員應先進行身體健康狀況檢查，符合條件時，才允許從事高空作業(yè)。3、進入高空作業(yè)區(qū)必須戴安全帽、系安全帶，其質量須經專業(yè)人員檢查合格后方可使用。4、登高用爬梯底部必須有防滑方法，有專人在地面保護。人字梯必須有拉索。1、全部設備操作人員必須進行專門培訓，特殊設備的操作人員必須持證上崗，這樣方可操作施工設備及起重機械，并在進場前向業(yè)主現(xiàn)場經理部提供操作證復印件。2、進入施工現(xiàn)場的機械設備(涉及工機具)必須有出廠合格證，同時應進行安全狀況的檢查，嚴禁使用無安全防護裝置的機械設備。3、施工現(xiàn)場的起重機械應對其性能進行檢查鑒定，合格后方可使用。4、嚴禁不按產品闡明書、設備操作規(guī)程，超負荷違章使用、操作施工機械設備。5、施工設備與起重機械應按規(guī)定進行維修、保養(yǎng)，特種設備必須年檢合格。6、氧氣、乙炔瓶應相距10m，且各自寄存在氧氣、乙炔瓶車內，距明火25m以上，同時有防爆、防曬方法及防火安全裝置。7、安全管理部門應定時對施工現(xiàn)場的機械設備進行運行狀態(tài)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時整治，杜絕安全事故的發(fā)生。1、實施動火證制度，在需要動火的部位由施工班組提出申請，經專業(yè)工程師確認，由質安部經理批示報監(jiān)理審批后，呈報業(yè)主一份備案，在周邊設立必要的防備方法，配備足夠、有效的滅火器材，并在專人監(jiān)護下動火作業(yè)，動火完畢，認真檢查徹底去除隱患。2、施工現(xiàn)場的電源，均應采用控制分級管理的辦法，確保無電器起火，辦公生活區(qū)內嚴禁私拉電線和燈頭。3、施工班組長對其負責施工的作業(yè)范疇內的潛在火災因素保持高度警惕，發(fā)現(xiàn)火災險情，應立刻排除，做到防止為主，杜絕火災隱患。4、施工現(xiàn)場配消防接頭及滅火器，生活、辦公區(qū)配滅火器。1、一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場人員要進行緊急急救，并立刻書面告知項目領導及上級有關主管部門。2、現(xiàn)場設一醫(yī)務急救站，負責普通輕傷的解決。遇有重傷人員由現(xiàn)場目擊者或醫(yī)生根據(jù)傷員的不同傷勢分別采用人工呼吸、心臟按摩、外傷急救、止血、包扎直至護送醫(yī)院等急救方法。3、現(xiàn)場設急救站外，由公司安排專門的醫(yī)務人員在現(xiàn)場進行巡邏，以避免中暑、觸電等突發(fā)事件發(fā)生時及時急救。4、遇重大事件，立刻拔打“120”進行緊急呼救，同時快速搞清事故和現(xiàn)場狀況，采用對應方法，避免傷害進一步擴大。5、當現(xiàn)場危險或傷害將進一步擴大時，要及時穩(wěn)妥地安排傷員脫離危險區(qū),并請醫(yī)生立刻檢查傷情進行救護。6、事故發(fā)生后，必須嚴格按國家建設部頒發(fā)的有關文獻規(guī)定進行程序報告。7、成立現(xiàn)場事故調查領導小組，查清事故因素及事故責任。8、對事故責任者和其它施工人員進行教育，召開多種形式的事故分析會，組織有關人員參觀事故現(xiàn)場，理解事故通過及因素，使大家受到教育。1、建立專門的保衛(wèi)機構,統(tǒng)一領導治安保衛(wèi)工作。2、嚴格執(zhí)行施工區(qū)出入制度,全部人員進入現(xiàn)場須佩帶胸卡。3、工作人員僅限工程指定施工區(qū)域活動，非經許可嚴禁進入與工程無關區(qū)域.4、工作人員不得在工地酗酒或酒后進工地工作，不得帶違禁品進入，以維護財產和人員安全。5、加強對施工作業(yè)層的管理（1）在施工前和施工過程中加強對施工作業(yè)人員的教育，提高對本工程重要性的認識，樹立全局觀念；（2）在施工過程中，確保施工作業(yè)人員的多種福利待遇。在施工過程中如遇資金緊張，也要確保作業(yè)人員的基本生活，以保持作業(yè)人員的穩(wěn)定。（3）對違反公司規(guī)章制度和施工現(xiàn)場的管理規(guī)定的作業(yè)人員，嚴格按章辦事決不姑息，直至去除出施工現(xiàn)場。6、材料車輛進單位裝卸完畢后,立刻駛離現(xiàn)場,停放指定停車場。7、對施工現(xiàn)場的貴重物資、重要器材和大型設備加強管理，嚴格有關制度，設立防護設施和報警設備，避免物資被盜或破壞。8、廣泛展開法制宣傳和“四防”教育,提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設和遵紀遵法的自覺性。