2023人事專員個(gè)人年度總結(jié)參考模板（5篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)2023?人事專員?個(gè)人年度?總結(jié)參考?模板我?于今年_?___月?入職傳媒?這個(gè)大家?庭，近一?年來(lái)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?以及同事?們的支持?和幫助下?，使我很?快地適應(yīng)?了傳媒行?業(yè)的工作?。___?_歲末已?至，回顧?這段時(shí)間?工作中的?成敗得失?，使我無(wú)?論在工作?效率、思?想、學(xué)習(xí)?上都取得?了很大的?進(jìn)步，成?長(zhǎng)了很多?，現(xiàn)將_?___主?要工作內(nèi)?容總結(jié)如?下：一?、成本管?理：_?___經(jīng)?手行政費(fèi)?開(kāi)支共計(jì)?____?元，其中?采購(gòu)__?__元，?長(zhǎng)途話費(fèi)?____?元，快遞?費(fèi)用__?__元，?臨時(shí)維修?費(fèi)___?_元，電?費(fèi)___?_元，網(wǎng)?費(fèi)___?_元，水?費(fèi)___?_元，蛋?糕___?_元，差?旅費(fèi)__?__元，?見(jiàn)表1。?表1_?___成?本構(gòu)成表?單位：元?現(xiàn)簡(jiǎn)述?一下在_?___工?作過(guò)程中?，針對(duì)以?下項(xiàng)進(jìn)行?的管理措?施。1?、辦公成?本控制?建立辦公?室管理制?度，通過(guò)?規(guī)范的管?理有效控?制辦公成?本。建立?電話管理?制度，杜?絕撥打與?工作無(wú)關(guān)?的電話;?規(guī)范用電?管理，避?免辦公過(guò)?程中的浪?費(fèi)用電現(xiàn)?象;促成?員工形成?節(jié)約用水?的好習(xí)慣?。2、?設(shè)備維修?成本控制?設(shè)立設(shè)?備的規(guī)范?使用，建?立科學(xué)的?保養(yǎng)方法?，盡可能?地減少維?修次數(shù)，?尤其是大?修次數(shù)是?進(jìn)行維修?費(fèi)控制的?重點(diǎn)。通?過(guò)規(guī)范體?系的建立?，以期延?長(zhǎng)設(shè)備的?使用壽命?，延緩設(shè)?備折舊。?3、采?購(gòu)管理?1)、建?立完善的?出、入庫(kù)?管理制度?，完善公?司物料領(lǐng)?用制度。?每月進(jìn)行?物料盤(pán)點(diǎn)?，以方便?做物品采?購(gòu)計(jì)劃和?資金使用?計(jì)劃，避?免因倉(cāng)庫(kù)?管理不到?位而造成?的物品長(zhǎng)?期積壓和?急需物品?時(shí)臨時(shí)加?急采購(gòu);?2)、?加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?管理，避?免因管理?不善而造?成物品損?失。3?)、物盡?其用。辦?公用品要?物盡其用?，杜絕浪?費(fèi)使用，?避免辦公?過(guò)程中不?必要的開(kāi)?支。二?、企業(yè)管?理1、?公司新址?選定在?公司全體?員工的努?力下，公?司順利完?成新址搬?遷。搬遷?前，完成?了家政公?司的篩選?，同時(shí)組?織好員工?對(duì)各自的?物品進(jìn)行?打包，并?且制定了?詳細(xì)的辦?公室布局?方案，提?前協(xié)調(diào)各?方作好搬?遷后的工?作，比如?電話、網(wǎng)?絡(luò)布線等?。整個(gè)搬?遷過(guò)程有?條不紊。?2、員?工形象管?理為提?升公司形?象，__?__月份?為員工采?購(gòu)工作服?，統(tǒng)一定?制了胸牌?。同時(shí)行?政部出臺(tái)?了相關(guān)的?著裝管理?制度及處?罰條例，?煥然一新?的著裝，?提高了員?工形象的?同時(shí)，也?提升了公?司的企業(yè)?文化。?3、團(tuán)隊(duì)?凝聚力管?理進(jìn)入?公司以來(lái)?，員工流?動(dòng)比較頻?繁，入職?、離職手?續(xù)的辦理?也相對(duì)頻?繁。對(duì)于?即將離職?的員工，?尤其是對(duì)?公司貢獻(xiàn)?較大的員?工，努力?通過(guò)各種?方法對(duì)其?進(jìn)行勸說(shuō)?，以期其?繼續(xù)為公?司效力;?對(duì)于離職?員工，努?力使其在?離職后保?持一份好?的心態(tài)，?肯定其為?公司付出?的努力;?對(duì)于新入?職員工，?人力資源?部通過(guò)努?力協(xié)調(diào)各?部門(mén)對(duì)其?進(jìn)行入職?