麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》課件

麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》2023/10/9麥肯1TCL股份有限公司組織設計方案（初步）組織結構圖關鍵崗位職責關鍵管理流程流程說明綜述組織方案程序手冊2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司組織設計方案（初步）組織結構圖關鍵管理流程2TCL股份有限公司組織設計方案內容綜述組織設計原則組織結構一覽主要業(yè)務流程一覽組織方案股份公司整體組織架構股份公司各部門細化結構股份公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標程序手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程投資管理流程財務管理流程人力資源管理流程2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司組織設計方案內容綜述2023/10/9麥肯3TCL股份有限公司組織設計方案內容綜述組織設計原則組織結構一覽主要業(yè)務流程一覽組織方案程序手冊2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司組織設計方案內容綜述2023/10/9麥肯4組織設計的基本原則組織設計原則分工協(xié)作原則指揮同一原則任務目標原則精干高效原則有效幅度原則責權利結合原則穩(wěn)定與適應結合原則集分權原則2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》組織設計的基本原則組織設計原則分工協(xié)作原則指揮同一原則任務目5TCL股份有限公司組織設計方案內容綜述組織設計原則組織結構一覽主要業(yè)務流程一覽組織方案程序手冊2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司組織設計方案內容綜述2023/10/9麥肯6戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部股東大會董事會監(jiān)事會董事會秘書處總經理信息產品營業(yè)本部終端產品營業(yè)本部技術中心管理分公司物業(yè)分公司參控股公司應確信公司戰(zhàn)略待調整子公司參股子公司管理委員會金星公司（OEM主體）電子商務分公司終端產品制造公司DRTV分公司AP分公司銷售中心OEM子公司多元業(yè)務本部財務中心人力資源部法律事務部總經理辦公室審計監(jiān)察部企業(yè)文化部秘書處秘書處秘書處TCL股份有限公司重組后的組織架構2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》戰(zhàn)略投資股東大會董事會監(jiān)事會董事會秘書處總經理信息產品營業(yè)本7TCL股份重組后的組織架構——總部職能部門股東大會董事會監(jiān)事會董事會秘書處總經理審計監(jiān)察室投資管理部總經辦企業(yè)文化部技術中心*戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務部人力資源部財務中心預算監(jiān)控會計核算資金管理市場規(guī)劃產業(yè)規(guī)劃資產管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份重組后的組織架構——總部職能部門股東大會董事會監(jiān)事8TCL股份有限公司組織設計方案內容綜述組織設計原則組織結構一覽主要業(yè)務流程一覽組織方案程序手冊2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司組織設計方案內容綜述2023/10/9麥肯9戰(zhàn)略管理：整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程年度經營計劃制定流程投資管理：項目投資管理決策流程項目投資管理監(jiān)控流程項目投資登記管理流程資產處置流程財務管理：會計核算流程年度財務預算編制流程月度預算修訂流程預算考評管理流程資金支出管理流程內部審計流程人力資源管理：人員招聘流程員工培訓流程員工績效考核流程目標管理合理有效的管理流程是實現目標管理的必要保障2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》戰(zhàn)略管理：投資管理：財務管理：人力資源管理：目標管理合理有效10TCL股份有限公司組織設計方案內容綜述組織方案股份公司整體組織架構股份公司各部門細化結構股份公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標程序手冊2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司組織設計方案內容綜述2023/10/9麥肯11TCL股份有限公司重組后的組織架構戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部股東大會董事會監(jiān)事會董事會秘書處總經理信息產品營業(yè)本部終端產品營業(yè)本部技術中心管理分公司物業(yè)分公司參控股公司應確信公司戰(zhàn)略待調整子公司參股子公司管理委員會金星公司（OEM主體）電子商務分公司終端產品制造公司DRTV分公司AP分公司銷售中心OEM子公司多元業(yè)務本部財務中心人力資源部法律事務部總經理辦公室審計監(jiān)察部企業(yè)文化部秘書處秘書處秘書處2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司重組后的組織架構戰(zhàn)略投資股東大會董事會監(jiān)事12TCL股份重組后的組織架構——總部職能部門股東大會董事會監(jiān)事會董事會秘書處總經理審計監(jiān)察室投資管理部總經辦企業(yè)文化部技術中心戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務部人力資源部財務中心預算監(jiān)控會計核算資金管理市場規(guī)劃產業(yè)規(guī)劃資產管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份重組后的組織架構——總部職能部門股東大會董事會監(jiān)事13TCL股份重組后的組織架構——股份公司職位系統(tǒng)圖總經理信息產品營業(yè)本部部長終端產品營業(yè)本部部長技術中心主任管理分公司總經理物業(yè)分公司總經理應確信公司總經理DRTV分公司總經理AP分公司總經理多元業(yè)務本部部長行政總監(jiān)投資管理部經理戰(zhàn)略發(fā)展部經理審計監(jiān)察部經理金星公司總經理銷售中心總經理電子商務分公司總經理總經理辦公室主任財務中心副總經理2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份重組后的組織架構——股份公司職位系統(tǒng)圖總經理信息產14TCL股份重組后的組織架構——總部職能部門職位系統(tǒng)圖總經理審計監(jiān)察室經理投資管理部經理總經辦主任企業(yè)文化部經理技術中心主任戰(zhàn)略發(fā)展部經理法律事務部經理人力資源部經理財務副總經理財務監(jiān)控主管資金管理主管會計核算主管終端產品營業(yè)本部部長信息產品營業(yè)本部部長多元業(yè)務本部部長行政總監(jiān)資產管理主管投資管理主管管理委員會2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份重組后的組織架構——總部職能部門職位系統(tǒng)圖總經理審15TCL股份有限公司組織設計方案內容綜述組織方案股份公司整體組織架構股份公司各部門細化結構股份公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標程序手冊2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司組織設計方案內容綜述2023/10/9麥肯16TCL股份重組后的組織架構——總部職能部門股東大會董事會監(jiān)事會董事會秘書處總經理審計監(jiān)察室投資管理部總經辦企業(yè)文化部技術中心*戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務部人力資源部財務中心預算監(jiān)控會計核算資金管理市場規(guī)劃產業(yè)規(guī)劃資產管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份重組后的組織架構——總部職能部門股東大會董事會監(jiān)事17TCL股份重組后的組織架構——總經辦架構及職能行政事務檔案管理綜合統(tǒng)計總經理辦公室負責公司行政會議的組織工作以及會議紀要的整理、下文負責公司重大活動組織和接待工作負責公司的工商注冊、登記、商標等管理工作負責股份公司的安全工作負責股份公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作負責各種報表、數據的統(tǒng)計和匯總工作2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