《國劇少年行》劇組演員招聘流程問題研究

北京理工大學(xué)珠海學(xué)院2020屆本科生畢業(yè)論文第一章緒論1.1研究背景與研究意義1.1.1研究背景優(yōu)秀傳統(tǒng)文化凝聚著中華民族最深厚的文化軟實力。習(xí)近平總書記指出，中華文明延續(xù)著我們國家和民族的精神血脈，既需要薪火相傳、代代守護(hù)，也需要與時俱進(jìn)、推陳出新。而要做到這一點，離不開對我國少年進(jìn)行中華文化發(fā)展歷史教育的建設(shè)。《國劇少年行》劇組在創(chuàng)立之初就是本著弘揚(yáng)國學(xué)經(jīng)典，傳承中華傳統(tǒng)文化的宗旨而開展的，截止至今，已推出了《負(fù)荊請罪》、《三顧茅廬》、《桃園三結(jié)義》、《毛遂自薦》等劇集，在社會上不僅獲得了青少年群體的廣泛熱議，還在成年人群體中引起了強(qiáng)烈的影響，為弘揚(yáng)我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，產(chǎn)生了十分積極的作用。但是隨著《國劇少年行》劇集的大熱，社會上開始出現(xiàn)大量諸如《國劇少年行》招聘小演員騙局的負(fù)面新聞，為《國劇少年行》的演員招聘以及劇集質(zhì)量帶來的諸多負(fù)面影響。歸根結(jié)底，這是由于《國劇少年行》在小演員的招聘流程中，存在看著較大的問題，其采用的并不是渠道唯一的公開招聘流程，而是采用分包制流程，讓全國各地的符合資質(zhì)的企業(yè)或者媒體幫助劇組進(jìn)行招聘，這樣的做法雖然可以廣泛地招聘全國各地具有潛質(zhì)的小演員，但是也讓諸多不懷好意之人鉆了空子，所以，如何完善《國劇少年行》小演員的招聘流程，提升小演員的招聘質(zhì)量，杜絕負(fù)面影響的產(chǎn)生，成為了劇組面對的首要問題。而這也為本文的研究提供了充分的背景，讓研究更具實際價值與積極意義。1.1.2研究意義自從國學(xué)熱在全國各地盛行后，各種與弘揚(yáng)國學(xué)相關(guān)的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)班等相應(yīng)誕生，《國劇少年行》劇組創(chuàng)新了傳統(tǒng)教育模式，主要目的為讓孩子們從切身體驗學(xué)習(xí)了解國學(xué)，并積極響應(yīng)國家號召大力弘揚(yáng)國學(xué)經(jīng)典。但隨著外部競爭的日趨激烈和內(nèi)部環(huán)境問題，在招聘中會遇到招聘流程不規(guī)范、招聘團(tuán)隊不專業(yè)等諸多問題，以至于招聘效果不理想。本文認(rèn)為借助任職資格型可以有效地改善招聘中存在的問題。任職資格模型能根據(jù)劇組的實際需要，對應(yīng)聘人員能力劃分等級，運(yùn)用任職資格動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，可以更好的實現(xiàn)人員界定、選拔和聘用工作。從而讓《國劇少年行》劇組得以更好地開展業(yè)務(wù)活動，更好地推動國學(xué)的弘揚(yáng)與發(fā)展。1.2研究思路與研究方法1.2.1研究思路本文以《國劇少年行》劇組演員招聘流程作為主要研究對象，通過對《國劇少年行》招聘流程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并有針對性地提出解決對策。文章主要分為以下四個部分：第一部分、為文章的緒論部分，主要對研究的背景、意義及使用的研究方法進(jìn)行概述。第二部分、對《國劇少年行》劇組情況以及招聘流程進(jìn)行分析。第三部分、對《國劇少年行》演員招聘流程現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行總結(jié)。