2023年采購(gòu)部年終總結(jié)數(shù)據(jù)(實(shí)用14篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年采購(gòu)部年終總結(jié)數(shù)據(jù)(實(shí)用14篇)當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)展到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析^p研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比擬好，我們一起來(lái)看一看吧。采購(gòu)部年終總結(jié)數(shù)據(jù)篇一1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)方案。2、催促本部門(mén)人員經(jīng)常與供給商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)理解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上理解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供給商聯(lián)絡(luò)，使供給商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。4、及時(shí)與消費(fèi)部門(mén)人員溝通，理解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。5、催促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀____，在供給商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。7、四月至五月公司進(jìn)展質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，獲得了內(nèi)審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)展管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運(yùn)行?，F(xiàn)有消費(fèi)場(chǎng)地極大的制約了公司的開(kāi)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)置90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建立，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮承受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)：1、開(kāi)工之前的準(zhǔn)備，根本上天天和辦公室高主任奔波于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門(mén)和市建立局各部門(mén)辦理各類手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、待各種手續(xù)根本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太理解，對(duì)這一行還是比擬生疏，是摸著石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò)，多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn)，但本人的原那么是公開(kāi)、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽(tīng)取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比擬而言，還是比擬強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。3、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土開(kāi)工，開(kāi)場(chǎng)了廠房的施工，從施工開(kāi)場(chǎng)本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完本錢(qián)職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。4、在開(kāi)工以后，堅(jiān)持原那么，抓平安質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門(mén)溝通，預(yù)防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。5、在建立期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。6、工地沒(méi)有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比擬復(fù)雜，比擬繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過(guò)來(lái)，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在缺乏。比方有時(shí)自己的脾氣比擬急，說(shuō)話方式不對(duì)，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正缺乏，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的程度，為公司的開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)！采購(gòu)部年終總結(jié)數(shù)據(jù)篇二20xx年的腳步已邁向身后，回想走過(guò)的腳步，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。作為公司的采購(gòu)人員，我樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念。積極落實(shí)公司采購(gòu)工作的要點(diǎn)和完成鋼廠協(xié)議量的方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢(qián)”的工作原那么?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下20xx年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠共完成采購(gòu)一萬(wàn)六千多噸的方案量。雖然公司與江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的情況下，長(zhǎng)達(dá)鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量。在五月到八月間，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶著下我在本市市場(chǎng)里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營(yíng)的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場(chǎng)商戶進(jìn)一步理解我公司經(jīng)營(yíng)的鋼材品種規(guī)格的齊全和價(jià)格的實(shí)惠在獲得一定成果后〔期間市場(chǎng)其它商戶在我公司拿貨也較多〕增加了一定的銷售的數(shù)量。期間在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一起去下游市場(chǎng)跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時(shí)候有一百來(lái)噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會(huì)有回報(bào)的。平時(shí)每日詢問(wèn)市場(chǎng)各大經(jīng)銷商價(jià)格〔對(duì)每日網(wǎng)上各地區(qū)報(bào)價(jià)如上海杭州南京無(wú)錫等地的價(jià)格理解和電子盤(pán)、期貨〕。也會(huì)幫著部門(mén)同事去市場(chǎng)商戶那開(kāi)提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。觀察本市市場(chǎng)一些同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的庫(kù)存變化情況。跟車送貨〔這樣能讓我做采購(gòu)的第一時(shí)間理解到下游用戶對(duì)一些產(chǎn)品規(guī)格的需求〕?？障潞笪視?huì)去市場(chǎng)上與一些認(rèn)識(shí)的商戶討論和分析^p行情走勢(shì)這樣可以進(jìn)一步理解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些根本情況等等。通過(guò)這一年來(lái),自己參與的各種工作,我認(rèn)識(shí)到自我力量的缺乏.尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)自己不知道如何靈敏的處理時(shí),我都在對(duì)自己進(jìn)展反思,希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些打破.我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素,改變?cè)械墓ぷ鞣绞?要求自己在業(yè)務(wù)上到達(dá)最正確的狀態(tài).