三項(xiàng)制度改革方案

10街洞礦業(yè)公司“三項(xiàng)制度”改革〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“三項(xiàng)制度”〕是企業(yè)進(jìn)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)效率和員工收入的重要舉措。依據(jù)股份公司指導(dǎo)意見(jiàn)，制定本實(shí)施方案。一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構(gòu)建和諧礦區(qū)為指針，以實(shí)現(xiàn)公司與員工利益“雙贏(yíng)”為目的，自2023年起用二年左右的時(shí)間，進(jìn)一步完善員工能進(jìn)能出，職務(wù)能高能低，待遇能升能降的人力資源治理機(jī)制，制造公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)二、工作原則1、黨政一把手負(fù)總責(zé)的原則；2、留意形式教育和思想政治工作相結(jié)合的原則；3、穩(wěn)中求進(jìn)的原則。三、工作目標(biāo)通過(guò)依法依規(guī)、樂(lè)觀(guān)穩(wěn)妥、科學(xué)有序平穩(wěn)地推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革，確保公司勞動(dòng)效率顯著提高，人員構(gòu)造明顯改善，薪酬構(gòu)造逐步合理，員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！惨弧持贫冉ㄔO(shè)目標(biāo)一是建立以勞動(dòng)合同制為核心，以評(píng)價(jià)考核、末位淘汰為主要形式的員工能進(jìn)能出的勞動(dòng)制度；二是建立以業(yè)績(jī)考核為核心，以組織考察、競(jìng)爭(zhēng)上崗、定期考核、末位淘汰、追責(zé)問(wèn)責(zé)為主要形式的治理人員能上能下的人事制度；三是建立以全員績(jī)效考核為核心，以崗位績(jī)效工資制、計(jì)件工資制和協(xié)議工資制為主要形式的收入能增能減的薪酬安排制度?！捕掣母镄Ч繕?biāo)到2023善、薪酬構(gòu)造逐步合理、員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)、薪酬本錢(qián)穩(wěn)中有降的目標(biāo)。1131126553393494、地面生產(chǎn)后勤人員年均遞減6%以上,與本單位在原煤萬(wàn)噸用工把握在55人以?xún)?nèi)，用工總量把握在13276、原煤工效年均遞增5%以上，原煤全員工效提高到0.80/工以上。710%以上，4.82.5：1.75：18、機(jī)關(guān)中級(jí)治理人員正職人均收入不得超過(guò)公司人均收入的2.8倍和采掘員工的2.2倍。9、噸煤工資完全本錢(qián)占噸煤完全總本錢(qián)的比重把握在33%以?xún)?nèi)。四、改革重點(diǎn)〔一〕勞動(dòng)制度改革勞動(dòng)制度改革的主要內(nèi)容：一是健全勞動(dòng)治理制度，二是創(chuàng)勞動(dòng)力治理的工作思路，三是科學(xué)合理設(shè)置編制，四是強(qiáng)化企業(yè)組織構(gòu)造和編制治理，五是依法標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系，六是建立員工能進(jìn)能出的長(zhǎng)效機(jī)制。1、進(jìn)一步健全勞動(dòng)治理制度。勞動(dòng)治理制度以突出解決員工能進(jìn)不能出、用人多、效率低為重點(diǎn)，主要包括勞動(dòng)力治理方法、員工獎(jiǎng)懲方法、勞動(dòng)合同治理、井下人員流淌治理，工資支付治理、薪酬治理、計(jì)件工資治理、福利治理等治理制度的完善和建立。2、創(chuàng)勞動(dòng)力治理的工作思路。一是樂(lè)觀(guān)探究的用工形式，依法依規(guī)推行一崗多責(zé)、一人多職、崗位承包、服務(wù)承包、工程承包、效勞職能社會(huì)化等多種用工形式；二是樂(lè)觀(guān)探究通過(guò)科技創(chuàng)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑，鼓舞通過(guò)提高機(jī)械化水平、加大技改力度、優(yōu)化勞動(dòng)組織來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、科學(xué)合理設(shè)置編制。要重開(kāi)展定編、定崗、定員、定責(zé)工作，通過(guò)重定編、定崗、定員、定責(zé)，到達(dá)科學(xué)合理設(shè)置編制的目的。定編定員應(yīng)堅(jiān)持先機(jī)關(guān)后基層、先治理后工勤的原則。4、強(qiáng)化企業(yè)組織構(gòu)造和人員編制治理優(yōu)化組織構(gòu)造。公司設(shè)置的職能治理部門(mén)不得超過(guò)11個(gè)。強(qiáng)化人員編制治理。公司嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)股份公司批準(zhǔn)的中級(jí)治理人員、公司機(jī)關(guān)治理技術(shù)效勞人員、礦井機(jī)關(guān)治理技術(shù)人員、地面生產(chǎn)效勞人員、地面后勤效勞人員等總編制配備人員，公司所屬單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制歸口勞資社保部統(tǒng)一治理，具體方法見(jiàn)附件一。5、依法標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系。一是要全面實(shí)行勞動(dòng)合同制，要對(duì)員工勞動(dòng)合同簽訂狀況進(jìn)展全面清理，做到以合同形式規(guī)范用工行為；二是要對(duì)員工的上崗狀況進(jìn)展一次全面清理，要依據(jù)勞動(dòng)力治理方法、勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定對(duì)各類(lèi)出勤不正常人員進(jìn)展全面清理、清查，依據(jù)清理、清查結(jié)果完善制度，分門(mén)別類(lèi)制定對(duì)策，對(duì)到達(dá)解聘條件的員工要堅(jiān)決解除勞動(dòng)關(guān)系。6、建立員工能進(jìn)能出的長(zhǎng)效機(jī)制。