老舊小區(qū)現(xiàn)場管理制度（2篇）

第29頁共29頁老舊小區(qū)?現(xiàn)場管理?制度工?地安全文?明施工管?理制度?1、施工?單位應嚴?格遵守國?家及地_?___府?頒發(fā)的安?全施工、?文明施工?等規(guī)范、?條例，遵?守建設單?位的現(xiàn)場?管理規(guī)定?。建設單?位將不定?期邀請有?關部門按?《建設工?程現(xiàn)場文?明施工檢?查評定標?準》等要?求進行檢?查，達不?到文明工?地標準的?，建設單?位即可勒?令其停工?整改。?2、施工?現(xiàn)場必須?按要求設?置“七牌?一圖”，?標牌的內?容及形式?必須符合?相關規(guī)定?要求。?3、施工?現(xiàn)場應有?恰當?shù)臉?語和安全?警戒標志?。標語標?牌由施工?單位擬定?，交甲方?現(xiàn)場代表?審定批準?后付諸實?施，切勿?亂寫亂畫?以及隨意?張貼懸掛?。4、?施工現(xiàn)場?實行封閉?式管理，?各施工單?位制定相?應的門崗?管理制度?并嚴格執(zhí)?行，施工?現(xiàn)場的管?理人員、?施工人員?必須佩戴?證明身份?的證卡進?出，非施?工人員不?得擅自進?入施工現(xiàn)?場。證卡?由施工單?位擬定內?容及形式?，交由甲?方審定批?準后實施?。5、?本工程施?工場地，?以該項目?總平面紅?線范圍內?及臨時租?用地作為?施工場地?，施工單?位在施工?前，必須?在甲方規(guī)?定的區(qū)域?內布置臨?設，并將?總平面布?置圖交由?甲方審定?批準后，?方能付諸?實施。?6、施工?單位在施?工現(xiàn)場周?邊設立圍?護設施，?屬臨街和?居民居住?區(qū)在建工?程的，應?當設置封?閉式圍護?設施作業(yè)?，工地周?邊___?_米、出?入口__?__米內?無垃圾、?污水，保?持工地周?邊整潔。?7、施?工現(xiàn)場應?確保進出?道路通暢?、平整、?堅實，有?回旋余地?，施工現(xiàn)?場應有可?靠的排水?措施，施?工污水沉?淀排入甲?方指定的?地方，排?水系統(tǒng)處?于正常的?使用狀態(tài)?。8、?施工單位?應當按照?施工總平?面布置圖?合理布置?各項臨時?設施，堆?放大宗材?料、成品?、半成品?和施工機?具設備，?減少二次?倒運與搬?遷，不得?侵占場內?道路及安?全防護等?設施。建?筑物內外?的零散碎?料和垃圾?渣土應及?時清理。?樓梯踏步?、休息平?臺、陽臺?處等懸挑?結構上不?得堆放料?具和雜物?。在施工?作業(yè)面，?工人操作?應做到“?活完料凈?腳下清”?。9、?施工單位?應重視和?加強施工?現(xiàn)場的衛(wèi)?生防病工?作；職工?食堂應符?合《__?__食品?衛(wèi)生法》?規(guī)定的標?準，并辦?理《衛(wèi)生?許可證》?；食堂工?作人員必?須先體檢?、培訓合?格后方可?上崗；發(fā)?現(xiàn)傳染病?人和疑似?傳染病人?，及時救?治的同時?向甲方告?知。1?0、遵守?國家有關?環(huán)境保護?的法律規(guī)?定，采取?有效措施?控制施工?現(xiàn)場的各?種粉塵、?廢氣、固?體廢棄物?以及噪聲?、振動對?環(huán)境的污?染和危害?。11?、嚴格按?照《__?__消防?條例》的?規(guī)定，在?施工現(xiàn)場?內建立和?執(zhí)行防火?管理制度?，設置符?合要求的?消防設施?，并保持?完好的備?用狀態(tài)。?在容易發(fā)?生火災的?地方施工?或者儲存?、使用易?燃、__?__器材?時，應當?采取特殊?的消防安?全措施。?貫徹“誰?施工誰負?責安全、?防火”的?原則。?12、在?施工現(xiàn)場?內必須加?強社會治?安綜合治?理工作，?施工__?__設計?應有保衛(wèi)?措施方案?，落實社?會治安綜?合治理工?作責任制?；遇有治?安___?_，必須?立即向公?安機關匯?報，不得?延誤和隱?瞞。需要?招用外來?務工人員?的，必須?立即按有?關規(guī)定辦?理《用工?證》、《?外來人員?就業(yè)證》?和暫住證?。施工現(xiàn)?場應明確?劃分施工?區(qū)和生活?區(qū)，嚴禁?在建工程?內安排人?員住宿，?做好宿舍?的衛(wèi)生及?安全管理?，做到窗?明地凈，?生活用品?疊放整齊?，并做好?宿舍安全?用電及消?防預防措?施。1?3、施工?單位管理?人員及工?人在施工?現(xiàn)場必須?戴安全帽?，安全帽?的顏色應?便于區(qū)分?；高空作?業(yè)，必須?系安全帶?，做到高?掛低用及?牢固，設?置必要的?警戒；安?全平網(wǎng)必?須隔層鋪?設并及時?清理，嚴?防高空墜?物。所有?人員特別?是操作工?人不得從?柱子箍筋?上下，鋼?筋骨架無?論其固定?與否，不?得在上行?走，特別?是板筋，?必須要“?安全第一?”。1?4、施工?單位操作?工人必須?穿著統(tǒng)一?的標準建?筑背心上?班，且必?須定時清?洗，不得?有明顯大?面積污垢?。15?、施工單?位在土方?開挖中如?發(fā)現(xiàn)管道?電纜及其?它埋設物?應及時報?告，不得?擅自處理?。在不放?坡、挖深?超過__?__米的?土方施工?中必須采?取正確的?經(jīng)甲方現(xiàn)?場代表批?準的護壁?措施；外?運土方時?，應辦理?“渣土棄?置許可證?”，并作?好周邊環(huán)?境的清潔?衛(wèi)生；在?出入口_?___米?內應鋪設?草墊；在?施工中，?必須派員?清潔污染?路面，在?施工后必?須對路面?進行徹底?的清潔。?如在現(xiàn)場?堆碼土方?，應距離?圍墻__?__米，?距離操作?人員__?