份重組后的組織架構——總經辦架構及職能行政事務檔案管18TCL股份重組后的組織架構——審計監(jiān)察部架構及職能內部審計外部審計審計監(jiān)察部負責對股份公司各職能部門的財務與經營活動的審計負責下屬子公司經營者的離任、調任審計負責對股份公司與子公司內控制度執(zhí)行情況的審計負責參與重大投資項目的審計與監(jiān)督工作負責總經理交待的其它審計工作負責配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對股份公司的審計工作負責配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對下屬子公司的審計工作負責協(xié)調公司與外部有關審計監(jiān)察部門的關系2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份重組后的組織架構——審計監(jiān)察部架構及職能內部審計外19TCL股份重組后的組織架構——行政部門架構及職能人力資源部法律事務部企業(yè)文化部行政總監(jiān)負責公司各職能部門員工及下屬子公司高級管理人才的招聘、培訓、考核等人事工作負責建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機制負責股份公司經濟活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程負責代理公司及所屬單位重大經濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動負責參與公司重大經濟合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同負責《上TCL》等報刊的編寫和公司網頁的及時更新負責企業(yè)文化的塑造負責總部網絡系統(tǒng)的建立、運轉和維護2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份重組后的組織架構——行政部門架構及職能人力資源部法20TCL股份重組后的組織架構——戰(zhàn)略發(fā)展部架構及職能戰(zhàn)略規(guī)劃產業(yè)規(guī)劃市場規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展部負責制定公司的遠景發(fā)展目標和公司整體戰(zhàn)略負責制定公司的年度經營計劃及年度經營計劃的分解工作負責收集、整理和分析宏觀經濟信息與相關資料負責根據股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃的要求，負責公司產業(yè)的產業(yè)規(guī)劃負責收集、整理、分析與公司有關的行業(yè)信息與資料，為公司領導和有關決策者提供必要的信息支持負責參與制定公司的產業(yè)投資計劃，參與項目的篩選、評估和監(jiān)督負責公司形象的設計、策劃與實施及公司品牌的提升與管理負責主持公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營銷方案的設計與實施負責收集、整理與公司產品相關的市場信息與資料負責分析研究公司產品市場的數據資料，為公司領導和有關決策者提供必要的信息支持負責下屬公司市場部的協(xié)調與管控2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份重組后的組織架構——戰(zhàn)略發(fā)展部架構及職能戰(zhàn)略規(guī)劃產21TCL股份重組后的組織架構——投資管理部架構及職能投資管理資產管理投資管理部負責根據股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃的要求，通過自建、收購等手段實施公司新業(yè)務的拓展負責投資項目的評估、選擇、估價、融資方案的設計負責股份公司增量投資的的實施與管理工作負責股份公司存量資產運作方案的具體實施工作負責股份公司資產的年度全面清查和盤點工作負責對下屬全資及控股公司的資產質量及處置提供評審意見負責分析參股公司的盈利情況，向股份公司董事會提供資產分析意見負責辦理股份公司內部及下屬公司大型資產的出售、報廢等有關工作負責戰(zhàn)略待調整公司的管理工作負責股份公司存量資產運作的方案設計工作負責參股、合資企業(yè)的股權管理工作2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份重組后的組織架構——投資管理部架構及職能投資管理資22TCL股份重組后的組織架構——財務中心架構及職能財務中心會計核算資金管理預算監(jiān)控負責股份公司的日常會計核算工作負責股份公司各種會計報表、統(tǒng)計報表的準確編制、及時報出負責股份公司的納稅申報工作負責股份公司的應收帳款管理工作負責提出財務分析報告供決策層參考負責下屬公司財務主管的委派和會計、財務工作指導負責公司年度財務預算的編制工作負責對股份公司職能部門的財務監(jiān)督和預算控制負責對股份公司下屬子公司的財務監(jiān)督和財務副總授權范圍內的資本性支出超支的審批負責股份公司職能部門及下屬公司的財務預算完成情況的分析工作負責對股份公司職能部門和下屬子公司預算考評提出獎懲建議負責股份公司內、外部一切資金的結算負責定期分析股份公司現金流入、流出及現金收支平衡情況，并對解決資金缺口提出相應的籌資方案負責審核股份公司一切銀行信用結算賃單，保證其合法有效負責及時清繳各種稅費負責股份公司對外短期投資（包括股票和債券投資）的管理2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份重組后的組織架構——財務中心架構及職能財務中心會計23TCL股份有限公司組織設計方案內容綜述組織方案股份公司整體組織架構股份公司各部門細化結構股份公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標程序手冊2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司組織設計方案內容綜述2023/10/9麥肯24股份公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標職能部門（總部）TCL股份有限公司總經辦主任崗位描述TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經理崗位描述TCL股份有限公司投資管理部經理崗位描述TCL股份有限公司投資管理部資產管理主管崗位描述TCL股份有限公司審計監(jiān)察室經理崗位描述職能部門（財務中心）

TCL股份有限公司會計核算主管崗位描述TCL股份有限公司財務監(jiān)控主管崗位描述TCL股份有限公司資金管理主管崗位描述公司高層TCL股份有限公司總經理崗位描述TCL股份有限公司財務副總經理崗位描述TCL股份有限公司終端產品營業(yè)本部部長崗位描述TCL股份有限公司終端產品營業(yè)本部部長崗位描述TCL股份有限公司多元業(yè)務本部部長崗位描述TCL股份有限公司技術中心主任崗位描述下屬公司TCL股份有限公司銷售中心總經理崗位描述TCL股份有限公司財務中心駐外財務主管崗位描述職能部門（行政）TCL股份有限公司法律事務部經理崗位描述TCL股份有限公司人力資源部經理崗位描述TCL股份有限公司企業(yè)文化部經理崗位描述2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》股份公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標職能部門（總部）職能部門（財務25TCL股份有限公司總經理崗位描述1.相互關系：直接上級：董事會直接下級：財務副總經理、各營業(yè)本部部長、各職能部門經理其它內部關系（股份公司內部）：股份公司內部各級管理層外部關系（股份公司外部）：有關政府機構(包括上級主管部門)、TCL集團、重點客戶、新聞媒體等2.工作職責：負責主持股份公司的日常經營管理工作,組織實施董事會決議負責組織實施經董事會批準的股份公司年度經營計劃和投資方案負責審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告負責在董事長委托權限內,以法人代表的身份代表股份公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜負責擬定公司內部管理機構設置方案和公司的基本管理制度負責決定財務副總經理和各營業(yè)本部部長以及其它高級職員(股份公司內部)的聘任或者解聘、報酬、獎懲負責根據日常經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，并決定其報酬負責決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退負責加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象負責加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作3.權限：對副總經理級、下屬公司總經理級管理人員及其它高級職員的聘任，解聘及其報酬與獎懲權董事會授權范圍內的費用審批權和業(yè)務、合同審批權、投資決策權股份公司日常經營決策權股份公司章程和董事會授予的其它職權2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司總經理崗位描述1.