第四部分、結(jié)合《國劇少年行》劇組的實際情況，有針對性地對其招聘流程提出優(yōu)化措施。1.2.2研究方法本文的研究主要采用文獻(xiàn)資料法，案例分析法。第一、文獻(xiàn)資料法。通過查閱有關(guān)人員招聘流程方面的相關(guān)書籍、期刊、論文等資料并對文獻(xiàn)進(jìn)行歸納梳理，為分析討論打下理論的基礎(chǔ)。第二、案例分析法。以《國劇少年行》招聘流程為研究案例，對其招聘流程現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并總結(jié)出劇組在招聘流程方面所存在的問題，進(jìn)而結(jié)合劇組的實際情況，提出優(yōu)化策略。第二章《國劇少年行》劇組演員招聘流程調(diào)查分析2.1《國劇少年行》劇組概況《國劇少年行》劇組成立于2013年，是一家從事中小學(xué)學(xué)生課外藝術(shù)輔導(dǎo)的中型民營劇組，也是一所大數(shù)據(jù)驅(qū)動的教育科技企業(yè)。秉承“讓每個孩子更優(yōu)秀”的使命，以教師發(fā)展、教學(xué)專業(yè)、服務(wù)卓越為核心目標(biāo)。自成立以來，一直致力于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與教育的高效融合，以智能測評分析系統(tǒng)、適應(yīng)學(xué)3系統(tǒng)為核心構(gòu)建大數(shù)據(jù)。通過學(xué)情分析與模板化教研、教學(xué)相融合，為孩子量身打造個性化學(xué)習(xí)方案，提供高效地學(xué)習(xí)體驗?！秶鴦∩倌晷小穭〗M主要在福建省內(nèi)開展業(yè)務(wù)，除直營學(xué)習(xí)中心外，《國劇少年行》劇組也通過為加盟商輸出內(nèi)容服務(wù)的形式來占領(lǐng)市場，在各個省份地級市設(shè)立培訓(xùn)站點，截至目前，《國劇少年行》劇組己經(jīng)開設(shè)近百家學(xué)習(xí)中心，擁有近1800員工，累計服務(wù)數(shù)萬名學(xué)生。中小學(xué)生均處于成長過程中人格塑造、品德培養(yǎng)的關(guān)鍵時期,因此國學(xué)經(jīng)典教育將會對中小學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng)以及人格的養(yǎng)成產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?！秶鴦∩倌晷小穭〗M通過采用培訓(xùn)授課的方式，將國學(xué)經(jīng)典培訓(xùn)（包含禮儀禮節(jié)，經(jīng)典成語故事，經(jīng)典詩詞歌賦等）與表演，形體課程相結(jié)合，在培訓(xùn)過程中，選取優(yōu)秀學(xué)生參與到后面劇組的拍攝中，孩子將以主角的身份加入?yún)⒀輨〖！秶鴦∩倌晷小穭〗M崇尚團(tuán)隊合作精神，倡導(dǎo)為事負(fù)責(zé)、跨部門無邊界合作，提倡有效溝通。公司未來將持續(xù)對教研教學(xué)、客戶服務(wù)及企業(yè)運(yùn)營等方面開展變革，推動劇組展開創(chuàng)新，讓員工能在企業(yè)這個大平臺上有所作為，成就企業(yè)也成就自己。2.2《國劇少年行》劇組演員構(gòu)成及招聘流程2.2.1《國劇少年行》劇組演員構(gòu)成通過《國劇少年行》在互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺上披露的信息進(jìn)行調(diào)查，并對其涉及到招聘流程的信息進(jìn)行整理，可以得到現(xiàn)階段《國劇少年行》劇組演員招聘流程分成兩個方面，一方面為劇組的常駐小演員，負(fù)責(zé)劇集的長時間跟拍，屬于專職小演員，而另一種則是扮演次要角色或者龍?zhí)捉巧募媛毿⊙輪T。拿《國劇少年行》近期的一檔劇集“桃園三結(jié)義”來舉例，其中專職演員與兼職小演員的構(gòu)成情況如表3.1所示。