9、經常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時采用防止方法，避免發(fā)生問題。1.11核心工序、復雜環(huán)節(jié)等重點難點技術方法1、做好防雨前期準備（1）施工期間親密注意天氣預報，暴雨來臨前，做好對應防護及加固方法。（2）配備足夠的雨季防雨、防潮材料和設備，涉及潛水泵、塑料薄膜、彩條布、雨衣、雨鞋。2、安排好雨期施工項目，不適宜在雨期施工的工序，如室外檢查接線、油漆、焊接等，應盡量避開雨期施工。如工期緊張，無法避開時，應做好現(xiàn)場安全防護，并做好安全技術交底。3、施工材料（1）準備雨期施工材料及防護材料，保溫棉碼放處要通風良好，以防受潮。（2）進入現(xiàn)場設備材料避免堆在低洼處，露天寄存的墊高加彩條布蓋好。4、臨時設施檢修對辦公室等進行全方面檢查，對危險建筑物應進行全方面翻修加固。1、對敷設電纜及導線室外部分兩端用絕緣防水膠布纏繞密封，避免進水影響其絕緣性。2、雷暴雨天氣嚴禁一切室外作業(yè)。3、定時對現(xiàn)有水溝進行疏浚。準備抽水泵作應急搶險，出現(xiàn)水情及時解決。1、風雨過后應對腳手架、搭設梯子平臺等設施認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題整治加固并經專業(yè)人員檢查合格后方可投入使用。2、認真檢查現(xiàn)場多種用電設施與否完好，確認未受水淹時方可投入正常動作。如發(fā)現(xiàn)被水浸泡或受潮，必須重新測試。項目部要在冬季到來以前編制好冬季施工方案，報公司技術部門審核，公司總工程師審批，同意后實施；敷設好的管路，要注意清理，特別不能殘留水，造成管路的凍脹；要注意好工人的防寒工作，避免人員凍傷；冬季空際比較干燥，要切實做好消防安全工作；室內設備安裝盡量在門窗玻璃安裝后進行，無條件的要將門窗口封好進行保溫；要安排專人測溫及施工檢查工作；當有風、霜、雨、雪天氣時，要及時去除跳板上的冰雪，要特別注意防滑，施工人員必須穿平底鞋，操作人員移動重物或用力擰緊螺栓時更應注意周邊環(huán)境，要站穩(wěn)、避免劃跌。1.11.3成品保護方法1、現(xiàn)場檢測儀器儀表的保護在現(xiàn)場檢測儀器儀表的安裝施工過程中嚴禁傾斜和翻倒,嚴禁撬、推儀表本體，在搬運時必須小心輕放，不準用鋼絲繩捆綁，安裝完畢后，應隨即將儀表用透明塑料包好，避免粉塵及異物進入，同時土建施工時，應注意防潮，在儀器儀表周邊安置安全圍護裝置，并且應派專人巡邏保護。2、多種機柜的保護在機柜安裝過程中，應將室內清掃干凈，嚴禁撞擊機柜。待機柜安裝完畢,應將門窗鎖好,如其它施工單位進場施工必須派專人看護,同時在柜體周邊臨時放置警戒線,并將各開關掛牌,嚴禁隨意合、開閘。3、橋架及分支橋架的保護橋架在施工過程中極易與管道、土建、通風、強電發(fā)生矛盾,故應做好安裝過程中各施工方案的互相協(xié)調,不得隨意踩、踏橋架和線槽,施工完畢后,應避免撞擊,且在通道出入口掛警告標志,確保橋架和線槽的水平度。4、明、暗配管的保護在暗配管前后,土建混凝土澆注前,認真核查各配管位置高度,管口封堵,避免混凝土進入,在混凝土澆注時,派專人看護,避免壓扁管子或撞擊使配管偏移或傾斜,對于明配管要和裝飾單位配合,嚴禁安排在明配管前施工。5、接口、插座及末端電器設備保護對多種接口、插座及末端電器設備的保護,重要避免施工中碰撞及涂料的污染,施工完畢后用塑料薄膜將其包好,對重要器件要做好標記和警告標志。6、纜線的保護在纜線敷設完畢后，必須指派專人加以保護。以防纜線標記丟失或混亂，造成校接線工作的困難。1.12施工環(huán)保方法貫徹執(zhí)行國家和地方環(huán)保法規(guī)，建立環(huán)境管理體系，制訂環(huán)境方針、環(huán)境目的和環(huán)境指標，配備對應的資源，恪遵法規(guī)，防止污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達成環(huán)境管理原則的規(guī)定。并教育施工班組自覺恪守環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生管理條例，做文明職工。建立健全的工作制度每星期召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)?！惫ぷ骼龝?