有時(shí)候我在默默的注視著自己,對(duì)自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)視著自己,這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒(méi)有的,都是在自己遇到一些棘手的問(wèn)題不能及時(shí)解決,才有所感悟后對(duì)自我的要求.我認(rèn)為自己工作中的缺乏之處有:〔一〕溝通不夠人和人交往,最大是真誠(chéng),互相理解和平時(shí)的溝通,好心的表達(dá)自己的想法.關(guān)鍵是你能不能用真誠(chéng)去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納.我相信這句話是沒(méi)錯(cuò)的,在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí)、誠(chéng)意便可以與同事順暢交流,至于同事心態(tài)的多樣化卻沒(méi)有認(rèn)真去想過(guò).在經(jīng)歷了一些事以后,才覺(jué)察同事的的心理具有很大的不確定性,尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對(duì)自己的想法也會(huì)存在猶豫,這個(gè)時(shí)候就需要溝通,反復(fù)的溝通,到達(dá)互相的理解和支持.而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的,我的溝通方式比擬直接,不太會(huì)“引客入境”.我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺、個(gè)人性格有關(guān).我個(gè)人偏向比擬直率的溝通方式,不擅長(zhǎng)迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法.在日后的工作中,我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試,適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的才能.〔二〕工作中缺乏創(chuàng)新思維不管是日常生活中還是工作中,人們需要互相協(xié)助,互相幫助,只有這樣才能更好的干好工作,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力.通過(guò)這一年來(lái),自己共同合作的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事,他們都很熱心的及時(shí)給予了我在工作上的理解和幫助,從而使我順利完成了自己的各種工作.讓我進(jìn)步了對(duì)工作的慎重態(tài)度,養(yǎng)成了凡事要問(wèn)清楚,做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,本來(lái)這是件好事,但是卻會(huì)產(chǎn)生一定反方向的影響,那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí).工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上,而不是建立充分地出色完成工作的根底上,這樣變會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生.按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工,真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識(shí),在工作方式、工作效率上的不斷更新.對(duì)于這一點(diǎn),我也需要在日后的工作中讓自己漸漸轉(zhuǎn)變,自我挖掘有利于工作開(kāi)展的思路.以上列舉的缺乏之處,是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問(wèn)題和需要改良之處,在日后的工作,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事可以幫助我一同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題.20xx年已過(guò)去了,面對(duì)20xx年的工作,新的各項(xiàng)工作給我?guī)?lái)的是迷霧和無(wú)限遐想.在這里,我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0xx年要對(duì)工作的努力:【關(guān)鍵詞】：^p一:蛻變?nèi)魏胃淖儗?duì)于一個(gè)人都是困難的.我也試圖按照新的工作途徑去改變一些態(tài)度、方式或思路.在這方面,我認(rèn)為自己已經(jīng)在漸漸嘗試和承受新的轉(zhuǎn)變,例如與各個(gè)部門(mén)、同事間的的工作配合,工作流程、方法的采納等,但是仍然存在缺乏的地方.我的成長(zhǎng)、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個(gè)人完成某項(xiàng)事件或任務(wù),這樣的結(jié)果會(huì)有兩種:要么順利結(jié)束,要么被遇到的困難打到.因?yàn)橐粋€(gè)人的才能、精力畢竟是有限的,而對(duì)自己尚在不具備成熟處理問(wèn)題的條件下,個(gè)人的力量就更顯薄弱了.20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō),正確的蛻變很重要.要改變的問(wèn)題很多,首先就是意識(shí).縱觀我們公司的開(kāi)展歷程,和其他同行的差距越來(lái)越大,如何定位我們這樣的公司,如何多爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù),促進(jìn)公司的開(kāi)展.意識(shí)轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為.寫(xiě)出來(lái)分析^p是對(duì)自己的警示,提醒自己需要樹(shù)立深化的危機(jī)意識(shí),認(rèn)識(shí)到問(wèn)題是蛻變的第一步.其次就是行動(dòng),在行動(dòng)中時(shí)刻提醒自己在做什么,問(wèn)問(wèn)自己做的對(duì)不對(duì),做的是否到位,怎么樣才能做得更好.【關(guān)鍵詞】：^p二:進(jìn)步公司的開(kāi)展形勢(shì)的客觀原因不用過(guò)多描繪,因?yàn)槿魏喂镜拈_(kāi)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路,我想有局部來(lái)自自身原因,說(shuō)明從我自身還有需要改良和加強(qiáng)的地方.這要求勤練內(nèi)功,進(jìn)步個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)才能.對(duì)于我一個(gè)從公司采購(gòu)員來(lái)說(shuō),勤練內(nèi)功和進(jìn)步專業(yè)知識(shí)、技巧是必要的.另外最重要的就是要擴(kuò)大個(gè)人的信息來(lái)和廣泛的溝通技巧,全身心的投入到公司的各項(xiàng)工作.在過(guò)去的一年里,認(rèn)識(shí)自我,找出差距,在新的一年工作中更要有大的進(jìn)步,這一年里還是有很多缺乏之處,在新的一年里要汲取著前一年的教訓(xùn),對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)活學(xué)活用,在新的一年里彌補(bǔ)去年的缺乏之處,全面進(jìn)步自身素質(zhì)業(yè)務(wù)程度,在以后的工作中有缺乏之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指出,為公司作出一點(diǎn)點(diǎn)奉獻(xiàn).采購(gòu)部年終總結(jié)數(shù)據(jù)篇三20xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。負(fù)責(zé)庫(kù)房的衛(wèi)生及平安工作；對(duì)庫(kù)房的物品進(jìn)展定期的數(shù)量盤(pán)點(diǎn)及試劑的效期狀況，盡量做到不壓貨、先進(jìn)先出的原那么；配合做好日常的訂貨和發(fā)貨；送貨時(shí)與客戶保持良好的溝通，對(duì)欠款嚴(yán)重的進(jìn)展催款；帶新來(lái)的同事熟悉產(chǎn)品及工作，并進(jìn)展工作交接。公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大。這無(wú)疑對(duì)我們銷售人員在與客戶去推薦產(chǎn)品時(shí)起到了很多的作用，同時(shí)也增加了我們銷售人員對(duì)公司及產(chǎn)品的信心，深有體會(huì)。加上在公司工作的一年多的時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品的理解，對(duì)專業(yè)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，都無(wú)形中影響到銷售的推進(jìn)。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。對(duì)區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)展掃單式的拜訪，加大對(duì)公司及產(chǎn)品的宣傳，讓更多的客戶認(rèn)識(shí)，理解，對(duì)還不是產(chǎn)品用戶的客戶進(jìn)展意向排查，理解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的詳細(xì)情況。