浦東浦南幼兒園-實(shí)施分層培訓(xùn)深化課程改革_第1頁
浦東浦南幼兒園-實(shí)施分層培訓(xùn)深化課程改革_第2頁
浦東浦南幼兒園-實(shí)施分層培訓(xùn)深化課程改革_第3頁
浦東浦南幼兒園-實(shí)施分層培訓(xùn)深化課程改革_第4頁
浦東浦南幼兒園-實(shí)施分層培訓(xùn)深化課程改革_第5頁
已閱讀5頁,還剩25頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

實(shí)施分層培訓(xùn)深化課程改革

--浦東新區(qū)浦南幼兒園6月9月7個(gè)班級(jí)18個(gè)班級(jí)14名教師36名教師外來教師22名,約占65%,本園教師14名,約占35%,外來教師中新教師8名,約占36%*師資分布情況*經(jīng)過問卷調(diào)查

發(fā)現(xiàn)不同層次教師的問題與困惑新教師----對(duì)課程的新理念了解、把握不夠,在實(shí)施新課程中出現(xiàn)盲目性和無序性。

新引進(jìn)教師----有一定的課程理念,但對(duì)新教材的解讀不徹底,理念尚不能與實(shí)際真正結(jié)合。成熟期教師----對(duì)課程要素的把握不夠,反思性不強(qiáng)。骨干教師-----如何將課程理念進(jìn)展再發(fā)明,構(gòu)本錢人的風(fēng)格特征,如何在課程研討中結(jié)合閱歷,分享成果等。

問題有:

師生互動(dòng)、預(yù)設(shè)與生成、活動(dòng)整合、目的與過程、選擇與發(fā)明等。

困惑有:*經(jīng)過問卷調(diào)查

發(fā)現(xiàn)不同層次教師的問題與困惑我們根據(jù)我園教師實(shí)踐情況以及不同教育閱歷與教育才干的教師進(jìn)展分層,開展一系列有針對(duì)性地課程實(shí)際培訓(xùn)活動(dòng),為不同生長(zhǎng)期的教師搭設(shè)課程研討學(xué)習(xí)平臺(tái)。實(shí)際戰(zhàn)略其對(duì)象為:縱向—自我個(gè)體(骨干教師)橫向—一樣開展層次的教師個(gè)體此戰(zhàn)略運(yùn)用的方法有兩種:實(shí)地實(shí)景分析法、媒體實(shí)錄分析法〔一〕遞進(jìn)式實(shí)際反思戰(zhàn)略★案例-一張?zhí)厥獾牡貓D

觀摩大班主題活動(dòng)“我們的城市〞中的“浦東的建筑〞活動(dòng)

實(shí)地實(shí)景分析法第一次個(gè)體反思第一次互動(dòng)對(duì)話當(dāng)我試圖為孩子們一一引見時(shí),發(fā)現(xiàn)寬廣的中央綠地使教師的聲音顯得虛無飄渺,慘白無力,孩子們無法聽清引見的內(nèi)容,留意力分散,很難產(chǎn)生師生之間的互動(dòng)。問題一:這樣的環(huán)境能否適宜開展“引見式〞的活動(dòng)?問題二:在這樣的活動(dòng)中教師和孩子分別扮演怎樣的角色?問題三:怎樣的環(huán)境才干實(shí)施有效的互動(dòng)?第一次實(shí)地實(shí)景觀摩后

反思反思后調(diào)整制造了一張適宜大班孩子閱讀的地圖第二次實(shí)地觀摩第二次個(gè)體反思第二次互動(dòng)對(duì)話我?guī)Ш⒆觽儊淼街醒刖G地時(shí)提出了富有挑戰(zhàn)性的問題,讓孩子們帶著問題去察看、去處理問題,當(dāng)我發(fā)現(xiàn)……問題一:這次孩子與教師、資料、環(huán)境的互動(dòng)中有沒有實(shí)現(xiàn)本次活動(dòng)的價(jià)值?問題二:教師是如何察看孩子的?問題三:為何孩子的寫生作品中,同樣的風(fēng)光、同樣的建筑,畫出來的圖是不一樣的?第二次實(shí)地實(shí)景觀摩后

反思

師生互動(dòng)問題總結(jié)出相關(guān)閱歷為:良好的環(huán)境創(chuàng)設(shè)和適宜的資料提供是優(yōu)質(zhì)師生互動(dòng)的物質(zhì)根底。教師應(yīng)擅長(zhǎng)合理巧妙利用環(huán)境與資料,獲得事半功倍的互動(dòng)效果。富有挑戰(zhàn)性的問題情景是優(yōu)質(zhì)互動(dòng)的動(dòng)力源泉,一個(gè)智慧的教師應(yīng)該用明確簡(jiǎn)練且?guī)в袉l(fā)性的提問,來激發(fā)孩子進(jìn)一步學(xué)習(xí)的興趣,引發(fā)孩子深化的思索。此戰(zhàn)略的價(jià)值在于:骨干教師不斷的實(shí)際、反思,并帶著群體提出的問題進(jìn)展探求,使其向研討型、專家型教師開展。同時(shí),其進(jìn)展的課改實(shí)際,構(gòu)成的規(guī)律性的閱歷與大家分享,促進(jìn)教師群體教育專業(yè)的提升。拍攝小班主題活動(dòng)“好吃的水果〞中的預(yù)設(shè)活動(dòng)“筆寶寶跳舞〞

