辦公樓監(jiān)理規(guī)劃

辦公樓監(jiān)理規(guī)劃部門：xxx時間：xxx制作人：xxx整頓范文，僅供參考，可下載自行修改1、工程工程簡況1.1工程工程簡況：山西平遙煤化集團公司焦化廠綜合辦公樓、會議中心地處平遙縣段村鎮(zhèn)七洞村西，焦化廠廠區(qū)東側(cè)。綜合辦公樓總建筑面12531.1m2。地上十層、地下一層。總建筑高度為44.1m。綜合辦公樓構(gòu)造形式框架構(gòu)造，填充墻為加氣砼砌塊。局部隔墻和管井為120煤矸石多孔磚墻。建筑分類為二類，其耐火等級為地上二級，地下一級。設計使用年限為50年。抗震設防烈度為8度。會議中心總建筑面積6909.67m2，總建筑高度18.95m。會議中心為鋼筋砼框架構(gòu)造，填充墻為加氣砼砌塊。局部隔墻和管井為120煤矸石多孔磚墻。建筑為底層建筑，耐火等級為一級，設計使用年限為50年，抗震設防烈度為8度。b5E2RGbCAP新建車庫，南北向長為96.8m，東西向18.8m，總建筑面積1816.08m2，建筑高度10.2M，為輕鋼構(gòu)造，耐火等級為Ⅲ級，抗震設防烈度為8度，設計使用年限為50年。p1EanqFDPw1.2參建單位：建設單位：平遙煤化集團焦化公司設計單位：山西省建筑設計研究院院長：張學峰總建筑師：馮高磊總工程師：賴忠毅工程負責人：閆文瑞工程總承包單位：山西宏廈三建第十五工程部工程經(jīng)理：趙士杰焦化廠新建車庫由太原金石工程設計咨詢有限公司設計。公司總經(jīng)理：王顯秀總工程師：胡宗緒建筑設計師：張強構(gòu)造設計師：曹培文土建承包單位：揚州市榮都建筑安裝有限公司工程經(jīng)理：邵鵬安裝承包單位：呂梁永成公司工程經(jīng)理：楊北建監(jiān)理單位：太原理工大學建設監(jiān)理單位工程總監(jiān)理工程師：任作望2.監(jiān)理工作范疇：平遙煤化集團焦化廠公司綜合辦公樓、會議中心、焦化廠新建車庫，設計圖范疇內(nèi)的土建、水、暖、電等專業(yè)設備安裝工程施工階段的監(jiān)理工作。DXDiTa9E3d3、監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1、施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容3.1.1、設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員認真熟悉設計文獻，并對圖紙中存在的問題，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；RTCrpUDGiT3.1.2、參加由建設單位組織的設計交底會、圖紙會審。3.1.3、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的《施工設計<方案）》，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位；5PCzVD7HxA3.1.4、總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場工程管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全管理體系、質(zhì)量確保體系，如能確保工程工程時，予以確認。否則，規(guī)定調(diào)節(jié)。jLBHrnAILg審查內(nèi)容以下：質(zhì)量、技術(shù)、安全管理、質(zhì)量確保體系的組織機構(gòu)與否健全；質(zhì)量、安全、技術(shù)管理的規(guī)章制度與否健全、完善；專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證與否真實有效。xHAQX74J0X3.1.5、專業(yè)監(jiān)理工程師應按下列規(guī)定對承包單位報送的測量放線控制成果及保護方法進行檢查，符合規(guī)定時，對申請表予以簽認。LDAYtRyKfE檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備鑒定證書與否真實、有效復核控制樁的測量成果，控制樁的保護方法以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果與否真實，保護方法與否有效Zzz6ZB2Ltk檢查施工測量成果報驗表與否符合A4表的格式規(guī)定。3.1.6、審查承包單位報送的工程開工報審表及有關(guān)的資料與否符合開工條件，符合開工條件時，由總監(jiān)理工程師予以簽發(fā)，并報建設單位工程負責人。dvzfvkwMI13.1.7、監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議紀要應由工程監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后，打印下發(fā)。rqyn14ZNXI3.2施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：3.2.1、工程質(zhì)量控制工作3.2.1.1、在施工過程中，當承包單位對已同意的《施工設計》<方案）進行調(diào)節(jié)、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認。EmxvxOtOco3.2.1.2、審查承包單位報送的工程重點部位、核心工序的施工和確保工程質(zhì)量的方法，同意后，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認。SixE2yXPq53.2.1.3、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位施工過程中報送的測量放線成果進行復驗和確認。3.2.1.4、專業(yè)監(jiān)理工程師應從5個方面對平遙縣工程材料實驗室進行考核：1）實驗室的資質(zhì)等級及其實驗范疇；2）法定計量部門對實驗設備出具的計量檢定證明；3）實驗室的有關(guān)管理制度；4）實驗人員的資質(zhì)證書；5）本工程的實驗工程及其規(guī)定。3.2.1.5、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的<涉及甲供）進場材料、構(gòu)配件和甲供設備的合格證、質(zhì)量證明文獻等有關(guān)的申報資料進行審核。并按有關(guān)規(guī)定進行見證、取樣、送檢，經(jīng)實驗合格后，用于對應的工程部位；對于不合格的材料、構(gòu)配件、設備，監(jiān)理人員回絕簽認，并告知承包單位另行寄存，限期退出現(xiàn)場。嚴把材料進場驗收第一關(guān)。6ewMyirQFL3.2.1.6、當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應規(guī)定承包單位報送對應的施工工藝方法和證明材料，必要時組織專項論證，經(jīng)審定后予以簽認。kavU42VRUs3.2.1.7、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員每天對施工現(xiàn)場進行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題及時規(guī)定施工單位整治。y6v3ALoS893.2.1.8專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的檢查批、分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，并經(jīng)現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認。總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程、單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合規(guī)定后，予以簽認。M2ub6vSTnP3.2.1.9、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺點，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師告知單。規(guī)定承包單位整治，并檢查整治成果。0YujCfmUCw3.2.1.10、專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢成果進行現(xiàn)場檢查或抽查，符合規(guī)定的予以簽認；對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序完畢后，難以檢查的工程部位，總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。