2023年車間新員工工作總結范文(4篇)

第頁共頁2023年車間新員工工作總結范文(4篇)車間新員工工作總結范文篇一一、主要所做的工作以及指標任務完成情況1、自今年x月份調入檢修車間以來，認真學習不斷加強自身的動手和動腦才能，注重平時一些細節(jié)知識的積累，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的情況發(fā)生，給消費帶來了較大的影響，后組織相關人員分析^p發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀高度根底上又增加了墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后經(jīng)過一段時間的消費觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生。2、認真布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務，對消費班反應的各類設備問題安排人員逐一進展落實確認，并且利用好一班三檢的制度每天對消費區(qū)域的設備進展設備運行情況的理解，對存在有隱患的設備及時進展安排檢修處理和催促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未打破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內文明衛(wèi)生定制的管理，做到消費現(xiàn)場道路整潔暢通，設備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗。3、做好輔助工作的開展和落實，在三季度中由于消費的需要，要將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的根底上還需鋪設耐火磚以及為鋼管廠增設余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務多的情況下合理安排人員進展一些加班加點，在規(guī)定的時間內提早圓滿完了車間布置的任務。在工作開展的同時，傳達好總廠下發(fā)的關于自由課題攻關的相關規(guī)定，并且在x月份和x月份的自由課題攻關工程中認真組織相關人員進展課題的申報工作，并且也參與了相關課題的一些攻關工作。4、做好大修的準備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設備檢修立項共計xx項，其中2#3#冷床立項x項，1#修磨臺立項x項，火切機立項x項，切頭剪立項x項，組合剪立項x項，定尺剪立項x項，冷矯立項x項，其中有較多工程需要制定大修工程施工方案。經(jīng)組織相關人員分工后，本人參與到了剪切線的大修工程施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為：①定尺剪翻臂脹套更換施工方案。②雙邊剪入口寬度調整減速箱更換施工方案。③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案。④切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案。⑤雙邊剪固定側刀臺回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修準備工作的同時，也加強對大修備品備件的整理工作，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進展盤點估算，對一些已有的備件材料進展統(tǒng)計是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造方案編造，總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進去。二、存在的問題和缺乏有哪些1、對班組管理還存在缺乏，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違背勞動紀律和違章的情況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)2、對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有按照標準要求進展清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污。3、對人員的思想動態(tài)理解不夠及時，今年以來本組共有x人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學歷人員，他們的分開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響。4、在一些設備的故障檢修處理中，為能及時和領導獲得溝通，對自己過分有信心，以致于導致檢修有時出現(xiàn)超時現(xiàn)象，較為被動。三、下一步改良的方向，目的和改良措施1.認真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違背勞動紀律和違章情況的問題要嚴肅處理，不做好人。2.在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標準要求，堅決用高標準、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。3.要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個長遠的集體目的，來轉化班組人員的一些抵觸情緒，對一些有特長的人員要積極的給予其開展的空間。4.遇到自己解決不了的要及時與領導溝通，不要一味的相信自己，給檢修帶來一些被動效果。5.對年度大修工作的進一步細化，以及抓緊采購件的催購，為大修工作做好充分的準備。6.新的一年意味著新的起點、新的機遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學習，不斷進步自己的工作程度，力爭高效完成各項工作任務，使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，翻開一個新場面，為班組為車間作出自己更大的奉獻。車間新員工工作總結范文篇二我于xx年x月xx日進入xx集團水泥廠一車間超細微粉班工作，在工作的x個月里，在領導的關心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去x個月的工作，我學到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結如下：一、思想上端正自己的工作態(tài)度，按時上下班，積極參加各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，進步自己的思想覺悟，扎實自己的工作作風。二、工作上服從組織的安排，在水泥廠一車間工作，首先熟悉整條消費線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并認真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結，豐富自己的經(jīng)歷。通過這幾個崗位的工作，使我對整條消費線的操作流程以及設備有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機的開停機順序都已經(jīng)掌握，現(xiàn)已能獨立完成開機消費。另外，做好消費工作的同時，我還要注意平安，平安與質量是分不開的。“平安第一，預防為主”，要在消費中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患，絕不給自己和別人帶來傷害。嚴格遵循四個才能”，“三不傷害”和“三不違背”原那么。三、學習上在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學習，增強自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，結合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料，豐富自己消費線設備方面的知識，以及關于水泥方面的知識。重點掌握設備方面的知識，以便更好的掌握設備的操作，防止誤動設備，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學習了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一按照6s執(zhí)行，學習了平安標準化建立，讓我在工作中更加標準的操作，同時也加深了自己對平安重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。同時，我也清醒的認識到，我還存在很大缺乏，比方經(jīng)歷不如，對磨機知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進一步的學習，在將來的日子里，我會更加積極的學習，戒驕戒躁、謙虛慎重、繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢四、生活上在生活中，各位師傅以及各位領導對我非常關心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導我讓我翻開心結。在此我對公司的領導和同事表示最誠摯的感謝!回憶這x個月的工作，我可以純熟掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為水泥廠的美妙明天而奮斗不止。車間新員工工作總結范文篇三光陰荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首新來車間的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5%來自關系。一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的消費形式開展以客為先，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：1、進步自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能根本運用autocad繪圖軟件，設計各種消費輔助夾具，以及通過上級領導的教誨，根本能將fmea、控制方案的知識運用到實際消費工作中。2、在負責消費一車間的相關消費事務中，能及時地完成各項消費工作任務，以及解決消費異常問題，保證消費的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及消費投訴事項，當然，消費上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的。3、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作。4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所進步，消費與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有x人)，pe人員由過去x人削減為現(xiàn)時x人，在進步工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出本錢，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員進步效率“方向開展。二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，消費產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但間隔上級領導的要求還有不少的差距;2、不定時地對消費現(xiàn)場進展流程優(yōu)化分析^p，以尋求工藝流程及消費效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地進步;3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，消費的品種不多，而且相對而言比擬簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對消費中的產(chǎn)品進展流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進展更新，以求做到持續(xù)改善，進步消費效率。4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有x個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。三、結論隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步文化素質和各種工作技能，一定努力翻開一個工作新場面，為公司的開展作出應有的奉獻。車間新員工工作總結范文篇四光陰似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20xx年。回憶過去的一年，本人在車間領導的正確指示下，主要從事車間消費一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理才能得到進一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和時機。詳細總結如下：一、工作方案細，部門協(xié)作強在從事車間消費一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的方案目的、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調管理消費，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責任，從而進步工作效率。車間消費全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達xx4套，配五件套套，毯子與窗簾xx條。這些業(yè)績的獲得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧在消費管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質上下不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要實在搞好工作，必須堅持一手抓消費，一手抓思想。在平時的工作中，我非常關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通情況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫助和指點，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領導、對員工容許的事情我堅決去做，不能做的不輕易許諾，承受的事情不管多難都要想法完成。因此，盡管我們消費管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氣氛已在逐步形成。我們的目的是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!三、學習無止境，提升我做起回憶過去，我們盡管獲得了不少成績，但也看到一