對(duì)公司的老客戶進(jìn)展定期的回訪維護(hù)，增強(qiáng)用戶溝通，理解用戶的感知及建議，針對(duì)用戶提出的問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并做到跟蹤落實(shí)，針對(duì)專業(yè)性問(wèn)題，虛心向用戶請(qǐng)教。今年公司兩度派我去xx培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度，專業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受益匪淺。專業(yè)的'培訓(xùn)讓我存在的專業(yè)性的問(wèn)題得以解答。通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排及大家的努力下，年終的客戶答謝會(huì)圓滿完畢，通過(guò)這次會(huì)議，對(duì)我自身的商務(wù)修養(yǎng)方面有了很大的進(jìn)步，對(duì)客戶有了更深的理解。當(dāng)然我工作中還存在很多缺乏，希望自己在新的一年里要克制這些情況，做一下自我總結(jié)，以便在以后拿出更好的成績(jī)。區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒(méi)有做好判斷。有些客戶還是具有一定的潛力，需要有針對(duì)的對(duì)這些潛力客戶進(jìn)一步分析^p，對(duì)癥下藥，多研究客戶的想法，需求，制定不同銷售策略再跟進(jìn)客戶。太偏于傾向大醫(yī)院。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶。歸納公司現(xiàn)有開(kāi)發(fā)成功的客戶，學(xué)習(xí)同事的成功案例，結(jié)合自己的銷售特點(diǎn)，充分利用公司的資，全面的對(duì)區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)展排查開(kāi)發(fā)。比照擬難攻的客戶沒(méi)有一定的毅力去攻破。其實(shí)就是對(duì)自己的信心的問(wèn)題，要克制這些缺點(diǎn)。對(duì)客戶需要更深的去理解，其及其公司包括整個(gè)運(yùn)作的流程。采購(gòu)部年終總結(jié)數(shù)據(jù)篇四20xx年是**公司成立后開(kāi)局的重要一年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公司全體員工的齊心協(xié)力，堅(jiān)持“以誠(chéng)取信，互惠共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)云變幻的20xx年贏得了公司的開(kāi)門(mén)紅。在**公司的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我作為公司總經(jīng)理，向大家報(bào)告一年來(lái)的工作開(kāi)展情況：20xx年合金市場(chǎng)行情一波三折，國(guó)家節(jié)能減排政策也給公司開(kāi)展帶來(lái)宏大壓力，由于國(guó)家取消了地方政府自行出臺(tái)的優(yōu)惠電價(jià)政策，致使公司消費(fèi)本錢(qián)大幅上升，利潤(rùn)空間擠壓殆盡。為拓寬公司開(kāi)展之路，進(jìn)步公司抗風(fēng)險(xiǎn)才能，公司在市場(chǎng)行情低迷的下半年派出多個(gè)考察組赴外地進(jìn)展行業(yè)考察，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，積極做好市場(chǎng)信息調(diào)研，穩(wěn)固原有合作伙伴，先后考察了、內(nèi)蒙、湖南、廣西、貴州等地的相關(guān)行業(yè)企業(yè)，考察行業(yè)消費(fèi)企業(yè)共50余家，并參加大型行業(yè)會(huì)議5次。廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和前瞻性的戰(zhàn)略研究，拓寬了公司的開(kāi)展眼界，明確了公司在國(guó)家對(duì)高耗能企業(yè)不利政策下的應(yīng)對(duì)之策，在新的形勢(shì)下，公司積極尋找新的資和商機(jī)，先后形成多個(gè)投資合作意向，并重點(diǎn)確定了****工程投資和公司現(xiàn)有設(shè)備改造消費(fèi)其他工程方案，**消費(fèi)工程已在年底著手制定改造方案，**投資工程也已與____達(dá)成了初步共識(shí)。為大力拓展供銷市場(chǎng)，建立穩(wěn)定、誠(chéng)信的目的客戶群體，公司年內(nèi)積極推行工貿(mào)一體的運(yùn)營(yíng)形式，**公司在成立后迅速完善自身構(gòu)造，配齊對(duì)口專業(yè)人員，并要求所有員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，大幅進(jìn)步專業(yè)才能和對(duì)市場(chǎng)行情的把控才能，通過(guò)召開(kāi)周工作例會(huì)、行情分析^p會(huì)等方式對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)展討論判斷，進(jìn)步市場(chǎng)行情判斷的準(zhǔn)確性，及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇，抵御市場(chǎng)沖擊。建立企業(yè)管理制度20項(xiàng)，通過(guò)穩(wěn)固已有客戶、開(kāi)發(fā)潛在客戶，一年來(lái)共建立穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)外供銷合作方13家，共計(jì)簽訂各類有效合同71單，采購(gòu)各類**60000噸，**4800噸，全年**采購(gòu)貨款支出為：30000萬(wàn)元。完成產(chǎn)品銷售25000噸。實(shí)行科學(xué)管理，是企業(yè)開(kāi)展的前提，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。在20xx年，從公司自身實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)購(gòu)銷程序、財(cái)務(wù)管理、人力資管理、合同管理、企業(yè)文化建立和員工鼓勵(lì)等方面的制度建立，堵塞管理破綻。同時(shí)，采取多項(xiàng)措施落實(shí)制度化管理：一是全員參與公司的制度建立工作，要求公司員工參與相關(guān)制度的制定、修改和施行，并對(duì)照實(shí)際工作提出改良意見(jiàn)；二是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部交流的形式講解工作流程，并將公司管理制度作為員工入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容；三是與實(shí)際工作相結(jié)合，嚴(yán)格制度施行，引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，推開(kāi)工作不斷進(jìn)步；四是采取年度考核的方式，加深員工對(duì)本崗位職責(zé)和公司相關(guān)管理制度的理解。通過(guò)以上措施，公司在年內(nèi)著力進(jìn)展各項(xiàng)制度的宣傳與貫徹，加大制度的執(zhí)行力，力求將制度化管理落到實(shí)處，推動(dòng)公司管理體系逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和秩序化，對(duì)公司整體管理程度的進(jìn)步起到了積極作用。20xx年，公司積極完善班子搭建，共招聘到位專職工作人員6人，用人所長(zhǎng)，成立采購(gòu)部、外貿(mào)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、銷售部等機(jī)構(gòu)部室，明確各部門(mén)職責(zé)做到各司其職。在員工的個(gè)人進(jìn)步方面，加強(qiáng)日常工作中的培訓(xùn)力度，注重員工在專業(yè)、技能、經(jīng)歷、品德上的培養(yǎng)，并大力開(kāi)展崗位成才，以周例會(huì)等形式交流分析^p市場(chǎng)動(dòng)向，反思總結(jié)工作情況，以到達(dá)及時(shí)交流、認(rèn)真總結(jié)，在工作中進(jìn)步程度，進(jìn)步個(gè)人才能推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展的目的。為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司在抓好主業(yè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，積極優(yōu)化資配置、狠抓技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，并不斷尋求更有前景的行業(yè)開(kāi)展，在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)規(guī)模和工程的根底上，根據(jù)市場(chǎng)情況和公司資金狀況，合理控制消費(fèi)規(guī)模，并大力拓展相關(guān)行業(yè)工程，以應(yīng)對(duì)目前公司在消費(fèi)電價(jià)上漲后無(wú)利經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)面。經(jīng)過(guò)下半年對(duì)行業(yè)市場(chǎng)和礦業(yè)資的廣泛調(diào)查，逐步形成了公司新的開(kāi)展方向：第一、十月份公司派考察組采購(gòu)部年終總結(jié)數(shù)據(jù)篇五回憶過(guò)去的20xx年度，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近一年了。