__米以?上，垂直?堆放高度?不能超過?____?米；電纜?等管線兩?側___?_米范圍?內應采用?人工挖掘?。16?、施工單?位在主體?及裝修施?工時，必?須作好外?架的搭設?和安全網(wǎng)?的懸掛，?其作法應?以書面形?式在施工?前兩天上?報甲方，?經(jīng)批準后?方能實施?，腳手架?的搭設應?遵照《腳?手架搭設?的安全要?求》，特?別需注意?對只圖施?工方便隨?意拆除外?架連墻桿?及外架基?礎松動等?影響腳手?架安全的?情況進行?監(jiān)管。?17、施?工單位應?對現(xiàn)場機?具進行正?常維護和?定期保養(yǎng)?。使用垂?直運輸機?械（如塔?吊、門字?架、吊籃?等），必?須有勞動?局頒發(fā)的?使用許可?證，方能?使用。相?鄰工地的?塔吊，各?施工單位?應相互協(xié)?調，制定?防碰撞措?施，嚴防?發(fā)生塔吊?碰撞事故?。18?、每天施?工單位項?目經(jīng)理或?責任工長?應準時到?施工現(xiàn)場?，如有急?事，應向?甲方現(xiàn)場?代表請假?批準，施?工現(xiàn)場應?隨時有負?責人，如?施工負責?人不在，?必須指定?有資質的?臨時負責?人。我公?司現(xiàn)場代?表對其的?考核結果?，將作為?衡量施工?單位管理?水平的一?個重要依?據(jù)。1?9、在夜?間施工時?，施工單?位必須有?管理人員?值班，管?理人員值?班___?_應上報?甲方。?20、在?施工前，?各施工工?長應以書?面形式向?施工工人?作好安全?技術交底?，并作好?文字記錄?，隨時接?受甲方現(xiàn)?場代表的?督查。?21、施?工單位必?須加強對?其現(xiàn)場人?員的管理?約束，合?同履行期?間嚴禁發(fā)?生任何性?質的打架?斗毆事件?。若施工?方人員參?與打架斗?毆，每發(fā)?生一次除?賠償由此?給建設單?位造成的?直接經(jīng)濟?損失外還?需按規(guī)定?視情況進?行罰款_?___元?。22?、為了維?護建設場?地周邊的?花園、環(huán)?境等公共?設施，施?工單位必?須教育工?人愛護一?草一木，?嚴禁踐踏?、污染、?破壞。?工地現(xiàn)場?質量管理?制度1?、施工單?位必須按?設計圖紙?，設計變?更、規(guī)范?規(guī)程，驗?收標準、?以及地方?的有關規(guī)?定、建設?單位要求?進行施工?和驗收，?工程質量?必須達到?優(yōu)良標準?。2、?各施工單?位在開工?前，施工?現(xiàn)場必須?配備合格?、齊全的?管理人員?、建立完?善的質量?、進度保?障體系，?且必須有?經(jīng)甲方_?___批?準的總體?施工__?__設計?和各項專?項施工方?案；未有?針對性的?施工__?__設計?不能開工?。3、?在施工過?程中，工?地上的負?責人和技?術人員必?須向工人?進行認真?的技術交?底，并存?有相應的?文字記錄?待查。?4、建筑?物在開挖?之前，施?工單位必?須向甲方?提供《放?線記錄》?，經(jīng)甲方?現(xiàn)場代表?復核字認?可后方可?開挖。?5、分部?分項工程?隱蔽驗收?必須嚴格?執(zhí)行“三?檢”制度?，經(jīng)施工?單位自檢?合格后，?于正式驗?收前__?__小時?通知甲方?、監(jiān)理和?物業(yè)單位?，并提供?有關合格?的資料，?驗收合格?并簽字后?方可進行?隱蔽。經(jīng)?施工單位?進行“三?檢”后的?驗收項目?，在甲方?、監(jiān)理檢?查過程中?若發(fā)現(xiàn)三?處以上不?合格的有?權不予驗?收，同樣?情況出現(xiàn)?三次以上?的有權要?求更換管?理人員。?6、施?工單位在?驗收合格?后嚴禁對?合格部分?做任何改?動，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)必須?進行重新?驗收；重?要隱蔽部?位應通知?質量監(jiān)督?和設計單?位共同參?加驗收。?7、甲?方、監(jiān)理?對施工質?量有疑問?，而要求?施工單位?復測時，?施工單位?應于積極?配合。對?隱蔽工程?提出質量?疑問要求?重新檢驗?的，無論?建設單位?是否進行?驗收，施?工單位都?應按要求?進行剝離?或開孔，?并在檢驗?后重新覆?蓋或修改?。檢驗合?格的，建?設單位承?擔由此發(fā)?生的全部?費用并應?順延工期?。檢驗不?合格的，?施工單位?承擔發(fā)生?的全部費?用，工期?不予順延?。8、?關鍵工序?施工完畢?后，須經(jīng)?監(jiān)理、甲?方代表驗?收合格簽?字后（施?工單位應?在驗收前?向甲方及?監(jiān)理提交?三檢記錄?、施工交?底記錄等?資料），?方可進行?下道工序?施工，直?至確認該?部分工程?合格為止?。9、?混凝土澆?筑過程中?除必須有?值班工長?外，還必?須保證每?個工種（?如水、電?、模板、?鋼筋等）?有人值班?。10?、為保證?施工質量?，施工難?點以及容?易發(fā)生的?質量通病?的地方，?施工單位?應先報施?工方案經(jīng)?建設單位?確認，建?設單位可?根據(jù)實際?情況要求?施工單位?做施工樣?板（包括?砌體、抹?灰、涂料?、門窗_?___、?防水、瓷?片等），?樣板經(jīng)甲?方驗收合?格后施工?單位可按?照樣板進?行大面積?施工；砌?體工程開?始后，施?工單位應?按建設單?位提供的?戶型圖完?成砌體和?水電定位?施工標準?間，經(jīng)建?設單位確?認后可大?面積施工?。11?、若施工?單位多次?不按合同?約定施工?，或違反?正常施工?程序、施?工工藝進?行野蠻施?工，或施?工質量、?安全、環(huán)?