相互關系：2.工作職責：26TCL股份有限公司總經理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：能及時、準確地了解：①國家有關方針、政策②國內外本行業(yè)的狀況和趨勢③競爭對手的狀況掌握本公司在市場競爭中的競爭地位及優(yōu)劣勢，市場占有率等狀況，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭策略能及時、準確地掌握各業(yè)務本部的經營狀況（銷售、成本、質量、毛利水平等）以及目標利潤完成狀況，以保證公司年度經營目標的實現處于受控狀態(tài)能經常性地指導股份公司職能部門不斷完善公司各類規(guī)章，以便更好地指導各業(yè)務本部的有關工作定期或不定期地下基層了解各部門工作狀態(tài)，效率及各種困難，并向有關負責人提出改進現狀的建議認真分析和研究各種投資方案計劃，權衡其對公司長期目標的貢獻、各類風驗及技術經濟評價結果，必要時向董事會提出建議根據公司經濟結構的調整，要適時地相應調整公司的管理結構和文化結構創(chuàng)立“以人為本”、尊重人、理解人、關心人、激勵人的企業(yè)文化氛圍5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度年齡在35-55周歲之間有本行業(yè)類似職位的工作經歷5年以上具有較強的計劃、組織、指揮、協(xié)調能力身體健康，有高度敬業(yè)精神6.關鍵業(yè)績指標：TCL股份的投資回報率、每股收益TCL股份的凈利潤增長率主營業(yè)務的增長速度和主營業(yè)務比重2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司總經理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：5.上崗27TCL股份有限公司財務副總經理崗位描述1.相互關系：直接上級：總經理直接下級：本中心直接下屬各職能主管其它內部關系（股份公司內部）：股份公司職能部門、各營業(yè)本部和下屬子公司有關職能部門外部關系（股份公司外部）：有關政府機構2.工作職責：負責參與審定股份公司的各項預算負責審核財務報表及預算完成分析報告,向總經理匯報負責超預算特殊支出審核真實性、合理性負責提供股份公司的財務信息并對其進行分析以便決策負責掌握股份公司資金信息，解決資金缺口并制定相應的籌資方案負責協(xié)調處理解決與相關部門及社會中介機構的關系與問題負責股份公司財務中心內控制度的制定和實施3.權限：有對直接下級任免、崗位調配、報酬、獎懲的建議權有對隔級下級及外派機構的財務負責人的任免、崗位調配、報酬、獎懲的決定權有權審批總經理授權范圍內的費用開支有權調配股份公司內部的資金2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司財務副總經理崗位描述1.相互關系：2.工作28TCL股份有限公司財務副總經理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：保證股份公司及下屬公司資金、資產的安全、高效運行保證本中心下屬各部門協(xié)調、有效運作保證各種信息的暢通并保守商業(yè)秘密保證對外信息的及時、準確披露定期向總經理匯報有關內、外部財務信息及相關經濟政策的信息（重大的信息必須及時匯報）5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，熟悉國家的財經政策、證券法律、結算制度等有關政策法規(guī)年齡在25-50周歲之間從事財務會計工作5年以上，從事財務管理工作5年以上并曾在大公司擔任過財務負責人不少于2年具有較強的預測、決策、分析、協(xié)調、溝通及文字表達能力身心健康6.關鍵業(yè)績指標：公司每股收益、投資回報率財務報告的真實性和準確性總融資費用資本結構的合理性公司擁有技術熟練的財務人員隊伍2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司財務副總經理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：529TCL股份有限公司終端產品營業(yè)本部部長崗位描述1.相互關系：直接上級：總經理直接下級：本部下屬各子公司總經理其它內部關系（股份公司內部）：股份公司有關部門、其它營業(yè)本部部長及有關部門外部關系（股份公司外部）：有關政府機構2.工作職責：負責組織配合制定本營業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實施負責主持終端產品營業(yè)本部的經營管理工作，組織實施總經理決議負責營業(yè)本部年度經營計劃的組織、實施和協(xié)調工作，實現年度經營目標負責貫徹落實股份公司的方針、政策，做好上情下達和下情上達工作負責跟蹤、監(jiān)督管理委員會和股份公司決策的實施情況，確保各項決策有效落實負責合理地分配本營業(yè)本部的人、財、物等資源，協(xié)調供、產、銷關系，使本部走上良性循環(huán)的發(fā)展道路3.權限：有對直接下級任免、崗位調配、報酬、獎懲的建議權有對隔級下級任免、崗位調配、報酬、獎懲的決定權總經理授權范圍內的費用審批權總經理授予的其它權力2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司終端產品營業(yè)本部部長崗位描述1.相互關系：30TCL股份有限公司終端產品營業(yè)本部部長崗位描述（續(xù)）4.工作要求：準確了解終端產品的市場狀況和發(fā)展趨勢以及終端產品競爭對手的狀況，掌握本業(yè)務本部終端產品的市場定位、市場占有率以及優(yōu)劣勢等狀況，適時調整終端產品競爭策略和發(fā)展戰(zhàn)略及時準確地掌握下屬公司利潤完成狀況，并監(jiān)督落實各種提高經濟效益的方案積極認真地組織下屬公司貫徹落實股份公司的各類規(guī)章制度經常性地了解各部門工作狀態(tài)、及各種困難，幫助解決問題，使各部門、各員工都處于協(xié)調、愉快的工作狀態(tài)不斷地對各部門運作的安全性、服務性、合法性進行檢查，落實各種預防性措施，處理種種例外性事務，保證運作安全及時準確地向有關部門提供所需數據和資料5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度年齡在30－55周歲之間有本行業(yè)相關崗位工作經歷3年以上具有較強的計劃、組織、指揮、協(xié)調能力身體健康、有敬業(yè)精神6.關鍵業(yè)績指標：終端設備業(yè)務的凈利潤增長率，自由現金流OEM業(yè)務伙伴的銷售額大型OEM合作伙伴的數量銷售中心銷售收入和壞賬情況2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司終端產品營業(yè)本部部長崗位描述（續(xù)）4.工作31TCL股份有限公司信息產品營業(yè)本部部長崗位描述1.相互關系：直接上級：總經理直接下級：本部下屬各子公司總經理其它內部關系（股份公司內部）：股份公司有關部門、其它營業(yè)本部部長及有關部門外部關系（股份公司外部）：有關政府機構2.工作職責：負責組織配合制定本營業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實施負責組織配合信息產品營業(yè)本部的經營與投資管理工作負責營業(yè)本部年度經營計劃的組織、實施和協(xié)調工作，實現年度經營目標負責貫徹落實股份公司的方針、政策，做好上情下達和下情上達工作負責跟蹤、監(jiān)督管理委員會和股份公司決策的實施情況，確保各項決策有效落實負責合理地分配本營業(yè)本部的人、財、物等資源，協(xié)調供、產、銷關系，使本部走上良性循環(huán)的發(fā)展道路3.權限：有對直接下級任免、崗位調配、報酬、獎懲的建議權有對隔級下級任免、崗位調配、報酬、獎懲的決定權總經理授權范圍內的費用審批權總經理授予的其它權力2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司信息產品營業(yè)本部部長崗位描述1.相互關系：32TCL股份有限公司信息產品營業(yè)本部部長崗位描述（續(xù)）4.工作要求：準確了解信息產品的市場狀況和發(fā)展趨勢，適時調整終端產品競爭策略和發(fā)展戰(zhàn)略及時準確地掌握下屬公司利潤完成狀況，并監(jiān)督落實各種提高經濟效益的方案積極認真地組織下屬公司貫徹落實股份公司的各類規(guī)章制度經常性地了解各部門工作狀態(tài)、及各種困難，幫助解決問題，使各部門、各員工都處于協(xié)調、愉快的工作狀態(tài)不斷地對各部門運作的安全性、服務性、合法性進行檢查，落實各種預防性措施，處理種種例外性事務，保證運作安全及時準確地向有關部門提供所需數據和資料5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度年齡在30－55周歲之間有本行業(yè)相關崗位工作經歷3年以上具有較強的計劃、組織、指揮、協(xié)調能力身體健康、有敬業(yè)精神6.關鍵業(yè)績指標：終端設備業(yè)務的凈利潤增長率，自由現金流OEM合作伙伴的銷售額大型OEM合作伙伴的數量銷售中心銷售收入和壞賬情況2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司信息產品營業(yè)本部部長崗位描述（續(xù)）4.