2012北京車展參觀調(diào)研工作安排與要求

技術(shù)中心北京車展參觀調(diào)研工作安排與管理要求展會主題與日程展覽會名稱2012(第十二屆)北京國際汽車展覽會

2012BEIJINGINTERNATIONALAUTOMOTIVEEXHIBITION展覽會主題創(chuàng)新.跨越

leadingthroughInnovation展出地點整車：中國國際展覽中心(天竺)新館

零部件：中國國際展覽中心(靜安莊)展出日期整車：2012年4月25日-5月2日

零部件：2012年4月23日-4月27日展覽日程新聞媒體日：2012年4月23日-4月24日

只限媒體和貴賓

專業(yè)觀眾日：2012年4月25日-4月26日

只限專業(yè)觀眾

公眾參觀日：2012年4月27日-5月2日

公眾

零部件展期：2012年4月23日-4月27日中心要求2012年是中國一汽以全系列自主品牌集中參展的第三年，也是規(guī)模最大的一年。中國一汽以紅旗展品為載體,支撐高端自主乘用車“紅旗”品牌戰(zhàn)略發(fā)布，在傳遞給公眾中國一汽復(fù)興紅旗品牌的技術(shù)實力和品質(zhì)信心的同時，“紅旗”以更適應(yīng)當(dāng)代生活需求的方向做出了產(chǎn)品改變、創(chuàng)新。以“一汽”品牌展品為新的支撐,傳遞出中國一汽在自主產(chǎn)品上落實實施藍(lán)途戰(zhàn)略,品質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新以及服務(wù)品牌的成果。通過服務(wù)品牌的發(fā)布，表示“藍(lán)途戰(zhàn)略”的產(chǎn)品化落地，響應(yīng)當(dāng)代人對節(jié)能環(huán)保的需求；表明中國一汽已從重視產(chǎn)品品質(zhì)上升到重視服務(wù)品質(zhì)的階段，對品牌概念中的“品質(zhì)”給予新的支撐。中心決定啟動2012年北京車展專項調(diào)研工作，要求高級經(jīng)理和研發(fā)人員共同進(jìn)行調(diào)研，對標(biāo)相關(guān)企業(yè)與產(chǎn)品，分析比較一汽集團(tuán)的優(yōu)勢和差距，并形成有質(zhì)量的調(diào)研報告，為集團(tuán)未來發(fā)展提出專業(yè)建議。要求做好分組，出發(fā)前擬定好調(diào)研題目，撰寫調(diào)研報告，并進(jìn)行匯報。中心主任簽發(fā)了參觀調(diào)研方案，提出了調(diào)研主題：查清對手、對標(biāo)國際、找出方向。請各部門、各業(yè)務(wù)模塊遵照執(zhí)行。三、分組調(diào)研方案調(diào)研分組按業(yè)務(wù)模塊分組，原則上由各部部長擔(dān)任組長，具體如下：序號分組組長1中重型郭立群2轎車戴大力3微型車金敘龍4輕型車郭萬富5客車龔禮洲6電動車劉明輝7發(fā)動機(jī)侯福建8傳動系劉明科9汽車電子李豐軍10車身/造型王新宇11技術(shù)研發(fā)李康（副總師）調(diào)研方案調(diào)研重點可參考附件1（乘用車）和附件2（商用車）。組長負(fù)責(zé)按要求做好調(diào)研方案策劃，組織調(diào)研提綱和調(diào)研內(nèi)容的確定，針對性要強(qiáng)，并做好小組成員分工。中心要求各組必須預(yù)先做好類似于下面形式的計劃表格并帶著目標(biāo)在參觀調(diào)研中執(zhí)行，要細(xì)化到各專業(yè)子組。產(chǎn)品及技術(shù)（A、B、C表示我們最關(guān)注的前三個品牌或產(chǎn)品）產(chǎn)品上ABC技術(shù)上ABC例：發(fā)動機(jī)缸體對比分析…………NVH（結(jié)構(gòu)剛度）對比分析…………例：發(fā)動機(jī)供油系對比分析…………材料（輕量化）對比分析……四、對調(diào)研人員及工作方式的要求參加調(diào)研人員要求具備相應(yīng)的素質(zhì)和水平，要求至少是各專業(yè)技術(shù)骨干以上人員。各調(diào)研小組要本著力求實效的原則確定任務(wù)指標(biāo)和完成任務(wù)的措施等，切實保證參觀調(diào)研的質(zhì)量和效果，要做好現(xiàn)場測量（提前準(zhǔn)備好量具等）、拍照、資料收集等工作。