培訓(xùn)，使?其能快速?熟悉公司?的管理制?度和管理?流程，使?其能快速?適應(yīng)崗位?職責(zé)。?4、考勤?管理考?勤是員工?薪資領(lǐng)取?的最重要?的依據(jù)，?在入司幾?個(gè)月中，?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的考?勤制度。?建立完善?的加班、?調(diào)休制度?，靈活處?理員工工?作與生活?中的矛盾?。以上?列舉了幾?項(xiàng)行政工?作，行政?事務(wù)較繁?瑣，而且?關(guān)乎能否?正常辦公?，所以每?一件事都?不能忽視?，作為一?名行政人?事助理，?需要我在?認(rèn)真工作?的基礎(chǔ)上?更加仔細(xì)?，為員工?辦公創(chuàng)造?一個(gè)良好?的氛圍。?三、人?力資源管?理人才?是公司的?立司之本?，企業(yè)的?任何活動(dòng)?都離不開(kāi)?人的要素?。入職以?來(lái)，本人?從企業(yè)規(guī)?劃、招聘?、培訓(xùn)、?社保、員?工關(guān)系等?模塊來(lái)進(jìn)?行人力資?源的管理?工作。?1、招聘?按照公?司的年度?規(guī)劃，配?合部門(mén)經(jīng)?理進(jìn)行人?才選拔。?選拔的主?要渠道是?網(wǎng)絡(luò)招聘?，分別與?三大主力?招聘網(wǎng)站?合作進(jìn)行?人才招聘?，主要招?聘崗位有?：銷(xiāo)售經(jīng)?理、媒介?執(zhí)行，活?動(dòng)執(zhí)行等?崗位。另?外與兩家?網(wǎng)站進(jìn)行?協(xié)作招聘?，偏重于?選拔對(duì)執(zhí)?行力有較?強(qiáng)要求的?崗位。隨?著公司的?擴(kuò)張，目?前公司人?才缺口仍?比較大，?需要在今?后工作中?加大招聘?力度，爭(zhēng)?取從更多?的渠道為?公司選拔?優(yōu)秀的員?工。2?、培訓(xùn)?對(duì)于新入?職的員工?，有的對(duì)?傳媒行業(yè)?并不了解?。這需要?公司對(duì)新?員工進(jìn)行?培訓(xùn)工作?，使他們?遲快熟悉?公司的業(yè)?務(wù)。為此?，人力資?源部多次?組織本部?門(mén)和其他?部門(mén)對(duì)新?員工進(jìn)行?入職培訓(xùn)?。通過(guò)人?力資源部?的培訓(xùn)，?使其能熟?悉公司的?規(guī)章制度?，熟悉公?司的工作?流程，熟?悉公司的?企業(yè)文化?;通過(guò)其?他部門(mén)的?培訓(xùn)，使?其能快速?熟悉在工?作中的崗?位職責(zé)，?提高業(yè)務(wù)?能力。?3、社保?、福利管?理為響?應(yīng)政府號(hào)?召，公司?規(guī)定，員?工轉(zhuǎn)正后?必須繳納?社保，以?免除他們?的后顧之?憂。同時(shí)?，為了體?現(xiàn)人文關(guān)?懷，完善?福利制度?，公司都?會(huì)及時(shí)為?每個(gè)過(guò)生?日的員工?送上生日?祝福。?四、建議?：繼往?開(kāi)來(lái)，_?___的?工作重點(diǎn)?是在延續(xù)?____?的工作基?礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)?避短，繼?續(xù)發(fā)揮過(guò)?去的優(yōu)勢(shì)?，摒棄_?___工?作中的不?足，進(jìn)一?步完善人?性化的管?理，實(shí)現(xiàn)?人力資源?的化效益?。1、?業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)業(yè)?務(wù)能力是?一個(gè)公司?生存最基?本也是最?重要的支?撐點(diǎn)。業(yè)?務(wù)團(tuán)隊(duì)的?優(yōu)劣關(guān)系?到公司的?利潤(rùn)目標(biāo)?能否實(shí)現(xiàn)?，目前公?司業(yè)務(wù)團(tuán)?隊(duì)略顯薄?弱，業(yè)務(wù)?員的業(yè)務(wù)?技巧仍需?提高。建?議公司在?加大對(duì)業(yè)?務(wù)員培訓(xùn)?的同時(shí)，?加大業(yè)務(wù)?員的招聘?，選拔優(yōu)?秀的業(yè)務(wù)?員。2?、制度和?流程的完?善好的?企業(yè)，各?項(xiàng)工作均?能有條不?紊，員工?熱情高漲?。這需要?公司制度?完善，流?程清晰。?這就需要?建立制度?體系，完?善制度培?訓(xùn)，梳理?流程脈絡(luò)?，工作有?章遵循。?3、節(jié)?約招待成?本在處?理好與業(yè)?主方關(guān)系?的基礎(chǔ)上?，制定甲?方來(lái)京人?員的接待?標(biāo)準(zhǔn)，有?