工作33TCL股份有限公司多元業(yè)務本部部長崗位描述1.相互關系：直接上級：總經理直接下級：本部各下屬子公司總經理其它內部關系（股份公司內部）：股份公司有關部門及各營業(yè)本部有關部門外部關系（股份公司外部）：有關政府部門等2.工作職責：負責對各公司的整體戰(zhàn)略及長期規(guī)劃進行宏觀研究負責監(jiān)督各公司經營活動要遵守股份公司統(tǒng)一政策和規(guī)范負責處理各公司上報的各種問題或進一步向股份公司領導請示負責根據公司的年度規(guī)劃和總體戰(zhàn)略部署對下屬企業(yè)進行重組、出售、清理等方案的設計和實施工作負責配合其它有關部門對本營業(yè)本部下屬公司的清理工作3.權限：有對各公司總經理的任免、報酬、獎懲等事宜的建議權對各企業(yè)生產經營活動的監(jiān)督權總經理授予的其它權力2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司多元業(yè)務本部部長崗位描述1.相互關系：2.34TCL股份有限公司多元業(yè)務本部部長崗位描述（續(xù)）4.工作要求：認真、負責地處理各類事務,和總經理保持良好的溝通,及時匯報重要的信息給予下屬必要的指導,協(xié)助他們解決問題保證有關信息的暢通，對各企業(yè)提供全方位服務與政府有關部門、行業(yè)協(xié)會等機構保持密切聯(lián)系5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，有多種行業(yè)經驗年齡在25—50周歲之間從事全面領導工作三年以上要求具有很強的組織能力和協(xié)調能力身心健康6.關鍵業(yè)績指標：公司年度調整目標的實現狀況不良資產清理的效益調整企業(yè)人員下崗、分流、安置的比例2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司多元業(yè)務本部部長崗位描述（續(xù)）4.工作要求35TCL股份有限公司技術中心主任崗位描述1.相互關系：直接上級：總經理直接下級：本中心直接下屬其它內部關系：集團公司有關部門、股份公司有關部門及各下屬公司有關部門外部關系：有關政府機構2.工作職責：負責技術中心各部門管理制度的擬定及監(jiān)督實施，建立公司技術創(chuàng)新體系，并不斷完善負責組織技術改造、技術創(chuàng)新項目的評審負責提出股份公司中長期科研發(fā)展規(guī)劃及實施負責對本行業(yè)技術發(fā)展趨勢的跟蹤、研究負責對下屬公司技術部門的指導與協(xié)調負責技術文件、技術標準審定及保密負責新產品研發(fā)、報批及有關聯(lián)絡、協(xié)調事宜負責公司外研究機構的協(xié)調和管理3.權限：有對直接下級任免、崗位調配、報酬、獎懲的建議權總經理授權范圍內的費用審批權科研項目的立項建議權總經理授予的其它權力2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司技術中心主任崗位描述1.相互關系：2.工作36TCL股份有限公司技術中心主任崗位描述（續(xù)）4.工作要求：不斷了解調查國內外市場新品動態(tài)，及時調整開發(fā)策略確保開發(fā)的新技術及新產品的先進性不斷提高研發(fā)新品的商品化率及成功率保證信息暢通和技術保密及時準確地為公司有關部門提供技術支持定期向總經理匯報工作情況和技術、新品開發(fā)進度及質量5.上崗基本條件：大學本科以上學歷、信息或電子專業(yè)畢業(yè)年齡在30－50周歲之間從事本行業(yè)開發(fā)研究工作二年以上，且要求有二年以上的技術管理經驗思維活躍，有超前意識，實際操作能力強在產品開發(fā)研究上曾作出過成績6.關鍵業(yè)績指標：研發(fā)項目的及時完成率高技術人員隊伍的建設情況技術創(chuàng)新體系的建立和完善情況2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司技術中心主任崗位描述（續(xù)）4.工作要求：537TCL股份有限公司總經辦主任崗位描述2.工作職責：負責行政會議和立會的組織工作，參加和列席會議并作會議記錄，整理會議紀要和辦理下文事宜，并對會議討論的重大問題組織調研和提出報告負責根據總經理的指示編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作負責股份公司行政事務（文秘、會務、企業(yè)注冊、登記、商標、后勤管理等）負責股份公司對外的社會公關配合公司領導協(xié)調各部門和下屬企業(yè)的工作關系負責股份公司的綜合統(tǒng)計、信息收集、匯總入檔和檔案管理工作負責股份公司的安全工作負責主持（代行）股份公司秘書處的日常工作負責完成總經理日常交辦的其它工作3.權限：有對直接下級任免、晉升、崗位調配、報酬、獎懲等事宜的建議權總經理授權范圍內的費用審批權對股份公司各類合同、協(xié)議的審核權對股份公司及各分公司的商標、專利的申請、注冊、變更、繳費等的管理權1.相互關系：直接上級：總經理直接下級：本辦直接下屬其它內部關系：集團公司有關部門及股份公司有關部門外部關系：有關政府部門2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司總經辦主任崗位描述2.工作職責：3.權限：38TCL股份有限公司總經辦主任崗位描述（續(xù)）4.工作要求：認真、負責地處理各類事務,和總經理保持良好的溝通,及時匯報重要的信息與政府及有關上級主管部門保持密切聯(lián)系要定期檢查各有關分支機構的戰(zhàn)略目標完成情況并及時匯報總經理積極作好公司的行政、法律、對外公關、檔案等服務工作，樹立公司的良好形象辦公用品的使用以節(jié)約、實用、方便辦公為原則保證公司有一個安全、整潔的辦公環(huán)境定期檢查辦公室的現場管理工作并提出改進措施，監(jiān)督執(zhí)行科學、合理地管理檔案并提供快速、準確的有關服務要經常與總經理保持溝通，及時匯報重大事件5.上崗基本條件：具有大專以上文化程度或助理級以上技術職稱，熟悉行政管理等知識年齡在25-55周歲之間從事行政管理工作經驗3年以上具有較強的組織、分析、公關、協(xié)調能力有較強的寫作功底，并具有良好的口才和溝通能力。6.關鍵業(yè)績指標：總部后勤費用的控制狀況檔案、文件管理的有效有序性公司年度內無重大安全事故2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司總經辦主任崗位描述（續(xù)）4.工作要求：5.39TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經理崗位描述1.相互關系：直接上級：總經理直接下級：本部下屬人員其它內部關系（股份公司內部）：股份公司有關部門及各營業(yè)本部有關部門外部關系（股份公司外部）：有關政府部門及研究機構、行業(yè)協(xié)會等2.工作職責：負責對股份公司的整體戰(zhàn)略及長期規(guī)劃進行宏觀研究負責制定股份公司不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標負責監(jiān)督各有關分支機構的戰(zhàn)略實施情況負責研究國內外本行業(yè)的產業(yè)信息與行業(yè)動態(tài)負責對股份公司戰(zhàn)略目標的實施效果進行評估負責研究國內外競爭對手的產品、營銷及發(fā)展戰(zhàn)略負責根據股份公司的整體戰(zhàn)略目標制定分階段目標和目標分解，保證股份公司各分支機構的經營目標和整體戰(zhàn)略目標的一致性負責對重大項目進行評估、組織、論證、參與實施3.權限：有對本部門人員的任免、報酬、獎懲等事宜的建議權總經理授權范圍內的費用審批權總經理授予的其它權力2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經理崗位描述1.相互關系：2.工40TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：認真、負責地處理各類事務,和總經理保持良好的溝通,及時匯報重要的信息給予下屬必要的指導,協(xié)助他們解決問題保證有關信息的暢通,遵守商業(yè)道德與政府有關部門、行業(yè)協(xié)會及相關研究機構保持密切聯(lián)系制定股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃既要有一定的準確性，又要有一定的發(fā)展性及時、準確地收集并分析有關競爭對手的戰(zhàn)略信息要定期檢查各有關分支機構的戰(zhàn)略目標完成情況并及時匯報總經理5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，熟悉本行業(yè)年齡在25—55周歲之間從事宏觀經濟研究或高層領導工作三年以上要求具有很強的宏觀經濟分析和研究能力、公關協(xié)調能力身心健康6.關鍵業(yè)績指標：年度經營計劃推出的及時性信息收集的準確度信息分析的精確程度戰(zhàn)略方案推出的質量和時效性2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：41TCL股份有限公司投資管理部經理崗位描述1.相互關系：直接上級：總經理直接下級：本部門下屬員工其它內部關系（股份公司內部）：股份公司有關部門、各營業(yè)本部對口部門外部關系（股份公司外部）：有關機構2.