表3.1劇集“桃園三結(jié)義”中專職演員與兼職演員的構(gòu)成情況表劇幕專職小演員數(shù)目兼職小演員數(shù)目第一幕：“劉備”游市集1人（劉備）20-30人（市集商販、游人）第二幕：“關(guān)羽”與“張飛”矛盾，大打出手3人（劉、關(guān)、張）10-15人（圍觀群眾）第三幕：“劉備”上前勸阻3人（劉、關(guān)、張）10-15人（圍觀群眾）第四幕：“劉備”家中“關(guān)”、“張”被說服，冰釋前嫌3人（劉、關(guān)、張）無第四幕：桃園結(jié)義4人（劉、關(guān)、張）以及作為觀察視角講述這個故事深層次含義的“老者”無數(shù)據(jù)來源：2018年度《國劇少年行—桃園三結(jié)義劇集》招聘信息[19]在表3.1中對《國劇少年行》，桃園三結(jié)義劇集的劇組演員構(gòu)成情況進(jìn)行整理，可以發(fā)現(xiàn)，在統(tǒng)一劇集中，不同劇幕的演員構(gòu)成情況均有不同，其中，主要小演員就是劇組通過廣泛的社會海選，并經(jīng)過數(shù)次試鏡最終確定的，而兼職小演員則是通過與《國劇少年行》劇組合作的中小學(xué)校中，臨時借調(diào)參與演出的小演員。2.2.2《國劇少年行》專職演員招聘流程《國劇少年行》專職小演員的來源主要是通過地區(qū)海選招聘的，即直接在選景地進(jìn)行直接招聘，如2018年7月《中國少年行》曾在滄州地區(qū)甄選招聘過一批次小演員，來出演《毛遂自薦》、《臥薪嘗膽》等劇集。招聘流程采用了合作中小學(xué)校海選制，以及社會海選制，通過線下海選以及網(wǎng)絡(luò)海選的形式，對小演員進(jìn)行招聘。國劇少年行劇組招聘專職演員的工作分為招聘準(zhǔn)備階段，招聘實施階段和招聘效果評估階段。首先招聘準(zhǔn)備階段工作需要演員部門來實施演員規(guī)劃，并且進(jìn)行工作分析，以此來制定招聘計劃。到具體的招聘實施階段工作為前期簡歷篩選、邀約應(yīng)聘人筆試、面試，錄取。招聘效果評估階段的主要工作是招聘效果的評估和招聘工作總結(jié)。具體的招聘流程如圖3.1所示：（1）《國劇少年行》劇組招聘先由劇組部門填寫《招聘需求表》，需要角色部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，遞交人力資源部。（2）人力資源部的招聘專員需要對各部門的《招聘需求表》進(jìn)行匯總整理。針對整理后的《招聘需求表》中的內(nèi)容，如招聘人數(shù)，角色內(nèi)容、角色才藝需求等信息做出招聘計劃和招聘費(fèi)用預(yù)算，人力資源部經(jīng)理審批后，遞交總導(dǎo)演審批。如果在幾個環(huán)節(jié)中，角色部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總導(dǎo)演在審批時，如有需要調(diào)整的情況，就需要劇組部門重新規(guī)劃招聘需求再遞交申請。圖3.1《國劇少年行》專職演員招聘流程圖數(shù)據(jù)來源：櫟檬文化傳媒有限公司專職演員招聘流程[19]（3）招聘專員根據(jù)總導(dǎo)演審批后的《招聘需求表》，在《國劇少年行》的官方平臺以及渠道上，發(fā)布招聘信息，并對簡歷進(jìn)行搜集，通過篩選建立后，通過電話、郵件、短信等方式，通知“小演員”的家長來參加海選，再通過海選后，還要有專門的才藝?yán)蠋煂Α靶⊙輪T”的才藝情況進(jìn)行審核，通過審核后，由專門的導(dǎo)演以及演員組成的終審小組，會對小演員的演藝才能進(jìn)行系統(tǒng)的考察。