eUts8ZQVRd3.2.1.11、根據(jù)綜合辦公樓工程的特點，各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理細則中應明確本工程的重點部位和核心工序。并根據(jù)施工進度狀況，由總監(jiān)理工程師安排旁站監(jiān)理，監(jiān)督檢查施工全過程，并做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計。sQsAEJkW5T3.2.1.12、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員回絕簽認，并規(guī)定承包單位嚴禁下道工序的施工。GMsIasNXkA3.2.1.13、在監(jiān)理人員巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，可能造成工程質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應告知總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，規(guī)定承包單位停工整治。整治完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)范規(guī)定后，總監(jiān)理工程師應及時訂立復工令?？偙O(jiān)理工程師訂立工程暫停令和復工令時，應事先向建設單位工程負責人報告。TIrRGchYzg3.2.1.14、對需要返工解決或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告。并通過建設單位，由設計單位提出解決方案。工程監(jiān)理部應對質(zhì)量事故的解決過程和解決成果進行跟蹤檢查和驗收。7EqZcWLZNX3.2.1.15、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應及時向建設單位工程負責人和監(jiān)理公司有關(guān)領(lǐng)導提交質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的事故解決統(tǒng)計整頓歸檔。lzq7IGf02E3.2.2、工程進度控制工作3.2.2.1、總監(jiān)理工程師應及時審批承包單位報送的平遙煤化綜合辦公樓、會議中心工程總進度網(wǎng)絡計劃，審查其與否含有針對性和可操作性，提出修改意見。經(jīng)修改完善后，符合規(guī)定時，審批簽認報送建設單位工程負責人審批。zvpgeqJ1hk3.2.2.2、總監(jiān)理工程師應根據(jù)合同工期和經(jīng)同意的施工總網(wǎng)絡計劃。審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃。并規(guī)定承包單位根據(jù)月進度計劃安排周進度計劃。在監(jiān)理例會上檢查貫徹。NrpoJac3v13.2.2.3、專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位的季、月，周進度計劃實施狀況，進行檢查和分析；指出進度計劃在實施過程中存在的問題，提出改善的方法。1nowfTG4KI3.2.2.4、當周、月、季施工進度符累計劃進度時，應規(guī)定承包單位編制下期進度計劃。當實際進度滯后于計劃進度時，應規(guī)定承包單位及時采用糾偏方法，并監(jiān)督實施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應由總監(jiān)理工程師與建設單位工程負責人商定采用進一步方法方案，規(guī)定承包單位增加施工設備、勞動力，提出趕工方法方案，并監(jiān)督貫徹。fjnFLDa5Zo3.2.2.5、總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位工程負責人報告綜合辦公樓、會議中心工程進度狀況和采用方法的執(zhí)行狀況。并提出合理防止由建設單位因素造成的工程延期、費用索賠的建議。tfnNhnE6e53.3、工程費用控制工作3.3.1、嚴格工程計量手續(xù)。規(guī)定承包單位按施工合同商定，每月25號前填報工程量清單，專業(yè)監(jiān)理工程師要按施工合同的商定審核工程量清單。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理工程師應回絕該部分工程的計量。HbmVN777sL3.3.2、專業(yè)監(jiān)理工程師應按合同規(guī)定的計算規(guī)則、工程款支付的條款進行工程量計算和工程款審核。3.3.3、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完畢工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完畢量與計劃完畢量進行比較、分析、制訂調(diào)節(jié)方法。并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。V7l4jRB8Hs3.3.4、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整頓有關(guān)的施工質(zhì)量驗收和監(jiān)理資料，為解決費用索賠提供證據(jù)。3.3.5、嚴把工程款支付關(guān)。3.3.5.1、專業(yè)監(jiān)理工程師應認真審查月工程款支付申報表，與否符合合同商定并已經(jīng)驗收合格的工程量價款。總監(jiān)理工程師應認真推行職責，進行審定、簽認，并報建設單位。83lcPA59W93.3.5.2、對于設計變更、現(xiàn)場簽證、技術(shù)洽商等工程內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師要實事求是，認真核查，并由總監(jiān)理工程師審核簽認后，報建設單位。mZkklkzaaP3.3.6、工程竣工驗收后，工程監(jiān)理部應按下列程序進行竣工結(jié)算3.3.6.1、規(guī)定承包單位按施工合同的商定填報工程結(jié)算報表及結(jié)算資料。3.3.6.2、專業(yè)監(jiān)理工程師應按合同的商定審核工程結(jié)算報表及結(jié)算資料。3.3.6.3、總監(jiān)理工程師審定工程結(jié)算報表及結(jié)算資料，并與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，按施工合同商定，扣除5%質(zhì)保金，簽發(fā)竣工結(jié)算文獻和最后工程款支付證書，報建設單位。AVktR43bpw3.3.7、綜合辦公樓、會議中心竣工驗收工作。3.3.7.1、做好綜合辦公樓的竣工預驗收工作。綜合辦公樓、會議中心工程竣工后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設強制原則、設計文獻和施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對各專業(yè)存在的問題，規(guī)定承包單位及時整治。整治完畢，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后?？偙O(jiān)理工程師訂立竣工報驗單。ORjBnOwcEd3.3.7.2、竣工預驗收合格后，由監(jiān)理部提出工程質(zhì)量評定報告，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負責人審核同意后，報建設單位。2MiJTy0dTT3.3.7.3、參加建設單位組織的竣工驗收，工程質(zhì)量符合設計、規(guī)范和施工合同規(guī)定后，總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師應參加建設單位組織的竣工驗收。由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方訂立綜合辦公樓、會議中心竣工驗收報告。gIiSpiue7A4、監(jiān)理工作目的序號目的工程目標值項次控制管理要點1質(zhì)量控制目的工程質(zhì)量合格①嚴格執(zhí)行建設工程質(zhì)量管理條例②監(jiān)督承包單位質(zhì)保體系有效運行③抓好工序質(zhì)量預控,提高一次交驗合格率2進度控制目的力求合同工期竣工①加強工程進度計劃管理和現(xiàn)場管理.