要依據(jù)勞動(dòng)合同、員工獎(jiǎng)懲方法等勞動(dòng)治理制度，定期和不定期對(duì)員工進(jìn)展考核評(píng)價(jià)，對(duì)到達(dá)解聘條件的堅(jiān)決解除勞動(dòng)關(guān)系。要在地面全面開(kāi)展競(jìng)聘上崗、末位淘汰、雙向選擇等競(jìng)爭(zhēng)上崗，每年定期淘汰不少于2%的員工?！捕橙耸轮贫雀母锶耸轮贫雀母锏闹饕獌?nèi)容：一是健全和創(chuàng)人事治理制度；二是大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、追責(zé)問(wèn)責(zé)和黨政管理人員穿插任職等人事治理制度；三是加快復(fù)合型人才的建設(shè)步伐。1、進(jìn)一步健全和創(chuàng)人事治理制度。人事治理制度要以突出解決治理人員能上不能下、機(jī)關(guān)治理效勞人員多、管理效率低為重點(diǎn)。重點(diǎn)制定和完善包括治理人員公開(kāi)選拔、年度述職考評(píng)、任期考核、末位淘汰、追責(zé)問(wèn)責(zé)等在內(nèi)的人事治理制度。2、大力推行公開(kāi)選撥、穿插任職、競(jìng)爭(zhēng)上崗、任期考核、末位淘汰和追責(zé)問(wèn)責(zé)等人事治理制度。提拔的中級(jí)管理人員原則上應(yīng)當(dāng)依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗、組織考察、公開(kāi)選拔的方法擇優(yōu)聘用。中級(jí)治理人員的末位淘汰率每年要到達(dá)3%以上。要依據(jù)治理人員追責(zé)問(wèn)責(zé)治理方法從嚴(yán)追究失職、瀆職和不作為行為。要進(jìn)一步推行和完善中級(jí)治理人員年度述職制度、定期考評(píng)制度，并將考核結(jié)果與治理人員的薪酬和任免掛鉤，對(duì)于年度或任期考核不合格的，依據(jù)考核結(jié)果和考核方法實(shí)行降職或開(kāi)除。要探究削減領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)的途徑，全面推行煤礦礦井及地面生產(chǎn)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)人員穿插任職能治理部門(mén)原則上不得配備專(zhuān)職政工人員。3、加快復(fù)合型人才的建設(shè)步伐，要建立和完善崗位輪換制，加強(qiáng)人才的后續(xù)教育和學(xué)問(wèn)更，提高職業(yè)技能和管理力氣，要加強(qiáng)人才的職業(yè)道德建設(shè)，培育復(fù)合型人才。要進(jìn)一步加強(qiáng)青年和后備人才的建設(shè)?！踩嘲才胖贫雀母锇才胖贫雀母锏闹饕獌?nèi)容：一是健全和創(chuàng)安排治理制度；二是進(jìn)一步完善和理順薪酬體系；三是下大力氣調(diào)整薪酬構(gòu)造；四是充分發(fā)揮薪酬的鼓舞與約束機(jī)制。1、進(jìn)一步健全和創(chuàng)安排治理制度。安排治理要以解決員工收入能增不能減、采掘井輔地面人員的薪酬比不合理、少數(shù)中級(jí)治理人員薪酬過(guò)高和薪酬的鼓舞作用不明顯為重點(diǎn)。2、進(jìn)一步完善和理順薪酬治理體系。要建立并完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于可按工作量計(jì)算薪酬的崗位全部實(shí)行以計(jì)件工資為主導(dǎo)的薪酬模式；對(duì)實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度的治理及工勤人員全部實(shí)行以崗位績(jī)效薪酬為主導(dǎo)的薪酬模式；對(duì)于非全日制和以完成確定工作任務(wù)為期限的用工實(shí)行協(xié)議工資為主導(dǎo)的薪酬模式；對(duì)于可以效勞承包的后勤崗位，對(duì)外可以依法依規(guī)實(shí)行工程承包、勞務(wù)承包為主導(dǎo)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，對(duì)內(nèi)可以模擬市場(chǎng)實(shí)行內(nèi)部承包的模式。對(duì)于實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，工勤類(lèi)人員的固定薪酬〔崗位薪酬〕比例把握在60-80%之間，治理技術(shù)類(lèi)人員的浮動(dòng)薪酬〔績(jī)效薪酬〕比例把握在50-70%之間。3、下大力氣調(diào)整薪酬構(gòu)造。在確保員工收入整體增長(zhǎng)的前提下，穩(wěn)步推動(dòng)薪酬構(gòu)造的調(diào)整，工資安排要向一線(xiàn)傾斜。五、“三項(xiàng)制度”改革的組織實(shí)施〔一〕組織領(lǐng)導(dǎo)為科學(xué)合理的制訂“三項(xiàng)制度”改革方案，力求樂(lè)觀(guān)穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，公司成立“三項(xiàng)制度”改革領(lǐng)導(dǎo)小組。務(wù)副組長(zhǎng)：周建輝副組長(zhǎng)：許文軍、李永紅、楊章利、陽(yáng)旭亭、劉清才成員：朱學(xué)炎、薛節(jié)萍、齊湘紅、陳雪輝、黃勇下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在勞資社保部。明確各單位和各部門(mén)為改革責(zé)任主體，各單位黨政負(fù)責(zé)人和各部門(mén)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，工作組成員全面參與，分線(xiàn)包干，分片聯(lián)責(zé)。各工作組成員必需嚴(yán)明紀(jì)律，保質(zhì)保量完成根底調(diào)查、崗位設(shè)置、薪酬安排等各項(xiàng)工作，依據(jù)中級(jí)地面生產(chǎn)效勞人員、地面后勤效勞人員、多經(jīng)三產(chǎn)人員等六大塊的編制配備人員，實(shí)行分塊考察和管控。對(duì)每個(gè)崗位定員、工作量、工作性質(zhì)、工作職責(zé)等狀況進(jìn)展全面調(diào)查了解和登記造冊(cè)，重開(kāi)展定編、定崗、定員、定責(zé)、定薪工作。對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)展?fàn)幷摲治?，合理兼崗、并崗，確保公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和礦區(qū)和諧穩(wěn)定?！捕彻ぷ鞑襟E深化“三項(xiàng)制度”改革原則上分二年、五個(gè)階段進(jìn)展。具體時(shí)間安排如下：2023年一季度。