企業(yè)5s管理速成教材

5S管理教材雷道洋２００３年９月１８日目錄5S定義5S含義簡(jiǎn)介5S目的實(shí)施5S程序5S實(shí)施方法5S是什么？5S定義日語(yǔ) 中文英文 Seiri 整理housekeepingSeiton 整頓workplaceorganizationSeiso 清掃cleanupSeiketsu 清潔cleanlinessShitsuke 素養(yǎng)self-discipline其它關(guān)鍵字：現(xiàn)場(chǎng)管理可視化管理pokayoke5S的開(kāi)展混亂的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理日本總結(jié)的5S管理隨著日本企業(yè)的勝利得到推行5S的含義整理找出有用和無(wú)用的東西，將無(wú)用的東西扔掉嚴(yán)厲將‘要’與‘不要’的物件區(qū)分區(qū)分有用和無(wú)用的物件個(gè)人需求必需滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)整理優(yōu)化的需求作用：物盡其用、防止好壞混用、確保質(zhì)量5S的含義整理無(wú)用的過(guò)期的丟掉！5S的含義整頓將有用的東西有次序的放在適當(dāng)?shù)牡胤?，以便隨時(shí)取用按用途、運(yùn)用時(shí)間長(zhǎng)短、運(yùn)用便利分開(kāi)放置定置管理----放在何處、放多久、防多少可立刻取出、用后放回原處能快捷取出所需用物件，節(jié)省尋覓時(shí)間5S的含義整頓將有用的東西有次序的放在適當(dāng)?shù)牡胤?，以便隨時(shí)取用5S的含義清掃將任務(wù)場(chǎng)所清掃的干干凈凈將消費(fèi)、環(huán)境、設(shè)備、資料、半廢品清理干凈環(huán)境衛(wèi)生定時(shí)清掃工位器具及時(shí)清掃灰塵作用：隨時(shí)清掃無(wú)用物件5S的含義清掃將任務(wù)場(chǎng)所清掃的干干凈凈5S的含義清潔維持整理、整頓、清掃之后的形狀使環(huán)境衛(wèi)生到達(dá)無(wú)雜物無(wú)不用的東西消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)亂擺亂堆、亂停亂放景象設(shè)備上無(wú)其他亂東西，無(wú)油污、到達(dá)完好形狀半廢品無(wú)灰塵、標(biāo)示明晰作用：使環(huán)境、物件堅(jiān)持在干凈、無(wú)雜物、完好形狀5S的含義清潔維持整理、整頓、清掃之后的形狀5S的含義素養(yǎng)養(yǎng)成遵守規(guī)定仔細(xì)執(zhí)行的習(xí)慣養(yǎng)成習(xí)慣自我有素自覺(jué)自愿的心態(tài)和認(rèn)識(shí)從我做起的觀(guān)念堅(jiān)持不懈、不怕費(fèi)事人人有責(zé)為集體作奉獻(xiàn)集體出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任有我一份5S要素之間的關(guān)系只需整理沒(méi)有整頓，尋覓物件難找到只需整頓位有整理，物件難取舍仍處于混亂形狀整理是整頓的根底，整頓是整理的結(jié)果必需先整理，然后才干進(jìn)展整頓清掃是維持整頓的手段清潔是整理、整頓、維持的規(guī)范素養(yǎng)是實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔的保證5S的含義5S目的提高消費(fèi)率改善質(zhì)量降低本錢(qián)縮短交貨期確保平安提高員工素質(zhì)5S目的5S將提高產(chǎn)品的質(zhì)量5S方案防止了:資料、工具混用零件合格與不合格混裝設(shè)備‘帶病’任務(wù)計(jì)量器具超越有效期運(yùn)用確保了加工、裝配、丈量的質(zhì)量

5S目的降低本錢(qián)防止資料庫(kù)存積壓浪費(fèi)消除了無(wú)效力動(dòng)、低效力動(dòng)減少了不合格品的產(chǎn)生導(dǎo)致本錢(qián)下降

5S目的縮短交貨期資料供應(yīng)形狀清楚，排除停工待料情況設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揚(yáng)運(yùn)用效率質(zhì)量得到控制，防止重工時(shí)間合理安排加工、縮短工序傳送時(shí)間、縮短交貨期