②運用網(wǎng)絡計劃技術(shù),實施動態(tài)控制3投資控制目的精確、合理、真實不重項、不漏項①嚴把工程計量、工程款支付、結(jié)算關(guān)②貫徹監(jiān)理投資控制方法4安全管理目的減少普通事故、杜絕重大安全事故①嚴格執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》②監(jiān)督承包單位貫徹安全生產(chǎn)責任制③貫徹監(jiān)理有關(guān)安全監(jiān)理的有關(guān)方法5合同管理目的公正、合理、及時①建立合同數(shù)據(jù)系統(tǒng)，②進行合同風險分析、研究，提出規(guī)避風險對策③做好索賠與反索賠管理6信息管理目的確保工程信息資料精確、及時、完整、規(guī)范充足運用微機管理及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立太工監(jiān)理信息平臺，加緊監(jiān)理信息的傳遞與交流7組織協(xié)調(diào)公正、全方面、及時，確保工程順利進行充足運用監(jiān)理例會、專項會、協(xié)調(diào)會等多個形式，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，增進工程進度、實現(xiàn)各項控制目的5、監(jiān)理工作根據(jù)：5.1、《中華人民共和國建筑法》；5.2、《中華人民共和國合同法》；5.3、《中華人民共和國節(jié)省能源法》-03-27；5.4、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；5.5、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院第393號令；5.6、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-；5.7、《工程建設原則強制性條文》<）；5.8、《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-；5.9、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-；5.10、《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-；5.11、《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-；5.12、《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-；5.13、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-；5.14、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收原則》GB50242-；5.15、《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-；5.16、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-；5.17、《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50301-；5.18、《太原市建筑工程施工安全監(jiān)理規(guī)范》TYAQjL-5.19、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-；5.20、《委托監(jiān)理合同》；5.21、《施工合同》；5.22、設計文獻、施工圖紙及有關(guān)的會議紀要等。6、工程監(jiān)理機構(gòu)組織形式。工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：任作望工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：任作望總監(jiān)代表：張作林總監(jiān)代表：張作林工程資料李劍峰安全監(jiān)理工程師任作望工程資料李劍峰安全監(jiān)理工程師任作望電氣安裝監(jiān)理工程師趙永陸設備、管道、安裝監(jiān)理工程師張作林土建監(jiān)理工程師張桂才宋孝貞見證、取樣監(jiān)見證、取樣監(jiān)理員李劍峰7、工程監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃：根據(jù)平遙一礦綜合辦公樓工程建設規(guī)模和施工特點,工程監(jiān)理機構(gòu)人員配備實施動態(tài)管理。監(jiān)理人員土建施工階段土建、設備安裝階段驗收階段.6—.11.3—.5.6—.8總監(jiān)1名1名1名土建監(jiān)理師2名1名1名安裝監(jiān)理師2名2名2名土建監(jiān)理員1名1名1名資料員<兼）<兼）<兼）累計6名5名5名8、工程監(jiān)理機構(gòu)人員職責；8.1、總監(jiān)理工程師崗位職責：8.1.1、擬定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；8.1.2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則，并負責管理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；8.1.3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；8.1.4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展狀況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；IAg9qLsgBX8.1.5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文獻和指令；8.1.6、審定承包單位提交的開工報告、施工設計方案、技術(shù)方案，進度計劃；8.1.7、審查訂立承包單位的工程款支付申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.1.8、審查和解決工程變更；8.1.9、主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.10、調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議、解決索賠、審批工程延期；8.1.11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.12、審核簽發(fā)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員看待驗收的工程工程進行質(zhì)量檢查，參加工程工程的竣工驗收；WwghWvVhPE8.1.13、主持整頓工程工程的監(jiān)理資料。8.2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：8.2.1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；8.2.2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；8.2.3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)節(jié)時，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.2.4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；8.2.5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8.2.6、定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作狀況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；8.2.7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日志；8.2.8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報；8.2.9、核查進場材料、構(gòu)配件、設備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量狀況，根據(jù)實際狀況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時予以簽認；asfpsfpi4k8.2.10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.3監(jiān)理員崗位職責；8.3.1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；8.3.2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、重要設備及其使用、運行狀況，并作好檢查統(tǒng)計；8.3.3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量的有關(guān)數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；8.3.4、按設計圖及有關(guān)原則，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進行統(tǒng)計；ooeyYZTjj18.3.5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；8.3.6、作好監(jiān)理日志和有關(guān)的統(tǒng)計。