這一階段的主要任務(wù)是對(duì)深入推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，做到全員參與，完成深化“三項(xiàng)制度”改革方案和維穩(wěn)方案的制定、爭(zhēng)論、報(bào)批工作。其次階段，深化機(jī)關(guān)和礦井機(jī)關(guān)人事制度改革階段，時(shí)間為2023年二季度。這一階段的主要任務(wù)是依據(jù)批準(zhǔn)的“三項(xiàng)制度”度改革。第三階段，全面推動(dòng)勞動(dòng)、人事制度和安排制度改革階2023依據(jù)批準(zhǔn)的“三項(xiàng)制度”改革方案全面、系統(tǒng)地推動(dòng)。在四季度末，由股份公司對(duì)前三個(gè)階段的改革成果進(jìn)展總結(jié)驗(yàn)收和考核。2023年一、二、三季度，各單位檢查評(píng)價(jià)三項(xiàng)制度改革的成果，完善和改進(jìn)三項(xiàng)制度，使“三項(xiàng)制度”改革常?；?、制度化。第五階段，總結(jié)評(píng)比考核階段，時(shí)間為2023年四季度，這一階段的主要任務(wù)是總結(jié)、評(píng)價(jià)、推廣三項(xiàng)制度改革的成果，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，懲罰落后。各單位要在確保到達(dá)改革目標(biāo)效果的前提下，制定本單位“三項(xiàng)制度”改革的具體實(shí)施的時(shí)間表。六、工作措施為徹底解決公司用人多、包袱重、工效低造成的勞動(dòng)效率低、治理成效弱和薪酬比不合理等“瓶頸”問(wèn)題，提高員工的樂(lè)觀(guān)性和仆人翁精神，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定安康進(jìn)展，主要實(shí)行以下措施?！惨弧侈D(zhuǎn)變觀(guān)念，堅(jiān)決信念，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和宣傳工作為轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀(guān)念，統(tǒng)一思想生疏。一是由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織工作組成員對(duì)全公司勞動(dòng)、人事、工資安排直屬單位召開(kāi)“三項(xiàng)制度”改革發(fā)動(dòng)會(huì)，傳達(dá)貫徹集團(tuán)、股引導(dǎo)干部員工充分生疏到改革是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。三是舉辦“三項(xiàng)制度”改革業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)各單位〔部門(mén)〕主要領(lǐng)導(dǎo)和工作組成員進(jìn)展培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)政策和法律法規(guī)，做到友情操作。四是利用各種宣傳工具加大改革宣傳力度，促進(jìn)員工就業(yè)觀(guān)念轉(zhuǎn)變，營(yíng)造深厚的改革氣氛。五是深入機(jī)關(guān)部室和二級(jí)單位，組織員工開(kāi)展各種形式的座談會(huì)、懇談會(huì)和大爭(zhēng)論，通過(guò)主動(dòng)與員工進(jìn)展溝通和溝通，耐心做好特困、殘疾等員工的思想工作，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，樂(lè)觀(guān)主動(dòng)為員工解疑釋惑，消退員工的思想障礙，取得干部員工的對(duì)公司改革舉措的理解和支持，為深入推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革奠定根底?！捕趁鞔_目標(biāo)，樂(lè)觀(guān)穩(wěn)妥，確保平穩(wěn)實(shí)施改革舉措任何一項(xiàng)改革必定損害一小局部人利益，要確保改革的一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)考核。對(duì)治理人員全部實(shí)行聘用制，推行雙向選擇，擇優(yōu)錄用，以業(yè)績(jī)考核為核心，以組織考察、競(jìng)爭(zhēng)上崗、定期考核、末位淘汰、追責(zé)問(wèn)責(zé)為主要形式的人事制度改革，推行礦井及地面生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)穿插任實(shí)職的方式，削減領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)。從根本上打破“鐵交椅為才有位，有位必需有為”的機(jī)制。崗位承包、效勞承包、貨幣化包崗、產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)等的用工形式，確保人員精減到位，對(duì)充裕人員要實(shí)行鼓舞一線(xiàn)工作、鼓舞自謀職業(yè)、解除勞動(dòng)關(guān)系，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、內(nèi)退、待崗等多種渠道分流安置。三是深化安排機(jī)制。依據(jù)“減員不減工資”的原則，充分調(diào)動(dòng)二級(jí)單位減員樂(lè)觀(guān)性，減員到位后，適度提高全員工資標(biāo)準(zhǔn)，充分表達(dá)“多勞多得，效益優(yōu)先”的安排原則。實(shí)行的工資安排制度與單位整體效益掛鉤，與崗位職責(zé)掛鉤，與個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤，充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的責(zé)任心和工作熱情?！踩硣?yán)峻紀(jì)律，嚴(yán)格考核，確保改革平穩(wěn)過(guò)渡一是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位〔部門(mén)〕黨政一把手是〔部門(mén)穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子副職對(duì)分管范圍包干負(fù)責(zé)，公司把本次改革維穩(wěn)工作的狀況做為人事制度改革、擇用干部的重要考察內(nèi)容。二是嚴(yán)峻改革期間工作紀(jì)律。