在參觀展會期間要求各組每晚必須召開碰頭會，交流總結(jié)當(dāng)天的調(diào)研成果，布置次日的調(diào)研重點等。各小組按中心要求完成參觀展會活動并在5月7日前以小組為單位交付調(diào)研報告到研發(fā)管理控制部項目管理一室劉丹處五、調(diào)研人員行程安排1、根據(jù)以上要求，為達(dá)到調(diào)研目的，安排中心員工分兩批參觀北京車展，每批參觀兩天，具體分配到各部門的情況將發(fā)到各部部長和管理科長的郵箱。第一批4月24日晚從長春站出發(fā)，4月26日晚從北京站返回，參觀部門為中重型車部、輕型車部、客車部、微型車部、轎車部、電動車部、車身部、策劃信息部。第二批為其他模塊人員，4月26日晚從長春站出發(fā)，4月28日晚從北京站返回，包括發(fā)動機(jī)部、傳動部、汽車電子部、基礎(chǔ)研究部、試制部、試驗部、材料部、工藝部、研發(fā)管控部、黨委工作部等。六、報名及調(diào)研內(nèi)容上報要求請各組組長按照以上要求安排參觀調(diào)研人員，并將附件3的“2012北京車展參觀調(diào)研報名表”填寫好務(wù)必于3月31日中午前發(fā)給研發(fā)管理控制部項目管理一室劉丹，同時要交每個小組成員的身份證復(fù)印件一份。名單中應(yīng)含組長，但高級經(jīng)理為組長的請單獨報辦公室張兵（張兵2）。2、因參觀調(diào)研人員確定后即由中心辦公室預(yù)定車票，所以名單一經(jīng)上報后不允許更改。3、各小組成員調(diào)研內(nèi)容匯總至組長處，并請各組長于4月16日下班前七、組織工作職責(zé)分工1、研發(fā)管理控制部負(fù)責(zé)確定各部參觀展覽會人員，項目管理一室負(fù)責(zé)總體安排和組織各部參觀調(diào)研展會活動及門票。2、中心辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排參觀展覽會人員的往返車票、交通及食宿。研發(fā)管理控制部201附件1乘用車調(diào)研重點（含轎車、微型車、電動車）結(jié)合集團(tuán)“十二五”滾動規(guī)劃,重點了解競爭對手整車、總成、先進(jìn)技術(shù)參展情況，針對“十二五”規(guī)劃及目前開發(fā)產(chǎn)品提出建議。轎車部分：重點關(guān)注A0級、A級、C級產(chǎn)品系列（三廂、兩廂、SUV、MPV等）的主要賣點、動力總成匹配變化點、新增主要配置等。微型車部分：重點關(guān)注微型面包車、A0級SUV等在開發(fā)/策劃產(chǎn)品、競爭產(chǎn)品的主要賣點、新增配置、技術(shù)等情況。電動車部分：EV、HEV、REV等新能源產(chǎn)品及技術(shù)參展情況，國內(nèi)外企業(yè)針對HEV商品化發(fā)展情況，電機(jī)、電池等關(guān)鍵總成情況。動力總成部分：GDIT、DCT、機(jī)電耦合變速箱等，為提升產(chǎn)品性能、降低燃油消耗重點措施，主要企業(yè)動力總成系列化及量產(chǎn)情況。造型部分：轎車、微型車各系列造型風(fēng)格發(fā)展趨勢（A0、A、C級作為重點），內(nèi)飾（儀表板、副儀表板、出風(fēng)口）等布置特點。附件2商用車車展調(diào)研報告模板（含中重型、輕型、客車）競爭企業(yè)（整車企業(yè)、總成企業(yè)）參展情況概況：參展企業(yè)、參展規(guī)模（車輛及總成臺份數(shù)）、……品牌宣傳品牌形象宣傳、理念、……參展整車產(chǎn)品及其特點車型特點：傳統(tǒng)車型、新能源、特種車、……設(shè)計亮點：通用化、模塊化、車身、車架、懸架、發(fā)動機(jī)、新配置應(yīng)用、新的技術(shù)亮點……參展總成產(chǎn)品及其特點產(chǎn)品特點及技術(shù)特征：車身、發(fā)動機(jī)、變速箱、驅(qū)動橋、……參展新技術(shù)（總結(jié)、提煉）安全技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、電子電氣技術(shù)、……一汽與競爭對手優(yōu)、劣勢對比