創(chuàng)新型企業(yè)的使命和責(zé)任

創(chuàng)新型企業(yè)的使命和責(zé)任

大力推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，是構(gòu)建創(chuàng)新型國家的基本工程，積極推動和提高企業(yè)、地區(qū)和國家的競爭力。這是經(jīng)濟(jì)增長的主要推動力。目前,有關(guān)創(chuàng)新型企業(yè)的研究熱點(diǎn)主要集中在創(chuàng)新型企業(yè)的內(nèi)涵和評價體系兩個方面。其中基于創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)涵的研究中,較多的在探討科技創(chuàng)新型企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)、產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的內(nèi)涵等等。這類企業(yè)具有一定的創(chuàng)新性和核心競爭力,但隨著企業(yè)間和市場競爭愈演愈烈,單一優(yōu)勢及相應(yīng)創(chuàng)新已漸漸不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在評價體系的研究中,往往是針對特定企業(yè)特定形式進(jìn)行研究,如針對某個成功的企業(yè),采用問卷調(diào)查,企業(yè)調(diào)研或?qū)＜易稍兊姆绞?而采用的分析方法過于簡單,適用范圍較窄,重點(diǎn)不夠突出。目前,較為成熟的創(chuàng)新型企業(yè)在汽車、醫(yī)藥、電子等行業(yè)的發(fā)展較為迅猛,評價體系漸漸應(yīng)用于這些行業(yè)。本文針對創(chuàng)新型企業(yè)評價體系的研究現(xiàn)狀,設(shè)計的評價體系具有企業(yè)數(shù)據(jù)易采集,評價方法具有代表性,計算公式科學(xué)合理,評價過程簡單,便于掌握和操作,便于推廣和進(jìn)一步完善等特點(diǎn)。同時,創(chuàng)新型企業(yè)的評價體系還處于新的起點(diǎn),需要不斷完善和深入研究。1創(chuàng)新型企業(yè)的內(nèi)涵和特點(diǎn)2006年4月,科學(xué)技術(shù)部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會三部委在《關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作的通知》中給出了創(chuàng)新型企業(yè)的初步定義,創(chuàng)新型企業(yè)即是在技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新、理念和文化創(chuàng)新等方面成效突出的企業(yè),它需具備以下5個條件:一是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),二是具有持續(xù)創(chuàng)新能力,三是具有行業(yè)帶動性和自主品牌,四是具有較強(qiáng)的盈利能力和較高的管理水平,五是具有創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和文化。也有學(xué)者提出創(chuàng)新型企業(yè)的概念,認(rèn)為具有健全的創(chuàng)新體系和機(jī)制,持續(xù)創(chuàng)新,并取得顯著創(chuàng)新效果的有活力的現(xiàn)代企業(yè)是創(chuàng)新型企業(yè)。本文認(rèn)為創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌,具有良好的創(chuàng)新管理和文化,整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位,在市場競爭中具有優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)代表的是一種嶄新的企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展模式,它能促進(jìn)企業(yè)成為創(chuàng)新的主體,有利于提高產(chǎn)業(yè)競爭力。創(chuàng)新型企業(yè)具有以下優(yōu)勢:(1)集各創(chuàng)新重點(diǎn)基于一體,或者將這些核心競爭力和創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)列入企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和方向,更具備企業(yè)各個方面創(chuàng)新的能力。(2)在面對千變?nèi)f化的市場動態(tài)中,能夠更具有敏銳性和適應(yīng)力。(3)代表了未來企業(yè)的發(fā)展方向,同時在很大程度上體現(xiàn)了一個國家的發(fā)展水平。(4)表現(xiàn)了21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)的主流企業(yè)模式,具有先進(jìn)性、特殊性和高增長性等優(yōu)點(diǎn)。