各級(jí)治理人員要恪盡職守，廉潔奉公，堅(jiān)決按程序辦事，工作到位不越位，全面掌保證安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)展。三是各單位要成立維穩(wěn)工作行動(dòng)小組。負(fù)責(zé)改革期間不穩(wěn)定因素的排查和突發(fā)大事的處理，負(fù)責(zé)職工的接待和政策解釋?zhuān)龊眉痹昙?xì)致的勸解工作，化解各種沖突，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反響信息。各級(jí)治理人員要充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員的典范帶頭作用，充分發(fā)揮職工代表的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，深入開(kāi)展改革宣傳工作，準(zhǔn)時(shí)把握職工意見(jiàn)和建議，做好解釋工作?！菜摹酬P(guān)注民生，有情操作，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定對(duì)改革后的充裕人員，公司將嚴(yán)格依據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定對(duì)勞動(dòng)關(guān)系分門(mén)別類(lèi)進(jìn)展處理，對(duì)自謀職業(yè)的充裕人員保存社保、醫(yī)保關(guān)系，鼓舞充裕人員到基層、到一線(xiàn)工作和自謀職業(yè)，到達(dá)解除勞動(dòng)合同的員工要依法依規(guī)解除勞動(dòng)合同，并依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。對(duì)落聘人員中屬零就業(yè)家庭、單親家庭的員工，公司將負(fù)責(zé)幫助實(shí)現(xiàn)再上崗。七、考核方法1、改革指標(biāo)完成狀況與領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤，至2023年末完成規(guī)定改革指標(biāo)的，不獎(jiǎng)不罰；未完成規(guī)定改革指標(biāo)的，每差一項(xiàng)，扣班子成員5萬(wàn)元，實(shí)行累加，績(jī)效年薪扣完為止，懲罰額在年薪兌現(xiàn)時(shí)扣除。上述罰款標(biāo)準(zhǔn)，單位正職按罰款額的40%安排，副職在罰款額度內(nèi)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)安排。2〔1〕2023年“三項(xiàng)制度”改革十大指標(biāo)完成率缺乏70%的，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)約談單位主要負(fù)責(zé)人；2023年“三項(xiàng)制度”改革十大指標(biāo)完成率缺乏60%的，賜予單位主要領(lǐng)成率缺乏50%的，賜予單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)除處分；〔2〕2023年“三項(xiàng)制度”改革預(yù)期目標(biāo)工程完成率達(dá)不到60%的單位，賜予單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行開(kāi)除處〔3〕“三項(xiàng)制度”“三項(xiàng)制度”改革目標(biāo)完成率在70%以下的單位和班子成員不得被評(píng)為集團(tuán)、股份和公司優(yōu)秀集體和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部〔4〕被開(kāi)除的領(lǐng)導(dǎo)人員在二年內(nèi)不得提拔。主要領(lǐng)導(dǎo)被開(kāi)除的單位，其班子成員中的副職二年內(nèi)不得提拔〔5〕在人均產(chǎn)量較上年提高、萬(wàn)噸用工較目標(biāo)打算削減的提前下，每年多分流一名員工嘉獎(jiǎng)?wù)?000司勞動(dòng)力治理方法的規(guī)定擅自增員的，每覺(jué)察一人罰單位正職2023與上年在冊(cè)平均人數(shù)的差額，其范圍包括通過(guò)合崗、并崗、包崗和提高機(jī)械化水平減員、政策性減員、自然減員，不包括經(jīng)公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)擴(kuò)張性增員。其他副職領(lǐng)導(dǎo)按正職標(biāo)準(zhǔn)的60%確定獎(jiǎng)罰，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)副職安排。3、“三項(xiàng)制度”改革的成果與工資總額掛鉤，實(shí)行增人不增工資、減人不減工資的政策。八、本方案未盡事宜及相關(guān)配套細(xì)則由公司另行制定。本方法由勞資社保部負(fù)責(zé)解釋。附：1、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事制度改革實(shí)施方法2、公司中級(jí)職員競(jìng)聘方法3、公司充裕人員安置方法街洞礦業(yè)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事制度改革實(shí)施辦法為樂(lè)觀(guān)穩(wěn)妥地推動(dòng)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事制度改革，依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于深化勞動(dòng)人事、安排制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)，制訂本實(shí)施方法。一、指導(dǎo)思想以精簡(jiǎn)高效的機(jī)構(gòu)改革為動(dòng)身點(diǎn)，以推行競(jìng)聘上崗為重點(diǎn)，建立健全治理人員能上能下的人事制度，把組織考核推薦與引入市場(chǎng)機(jī)制、公開(kāi)崗位競(jìng)聘結(jié)合起來(lái)，通過(guò)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和深化人事制度改革，進(jìn)一步提升機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)化、規(guī)范化，形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、優(yōu)秀人才能脫穎而出、布滿(mǎn)活力的用人機(jī)制和環(huán)境，最大限度地發(fā)揮各類(lèi)人才的聰明才智。