，總結前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)保管理狀況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)保管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)保管理檢查制度每星期組織一次由文明施工和環(huán)保管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題告知單”，各施工班組在收到“隱患問題告知單”后，應根據(jù)具體狀況，定時間、定人、定方法予以解決，我公司項目部有關部門將監(jiān)督貫徹問題的解決狀況。切實貫徹門前“三包”環(huán)境保潔責任制，嚴禁隨處堆放材料、設備、垃圾等。施工現(xiàn)場要保持場地平整、道路暢通，設備、材料堆放整潔；施工完畢后，必須清理場地，破路施工后，須及時修復，現(xiàn)場廢料、工程垃圾須及時清理；現(xiàn)場如有用到液體化學材料等可能污染環(huán)境的材料應寄存在適宜的容器中，分類寄存在庫房，必須進行防滲漏解決。儲存和使用都要采用方法，避免跑、冒、滴、漏、污染水體。施工現(xiàn)場臨時食堂，設立簡易有效的隔油池、定時掏油，避免污染。嚴格按照《中華人民共和國噪聲原則GB112523-90》和本地政府有關噪聲的規(guī)定、規(guī)定執(zhí)行。采用多種方法，限制和減少施工過程中的噪聲。施工輔助設施布置盡量安排在遠離街道和居民區(qū)的地方。生產生活區(qū)周邊均設立封閉式圍欄。夜間施工制訂專門方法并經監(jiān)理工程師同意后實施?，F(xiàn)場制作輔材時，產生噪聲的部件還可部分或完全封閉，并減少振動面的振幅。一切動力機械設備均應適時維修，減少噪聲。必要時，應在工地邊界或比較固定的產生噪聲的動力機械設備附近修建臨時噪聲屏障。施工場地的動力機械設備合理分布，應盡量避免集中在一種地方運行。對無法避免的噪聲應專項申請噪聲許可證，方可施工。（1）施工現(xiàn)場倡導文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。（2）嚴格控制強噪聲作業(yè)時間，特殊部位施工需在有關環(huán)保局備案后方可施工。（3）牽扯到產生強噪聲的成品、半成品加工，盡量放在車間完畢，減少因施工現(xiàn)場加工制作產生的噪聲，搭設木加工棚放置木加工機械。（4）盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械（如電鋸、切割機、砂輪機等）要設立封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。貫徹貫徹《中華人民共和國空氣質量原則GB3095-1996》，確保在敏感體能測得的總懸浮顆粒符合原則。經常使用的場內施工道路要定時灑水。在材料搬運過程中，如有可能產生粉塵的材料應加以適宜解決。運輸?shù)某ㄅ钴嚺鋫鋬蓚群臀膊繐醢?，可能產生粉塵的物料不能裝得高于兩側和尾部擋板最少300mm，以減少揚塵。（1）建筑施工垃圾，采用打包運輸，嚴禁隨意凌空拋撒。施工垃圾及時清運，減少揚塵，嚴禁堆積。（2）在墻面修補時，水泥等粉細散裝材料，采用封閉寄存或嚴密遮蓋，卸運時要采用有效方法。減少揚塵。大量設備進場時，一切貨品輕搬輕放，避免產生粉塵。（4）施工現(xiàn)場使用的爐灶采用燃氣灶，符合環(huán)保規(guī)定。施工現(xiàn)場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類寄存，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存，設立安全防備方法且有醒目的記。廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府同意的單位或場合進行解決、消納，對可回收的廢棄物做到再回收運用。對現(xiàn)場周邊樹木、草地綠化要妥善保護，未經綠化主管部門同意，不準亂砍亂伐移植樹木或破壞草地。特別是主體構造已完畢，室外綠化工程開始，對于已經鋪種好的草地的保護，嚴禁工人進入草地和運輸材料的拉車從上面壓過。1.13施工配合與協(xié)調我們認真閱讀了該工程招標文獻和施工圖，樂意以科學的管理，周到的服務，按照業(yè)主的規(guī)定保質、保量按期完畢該工程。