區(qū)別地對(duì)?待。_?___即?將成為過(guò)?去，在這?一年里有?遺憾、迷?茫、彷徨?、學(xué)習(xí)、?成長(zhǎng)、淚?水也有努?力、喜悅?、收獲…?…嶄新的?____?已開(kāi)始向?我們走來(lái)?，讓我們?整裝待發(fā)?，斗志昂?揚(yáng)的去迎?接屬于我?們的__?__。?2023?人事專員?個(gè)人年度?總結(jié)參考?模板（二?）今年?以來(lái)，我?們?cè)诰贮h?組的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?堅(jiān)持以“?項(xiàng)目帶動(dòng)?，完善制?度，創(chuàng)新?服務(wù)”為?指針，緊?緊圍繞“?兩抓整推?”戰(zhàn)略目?標(biāo)，深入?____?人才強(qiáng)市?戰(zhàn)略，開(kāi)?拓創(chuàng)新，?努力進(jìn)取?，較好完?成了上半?年確定的?各項(xiàng)工作?目標(biāo)。?一、立足?市情，著?眼大局，?全面提升?人才工作?服務(wù)全局?的能力和?水平1?、跟進(jìn)新?上項(xiàng)目和?新建企業(yè)?，積極提?供各類人?才服務(wù)。?走訪工業(yè)?園區(qū)風(fēng)電?企業(yè)，了?解企業(yè)規(guī)??，F(xiàn)狀和?用工需求?，及時(shí)掌?握企業(yè)信?息，并將?人才中心?業(yè)務(wù)打包?向企業(yè)進(jìn)?行介紹和?推薦，解?決企業(yè)從?招聘員工?到后續(xù)服?務(wù)的一系?列問(wèn)題，?受到了企?業(yè)好評(píng)。?繼續(xù)加強(qiáng)?與外省市?企業(yè)的聯(lián)?系，拓展?業(yè)務(wù)范圍?，拓寬就?業(yè)渠道。?與額濟(jì)納?旗三和化?工有限公?司、中海?油新能源?玉門(mén)風(fēng)電?有限公司?等___?_家大型?企業(yè)建立?了長(zhǎng)期輸?送勞務(wù)用?工合作機(jī)?制。為_(kāi)?___金?風(fēng)科技有?限公司酒?泉生產(chǎn)基?地等長(zhǎng)期?合作單位?代招工作?人員，按?照要求，?組織篩選?應(yīng)聘者，?累計(jì)為代?招___?_人次，?成功推薦?就業(yè)并由?派遣部簽?訂勞務(wù)派?遣協(xié)議_?___人?。為求職?者提供了?較好的工?作機(jī)遇，?也為部門(mén)?之間的業(yè)?務(wù)協(xié)作創(chuàng)?造了條件?。2、?以人力資?源市場(chǎng)和?社會(huì)保障?服務(wù)中心?建設(shè)為契?機(jī)，不斷?推進(jìn)市場(chǎng)?建設(shè)步伐?。人力資?源市場(chǎng)和?社會(huì)保障?服務(wù)中心?建設(shè)方案?確定以來(lái)?，局領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?，成立了?市場(chǎng)建設(shè)?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，并?設(shè)立了辦?公室，抽?調(diào)工作人?員專門(mén)負(fù)?責(zé)項(xiàng)目工?作，局領(lǐng)?導(dǎo)主動(dòng)出?擊，多次?到省上進(jìn)?行對(duì)接，?積極與市?國(guó)土局、?規(guī)劃局進(jìn)?行協(xié)商，?爭(zhēng)取對(duì)人?力資源市?場(chǎng)建設(shè)的?支持，特?別是康市?長(zhǎng)上任以?來(lái)，非常?關(guān)心市場(chǎng)?建設(shè)，多?次召集相?關(guān)部門(mén)進(jìn)?行協(xié)調(diào)，?現(xiàn)土地已?經(jīng)基本確?定，市場(chǎng)?可研工作?前期工作?已經(jīng)準(zhǔn)備?就緒，只?等市政府?發(fā)文既可?進(jìn)入實(shí)施?階段。?3、大力?開(kāi)展人才?交流工作?，為招聘?求職者搭?建平臺(tái)。?每月__?__日定?期舉辦大?型人才招?聘會(huì)，針?對(duì)企業(yè)需?求和求職?者的需要?，在元月?舉辦了先?鋒種業(yè)專?場(chǎng)招聘會(huì)?、___?_月__?__日舉?辦了婦女?節(jié)專場(chǎng)招?聘會(huì)、肯?德基專場(chǎng)?招聘會(huì)。?上半年共?舉辦招聘?會(huì)6場(chǎng)，?有___?_家招聘?單位參會(huì)?。認(rèn)真做?好招聘單?位的后續(xù)?服務(wù)工作?，每月_?___號(hào)?