采購(gòu)部成員和其它部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在過(guò)去的一年當(dāng)中，采購(gòu)部門(mén)的工作根本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的控制，為公司的開(kāi)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢(qián)”的工作原那么?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：1、部門(mén)的日常工作采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)展采購(gòu)。根據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)方案，由采購(gòu)部進(jìn)展統(tǒng)計(jì)如下：組件材料采購(gòu)總金額〔元〕供給商鋼化玻璃：823461.2xx鋁邊框：1131334.97xx背板：24753xxeva：55583xx銅帶：348505.8xx硅膠：7300xx接線盒：403095xx紙箱：16032xx2、圍繞控制本錢(qián)在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化構(gòu)造方面開(kāi)展工作采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制本錢(qián)、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的構(gòu)造”為工作目的，要求采購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的控制本錢(qián)，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每位供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商資料卡》并對(duì)其進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供給商名錄》，在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析^p，合格者才能進(jìn)入合格供給商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)對(duì)待。因?yàn)楣镜谋惧X(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。從而搶占節(jié)約本錢(qián)、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康開(kāi)展奠定根底。4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料采購(gòu)的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照。1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)本錢(qián)制定采購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)施行原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)本錢(qián)的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能進(jìn)步采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制采購(gòu)資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購(gòu)本錢(qián)以期到達(dá)有效的資金最大化利用的目的。2、改良供給商的選擇在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)本錢(qián)。這樣既能保證采購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購(gòu)的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)〔1〕首先，工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要仔細(xì)，從采購(gòu)物資規(guī)格確實(shí)認(rèn)、價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。〔2〕簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提早交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要積極處理反響。1、配合公司降低組件銷售價(jià)格，在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比適宜的廠商合作，來(lái)降低公司的材料本錢(qián)，我將結(jié)合歷年來(lái)的供給商供給狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供給商資料存檔2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料，和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化3、提早做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)展報(bào)價(jià)工作，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。4、材料采購(gòu)的及時(shí)性在20xx年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常消費(fèi)的安排需要，確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí)，減輕由此給消費(fèi)部和銷售部帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供給商。采購(gòu)部年終總結(jié)數(shù)據(jù)篇六20xx年度的工作完畢了，在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的耐心指導(dǎo)與關(guān)心下我完成各項(xiàng)任務(wù)?；貞?0xx年的工作，我的人生觀和價(jià)值觀有了全新的認(rèn)識(shí)。我是公司物資供給部的一名采購(gòu)員。主要負(fù)責(zé)制造廠輔材配件、焊材、油漆以及施工現(xiàn)場(chǎng)所需螺栓的采購(gòu)。從20xx年x月x日到20xx年x月x日一年來(lái)共采購(gòu)工廠所需輔材配件418213.8元，焊材429315元，油漆844890元，施工現(xiàn)場(chǎng)所需螺栓1172123元。為了可以保障公司快速建立開(kāi)展的需要，個(gè)人放棄大量休息時(shí)間，在個(gè)人遇到再大的困難時(shí)都能自己克制解決，決不因個(gè)人影響公司回憶一年在工作中：對(duì)于不熟悉的產(chǎn)品，會(huì)盡最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西。記錄每天所做過(guò)的工作，處理的事，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推延，盡最快解決。在每一天完畢前在頭腦里理一下什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)方案。事情較多或比擬重要的事情，記錄下來(lái)，逐個(gè)或穿插處理。主動(dòng)與人溝通，交流。經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進(jìn)步工作效率。對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)歷。要求廠家處效勞處理事得交書(shū)面說(shuō)明。對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作方案等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。在對(duì)供給商的管理方面會(huì)盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供給商肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析^p供給商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門(mén)做好工作。在問(wèn)題的處理方面反響快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供給商做個(gè)適宜的會(huì)談結(jié)論。在以后的一年里努力做到：建立穩(wěn)定優(yōu)良的供給商圈;降低常用輔料單價(jià)10%左右;參加培訓(xùn)，進(jìn)步采購(gòu)質(zhì)量、進(jìn)一步降低采購(gòu)本錢(qián)。采購(gòu)部年終總結(jié)數(shù)據(jù)篇七回首昨日，感慨很多，xx月xx日參加xx醫(yī)藥公司這個(gè)大家庭，既有幸運(yùn)也有榮幸，今日看來(lái)，這個(gè)決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所向往的。部門(mén)的同事們，亦師亦友，無(wú)論是在工作上，還是生活上，都給予了我許多幫助，我很感動(dòng)。