8.4、資料員崗位職責；8.4.1、認真學習和貫徹執(zhí)行《建設工程文獻歸檔整頓規(guī)范》GB/TS0328-及公司有關(guān)工程資料管理的有關(guān)規(guī)定。BkeGuInkxI8.4.2、保管和維護好辦公電腦、打印機等辦公設施。8.4.3、登記和保管好公司、建設單位、承包單位來文、來函及有關(guān)工程資料。8.4.4、負責會議統(tǒng)計、整頓會議紀要，經(jīng)總監(jiān)審查后打印、登記、上報、下發(fā)。8.4.5、及時收集工程資料，并根據(jù)公司規(guī)定進行分類、編碼、組卷和歸檔工作。8.4.6、負責來客接待和辦公室衛(wèi)生清理，保持良好的辦公環(huán)境。8.4.7、完畢總監(jiān)交辦的其它工作任務。9、安全監(jiān)理方案9.1編制安全監(jiān)理方案的根據(jù)9.1.1《中華人民共和國建筑法》9.1.2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》9.1.3《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院第393號令。9.1.4工程建設原則強制性條文<房屋建筑部分）。9.1.5《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-9.1.6《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-919.1.7《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-9.1.8《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-9.1.9《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ128-9.1.10《龍門架及井架物料提高機安全技術(shù)規(guī)范》JGJ88-929.1.11《建筑地基解決技術(shù)規(guī)范》JGJ79-9.2安全監(jiān)理的工作目的：杜絕重大傷亡事故，減少普通事故。9.3安全監(jiān)理的工作范疇：平遙煤化一礦焦化公司綜合辦公樓、會議中心、新建車庫施工階段安全監(jiān)理工作。9.4施工階段安全監(jiān)理工作的重要內(nèi)容9.4.1檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保體系的運行，并將檢查狀況記入監(jiān)理日志：1）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗與工作狀況；2）抽查特種作業(yè)人員及其它作業(yè)人員的持證上崗狀況；3）檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度等的執(zhí)行狀況；4）檢查施工單位對進場作業(yè)人員的安全教育培訓統(tǒng)計；5）抽查施工前工程技術(shù)人員對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底的統(tǒng)計。9.4.2監(jiān)督施工單位按照有關(guān)安全的法律、法規(guī)、工程建設強制性原則以及施工設計中的安全技術(shù)方法和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。PgdO0sRlMo9.4.3檢查現(xiàn)場機械設備和安全實施的安全管理、驗收與使用狀況。9.4.4檢查施工現(xiàn)場臨時用電、安全用電技術(shù)方法和電氣防火方法的執(zhí)行狀況。9.4.5檢查施工現(xiàn)場的安全防護、安全警示標志、文明施工的執(zhí)行狀況，加強對施工現(xiàn)場勞動保護用品使用狀況的監(jiān)督檢查。3cdXwckm159.4.6檢查施工現(xiàn)場的消防安全制度和方法的貫徹狀況。9.4.7檢查施工現(xiàn)場的安全事故應急救援預案貫徹狀況。9.4.8安全事故發(fā)生后，工程監(jiān)理部應當在及時理解事故狀況的基礎上，主動做好下列工作：1）督促施工單位按規(guī)定推行安全事故報告、采用應急方法、妥善保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)；2）主動配合和接受調(diào)查，并提供有關(guān)安全監(jiān)理資料；3）監(jiān)督檢查施工單位防備和整治方法的貫徹狀況。9.4.9檢查施工單位安全防護、文明施工方法費的使用狀況。9.4.10督促施工單位進行安全自查的工作，并對施工單位自查狀況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。h8c52WOngM9.5安全監(jiān)理的重要工作程序9.5.1施工階段安全監(jiān)理工作的基本程序設立工程安全監(jiān)理崗位，明確安全監(jiān)理工作職責工程監(jiān)理部編制安全監(jiān)理方案，監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批設立工程安全監(jiān)理崗位，明確安全監(jiān)理工作職責工程監(jiān)理部編制安全監(jiān)理方案，監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理實施細則工程總監(jiān)理工程師審批，編制人向有關(guān)監(jiān)理人員進行交底工程監(jiān)理部審查施工設計中的安全技術(shù)方法和危險性較大的分部分項工程專項施工方案審查核驗施工單位工程安全生產(chǎn)管理體系在施工階段，檢查督促施工單位工程安全生產(chǎn)管理體系的運行及有關(guān)安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、工程建設強制性原則、安全技術(shù)方法、專項施工方案的貫徹與否存在事故隱患與否可立刻消除狀況與否嚴重口頭指令下發(fā)書面整治告知簽發(fā)工程暫停令并報告建設單位與否立刻消除與否整治完善與否停工整治完善完善是否是是否否施工單位繼續(xù)組織施工工程竣工后，工程監(jiān)理部將安全監(jiān)理資料按規(guī)定立卷歸檔向建設單位報告，必要時向主管部門報告，并保存有關(guān)資料拒不停工整治是是是簽發(fā)復工報審表否9.5.2安全技術(shù)方法及專項施工方法方案的報審程序施工單位在開工前向工程監(jiān)理部報送施工組織設計并填寫《施工設計<方案）報審表》施工單位在開工前向工程監(jiān)理部報送施工組織設計并填寫《施工設計<方案）報審表》總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行審查與否需要整治總監(jiān)理工程師審核簽字后實施施工單位在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項施工方案，并推行內(nèi)部審批手續(xù)與否超出一定規(guī)模施工單位修改總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見規(guī)定施工單位修改施工單位組織專家對專項方案進行論證由專家組提交論證報告并簽字施工單位根據(jù)論證報告修改完善專項方案并重新推行內(nèi)部報批手續(xù)方案與否有重大修改施工單位向工程監(jiān)理部報送專項施工方案，并填寫《施工設計<方案）報審表》施工單位修改并推行內(nèi)部報批手續(xù)總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