在這幾個環(huán)節(jié)中都會出現(xiàn)有的應(yīng)聘者不通過的情況，這時需將他們的簡歷歸檔保存。（4）招聘周期通常在30-60個工作日內(nèi)完成。（5）招聘實施階段結(jié)束后，需要對此次招聘根據(jù)招聘工作評估指標(biāo)進(jìn)行效果評估，并寫招聘總結(jié)報告。2.2.3《國劇少年行》兼職演員招聘流程《國劇少年行》兼職演員的招聘流程，相較于專職演員的招聘流程就沒有那么系統(tǒng)了，采用的是劇組部門自行負(fù)責(zé)的方式。即，編劇將劇本交付劇組部門后，劇組部門根據(jù)場景中需要的兼職“小演員”的數(shù)目，直接由劇組的常務(wù)聯(lián)系合作的中小學(xué)，并提出用人需求，通過從這些學(xué)校借調(diào)的方式，來獲取拍攝《國劇少年行》所需要的充足的兼職“小演員”。具體的招聘流程如下圖3.2所示。圖3.2《國劇少年行》兼職“小演員”招聘流程圖數(shù)據(jù)來源：櫟檬文化傳媒有限公司專職演員招聘流程19]從上圖3.2對《國劇少年行》兼職小演員的招聘流程進(jìn)行整理可以發(fā)現(xiàn)，《國劇少年行》對于兼職小演員的招聘主要是劇組部門的責(zé)任，并且整個招募過程中，并無其他部門與領(lǐng)導(dǎo)的參與，就連試戲與面試，都由常務(wù)直接兼任，由于常務(wù)的專業(yè)領(lǐng)域可能在拍攝調(diào)度以及資源調(diào)整上，對于“小演員”的面試并不專業(yè)，所以就有可能發(fā)生兼職“小演員”不符合演出標(biāo)準(zhǔn)的問題。第三章《國劇少年行》劇組招聘流程問題分析3.1招聘渠道與簡歷審閱不合理3.1.1過分依賴線上報名招聘渠道《國劇少年行》劇組剛成立時的招聘模式是線下招聘會和線上網(wǎng)絡(luò)招聘（多使用智聯(lián)招聘）結(jié)合，但由于劇組的名氣不大，線下招聘會效果不理想，前來應(yīng)聘的“小演員”層次不高，表演能力、形象欠佳。所以《國劇少年行》劇組組織了2次招聘后，就放棄了這一渠道的選擇。之后主要是依托線上網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，最先使用的是智聯(lián)招聘，但收到的簡歷量并不多，就又與51job合作，在《國劇少年行》劇組成立初期運(yùn)用這兩家網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，可以滿足劇組“小演員”的招聘需求。但隨著《國劇少年行》劇組發(fā)展迅速，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，第三方網(wǎng)站招聘的小演員無論是數(shù)量還是質(zhì)量均無法滿足劇組的需求，招聘專員篩選完投遞的簡歷庫后，只能選擇在網(wǎng)絡(luò)渠道上搜索未投遞但符合劇組需求情況的人的簡歷，打電話邀約是否有意向前來劇組面試。通常如果篩選出30個簡歷，打電話邀約只有20人左右說會考慮，能前來面試的人的更少，預(yù)計只有10人左右，最終通過筆試面試能夠錄取的也許只有1-2人，甚至也許1人都沒有。自2019年以來，智聯(lián)招聘業(yè)務(wù)有變動，使得劇組招聘信息刷新情況不理想，就改為跟獵聘網(wǎng)合作。目前來看，劇組主要還是依托網(wǎng)絡(luò)招聘，但網(wǎng)絡(luò)招聘渠道模式依舊是等應(yīng)聘人投遞簡歷，如果沒有合適的簡歷，只能不停的在招聘平臺里搜索簡歷打電話邀約，致使劇組招聘周期變長，招聘質(zhì)量差。