工作職責：負責進行對股份公司資本運營的研究，擬定股份公司資本運營戰(zhàn)略規(guī)則負責根據股份公司的戰(zhàn)略要求選擇投資項目，進行前期的資料收集、考察調研、接洽談判工作負責根據目標項目的實際情況，設計資本運營方案負責根據方案具體實施對目標項目的具體實施工作負責根據需求，提供投、融資咨詢服務，做信息咨詢服務負責指導和協(xié)調下屬主管的日常工作負責股份公司參股控股，對外投資的具體實施工作負責完成總經理交辦的其它工作3.權限：提請總經理聘任或解聘新投資項目各位成員及他們的報酬、獎懲的建議權總經理授權范圍內的費用審批權項目監(jiān)控權總經理授予的其它權力2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司投資管理部經理崗位描述1.相互關系：2.工42TCL股份有限公司投資管理部經理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：及時發(fā)現針對股份公司的敵意收購行為，并提出相應防范建議及措施及時充分地收集與股份公司相關行業(yè)的資本運營的資料，以便決策層進行參考及時解決本部門的請示問題5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，熟悉國家的財經政策及證券、管理制度、法律年齡在25-55周歲之間從事投資管理類及相關工作2年以上具有較強的分析、預測、及文字表達能力身體健康6.關鍵業(yè)績指標：項目投資回報率項目進展度完成情況資產處置的效益2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司投資管理部經理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：43TCL股份有限公司投資管理部資產管理主管崗位描述1.相互關系：直接上級：投資管理部經理直接下級：其它內部關系（股份公司內部）：股份公司其它職能部門及各營業(yè)本部相關部門外部關系（股份公司外部）：有關機構2.工作職責：負責保證股份公司資產的高效運作，向公司高層提供資產分析意見以供決策負責制定股份公司下屬資產處置方案的設計，負責辦理股份公司內部資產出售、報廢等有關手續(xù)負責股份公司的資產清查工作負責上級部門安排的各類統(tǒng)計工作，指導下屬公司統(tǒng)計工作負責股份公司的長期投資日常管理負責股份公司資產臺帳的管理負責向其它職能主管提供必要的支持3.權限：提請投資管理部經理聘任或解聘下屬成員以及他們的報酬、獎懲的建議權有權要求股份公司相關部門和下屬子公司報送有關資產和財務資料2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司投資管理部資產管理主管崗位描述1.相互關系44TCL股份有限公司投資管理部資產管理主管崗位描述（續(xù)）4.工作要求：保證公司資產清查的準確、及時、有效保證及時有效的提供資產分析意見和資產處置方案保證公司資產的完整性5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，熟悉國家的財經政策法規(guī)及相關法律制度年齡25－55周歲之間從事相關工作2年以上具有較強的分析、預算、協(xié)調、溝通及文字表達能力身體健康6.關鍵業(yè)績指標：資產分析報告提出的準確性、及時性資產臺帳的完整性統(tǒng)計報告的完整性、準確性資產處置的效益2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司投資管理部資產管理主管崗位描述（續(xù)）4.工45TCL股份有限公司審計監(jiān)察室經理崗位描述1.相互關系：直接上級：總經理直接下級：本部直接下屬其它內部關系：股份公司有關部門及各下屬公司有關部門外部關系：有關社會審計機構2.工作職責：負責貫徹執(zhí)行國家審計法規(guī)和公司內審管理標準負責制定審計工作計劃，報總經理批準負責參與合資、合作項目考察負責監(jiān)事會對股份公司經營情況審計負責對股份公司財務部門及下屬公司經營者的離職審計負責股份公司重大資產處置的審計3.權限：決定本部直接下屬人員的任免、晉升、報酬、獎懲等事宜的建議權對公司及成員企業(yè)經營活動過程中的審計、監(jiān)督權對股份公司下屬企業(yè)財務部及下屬經營者的離任審計權2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司審計監(jiān)察室經理崗位描述1.相互關系：2.工46TCL股份有限公司審計監(jiān)察室經理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：在審計過程中，嚴格遵守國家審計法規(guī)和公司有關規(guī)定在合資、合作項目的考察維護公司利益各項管理制度健全、規(guī)范、操作性強對審計中出現的重大問題及時、如實地向直接上級反映在基建項目、工程合同審計中要嚴格把關對公司有關資料、信息的安全保密負責5.上崗基本條件：具有本科以上學歷或審計師、會計師職稱，掌握國家審計法規(guī)、法律，熟悉會計、審計制度年齡在25-55周歲之間從事會計、審計工作五年以上，掌握國家審計法律、法規(guī)、會計、審計制度知識身體健康有良好的溝通能力6.關鍵業(yè)績指標：審計報告真實性年度審計計劃完成率2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司審計監(jiān)察室經理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：47TCL股份有限公司法律事務部經理崗位描述1.相互關系：直接上級：總經理直接下級：本部下屬員工其它內部關系（股份公司內部）：股份公司有關部門及各營業(yè)本部有關部門外部關系（股份公司外部）：有關機構2.工作職責：負責辦理股份公司內的企業(yè)經濟活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程負責為公司提供法律咨詢負責代理公司及下屬公司各項重大經濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動負責草擬各類經濟合同負責股份公司內部法律仲裁負責公司法律性文件的起草、打印、下發(fā)、歸檔工作3.權限：有對直接下級任免、崗位調配、報酬、獎懲的建議權總經理授權范圍內的費用審批權總經理授予的其它權力。2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司法律事務部經理崗位描述1.相互關系：2.工48TCL股份有限公司法律事務部經理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：公正、合法地處理股份公司內部的法律仲裁保證擬定的法律性文件及辦案無重大法律失誤從法律角度維護股份公司的利益5.上崗基本條件：具有法律專業(yè)本科以上文化程度，熟悉法律工作年齡在30－55周歲之間有5年以上法律工作經驗并獲得法律顧問資格證書反應靈敏、口齒伶俐、邏輯思維能力強身體健康、品德端正、思想正派6.關鍵業(yè)績指標：見證合同及重大法律事件失誤率保護股份公司內部運作系統(tǒng)的完整性和操作的規(guī)范性2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司法律事務部經理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：49TCL股份有限公司人力資源部經理崗位描述1.相互關系：直接上級：直接下級：本部下屬員工其它內部關系（股份公司內部）：股份公司有關職能部門、各營業(yè)本部對口職能部門外部關系（股份公司外部）：有關政府機構2.工作職責：負責制訂股份公司人事管理制度、實施細則負責監(jiān)督檢查股份公司有關人事方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況負責定期分析、上報股份公司人事、勞資信息負責股份公司各職能部門員工及各營業(yè)本部的高級管理人才的招聘、培訓、薪資、考核等人事工作負責股份公司人才庫的建立與維護負責審查、辦理股份公司各職能部門員工及各營業(yè)本部的高級管理人才員工的崗位調動、職稱評定、離退休等事宜的人事、勞資手續(xù)負責辦理員工出國審報、資格審查負責辦理員工投訴、員工與公司勞動爭議的解決事宜負責對控股子公司和分公司薪酬方案和用工計劃的審核3.權限：有對直接下屬的任免、報酬、獎懲等事宜的建議權具有在總經理授權下的費用審批權總經理授予的其它權力2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司人力資源部經理崗位描述1.相互關系：2.工50TCL股份有限公司人力資源部經理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：要求充分地儲備崗位人員，科學地管理人事檔案，公正地考核各部門工作人員及時為各業(yè)務本部對口部門提供工作支持與指導充分調動員工的工作積極性，提高員工滿意度。5.上崗基本條件：年齡為25-55周歲之間，身體健康大學本科以上學歷，具有人事管理經驗3年以上較好的管理協(xié)調能力和口頭表達能力有較強的分析、決策能力、組織能力要求工作原則性強，處事公正、公平6.