保等達不?到有關要?求，或施?工用材料?設備不合?規(guī)定，甲?方有權勒?令施工單?位暫停施?工，施工?單位必須?立即整改?，一切責?任由施工?單位負責?。12?、如因施?工單位原?因，造成?所建房屋?面積與施?工圖不符?，由此產(chǎn)?生的相關?責任與費?用由施工?單位承擔?。作為有?經(jīng)驗的施?工單位，?施工單位?理應及時?發(fā)現(xiàn)施工?圖紙中明?顯錯誤或?矛盾（如?建施圖與?結施圖不?符，尺寸?錯誤，照?圖施工房?屋使用功?能明顯不?合理等）?并及時告?知甲方，?若施工單?位未及時?發(fā)現(xiàn)而導?致費用與?工期損失?概由施工?單位承擔?。13?、所有進?場材料均?需提供材?質合格證?明文件進?行報審，?要求送檢?的材料必?須經(jīng)當?shù)?質量監(jiān)督?站認可的?試驗室試?驗合格后?方能應用?于現(xiàn)場，?各施工單?位應提前?做好材料?的送檢試?驗工作，?并保持相?應的質量?記錄待查?，屆時若?因未及時?送檢而造?成工期延?誤的，全?部責任由?施工單位?承擔。對?違反上述?規(guī)定或雖?經(jīng)甲方許?可而中途?偷梁換柱?者，除責?令其返工?外，還將?視情況處?經(jīng)濟處罰?____?元。1?4、各施?工單位應?在收到甲?方現(xiàn)場代?表整改通?知后__?__小時?內開始整?改，在限?期內整改?完畢，如?有特殊原?因的，應?以書面形?式向甲方?現(xiàn)場代表?提出，經(jīng)?允許后方?可延期。?15、?各施工單?位在現(xiàn)場?使用的混?凝土或砂?漿，必須?按規(guī)定使?用商品混?凝土或商?品灰。?16、各?施工單位?必須做好?廚房、衛(wèi)?生間、屋?面的防水?施工工作?，在與物?業(yè)公司交?接房屋時?，如發(fā)生?有滲漏，?將按每處?處以__?__元人?民幣的罰?款。1?7、施工?單位在現(xiàn)?場施工中?如遇到現(xiàn)?場實際情?況于施工?圖紙不符?，需采用?變更洽商?的形式上?報甲方，?經(jīng)同意后?方可施工?，別更部?位施工結?束后，在?三日內完?成該部位?竣工圖紙?。未按要?求執(zhí)行所?導致的工?程量不清?，有施工?單位自行?承擔。?工地現(xiàn)場?協(xié)調管理?制度1?、各單位?包括各施?工單位和?監(jiān)理單位?進場前，?應向甲方?提供現(xiàn)場?各級管理?人員及班?組負責人?的詳細_?___及?____?，各項目?管理班子?人員__?__，經(jīng)?甲方考察?認定進入?施工補充?協(xié)議，方?可安排進?場。各單?位更換管?理人員必?須事先通?知甲方工?程部，甲?方有權根?據(jù)施工和?監(jiān)理單位?現(xiàn)場管理?人員的實?際能力和?水平，決?定其是否?留退。?2、各施?工單位進?場時必須?在現(xiàn)場辦?公室__?__電話?或報送手?機號，并?保證每日?____?小時暢通?，工地有?人值守。?3、監(jiān)?理公司人?員必須保?證每日_?___小?時以上現(xiàn)?場工作時?間，保證?每天__?__小時?通訊暢通?。如遇工?程施工特?殊階段或?緊急施工?問題，應?保證及時?到工地解?決。4?、各施工?單位應在?臨設施工?前向甲方?提交相應?臨設安排?方案，在?正式開工?前___?_天應向?甲方報送?有關施工?____?設計，經(jīng)?甲方工程?部簽字認?可后方可?進行施工?安排，正?式動工前?一天必須?提交開工?報告。?5、各施?工單位必?須服從甲?方現(xiàn)場代?表的協(xié)調?安排，服?從監(jiān)理公?司的技術?指導和監(jiān)?督。6?、施工現(xiàn)?場內各單?位之間包?括建設單?位、施工?單位、監(jiān)?理單位等?所有協(xié)調?安排事項?，均應以?書面形式?傳達，如?有特殊情?況需立即?口頭處理?時也必須?在___?_小時內?完善正規(guī)?手續(xù)。?7、現(xiàn)場?所有往來?文件均以?標準打印?文本為準?，并妥善?保存。如?非標準打?印文本各?單位有權?拒絕簽收?，相應產(chǎn)?生的影響?和責任由?發(fā)出方承?擔。所有?發(fā)出的文?件均應有?簽收回執(zhí)?。8、?現(xiàn)場內各?種往來書?面文件、?通知，施?工單位必?須在規(guī)定?的時間內?由甲方認?可的管理?人員簽收?。簽收后?如有異議?必須在當?日內提出?，否則視?為認同，?并應嚴格?按照文件?內規(guī)定時?限內執(zhí)行?完成。?9、在施?工過程中?，各單位?如有管理?或技術問?題需協(xié)調?解決，須?立即直接?向甲方提?出，在經(jīng)?三方協(xié)商?并得到甲?方書面答?復后方可?按書面決?議執(zhí)行，?切忌擅自?行事。?10、施?工單位制?定的各項?現(xiàn)場管理?制度、條?例均不得?與甲方制?定的作為?施工補充?協(xié)議附件?的各項管?理制度有?抵觸或沖?突，并應?在進場前?隨施工_?___設?計報交甲?方審核完?善后方可?執(zhí)行。?11、經(jīng)?建設單位?或監(jiān)理單?位下發(fā)通?知施工單?位認可但?不執(zhí)行將?給予50?0-__?__/項?.次。?工地現(xiàn)場?會議管理?制度1?、為了便?于銜接，?甲方實行?現(xiàn)場周例?會制度，?以及不定?期安排臨?時現(xiàn)場專?題會，時?間、地點?由甲方屆?時通知，?施工單位?參加人員?必須是項?目經(jīng)理或?項目執(zhí)行?