3.1.2簡歷審閱過慢造成“演員”流失拿滄州市《國劇少年行》劇組的演員招募來說，由于過于依賴線上招募的方式，不能將簡歷的投遞人流合理的分流，所以線上“小演員”簡歷審閱人員，需要肩負(fù)十分巨大的工作壓力，雖然在2019年上半年時，《國劇少年行》滄州市劇組在網(wǎng)絡(luò)招聘渠道上又選擇與多家當(dāng)?shù)厣罹W(wǎng)站合作，降低了簡歷的審閱工作量，但是仍然需要在15-30個工作日，才能將建立初審的消息傳達(dá)給簡歷的投遞方。由于《國劇少年行》的大熱，僅滄州市《國劇少年行》的劇組2019年4月一個月，就收到了來自全國各地6萬多份線上簡歷，而《國劇少年行》通常情況下每個劇組只有不到10名的小演員，所以入選率高達(dá)幾萬分之一，所以由于《國劇少年行》劇組審閱速度過慢，而且審閱與通知時間不統(tǒng)一，很多“小演員”的家長在收到海選面試的通知時，該面試角色已經(jīng)在前幾場的海選活動中確定，這造成了大量的優(yōu)質(zhì)“小演員”失去了展現(xiàn)自己、弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化的機(jī)會，而劇組也失去了大量優(yōu)質(zhì)的替補(bǔ)演員，使整個演員招聘的過程，匆忙且混亂。3.2招聘配套與薪資體系缺失3.2.1招聘配套體系缺失從《國劇少年行》劇組現(xiàn)階段的招聘工作情況來看，是沒有一個合理高效的管理制度可以配合招聘工作的開展的，是存在缺乏配套招聘體系這一問題的。招聘流程中各個環(huán)節(jié)在實際操作中都存在偏差。招聘準(zhǔn)備階段中，《國劇少年行》劇組各部門需根據(jù)現(xiàn)空缺或者預(yù)測空缺崗位情況，按劇幕來填寫《招聘需求表》。但從實際情況來看，用人部門并沒有合理預(yù)測其部門人力需求變化的情況。通常他們給演員部遞交《招聘需求表》時候己經(jīng)是部門非常缺人時，這種情況就會造成部門工作量增加，用人部門現(xiàn)有員工工作壓力大，影響工作情緒。對招聘專員來說，招聘工作變被動，會沒有充足的招聘周期來招聘員工，無形中就增加了招聘的壓力，同時也會因為著急用人，演員部門就采取降低招聘門檻的措施招聘，這樣就會使招聘結(jié)果變得不理想。在招聘“小演員”的實施階段中，面對急需而又空缺的崗位，劇組并沒有第一時間想到可以通過內(nèi)部晉升的方法，而是多使用外部招聘的方式來添補(bǔ)空缺的崗位。這對于幾部劇集中，都出演配角甚至龍?zhí)?，但具有十分?yōu)質(zhì)的表演潛質(zhì)的兼職“小演員”來說，他們只能看著伙伴在關(guān)鍵角色上大放異彩，嚴(yán)重打擊了他們的表演積極性，這會動搖他們對表演的興趣。3.2.2演員的薪資體系波動太大太快在了解中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段《國劇少年行》劇組薪酬體系變更周期太短，尤其是兼職“小演員”的薪資，與當(dāng)初約定的薪資有較大的差距，同時，還會隨著收視率情況，出現(xiàn)較大幅度的波動。造成許多兼職“小演員”入職后，他們的家長面對不停更改的薪酬，覺得《國劇少年行》劇組在招聘中是否存在了隱瞞欺騙的成分，自己的孩子也許會拿不到當(dāng)初談好的薪酬，劇組對新員工沒有相應(yīng)的招聘體系來保護(hù)新員工的利益，所以劇組經(jīng)常會出現(xiàn)兼職“小演員”入職一周或一個月就離職的情況，兼職“小演員”穩(wěn)定性變差。3.3招聘環(huán)節(jié)缺乏針對性與專業(yè)性3.3.1招聘環(huán)節(jié)缺乏針對“小演員”的考量招聘團(tuán)隊的專業(yè)性決定了招聘工作能否有效開展，招聘結(jié)果的偏差大小。