二、工作原則為深化機(jī)構(gòu)與人事制度改革，必需堅(jiān)持“四項(xiàng)原則”。擇優(yōu)的原則；堅(jiān)持按需設(shè)崗、按崗聘用的原則；堅(jiān)持民主集中制原則。三、工作目標(biāo)1131122、公司中層領(lǐng)導(dǎo)崗位由原來(lái)的65人〔其中正部級(jí)1946〕53〔18級(jí)5人，削減2人。3、公司地面人員由原來(lái)的426人定編為375人，削減514、現(xiàn)集團(tuán)公司每月?lián)芨豆驹鹿べY基金447萬(wàn)元，改62700751、公司現(xiàn)狀概述1、公司機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀132〔公司總經(jīng)辦和保衛(wèi)武裝部，安全生產(chǎn)類(lèi)3個(gè)〔生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部和通風(fēng)部，經(jīng)營(yíng)綜合類(lèi)3個(gè)〔勞動(dòng)社保部、企管部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，黨群類(lèi)3個(gè)〔黨委工作部、審計(jì)監(jiān)察部、工會(huì)，后勤類(lèi)1個(gè)〔棚戶(hù)區(qū)改造辦。②、直屬單位4個(gè)：分別是供給公司、運(yùn)銷(xiāo)公司、水電公司、租賃公司。2〔2通風(fēng)系統(tǒng)，為一證兩井、茶塘煤礦。2、礦井機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀①、兩礦井職能科室共計(jì)5個(gè)，分別是礦行政總支辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室、勞資財(cái)務(wù)辦公室、安全信息站、調(diào)度室。②、連隊(duì)建制狀況：茶山嶺煤礦現(xiàn)有連隊(duì)19個(gè)，其中7個(gè)，掘進(jìn)隊(duì)4個(gè)，運(yùn)輸隊(duì)2個(gè)，通風(fēng)隊(duì)221111個(gè)，其中采煤隊(duì)3個(gè)，掘進(jìn)隊(duì)3個(gè)，探鉆隊(duì)1個(gè)，運(yùn)輸隊(duì)1111〔二〕人員狀況120231137874835918112748147128273治理人員8人，公司機(jī)關(guān)34人，礦井24人，直屬單位7人。3、公司地面人員426人，其中：茶山嶺礦194人，茶1021302、公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)設(shè)置及中層治理職數(shù)定編說(shuō)明機(jī)關(guān)職能部門(mén)設(shè)置說(shuō)明公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)設(shè)112人。把原辦公室和棚改辦公室整合為辦公室，原水電公司和通訊網(wǎng)絡(luò)部整合為水電公司。公司中層治理職數(shù)定編說(shuō)明〔見(jiàn)下表〕5312現(xiàn)有編制人數(shù)改革后編制人數(shù)和部門(mén)現(xiàn)有編制人數(shù)改革后編制人數(shù)和部門(mén)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)精減部長(zhǎng)副部長(zhǎng)合計(jì)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)合計(jì)辦公室123辦公室123人數(shù)1棚改辦11工會(huì)112工會(huì)111黨群部112黨群部112審計(jì)112審計(jì)111企管11企管11勞資123勞資112財(cái)務(wù)112財(cái)務(wù)112生產(chǎn)部145生產(chǎn)部1341安監(jiān)部178安監(jiān)部1344通風(fēng)部11通風(fēng)部11保衛(wèi)部112保衛(wèi)部111運(yùn)銷(xiāo)公司123運(yùn)銷(xiāo)公司123供給公司112供給公司112租賃公司112租賃公司111水電公司11水電公司112通訊部11茶山嶺煤礦21315茶山嶺煤礦21315茶塘煤礦189茶塘煤礦189合計(jì)194665183553123、公司地面人員定編、定員說(shuō)明依據(jù)股份公司總體目標(biāo)要求，公司員工由前公司下屬的茶山嶺煤礦和茶塘煤礦為兩礦三井和一對(duì)開(kāi)拓延深井，茶山嶺煤礦是由原茶山嶺煤礦和塘角上煤礦于2023年12月組建成而成，由于狀況特別，在辦理采礦許可證時(shí)，只辦理了一個(gè)采礦許可證，從而形成了一個(gè)煤礦具有兩對(duì)生產(chǎn)礦井及一對(duì)開(kāi)拓延深井的不同之處，該礦兩個(gè)井口同時(shí)提升，但兩對(duì)礦井主提升斜井相距3公里，兩對(duì)礦井分別都有獨(dú)立的工業(yè)廣場(chǎng)、材料場(chǎng)、煤倉(cāng)、矸子山、提升絞車(chē)、排水、壓風(fēng)等設(shè)施，運(yùn)輸、機(jī)電和地面機(jī)房人員、地面治理人員及礦井中級(jí)治理人員是其他一般礦井兩倍，致132實(shí)際狀況公司特呈報(bào)股份公司懇求批復(fù)增加人員編制，如批51茶山嶺礦一水平茶山嶺礦二水平用工2023茶山嶺礦一水平茶山嶺礦二水平用工崗位人數(shù)崗位人數(shù)合計(jì)主提絞車(chē)4主提絞車(chē)1014鍋爐工4鍋爐工04壓風(fēng)司機(jī)4壓風(fēng)司機(jī)04抽風(fēng)司機(jī)4抽風(fēng)司機(jī)04配電工4配電工04礦燈房5礦燈房05瓦斯抽放0瓦斯抽放44瓦斯監(jiān)控4瓦斯監(jiān)控04信息站4信息站04煤質(zhì)3煤質(zhì)47精煤治理0精煤治理11收水電費(fèi)3收水電費(fèi)3守煤工3守煤工25放人車(chē)4放人車(chē)04材料打算1材料打算01材料治理1材料治理12機(jī)電隊(duì)材料員1機(jī)電隊(duì)材料員12發(fā)放材料1發(fā)放材料12環(huán)衛(wèi)工4環(huán)衛(wèi)工37浴池工1浴池工12烤衣工4烤衣工04煤倉(cāng)放煤工4煤倉(cāng)放煤工711班中餐治理1班中餐治理12班中餐選購(gòu)1班中餐選購(gòu)12班中餐炊事員4班中餐炊事員48勤雜工3勤雜工03木工1木工1裝材料工2裝材料工35織竹簾工2織竹簾工24井口掛鉤工4井口掛鉤工812監(jiān)煤挖斗工4監(jiān)煤挖斗工48地面翻煤工8地面翻煤工1220地面翻矸工6地面翻矸工1319地面電車(chē)司機(jī)0地面電車(chē)司機(jī)44井口調(diào)度員4井口調(diào)度員04矸子山絞車(chē)司機(jī)0機(jī)44小計(jì)矸子山絞車(chē)司機(jī)0機(jī)44小計(jì)1039119435934217直屬單位由原104人精減為100人，精減人員4人。