2022年員工績效考核方案范本

2022年員工績效考核方案范本2022年員工績效考核方案一、考核目標1.優(yōu)化管理，提高績效：始終把提高企業(yè)經(jīng)營效益和員工生產(chǎn)工作質(zhì)量作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要目標。2.制度保障，促進發(fā)展：通過較為科學(xué)合理的績效評估制度，為員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展合理規(guī)劃，提升企業(yè)競爭力。3.績效獎懲，體現(xiàn)公平：充分發(fā)揮績效考核在激發(fā)員工工作積極性、鼓勵創(chuàng)新、推動企業(yè)發(fā)展中的作用，確保公平公正。4.進一步明確并落實2019年各部門制定的發(fā)展計劃，完成具體的業(yè)務(wù)目標。二、考核原則1.績效考核要建立在完善的管理制度基礎(chǔ)上，科學(xué)確定考核指標和比率。2.績效考核必須遵循客觀公正、結(jié)果導(dǎo)向的原則。3.績效考核必須貫穿工作全過程，重視員工的實際工作表現(xiàn)和貢獻。4.績效考核糾錯必須及時，避免任何形式的盲目和刻板印象。三、考核內(nèi)容1.業(yè)績指標（占比30%）：包括個人、部門或公司業(yè)績目標完成情況、任務(wù)完成的效率、創(chuàng)新改善的成果、客戶滿意度、優(yōu)秀業(yè)績的突出貢獻和在業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的表現(xiàn)等。2.能力素質(zhì)（占比40%）：包括對崗位技能的掌握和應(yīng)用，職業(yè)水平的提高，團隊合作能力，工作態(tài)度和形象，制度執(zhí)行和規(guī)范意識，自我學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)意愿等綜合素質(zhì)。3.個人成長（占比30%）：包括個人學(xué)習(xí)計劃的兌現(xiàn)情況，知識更新與技能提升，職業(yè)素養(yǎng)的提高，自我意識的增強、價值觀的提高等方面。四、考核方法1.考核周期為一年，以定期經(jīng)理面談為基礎(chǔ)，了解員工工作態(tài)度、工作情況及工作成效等情況。2.根據(jù)工作任務(wù)執(zhí)行情況，結(jié)合各個方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行績效評核。3.評定績效成績的分值分為A、B、C、D、E五個等級，其中A級為優(yōu)秀、B級為良好、C級為一般、D級為較差，E級為不及格。4.績效成績的評定，將依據(jù)員工年度事業(yè)目標計劃履行情況，業(yè)務(wù)資歷、個人能力素養(yǎng)、與同事在工作中的合作能力、工作態(tài)度等方面，進行多維度的評估，使績效成績的準確性得到保證。五、獎懲機制1.績效考核成績A、B、C可獲得相應(yīng)獎金、晉升機會、培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及其他榮譽證書等。2.績效考核成績D、E將依據(jù)績效考核制度給予相應(yīng)的處罰，包括限期改進、停止晉升等。3.若員工在考核過程中出現(xiàn)嚴重違法違規(guī)行為，或嚴重影響企業(yè)形象和利益的行為，視具體情況進行嚴肅處理，其中包括辭退、罰款、降職減薪、公開通報等。六、實施方案1.開展員工績效考核必須具有科學(xué)性、針對性、可操作性和公平公正性。2.要求各部門管理人員以以上績效考核方案為依據(jù)，引導(dǎo)和管理員工工作，按照實際工作的具體情況制定工作計劃，并按計劃執(zhí)行，完成各項工作任務(wù)。3.績效考核方案的實施過程中，將考核結(jié)果做為參考依據(jù)，但不局限于考核的結(jié)果。4.年終績效考核需要在考核完成半個月之內(nèi)完成考核結(jié)果的匯總和評定工作。5.各部門應(yīng)當(dāng)以員工年度考核結(jié)論為依據(jù)，建立和健全考核結(jié)果的回溯和復(fù)測機制。七、總結(jié)員工績效考核是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐，其科學(xué)高效的衡量方法，有利于鼓勵員工積極性，促進公司戰(zhàn)略方向的順利實現(xiàn)，提高公司的核