媒體實(shí)錄分析法

案例筆寶寶跳舞:運(yùn)用媒體實(shí)錄分析法處理的是預(yù)設(shè)與生成問題其對(duì)象:縱向的自我個(gè)體。觀摩媒體實(shí)錄

群體觀摩個(gè)體觀摩第一次個(gè)體反思第一次群體反思整個(gè)活動(dòng)中,能將孩子生成的內(nèi)容及時(shí)轉(zhuǎn)化、取代教師預(yù)設(shè)的內(nèi)容,為孩子創(chuàng)設(shè)了更多想象、表現(xiàn)的時(shí)機(jī)……教師能有機(jī)地將預(yù)設(shè)和生成的內(nèi)容進(jìn)展交融,但有三個(gè)方面需作調(diào)整……第一次媒體實(shí)錄觀摩后

反思

怎樣涂也涂不完

沒有紅香蕉,只需媽媽的紅嘴巴

聽教師說!

讓孩子先說!第一次第二次★資料擺放★資料提供第一次第二次捕捉孩子的生成點(diǎn)1234第二次個(gè)體反思第二次群體反思由于對(duì)原來活動(dòng)的調(diào)整,我覺得產(chǎn)生了更多的師生、生生互動(dòng),同時(shí),也產(chǎn)生了更多適宜孩子開展的生成點(diǎn)……預(yù)設(shè)與生成問題總結(jié)出相關(guān)閱歷要學(xué)會(huì)解讀孩子生成問題的緣由,更多地觀察孩子,看懂孩子生成的緣由和當(dāng)前的需求?!诙蚊襟w實(shí)錄觀摩后

反思此戰(zhàn)略的價(jià)值在于:第一,執(zhí)教教師既經(jīng)過本人教育實(shí)際的體驗(yàn)同時(shí)也經(jīng)過觀看教育錄像,全面、細(xì)致地對(duì)本人地教育實(shí)際進(jìn)展反思。對(duì)教師群體來說,使教研組的全體教師可以參與。第二,這樣的實(shí)際探求,不僅有效處理了課程實(shí)際中的諸多問題,而且構(gòu)成了研討的軌跡。第三,一份比較成熟的共享課例,可以防止教師反復(fù)性的勞動(dòng),在他人勝利閱歷積累下,進(jìn)展個(gè)性化的發(fā)明,提高教育的效益。實(shí)際戰(zhàn)略〔二〕同伴互助戰(zhàn)略對(duì)象:新引進(jìn)教師其價(jià)值在于:經(jīng)過協(xié)作教學(xué),突破了教師各自為陣、孤立無助的局面,促進(jìn)教師間互動(dòng),教育與教育間的整合和交融其流程:自主研討---共同設(shè)計(jì)—分工行動(dòng)—集體評(píng)議

案例分析

蛋寶寶的家教師的認(rèn)識(shí)1、真正的整合并不是由一個(gè)個(gè)帶著整合帽子,獨(dú)立的認(rèn)知活動(dòng)組成的大拼盤。2、整合應(yīng)積極利用孩子身邊的一切資源實(shí)現(xiàn)有機(jī)的交融。3、還應(yīng)根據(jù)孩子的現(xiàn)狀和當(dāng)前的心思需要,靈敏地調(diào)整原有方案,實(shí)現(xiàn)真正意義上的整合教師的感受★此戰(zhàn)略的價(jià)值在于:第一,使新進(jìn)園的教師一進(jìn)園,能在一個(gè)比較高的起點(diǎn)上進(jìn)展課程的探求與實(shí)際,防止了個(gè)體單獨(dú)反復(fù)、低效的進(jìn)展探求實(shí)際。第二,同伴互助是一種捆綁式的實(shí)際探求,即一人上課不僅代表一人,而是代表整組教師設(shè)計(jì)程度;一人說課不僅說個(gè)人思緒,而是表現(xiàn)集體的設(shè)計(jì)思緒和合作群體的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略;一人評(píng)課不僅發(fā)現(xiàn)本人的觀念,而是整合組內(nèi)教師的觀念。這種看似個(gè)人,實(shí)那么群體,看似分工,實(shí)那么是更深層次的協(xié)作,使新進(jìn)園教師以開放的心態(tài),走出狹窄的自我天地,大膽進(jìn)展課程的實(shí)際。實(shí)際戰(zhàn)略☆其價(jià)值在于:發(fā)揚(yáng)骨干教師示范、引領(lǐng)作用的同時(shí),激發(fā)其她教師審視、反思、分析和處理本人在教育實(shí)際中遇到的問題,尋覓到本人的教學(xué)亮點(diǎn)?!畲藨?zhàn)略運(yùn)用的方法有兩種:引領(lǐng)交流法、亮點(diǎn)交流法〔三〕分享交流戰(zhàn)略引領(lǐng)交流法的流程★骨干教師定預(yù)設(shè)活動(dòng)的內(nèi)容、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論