進(jìn)入公司一年有余，我在這段時(shí)間內(nèi)漸漸熟悉了采購(gòu)的根本流程，已經(jīng)可以獨(dú)立完成藥品、醫(yī)療器具的采購(gòu)工作，并且通過(guò)周末加班及公司組織的出游活動(dòng)對(duì)公司其他部門(mén)和門(mén)店有了初步理解。采購(gòu)部是公司的核心部門(mén)，一旦出現(xiàn)過(guò)失，其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)做好采購(gòu)工作有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：1、同種商品，多挑選幾家供給商或廠家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選。2、合理收取供給商或廠家流向費(fèi)、促銷費(fèi)、返點(diǎn)費(fèi)、柜臺(tái)費(fèi)等合理費(fèi)用，為公司謀取更多利益。3、對(duì)于近效期、破損、質(zhì)量問(wèn)題等商品及時(shí)與供給商貨廠家做好溝通，最小化減少公司損失。4、時(shí)刻關(guān)注商品行情，在商品出現(xiàn)大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨準(zhǔn)備，是公司利益化，風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。5、做出準(zhǔn)確的商品庫(kù)存分析^p和銷售分析^p，及時(shí)補(bǔ)貨，防止商品斷貨影響門(mén)店銷售，同時(shí)及時(shí)消減大庫(kù)存商品，使流動(dòng)資金化。6、對(duì)于門(mén)店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)做出反響，聯(lián)絡(luò)供給商或廠家進(jìn)貨，間接維護(hù)好這類客戶。7、回絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄直接損害公司利益。8、與庫(kù)房、門(mén)店、各部門(mén)、供給商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開(kāi)展更加順利，進(jìn)步工作效率。9、遇到問(wèn)題時(shí)，仔細(xì)考慮，最重要的問(wèn)題首先解決，次要問(wèn)題隨后解決，有主有次，方能不亂。10、對(duì)于有利于公司開(kāi)展的方案，進(jìn)步辦公效率的方法，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。當(dāng)然，這里面有許多我如今還沒(méi)有做好，但是凡事怕認(rèn)真二字，我一定努力學(xué)習(xí)，不斷思索進(jìn)取，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)所應(yīng)具備的才能，早日成為一名合格的醫(yī)藥公司采購(gòu)員，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。采購(gòu)部年終總結(jié)數(shù)據(jù)篇八一轉(zhuǎn)眼間**年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了一定的成績(jī)，在x____的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)方案88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料方案核批價(jià)格xxx份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，采購(gòu)工作總結(jié)如下：評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。精心組織尋找貨，積極組織落實(shí)，始終把保障消費(fèi)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費(fèi)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。評(píng)價(jià)和分析^p，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。心得和體會(huì)總結(jié)如下：領(lǐng)導(dǎo)。采購(gòu)部年終總結(jié)數(shù)據(jù)篇九新的一年已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)，為了更好的完成20xx年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，竭力控制采購(gòu)本錢(qián)，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：一、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進(jìn)步自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)與供給商溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料二、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推延，盡最快解決。四、我們的采購(gòu)工作就是效勞于消費(fèi)，就是以最低的本錢(qián)滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析^p，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原那么。五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進(jìn)步工作效率。六、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)展協(xié)商處理。綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝!爭(zhēng)取在新的一年里能獲得更大的進(jìn)步!!采購(gòu)部年終總結(jié)數(shù)據(jù)篇十自公司成立以來(lái)，我一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備采購(gòu)工作。在這一過(guò)程中，我學(xué)到了很多東西，也為公司成功地采購(gòu)到一些根底設(shè)備。但是，存在的缺乏遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功，新建的公司沒(méi)有熟悉的供給商，一切從零開(kāi)場(chǎng)，經(jīng)歷缺乏，完全靠老總指導(dǎo)著在采購(gòu)的路上探究前進(jìn)。20xx年x月份開(kāi)場(chǎng)，公司開(kāi)場(chǎng)劃分職能部門(mén)，成立了我采購(gòu)部。在公司老總的指導(dǎo)下，我部門(mén)根本上完成了公司交代的任務(wù)。期待在來(lái)年出色的完成公司交代的每一項(xiàng)任務(wù)。1.本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司的大型設(shè)備的采購(gòu)；②制酒車間一些工具的采購(gòu)；③水、電、消防的建立；④一些建筑材料的采購(gòu)。僅僅圍繞著建立百年企業(yè)的目的，采購(gòu)部要采購(gòu)的，性價(jià)比的設(shè)備和材料。我部門(mén)千方百計(jì)尋找具有實(shí)力的供給商，在詢價(jià)的同時(shí)熟悉設(shè)備性能，貨比三家以到達(dá)低價(jià)采購(gòu)。積極組織落實(shí)，始終把保障消費(fèi)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障基地施工，迎接投產(chǎn)來(lái)展開(kāi)，根本完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下，20xx年共完成采購(gòu)方案xx項(xiàng)，簽訂合同xx份。全年采購(gòu)額到達(dá)xx萬(wàn)。其中完成鍋爐設(shè)備、桁車設(shè)備、尾酒罐、污水處理設(shè)備、水電安裝工程等記款萬(wàn)；預(yù)采購(gòu)根底設(shè)備：廠房外觀裝飾材料、曲藥消費(fèi)線設(shè)備、發(fā)電機(jī)、鍋爐用過(guò)濾器等；預(yù)采購(gòu)消費(fèi)設(shè)備：糧食、鼓風(fēng)機(jī)、配電設(shè)施、交酒車等設(shè)備假設(shè)干。目前，采購(gòu)工作根本做到1000元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供給商信息檔案。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比擬，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，2.完善部門(mén)檔案管理整合，把供給商家的資料整理分類，便于查閱方便，每找一份資料不超過(guò)2分鐘就能實(shí)現(xiàn)。3.初步擬定部門(mén)管理制度和采購(gòu)流程，制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，各負(fù)其責(zé)。制定工作總結(jié)方案制，既是總結(jié)上個(gè)月的工作方案下個(gè)月工作，把一個(gè)月的工作分為幾個(gè)時(shí)間段按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。防止干起工作來(lái)理不清頭緒等憋病。防止喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到進(jìn)步，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。