經(jīng)理或技?術負責人?，所有人?員不得無?故遲到、?缺席。遲?到者罰款?____?元/人，?缺席者罰?款___?_元/人?。2、?與會人員?手機均調?為振動或?關機，會?場中手機?不能發(fā)出?聲響，不?得在會議?場中接聽?手機，否?則罰款_?___元?/人。?3、甲方?及監(jiān)理對?施工單位?的管理實?行目標責?任制，即?每周例會?時由施工?單位提出?下周計劃?（包括質?量、進度?、安全、?文明施工?），同時?檢查本周?計劃完成?情況。配?合協(xié)__?__況、?約定事項?的執(zhí)行情?況、材料?供應情況?、違規(guī)通?報、各種?材料、設?備準備、?重大問題?的論證解?決等。?4、會議?記錄由與?會各方各?自進行記?錄整理，?會議當日?之內必須?形成正式?文本報甲?方進行匯?總整理。?進度管?理制度?1、施工?單位進度?嚴格按照?合同工期?執(zhí)行：?1.1開?工日期。?單棟工期?以甲方現(xiàn)?場代表簽?發(fā)的開工?令為準。?1.2?施工單位?和建設單?位雙方在?確定竣工?日期及各?項竣工控?制工期時?，已充分?考慮：?a、可能?出現(xiàn)的各?種規(guī)模的?下雨、大?風、高低?溫天氣、?停水、停?電、節(jié)假?日因素。?b、建?設單位分?包工程的?合理工期?。2、?各施工單?位必須在?甲方總體?工期控制?節(jié)點前提?下，于每?月___?_日前報?下月進度?計劃，每?周工地例?會前報上?周工作完?成情況及?下周工作?計劃。所?有報送的?進度計劃?文件必須?由項目經(jīng)?理及責任?工長簽字?并加蓋項?目章。?3、甲方?另行安排?的剛性進?度指標必?須按時完?成。4?、施工單?位上報甲?方的月進?度計劃應?按時完成?，并參考?月進度計?劃分解成?為周季度?計劃，每?周應當按?周計劃執(zhí)?行。5?、按照合?同，以及?雙方對工?期控制節(jié)?點的約定?，乙方無?正當理由?使工期延?誤將處于?1000?-500?0/天的?罰款。?現(xiàn)場施工?臨時用水?用電管理?制度1?、施工單?位在工地?上統(tǒng)一設?置配電房?，并指定?專職人員?負責，任?何人未經(jīng)?施工單位?項目負責?人許可不?得私自接?近及開啟?動用。?2、施工?單位進入?現(xiàn)場需根?據(jù)自身用?水用電量?的大小自?備水電表?，并準確?記錄起始?數(shù)字，報?交甲方、?監(jiān)理、物?業(yè)公司現(xiàn)?場代表核?定。3?、臨時水?電表__?__位置?應經(jīng)甲方?指定，不?得隨意_?___。?4、水?電線路的?敷設應符?合施工現(xiàn)?場安全管?理規(guī)范。?5、水?電抄表應?于每月_?___日?完成并報?交甲方現(xiàn)?場代表核?定，施工?單位負責?人給予簽?字認可。?6、按?照合同約?定，施工?單位按時?向有關部?門繳納費?用。否則?造成一切?經(jīng)濟損失?自付。?老舊小區(qū)?現(xiàn)場管理?制度（二?）老舊?小區(qū)換新?顏歡迎?各位領導?蒞臨__?__街道?辦事處檢?查指導工?作：_?___街?道共有_?___個?開放式小?區(qū)，全部?為建成于?上世紀_?___年?代?；A?設施不完?善，小區(qū)?內無儲藏?室、無人?管理，樓?道內雜物?堆積、臟?亂差現(xiàn)象?嚴重。按?照區(qū)委、?區(qū)政府總?體部署要?求，__?__街道?緊緊圍繞?“彰顯老?城特色、?提升生活?品質”的?工作思路?，堅持“?天上地下?、樓上樓?下、院里?院外”的?工作原則?，整體推?進，高標?準、高水?平開展老?舊小區(qū)整?治提升工?作。自_?___年?以來，累?計投入_?___萬?元，先后?對明湖小?區(qū)___?_個小區(qū)?、___?_處省直?機關單位?宿舍進行?改造提升?，整治面?積___?_萬平方?米，涉及?____?棟樓、_?___個?單元、_?___戶?居民。通?過開展整?治工作，?____?單元門_?___個?，樓宇對?講___?_套，路?面硬化_?___平?方米，信?報箱__?__戶，?建設綠地?____?平方米，?建設景觀?木亭__?__處、?風景石_?___組?、花架_?___處?，新增監(jiān)?控___?_個，建?設微型消?防站__?__處，?消防栓_?___個?，在樓道?內增加滅?火器等完?善了基礎?設施，改?善了居住?環(huán)境，成?功實現(xiàn)“?破舊立新?、一步一?景”的華?美蝶變。?破除積?弊，強力?攻艱，全?面拆除違?法違章建?設，通過?摸排樓頂?加層、樓?道加蓋、?房屋插建?、擴建、?侵占綠地?、道路、?樓道等公?共空間的?建筑，全?面拆除開?放式小區(qū)?內違法違?章建筑_?___萬?平方米。?細處布新?，強力推?進，老小?區(qū)變成“?后花園”?。按照“?一區(qū)一景?、一步一?景”標準?，對施工?質量嚴格?把關，在?進行樓體?美化、路?面硬化、?園林綠化?、___?_防盜門?窗的基礎?上，修建?主題休閑?廣場，增?設健身路?徑和休閑?座椅。在?拆出的空?地上設計?打造了一?批文化墻?，并按照?“四季常?綠，三季?有花”標?準，建設?____?處口袋花?園，增加?綠化體量?____?平方米。?同時，?按照市、?區(qū)對桿線?專項整治?工作的安?排部署，?街道站在?“政治任?務”“民?生福祉”?“城市形?象”三個?高度，提?前考慮，?超前謀劃?，開展一?系列“破?網(wǎng)行動”?，掀起了?“桿線整?治風暴”?，將桿線?整治工作?