日企溝通秘訣-報聯(lián)商

作成：QCD李堅小故事分享組織中的管理之所以難,就是由于管理的本質(zhì)是管人,而管人難就難在任務中的溝通。——日企商務溝通引言分享目錄一、概述二、報告三、聯(lián)絡四、商談1、公司的期望1公司文化的號召

2個人才干的展現(xiàn)3高績效任務的需求自動充分溝通，快速達成共識自動就是效率，推委是無能的表現(xiàn)自動充分溝通，快速達成共識報聯(lián)商—概述2報聯(lián)商的意義與內(nèi)涵報聯(lián)商—概述報聯(lián)商—概述報聯(lián)商—概述報聯(lián)商—概述報聯(lián)商—概述報聯(lián)商—概述報聯(lián)商—概述報聯(lián)商—概述報聯(lián)商—概述報聯(lián)商—概述報聯(lián)商—概述測試題1、下屬明白他的任務價值、任務目的、任務規(guī)范、任務程序、任務時間進度方案、任務業(yè)績要求、任務橫向關聯(lián)關系嗎？2、他知道他下屬的任務才干、任務難題、任務進程、業(yè)績程度、意志要求、個人苦惱、生活困難嗎？3、他知道他下屬的下屬對他下屬的評價嗎？他們對他下屬的任務作風、處事方式、個人質(zhì)量、指點組織才干稱心嗎？4、同事相互之間明了對方的任務價值、任務目的、任務規(guī)范、任務程序、任務時間、進度方案、任務業(yè)績要求、任務關聯(lián)關系、任務進程嗎？5、存在他下屬對他指示的誤解嗎？6、他對他下屬的任務有足夠自信心嗎？報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告推測由于氣溫驟降報聯(lián)商—報告報聯(lián)商—報告回想總結報聯(lián)商—聯(lián)絡報聯(lián)商—聯(lián)絡不走樣的執(zhí)行力——準確、適時的溝通和聯(lián)絡報聯(lián)商—聯(lián)絡報聯(lián)商—聯(lián)絡報聯(lián)商—聯(lián)絡報聯(lián)商—聯(lián)絡報聯(lián)商—聯(lián)絡報聯(lián)商—聯(lián)絡報聯(lián)商—聯(lián)絡報聯(lián)商—聯(lián)絡報聯(lián)商—聯(lián)絡報聯(lián)商—聯(lián)絡報聯(lián)商—聯(lián)絡報聯(lián)商—聯(lián)絡報聯(lián)商—聯(lián)絡兩種不同的感受疑問：您看打印機什么時候能修好？訊問？等一會詰問？還早呢再問？他煩不煩－－－－不要擔憂，我先檢查一下，10分鐘后給他回答。10分后，問題曾經(jīng)找出，正在修繕，下午２點您就可以取走運用。疑慮，不信任信任和贊賞讓對方信任的最好方式——適時、準確地回應報聯(lián)商—聯(lián)絡報聯(lián)商—聯(lián)絡報聯(lián)商—聯(lián)絡報聯(lián)商—聯(lián)絡報聯(lián)商—聯(lián)絡報聯(lián)商—聯(lián)絡報聯(lián)商—聯(lián)絡—商談篇報聯(lián)商—商談報聯(lián)商—商談報聯(lián)商—商談報聯(lián)商—商談報聯(lián)商—商談報聯(lián)商—商談報聯(lián)商—商談報聯(lián)商—商談報聯(lián)商—商談報聯(lián)商—商談報聯(lián)商—商談報聯(lián)商—商談報聯(lián)商—商談商