2創(chuàng)新企業(yè)評價體系的分析2.1設(shè)計出合理的評價體系創(chuàng)新型企業(yè)評價體系是指由一系列與評價相關(guān)的評價制度、評價指標(biāo)體系、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)以及評價機(jī)構(gòu)等形成的有機(jī)整體。而評價指標(biāo)體系是評價體系的重要組成部分,并可以較為客觀地評價創(chuàng)新型企業(yè)目前的發(fā)展情況及預(yù)計未來發(fā)展趨勢,也是本文的研究重點(diǎn)。創(chuàng)新型企業(yè)評價體系是一個系統(tǒng),其評價指標(biāo)也應(yīng)有系統(tǒng)性。設(shè)計的指標(biāo)體系中各個指標(biāo)之間應(yīng)具有很強(qiáng)的邏輯關(guān)系,而不是各種指標(biāo)簡單的堆積。其次,設(shè)計時要建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上,評價指標(biāo)的選擇要圍繞創(chuàng)新的本質(zhì),指標(biāo)的定義、內(nèi)涵要明確,計算方法要簡便,同時結(jié)合必要的專項調(diào)查和考證、定性、定量相結(jié)合,力求全面、客觀地反映和描述創(chuàng)新力狀況。所選取的指標(biāo)在同類企業(yè)間有完全一致的定義和內(nèi)涵,數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑和來源同出一處,以保證同一指標(biāo)在行業(yè)和企業(yè)間的可比性。同時,評價體系的可操作和指標(biāo)的可度量性是建立評價體系的一個基本原則,硬指標(biāo)最大限度地采用現(xiàn)有統(tǒng)計系統(tǒng)發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù),而對于采集難度較大的軟指標(biāo),在結(jié)合問卷調(diào)查、實(shí)地調(diào)研、專家評議等方法的同時,盡量將軟指標(biāo)硬化,以便于計算和對比。創(chuàng)新型企業(yè)的評價涉及到企業(yè)運(yùn)營,發(fā)展,決策,研發(fā)等活動的各個環(huán)節(jié),為了更準(zhǔn)確、更全面地對創(chuàng)新型企業(yè)做出評價,根據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)的內(nèi)涵與特點(diǎn),從創(chuàng)新投入能力、創(chuàng)新效益能力、研究發(fā)展能力等幾個方面構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的評價指標(biāo)體系,如表1所示。2.2多層比較的指標(biāo)權(quán)重目前,對創(chuàng)新型企業(yè)的評價指標(biāo)體系的研究主要是采用層次分析法,專家評價賦值法,多級模糊綜合評價方法等來確定所選各指標(biāo)的權(quán)重,但由于企業(yè)間各行業(yè)形式和特點(diǎn)的不同,這種評價指標(biāo)體系并不夠完善,這些方法具有一定的優(yōu)點(diǎn),如:簡單明了,易于操作,但缺點(diǎn)是人為干擾因素多,所用的指標(biāo)體系需要有專家系統(tǒng)的支持,如果給出的指標(biāo)不合理則得到的結(jié)果也就不準(zhǔn)確,尤其是在指標(biāo)較多時,很難確定指標(biāo)權(quán)重。在進(jìn)行多層比較的時候需要給出一致性比較,如果不滿足一致性指標(biāo)要求,往往就失去了作用;于是本文采用一種在機(jī)械,電子,人工智能應(yīng)用較廣的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)BP(BackPropagation)分析方法,具有一定的遺傳學(xué)和學(xué)習(xí)能力。BP分析方法由輸入層、中間層、輸出層組成的階層型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),中間層可擴(kuò)展為多層。相鄰層之間各神經(jīng)元進(jìn)行全連接,而每層各神經(jīng)元之間無連接,當(dāng)一對學(xué)習(xí)模式提供給網(wǎng)絡(luò)后,各神經(jīng)元獲得網(wǎng)絡(luò)的輸入響應(yīng)產(chǎn)生連接權(quán)值(Weight)。然后按減小希望輸出與實(shí)際輸出誤差的方向,從輸出層經(jīng)各中間層逐層修正各連接權(quán),回到輸入層。此過程反復(fù)交替進(jìn)行,直至網(wǎng)絡(luò)的全局誤差趨向給定的極小值,即完成學(xué)習(xí)的過程?？梢詾樘囟ǖ钠髽I(yè)進(jìn)行分析,也可以建立企業(yè)間廣泛的分析論證提供有效的分析。指標(biāo)體系是合理可行的,逐漸完善后可以在行業(yè)中形成創(chuàng)新型企業(yè)的評價體系的評價標(biāo)準(zhǔn)。同時,在評價過程,也可以求得影響企業(yè)創(chuàng)新能力的各指標(biāo)權(quán)重,這樣既可對企業(yè)創(chuàng)新情況進(jìn)行評價,也可比較容易地得到各指標(biāo)對于企業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)弱的權(quán)重排序,并得到對企業(yè)創(chuàng)新影響最大的因素,即敏感性因素或主導(dǎo)性因素,從而為提升企業(yè)創(chuàng)新能力提供理論依據(jù)。