而《國劇少年行》劇組的招聘團(tuán)隊中存在著很多問題。在海選環(huán)節(jié)，考核的項目僅僅是針對事先要求的如“舞蹈”、“口才”、“臨場反應(yīng)”等方面進(jìn)行考核，由于一些“小演員”的年紀(jì)較小，所以很多行為與動作還不連貫與完善，所以跳出來的舞蹈以及才藝表演顯得很稚嫩，而一些“專業(yè)”的評委老師會很粗暴的打斷這些“小演員”告知他們并不適合。同時在最終的試戲環(huán)節(jié)，一些專業(yè)的星探以及評委人事，會制定十分困難的自由表演環(huán)節(jié)，如查詢到的2019年3月一期《國劇少年行》的試戲環(huán)節(jié)，就有專業(yè)的評委要求不滿10歲的孩子表演“越王勾踐”從一開始的臥薪嘗膽的表情變化，到后來全盛時期表情變化的差別，對于一般專業(yè)演員而言，這樣的表演要求并不難，而對于“小演員”來說不加以指導(dǎo)訓(xùn)練，就很難。而這些都暴露出了《國劇少年行》并沒有針對“小演員”的年齡特點，來調(diào)整招聘環(huán)節(jié)，導(dǎo)致很多招聘細(xì)節(jié)都十分成人化，使很多試戲的“小演員”都遭受了一定程度的挫折，對其將來表演欲望的發(fā)展有著嚴(yán)重的打擊。3.3.2招聘團(tuán)隊部分人員缺乏專業(yè)性而《國劇少年行》的招聘環(huán)節(jié)缺乏專業(yè)性，主要體現(xiàn)在招聘團(tuán)隊人員缺乏專業(yè)性上。目前，《國劇少年行》的面試環(huán)節(jié)中，缺乏合理的面試評價體系。面試官問應(yīng)聘者的問題很隨意，面試官和應(yīng)聘的“小演員”交流時經(jīng)常會扯到別的話題中，比如劇組有的部門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試時，1對1經(jīng)常會跟應(yīng)聘者聊1到2小時，面試完跟招聘專員再反饋應(yīng)聘者不合適，這不僅僅浪費(fèi)了雙方的時間，也會顯得面試官很不專業(yè)，造成“小演員”的父母對劇組的形象產(chǎn)生不良的印象。而且這種面試的結(jié)果通常是面試官主觀臆斷，以此來對應(yīng)聘者進(jìn)行評價。在這種面試的過程中，面試官通常是根據(jù)自身的偏好、情緒、生活閱歷來評價比自己年級小十幾歲甚至幾十歲的“小演員”，缺乏客觀定量的評價會影響面試的科學(xué)性和客觀性?！秶鴦∩倌晷小穭〗M沒有固定的招聘團(tuán)隊，主要核心成員僅僅就是招聘專員，這就造成每次招聘都是臨時組建招聘團(tuán)隊，沒有相關(guān)制度保障招聘團(tuán)隊開展招聘工作，日常也沒有辦法培訓(xùn)招聘團(tuán)隊，提升他們工作的專業(yè)性。第四章《國劇少年行》劇組演員招聘流程優(yōu)化措施4.1合理設(shè)置招聘渠道與簡歷審閱環(huán)節(jié)4.1.1利用自身名氣優(yōu)勢舉辦線下海選《國劇少年行》劇組應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到僅憑線上收取簡歷的方式不僅效率緩慢，而且還容易由于工作人員的失誤而錯失大量優(yōu)秀的“小演員”，這需要《國劇少年行劇組》充分利用自身的名氣以及在少年及少年家長群體中的號召力，定期舉辦線下的簡歷直投、直審、直接海選的機(jī)制，提升“小演員”簡歷的審核效率。首先，《國劇少年行》劇組應(yīng)當(dāng)事先選定拍攝的地點與時間，并提前到拍攝地點，選取線下的海選地點，并通過官方渠道發(fā)出通知，充分做足預(yù)熱。其次，以星期為單位，舉辦定期的線下海選活動，接待全國各地的“小演員”及家長參與其中，并當(dāng)場就出結(jié)果，告知家長“小演員”復(fù)審的時間。