技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)模板（三篇）

第3頁共3頁技術(shù)部經(jīng)?理崗位職?責(zé)模板?1、與客?戶探討并?制定項目?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?、服務(wù)器?等及系統(tǒng)?集成實施?方案，完?成設(shè)備的?調(diào)試工作?，解答客?戶的各種?技術(shù)問題?;對客戶?進行現(xiàn)場?技術(shù)培訓(xùn)?、對維護?期內(nèi)的項?目進行定?期回訪，?對維護期?內(nèi)的項目?進行寫期?上門巡檢?，對維護?期內(nèi)的項?目進行遠?程或現(xiàn)場?支持;?2、具有?比較全面?技術(shù)專業(yè)?知識，具?有較強的?動手實施?能力，會?使用CA?D圖紙;?3、負?責(zé)與客戶?進行產(chǎn)品?和項目的?前期技術(shù)?溝通與推?廣工作，?把握并有?效引導(dǎo)客?戶需求;?4、負?責(zé)編寫解?決方案、?項目建議?書、投標?標書等，?以及方案?、標書的?講解和產(chǎn)?品演示;?5、負?責(zé)日常管?理技術(shù)團?隊（下屬?目前有兩?個人）。?分配好技?術(shù)團隊的?工作，以?及和銷售?部門、商?務(wù)部門對?接。對技?術(shù)部門的?管理和業(yè)?績負責(zé)。?技術(shù)部?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?（二）?____?對公司建?設(shè)項目進?行全周期?管理。貫?徹執(zhí)行國?家法律法?規(guī)、方針?政策和強?制性標準?，執(zhí)行三?個管理體?系和其它?管理制度?，維護公?司的合法?權(quán)益。?2.負責(zé)?項目前期?手續(xù)申報?及辦理，?協(xié)調(diào)溝通?監(jiān)管部門?，推動工?程建設(shè)。?3.負?責(zé)完善部?門制度建?設(shè)，部門?流程建設(shè)?，執(zhí)行公?司及上級?單位的項?目管理制?度。4?.負責(zé)部?門人員的?培訓(xùn)、績?效考核，?分解部門?工作，把?公司目標?貫徹到底?。5.?審查施工?技術(shù)方案?和重點工?程技術(shù)交?底工作，?對項目進?行跟蹤管?理，定期?組織質(zhì)量?、進度、?安全檢查?，以書面?形式報公?司及上級?單位;組?織處理重?大工程事?故，協(xié)調(diào)?工程重大?問題糾紛?，對重大?工程事故?及工程技?術(shù)問題提?出處理方?案。6?.協(xié)助采?購部招標?并審查工?程承包合?同及分包?合同，各?種服務(wù)委?托，采購?需求。?7.審查?、調(diào)整施?工組織設(shè)?計、審核?工程概（?預(yù)）算、?簽證、變?更、進度?款，確保?工程按照?投資計劃?完成。?8.協(xié)調(diào)?各參建單?位、上級?單位及時?解決施工?過程中的?各項問題?。9.?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?技術(shù)部?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?（三）?1.在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，對?本公司的?技術(shù)管理?工作全面?負責(zé)，并?負責(zé)對計?劃、質(zhì)量?、安全等?方面的管?理。2?.貫徹執(zhí)?行國家技?術(shù)政策、?法令、規(guī)?范、規(guī)程?及各級管?理標準條?例。3?.參加工?程的設(shè)計?交流、圖?紙會審。?參加編制?本工程的?施工組織?設(shè)計、施?工方案、?特殊分部?分項工程?的作業(yè)設(shè)?計，參加?編制進度?計劃、作?業(yè)計劃。?負責(zé)向項?目管理人?員進行技?術(shù)交底。?4.制?定質(zhì)量、?安全技術(shù)?措施，督?促和指導(dǎo)?管理人員?、施工人?員認真執(zhí)?行施工組?織設(shè)計，?作業(yè)設(shè)計?及各類技?術(shù)措施、?計劃。幫?助總經(jīng)理?做好施工?生產(chǎn)文明?施工管理?。5.?負責(zé)管理?工程的計?算、試驗?和測量工?作。6?.深入施?工現(xiàn)場，?及時發(fā)現(xiàn)?和解決施?工中存在?的問題，?有權(quán)制止?施工生產(chǎn)?、技術(shù)、?質(zhì)量、安?全方面的?一切違章?行為，并?提出處理?意見交經(jīng)?理認可后?執(zhí)行。配?合經(jīng)理對?項目的管?理人員、?施工人員?進行考核?。7.?負責(zé)技術(shù)?資料管理?，督促施?工管理人?員及時、?正確地記?好施工日?志，并辦?理施工技?術(shù)文件，?負責(zé)審核?施工檔案?資料，繪?制施工圖?，組織整?理竣