見規(guī)定施工單位修改總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行審查查與否需要修改總監(jiān)理工程師、建設單位工程負責人簽字后，施工單位組織實施是否是否是否是否9.6.1總監(jiān)理工程師的職責9.6.1.1對所監(jiān)理工程工程的安全監(jiān)理工作全方面負責；9.6.1.2確立工程監(jiān)理部安全監(jiān)理崗位設立，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責；9.6.1.3主持編制安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則；9.6.1.4支持審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；9.6.1.5簽發(fā)安全監(jiān)理告知單，審查監(jiān)理月報；9.6.1.6主持召開安全監(jiān)理專項會議，審核并簽發(fā)安全監(jiān)理專項報告；9.6.1.7審查施工單位編制的施工設計中的安全技術(shù)方法、臨時用電施工設計和專項施工方案，審核施工單位應急救援預案和安全防護方法費使用計劃；XVauA9grYP9.6.1.8參加超出一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專家論證會，在論證會后修改的方案上簽字；9.6.1.9參加危險性較大的分部分項工程的驗收，并在驗收單上簽字；9.6.1.10負責向本單位負責人報告施工現(xiàn)場安全事故；9.6.1.11簽發(fā)《工程暫停令》和《工程復工報審表》，并同時報告建設單位；9.6.1.12檢查工程監(jiān)理部監(jiān)理工作的貫徹狀況；9.6.1.13訂立有關(guān)安全監(jiān)理報審表。9.6.2總監(jiān)代表的職責9.6.2.1負責總監(jiān)理工程師制訂或交辦的安全監(jiān)理工作；9.6.2.2根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利。9.6.3安全監(jiān)理人員的職責9.6.3.1參加編寫安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細則；9.6.3.2審查施工單位的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證；9.6.3.3審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，檢查工程經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作資格證書；bR9C6TJscw9.6.3.4參加審查施工設計中的安全技術(shù)方法、臨時用電施工設計、專項施工方案和審核應急救援預案；9.6.3.5核查施工單位安全教育培訓統(tǒng)計和安全技術(shù)方法的交底狀況；9.6.3.6檢查施工單位制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行狀況；9.6.3.7核查施工機械設備和安全設施的驗收手續(xù)，訂立對應表格；9.6.3.8對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日志；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時解決，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報，必要時向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報告；pN9LBDdtrd9.6.3.9抽查施工單位安全生產(chǎn)自查狀況，參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查；參加危險性較大的分部分項工程的驗收；DJ8T7nHuGT9.6.3.10定時檢查危險性較大的分部分項工程安全防護方法貫徹狀況及勞動防護用品的使用狀況；9.6.3.11簽發(fā)《安全監(jiān)理告知單》；9.6.3.12編寫安全監(jiān)理專項報告及監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。9.6.4專業(yè)監(jiān)理工程師的職責9.6.4.1參加編制安全監(jiān)理方案，負責編寫本專業(yè)的安全監(jiān)理實施細則；9.6.4.2參加審查施工設計中的安全技術(shù)措、臨時用電施工設計、專項施工方案和審核應急救援預案；9.6.4.3檢查本專業(yè)施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時解決，并向安全監(jiān)理人員通報，必要時向總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表報告；QF81D7bvUA9.6.4.4參加本專業(yè)危險性較大的分部分項工程檢查、驗收并在對應表格上訂立意見；9.6.4.5簽發(fā)《安全監(jiān)理告知單》；9.6.4.6提供與本專業(yè)有關(guān)的安全監(jiān)理資料。9.6.5監(jiān)理員的職責根據(jù)工程監(jiān)理部崗位職責安排，在分管業(yè)務范疇內(nèi)，檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題予以糾正，及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員報告，并做好統(tǒng)計。4B7a9QFw9h9.7安全監(jiān)理工作制度與方法9.7.1審查核驗制度9.7.1.1工程監(jiān)理部應督促施工單位報送有關(guān)安全生產(chǎn)管理文獻和資料；9.7.1.2工程監(jiān)理部應對施工單位報送的有關(guān)安全生產(chǎn)管理文獻和資料及時審查核驗，提出監(jiān)理意見，對不符合規(guī)定的應規(guī)定施工單位完善后再次報審。ix6iFA8xoX9.7.2日常巡視制度監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視時，應檢查安全防護狀況并記入工程監(jiān)理日志；針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出對應的監(jiān)理指令，責令其消除安全隱患。wt6qbkCyDE9.7.3安全檢查制度9.7.3.1安全監(jiān)理人員應按安全監(jiān)理檢查制度定時進行安全檢查，并做好統(tǒng)計；9.7.3.2工程監(jiān)理部應規(guī)定施工單位定時組織施工現(xiàn)場的安全防護與安全設施檢查，并派人參加；9.7.3.3工程監(jiān)理部應組織有關(guān)單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次；9.7.3.4對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，工程監(jiān)理部應及時發(fā)出書面監(jiān)理指令，并復查其整治狀況。9.7.4告知制度9.7.4.1工程監(jiān)理部宜以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式告知建設單位在安全生產(chǎn)方面的義務、責任以及有關(guān)事宜；9.7.4.2工程監(jiān)理部宜以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式告知施工單位安全監(jiān)理工作規(guī)定、對施工單位安全生產(chǎn)管理的提示和建議以及有關(guān)事宜。Kp5zH46zRk9.7.5監(jiān)理例會制度在每七天召開的監(jiān)理例會上，應檢查上次例會有關(guān)安全生產(chǎn)議定事項的貫徹狀況，分析未貫徹事項的因素；分析工程安全狀況，針對存在的安全問題提出意見；擬定下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容，明確重點監(jiān)控的方法和施工部位。Yl4HdOAA619.7.6安全監(jiān)理專項會議制度9.7.6.1總監(jiān)理工程師必要時應組織召開安全監(jiān)理專項會議，施工單位的工程負責人、工程技術(shù)負責人、工程專職安全生產(chǎn)管理人員及有關(guān)單位人員參加；ch4PJx4BlI9.7.6.2監(jiān)理人員應做好會議統(tǒng)計，及時整頓會議紀要；9.7.6.3會議紀要經(jīng)與會各方會簽，及時發(fā)至有關(guān)單位，并有簽收手續(xù)。