再次，經(jīng)過線下層層海選，層層線下復(fù)審后，最終將線上渠道與線下渠道通過復(fù)審的“小演員”的信息進(jìn)行集中，并統(tǒng)一的舉辦試戲終審，以減少由于時間差導(dǎo)致的很多復(fù)審?fù)ㄟ^，還未參加終審的“小演員”落選，以增強(qiáng)整個招聘流程的公正公平性。4.1.2加速簡歷審閱效率《國劇少年行》劇組根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的的簡歷審閱機(jī)制。保障從線上渠道收回的簡歷能夠及時的審閱，并迅速的給予投遞人答復(fù)。這需要《國劇少年行》劇組建立簡歷審核小組，首先要需要先確定招聘崗位、崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，其次需要對招聘簡歷上的信息進(jìn)行判斷，并形成流水線化機(jī)制，即每個人負(fù)責(zé)一項，并打分，以最終分?jǐn)?shù)決定投遞簡歷的“小演員”是否具有資質(zhì)參加海選，以提升審閱效率。需要注意的是，組建招聘小組不僅需要企業(yè)內(nèi)部員工作為招聘者，還需要邀請專家。內(nèi)部招聘要做到公平公正。劇組對應(yīng)聘的內(nèi)部員工要一直同仁，要給與他們平等的機(jī)會，不能在招聘中存在弄虛作假的行為，要保持招聘工作的公平性。《國劇少年行》劇組在內(nèi)部招聘時，需要公開招聘方案的流程標(biāo)準(zhǔn)等信息，并設(shè)立監(jiān)督組，對招聘全程進(jìn)行監(jiān)督。在保障對每一位投遞簡歷的“小演員”公平的前提下，切實提升整體的審閱效率。4.2健全招聘配套與薪資體系4.2.1健全招聘配套體系《國劇少年行》劇組以前缺乏招聘體系來保障招聘工作的開展，現(xiàn)基于任職資格模型對《國劇少年行》劇組構(gòu)建招聘體系，以保障招聘工作各環(huán)節(jié)能有序的進(jìn)行。如果企業(yè)能科學(xué)的預(yù)測未來企業(yè)演員需求情況，演員部門就能在此基礎(chǔ)上開展招聘、培訓(xùn)等工作，還能對各部門人員的結(jié)構(gòu)及時做出調(diào)整。所以在招聘準(zhǔn)備環(huán)節(jié)需要科學(xué)分析企業(yè)目前所面臨的環(huán)境和演員現(xiàn)狀，預(yù)測企業(yè)未來會空缺的崗位和規(guī)劃人員補(bǔ)充計劃，以此讓演員工作具有前瞻性，才能在面對職位已經(jīng)空缺的情況下，招聘工作不至于手忙腳亂和降低門檻錄人的情況。因此《國劇少年行》劇組可以在招聘準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，基于任職資格模型做好招聘需求分析，建立甄選資格模型，科學(xué)的做好演員規(guī)劃。在招聘實施環(huán)節(jié)中，基于任職資格模型的招聘體系為演員的招聘工作提供了框架，讓演員部面對招聘需求時，可以明確是采用外部招聘還是內(nèi)部招聘的模式，讓招聘計劃不僅僅是圍繞外部招聘開展，也給內(nèi)部員工提供了晉升的渠道，提升了在職員工工作的積極性，也保障了他們對劇組的忠誠度。而不管外部招聘還是內(nèi)部招聘，基于任職資格模型的招聘體系都給《國劇少年行》劇組在招聘的各環(huán)節(jié)提供了定量的標(biāo)準(zhǔn)，讓每個環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行下去，讓整個招聘實施環(huán)節(jié)都更加科學(xué)和合理。這樣不僅能縮短招聘周期，降低招聘成本，還能提升招聘工作的質(zhì)量。