辦公室主任的辭職報告 辦公室辭職報告(五篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——辦公室主任的辭職報告辦公室辭職報告(五篇)報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

辦公室主任的辭職報告辦公室辭職報告篇一

思考良久，還是計劃提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機遇與您共事，也是基于對您的認同，無論周邊的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯駁，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機遇在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很憂傷，市場的情形也不太樂觀!結合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人09是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假使再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)09從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假使在目前僅是××項目的話，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項目而言，由于也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴展準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再細心的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不明了，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，假使僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計，特別對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規(guī)劃、聘請培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃明顯了的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于參謀的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終究這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的十分失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，終究應當做什么，回歸人力09但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作09卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是十分的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適合的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋覓更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

申請人：xxx

xx年xx月xx日

辦公室主任的辭職報告辦公室辭職報告篇二

劉總：您好！思考良久，還是計劃提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機遇與您共事，也是基于對您的認同，無論周邊的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯駁，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機遇在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)我們公司的日子都很憂傷，市場的情形也不太樂觀！結合我們公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假使再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類我們公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假使在目前僅是山房項目的話，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于山谷項目而言，由于也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴展準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再細心的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對我們公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，我們公司的戰(zhàn)略目標不明了，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，假使僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計，特別對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到我們公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。

我們公司的組織架構與基本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規(guī)劃、聘請/培訓計劃都跟我們公司發(fā)展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃明顯了的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于參謀的結果來進行確定，但我們公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終究這與我們公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進我們公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的十分失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，終究應當做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失??！專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是十分的失敗。為此看來，我于我們公司而言并不是適合的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋覓更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝愿：xxxx，傳承百年！

辦公室主任的辭職報告辦公室辭職報告篇三

尊敬的巫總：

您好！

思考良久，還是計劃提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機遇與您共事，也是基于對您的認同，無論周邊的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯駁，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機遇在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很憂傷，市場的情形也不太樂觀！結合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了，從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假使在目前僅是項目的話，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃，對于函大項目而言，由于也是分期啟動的`，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴展準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再細心的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不明了，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，假使僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計，特別對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構與基本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關20xx年人力規(guī)劃、聘請培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃明顯了的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于參謀的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終究這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的十分失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，終究應當做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是十分的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適合的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋覓更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝愿：公司，傳承百年！

此致

敬禮

xxx

日期

辦公室主任的辭職報告辦公室辭職報告篇四

尊敬的領導：

您好！

曲指算來，我到公司已有個月了，這個月里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐特別是您的信任與支持下，我也要求自己盡心盡職，每一項工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論，領導青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來，所遇到最好的工作環(huán)境。但躊躇一再，我還是寫了這封信。我要離開公司了！雖然我心里也真的不愿意，但我不得不這樣選擇。

您知道雖然我是個女孩，但我并不是個怕吃苦的人。而讓我感到難堪的是，身體不好，竟然成了我這次離開公司的理由。雖然我的毛病不是什么大問題，但醫(yī)生的一再交代要我好好靜養(yǎng)，卻令我不得不認真對待。您知道，對于一個女孩來說一份好的工作縱然重要，但一個健康的身體卻是一切的根本。

我是一個理智而現(xiàn)實的人，雖然事業(yè)上的進步也是我的夢想，但我不敢去拼什么青春。健康對我來說，真的比什么都要重要。以我現(xiàn)在的身體狀況，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作，所以我不想難為自己，更不愿讓您及公司難為，我必需要離開了。我真的需要休息一段時間，我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。盡管我知道這樣的理由在別人看來并不算是什么，但對我來說它真的很重要，這點還希望你理解與諒解。

參與公司以來，您對我的器重與信任，令我十分感動，也成為鼓舞我努力工作的動力。在您及同事們的熱心指導與悉心幫助下，我個人無論是業(yè)務素養(yǎng)的提高，還是社會閱歷的豐富都是十明顯顯的。我常想，自己應當用一顆感恩的心，去回報您及公司對我厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務，但自己的能力真的很有限，不一定做得都能讓你滿意，所以在工作中假使有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲道歉，請您原諒！再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關愛與信任！懇請您接受我的辭職請求！

感謝！

此致

敬禮

xxx

日期

辦公室主任的辭職報告辦公室辭職報告篇五

尊敬的領導：

您好！

思考良久，還是計劃提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機遇與您共事，也是基于對您的認同，無論周邊的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯駁，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機遇在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很憂傷，市場的情形也不太樂觀！結合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假使再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假使在目前僅是××項目的話，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于××項目而言，由于也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴展準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再細心的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不明了，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，假使僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計，特別對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案