如果我們榮幸中標，我們將按照合同規(guī)定主動進行施工準備，盡早開工，嚴格推行合同中所規(guī)定的職責和義務，并在施工過程中充足發(fā)揮我們的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務的精神做好下列幾方面的工作：1、我們將嚴格執(zhí)行業(yè)主的決策，絕對服從業(yè)主的管理。2、主動配合業(yè)主進行場內的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。3、親密配合業(yè)主進行設備、材料的交接和檢查工作。5、主動配合業(yè)主進行工程修改、方案擬定、技術論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進行合理的經濟分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改遲延工期。6、如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的狀況，我們將主動組織新的施工資源進場并實施加班、加點等趕工方法，確保工程按期竣工。7、工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最佳的服務。8、在施工過程中，為業(yè)主的裝置操作工人培訓提供便利條件。9、主動做好文明施工工作，爭創(chuàng)文明工地，從施工階段就樹立起標志性的形象，為業(yè)主爭光。設計人員對該項目的設計思路、設計根據(jù)、設計意圖有深刻理解，故搞好與他們的協(xié)調工作，及時反饋施工信息，以確保施工順利進行。重要協(xié)調方法為：1、定時向設計方介紹施工狀況及采用的施工工藝。2、在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見。3、定時交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善細部節(jié)點設計，以達成最佳效果。4、如遇業(yè)主變化使用功效或采用合理化建議需要進行設計變更時，我們將主動配合，若需部分停工，我們將及時變化施工布署，盡量減少工期損失。5、主動組織各個專業(yè)施工隊同設計人員認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。對的理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也協(xié)助承包商搞好工程建設，有效的監(jiān)督可減少承包商的失誤，確保各項工程管理目的的實現(xiàn)，為此，在本工程中，我公司將親密與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調，與監(jiān)理協(xié)調配合時，我們將遵照“三讓”原則。1、協(xié)調配合原則1)在監(jiān)理規(guī)定高于國家規(guī)范原則時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。2)在監(jiān)理規(guī)定可改善使用功效時，我方意見讓位監(jiān)理意見。3)在監(jiān)理規(guī)定與我方規(guī)定效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。2、協(xié)調配合方法1)主動參加監(jiān)理工程師主持召開的每七天一次生產例會或隨時召集的其它會議，并確保派出能代表項目經理部當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關施工隊負責人參加。2)嚴格按照監(jiān)理工程師同意的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的有關施工規(guī)劃和施工方案的任何闡明或文獻。3)按監(jiān)理工程師同意的格式和具體程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的同意。無論監(jiān)理工程師何時需要，確保隨時以書面形式提交一份為確保工程進度計劃而擬采用的辦法和安排的闡明，以供監(jiān)理工程師參考。4)在任何時候如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合同意的進度計劃或不符合竣工期限的規(guī)定，則確保在監(jiān)理工程師的同意下，立刻采用必要的方法加緊工程進度，以使其符合竣工期限的規(guī)定。5)承包范疇內的全部施工過程和施工材料，接受