4.崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底改變了這種場(chǎng)面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率將顯著進(jìn)步。定制出臺(tái)本部門(mén)管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、部門(mén)主要職責(zé)、崗位責(zé)任制、采購(gòu)工作流程、員工工作。5.平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)平安意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門(mén)無(wú)一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費(fèi)。1、注重市場(chǎng)調(diào)查為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、適用、價(jià)廉的貨物，我們以理解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么為根本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了消費(fèi)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。到達(dá)1萬(wàn)元以上的采購(gòu)工程，我們盡量先考察，后采購(gòu)，變被動(dòng)承受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總可以爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。2、圍繞控制本錢(qián)、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作我們圍繞“控制本錢(qián)、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)比擬，注重溝通技巧和會(huì)談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比擬的根底上進(jìn)展審核，再由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的控制本錢(qián)，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)設(shè)備信息的管理，做到多考察，多詢問(wèn)，從老廠家獲取所用設(shè)備信息，對(duì)所采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)展信息整理，為后續(xù)采購(gòu)提供參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存。4、進(jìn)步部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感我部門(mén)人員多都剛參加工作的學(xué)生，采購(gòu)業(yè)務(wù)程度還很低，經(jīng)歷很少。沒(méi)有參加過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，要求領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)自身反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)展有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，努力進(jìn)步工作才能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。1、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步進(jìn)步采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的流程制度不完善，多數(shù)采購(gòu)都是由老總直接指派采購(gòu)，跟工程部不財(cái)務(wù)部的協(xié)同不強(qiáng)，造成工程上需要設(shè)備的時(shí)候交不出來(lái)，或者與工程要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付，增強(qiáng)了采購(gòu)壓力。采購(gòu)設(shè)備涉及款項(xiàng)較大，采購(gòu)人員經(jīng)歷缺乏，采購(gòu)把關(guān)壓力大。希望得到領(lǐng)導(dǎo)的多多指點(diǎn)，還需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)程序，不斷進(jìn)步效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步進(jìn)步質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)才能與業(yè)務(wù)程度直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細(xì)落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于缺乏采購(gòu)經(jīng)歷，在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步進(jìn)步，以后將極積學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司消費(fèi)線效勞做好先行官。3、供給商的建立和工程建立方案的施行一那么由于我們公司建立時(shí)間短，好多東西都要從頭開(kāi)場(chǎng)，糧食供給商系統(tǒng)還沒(méi)建立。新建酒廠甚多，茅臺(tái)周邊產(chǎn)的小紅糧供不應(yīng)求，要建立長(zhǎng)久的供給商很難。工程建立沒(méi)有按期完成目的，影響采購(gòu)方案的進(jìn)展。明年我們將按照“行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓標(biāo)準(zhǔn)、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更標(biāo)準(zhǔn)合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)本錢(qián)。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：1、細(xì)化采購(gòu)管理流程企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面進(jìn)步公司采購(gòu)管理程度。2、重視商家的選擇在進(jìn)展商家數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選商家提供的設(shè)備保質(zhì)保量，物美價(jià)廉，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)本錢(qián)。這樣既能保證采購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。3、加強(qiáng)供給商檔案管理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供給商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。4、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提早詢價(jià)明年，我公司消費(fèi)車間4.5棟建立完成，并開(kāi)場(chǎng)試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)根底設(shè)施的建立方方面面還需要很多大宗消費(fèi)設(shè)備，工具材料等。我們將對(duì)這些物資提早進(jìn)展詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證消費(fèi)，還要降低本錢(qián)，減少公司的支出。總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié)；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)缺乏以推開(kāi)工作。盡力量的去降低本錢(qián)進(jìn)步效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克制困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明有支撐的部門(mén)。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻(xiàn)力量。采購(gòu)部年終總結(jié)數(shù)據(jù)篇十一xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年，采購(gòu)部先從最初的采購(gòu)工作由工程部各自負(fù)責(zé)，過(guò)渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程采購(gòu)部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞?lái)的成控部采購(gòu)組，直至如今的勝偉園林采購(gòu)部形成。采購(gòu)部的從無(wú)到有，可以說(shuō)經(jīng)歷了“一波三折”。