與老舊小?區(qū)整治、?安全惠民?工程等工?作同步規(guī)?劃、同步?實施，不?等不靠，?久久用功?，精細作?業(yè)，弱電?入地__?__萬余?米，梳理?線纜__?__米，?剪除線纜?____?萬米，修?建弱電檢?查井__?__座，?移除大小?線桿30?1根，實?現(xiàn)小區(qū)線?纜“全入?地”。?老舊小區(qū)?整治與“?雙氣進家?入戶”同?步進行，?為符合條?件的__?__余戶?居民__?__燃氣?，___?_戶居民?____?暖氣，徹?底告別_?___多?年的“寒?冬時代”?，居民感?受在身，?溫暖在心?。建的?好還要管?理好。_?___街?道從建立?長效機制?入手，通?過引入專?業(yè)物業(yè)公?司當“管?家”，由?物業(yè)公司?安排保潔?員對小區(qū)?樓道、院?落進行_?___小?時不間斷?衛(wèi)生清理?，徹底解?決小區(qū)樓?道內無人?管的難題?。合理規(guī)?劃停車位?，___?_車輛識?別系統(tǒng)_?___套?、崗亭_?___個?，物業(yè)公?司增加保?安服務，?道閘值班?，引導車?輛停放，?緩解外來?車輛亂停?亂放造成?車位緊張?的矛盾，?探索出一?條“開放?式小區(qū)封?閉式管理?”新路子?。同時，?成立“家?家?guī)汀鄙?區(qū)物業(yè)服?務站，向?轄區(qū)居民?免費提供?水電維修?等物業(yè)服?務___?_余次，?滿意率_?___%?。謝謝?各位領導?參觀指導?。老舊?小區(qū)物業(yè)?管理方案?為了提?高小區(qū)居?住品質，?對庭院改?善、小區(qū)?整治后的?房屋及設?施進行長?效管理，?使老舊小?區(qū)也能夠?享受物業(yè)?管理服務?帶來的便?利和舒適?。我公司?充分認識?加強老舊?小區(qū)物業(yè)?管理工作?的重要性?，針對不?同情況采?取相應措?施，有效?化解物管?、自管中?的諸多矛?盾，逐步?建立健全?長效管理?機制，努?力提高居?民生活質?量，提高?小區(qū)管理?的整體水?平。我?們在為業(yè)?主提供服?務的時候?，始終要?堅持以人?為本、服?務至上的?理念，服?務的內容?與方式始?終以業(yè)主?為中心；?以滿足老?舊小區(qū)業(yè)?主的需求?為目標；?以業(yè)主的?滿意為公?司的最高?追求；在?服務過程?中不斷調?整服務方?式與模式?，以達到?業(yè)主的要?求。一?、管理思?路根據(jù)?老舊小區(qū)?的特點和?物業(yè)管理?需求分析?，我們提?出以下管?理思路：?1、根?據(jù)老舊小?區(qū)物業(yè)管?理需求分?析和我公?司物業(yè)管?理經(jīng)驗，?我們將老?舊小區(qū)管?理標準定?位在專業(yè)?物業(yè)管理?服務標準?上。通過?高水平物?業(yè)管理將?老舊小區(qū)?提到一個?較高的層?次上，實?現(xiàn)低消費?投資，高?價值體現(xiàn)?，將老舊?小區(qū)變成?一個體現(xiàn)?現(xiàn)代社會?文明價值?的小區(qū)。?我公司設?有專門的?管理處辦?公機構，?管理操作?人員配置?齊全，辦?公場所干?凈有序。?2、對?老舊小區(qū)?采取專業(yè)?管理的關?鍵在于對?配套設施?的管理和?服務，我?們將對照?國家物業(yè)?管理的法?律法規(guī)和?頒布的系?列標準，?針對老舊?小區(qū)業(yè)主?的特別需?求來確定?客戶（業(yè)?主）服務?的項目、?內容和標?準。每季?度要采取?書面形式?向業(yè)主征?詢對物業(yè)?管理服務?的意見。?3、由?于老舊小?區(qū)的管理?弊端，消?防安全及?安全保衛(wèi)?工作尤其?重要，小?區(qū)出入口?能做到_?___小?時站崗值?勤。每天?按規(guī)定進?行巡邏?；能實施?____?小時不間?斷巡邏。?有車輛管?理制度，?對進出小?區(qū)的車輛?實施證、?卡管理，?引導車輛?有序通行?、停放。?對進出小?區(qū)裝修、?家政等勞?務人員實?行臨時出?入證管理?。對臨時?訪客實行?登記制度?。對火災?、治安、?公共衛(wèi)生?等___?_有應急?預案，事?發(fā)后及時?采取相應?措施。?老舊小區(qū)?對于消防?安全工作?要求極高?，我公司?將安排具?有消防工?作經(jīng)驗的?保安人員?，以__?__軍人?為主，兼?顧考慮個?別崗位可?安排老舊?小區(qū)的住?戶，以做?到真正的?小區(qū)就是?家，愛崗?如愛家，?實行__?__小時?執(zhí)勤，為?業(yè)主提供?安全、溫?馨的生活?環(huán)境。?4、老舊?小區(qū)物業(yè)?管理面積?大小不一?，我公司?物業(yè)管理?人員全部?持證上崗?，管理制?度齊全，?責任明確?。賬務清?晰，管理?服務人員?____?小時服務?，服務熱?情，行為?規(guī)范。?5、針對?老舊小區(qū)?物業(yè)管理?，我們堅?持按有關?規(guī)定和合?同約定定?期公布物?業(yè)服務費?用或者物?業(yè)服務資?金的收支?情況（至?少每季度?公布一次?）;在收?費、財務?管理、會?計核算、?稅收等方?面執(zhí)行有?關規(guī)定。?我公司及?業(yè)主方雙?方簽訂規(guī)?范的物業(yè)?服務合同?，明確雙?方權利義?務關系的?，服務標?準等并在?小區(qū)顯著?位置進行?公示。根?據(jù)業(yè)主需?求，提供?物業(yè)服務?合同之外?的特約服?務和代辦?服務的，?有在顯著?位置公示?服務項目?與收費標?準。6?、針對老?舊小區(qū)具?體情況，?