2023房地產(chǎn)年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（三篇）

第13頁共13頁2023?房地產(chǎn)年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?同事們，?____?年的成績?即將成為?歷史，新?的一年已?經(jīng)開始，?對于我們?____?房地產(chǎn)又?即將翻開?新的一頁?，續(xù)寫新?的篇章。?新的一年?，將是新?的形勢，?新的挑戰(zhàn)?，新的要?求，我們?面臨新的?任務(wù)，新?的機遇，?新的挑戰(zhàn)?。我們在?肯定成績?的同時也?要正視各?種問題的?存在，具?體地講，?主要幾個?方面：?一、物業(yè)?管理方面?物業(yè)管?理工作好?就比產(chǎn)品?的售后服?務(wù)，直接?關(guān)系到我?們___?_在社會?上的形象?，影響公?司的長期?發(fā)展，故?打造品牌?物業(yè)將成?為物業(yè)公?司___?_年度的?工作重點?。去年物?業(yè)公司存?在幾個比?較重要的?問題：?(一)人?員流動性?過高，專?業(yè)人才招?聘困難。?去年全?年共計離?職員工人?數(shù)將近_?___人?，相當(dāng)于?一整個物?業(yè)公司人?員。員工?流動性高?，必然導(dǎo)?致一些列?的問題出?現(xiàn)：一方?面增加招?聘費用、?培訓(xùn)費用?等管理成?本；另一?方面讓內(nèi)?部業(yè)務(wù)流?程等不能?有效的延?續(xù)，讓部?分工作不?能有效開?展起來。?所以，針?對此問題?，物業(yè)公?司須綜合?詳細地分?析員工離?職的主要?原因，及?時采取有?效的辦法?，努力提?高內(nèi)部員?工的歸屬?感和凝聚?力，體現(xiàn)?更多的關(guān)?懷，讓員?工感受到?家的溫暖?，減少員?工流失。?與此同時?，通過各?種渠道和?各種辦法?，招募優(yōu)?秀的物管?人才，保?證物業(yè)公?司良性發(fā)?展。(?二)安全?防范工作?仍存在有?漏洞。?由于保安?人員不多?，人員流?動性大，?專業(yè)素質(zhì)?仍有待提?高。在安?全防范方?面例如裝?修管理和?出入控制?等方面，?各項手續(xù)?要遵循“?人性化、?服務(wù)性”?原則的同?時，也要?兼顧確保?安全性目?的。小區(qū)?出入口檢?查等方面?仍需要進?一步加強?工作，對?此，下年?度應(yīng)從人?員素質(zhì)上?著手，努?力建立更?完善的安?全綜合防?范系統(tǒng)，?做好“防?火、防盜?、防人為?破壞”三?防工作，?確保小區(qū)?安全無問?題。(?三)內(nèi)部?管理和工?作流程須?進一步完?善和規(guī)范?。目前?，物業(yè)公?司在__?__顧問?公司的指?導(dǎo)下，內(nèi)?部管理和?相關(guān)業(yè)務(wù)?流程已基?本建立管?理框架，?但也還存?在較多不?足和有待?改進的地?方。例如?物業(yè)公司?內(nèi)部的相?關(guān)業(yè)務(wù)流?程、工作?指引、服?務(wù)指引還?不完善；?管理層對?一線工作?人員的指?導(dǎo)性不高?；工作人?員服務(wù)意?識不足等?。導(dǎo)致小?區(qū)業(yè)主對?物業(yè)管理?工作滿意?度不高，?不斷的有?不滿情緒?出現(xiàn)。因?此，物業(yè)?公司應(yīng)從?“服務(wù)就?是讓客戶?滿意”，?“業(yè)主至?上，服務(wù)?第一”等?服務(wù)理念?出發(fā)，強?調(diào)對客戶?工作的重?要性，加?強內(nèi)部管?理，進一?步完善內(nèi)?部工作流?程和工作?指引，加?強員工教?育培訓(xùn)，?在實際工?作尋求突?破。(?四)是創(chuàng)?收能力進?一步提高?。去年?物業(yè)雖然?現(xiàn)在推出?了一些個?性化服務(wù)?項目，但?現(xiàn)僅限于?內(nèi)部客戶?，且在價?格上與服?務(wù)水平方?面與社會?其他同行?相比無明?顯優(yōu)勢，?會所的功?能也沒有?充分的發(fā)?揮，這些?問題都有?待下年度?積極探索?解決辦法?，利用好?現(xiàn)有的有?利資源提?高創(chuàng)收能?力。二?、公司內(nèi)?部管理方?面(一?)進一步?完善公司?規(guī)章制度?