5S目的5S可保證平安消費(fèi)劃清平安通道，確保人、物出入平安限定物品堆放范圍、高度，確保物品擺放平安危險(xiǎn)品隔離存放、確保環(huán)境平安提高員工素質(zhì)制定操作規(guī)范，引導(dǎo)員工會(huì)做員工養(yǎng)成好的任務(wù)習(xí)慣繼續(xù)改良5S方案，是員工有改良的行動(dòng)怎樣進(jìn)展5S管理？實(shí)施5S的程序成立5S推行指點(diǎn)小組成立5S推行任務(wù)小組任務(wù)組長(zhǎng)制定5S推行方案指點(diǎn)同意指點(diǎn)同意選定示范車(chē)間或消費(fèi)線(xiàn)制定示范任務(wù)方案培訓(xùn)示范車(chē)間5S活動(dòng)開(kāi)展示范活動(dòng)總結(jié)全廠(chǎng)5S活動(dòng)開(kāi)展全廠(chǎng)5S活動(dòng)審核總結(jié)改善實(shí)施5S的方法1.制定推行5S活動(dòng)方案推行5S管理是企業(yè)全員參與的有組織、有目的的活動(dòng)，要繼續(xù)開(kāi)展獲得實(shí)效，必需制定活動(dòng)方案方案包括建立推行組織、明確推行責(zé)任全員教育，提高認(rèn)識(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、任務(wù)崗位實(shí)施診斷，全面評(píng)價(jià)現(xiàn)狀確定推行內(nèi)容，突出整治重點(diǎn)提出巡查規(guī)范，評(píng)選達(dá)標(biāo)程度進(jìn)展總結(jié)評(píng)選，穩(wěn)定推行成果管理者定期對(duì)執(zhí)行方案進(jìn)展檢查和督導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理推行中問(wèn)題，提高方案執(zhí)行率實(shí)施5S的方法2.建立各級(jí)推行組織建立5S推行指點(diǎn)小組，企業(yè)管理者擔(dān)任組長(zhǎng)小組擔(dān)任推行謀劃、同意推行方案、檢查監(jiān)視執(zhí)行、評(píng)價(jià)推行效果，監(jiān)視糾正改良成立任務(wù)小組，擔(dān)任制定任務(wù)方案、建立整理規(guī)范，組織現(xiàn)場(chǎng)診斷，檢查實(shí)施方案，總結(jié)推行結(jié)果，構(gòu)成文件記錄各部門(mén)組織實(shí)施方案，自查自檢自改，繼續(xù)穩(wěn)定提高實(shí)施5S的方法------案例〔方案部分〕5S推行組織構(gòu)造指點(diǎn)小組職責(zé)：組長(zhǎng)：5S推行謀劃、同意推行方案、監(jiān)視執(zhí)行情況成員：檢查監(jiān)視執(zhí)行、評(píng)價(jià)推行效果，監(jiān)視糾正改良指點(diǎn)小組任務(wù)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理〔廠(chǎng)長(zhǎng)〕成員：各部門(mén)經(jīng)理組長(zhǎng)：專(zhuān)職的有閱歷人員成員：各部門(mén)指定人員實(shí)施5S的方法-----案例〔方案部分〕任務(wù)小組：組長(zhǎng)：擔(dān)任制定整個(gè)企業(yè)5S活開(kāi)任務(wù)方案、建立整理標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場(chǎng)診斷，檢查實(shí)施方案，總結(jié)推行結(jié)果，構(gòu)成文件記錄成員：擔(dān)任本部門(mén)5S活開(kāi)任務(wù)方案、領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)5S活動(dòng)展開(kāi)對(duì)本部門(mén)缺失負(fù)責(zé)檢討和改善方案表1實(shí)施5S的方法-----案例〔方案部分〕方案表2實(shí)施5S的方法-----案例〔方案部分〕檢查制度：建立公司5S檢查項(xiàng)目及評(píng)分表﹒各部門(mén)5S任務(wù)組成員對(duì)各部門(mén)實(shí)行審核﹒每月公司5S檢查一次﹐檢查過(guò)程中按照缺失當(dāng)面確認(rèn)原則，記錄缺失﹐部份缺失項(xiàng)目采用照像方式以便檢討缺失項(xiàng)