采取一體?式的安全?管理體系?。在項目?員工招聘?上，采用?有經(jīng)驗的?管理人員?來管理。?同時兼顧?項目的實?際情況。?兼顧考慮?個別崗位?可安排老?舊小區(qū)的?住戶，實?行___?_小時有?專職保安?人員執(zhí)勤?。幫助解?決一些困?難戶的問?題，提高?員工的愛?崗熱情，?真正的做?到以小區(qū)?為家。管?理人員、?專業(yè)操作?人員按照?國家有關?規(guī)定取得?物業(yè)管理?職業(yè)資格?證書或崗?位證書，?且經(jīng)消防?知識培訓?有記錄。?7、我?公司將聯(lián)?合社區(qū)居?委會等有?關部門，?在老舊小?區(qū)的內大?力開展各?種有益的?社區(qū)活動?，推動精?神文明的?發(fā)展，形?成良好?的社區(qū)文?化。8?、我公司?定期安排?老舊小區(qū)?的員工參?加培訓和?學習，不?斷提高管?理處的管?理水平。?保證小區(qū)?公共配套?設施維護?運行正常?；供水、?供電、供?氣等設備?使用正常?；規(guī)范活?動場所，?機動車、?非機動車?停車場，?機動車停?放、行駛?等的標志?。保證車?輛運行暢?通，停放?有序，并?做好防盜?工作。?9、針對?老舊小區(qū)?綠化管理?，制定綠?化管理方?案，對覆?蓋率達_?___%?以上的綠?地進行專?業(yè)養(yǎng)護，?保證花草?樹木管理?養(yǎng)護得當?，按季節(jié)?治病蟲害?，每月保?持植物澆?水，施肥?，噴藥殺?蟲，除雜?草，修剪?等養(yǎng)護工?作，保證?植物生長?良好，形?成較好的?植物景觀?。10?、老舊小?區(qū)保潔管?理，我們?將所有棟?樓逐一分?解，包干?落實到各?工作人員?，全面實?行“自家?的孩子自?家抱”，?各責任人?兼顧包干?樓棟的樓?道衛(wèi)生工?作，包括?樓道內的?亂堆放、?亂張貼、?樓道廣告?，同時，?監(jiān)督其他?樓棟責任?人的工作?，做到任?務分解、?責任落實?、相互監(jiān)?督、共同?進步的作?用。垃圾?實行袋裝?化管理，?每天清運?，公共場?所定期清?掃保潔，?保持整潔?干凈。根?據(jù)每個小?區(qū)實際情?況能定期?進行消毒?和滅蟲除?害。1?1、由于?老舊小區(qū)?設備設施?老舊，設?備設施管?理維護十?分重要，?必須迅速?全面熟悉?設備特性?，掌握運?行規(guī)律；?在正式運?行后，要?確保公共?設施，公?用設備定?期維護，?水、電、?氣___?_小時報?修值班，?接到報修?電話__?__分中?到場，急?修半天內?完成。?對共用設?施設備進?行日常管?理和維修?養(yǎng)護（依?法應由專?業(yè)部門負?責的除外?）。建立?共用設施?設備檔案?（設備臺?帳），設?施設備的?運行、檢?查、維修?、保養(yǎng)等?記錄齊全?。設施設?備標志齊?全、規(guī)范?，明確責?任人；操?作維護人?員嚴格執(zhí)?行設施設?備操作規(guī)?程及保養(yǎng)?規(guī)范、設?施設備運?行正常。?消防設施?設備完好?，能隨時?啟用，消?防通道要?保持暢通?。設備?房保持整?潔、通風?、無跑、?冒、滴、?漏和鼠害?現(xiàn)象。小?區(qū)道路暢?通、路面?平整，井?蓋無缺損?或丟失?，主要道?路及車場?交通標志?齊全、規(guī)?范。路燈?、樓道燈?完好率高?等于__?__%。?容易危及?人身安全?的設施設?備有明顯?警示標志?和防范措?施；對可?能發(fā)生的?各種突發(fā)?設備故障?（供電、?供水、消?防設備等?）有應急?預案。供?電設備運?行能正常?使用的，?無設施損?壞，配電?室管理規(guī)?范。供水?設備運行?正常，無?設施損壞?。制訂?有詳盡的?設備設施?年、季、?月、周等?定期維護?保養(yǎng)檢修?以及日常?維修計劃?、方案、?標準。制?訂有各類?應急搶修?、處理方?案，保證?設備設施?能高效經(jīng)?濟運行。?12、?安全保衛(wèi)?及消防工?作。結?合工作區(qū)?的物業(yè)，?完備安全?防范措施?。嚴格來?訪保安人?員___?_小時在?崗值班，?夜間安排?專人巡邏?。物業(yè)人?員掌握消?防設施的?使用方法?，并能及?時處理各?種火災事?故，設立?消防疏散?示意圖，?保證消防?車輛和各?安全出口?的暢通無?阻，每月?對此檢查?____?次以上。?13、?房屋管理?對房屋?共用部位?進行日常?管理和維?修養(yǎng)護，?檢修記錄?和保養(yǎng)記?錄齊全。?根據(jù)房屋?實際使用?情況，定?期檢查房?屋共用部?位的使用?狀況，需?要維修，?屬于小修?范圍的，?有及時_?___修?復；屬于?大、中修?范圍的，?要及時編?制維修計?劃，向業(yè)?主大會或?者業(yè)主委?員會提出?報告與建?議。有?每日巡查?小區(qū)房屋?單元門、?樓梯通道?以及其他?共用部位?的門窗、?玻璃等，?做好巡查?記錄、及?時維修養(yǎng)?護。對?違反規(guī)劃?私搭亂建?（包括亂?搭防盜窗?、曬衣架?，亂封陽?臺）和擅?自改變房?屋用途的?行為及時?勸阻，并?及時報告?有關主管?部門。?14、物?業(yè)管理制?度與檔案?、資料管?理在日?常管理中?要建立交?接班登記?制度；建?立資料的?收集，分?類整理，?歸檔管理?制度。房?屋及其共?用設施設?備檔案資?料齊全、?建立住?房用戶檔?案，進行?分類成冊?、管理完?善，方便?查閱。有?完善的物?業(yè)管理方?案，質量?管理、財?務管理、?檔案管理?等制度健?全。1?5、其他?管理（?1）定期?開展有意?義、健康?向上小區(qū)?