關鍵業(yè)績指標：公司人力資源需求的保證狀況戰(zhàn)略性人才的儲備和人才庫的建立狀況人力資源結構狀況2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司人力資源部經理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：51TCL股份有限公司企業(yè)文化部經理崗位描述1.相互關系：直接上級：總經理直接下級：本部下屬員工其它內部關系（股份公司內部）：股份公司有關職能部門外部關系（股份公司外部）：有關政府機構2.工作職責：負責建立公司的管理信息系統(tǒng)，保證該系統(tǒng)的有效運行負責根據需要負責公司信息管理系統(tǒng)的升級和更新負責確保信息系統(tǒng)的安全運行負責公司企業(yè)文化的建設負責《上TCL》等內部報刊的編寫負責公司網絡的維護和更新3.權限：有對直接下屬的任免、報酬、獎懲等事宜的建議權具有在總經理授權下的費用審批權總經理授予的其它權力2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司企業(yè)文化部經理崗位描述1.相互關系：2.工52TCL股份有限公司企業(yè)文化部經理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：確保公司信息系統(tǒng)的有效運行保證內部報刊的及時發(fā)行保證公司網頁內容的及時更新5.上崗基本條件：年齡為25-55周歲之間，身體健康大學本科以上學歷，具有相關經驗3年以上較好的管理協(xié)調能力和口頭表達能力有較強的組織能力6.關鍵業(yè)績指標：公司信息系統(tǒng)運轉無重大事故內部期刊發(fā)行的及時性和質量預算完成績控制情況2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司企業(yè)文化部經理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：53TCL股份有限公司財務中心會計核算主管崗位描述3.權限：提請財務副總經理聘任或解聘會計核算的各位成員及其報酬、獎懲的建議權行使對財務部的成本費用核算整過程的核算和監(jiān)督管理有權要求下屬公司財務向本部門報送報表及相關資料有權對無關部門拒絕提供各種財務報表及相關財務資料有權要求下屬公司財務部門接受或拒絕政府機關或社會中介機構的檢查或服務工作2.工作職責：負責股份公司一切財務資料的準確、及時報出，并提出分析供決策層參考負責指導下屬公司會計工作負責協(xié)調、接待相關檢查機構的工作負責草擬股份公司的各項財經規(guī)章制度并報請批準，下發(fā)實施負責下屬公司財務部門提出的財務制度實施細則的批準執(zhí)行負責公司各類稅務的籌劃，保證稅務支出最優(yōu)化負責向其它職能主管提供必要的支持1.相互關系：直接上級：財務副總經理直接下級：本部下屬員工其它內部關系（股份公司內部）：股份公司有關部門及各營業(yè)本部對口部門外部關系（股份公司外部）：稅務、物價、財政、審計等政府機構及社會檢查機構2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司財務中心會計核算主管崗位描述3.權限：2.54TCL股份有限公司財務中心會計核算主管崗位描述（續(xù)）6.關鍵業(yè)績指標：公司整體賬目清晰、正確，會計結賬的及時性報表匯總的及時性和正確性稅務支出最優(yōu)化能提供公司管理所需的全部財務數據財務信息披露的真實、完整性5.上崗基本條件：具有會計專業(yè)中級以上技術職稱，熟悉國家的財經法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務管理的有關知識年齡在25－55周歲之間主要一個單位或者單位內一個重要方面的財務工作時間不少于二年有較強的組織能力身體狀況能夠適應本職工作要求4.工作要求：及時有效準確地向決策層報出相關財務資料及其分析對各業(yè)務本部財務部門業(yè)務工作進行指導，基本保證其符合國家財經政策法規(guī)及公司有關經濟制度保障股份公司、內部會計信息的暢通，但同時要保密及時處理本部門的各種問題定期向財務副總經理上報有關公司財務資金方面的信息（重大信息必須及時上報）2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司財務中心會計核算主管崗位描述（續(xù)）6.關鍵55TCL股份有限公司財務中心預算監(jiān)控主管崗位描述3.權限：提請財務副總經理聘任或解聘預算監(jiān)控的各位成員及其報酬、獎懲的建議權有權報請財務副總經理對各部門預算完成情況提出獎懲建議有權對下屬公司預算制定的合理性進行審核2.工作職責：負責年度財務目標的分解,確定下屬子公司的初步財務目標負責對下屬子公司年度預算草案進行分析，提出修改意見負責匯總得出股份公司年度財務預算負責對各下屬子公司的完成情況進行月度的考核負責對下屬子公司超預算特殊支出審核，報財務副總經理審批負責匯總、分析下屬公司的預算完成報告負責向其它職能主管提供必要的支持1.相互關系：直接上級：財務副總經理直接下級：本部下屬員工其它內部關系（股份公司內部）：股份公司有關部門及各營業(yè)本部對口部門外部關系（股份公司外部）：2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司財務中心預算監(jiān)控主管崗位描述3.權限：2.56TCL股份有限公司財務中心預算監(jiān)控主管崗位描述（續(xù)）6.關鍵業(yè)績指標：財務預算制定準確度和及時性公司費用的合理控制度5.上崗基本條件：具有會計專業(yè)中級以上技術職稱，熟悉國家的財經法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務管理的有關知識年齡在25－55周歲之間主要一個單位或者單位內一個重要方面的財務工作時間不少于二年有較強的組織能力熟悉現代預算管理方法4.工作要求：保證準確分析各下屬公司預算制定的合理性保證及時有效的跟蹤各下屬公司經營預算的完成情況，確保股份公司整體預算的實施保證及時準確地向決策層報出下屬公司相關預算分析定期向財務副總經理匯報經營預算執(zhí)行情況，如有異常及時匯報2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司財務中心預算監(jiān)控主管崗位描述（續(xù)）6.關鍵57TCL股份有限公司財務中心資金管理主管崗位描述3.權限：提請財務副總經理聘任或解聘結算部的各位成員以及他們的報酬、獎懲的建議權有權對違反公司規(guī)定的款項拒絕支付有權對未經批準超出預算的款項拒絕支付2.工作職責：負責股份公司一切資金的結算負責定期匯總、分析下屬公司的現金流量表負責解決各下屬公司資金缺口，提供相應的資金或貸款擔保負責對下屬公司相關范圍內的資金監(jiān)督管理負責股份公司對外借款、擔保辦理，協(xié)調與銀行等金融部門的關系負責通過短期投資運作保證公司的資金平衡負責向其它職能主管提供必要的支持1.相互關系：直接上級：財務副總經理直接下級：本部下屬員工其它內部關系（股份公司內部）：股份公司有關部門、各營業(yè)本部和下屬子公司對口部門外部關系（股份公司外部）：有關政府機構2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司財務中心資金管理主管崗位描述3.權限：2.58TCL股份有限公司財務中心資金管理主管崗位描述（續(xù)）6.關鍵業(yè)績指標：資金管理的及時性和準確性融資能力和融資成本合理的資本結構和風險資金結算的速度、正確性、及時性5.上崗基本條件：具有會計專業(yè)中級以上技術職稱，熟悉國家的財經法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務管理的有關知識年齡在25－55周歲之間主要一個單位或者單位內一個重要方面的財務工作時間不少于二年有較強的組織能力身體狀況能夠適應本職工作要求4.工作要求：隨時跟蹤資金運作，保證資金高效、安全運作對股份公司資金整體運作進行分析并向財務副總經理匯報及時解決本部門的各種問題保證股份公司內部各開戶單位資金的正確、安全，并與各獨立財務機構定期檢查無誤。定期向財務副總經理上報有關公司財務資金方面的信息（重大信息必須及時上報）2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司財務中心資金管理主管崗位描述（續(xù)）6.關鍵59TCL股份有限公司銷售中心總經理崗位描述1.相互關系：直接上級：終端產品營業(yè)本部部長直接下級：銷售中心直接下屬各部門經理及經理其它內部關系（股份公司內部）：股份公司有關部門、各營業(yè)本部有關職能部門外部關系（股份公司外部）：重點客戶、有關政府機構、新聞媒體等2.工作職責：負責銷售中心的業(yè)務及人員管理負責組織實施股份公司下達的年度任務和計劃負責制定銷售中心的工作程序和規(guī)章制度，報批通過后實施負責擬定股份公司年度市場營銷計劃、新產品和新市場開發(fā)計劃及市場營銷計劃，分解計劃，報批并督導實施負責產品價格政策的制定、報批并對產品的市場價格進行監(jiān)督、管理負責銷售渠道和客戶的管理及新市場的培育負責協(xié)調銷售中心各有關部門的關系負責公司大型市場營銷活動的策劃，并對市場營銷效果進行監(jiān)控、評估負責給各營業(yè)本部有關部門提供市場信息、營銷、市場營銷等工作方面的支持3.權限：有對直接下級任免、崗位調配、報酬、獎懲的建議權有對隔級下級任免、崗位調配、報酬、獎懲的決定權總經理授權范圍內的費用審批權對銷售中心下屬員工及各項業(yè)務的管理權2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司銷售中心總經理崗位描述1.