對(duì)企業(yè)進(jìn)?行電話回?訪，了解?招聘單位?招聘情況?，對(duì)于沒(méi)?有招聘到?合適人員?的單位，?在一周內(nèi)?為其推薦?合適人才?。大力發(fā)?展網(wǎng)絡(luò)會(huì)?員，及時(shí)?對(duì)到期會(huì)?員進(jìn)行審?查，動(dòng)員?他們續(xù)辦?手續(xù)。目?前發(fā)展網(wǎng)?絡(luò)會(huì)員_?___家?次，其中?季度會(huì)員?____?家，半年?會(huì)員__?__家，?全年會(huì)員?____?家。同時(shí)?，我們還?加強(qiáng)與鄉(xiāng)?鎮(zhèn)和社區(qū)?的聯(lián)系，?赴城區(qū)_?___個(gè)?社區(qū)、_?___個(gè)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行?勞務(wù)輸轉(zhuǎn)?宣傳，發(fā)?放招聘信?息，宣傳?人才招聘?會(huì)內(nèi)容，?收集求職?資料，豐?富了人才?儲(chǔ)備，建?立了聯(lián)系?社區(qū)、鄉(xiāng)?鎮(zhèn)的長(zhǎng)效?機(jī)制。?4、充實(shí)?服務(wù)內(nèi)容?，不斷完?善人事代?理和人才?派遣工作?。切實(shí)加?強(qiáng)檔案管?理，將檔?案室現(xiàn)存?檔案進(jìn)行?清查，重?新規(guī)整存?放，登記?造冊(cè);建?立了檔案?室存放記?錄單，使?檔案管理?工作更加?精細(xì)化、?嚴(yán)格化、?正規(guī)化;?對(duì)零散調(diào)?檔函件進(jìn)?行清理規(guī)?整，建立?了電子版?調(diào)檔函信?息登記表?，為以后?隨時(shí)查閱?提供了方?便。辦理?了酒泉衛(wèi)?校、酒泉?職業(yè)技術(shù)?學(xué)院、酒?泉人民醫(yī)?院、惠民?醫(yī)院、阿?克塞事業(yè)?單位招錄?工作人員?及縣市已?落實(shí)就業(yè)?單位學(xué)生?檔案轉(zhuǎn)出?和代理手?續(xù)。與農(nóng)?業(yè)發(fā)展銀?行酒泉市?分行及各?縣市支行?續(xù)簽了勞?務(wù)派遣協(xié)?議，與本?草御顏美?容中心、?甘肅魯能?酒鋼風(fēng)力?發(fā)電公司?、華潤(rùn)電?力風(fēng)能(?瓜州)有?限公司，?蘭州銀行?酒泉分行?等單位進(jìn)?行銜接，?與華潤(rùn)電?力風(fēng)能(?瓜州)有?限公司和?蘭州銀行?酒泉分行?簽訂勞務(wù)?派遣協(xié)議?;及時(shí)核?發(fā)各派遣?單位員工?工資，及?時(shí)繳納社?會(huì)保險(xiǎn);?認(rèn)真做好?金風(fēng)科技?、鼎新風(fēng)?電兩家風(fēng)?電企業(yè)第?四、五批?新錄用人?員體檢、?入職等工?作;上半?年共辦理?檔案代理?____?件，轉(zhuǎn)出?檔案__?__件，?單純保管?____?件，辦理?單位代理?____?家，辦理?錄干__?__件。?5、及?早著手，?認(rèn)真做好?大學(xué)生報(bào)?到就業(yè)相?關(guān)準(zhǔn)備工?作。加強(qiáng)?大中專畢?業(yè)生就業(yè)?指導(dǎo)。加?強(qiáng)就業(yè)政?策的宣傳?，切實(shí)為?大中專畢?業(yè)生就業(yè)?提供專業(yè)?的咨詢服?務(wù);繼續(xù)?完善大中?專畢業(yè)生?就業(yè)報(bào)到?、推薦就?業(yè)等相關(guān)?服務(wù)，并?加強(qiáng)后續(xù)?管理。上?半年累計(jì)?辦理往屆?畢業(yè)生報(bào)?到登記_?___人?，辦理畢?業(yè)生改派?換發(fā)就業(yè)?介紹信_(tái)?___人?。同時(shí)，?今年大中?專畢業(yè)生?報(bào)到高峰?即將來(lái)臨?，為了做?好今年的?報(bào)到工作?，我們及?早著手，?清理了檔?案室，對(duì)?相關(guān)人員?進(jìn)行了崗?前培訓(xùn)，?提高了服?務(wù)意思，?為全面做?好報(bào)到工?作奠定了?基礎(chǔ)。?二、加強(qiáng)?管理，細(xì)?化措施，?不斷推動(dòng)?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?健康發(fā)展?1、不?斷加強(qiáng)人?事考試中?心建設(shè)，?積極承接?各類社會(huì)?化考試。?不斷完善?考試中心?工作人員?紀(jì)律、監(jiān)?考人員職?責(zé)、命題?工作要求?、考場(chǎng)紀(jì)?律。