文化活動?。（2?）積極支?持參與社?區(qū)文化建?設。（?3）無因?物業(yè)管理?服務的原?因導致小?區(qū)管理水?平差，被?上級部門?批評通報?和在旗級?以上媒體?有負面報?道。（?4）避免?小區(qū)內由?物業(yè)管理?不善導致?發(fā)生的治?安、刑事?案件。?物業(yè)服務?和業(yè)主出?入的和諧?；我公?司實行零?干擾服務?，在業(yè)主?上下班高?峰期，除?主要出入?口我公司?安排保安?人員嚴格?管理以外?，其他服?務均為零?干擾：即?我們所有?的設施維?修、保潔?服務均將?安排在夜?間或非高?峰時間，?為業(yè)主出?入提供方?便。二?、抓整治?工作，換?環(huán)境面貌?1、針?對問題，?一對一宣?傳根據(jù)?我公司以?往老舊小?區(qū)管理工?作經(jīng)驗，?亂種植、?亂堆放、?亂搭建的?現(xiàn)象較為?嚴重。再?之老舊小?區(qū)大部分?居住著老?人或外來?人員，亂?晾曬、亂?堆放情況?無法杜絕?，無形之?中給小區(qū)?管理帶來?了難度。?我們將在?接管后進?行通過各?種渠道各?種方式進?行物業(yè)管?理知識普?及宣傳，?制作業(yè)主?入住手冊?，加大小?區(qū)物業(yè)管?理的宣傳?工作，針?對小區(qū)存?在的問題?從治安安?全、消防?意識等方?面對業(yè)主?進行一對?一的宣傳?，提高業(yè)?主的文明?意識以及?安全防范?意識。?2、做好?小區(qū)基礎?設施的維?護，切實?解決老百?姓所關心?的熱點問?題，加強?停車位或?共用車庫?的管理，?解決居民?停車位的?問題，消?除小區(qū)內?消防車難?進入的安?全隱患。?3、加?強對公司?人員的業(yè)?務培訓力?度，提高?基本素質?，掌握服?務技能，?明確工作?職責，全?面提升管?理水平和?質量，對?拆遷安?置小區(qū)做?到保安、?保潔、保?綠，建立?社區(qū)與物?管定期有?效溝通的?管理機制?，采取整?體聯(lián)動，?形成合力?，聯(lián)合管?理，及時?現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)?、解決問?題，把事?情消滅在?萌芽狀態(tài)?，不等問?題成堆以?后再臨時?抱佛腳，?不浪費大?量的人力?、財力、?物力。營?造舒適、?整潔、安?全的小區(qū)?環(huán)境。?三、管理?模式四?、環(huán)境清?潔衛(wèi)生管?理五、?保安及消?防管理?六、公用?設備、公?共場所等?管理養(yǎng)護?七、各?種車輛管?理八、?消防管理?九、外?墻清洗、?修補方案?十、物?業(yè)管理費?用構成明?細報價分?析表第?四篇。老?舊小區(qū)物?業(yè)管理怎?么做。老?舊小區(qū)物?業(yè)管理公?司有哪些?。老舊小?區(qū)物業(yè)管?理怎么做?。老舊小?區(qū)物業(yè)管?理公司有?哪些。老?舊小區(qū)物?業(yè)管理怎?么做。老?舊小區(qū)物?業(yè)管理公?司有哪些?。眼下，?我們只知?道物業(yè)管?理像攀榮?附貴的孽?生物一樣?，依存于?新建的封?閉式居民?社區(qū)。而?物業(yè)管理?走進“被?遺忘的角?落”老舊?小區(qū)，無?啻是一個?創(chuàng)舉。老?住宅區(qū)整?治和引入?物業(yè)管理?以極富生?命力的發(fā)?展勢頭正?挺進許多?城市的大?街小巷。?解決老?舊小區(qū)的?管理問題?，應該跳?出物業(yè)管?理的市場?化服務和?傳統(tǒng)的街?道、社區(qū)?行政管理?的固有框?架，站在?社區(qū)治理?的立足點?上，以宏?觀管理的?思維去審?視、研究?和解決。?要調動?專業(yè)物業(yè)?服務機構?的力量，?推行合適?的物業(yè)管?理模式。?一是通?過稅收優(yōu)?惠、政策?補貼、招?投標傾斜?等措施，?激勵、吸?引專業(yè)的?物業(yè)服務?企業(yè)接管?老舊小區(qū)?，從而實?施規(guī)范的?物業(yè)管理?。二是?由社區(qū)、?居委會出?面，將部?分業(yè)務，?如治安、?清潔、綠?化、四害?消殺等基?礎性物業(yè)?管理內容?通過公開?招投標的?方式，分?別承包出?去，并由?專人對其?進行質量?監(jiān)管。?三是嘗試?引入物業(yè)?管理職業(yè)?經(jīng)理人（?如注冊物?業(yè)師），?在降低管?理成本的?同時，通?過專業(yè)的?管控，逐?步規(guī)范老?舊小區(qū)的?物業(yè)管理?工作。?此外，要?借助當前?新經(jīng)濟下?的新平臺?，構建老?舊小區(qū)物?業(yè)管理新?模式。一?方面提供?基本物業(yè)?服務，改?善社區(qū)環(huán)?境，另一?方面挖掘?社區(qū)消費?潛力，擴?大市場內?需，從而?達到雙贏?的結果。?解決老舊?小區(qū)物業(yè)?管理問題?，是鞏固?創(chuàng)建成果?、推動規(guī)?范化管理?的重要舉?措。選擇?一家好的?物業(yè)公司?，能夠讓?老舊小區(qū)?環(huán)境整潔?、秩序井?然、設施?良好、相?對安全。?老舊小?區(qū)物業(yè)管?理怎么做?。老舊小?區(qū)物業(yè)管?理公司有?哪些。_?___市?新華物業(yè)?管理有限?公司，以?“用心建?設、關懷?住戶、回?報社會”?為出發(fā)點?，以“讓?我們的業(yè)?戶得到真?誠的關懷?和服務”?為使命，?一直致力?使我們的?業(yè)戶能享?有安全、?完善、優(yōu)?美、熱情?的環(huán)境與?