機(jī)關(guān)144136851②公司機(jī)關(guān)及礦井管技人員由原179人精減為173人，共精減人員6人。其中機(jī)關(guān)治理人員由原93人精減為87人，茶山嶺煤礦機(jī)關(guān)治理人員54人，茶塘煤礦機(jī)關(guān)治理人員32人。地面人員由原448人〔含長(zhǎng)學(xué)8人，長(zhǎng)傷12人〕4034551③公司對(duì)不符合和未按勞動(dòng)合同上班人員的13人解除勞動(dòng)合同，2023年到期特退人員12人和2023年已辦好特530礦從事環(huán)衛(wèi)、班中餐、園藝治理、編織竹簾、材料裝運(yùn)等崗位人員實(shí)行貨幣化包崗形式競(jìng)標(biāo)上崗，精減人員21人〔茶111051具體定編、定員狀況見(jiàn)下表現(xiàn)在編人數(shù)改制后人數(shù)現(xiàn)在編人數(shù)改制后人數(shù)部門(mén)名稱(chēng)精減治理地面井輔采掘合計(jì)治理地面井輔采掘合計(jì)高層領(lǐng)導(dǎo)8888辦公室6121861218工會(huì)3322-1棚改辦134134黨群部3322-1紀(jì)檢監(jiān)察2222企管部5555勞社部4444財(cái)務(wù)部7777生產(chǎn)部1392210919-3安監(jiān)部171633171532-1通風(fēng)部84127411-1保衛(wèi)部2212322022-1銷(xiāo)售公司7414874047-1供給公司4232742327租賃公司11111111水電公司18181515-3通訊公司3333茶山嶺5416820132574854146201325726-22茶塘3210273152359328573152342-17長(zhǎng)學(xué)8888長(zhǎng)病傷12121212合計(jì)17944827447713781734032744771327-51五、具體方法〔一〕全面推行治理崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制1、為強(qiáng)化企業(yè)根底治理，公司全面推行治理崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制，競(jìng)聘以公開(kāi)、公正、公正、寧缺勿濫、擇優(yōu)錄用為原則，鼓舞各級(jí)治理人員樂(lè)觀(guān)申請(qǐng)應(yīng)聘，競(jìng)聘者每人限競(jìng)聘一個(gè)崗位。2、由公司高管層組成聘請(qǐng)組，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)錄用的方式聘任公司中層治理人員。由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、本部室〔單位〕領(lǐng)導(dǎo)組成聘請(qǐng)組，聘任主管級(jí)及以下治理人員。由礦領(lǐng)導(dǎo)組成聘請(qǐng)組，聘任兩礦治理人員。3、對(duì)公司中層治理人員的聘任實(shí)行試用期制度。凡提拔的中層治理人員均試用一年，試用期滿(mǎn)經(jīng)組織考察后，視考察結(jié)果打算是否正式聘任。4、公司治理崗位員工競(jìng)聘實(shí)施方法另行制訂?！捕辰∪袑又卫砣藛T、專(zhuān)技人員和技術(shù)工人的培育及治理機(jī)制1、進(jìn)一步完善對(duì)中層治理人員的半年、年度業(yè)績(jī)考核測(cè)評(píng)機(jī)制，嚴(yán)格評(píng)先評(píng)優(yōu)、末位淘汰。2、進(jìn)一步加大復(fù)合型人才的培育力度。通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)提高各級(jí)治理人員的綜合素養(yǎng)，通過(guò)建立安全生產(chǎn)治理人員、經(jīng)營(yíng)治理人員、黨務(wù)工作者之間的輪崗和換崗機(jī)制，不斷激發(fā)出各級(jí)治理人員的工作激情，培育一批一專(zhuān)多能、能勝任多方面工作的高素養(yǎng)復(fù)合型人才?！踩惩貙拞T工職業(yè)生涯進(jìn)展通道1、治理類(lèi)員工，主要通過(guò)職務(wù)晉升通道實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)副主管級(jí)、主管級(jí)、副部長(zhǎng)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理級(jí)。治理類(lèi)員工工資待遇，按公司薪酬安排制度改革實(shí)施方案執(zhí)行。2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員〔含公司認(rèn)可的工程、政工、經(jīng)濟(jì)、的職務(wù)晉升通道實(shí)現(xiàn)自己生涯進(jìn)展目標(biāo)，又可通過(guò)技術(shù)職務(wù)晉升通道，滿(mǎn)足自己職業(yè)生涯進(jìn)展需要。公司技術(shù)職務(wù)晉升序列為：?jiǎn)T級(jí)、助理級(jí)、中級(jí)、副高級(jí)、高級(jí)。重開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)聘用工作，按崗職相符、公司認(rèn)可的原則，由公司職稱(chēng)改革辦公室初審，呈報(bào)公司總工程師審核，公司總經(jīng)理審批后，發(fā)放專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度專(zhuān)技職務(wù)聘書(shū)。工程系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)津貼按公司現(xiàn)行等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，其他系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)津貼按工程技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)津貼相應(yīng)等級(jí)的50〔由公司職稱(chēng)改革辦公室每月?lián)?shí)供給名冊(cè)，報(bào)公司勞社部造冊(cè)發(fā)放。