相互關系：2.工60TCL股份有限公司銷售中心總經理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：不斷研究本市場及競爭對手的動態(tài)，及時調整競爭策略和營銷策略，使TCL終端產品在全國本市場處于領導地位經常深入下屬各級部門并對其管理狀況進行檢查，給予下屬必要的指導和協(xié)助他們解決問題保證各種信息的暢通及保守商業(yè)機密及時處理下屬各部門請示的各種問題及時為公司有關部門提供信息及有關工作的支持定期向終端產品業(yè)務本部部長匯報有關市場營銷方面的信息（至關重大的信息必須及時匯報）5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，熟悉市場營銷等知識年齡在25－55周歲之間從事經營管理工作經驗3年以上具有較強的決策、分析、公關、協(xié)調能力身體健康，能吃苦耐功有較強的市場意識，并具良好的溝通能力6.關鍵業(yè)績指標：銷售中心的銷售額、銷售費用率、應收賬款和庫存狀況銷售中心主導產品的市場份額、品牌形象和客戶滿意度新產品的推廣和銷售狀況銷售隊伍的建設和銷售渠道的建立狀況。2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司銷售中心總經理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：61TCL股份有限公司財務中心外派財務主管崗位描述1.相互關系：直接上級：財務中心會計核算主管直接下級：下屬會計人員其它內部關系：2.工作職責：負責依據股份公司財務管理制度建立健全分公司的財務帳薄、規(guī)范帳務處理負責定期清產核資，防止存貨積壓、資產流失檢查資金的回籠情況，債權、債務關系，確保資金的安全、完整負責向股份公司會計核算部門提供相關財務報表負責協(xié)調銀行、工商、稅務等關系，保證業(yè)務關系順利開展全面負責子公司的財務會計工作3.權限：對不合理支出有權拒付有權對流動資金的周轉速度下降、貨幣回籠率低向各業(yè)務本部提出報警有權向本公司總經理、股份公司財務中心匯報有關工作情況及存在的問題。2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司財務中心外派財務主管崗位描述1.相互關系：62TCL股份有限公司財務中心外派財務主管崗位描述（續(xù)）4.工作要求：規(guī)范子公司的財務行為，并及時、準確、完整地向財務監(jiān)控部、業(yè)務本部財務部提供財務報表定期檢查存貨及各類資產，確保資產的完整、完全定期檢查資金回籠情況，提高流動資金周轉速度5.上崗基本條件：具有會計專業(yè)中級以上技術職稱，熟悉國家的財經法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務管理的有關知識年齡在25－55周歲之間主要一個單位或者單位內一個重要方面的財務工作時間不少于二年有較強的組織能力身體狀況能夠適應本職工作要求6.關鍵業(yè)績指標：A.報表匯總的及時性和正確性B.財務信息上報的真實、完整性2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司財務中心外派財務主管崗位描述（續(xù)）4.工作63TCL股份有限公司組織設計方案內容綜述組織方案程序手冊戰(zhàn)略規(guī)劃流程投資管理流程財務管理流程人力資源管理流程2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司組織設計方案內容綜述2023/10/9麥肯64TCL股份有限公司流程匯報內容戰(zhàn)略管理：整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程年度經營計劃制定流程投資管理：項目投資管理決策流程項目投資管理監(jiān)控流程項目投資登記管理流程資產處置流程財務管理：會計核算流程年度財務預算編制流程月度預算修訂流程預算考評管理流程資金支出管理流程內部審計流程人力資源管理：人員招聘流程員工培訓流程員工績效考核流程目標管理2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司流程匯報內容戰(zhàn)略管理：投資管理：財務管理：65TCL股份有限公司戰(zhàn)略管理流程整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程：主導部門：戰(zhàn)略發(fā)展部參與部門：財務中心、投資管理部、技術中心配合部門：總經理/管理委員會、總經理辦公室、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務部、企業(yè)文化部、業(yè)務經營單位決策部門：董事會年度經營計劃制定流程：主導部門：戰(zhàn)略發(fā)展部參與部門：財務中心配合部門：總經理/管理委員會、總經理辦公室、技術中心、投資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務部、企業(yè)文化部、業(yè)務經營單位決策部門：董事會2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司戰(zhàn)略管理流程整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程：202366TCL股份有限公司投資管理流程項目投資管理決策流程：主導部門：投資管理部參與部門：戰(zhàn)略發(fā)展部、技術中心配合部門：總經理辦公室、財務中心、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務部決策部門：總經理/管理委員會、董事會項目投資管理監(jiān)控流程：主導部門：投資管理部參與部門：財務中心、投資管理部、技術中心配合部門：總經理辦公室、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務部決策部門：總經理/管理委員會、董事會2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司投資管理流程項目投資管理決策流程：202367TCL股份有限公司投資管理流程（續(xù)）項目投資登記管理流程：主導部門：投資管理部——資產管理參與部門：財務中心配合部門：決策部門：資產處置管理流程：主導部門：投資管理部參與部門：財務中心、戰(zhàn)略發(fā)展部配合部門：總經理辦公室、審計監(jiān)察部、法律事務部、技術中心決策部門：總經理/管理委員會、董事會2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司投資管理流程（續(xù)）項目投資登記管理流程：268TCL股份有限公司財務管理流程會計核算流程主導部門：財務中心——會計核算參與部門：財務中心——預算監(jiān)控、財務中心——資金管理配合部門：下屬公司財務部門決策部門：財務副總年度財務預算編制流程主導部門：財務中心——預算監(jiān)控參與部門：財務副總、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務中心——會計核算、財務中心——資金管理配合部門：總經理辦公室、技術中心、投資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務部、業(yè)務經營單位決策部門：董事會月度預算修訂流程主導部門：財務中心——預算監(jiān)控參與部門：財務副總配合部門：總經理辦公室、技術中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務部、業(yè)務經營單位決策部門：財務副總2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司財務管理流程會計核算流程2023/10/969TCL股份有限公司財務管理流程（續(xù)）預算考評管理流程主導部門：財務中心——預算監(jiān)控參與部門：財務副總、財務中心——會計核算、財務中心——資金管理配合部門：總經理辦公室、技術中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務部、企業(yè)文化部、業(yè)務經營單位決策部門：財務副總資金支出管理流程主導部門：財務中心——預算監(jiān)控參與部門：財務副總、財務中心——會計核算、財務中心——資金管理配合部門：總經理辦公室、技術中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務部、企業(yè)文化部、業(yè)務經營單位決策部門：財務副總內部審計流程主導部門：審計監(jiān)察部參與部門：財務中心配合部門：總經理辦公室、技術中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、人力資源部、法律事務部、業(yè)務經營單位決策部門：總經理/管理委員會2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司財務管理流程（續(xù)）預算考評管理流程202370TCL股份有限公司人力資源管理流程人員招聘流程主導部門：人力資源部參與部門：用人部門配合部門：決策部門：總經理/管理委員會員工培訓流程主導部門：人力