這是一個(gè)不斷探究不斷改變的過(guò)程，也是公司為了不斷的開(kāi)展壯大必經(jīng)的過(guò)程。目前采購(gòu)部共有4人，包括采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)員和司機(jī)(兼采購(gòu)員)各一名。雖然采購(gòu)部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給當(dāng)時(shí)的部門(mén)工作帶來(lái)了影響，但從總體上看，整個(gè)部門(mén)還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來(lái)，采購(gòu)部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門(mén)同事的支持與配合下，比擬圓滿地完成了部門(mén)建立和各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，以下是采購(gòu)部對(duì)xx年度工作的總結(jié)。1.部門(mén)建立不斷展開(kāi)部門(mén)建立不斷展開(kāi)年初，公司成功與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的開(kāi)展機(jī)遇，同時(shí)也提供給部門(mén)和每個(gè)人一個(gè)廣闊而充滿前景的開(kāi)展空間。采購(gòu)部在及時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)對(duì)部門(mén)制度、管理方法等進(jìn)展完善。今年，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，如《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績(jī)效考核管理制度(試行)、》等。各規(guī)章制度的出臺(tái)，對(duì)部門(mén)工作的順利開(kāi)展起到了引導(dǎo)、催促作用。例如，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權(quán)益，特制定了《問(wèn)題苗木處理控制程序》，程序詳細(xì)列出了采購(gòu)部、工程部、工程總監(jiān)、成控部以及財(cái)務(wù)的職責(zé)，界定了問(wèn)題苗木的分類，出具了問(wèn)題苗木的處理流程圖。采購(gòu)部及時(shí)組織學(xué)習(xí)各類文件內(nèi)容，不斷標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)工作。我們還在諸如采購(gòu)流程的合規(guī)合理性上不斷改良，逐漸形成現(xiàn)行方案，即由工程部上報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)(或方案)―成控部詢價(jià)(采購(gòu)部配合)―采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對(duì)采購(gòu)流程的建議，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一次非常難得的修正時(shí)機(jī)。通過(guò)理論證明，現(xiàn)行的采購(gòu)流程還是比擬合理而且符合目前公司開(kāi)展實(shí)情的。我們也有在采購(gòu)過(guò)程中犯錯(cuò)誤的時(shí)候，比方因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購(gòu)合同而導(dǎo)致公司非常被動(dòng)的情況。之后我們汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，結(jié)合公司下發(fā)的文件，慎重小心，杜絕了此類問(wèn)題的再次發(fā)生。此外，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們?cè)诠ぷ髦嘣鲩L(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，進(jìn)步了專業(yè)技能，增強(qiáng)了個(gè)人素質(zhì)。年采購(gòu)任務(wù)完成情況與分析^p采購(gòu)任務(wù)完成情況與分析^pxx年，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)全部或局部采購(gòu)任務(wù)的工程主要有白浪河北辰八標(biāo)、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程、南一橫、港門(mén)口三標(biāo)、軍埠口等。采購(gòu)部根據(jù)工程部的采購(gòu)申請(qǐng)(或方案)完成的采購(gòu)任務(wù)主要包括綠化苗木(含花卉草種)、園林設(shè)施(石料石材、給排水設(shè)施等)、肥料藥劑以及其他資材幾大項(xiàng)。綜合全年采購(gòu)結(jié)果看，采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)任務(wù)的完成相對(duì)及時(shí)，延誤施工進(jìn)度的情況出現(xiàn)較少。分析^pxx年度的采購(gòu)內(nèi)容還能得出，采購(gòu)部的主要采購(gòu)工程為苗木采購(gòu)，且雖然苗木可全年進(jìn)場(chǎng)，但春季仍是一年中進(jìn)場(chǎng)數(shù)量最大的時(shí)間段，由此可以預(yù)見(jiàn)采購(gòu)部明年春季采購(gòu)任務(wù)的艱巨，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作對(duì)采購(gòu)部來(lái)說(shuō)將是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。3.供給商管理供給商管理經(jīng)過(guò)采購(gòu)部全體員工的努力，xx年公司開(kāi)發(fā)供給商80余家，其中，合作親密的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。在過(guò)去的一年里公司與這些供給商經(jīng)過(guò)初次合作或?qū)掖魏献鳎ハ鄿贤?，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻魴n案管理、供給商信息較完善，且可以比擬準(zhǔn)確地反映供給商的根本狀況。盡管這一年來(lái)采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)歷可循，但仍在諸多方面存在缺乏，很多問(wèn)題亟待解決。1.部門(mén)內(nèi)部管理不夠到位部門(mén)內(nèi)部管理不夠到位采購(gòu)部成立不久，需要改良的方面很多，首先還是部門(mén)的內(nèi)部管理。自與成控局部離之后，采購(gòu)部的工作任務(wù)變得相對(duì)單一，即根據(jù)成控部的詢價(jià)定價(jià)進(jìn)度進(jìn)展各種材料的采購(gòu)，這也導(dǎo)致了局部問(wèn)題的出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問(wèn)題包括沒(méi)有最大限度地激發(fā)部門(mén)員工的主觀能動(dòng)性等。為改善這種情況，我們要做好部門(mén)員工自我管理意識(shí)的養(yǎng)成工作，以保證部門(mén)員工工作的主動(dòng)性、積極性以及工作效率。除此以外，加強(qiáng)互相間有效溝通的才能、出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映和解決飛才能也有待進(jìn)步。2.部門(mén)間缺乏更為有效的溝通部門(mén)間缺乏更為有效的部門(mén)間缺乏更為有效采購(gòu)的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡(jiǎn)單地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)部門(mén)工作，從這個(gè)角度講，評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效的考核制度有待完善。同時(shí)，為促成采購(gòu)任務(wù)的保質(zhì)保量完成，各部門(mén)間需要更有效、更和諧的工作方式?！拔冶局鴤兌际莿賯ト恕薄皠賯ナ且患摇⒎止げ环旨摇钡男拍?，學(xué)會(huì)有效溝通，學(xué)會(huì)資、共享，能在很大程度上減少浪費(fèi)時(shí)間和精力的情況發(fā)生。只有這樣，不同部門(mén)間相似資料才能防止重復(fù)整理，解決苗木問(wèn)題時(shí)才不會(huì)互相推諉，再次出現(xiàn)之前那種工程直接把問(wèn)題扔給采購(gòu)，采購(gòu)責(zé)成客戶的現(xiàn)象。3.客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶有待開(kāi)發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)該意識(shí)到，我們?cè)诓牧瞎┙o商的開(kāi)發(fā)和維持過(guò)程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問(wèn)題還是我們?cè)诿鎸?duì)采購(gòu)中的問(wèn)題時(shí)沒(méi)有把握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題苗木后的處理方式過(guò)于強(qiáng)硬、對(duì)待供給商的態(tài)度不夠真誠(chéng)等，導(dǎo)致很多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續(xù)開(kāi)展。