2.3種bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)形式為了企業(yè)創(chuàng)新評價的需要,本文將創(chuàng)新型劃分為正向指標(biāo)(越大越好)和反向指標(biāo)(越小越好)兩種類型,為了對這兩種類型的指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,將各具體指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)變換到范圍內(nèi)。應(yīng)用圖1所示的三層BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來建企業(yè)評價工作引向規(guī)范化。BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)算法具有推廣性,企業(yè)創(chuàng)新能力的分析符合實(shí)際情況,從一定程度上可以證明本文構(gòu)建的創(chuàng)新型企業(yè)評價。(1)防4:2.2負(fù)向型指標(biāo)正向型指標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)化采用的隸屬函數(shù)為:Ri={1(Xi≤Μini)Μaxi-XiΜaxi-Μini(Xi∈Di)0(Xi≥Μaxi)(1)Ri=???????1(Xi≤Mini)Maxi?XiMaxi?Mini(Xi∈Di)0(Xi≥Maxi)(1)負(fù)向型指標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)化采用的隸屬函數(shù)為:Ri={1(Xi≥Μaxi)Μaxi-XiΜaxi-Μini(Xi∈Di)0(Xi≤Μini)(2)Ri=???????1(Xi≥Maxi)Maxi?XiMaxi?Mini(Xi∈Di)0(Xi≤Mini)(2)其中,Ri為目標(biāo)值Xi的滿意度,Di=[Mini,Maxi]為第i個評價指標(biāo)的值域,Mini和Maxi,分別表示評價指標(biāo)Xi的最小值與最大值。(2)隱蔽層數(shù)根據(jù)前面所列出的創(chuàng)新型企業(yè)評價指標(biāo)體系,確定各神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的參數(shù)如表2所示。其中,對于隱含層層數(shù),He-maRao等人指出:只有一個隱含層的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),只要節(jié)點(diǎn)數(shù)足夠多,就可以以任意精度逼近一個非線性函數(shù),因此,選取隱含層層數(shù)為1。隱含層神經(jīng)單元數(shù)可自行設(shè)定,則根據(jù)如下規(guī)則確定隱含層的神經(jīng)元數(shù):隱含層的神經(jīng)元數(shù)目大于輸入層和輸出層神經(jīng)元數(shù)和的一半,小于輸入層和輸出層神經(jīng)元數(shù)和。(3)元閾值和wjk初始化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的連接權(quán)值Wjk(0)和神經(jīng)元閾值θj(0),Wjk(0)和θj(0)為足夠小的非零隨機(jī)數(shù),這樣可以使節(jié)點(diǎn)的初始凈輸入在零點(diǎn)附近,使網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)速度加快。(4)rp1,rp2,對每一個學(xué)習(xí)樣本,樣本模式的特征值矩陣Rp(Rp1,Rp2,…Rpi,…,Rpn;p=1,2,3,…,P)由創(chuàng)新型企業(yè)評價指標(biāo)體系中的三級指標(biāo)按固定次序構(gòu)成。(5)輸出層的jpji=1,2,n,p,k,,nQpj=f(netpj)(p,j=1,2,?,m)(3)netpj=n∑i=0VijRpj(i=1,2,?,n;k=1,2,?,l)(4)Qpj=f(netpj)(p,j=1,2,?,m)(3)netpj=∑i=0nVijRpj(i=1,2,?,n;k=1,2,?,l)(4)對于輸出層有:Ypk=f(netpk)(p=1,2,?,Ρ;k=1,2,?,l)(5)netpj=m∑j=0WjkΟpi(j=1,2,?,m;k=1,2,?,l)(6)Ypk=f(netpk)(p=1,2,?,P;k=1,2,?,l)(5)netpj=∑j=0mWjkOpi(j=1,2,?,m;k=1,2,?,l)(6)其中,Ypk為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)元Uk在第p個樣本點(diǎn)下的實(shí)際輸出,netpk表示BP模型的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)元Uk在第p個樣本點(diǎn)下的輸出,f(x)=1/(1+e-x)為Sigmoid型函數(shù),Vij為輸入層神經(jīng)元Ui到隱含層神經(jīng)元Uj的連接權(quán)值,Wjk為從隱含層神經(jīng)元Uj到輸出層神經(jīng)元Uk的連接權(quán)值。