加強(qiáng)?試題庫(kù)建?設(shè)，建立?了較為完?備的酒泉?市人事考?試中心題?庫(kù)，有公?務(wù)員考試?題庫(kù)行政?職業(yè)能力?測(cè)試、公?共基礎(chǔ)、?申論、進(jìn)?村就業(yè)考?試題庫(kù)、?教育類、?汽車(chē)駕駛?員、醫(yī)學(xué)?類等各類?考試用題?千余套。?上半年共?承接了酒?泉市政府?辦招考工?作人員命?題及面試?工作、阿?克塞縣_?___事?業(yè)單位招?錄工作人?員考試的?命題及考?務(wù)相關(guān)工?作、肅北?縣___?_事業(yè)單?位工作人?員招錄考?試的命題?及考務(wù)相?關(guān)工作、?衛(wèi)生局人?機(jī)對(duì)話考?試___?_期__?__天、?共___?_人次。?2、鞏?固傳統(tǒng)培?訓(xùn)，認(rèn)真?做好職稱?計(jì)算機(jī)培?訓(xùn)考試工?作。在做?好傳統(tǒng)培?訓(xùn)的同時(shí)?，積極拓?寬工作思?路，創(chuàng)造?條件，開(kāi)?辟培訓(xùn)工?作新的領(lǐng)?域。認(rèn)真?組織專業(yè)?技術(shù)人員?職稱計(jì)算?機(jī)培訓(xùn)，?不斷提高?講課人員?的授課水?平，加班?教學(xué)管理?，強(qiáng)化服?務(wù)，督促?授課人員?認(rèn)真?zhèn)湔n?，加強(qiáng)與?學(xué)員的溝?通，及時(shí)?了解掌握?學(xué)員的接?受水平，?調(diào)整授課?內(nèi)容和改?變授課方?式，上半?年共開(kāi)展?培訓(xùn)__?__期，?共___?_個(gè)班次?，參加培?訓(xùn)___?_人;與?職稱科配?合完成了?專業(yè)技術(shù)?人員職稱?計(jì)算機(jī)考?試___?_次，立?時(shí)___?_天、5?4場(chǎng)次，?考試人員?達(dá)___?_人，共?計(jì)模塊_?___個(gè)?。配合局?工資科完?成了機(jī)關(guān)?事業(yè)單位?技師考試?的監(jiān)考工?作。3?、完善制?度措施，?認(rèn)真開(kāi)展?非公經(jīng)濟(jì)?職稱評(píng)審?工作。隨?著非公經(jīng)?濟(jì)的快速?發(fā)展，非?公企業(yè)吸?納的專業(yè)?技術(shù)人員?不繼增加?。為了更?好向非公?經(jīng)濟(jì)單位?和專業(yè)技?術(shù)人才提?供全方面?系列化服?務(wù)，我們?不斷健全?完善評(píng)審?制度，加?強(qiáng)對(duì)檔案?材料及學(xué)?歷的審核?，保證了?職稱評(píng)定?的真實(shí)有?效，并對(duì)?初評(píng)會(huì)評(píng)?審?fù)ㄟ^(guò)人?員發(fā)放了?資格證書(shū)?。上半年?共收集非?公單位初?級(jí)職稱評(píng)?審材料_?___份?。4、?加大督查?力度，人?才駕校培?訓(xùn)工作穩(wěn)?中有升。?一是加強(qiáng)?內(nèi)部管理?。每月對(duì)?工作人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)、考?核，實(shí)行?教練員上?班登記制?度，培訓(xùn)?時(shí)必須做?到人不離?車(chē)，考核?結(jié)果與工?資掛勾，?保證了駕?校各項(xiàng)工?作高效、?有序地進(jìn)?行。二是?合理制定?培訓(xùn)計(jì)劃?。按學(xué)員?不同進(jìn)度?對(duì)各車(chē)進(jìn)?行分別考?核，嚴(yán)把?教學(xué)的規(guī)?范性、統(tǒng)?一性。在?每個(gè)科目?考試前駕?校先初考?一次，對(duì)?學(xué)得好的?讓其先考?試，學(xué)得?有差距的?對(duì)其單獨(dú)?教學(xué)，對(duì)?不能參加?考試的勸?其下次再?考。上半?年科目一?考試12?場(chǎng)，平均?合格率_?___%?以上;科?目二、一?段考試1?0場(chǎng)，平?均合格率?____?%;科目?二、二段?考試5場(chǎng)?，平均合?格率__?__%以?上;科目?三考試5?場(chǎng)，平均?合格率_?___%?。培訓(xùn)合?格___?_人，出?證___?_人，等?待出證_?___人?。上半年?招收學(xué)員?：___?_人，培?訓(xùn)結(jié)業(yè)_?___人?。三是開(kāi)?展學(xué)員調(diào)?查。對(duì)學(xué)?員進(jìn)行回?訪調(diào)查，?確保了學(xué)?員的利益?，杜絕了?吃、拿、?卡、要現(xiàn)?象的發(fā)生?