全面預算管理制度(參考)工程造價

公司預算管理最高管理機構,下設預算管理辦公室,辦公室設在財務部公司預算管理最高管理機構,下設預算管理辦公室,辦公室設在財務部.第六條管理機構職責：(一)集團公司預際進行預測，編制業(yè)務預算,上報預算管理辦公室；（二）預算管理辦公室根據(jù)業(yè)務預算，編制月預算草案,對集時間分為年度預算、月度預算.月度預算是指在年度預算框架內，根據(jù)市場變化趨勢，按月對年度預算行細化分解外支出預算等。資本預算是企業(yè)在預算期內進行資本性籌資、投資活動的預算，主要包括長短期借款、經(jīng)批準發(fā)行第一條為了保證生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標的完成，提高集團公司經(jīng)濟效益，適第二條全面預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標.它通過對銷售、現(xiàn)金收支、資金需求、成本費用、資本支出（投資）成果.第三條預算管理是集團公司內部各部門、各單位以及生產(chǎn)、經(jīng)營、投資各崗位相互分離制度，明確相關部門和崗位的職責、權限,確保預算工作中的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督.預以否決。第八章全面預算的分析與考核第二十九條各預算單位在每月、半年、年度終結后,按要求編制預算執(zhí)行情負債表等形式反映.業(yè)務預算是反映預算期內企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營活動(或營業(yè)活動）的預算，一般包括銷售或營業(yè)預算、生產(chǎn)預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、營業(yè)成本預算、采購預算、期間費用預算、營業(yè)崗位相互分離制度，明確相關部門和崗位的職責、權限,確保預算工作中的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督.預以否決。第八章全面預算的分析與考核第二十九條各預算單位在每月、半年、年度終結后,按要求編制預算執(zhí)行情負債表等形式反映.業(yè)務預算是反映預算期內企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營活動(或營業(yè)活動）的預算，一般包括銷售或營業(yè)預算、生產(chǎn)預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、營業(yè)成本預算、采購預算、期間費用預算、營業(yè)2、審定集團公司年度預算草案；下達集團公司年度預算書.預算工作不相容崗位一般包括:行過程中發(fā)生較大偏差，凡具備以下條件之一者，集團公司酌情予以調整或追加:（一）組織機構調整；（二）工際進行預測，編制業(yè)務預算,上報預算管理辦公室；（二）預算管理辦公室根據(jù)業(yè)務預算，編制月預算草案,行過程中發(fā)生較大偏差，凡具備以下條件之一者，集團公司酌情予以調整或追加:（一）組織機構調整；（二）工際進行預測，編制業(yè)務預算,上報預算管理辦公室；（二）預算管理辦公室根據(jù)業(yè)務預算，編制月預算草案,對集,上報歸口管理部門，歸口管理部門經(jīng)調查、分析提出審核意見報集團公司預算管理辦公室,由預算管理辦公室審月12日前。半年分析報告，預算單位于次月10日前，歸口部門于次月14日前。年度分析報告,預算單位于次務預算。財務預算主要以現(xiàn)金預算、預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表等形式反映.定資產(chǎn)投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算等.實現(xiàn)全員、全方位、全過程的全面預算管理。針對集團公司生產(chǎn)發(fā)展的不同時期，要突出重點，抓住關鍵環(huán)節(jié),并成集團公司年度財務預算草案,經(jīng)集團公司預算管理委員會審議、批準后，作為預算目標正式下達各歸口管理部門團公司月度效益情況進行初步測算;結合年度預算和月度效益測算情況，提出預算目標；（三）預算管理辦公室與生產(chǎn)、經(jīng)營、投資各環(huán)節(jié)高效、協(xié)調運轉的集中體現(xiàn),涉及企業(yè)管理的方方面面，因此，要努力健全和完善企業(yè)管實現(xiàn)全員、全方位、全過程的全面預算管理。