企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之四原材料介紹課件

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之四原材料介紹課件演講人目錄01原材料的概念02原材料的核算03原材料的成本控制04原材料的財(cái)務(wù)管理1原材料的概念原材料的定義STEP4STEP3STEP2STEP1原材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中使用的各種原材料，包括原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力等。原材料是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分。原材料的種類(lèi)繁多，包括金屬材料、非金屬材料、化工材料、能源材料等。原材料的質(zhì)量和價(jià)格對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率有著重要影響。原材料的分類(lèi)01020304按照原材料的來(lái)源分類(lèi)：可分為國(guó)內(nèi)原材料和國(guó)外原材料按照原材料的使用范圍分類(lèi)：可分為生產(chǎn)原材料、維修原材料、研發(fā)原材料等按照原材料的性質(zhì)分類(lèi)：可分為金屬原材料、非金屬原材料、化工原材料等按照原材料的形態(tài)分類(lèi)：可分為固體原材料、液體原材料、氣體原材料等原材料的作用1生產(chǎn)基礎(chǔ)：原材料是生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)，直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。2成本控制：合理選擇和使用原材料，可以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。3創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：原材料的創(chuàng)新和應(yīng)用可以推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4環(huán)保要求：原材料的選擇和使用需要符合環(huán)保要求，降低對(duì)環(huán)境的影響。2原材料的核算原材料的采購(gòu)01采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況制定采購(gòu)計(jì)劃02供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商，確保原材料質(zhì)量和價(jià)格合理03采購(gòu)合同：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等條款04驗(yàn)收入庫(kù)：收到原材料后，進(jìn)行質(zhì)量檢查和數(shù)量確認(rèn)，合格后入庫(kù)原材料的入庫(kù)1原材料入庫(kù)流程：采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、記賬2原材料入庫(kù)單：記錄入庫(kù)數(shù)量、單價(jià)、金額等信息3原材料入庫(kù)成本核算：采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等方法進(jìn)行核算4原材料入庫(kù)管理：建立嚴(yán)格的入庫(kù)管理制度，確保原材料的質(zhì)量和安全原材料的領(lǐng)用01領(lǐng)用原材料時(shí)，需要填寫(xiě)領(lǐng)料單02領(lǐng)料單上需要注明領(lǐng)用原材料的種類(lèi)、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間等信息03領(lǐng)料單需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，方可領(lǐng)用04領(lǐng)用原材料后，需要及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，確保賬實(shí)相符3原材料的成本控制原材料的采購(gòu)成本控制制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)需求，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免盲目采購(gòu)1供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商，確保原材料質(zhì)量和價(jià)格合理2談判技巧：運(yùn)用談判技巧，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的價(jià)格和付款條件3采購(gòu)流程優(yōu)化：優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本4庫(kù)存管理：加強(qiáng)庫(kù)存管理，避免庫(kù)存積壓和過(guò)期浪費(fèi)5定期評(píng)估：定期評(píng)估原材料采購(gòu)成本，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，確保成本控制有效6原材料的庫(kù)存成本控制定期盤(pán)點(diǎn)：確保庫(kù)存準(zhǔn)確，避免庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)：根據(jù)生產(chǎn)需求，合理配置庫(kù)存原材料種類(lèi)和數(shù)量實(shí)施庫(kù)存管理策略：如經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)、定期采購(gòu)、安全庫(kù)存等加強(qiáng)采購(gòu)管理：選擇合適的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率原材料的損耗成本控制BDAC制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免過(guò)多采購(gòu)導(dǎo)致原材料積壓定期對(duì)原材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理?yè)p耗問(wèn)題加強(qiáng)原材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保原材料的儲(chǔ)存條件符合要求提高原材料的利用率，減少浪費(fèi)和損耗4原材料的財(cái)務(wù)管理原材料的預(yù)算管理01制定預(yù)算：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和原材料需求，制定原材料采購(gòu)預(yù)算03預(yù)算調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)需求，及時(shí)調(diào)整原材料采購(gòu)預(yù)算02預(yù)算執(zhí)行：按照預(yù)算執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料供應(yīng)充足且成本合理04預(yù)算監(jiān)控：對(duì)原材料采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保預(yù)算執(zhí)行效果達(dá)到預(yù)期原材料的財(cái)務(wù)分析原材料成本：采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本等原材料庫(kù)存管理：庫(kù)存量、庫(kù)存周期、庫(kù)存成本等原材料價(jià)格波動(dòng)：市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)原材料成本的影響原材料質(zhì)量管理：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量成本等原材料采購(gòu)策略：供應(yīng)商選擇、采購(gòu)方式、采購(gòu)價(jià)格等原材料財(cái)務(wù)管理：預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等原材料的財(cái)務(wù)管理策略制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料供應(yīng)充足且價(jià)格合理010