目將在周例會(huì)上予以檢討并作5S缺失改善追蹤表﹒實(shí)施5S的方法-----案例〔方案部分〕實(shí)施5S的方法-----案例〔方案部分〕檢討制度﹕管理會(huì)議上對(duì)上月5S任務(wù)進(jìn)行報(bào)告﹒報(bào)告內(nèi)容﹕檢討上月〔上周〕公司5S活動(dòng)推動(dòng)狀況﹒公布各部門(mén)5S檢查成績(jī)并檢討下階段任務(wù)任務(wù)宣布相關(guān)規(guī)定﹒實(shí)施5S的方法-----案例〔方案部分〕示范消費(fèi)線(xiàn)選擇與活動(dòng)展開(kāi)選擇根底好，才干強(qiáng)的消費(fèi)線(xiàn)做示范生產(chǎn)線(xiàn)示范線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)的5S實(shí)施計(jì)劃作成計(jì)劃實(shí)施查核與缺失糾正總結(jié)和推廣活動(dòng)的推廣﹕在示范生產(chǎn)線(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)得失﹐向全廠(chǎng)推廣按照推行日程﹐進(jìn)行全廠(chǎng)各部門(mén)的詳細(xì)實(shí)施辦法的作成在各部執(zhí)行5S活動(dòng)培訓(xùn)聘請(qǐng)知曉5S管理人士顧問(wèn)內(nèi)部人士好的教材骨干人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)部講師示范車(chē)間人員全體培訓(xùn)全廠(chǎng)推行階段：由培訓(xùn)部門(mén)實(shí)施培訓(xùn)組織觀(guān)賞示范部門(mén)實(shí)施5S的方法3.確定5S任務(wù)重點(diǎn)3.1整理3.1.1確立整理對(duì)象人流：消費(fèi)工人、輔助消費(fèi)工人物流：資料、半廢品、廢品、設(shè)備、工藝設(shè)備治具、運(yùn)輸工具等信息流：設(shè)計(jì)文件、工藝文件、消費(fèi)方案、消費(fèi)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表3.確定5S任務(wù)重點(diǎn)〔續(xù)〕3.1.2明確整理重點(diǎn)人流工時(shí)定額：定額豐滿(mǎn)、人員流動(dòng)小、次序良好工藝紀(jì)律：堅(jiān)守工藝流程，順序傳送，防止折返勞動(dòng)紀(jì)律：按時(shí)上下班，消除串崗，扎推，不做與任務(wù)無(wú)關(guān)的事情實(shí)施5S的方法3.確定5S任務(wù)重點(diǎn)〔續(xù)〕物流具有流動(dòng)性的物品、物件原資料、半廢品、廢品、廢品、廢料運(yùn)用中的工藝配備停用、報(bào)廢的設(shè)備、設(shè)備運(yùn)輸工具器皿信息流：更改的設(shè)計(jì)、工藝文件、消費(fèi)方案實(shí)施5S的方法實(shí)施5S的方法3.1.3現(xiàn)場(chǎng)診斷，確定整理方法由5S任務(wù)小組組長(zhǎng)組織審核人員到各部門(mén)進(jìn)展整理審查，對(duì)可疑物品進(jìn)展紅牌標(biāo)示物品一切者對(duì)紅牌標(biāo)示的物品進(jìn)展處置，并提出處置意見(jiàn)檢查員進(jìn)展跟蹤

實(shí)施5S的方法物品報(bào)廢卡檢查員：物件名稱(chēng)：檢查日期：限期處理日期：處理結(jié)果：實(shí)施5S的方法3.1.4制定整理目的與規(guī)范按照產(chǎn)品工藝流程設(shè)立消費(fèi)崗位-------定崗按照零件加工、廢品裝配工時(shí)配置人員-------定員按照消費(fèi)運(yùn)營(yíng)方針、工藝流程，制定現(xiàn)場(chǎng)物料、物品物料、設(shè)備留舍規(guī)范全員整理實(shí)施5S的方法-----案例〔整理方法〕辦公室整理要點(diǎn)：項(xiàng)目整理標(biāo)準(zhǔn)處理措施文件有效版本舊版本、廢棄文件丟棄或銷(xiāo)毀記錄有效期限過(guò)期記錄銷(xiāo)毀（沒(méi)有期限的定為一年）辦公設(shè)備是否廢棄丟棄或賣(mài)掉文具是否有用爛文具，沒(méi)有的文具丟棄或賣(mài)掉辦公座椅是否有用壞的丟棄，多余、沒(méi)用的搬離辦公室報(bào)紙是否有