4.2.2延長演員薪資體系的變更周期對于《國劇少年行》劇組而言，兼職演員的薪資也需要得到切實的保障，不能在拍攝過程中，數(shù)次更改，影響兼職“小演員”家長心中對《國劇少年行》劇集的看法。對于《國劇少年行》劇組以前因為沒有招聘體系保障“小演員”入職后的利益?；诂F(xiàn)階段認(rèn)知要求中的規(guī)定，對兼職“小演員”根據(jù)出演劇集數(shù)目、變現(xiàn)情況劃分兼職“小演員”的層級，并設(shè)置薪資水平，這樣可以保障兼職“小演員”們的薪酬制度不會頻繁作出太大調(diào)整。同時對于那些層級較高，而且能力較強(qiáng)的“小演員”，給予一定的主要角色讓其鍛煉，如果表現(xiàn)突出者，可以進(jìn)入到“專職小演員”之列，讓其能夠在更大的舞臺，發(fā)揮自己的表演才能。4.3提升招聘環(huán)節(jié)的針對性與專業(yè)性4.3.1充分考量“小演員”的特點有針對性的設(shè)計招聘環(huán)節(jié)《國劇少年行》劇組以前忽視了招聘環(huán)節(jié)中，招聘主體是年級均不超過18歲的青少年群體，所以招聘環(huán)節(jié)過于成人化，導(dǎo)致很多“小演員”面試的環(huán)節(jié)均缺乏其年紀(jì)的實際特點。這需要《國劇少年行》劇組加強(qiáng)針對“”小演員小的特點的招聘環(huán)節(jié)的設(shè)計。這需要劇組招聘團(tuán)隊中的人員具備足夠的分析洞察力，溝通力等素質(zhì)，并摒棄傳統(tǒng)的成人面試環(huán)節(jié)，設(shè)計出針對“小演員”的面試環(huán)節(jié)。同時在“小演員”的招聘開始之前，還需要在招聘前對團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn)，基于任職資格的招聘體系，根據(jù)“小演員”的年紀(jì)特點，設(shè)計有針對性的、統(tǒng)一的面試評價標(biāo)準(zhǔn)，可以切合小演員的實際特點，使招聘環(huán)節(jié)更具針對性，能夠更好的幫助《國劇少年行》劇組，招聘到更多能力突出、熱愛我國傳統(tǒng)文化、喜歡國學(xué)的“小演員”參與到《國劇少年行》的劇集當(dāng)中。4.3.2加強(qiáng)招聘團(tuán)隊專業(yè)性若想提升《國劇少年行》招聘團(tuán)隊的專業(yè)性，則需要根據(jù)專門的面試標(biāo)準(zhǔn)，由具有多次面試經(jīng)驗的面試官，向新的面試官講授《國劇少年行》劇組每個職位對應(yīng)的任職資格要素和行為指標(biāo)數(shù)據(jù)，比如扮演“劉備”的小演員需要具備儒雅的氣質(zhì)、扮演張飛的小演員能夠便顯出張飛那股莽勁等。然后讓他們了解每個要素對應(yīng)的不同等級的行為指標(biāo)有哪些，之后他們需要進(jìn)行模擬面試情景，并對之前面試留下的錄像資料進(jìn)行反復(fù)的觀摩，讓面試官們對錄像中的“小演員”的面試特點以及需要的溝通技巧進(jìn)行學(xué)習(xí)。切實提升《國劇少年行》招聘流程中，招聘團(tuán)隊的專業(yè)能力。第五章結(jié)論隨著近幾年我國人民對于傳統(tǒng)文化興趣的日趨增長，以及民族自豪感的迅速增強(qiáng)，弘揚(yáng)民族文化的綜藝節(jié)目、電視劇集在這樣的背景下，開始迅速發(fā)展。“國劇少年行”作為其中另辟蹊徑的佼佼者，得到了社會上青少年群體的熱烈追捧，更得到了家長群體的廣泛熱議。文章以《國劇少年行》劇組演員招聘流程為研究案例，主要得到以下幾點結(jié)論：現(xiàn)階段，《國劇少年行》劇組招聘渠道與簡歷審閱不合理，這需要《國劇少年行》劇組設(shè)置合理的招聘渠道與建立審閱環(huán)節(jié)，通過開展線下海選以及加速線上簡歷審閱效率的方式，提升劇組招聘渠道的效率