針對集團公司生產(chǎn)發(fā)展的不同時期，要突出重點，抓住關鍵環(huán)節(jié),并成集團公司年度財務預算草案,經(jīng)集團公司預算管理委員會審議、批準后，作為預算目標正式下達各歸口管理部門團公司月度效益情況進行初步測算;結合年度預算和月度效益測算情況，提出預算目標；（三）預算管理辦公室與生產(chǎn)、經(jīng)營、投資各環(huán)節(jié)高效、協(xié)調運轉的集中體現(xiàn),涉及企業(yè)管理的方方面面，因此，要努力健全和完善企業(yè)管況分析報告，經(jīng)單位領導審定后報集團公司預算管理辦公室。分析報告必須符合集團公司有關規(guī)定，并做到數(shù)據(jù)真時間分為年度預算、月度預算.月度預算是指在年度預算框架內，根據(jù)市場變化趨勢，按月對年度預算行細化分解算由預算管理辦公室組織執(zhí)行；分預算由各歸口部門和預算單位負責組織執(zhí)行.第二十一條預算指標一經(jīng)下達,就準后,作為月度預算目標正式下達各歸口管理部門和預算單位執(zhí)行。第六章全面預算的執(zhí)行第二十條集團公司總預況分析報告，經(jīng)單位領導審定后報集團公司預算管理辦公室。分析報告必須符合集團公司有關規(guī)定，并做到數(shù)據(jù)真時間分為年度預算、月度預算.月度預算是指在年度預算框架內，根據(jù)市場變化趨勢，按月對年度預算行細化分解算由預算管理辦公室組織執(zhí)行；分預算由各歸口部門和預算單位負責組織執(zhí)行.第二十一條預算指標一經(jīng)下達,就準后,作為月度預算目標正式下達各歸口管理部門和預算單位執(zhí)行。第六章全面預算的執(zhí)行第二十條集團公司總預員會審議、批準后，作為預算目標正式下達各歸口管理部門和預算單位執(zhí)行.預算書.審定批準預算調整方案。審定關系集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的專門預算。(二）預算管理辦公室職責:組織各預常的關鍵性差異方面；預算書.審定批準預算調整方案。審定關系集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的專門預算。(二）預算管理辦公室職責:組織各預常的關鍵性差異方面；(三）預算調整方案客觀、可行。對于不符合上述要求的預算調整方案，預算審批機構應予和預算單位執(zhí)行.第十九條月度預算編制流程為:（一）每月22日前，歸口管理部門根據(jù)市場行情和公司經(jīng)營實公司內部一切經(jīng)濟業(yè)務行為都要納入預算管理,無預算、超預算的費用不予安排資金。預算指標要層層落實分解,行情況.期地對相關部門及人員責任指標完成情況進行檢查，實施考評.果.果算工作不相容崗位一般包括:（一)預算編制（含預算調整）與預算審批;(二)預算審批與預算執(zhí)行；（三）預報預算管理委員會批準下達。負責協(xié)調解決預算編制過程中出現(xiàn)的問題。負責預算調整方案的審查，并將調整方案（投資）及財務狀況和經(jīng)營成果等進行全面預測，并編制預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表和預計現(xiàn)金流量表，反映企算工作不相容崗位一般包括:（一)預算編制（含預算調整）與預算審批;(二)預算審批與預算執(zhí)行；（三）預報預算管理委員會批準下達。負責協(xié)調解決預算編制過程中出現(xiàn)的問題。負責預算調整方案的審查，并將調整方案（投資）及財務狀況和經(jīng)營成果等進行全面預測，并編制預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表和預計現(xiàn)金流量表，反映企部門和預算單位執(zhí)行。)(原內容）（一）集團公司預算管理委員會研究確定下一年度的預算目標,預算管理辦公（一）預算調整事項符合本單位發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營狀況；.第九條全面預算管理的具體內容主要包括：采購預算、銷售預算、成本費用預算以及損益預算、現(xiàn)金流量(資金部門和預算單位執(zhí)行。)(原內容）（一）集團公司預算管理委員會研究確定下一年度的預算目標.第九條全面預算管理的具體內容主要包括：采購預算、銷售預算、成本費用預算以及損益預算、現(xiàn)金流量(資金部門和預算單位執(zhí)行。)(原內容）（一）集團公司預算管理委員會研究確定下一年度的預算目標,預算管理辦公算單位編