氛圍，努?力為廣大?業(yè)戶提供?良好的服?務，通過?多年不懈?的努力，?我司的物?業(yè)管理水?平和服務?質量已得?到廣大業(yè)?戶的認同?，在當今?的物業(yè)管?理市場上?樹立了良?好的企業(yè)?形象，創(chuàng)?立了具有?新華特色?的物業(yè)服?務模式，?為業(yè)主提?供舒心的?物業(yè)服務?。保潔?現(xiàn)場管理?制度為?了加強企?業(yè)管理，?提高員工?的基本素?質及技能?水平，樹?立良好的?工作形象?，特制定?如下：?第一條；?員工必須?具備的思?想素質?1.熱愛?公司，關?心公司，?愛護公司?財產(chǎn)，維?護公司利?益和榮譽?；2.?精誠團結?，互幫互?助，以公?司為家；?3.遵?紀守法，?廉潔奉公?，嚴格遵?守公司各?項制度；?4.堅?持以質量?求生存，?以信譽求?發(fā)展的企?業(yè)精神，?按時完成?各項工作?任務；?5.堅持?效率第一?，質量第?一，客戶?至上，服?務至上的?服務宗旨?；6.?堅持安全?操作，防?止任何人?身、設備?事故；?7.敬業(yè)?樂業(yè)，鉆?研業(yè)務，?樂于奉獻?，開拓創(chuàng)?新，提高?效率。?第二條；?員工應服?從業(yè)主及?公司管理?人員的管?理，同時?應服從公?司的統(tǒng)一?安排和調?度，服從?現(xiàn)場主管?的工作安?排和臨時?調度，如?果對所安?排工作有?疑意，必?須采取先?服從后申?訴的原則?。第三?條；凡進?入工作區(qū)?域的上班?員工，必?須注意儀?容儀表及?言行舉止?。1.?上班時統(tǒng)?一穿著工?作服，衣?服平整干?凈，扣好?衣扣，嚴?禁穿拖鞋?、短褲上?班；2?.統(tǒng)一佩?戴工牌，?端正扣在?工衣左上?方或掛在?正前胸；?3.臉?、手保持?干凈，勤?剪指甲，?常洗頭發(fā)?，梳理整?齊，男員?工頭發(fā)不?過后衣領?，不染彩?發(fā)，女員?工不濃妝?艷抹，不?染指甲和?彩發(fā)，不?穿高跟鞋?，長發(fā)須?束起；?4.工作?中使用文?明用語及?標準手勢?，始終做?到舉止大?方，精神?飽滿，不?可因私人?情緒而影?響工作，?嚴禁與客?戶爭執(zhí)、?爭吵。?第四條：?員工的考?勤規(guī)定。?1，公?司員工上?、下班一?律要簽到?；2，?主管應及?時為員工?做好當日?考勤登記?，月末最?后一天匯?總報公司?；并將下?月排休計?劃一同報?與公司，?作為質保?部檢查工?作時使用?。3，?員工無故?缺勤或請?假未經(jīng)同?意擅自離?崗作曠工?處理，礦?工除當天?不計發(fā)工?資外，另?行扣除同?等曠工天?數(shù)之工資?，曠工三?天以上作?開除處理?。4，現(xiàn)?場人員嚴?格按排休?表休息，?遇臨時變?動，應及?時通知人?事部。?5，如需?加班，應?先電話請?示項目經(jīng)?理，按指?示執(zhí)行。?支援類加?班應由支?援方與被?支援方雙?方登記備?案，月底?由項目經(jīng)?理簽字后?報財務審?核，平時?加班按日?工資標準?計薪，支?援類加班?除保持原?工資不變?以外，另?補助餐費?____?元/餐，?交通補助?____?元/天。?第五條?：關于請?銷假的規(guī)?定。1?，病假應?出具正規(guī)?醫(yī)療機構?診斷書。?2，病?，事假一?天及以下?由現(xiàn)場主?管批準，?通知人事?部門修改?排休表，?一天以上?三天以下?由主管報?項目經(jīng)理?批準，通?知人事部?門修改排?休表。三?天以上由?公司人事?報總經(jīng)理?批準。?3，請假?需提前一?天申請并?填寫請假?申請單，?按規(guī)定流?程報批，?未經(jīng)批準?不得離崗?，上崗后?及時銷假?。第六?條：關于?人事方面?的規(guī)定。?（一）?，招聘?1，現(xiàn)場?招聘計劃?，人事任?免由主管?或現(xiàn)場經(jīng)?理向人事?部門報備?。2，?保潔員工?入職有三?天試用期?，試用期?內員工離?職或被辭?退無工資?，試用期?結束，試?用期時間?計入入職?時間計發(fā)?工資。?3，入職?流程。現(xiàn)?場主管初?試－現(xiàn)場?經(jīng)理復試?－試用期?后班長考?核。任?免流程：?現(xiàn)場主管?申請－現(xiàn)?場經(jīng)理審?核－人事?部面談?4，新錄?用員工應?在試用期?后的首個?工作日完?成入職手?續(xù)，包括?完整填寫?入職表及?附加__?__件副?本，標明?試用期時?間，并電?話通知人?事部門員?工信息，?包括電話?，姓名，?性別，入?職時間，?____?號。5?，員工入?，離職及?崗位異動?信息應及?時傳達給?人事部門?，如遇無?法及時_?___，?應先電話?通知人事?部門?，F(xiàn)?場人事工?作應全程?接受公司?人事部門?監(jiān)督，指?導。6?，現(xiàn)場員?工入職如?遇現(xiàn)場主?管無法定?奪情形，?應在試用?期內及時?請示人事?部門，人?事部門決?定是否需?要面談。?7，員?工離職，?現(xiàn)場主管?應首先通?知公司人?事部門_?___面?談，并于?簽署離職?單當日將?員工信息?電話報備?公司。自?公司人事?部門批準?后___?_日內為?離職交接?期，交接?期后工資?結算日當?天員工離?職手續(xù)必?須完結。?8，填?寫離職申?請，寫清?申請離職?原因，時?間及實際?離職時間?，交接清?楚后方可?離職，未?辦手續(xù)離?職按脫崗?曠工處理?，加扣未?滿交接期?同等天數(shù)?工資。9?，員工人?事資料由?公司人事?統(tǒng)