9.7.7監(jiān)理指令在施工安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應立刻發(fā)出監(jiān)理指令，監(jiān)理指令涉及口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理告知、工程暫停令四種形式。qd3YfhxCzo9.7.8監(jiān)理報告制度9.7.8.1總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》的同時向建設單位報告。9.7.8.2對施工單位拒不整治或拒不執(zhí)行《工程暫停令》的，總監(jiān)理工程師應向建設單位及監(jiān)理單位報告，必要時向工程所在地建設行政主管部門報告。E836L11DO59.7.8.3在安全檢查工作中，針對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行狀況，總監(jiān)理工程師認為有必要時，可編寫安全監(jiān)理專項報告，上報建設單位或建設行政主管部門。S42ehLvE3M9.7.9監(jiān)理日志制度9.7.9.1工程監(jiān)理部應在監(jiān)理日志中統(tǒng)計安全監(jiān)理工作狀況；9.7.9.2監(jiān)理日志中的安全監(jiān)理工作統(tǒng)計應涉及下列內(nèi)容：1）當天施工現(xiàn)場安全狀況；2）當天安全監(jiān)理的重要工作；3）當天有關(guān)安全生產(chǎn)方面存在的問題及解決狀況。9.7.10監(jiān)理月報制度9.7.10.1工程監(jiān)理部應在監(jiān)理月報中編入本月安全監(jiān)理工作的內(nèi)容；9.7.10.2安全監(jiān)理工作內(nèi)容應涉及：1）當月危險性較大分部分項工程作業(yè)的狀況和施工現(xiàn)場安全現(xiàn)狀及分析<必要時附影像資料）；2）當月安全監(jiān)理的重要工作、方法和效果；3）當月簽發(fā)的安全監(jiān)理文獻和指令；4）下月安全監(jiān)理工作重點。9.8綜合辦公樓、會議中心、新建車庫危險性較大工程重要內(nèi)容9.8.1綜合辦公樓落地式鋼管腳手架、吊籃腳手架；9.8.2會議中心網(wǎng)架構(gòu)造吊裝工程<高度17～19.6m）；9.8.3新建車庫鋼柱、梁起重吊裝工程；9.8.4綜合辦公樓、東、西配樓、會議中心建筑幕墻安裝施工。10、節(jié)能工程監(jiān)理方案10.1編制節(jié)能工程監(jiān)理方案的根據(jù)10.1.1《中華人民共和國節(jié)省能源法》-03-2710.1.2《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》建設令第143號10.1.3《山西省民用建筑節(jié)能條例》.9.2510.1.4《有關(guān)加強建筑節(jié)能工作的意見》山西省人民政府文獻10.1.5《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-10.1.6施工圖設計文獻等10.2節(jié)能工程監(jiān)理的目的：嚴格貫徹執(zhí)行國家及省有關(guān)建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、規(guī)范、條例，對新建的綜合辦公樓、會議中心及新建車庫等建筑實施嚴格的全過程監(jiān)督管理，以實現(xiàn)建筑節(jié)能50%的目的。501nNvZFis10.3節(jié)能監(jiān)理的工作范疇：根據(jù)委托監(jiān)理合同商定的平遙煤化一礦焦化廠綜合辦公樓、東、西配樓、會議中心、新建車庫等設計圖紙范疇內(nèi)的供熱、采暖、空調(diào)工程。jW1viftGw910.4節(jié)能監(jiān)理的重要內(nèi)容：10.4.1審查供熱、采暖、空調(diào)施工圖與否符合國家及山西省有關(guān)建筑節(jié)能設計的規(guī)定，采用節(jié)能型建筑構(gòu)造、材料、器具和產(chǎn)品，提高保暖隔熱性能，減少采暖、制冷、照明的能耗；xS0DOYWHLP10.4.2審查承包單位《施工設計》中與否涉及建筑節(jié)能的章節(jié)和規(guī)定；10.4.3檢查施工單位進場的特種作業(yè)人員的操作合格證與否真實、有效；10.4.4核查進場的采暖、空調(diào)、制冷的原材料與否有合格證和有關(guān)的檢測報告，對不合格的或國家明令嚴禁使用的采暖、空調(diào)設備、原材料、構(gòu)配件不得使用，并限期退出現(xiàn)場；LOZMkIqI0w10.4.5巡視和檢查采暖、空調(diào)工程安裝過程中與否按設計、規(guī)范規(guī)定進行施工，對違反強制性條文的必須規(guī)定施工單位整治；ZKZUQsUJed10.4.6嚴格采暖、空調(diào)、制冷檢查批分項分部工程驗收手續(xù)，不合格的工程不予驗收。10.5施工階段節(jié)能監(jiān)理的工作程序貫徹施工階段工程質(zhì)量控制基本程序，加強節(jié)能監(jiān)理工作。10.6節(jié)能監(jiān)理的制度、方法10.6.1審查核驗制度工程監(jiān)理部在審查承包單位《施工設計》中與否有建筑節(jié)能的方案，對不符合規(guī)定的應規(guī)定施工單位補充、完善后再次報審。dGY2mcoKtT根據(jù)施工單位特種作業(yè)人員。如電焊工、起重工等特殊工種操作合格證與否真實有效。10.6.2日常巡視監(jiān)理人員每天對施工現(xiàn)場進行巡視時，在巡視、檢查工程質(zhì)量、安全防護狀況的同時，巡視、檢查采暖、空調(diào)工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題規(guī)定施工人員及時整治，并跟蹤檢查貫徹。rCYbSWRLIA10.6.3監(jiān)理例會制度在每七天一監(jiān)理例會上，在檢查上周例會有關(guān)安全、質(zhì)量、進度等議定事項的同時，檢查節(jié)能工程存在的問題。并規(guī)定施工單位按設計、規(guī)范規(guī)定整治。FyXjoFlMWh10.6.4節(jié)能監(jiān)理專項會議總監(jiān)理工程師認為有必要時，組織召開節(jié)能監(jiān)理專項會議，施工單位技術(shù)負責人、采暖、空調(diào)專業(yè)技術(shù)員及有關(guān)人員參加。專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員要做好統(tǒng)計，及時整頓會議紀要，并及時下發(fā)各有關(guān)單位。TuWrUpPObX10.6.5監(jiān)理指令監(jiān)理人員運用口頭指令、工程聯(lián)系單、監(jiān)理工程師告知單、工程暫停令等形式對節(jié)能監(jiān)理實施管理。10.6.6監(jiān)理月報工程監(jiān)理部應在監(jiān)理月報中，適時反映施工現(xiàn)場節(jié)能監(jiān)理的工作狀況，向公司和建設單位反映，做到下情上達。10.6.7工程資料工程監(jiān)理部按規(guī)定及時收集、整頓工程監(jiān)理資料，并按規(guī)定立卷，舊檔工程資料上應有反映建筑節(jié)能的內(nèi)容和資料。工程施工時，隨同其它工程資料移交建設、監(jiān)理單位。7qWAq9jPqE11、監(jiān)理工作程序11.1、施工監(jiān)理工作總流程施工監(jiān)理工作總流程1.設立工程工程監(jiān)理機構(gòu)2明確監(jiān)理人員分工和崗位職責<書面）訂立監(jiān)理合同1.設立工程工程監(jiān)理機構(gòu)2明確監(jiān)理人員分工和崗位職責<書面）訂立監(jiān)理合同施工前期的監(jiān)理準備工作組織工程監(jiān)理機構(gòu)組織工程監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助業(yè)主組織施工招標協(xié)助業(yè)主組織施工招標施工準備階段的監(jiān)理施工準備階段的監(jiān)理1.參加設計技術(shù)1.參加設計技術(shù)交底2.審定施工設計3.