，維護(hù)了?學(xué)校的聲?譽(yù)。四是?注重安全?教育。不?斷加強(qiáng)教?練員和學(xué)?員的安全?意識(shí)，出?車(chē)前必須?檢查好車(chē)?輛狀況，?收車(chē)后做?好車(chē)輛保?養(yǎng)工作，?確保車(chē)輛?____?%安全行?使，我們?還加強(qiáng)了?對(duì)門(mén)衛(wèi)的?管理，做?好值班登?記，堅(jiān)決?杜絕車(chē)輛?亂停亂放?行為。同?時(shí)，積極?配合市人?事局舉行?了“甘肅?省機(jī)關(guān)事?業(yè)。2?023人?事專員個(gè)?人年度總?結(jié)參考模?板（三）?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間在深川?工作已半?年多了。?在緊張、?忙碌而又?充實(shí)的工?作中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助下，?我邊學(xué)習(xí)?邊工作，?有進(jìn)步也?有不足。?為使__?__有更?好的借鑒?和指導(dǎo)，?現(xiàn)將我這?幾個(gè)月的?工作總結(jié)?如下。?一、招聘?工作1?、了解各?部門(mén)新增?崗位的管?理及各部?門(mén)人員需?求狀況。?2、根?據(jù)各部門(mén)?人員的實(shí)?際需求，?有針對(duì)性?、合理性?招聘員工?已配備各?崗位。通?過(guò)采取一?系列切實(shí)?措施：廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、現(xiàn)?場(chǎng)招聘、?貼招聘廣?告等各種?途徑招聘?人才，卓?有成效，?完成公司?下半年_?___余?位人才(?不含辭職?)需求。?二、建?立、健全?、規(guī)范人?事檔案管?理1、?對(duì)現(xiàn)有人?員進(jìn)行建?檔工作：?身份證、?學(xué)歷證明?、身體體?檢報(bào)告、?照片等信?息，現(xiàn)員?工檔案齊?全。2?、及時(shí)做?好檔案材?料的收獲?、整理、?歸檔。?3、完成?新員工入?職、轉(zhuǎn)正?、調(diào)崗、?離職等管?理工作。?4、實(shí)?行各部門(mén)?在職人員?人數(shù)每周?統(tǒng)計(jì)工作?。并對(duì)新?進(jìn)、轉(zhuǎn)正?、調(diào)薪、?離職人員?進(jìn)行月統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)行?核對(duì)。?5、人才?庫(kù)檔案管?理工作。?提高后期?招聘效率?。三、?員工培訓(xùn)?工作1?、完成新?入職人員?的培訓(xùn)工?作：?jiǎn)T工?入職管理?規(guī)定、考?勤管理辦?法、工作?紀(jì)律等。?2、完?成銷(xiāo)售部?、行政前?臺(tái)、市場(chǎng)?部前臺(tái)、?技術(shù)部?jī)?nèi)?勤的商務(wù)?禮儀培訓(xùn)?工作。?3、協(xié)助?采購(gòu)部完?成員工物?料培訓(xùn)工?作。4?、全力協(xié)?助研發(fā)部?做好生產(chǎn)?、技術(shù)部?門(mén)技術(shù)骨?干的培訓(xùn)?工作。?四、員工?關(guān)系1?、找各部?門(mén)員工聊?天，了解?各部門(mén)員?工的思想?動(dòng)態(tài)。?2、對(duì)離?職人員回?訪，了解?離職員工?離職的真?實(shí)原因及?思想動(dòng)態(tài)?。3、?配合各部?門(mén)工作，?協(xié)助處理?各種突發(fā)?事件。?2023?人事專員?個(gè)人年度?總結(jié)參考?模板（四?）我于?____?月___?_日在中?心擔(dān)任人?事專員一?職，至今?在這里工?作已近一?年，現(xiàn)將?我入職以?來(lái)的工作?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)：一?、做好人?事基礎(chǔ)工?作我首?先接觸的?工作就是?人員招聘?，因?yàn)樾?鄉(xiāng)招聘市?場(chǎng)比較局?限，所以?我們把重?點(diǎn)放在網(wǎng)?絡(luò)招聘上?，定時(shí)在?網(wǎng)上更新?我們發(fā)布?的招聘信?息，并根?據(jù)新鄉(xiāng)人?才市場(chǎng)的?招聘時(shí)間?，去人才?市場(chǎng)參加?現(xiàn)場(chǎng)招聘?。我們根?據(jù)公司各?崗位入職?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?篩選，通?