3、操作類(lèi)員工，主要通過(guò)技術(shù)等級(jí)晉升通道實(shí)現(xiàn)自己高級(jí)工、技師、高級(jí)技師、首席技師。操作類(lèi)員工技崗津貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，表現(xiàn)優(yōu)秀的操作類(lèi)員工可參與治理類(lèi)崗位的競(jìng)聘?！菜摹硺?lè)觀(guān)穩(wěn)妥地做好充裕人員安置工作以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會(huì)為指針，以實(shí)現(xiàn)員工再就業(yè)為目的，堅(jiān)持公正、公開(kāi)、公正，以人為本、統(tǒng)籌安排、內(nèi)部調(diào)劑，敬重雙向選擇與聽(tīng)從治理相結(jié)合，建立轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)再上崗，確保充裕人員優(yōu)先上崗。依法處理好勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)自謀職業(yè)的充裕人員保存社保、醫(yī)保關(guān)系，依據(jù)郴州市年度繳費(fèi)基數(shù)核定其本人繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由公司代收代繳。依據(jù)充裕人員的勞動(dòng)力氣、就業(yè)愿望及力氣水平，選擇適宜的安置方式，樂(lè)觀(guān)穩(wěn)妥地做好充裕人員的安置工作。公司充裕人員安置方案另行制定。街洞礦業(yè)公司治理人員公開(kāi)競(jìng)聘實(shí)施方法為優(yōu)化人力資源配置，建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)鼓舞機(jī)制，提高工作效率，提升公司運(yùn)管水平和經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)《街洞。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選拔政治強(qiáng)、勇創(chuàng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)治理，能夠適應(yīng)公司各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)進(jìn)展需要的的優(yōu)秀人才到治理崗位培育熬煉，給優(yōu)秀人才供給脫穎而出的時(shí)機(jī)和呈現(xiàn)才能的舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)公司員工的樂(lè)觀(guān)性，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定安康進(jìn)展。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證競(jìng)聘工作有序開(kāi)展，公司成立由總經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員為副組長(zhǎng)、勞社部、黨委工作部、辦公室、紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)察部主要負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公開(kāi)競(jìng)聘工作的重大事項(xiàng)進(jìn)展決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)公司勞社部，由勞社部部長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)主任，黨委工作部、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部主要負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)副主任，上述部室的相關(guān)人員擔(dān)當(dāng)工作人員，具體負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的日常事務(wù)。三、競(jìng)聘崗位1、公司中層治理崗位。2、公司機(jī)關(guān)部室、直屬單位一般治理崗位。四、競(jìng)聘條件1、原則上公司現(xiàn)有中層治理人員的在崗正職和有兩年副職經(jīng)受的在崗副職，可競(jìng)聘中層治理正職崗位；現(xiàn)在崗副職和一般治理崗位可競(jìng)聘中層治理副職崗位；在崗機(jī)關(guān)工作人員和直屬單位一般治理崗位可競(jìng)聘主管級(jí)及以下治理崗位。2、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的根本路線(xiàn)，有較高的政治修養(yǎng)和良好的思想品德，遵紀(jì)守法，為人正派、誠(chéng)信。3、寵愛(ài)礦山建設(shè)事業(yè)，有猛烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有創(chuàng)意識(shí)、進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。4、具有競(jìng)聘職位所需的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，具有較強(qiáng)的五、競(jìng)聘評(píng)委產(chǎn)生方法1、中層治理崗位競(jìng)聘評(píng)委由全體公司領(lǐng)導(dǎo)組成。2、機(jī)關(guān)部室主管級(jí)及一般治理崗位競(jìng)聘評(píng)委，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和本部門(mén)〔單位〕正、副職領(lǐng)導(dǎo)組成。六、競(jìng)聘程序1、部署安排。公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，爭(zhēng)論確定競(jìng)聘崗位、職數(shù)及競(jìng)聘時(shí)間，公司競(jìng)聘辦公室依據(jù)會(huì)議安排，做好競(jìng)聘相關(guān)資料預(yù)備工作。2、公開(kāi)報(bào)名。