(6)計算單元的學(xué)習(xí)效率從輸出層開始,按下列各式反向調(diào)整權(quán)系數(shù)值和神經(jīng)元閾值:Wk(t+1)=Wk+ηδYpk+α(Wk(t)-Wk(t-1))(7)Wjk(t-1)=Wjk(t)+ηδkΟpj+α(Wjk(t)-Wjk(t-1))(8)θ(t+1)=θ(t)+ηδ+α(θ(t)-θ(t-1))(9)θk(t+1)=θk(t)+ηδk+α(θk(t)-θk(t-1))(10)其中,η∈表示計算單元的學(xué)習(xí)效率,η∈(0,1);α為慣性系數(shù),α∈(0,1);T為調(diào)整次數(shù);δ和δK分別表示輸出層輸出單元和隱單元層第k單元的輸出誤差,有:δ=Ypk(1-Ypk)(Τpk-Ypk)(11)δk=Ypk(1-Ypk)δWk(12)其中,Tpk為創(chuàng)新型企業(yè)評價神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的神經(jīng)元Upk在第p個樣本點(diǎn)下的理想輸出(期望值)。(7)收斂值的確定Ep=12l∑k=1(Τpk-Ypk)2(13)E=12l∑k=1(Τk-Yk)2(13)判斷指標(biāo)是否滿足精度要求,如果E≤ε,ε為給定的收斂值,則學(xué)習(xí)結(jié)束,否則轉(zhuǎn)第6步。直至E≤a或?qū)W習(xí)次數(shù)達(dá)到規(guī)定的次數(shù)為止。評價指標(biāo)的具體值經(jīng)輸入層進(jìn)入網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)便用訓(xùn)練好的權(quán)值進(jìn)行運(yùn)作,最后輸出層的值就是創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新影響因素,再將其與評價時規(guī)定的影響因素標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,即可確定企業(yè)創(chuàng)新影響的主要因素的類別。(8)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素的評價標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新型企業(yè)的評價體系中的各級指標(biāo)均可以在BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)算法中得到相應(yīng)定性的計算結(jié)果,并可以設(shè)定在某個區(qū)間內(nèi)為相應(yīng)的評價等級,表3所示為評價值的評價指標(biāo)價值標(biāo)準(zhǔn)。在這一評價過程中,可以求得影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素各指標(biāo)的權(quán)重,從而對創(chuàng)新影響因素進(jìn)行評價;可比較容易得到各指標(biāo)對于企業(yè)創(chuàng)新影響程度的權(quán)重排序,得到對企業(yè)創(chuàng)新影響最大的因素(即敏感性因素或主導(dǎo)性因素),為進(jìn)一步改善企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,給創(chuàng)新型企業(yè)提供一個良好的運(yùn)作平臺提供指導(dǎo)性的基礎(chǔ)。2.4測試指標(biāo)的計算本文運(yùn)用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的評價體系研究方法,對某地區(qū)積極加快建設(shè)成為創(chuàng)新型企業(yè)的部分品牌汽車生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和實(shí)證研究。以A、B、C公司為代表,根據(jù)3.3節(jié)提出的評價指標(biāo)的計算方法,采集公司評價指標(biāo)的具體數(shù)據(jù),得到二級指標(biāo)的計算值如表4所示。根據(jù)表3所給出的評價值的取值范圍及表4中的二級指標(biāo)的計算值得到計算結(jié)果為:技術(shù)創(chuàng)新能力、運(yùn)營能力、盈利能力、市場開發(fā)能力等等級為“優(yōu)”,制度創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、財務(wù)發(fā)展能力等等級為“良”。評價體系的結(jié)果可見,部分企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)主要集中在產(chǎn)品,運(yùn)營能力、盈利能力、市場開發(fā)的創(chuàng)新中;在制度和管理的創(chuàng)新中投入不夠顯著,在其他某些方面有所忽視。由此可以說明兩方面問題,首先是在市場競爭激烈的大背景下,創(chuàng)新型企業(yè)往往在全面創(chuàng)新的基礎(chǔ)上將產(chǎn)品創(chuàng)新和盈利能力等作為核心競爭力,并作為創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新的首要目標(biāo);其次,在管理創(chuàng)新中需要引進(jìn)國際發(fā)達(dá)國家企業(yè)的管理思想,模式和人才,這同時也取決于在我國企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展水平階段