檢查施工測量放線施工準備階段監(jiān)理參加第一次工地會議參加第一次工地會議審批《工程開工報告》，訂立審批《工程開工報告》，訂立〈工程開工報申表〉施工過程監(jiān)理施工階段監(jiān)理工作施工過程監(jiān)理施工階段監(jiān)理工作施工過程三控三管一協(xié)調(diào)組織竣工預驗收，訂立工程資料施工過程三控三管一協(xié)調(diào)組織竣工預驗收，訂立工程資料參加參加竣工驗收11.2、質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序在建筑工程施工階段，對施工生產(chǎn)進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，也對生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)乃至中間產(chǎn)品進行監(jiān)督、檢查與驗收，直到工程竣工。llVIWTNQFk質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序合格合格不合格合格合格不合格承包商開工前：報批施工設計、工程組織機構(gòu)和人員資質(zhì)證明：施工人員、設備、材料進場，提交材料合格證明及復檢實驗報告。填寫開工申請表監(jiān)理審查開工條件施工合格合格不合格合格合格不合格承包商開工前：報批施工設計、工程組織機構(gòu)和人員資質(zhì)證明：施工人員、設備、材料進場，提交材料合格證明及復檢實驗報告。填寫開工申請表監(jiān)理審查開工條件施工工序完畢承包商自檢合格，填寫報驗申請表監(jiān)理審查工序質(zhì)量承包商填寫分項、分部工程報驗申請表監(jiān)理審查分項、分部工程資料驗收、簽認交工證書11.3、進度控制監(jiān)理工作程序在滿足工程工程總進度計劃規(guī)定的基礎上，監(jiān)理工程師要審核承包商的施工進度計劃，并跟蹤檢查，對其執(zhí)行狀況加以動態(tài)控制，必要時對施工進度計劃進行調(diào)節(jié)以確保工程工程按期竣工交付使用。MdUZYnKS8I進度控制監(jiān)理工作程序圖不合格合格不合格合格合格合格參加建設單位工程竣工驗收甲方發(fā)出中標告知書并與承包商簽定施工合同承包商提交進度計劃監(jiān)理審批不合格合格不合格合格合格合格參加建設單位工程竣工驗收甲方發(fā)出中標告知書并與承包商簽定施工合同承包商提交進度計劃監(jiān)理審批監(jiān)理下達開工令檢查執(zhí)行狀況承包商責任承包商采用趕工方法承包商調(diào)節(jié)進度計劃監(jiān)理審核工程竣工預驗收監(jiān)理審批延期承包商提出延期協(xié)調(diào)會議與指令影響工期監(jiān)督計劃實施11.4單位工程竣工驗收程序：不合格承包單位填報監(jiān)理工程師檢查竣工資料不合格承包單位填報監(jiān)理工程師檢查竣工資料承包單位進行整治工程監(jiān)理部簽發(fā)〈監(jiān)理工程師告知單〉<B1表）工程監(jiān)理部組織竣工預驗收總監(jiān)理工程師訂立竣工報驗單編寫質(zhì)量評定報告參加建設單位組織的竣工驗收會簽竣工驗收報告11.5檢查批隱蔽工程驗收程序：檢查批隱蔽工程承包商自檢合格監(jiān)理工程師組織檢查驗收<涉及實物、資料）檢查批隱蔽工程承包商自檢合格監(jiān)理工程師組織檢查驗收<涉及實物、資料）訂立意見承包商進行下道工序施工報驗申請表自檢統(tǒng)計隱蔽工程驗收統(tǒng)計資料存檔11.6分項、分部工程簽認程序：承包單位達成分項工程報驗條件進自檢承包單位達成分項工程報驗條件進自檢承包單位填寫<分項/分部工程質(zhì)量報驗申請表）監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達成分部工程驗收條件承包單位填寫〈分部工程報驗申請表〉<A4表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程糾正糾正11.7設計變更、技術(shù)核定程序：建設單位或施工單位提出變更，填寫工程變更單建設單位或施工單位提出變更，填寫工程變更單監(jiān)理單位審查設計單位編制變更文獻與建設單位、承包單位就變更費用、工期進行協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單設計單位提出設計變更監(jiān)理單位對變更的費用和工期進行評定12、監(jiān)理工作辦法及方法12.1施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理控制方法12.1.1工程質(zhì)量控制的基本原則⑴堅持“質(zhì)量第一”的基本控制原則；⑵堅持以人為控制核心；⑶堅持以防止為主；⑷堅持質(zhì)量原則；⑸貫徹遵法、誠信、公正、科學的監(jiān)理職業(yè)道德。12.1.2工程質(zhì)量控制的工作要點原材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量和工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，監(jiān)理工程師要嚴格控制原材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量和工序質(zhì)量。同時必須加強重要分部、分項工程、檢查批和重點部位工程質(zhì)量的控制，這是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的重點。8PQN3NDYyP12.1.3對進場原材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量控制⑴內(nèi)容、原則、辦法和程序:在實施質(zhì)量控制過程中必須要把原材料質(zhì)量的控制作為重中之重。監(jiān)理工程師應對施工單位報送的擬進場原材料、構(gòu)配件及運抵現(xiàn)場的設備等的質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照監(jiān)理合同商定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文獻規(guī)定的比例采用平行檢查或見證取樣方式進行抽檢。在實施其質(zhì)量控制過程中，必須認真學習有關(guān)圖紙和技術(shù)資料，按照“強制性條文”中的有關(guān)規(guī)定，理解與否符合設計規(guī)定，理解市場供應狀況及價格，對施工單位報送的施工設計中有關(guān)原材料的組織、訂貨、運輸、寄存、驗收進行審查，同時檢查施工單位與否建立有現(xiàn)場管理制度并付諸實施。mLPVzx7ZNw⑵原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理方法：①認真按照建設行政主管部門頒布的見證取樣制度，對原材料見證取樣；②對進場的大宗材料<多個鋼材、水泥、木材、磚、砂、石等），認真檢查其質(zhì)量與否符合設計規(guī)定；③對于新材料、新產(chǎn)品，應對其技術(shù)性能及可靠性進行專門考察與測定；④對重要的材料<如鋼材、管材），要對其生產(chǎn)廠家進行考察，考察其工藝流程及產(chǎn)品質(zhì)量控制的可靠性；⑤對重要構(gòu)配件、設備建議采用招標方式擇優(yōu)選擇，以達成設備投資的最佳經(jīng)濟效益。12.1.4事前控制⑴內(nèi)容、原則、辦法和程序。①審查承包單位<含指定分包商）的公司資質(zhì)，對不含有對應資質(zhì)的嚴禁進場。②協(xié)助承包單位完善質(zhì)量管理體系，涉及完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段等，同時對其實驗室資質(zhì)進行考察；對不含有健全的質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系者，監(jiān)理不同意其所承包的工程開工。AHP35hB02d③組織技術(shù)交底和圖紙會審，使各方熟悉和掌握該工程的技術(shù)特點和難點。④審查施工單位的“施工設計<方案）”，以確保工程質(zhì)量含有可靠的技術(shù)方法。同時審核工程中采用的“四新”技術(shù)簽定書，對工程質(zhì)量影響較大的施工機械,要審核其技術(shù)性能與否滿足該工程的質(zhì)量規(guī)定，否則嚴禁使用。NDOcB141gT⑤對施工場地進行檢查驗收，檢查施工現(xiàn)場的測量標樁、定位放線和水準點，貫徹現(xiàn)場障礙物的清理、拆除，嚴禁現(xiàn)場不含有施工條件即同意開工，影響正常施工進度、質(zhì)量，甚至造成索賠。1zOk7Ly2vA⑥把好開工關(guān),多個條件經(jīng)檢查合格后方可公布開工令。⑦工作辦法：審核分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文獻、“施工設計<方案）”或質(zhì)量計劃、原材料及半成品的質(zhì)量檢查報告、“四新”的技術(shù)鑒定書、開工報告等有關(guān)質(zhì)量技術(shù)資料。現(xiàn)場重要監(jiān)督檢查開工前準備工作。