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)該轉(zhuǎn)變思想，做公司如做人，解決供給商問(wèn)題時(shí)不要過(guò)于不留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)展洽談，態(tài)度要謙和，因?yàn)榭蛻羰腔ハ嗟?，我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。方案勝于行，周全的方案是工作順利開(kāi)展的重要前提。采購(gòu)部明年的主要工作方案有：1.繼續(xù)進(jìn)展部門(mén)建立。繼續(xù)進(jìn)展部門(mén)建立。繼續(xù)進(jìn)展部門(mén)建立繼續(xù)將部門(mén)工作正規(guī)化，不斷完善部門(mén)內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分，落實(shí)公司文件的各項(xiàng)指示，執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神，使采購(gòu)部成為公司內(nèi)一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門(mén)。2.對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續(xù)工作所需材料進(jìn)展采購(gòu)。對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續(xù)工作所需材料進(jìn)展采購(gòu)。對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園目前的年后需進(jìn)場(chǎng)的材料主要有：(1)大師園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木;(2)唐槐廣場(chǎng)：河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材;3.對(duì)求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、土建材料等進(jìn)對(duì)求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、對(duì)求是公園行采購(gòu)。4.對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)展采購(gòu)。對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)展采購(gòu)。公司的開(kāi)展與部門(mén)的工作息息相關(guān)，勝偉提供給我們良好的開(kāi)展平臺(tái)，我們以能在勝偉園林工作為榮，采購(gòu)部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)xx年的目的而努力工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值!采購(gòu)部年終總結(jié)數(shù)據(jù)篇十二光陰總是在不知不覺(jué)中流逝。作為公司的一名采購(gòu)員很感謝公司給我提供磨練自己的時(shí)機(jī)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。更好的履行好自己的職責(zé)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)這段時(shí)間的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)歷，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。理解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價(jià)值的供給商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力進(jìn)步自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最根本的。在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合!，一切以銷售、消費(fèi)為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售、消費(fèi)是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔向的是同一個(gè)目的!在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢(qián)，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢(qián)，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討方法。在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低本錢(qián)，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量屢次的原那么,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供給商會(huì)談時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存本錢(qián)。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)場(chǎng)友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表。以上都是我從網(wǎng)上看到的一些對(duì)你有用的采購(gòu)員的一些總結(jié)，詳細(xì)我覺(jué)得我們應(yīng)該從下面幾個(gè)方便入手來(lái)深化研究下如何做好采購(gòu)!第一：首先要知道，公司的采購(gòu)部門(mén)也是個(gè)很重要的部門(mén)，所以要求我們采購(gòu)員應(yīng)該更好的態(tài)度和專注力來(lái)執(zhí)行。首先肯定是先和公司的消費(fèi)部門(mén)和銷售部門(mén)保持聯(lián)絡(luò)溝通，一旦有單，采購(gòu)員馬上做出回應(yīng)，認(rèn)真和消費(fèi)部門(mén)溝通，對(duì)原材料的要求進(jìn)展充分的理解，做到心中有數(shù)。其中有任何問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)及消費(fèi)部門(mén)溝通好。第二：對(duì)于自己公司要求采購(gòu)的原材料市場(chǎng)進(jìn)展分析^p，充分盡可能的理解更多有關(guān)公司原材料的市場(chǎng)信息，對(duì)于日后公司的采購(gòu)才有爭(zhēng)取的判斷和選擇。第三：和供給商溝通好，和他們可以建立長(zhǎng)期而又有信譽(yù)的關(guān)系。這樣方便公司的資金的周轉(zhuǎn)。這點(diǎn)尤其重要。這要求我們采購(gòu)員可以更好的和供給商打好交道，盡可能的貨比三家，采購(gòu)本錢(qián)擺在第一。第四：對(duì)于公司的每個(gè)部門(mén)說(shuō)聲謝謝，我們采購(gòu)部門(mén)將繼續(xù)配合各部門(mén)。更好的為公司的消費(fèi)和銷售效勞。采購(gòu)部年終總結(jié)數(shù)據(jù)篇十三光陰如梭，一年的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一年里，在浙大商貿(mào)的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真做好日常采購(gòu)工作。不斷加強(qiáng)了自身建立，努力進(jìn)步理論和業(yè)務(wù)程度，樹(shù)立良好的形象；在思想上也有了進(jìn)一步的進(jìn)步；在工作中做到把握公司開(kāi)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持原那么,兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，克制采購(gòu)過(guò)程中一切困難。明確知曉采購(gòu)部業(yè)務(wù)主管的工作職責(zé)，做好公司與原材料供給商聯(lián)絡(luò)的橋梁?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：在這一年的工作中，我努力做到了在思想上跟上浙大商貿(mào)的開(kāi)展步驟；在行動(dòng)上標(biāo)準(zhǔn)自己，作為采購(gòu)業(yè)務(wù)主管的行為；在工作上不斷增強(qiáng)原那么性、科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。同時(shí)在浙大商貿(mào)公司開(kāi)展戰(zhàn)略理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)中擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，首先保障了采購(gòu)工作的時(shí)效性，在此根底上，我還盡量利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)浙大商貿(mào)的各項(xiàng)戰(zhàn)略措施。堅(jiān)持全方位的學(xué)習(xí)其他采購(gòu)主管的優(yōu)點(diǎn)，注重學(xué)習(xí)效果。積極參加浙大商貿(mào)采購(gòu)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力求學(xué)深、