，細化管?理流程。?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的各?項規(guī)章制?度，逐步?與規(guī)范的?管理體制?接軌，進?一步明確?內(nèi)部分工?和職責(zé)，?建立順暢?的上傳下?達通道，?團結(jié)協(xié)作?，規(guī)范有?序的工作?秩序，有?利推動各?項工作順?利開展。?(二)?加強團隊?建設(shè)，努?力提高員?工素質(zhì)。?首先，進?一步加強?職工隊伍?的思想工?作，促進?員工思想?觀念的轉(zhuǎn)?變，在積?極轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)方?面下功夫?，對全體?員工適時?安排員工?學(xué)習(xí)，提?供交流平?臺，在公?司內(nèi)部建?立學(xué)習(xí)的?氛圍，通?過培訓(xùn)學(xué)?習(xí)不斷提?高員工整?體素質(zhì)，?配合總公?司的發(fā)展?需要，盡?快打造出?一支可以?高效、實?干的企業(yè)?團隊，為?公司的發(fā)?展提供優(yōu)?秀的人才?資源保證?。三、?工程管理?方面強?化工程管?理，細化?工作計劃?。積極加?強對施工?單位的管?理工作，?對項目進?行分解，?明確各階?段的工作?內(nèi)容、工?作難點、?工作時間?等，采取?分段控制?，責(zé)任到?人的辦法?，真正做?到“凡事?有人負(fù)責(zé)?、凡事有?人監(jiān)督、?凡事有章?可循、凡?事有據(jù)可?查”。對?工程安全?、質(zhì)量、?進度上嚴(yán)?格要求。?嚴(yán)罰重獎?，充分調(diào)?動了施工?單位及監(jiān)?理人員的?積極性，?充分發(fā)揮?他們的潛?能，逐步?使各施工?單位的管?理工作與?我公司的?管理同步?；積極與?施工單位?溝通，了?解施工單?位的難處?，及時排?除工作中?的困難，?推進項目?建設(shè)，從?而保證了?按期、保?質(zhì)、保量?、順利完?成各項任?務(wù)。同?事們，在?新的一年?里，光榮?和夢想同?在，挑戰(zhàn)?與機遇并?存，站在?新的起點?上，讓我?們團結(jié)起?來，攜手?并肩，振?奮精神，?不斷創(chuàng)新?，尋求突?破，向著?更高更遠?的目標(biāo)奮?進，努力?續(xù)寫全新?的燦爛與?輝煌！我?相信，在?全體員工?群策群力?，齊心協(xié)?力，一定?能完成好?公司的各?項任務(wù)，?我們有信?心在新的?一年里再?創(chuàng)新的成?績，為公?司的發(fā)展?壯大做出?更大的貢?獻。2?023房?地產(chǎn)年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）我于?____?年___?_月進入?公司，為?了更快更?好地融入?公司這個?團隊，為?以后的工?作打好鋪?墊，我加?緊對公司?的各項規(guī)?章制度的?了解，熟?悉公司的?企業(yè)文化?。通過了?解和熟悉?，我為能?進入公司?這個團隊?感到自豪?，同時也?感到自身?的壓力。?在以后的?工作中，?我將以公?司的各項?規(guī)章制度?為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求?自己，廉?潔自律，?在堅持原?則的情況?下敢于創(chuàng)?新，更快?更好地完?成工作任?務(wù)。2?、熟悉項?目的地形?、地貌作?為土建工?程師，熟?悉和了解?現(xiàn)場對以?后的工作?是相當(dāng)有?利的。為?了以后能?更好地開?展工作，?我多次深?入現(xiàn)場，?對現(xiàn)場的?地形地貌?做更深層?次的了解?。在掌握?第一手現(xiàn)?場資料之?后，我查?閱相關(guān)技?術(shù)資料，?對項目的?地形地貌?、土質(zhì)情?況進行研?究，對以?后施工重?難點進行?分析，并?通過以往?的施工經(jīng)?驗，對項?目的基礎(chǔ)?形式進行?分析，通?過研究和?分析，我?對項目施?工管理的?實際情況?做較為客?觀的預(yù)測?，為下一?步方案的?編制提供?了可靠的?依據(jù)。?3、編制?臨時圍墻?、臨時水?電施工方?案，編制?項目施工?進度計劃?通過了解?和熟悉項?目現(xiàn)場，?在掌握第?一手可靠?資料之后?，編制出?