報(bào)名實(shí)行個(gè)人自薦或組織推舉〔組織推舉的應(yīng)附上推舉部門(mén)或單位的推舉函〕現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的方式，每15聘工作辦公室朱學(xué)炎處，未按時(shí)填寫(xiě)上交登記表的，視為自本人近年來(lái)的主要工作業(yè)績(jī)；對(duì)所競(jìng)聘崗位的生疏；如競(jìng)聘成功，預(yù)備如何工作，到達(dá)怎樣的工作目標(biāo)和效果。3、資格審查。依據(jù)競(jìng)聘條件，由公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)參聘人員進(jìn)展資格審查，確定競(jìng)聘人員。資格審查2日內(nèi)完成并予以公布。4、競(jìng)聘演講。由競(jìng)聘者作競(jìng)職演說(shuō)，介紹自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，闡述對(duì)競(jìng)聘崗位的生疏，上崗后的工作目標(biāo)、工作思路及工作措施，并對(duì)評(píng)委提出的問(wèn)題進(jìn)展答解。5、公布得分。評(píng)委依據(jù)《街洞礦業(yè)公司治理崗位競(jìng)聘評(píng)分表》對(duì)參競(jìng)?cè)藛T現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，工作人員按《街洞礦業(yè)公司公開(kāi)競(jìng)聘評(píng)分及聘用方法》現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)分、計(jì)分，主持人現(xiàn)場(chǎng)宣布得分。6、宣布競(jìng)聘結(jié)果。主持人當(dāng)場(chǎng)宣布競(jìng)聘結(jié)果。7、聘任。由公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記簽發(fā)聘任文件。七、紀(jì)律要求嚴(yán)峻競(jìng)聘紀(jì)律。競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密實(shí)施，小組成員要帶頭堅(jiān)持黨性原則，堅(jiān)持任人唯賢、量才選用，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。競(jìng)聘者要端正思想，不避忌諱，勇于參與，敢于競(jìng)爭(zhēng)，在參與競(jìng)爭(zhēng)中熬煉和提高自身素養(yǎng)，充分發(fā)干擾聘任工作及對(duì)他人進(jìn)展誹謗、人身攻擊的，取消聘任資格，并賜予紀(jì)律處分。附：1、街洞礦業(yè)公司公開(kāi)競(jìng)聘評(píng)分及聘用方法2、街洞礦業(yè)公司競(jìng)聘會(huì)議程序3、街洞礦業(yè)公司競(jìng)聘會(huì)場(chǎng)紀(jì)律4、評(píng)分、統(tǒng)分有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明5、街洞礦業(yè)公司競(jìng)聘上崗報(bào)名登記表6、街洞礦業(yè)公司競(jìng)聘評(píng)分表7、競(jìng)聘結(jié)果報(bào)告表街洞礦業(yè)公司公開(kāi)競(jìng)聘評(píng)分及聘用方法一、競(jìng)聘評(píng)委每位1票。二、每票標(biāo)準(zhǔn)分為100分，分四個(gè)工程進(jìn)展評(píng)分：工作目標(biāo)與措施占3020言表達(dá)力氣占20分，原任職表現(xiàn)占30分。起評(píng)分為70分，小數(shù)點(diǎn)后保存1位數(shù)。三、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記以及部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)各有5分加權(quán)分。四、競(jìng)聘者最終得分計(jì)算方法：按有效票計(jì)算競(jìng)聘者的平均分，加上加權(quán)分為競(jìng)聘者的最終得分，最終得分保存至小數(shù)點(diǎn)后2位數(shù)。五、最終得分超過(guò)75分，且在同一崗位競(jìng)聘者中得分最高者為被聘用者。六、同一崗位競(jìng)聘者中消滅2個(gè)或2個(gè)以上一樣分時(shí)，由總經(jīng)理加提1個(gè)問(wèn)題，評(píng)委依據(jù)辯論狀況重評(píng)分，按高分到低分擇優(yōu)錄用。七、同一崗位競(jìng)聘者的最終得分均低于75分〔不含75分，該崗位必需重競(jìng)聘。街洞礦業(yè)公司競(jìng)聘會(huì)議程序一、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。二、主持人宣布相關(guān)規(guī)章。宣布此次競(jìng)聘的評(píng)委和工作人員名單。宣布競(jìng)聘職位評(píng)分方法。評(píng)分、計(jì)時(shí)及有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明。宣布競(jìng)聘會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。三、由主持人抽簽確定每個(gè)職位的競(jìng)聘挨次和同一個(gè)職位競(jìng)聘人的先后。四、競(jìng)聘開(kāi)頭，請(qǐng)競(jìng)聘人呈送競(jìng)聘書(shū)給評(píng)委，工作人員為評(píng)委發(fā)評(píng)分表。六、評(píng)委評(píng)分。七、工作人員收取評(píng)分表、統(tǒng)分、計(jì)分。八、工作人員收競(jìng)聘書(shū)。九、主持人宣布競(jìng)聘者最終得分。十、主持人宣布競(jìng)聘結(jié)果。街洞礦業(yè)公司競(jìng)聘會(huì)場(chǎng)紀(jì)律1、競(jìng)聘人必需遵守競(jìng)聘會(huì)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章，不演講者視為棄權(quán)。2、競(jìng)聘演講挨次由競(jìng)聘人抽簽打算。3、競(jìng)聘人的演講時(shí)間必需把握在8分鐘內(nèi)。記錄臺(tái)計(jì)時(shí)工作人員在最終一分鐘內(nèi)向競(jìng)聘人提示兩次，第一次提示“還剩最終一分鐘”，其次次提示“還剩最終10秒鐘”。到時(shí)必須馬上停頓演講。4、參與競(jìng)聘會(huì)的評(píng)委、應(yīng)聘人員、工作人員都必需按時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)。5、競(jìng)聘會(huì)場(chǎng)要