用沒(méi)用的丟棄水杯是否再用沒(méi)用的，多余的丟棄車(chē)間整理要點(diǎn)實(shí)施5S的方法-----案例〔整理方法〕項(xiàng)目整理標(biāo)準(zhǔn)處理措施人員工藝要求定崗、定員物料產(chǎn)品是否需要現(xiàn)場(chǎng)不用的交到指定地點(diǎn)，廢棄的請(qǐng)報(bào)廢工藝設(shè)備是否廢棄廢棄的搬離現(xiàn)場(chǎng)或做其他處理治具量具是否廢棄不用的上交，廢棄的申請(qǐng)報(bào)廢工藝文件有效版本舊版本、廢棄文件回收、丟棄或銷(xiāo)毀生產(chǎn)記錄是否再用不是當(dāng)天的記錄應(yīng)妥善保存，過(guò)期的銷(xiāo)毀看板過(guò)期的內(nèi)容抹掉，沒(méi)有的扔掉倉(cāng)庫(kù)整理要點(diǎn)實(shí)施5S的方法-----案例〔整理方法〕項(xiàng)目整理標(biāo)準(zhǔn)處理措施原料是否有用沒(méi)用的、不合格的、呆滯料進(jìn)行處理包裝品是否有用廢棄的申請(qǐng)報(bào)廢、回收、銷(xiāo)毀不合格品是否處理申請(qǐng)盡快處理廢棄品是否廢棄盡快申請(qǐng)報(bào)廢、回收、銷(xiāo)毀包裝品是否有用廢棄的申請(qǐng)報(bào)廢、回收、銷(xiāo)毀運(yùn)輸工具是否廢棄廢棄的申請(qǐng)報(bào)廢、回收、銷(xiāo)毀文件有效版本舊版本、廢棄文件回收、丟棄或銷(xiāo)毀生產(chǎn)記錄是否再用不是當(dāng)天的記錄應(yīng)妥善保存，過(guò)期的銷(xiāo)毀實(shí)施5S的方法-----案例〔整理方法〕倉(cāng)庫(kù)整頓〔圖例〕實(shí)施5S的方法3.確定5S任務(wù)重點(diǎn)3.2整頓做到有物必有區(qū)﹐有區(qū)必掛牌﹐按區(qū)存放做到標(biāo)識(shí)與物品一致取之快﹐用后歸位區(qū)域定置線(xiàn)：普通已黃色線(xiàn)表示通道寬度：以卡板或拖車(chē)的寬度加一定的間隙貨物隔離線(xiàn)寬度：以一人能經(jīng)過(guò)的寬度為宜機(jī)臺(tái)隔離線(xiàn)：思索作業(yè)員通道和運(yùn)輸工具通道作業(yè)臺(tái)隔離線(xiàn)：思索作業(yè)員通道和運(yùn)輸工具通道通道內(nèi)嚴(yán)禁推放物品實(shí)施5S的方法實(shí)施5S的方法-----案例〔整頓方法〕定置線(xiàn)實(shí)施5S的方法-----案例〔整頓方法〕顏色運(yùn)動(dòng)狀態(tài)產(chǎn)品狀態(tài)例綠通行合格綠色I(xiàn)QC標(biāo)簽、標(biāo)示牌紅停止不合格綠色I(xiàn)QC標(biāo)簽、紅色器皿黃緩行待處理黃色I(xiàn)QC標(biāo)簽、紅色器皿、白隔離廢品廢品標(biāo)簽區(qū)域定置色澤表示參考表實(shí)施5S的方法-----案例〔整頓方法〕圖例IQC檢驗(yàn)合格批號(hào)稱(chēng)號(hào)數(shù)量IQC檢驗(yàn)不合格批號(hào)稱(chēng)號(hào)數(shù)量實(shí)施5S的方法-----案例〔整頓方法〕辦公室整頓要點(diǎn)：項(xiàng)目整頓措施文件記錄統(tǒng)一文件架，文件夾，確定放置區(qū)域，明確標(biāo)識(shí)名稱(chēng)，按類(lèi)、區(qū)存放作待處理、已處理標(biāo)識(shí)辦公設(shè)備確定統(tǒng)一放置區(qū)域和地點(diǎn)，制定操作手冊(cè)，擺放整齊，清楚標(biāo)識(shí)辦公區(qū)域明確設(shè)定辦公區(qū)域，每個(gè)辦公區(qū)域掛牌標(biāo)示文具設(shè)置文具盒，規(guī)定其擺放位置，文具規(guī)定放置熱水器、水杯確定熱水器擺放位置，清楚標(biāo)識(shí)水杯放置位置，實(shí)施5S的方法-----案例〔整頓方法〕圖例