fuNsDv23Kh⑧程序：⑵控制方法：①主動與本地政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)加強聯(lián)系，以獲得指導與支持；②協(xié)助施工單位建立、健全質(zhì)量確保體系。③考察實驗室的資質(zhì)、設備與技術(shù)水平；④監(jiān)督施工單位取樣及送檢，審核算驗成果；⑤審核施工單位提出對成品保護的方案與方法；⑥在第一次工地例會上，向乙方提供多個樣表及填報規(guī)定。另有月作業(yè)計劃、統(tǒng)計報表、月末驗收與結(jié)算類用表、多個進度和質(zhì)量報表等。tqMB9ew4YX12.1.6事中控制⑴內(nèi)容、原則、辦法和程序①協(xié)助承包商完善工序控制。由于工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。應把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量控制點，及時檢查和審核承包商提交的質(zhì)量控制資料；HmMJFY05dE②嚴格工序間的交接檢查。重要工序作業(yè)<涉及隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)驗收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗收合格后方可進入下一工序的施工；ViLRaIt6sk③重要的工程部位或?qū)I(yè)工程要進行認真實驗或技術(shù)復核，并實施旁站監(jiān)理；④審查質(zhì)量事故解決方案，并對解決效果進行檢查；⑤對完畢的分項、分部工程，按對應的質(zhì)量評定原則和方法進行檢查、驗收；⑥審核設計變更和圖紙修改；⑦按監(jiān)理合同行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付訂立意見。必要時，監(jiān)理可下達停工令，并按監(jiān)理控制程序訂立復工令；9eK0GsX7H1⑧組織定時或不定時的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的質(zhì)量活動。⑨辦法：審核設計變更、修改圖紙、反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或管理圖表、工程質(zhì)量事故解決報告、工序交接檢查、分項分部工程質(zhì)量檢查報告等有關(guān)質(zhì)量技術(shù)資料；現(xiàn)場監(jiān)督檢查工序交接、隱蔽工程、停復工、分項分部工程質(zhì)量等。naK8ccr8VI⑵控制方法①對進入現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件、設備、半成品質(zhì)量復核，必要時進行抽驗；②制訂現(xiàn)場巡視制度，重要的施工部位及重要的施工工序應進行旁站監(jiān)理；③抓好工序管理,每道工序的開工要通過申請與審批,上道工序驗收不合格不得進入下道工序；必要時于開工前規(guī)定乙方先報批工序的施工方案，經(jīng)審批后方可開工；B6JgIVV9ao④嚴格設計變更、工程洽商制度；嚴格執(zhí)行隱、預檢及分部分項工程驗收制度；⑤審查分包單位；⑥加強對施工質(zhì)量的監(jiān)理監(jiān)督與檢查，召開質(zhì)量專項會，提高工程質(zhì)量。⑦必要時，向施工單位下達部分工程停工令,規(guī)定其整治質(zhì)量不合格的部分。⑧對不稱職的施工管理人員或不合格的分包單位提出撤換建議或規(guī)定。12.2事后控制⑴內(nèi)容、原則、辦法和程序①審核承包商提供的質(zhì)量檢查報告及有關(guān)技術(shù)性文獻，確保其真實性；②審核承包單位提交的竣工資料，必須能反映工程的真實狀況；③按規(guī)定的質(zhì)量評定原則和方法，對完畢的分項、分部、單位工程進行檢查；④參加工程竣工驗收，整頓有關(guān)工程工程質(zhì)量的技術(shù)文獻，編目并建檔；⑤重要辦法是審核現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文獻等。⑵控制方法①加強對施工單位提供的有關(guān)工程質(zhì)量檢查報告和技術(shù)性文獻的審核工作；②認真審核竣工驗收資料；③按質(zhì)量驗收評定原則進行分項、分部和單位工程的驗收；④及時整頓有關(guān)工程工程質(zhì)量技術(shù)文獻。12.3施工階段工程進度監(jiān)理控制方法12.3.1進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容⑴在施工準備階段，向業(yè)主提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助其進行工期目的和進度控制的決策。⑵公布工程開工令；⑶審核總承包單位、分包單位及材料和設備供應單位的進度控制計劃，并在實施過程中，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施；P2IpeFpap5⑷通過審批施工單位的進度付款，對其進度實施動態(tài)控制，妥善解決工期索賠；⑸審查施工單位提交的月度工程進度計劃，要滿足總進度計劃的規(guī)定，月末對實際工程進度進行檢查，與計劃工期進行對比，采用有效方法解決進度偏差；3YIxKpScDM⑹規(guī)定承包單位制訂總工期遲延后的補救方法，對應地調(diào)節(jié)施工作業(yè)計劃<涉及材料及設備供應計劃、資金供應計劃），獲得新的協(xié)調(diào)和平衡。gUHFg9mdSs12.3.2進度控制監(jiān)理工作原則、辦法和程序⑴原則。在確保質(zhì)量目的的前提下,以合理的投資及綜合效益，盡量縮短工期。⑵辦法。重要有類似行政辦法、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理的手段和辦法。12.3.3控制方法。⑴進度控制的組織方法：eq\o\ac(○,1>建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡。報告制度：核心或重要施工工序的變化、重要工程的開竣工、停復工、突發(fā)事件，如工程質(zhì)量、安全事故應及時向建設單位報告。uQHOMTQe79eq\o\ac(○,2>建立進度協(xié)調(diào)會議制度和進度計劃審核制度，如監(jiān)理例會或?qū)ｍ棔h；eq\o\ac(○,3>建立進度控制檢查、分析制度和調(diào)度制度。eq\o\ac(○,4>參加圖紙會審、及時辦理工程變更和設計變更手續(xù)。⑵進度控制的技術(shù)方法：①采用多級網(wǎng)絡計劃技術(shù)和其它先進合用的計劃技術(shù)；②組織流水作業(yè)，確保持續(xù)、均衡、有節(jié)奏施工；組織平行交叉作業(yè)，減少技術(shù)間歇，盡量縮短工期。③采用先進高效的技術(shù)和設備。⑶進度控制的經(jīng)濟方法：對工期縮短予以獎勵；對應急趕工予以一定的趕工費；對遲延合同工期予以罰款、索取賠償金；提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間和確保方法；及時辦理預付款及工程進度款支付手續(xù)；加強索賠與反索賠管理。IMGWiDkflP⑷進度控制的合同方法：①加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以確保合同進度目的的實現(xiàn)；②嚴格控制和審查影響工期的工程變更或設計變更,并作為合同文獻的構(gòu)成部分；③加強風險管理，在合同中充足考慮風險因素及其對進度的影響、解決辦法等。12.4施工階段工程投資監(jiān)理控制方法12.4.1投資控制監(jiān)理工作內(nèi)容。全過程、全方位、多目的控制，重要涉及：[1]根據(jù)業(yè)主的規(guī)定，參加工程招標系列活動；[2]協(xié)助業(yè)主編制施工階段投資控制具體工作流程圖和投資計劃；[3]審查施工單位提出的施工設計、施工方案，并提出改善意見；[4]督促、檢查承建單位嚴格推行合同，調(diào)解甲、乙方間爭議；[5]檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，確認工程計量；[6]審核和訂立月進度付款憑證，審查工程結(jié)算；審核竣工決算；[7]對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，謀求節(jié)省投資的可能；[8]公正地解決工程索賠；[9]參加合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制有影響的條款。12.4.2投資控制監(jiān)理工作原則、辦法和程序：⑴原則。在確保質(zhì)量目的的前提下，以合理的工期和投資，同時要