資源部參與部門：配合部門：下屬公司/職能部門決策部門：總經理/管理委員會員工績效考核流程主導部門：人力資源部參與部門：財務中心、審計監(jiān)察部配合部門：總經理辦公室、技術中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務部、企業(yè)文化部決策部門：總經理/管理委員會2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司人力資源管理流程人員招聘流程2023/1071TCL股份有限公司流程匯報內容戰(zhàn)略管理：整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程年度經營計劃制定流程投資管理：項目投資管理決策流程項目投資管理監(jiān)控流程項目投資登記管理流程資產處置流程財務管理：會計核算流程年度財務預算編制流程月度預算修訂流程預算考評管理流程資金支出管理流程內部審計流程人力資源管理：人員招聘流程員工培訓流程員工績效考核流程目標管理2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》TCL股份有限公司流程匯報內容戰(zhàn)略管理：投資管理：財務管理：72公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——主要負責部門：戰(zhàn)略發(fā)展部董事會總經理/管理委員會戰(zhàn)略發(fā)展部財務中心投資管理部依據提出整理分析初審核修改分析、制定戰(zhàn)略發(fā)展框架戰(zhàn)略匯總，形成整體發(fā)展戰(zhàn)略草案討論、審議討論、審議決策實施監(jiān)督下屬各業(yè)務經營單位提出公司遠景和戰(zhàn)略目標討論、審議提供財務信息提供投資項目信息提供企業(yè)內外部信息分解戰(zhàn)略目標至主要職能部門及下屬公司提出業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略提出業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略討論、審核修改功能戰(zhàn)略修改業(yè)務戰(zhàn)略下發(fā)實施，公司內部溝通下達提交通過提交意見反饋并修改通過反饋，修改提交提交未通過內外部環(huán)境分析2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——主要負責部門：戰(zhàn)略發(fā)展部董事會總73公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（1）目標：本程序的制定為公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎范圍：本程序適用于股份公司長期、中期經營規(guī)劃的制定及調整TCL集團長期經營規(guī)劃的制定需將本程序中的時間相應提前以便集團與股份公司長期經營規(guī)劃的銜接，相關職能由集團公司的歸口部門完成即可本程序與股份公司的年度經營計劃銜接2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（1）目標：本程序的制定74公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（2）職責：董事會提出公司遠景和戰(zhàn)略目標討論、審議和審批公司規(guī)劃總經理/管理委員會提出公司長期計劃的目標方針對戰(zhàn)略規(guī)劃的初審核參與討論、審議和審批戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部負責外部環(huán)境分析負責內部要素分析制定長期計劃的目標方針制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃將長期規(guī)劃分解為分年度的經營計劃有關職能部門技術中心、財務中心、總經辦、投資管理部及下屬各業(yè)務經營單位等部門要準確、及時地提供戰(zhàn)略發(fā)展部所需信息2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（2）職責：2023/175公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（3）說明：環(huán)境與要素分析戰(zhàn)略發(fā)展部對公司所處的外部環(huán)境的影響因素如產業(yè)、原材料、人力資源、財務資源、市場、技術、經濟環(huán)境、政府、社會文化和國際等進行綜合分析，同時對競爭對手的競爭戰(zhàn)略、策略進行分析戰(zhàn)略發(fā)展部對公司內部的技術、生產、營銷、財務、人力、供應、公司文化等要素進行綜合分析，財務中心、投資管理部和各業(yè)務單位提供戰(zhàn)略發(fā)展部相應所需的信息定量與定性分析相結合根據公司自身的優(yōu)勢和劣勢分析出外部環(huán)境可能給公司帶來的威脅及公司可能的發(fā)展機會長期計劃的目標方針與戰(zhàn)略發(fā)展框架戰(zhàn)略發(fā)展部在公司外部環(huán)境和內部要素分析的基礎之上，結合董事會和總經理集團立委員會提出的公司長期計劃的方針和目標確定公司的產品發(fā)展方向、技術發(fā)展方向等確定公司的經營貢獻的目標（如利潤率、利稅率、勞動生產率、銷售收入、產品質量、成本等指標），技術開發(fā)與進步的目標，員工生活福利目標等定量指標將長期計劃的目標方針提交總經理，總經理組織領導班子及有關專家討論并最終確定長期計劃的目標方針完成長期計劃的方針目標的審批2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（3）說明：2023/176公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（4）說明：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定在長期方針目標的框架下，戰(zhàn)略發(fā)展部制定戰(zhàn)略規(guī)劃并將目標分解只各職能部門和業(yè)務經營單位各職能部門和業(yè)務經營單位根據分解到的戰(zhàn)略目標制定相應的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，提請戰(zhàn)略發(fā)展部和總經理、管理委員會討論戰(zhàn)略發(fā)展部和管理委員會對未能通過的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，將討論意見返給各單位，有個單位修改后再行提交討論，直至通過戰(zhàn)略發(fā)展部匯總審核并與各部門溝通及綜合平衡，形成整體發(fā)展戰(zhàn)略報董事會審批戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃的審批、實施董事長及時召開董事會對戰(zhàn)略規(guī)劃進行討論、審議，并及時將意見反饋并修改戰(zhàn)略發(fā)展部及時蔣董事會討論審議通過的戰(zhàn)略規(guī)劃下發(fā)各單位，在公司內部進行溝通交流，使公司各層及時全面的了解公司整體規(guī)劃總經理和管理委員會有責任使公司各單位了解公司規(guī)劃，必要時對規(guī)劃應做出相應的解釋2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（4）說明：2023/177公司年度經營計劃制定流程——主要負責部門：戰(zhàn)略發(fā)展部股份公司年度經營目標公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及上年計劃執(zhí)行狀況各業(yè)務單位年度經營目標新年度經營計劃年度經營計劃及預算草案討論、審核協(xié)調，聯(lián)合下達修正建議修改年度經營計劃與預算匯總、形成年度經營預算匯總，形成整體年度計劃審議、討論部門年度計劃、預算業(yè)務年度計劃、預算董事會總經理/管理委員會財務中心預算監(jiān)控戰(zhàn)略發(fā)展部下屬各業(yè)務經營單位/職能部門提出目標目標分解形成草案審核協(xié)調調整修改匯總審批下達新年度經營預算監(jiān)督2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》公司年度經營計劃制定流程——主要負責部門：戰(zhàn)略發(fā)展部股份公司78公司年度經營計劃制定流程——流程說明（1）目標：配合股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使規(guī)劃得以順利實施與落實，迅速有效地編制公司的年度經營計劃范圍：本程序適用于TCL股份有限公司年度經營計劃的編制作業(yè)本程序與股份公司的整體發(fā)展規(guī)劃相銜接集團公司年度經營計劃的制定需將本程序中的時間相應提前，以便集團與股份公司年度經營計劃的銜接，相關職能由集團公司的歸口部門完成即可。2023/10/14麥肯錫-《TCL股份組織結構設計方案》公司年度經營計劃制定流程——流程說明（1）目標：配合股份公司79公司年度經營計劃制定流程——流程說明（2）職責：董事會審批年度經營目標和經營方針年度經營計劃的審批總經理/管理委員會負責對各種草案進行審議參與年度經營計劃的審議