知其進(jìn)行?面試、審?批、通過(guò)?、錄用。?員工錄用?后我們會(huì)?根據(jù)各部?門(mén)的工作?安排對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)?行入職培?訓(xùn)，并且?每次培訓(xùn)?都會(huì)進(jìn)行?意見(jiàn)反饋?，不斷完?善我們的?培訓(xùn)內(nèi)容?。加上鄭?州分公司?對(duì)我們進(jìn)?行的各種?培訓(xùn)，大?大提升了?員工的知?識(shí)面和業(yè)?務(wù)水平。?二、完?善人事檔?案管理?我會(huì)按月?把員工的?資料整理?清楚，并?分析各部?門(mén)員工的?情況，根?據(jù)公司崗?位編制，?按月統(tǒng)計(jì)?出本月全?公司員工?數(shù)，員工?的新進(jìn)人?數(shù)，辭職?人數(shù)，需?要招聘人?的人員，?需要簽定?合同的人?數(shù)，每個(gè)?部門(mén)的總?人數(shù)，上?報(bào)需轉(zhuǎn)正?人員，上?報(bào)失職問(wèn)?責(zé)等。并?且按照集?團(tuán)要求每?月上報(bào)本?項(xiàng)目的花?名冊(cè)，及?時(shí)更新人?員情況。?由于剛接?手人事的?時(shí)候，交?接工作沒(méi)?有做好，?導(dǎo)致花名?冊(cè)人員對(duì)?照不上，?令鄭州分?公司人事?專員花了?好長(zhǎng)時(shí)間?才把人數(shù)?對(duì)上。從?那以后，?讓我明白?了，做人?事工作，?不得有絲?毫的馬虎?，因?yàn)橐?點(diǎn)點(diǎn)的疏?忽對(duì)員工?造成的損?失是無(wú)法?彌補(bǔ)的。?三、保?障員工福?利機(jī)制?我于__?__月份?開(kāi)始接手?配合地產(chǎn)?行政人事?完成新鄉(xiāng)?公司社保?開(kāi)戶及員?工參保工?作。由于?之前從未?接觸過(guò)社?會(huì)保險(xiǎn)，?一開(kāi)始工?作起來(lái)相?當(dāng)迷茫，?有想過(guò)要?放棄社保?這個(gè)工作?，但是我?清楚必須?要做好這?項(xiàng)工作，?所以經(jīng)常?往返于社?保局和辦?公室之間?。從對(duì)社?會(huì)保險(xiǎn)一?無(wú)所知到?略知一二?，再到必?須掌握基?本的知識(shí)?和流程，?通過(guò)我的?不懈努力?，終于開(kāi)?通新鄉(xiāng)社?保賬戶，?并陸續(xù)辦?理員工參?保。接下?來(lái)，需要?花更多的?時(shí)間去學(xué)?習(xí)社會(huì)保?險(xiǎn)知識(shí)，?才能更好?的做好此?項(xiàng)工作，?為員工服?務(wù)。四?、規(guī)范行?政工作流?程在從?事人事助?理的同時(shí)?，還兼做?一些辦公?行政工作?。例如日?常例會(huì)的?安排，協(xié)?助各部門(mén)?按計(jì)劃進(jìn)?行培訓(xùn)，?以及一些?活動(dòng)的組?織和協(xié)調(diào)?。通過(guò)這?些日常的?工作，不?僅充實(shí)了?我的工作?內(nèi)容，也?鍛煉了我?的協(xié)調(diào)能?力和組織?能力。?有幸能參?加集團(tuán)組?織的崗位?培訓(xùn)，通?過(guò)系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)，讓?我這個(gè)剛?入門(mén)的新?手如沐春?風(fēng)，受益?匪淺。從?鄭州回來(lái)?后，就開(kāi)?始系統(tǒng)的?整理我的?工作，但?是還是有?不足的地?方。__?__月份?鄭州監(jiān)察?室對(duì)我們?新鄉(xiāng)項(xiàng)目?進(jìn)行檢查?，針對(duì)我?負(fù)責(zé)的工?作提出了?需要整改?的地方，?在監(jiān)察室?的指導(dǎo)下?和同事們?的配合下?，我用了?一個(gè)月的?時(shí)間將我?所作的工?作規(guī)范化?、系統(tǒng)化?。我發(fā)?現(xiàn)只有自?己先理順?了工作思?路后，才?能更有效?、更高效?的開(kāi)展工?作。比如?說(shuō)對(duì)鄭州?傳達(dá)的文?件、周計(jì)?劃周總結(jié)?、月計(jì)劃?月總結(jié)、?會(huì)議紀(jì)要?、培訓(xùn)紀(jì)?要等文件?的存檔工?作。這是?一項(xiàng)需要?日積月累?的工作，?把每次需?要簽字存?檔的文件?按其類別?進(jìn)行歸類?保存，才?能保證工?作的連貫?性和有效?性。在?過(guò)去的工?作中，各?項(xiàng)工作雖?然取得了?一些成績(jī)?，但也存?