前后圖例實(shí)施5S的方法-----案例〔整頓方法〕實(shí)施5S的方法-----案例〔整頓方法〕車(chē)間整頓要點(diǎn)(續(xù)〕項(xiàng)目整頓措施材料半成品成品制作車(chē)間定置圖，用標(biāo)牌標(biāo)簽標(biāo)識(shí)材料名稱(chēng)和狀態(tài)，明確所有材料放置區(qū)域。貨架清楚標(biāo)示，確定貨架物品放置圖示和名稱(chēng)，清楚表示各種材料擺放適于取放的位置。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明物料名稱(chēng)和檢驗(yàn)狀態(tài)生產(chǎn)設(shè)備確定統(tǒng)一放置區(qū)域和地點(diǎn)，制定操作手冊(cè)，擺放整齊，清楚標(biāo)識(shí)。設(shè)置定置線(xiàn)。作業(yè)臺(tái)規(guī)定作業(yè)臺(tái)上物品、器皿放置的位置基標(biāo)識(shí)名稱(chēng)（料號(hào)）作業(yè)臺(tái)有抽屜的應(yīng)標(biāo)明每個(gè)抽屜內(nèi)的物品，抽屜內(nèi)的物品同樣要定置隔離放置。實(shí)施5S的方法-----案例〔整頓方法〕車(chē)間整頓要點(diǎn)(續(xù)〕圖例整頓前整頓后車(chē)間整頓要點(diǎn)(續(xù)〕實(shí)施5S的方法-----案例〔整頓方法〕項(xiàng)目整頓措施治具根據(jù)定置規(guī)劃圖放置與適當(dāng)位置清楚標(biāo)識(shí)治具、工具的名稱(chēng)輔助用品根據(jù)根據(jù)定置規(guī)劃圖放置與適當(dāng)位置清楚標(biāo)識(shí)輔助用品的名稱(chēng)看板宣傳欄看板上圖案清晰內(nèi)容清楚車(chē)間整頓要點(diǎn)(續(xù)〕看板實(shí)施5S的方法-----案例〔整頓方法〕車(chē)間整頓要點(diǎn)(續(xù)〕實(shí)施5S的方法-----案例〔整頓方法〕項(xiàng)目整頓措施作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)使用最新版、適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)、懸掛于最適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃及記錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)使用當(dāng)前的記錄最新的生產(chǎn)計(jì)劃放于現(xiàn)場(chǎng)舊的記錄應(yīng)妥善保存實(shí)施5S的方法-----案例〔整頓方法〕倉(cāng)庫(kù)整頓要點(diǎn)：制定倉(cāng)庫(kù)區(qū)域定置圖，資料定置圖，貨架定置圖劃線(xiàn)定置區(qū)域各種物料、貨架、器皿按定置圖放置各種物品堆放整齊，能清楚識(shí)別，不易混貨架、器皿標(biāo)識(shí)所保管物料的清單一切的物料，產(chǎn)品運(yùn)用標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)。產(chǎn)品標(biāo)牌、標(biāo)簽用顏色區(qū)分其檢驗(yàn)形狀實(shí)施5S的方法-----案例〔整頓方法〕某倉(cāng)庫(kù)平面圖貨架貨架貨架貨架貨架原料區(qū)1不合格品區(qū)原料區(qū)2原料區(qū)3成品區(qū)成品區(qū)原料區(qū)4原料區(qū)5實(shí)施5S的方法-----案例〔整頓方法〕貨架清單第一層第二層第三層第四層第五層實(shí)施5S的方法3.3清掃劃定責(zé)任區(qū)﹐明確責(zé)任者建立責(zé)任標(biāo)識(shí)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)﹐要求及完成時(shí)限定出檢查監(jiān)督辦法做出記錄﹐定期評(píng)價(jià)實(shí)施5S的方法劃定責(zé)任區(qū)項(xiàng)目責(zé)任者辦公區(qū)域辦公座椅由使用者負(fù)責(zé)其它辦公實(shí)施由指定人負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)由主管安排作業(yè)臺(tái)由操作者負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)由由操作者負(fù)責(zé)測(cè)試設(shè)備和工裝由使用者負(fù)責(zé)指示看板由責(zé)任人負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由保管員負(fù)責(zé)實(shí)施5S的方法劃定責(zé)任