在著許多?不足：?由于我本?身經(jīng)驗(yàn)不?足，做事?常粗心大?意，導(dǎo)致?在工作中?總會(huì)出些?小差錯(cuò)，?加上做事?考慮的不?夠全面，?所以我需?要在以后?的工作中?、生活中?，更加仔?細(xì)、認(rèn)真?，才能保?證減少工?作中的失?誤。2?023人?事專員個(gè)?人年度總?結(jié)參考模?板（五）?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來(lái)了?嶄新的、?充滿期待?的___?_年。回?望___?_年度的?工作，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來(lái)發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來(lái)?了，也帶?來(lái)了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來(lái)迎?接新年的?到來(lái)時(shí)，?也不忘來(lái)?回顧和總?結(jié)過(guò)去一?年來(lái)所做?的努力。?人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長(zhǎng)?的歷程，?從無(wú)到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長(zhǎng)到今天?的成熟。?自___?_年以來(lái)?，人力資?源部的隊(duì)?伍在慢慢?壯大，引?進(jìn)了人才?，水平得?到了很大?的提高，?人力資源?建設(shè)正在?逐步走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力?資源部的?建設(shè)極為?關(guān)心，這?對(duì)于人力?資源部同?事來(lái)說(shuō)無(wú)?疑是的強(qiáng)?心劑。過(guò)?去，大家?可能對(duì)“?人力資源?”這個(gè)詞?語(yǔ)感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門(mén)真正的?用意在哪?里。通過(guò)?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門(mén)絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半?年因部門(mén)?人手緊缺?，使得一?些工作無(wú)?法真正展?開(kāi)，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來(lái)?，對(duì)人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)于今?年的工作?總結(jié)對(duì)?于公司員?工的人事?檔案及資?料進(jìn)行收?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息。因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的保守意?識(shí)。協(xié)助?上級(jí)掌握?人力資源?狀況;填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息。負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開(kāi)展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?經(jīng)常都是?來(lái)去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取?過(guò)年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。結(jié)?合公司制?度及國(guó)家?規(guī)定管理?員工考勤?和請(qǐng)休假?管理，按?月準(zhǔn)確出?具考勤報(bào)?表。其中?員工考勤?又是一個(gè)?難點(diǎn)，公?司實(shí)行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特意為?此問(wèn)題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間經(jīng)?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過(guò)?其實(shí)”