符合現(xiàn)場?實際的臨?時圍墻以?及臨時水?電施工方?案。結(jié)合?手中有限?的參考依?據(jù)，通過?以往的施?工經(jīng)驗，?對項目整?個現(xiàn)場進?行綜合平?面布置。?考慮到現(xiàn)?場面積較?廣，坡度?較陡，材?料轉(zhuǎn)運十?分困難，?而且成本?較高，臨?時圍墻采?用磚墻以?及彩鋼圍?擋相結(jié)合?的方案，?這樣即可?以節(jié)約成?本，還可?以節(jié)約工?期。由于?項目位置?比較特殊?，落差比?較大，單?純的市政?臨時給水?不能緩解?施工用水?的壓力，?為了達到?既能滿足?施工用水?又能節(jié)約?成本的目?的，我多?次對現(xiàn)場?的地下水?情況進行?考察，并?根據(jù)考察?情況，編?制出市政?給水和挖?井畜水兩?種并用的?方案。為?了更好指?導(dǎo)以后的?施工，根?據(jù)項目規(guī)?劃手續(xù)辦?理進度，?結(jié)合項目?的實際情?況，編制?了項目施?工進度計?劃，為以?后項目施?工開展提?供理論依?據(jù)。4?、完成項?目用地紅?線勘測為?了項目的?順利開展?，完成公?司的預(yù)期?目標(biāo)，我?配合公司?相關(guān)部門?從___?_月__?__日開?始，冒著?高溫酷暑?，穿樞于?項目用地?的雜草叢?林中。由?于項目用?地地形復(fù)?雜，而且?工期也很?緊，為了?按期完成?任務(wù)，我?和勘測隊?一直奮戰(zhàn)?到晚上觀?測不到為?止。在勘?測過程中?，我發(fā)現(xiàn)?登山小道?位于我們?項目用地?內(nèi)，便額?外要求勘?測隊對登?山小道的?位置進行?勘測，在?記錄好位?置的同時?，我利用?專業(yè)強項?在電腦上?畫出登山?小道的具?體位置，?并根據(jù)該?位置的分?布情況提?出紅線勘?測過程中?的相關(guān)問?題，一直?到___?_月__?__日出?勘測成果?報告，我?將該報告?附同項目?紅線相關(guān)?問題提交?給公司領(lǐng)?導(dǎo)。5?、監(jiān)督完?成新辦公?室裝修工?程為了給?公司員工?一個舒適?的辦公環(huán)?境，綜合?部的劉總?冒著高溫?天氣給公?司員工尋?找一個合?適的辦公?場所，我?也積極配?合綜合部?監(jiān)督正大?建筑裝飾?工程責(zé)任?有限公司?的辦公室?裝修任務(wù)?，雖然施?工過程中?出現(xiàn)了一?些摩擦，?但在公司?領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)?調(diào)下，特?別是張總?和劉總的?指導(dǎo)和幫?助下，工?程得以順?利完工，?施工過程?中，為了?加快施工?進度，我?放棄每一?個休息時?間，督促?該公司盡?快完成辦?公室裝修?工程，員?工也在計?劃的時間?搬入新的?辦公場所?。通過這?次工程，?也暴露出?我在施工?管理過程?中的一些?不足，在?以后的項?目管理過?程中，我?將以此為?戒，不斷?完善和提?高自己。?6、參?加項目概?念規(guī)劃設(shè)?計方案論?證會為了?加快公司?項目的啟?動，公司?領(lǐng)導(dǎo)兩次?組織各部?門參加項?目概念規(guī)?劃設(shè)計方?案論證會?，我有幸?作為工程?部的土建?工程師參?加了論證?會。通過?這次會議?，我對項?目用地有?了更加直?觀的了解?，對建筑?物的布置?以及小區(qū)?內(nèi)的配套?設(shè)置有了?初步的認(rèn)?識，這對?以后項目?的現(xiàn)場管?理提供了?有利的技?術(shù)支持。?項目的許?多技術(shù)指?標(biāo)也為我?后來的成?本分析提?供了幫助?。結(jié)合論?證會的意?見，根據(jù)?項目用地?的地形地?貌，考慮?到整個項?目的成本?以及工期?，我專門?編寫了項?目土石方?施工方案?以備項目?后期施工?時參考。?7、參?加公司總?部組織的?聯(lián)合項目?大檢查_?___月?____?日-__?__月_?___日?我有幸代?表公司工?程部參加?置業(yè)工程?部組織的?第一次聯(lián)?合項目大?檢查。通?過這次檢?查，我深?深地感受?到了公司?總部企業(yè)?文化的精?髓并學(xué)到?很多關(guān)于?項目管理?的優(yōu)秀施?工管理經(jīng)?驗，同時?也看到了?一些項目?管理上的?盲點，并?總結(jié)成學(xué)?習(xí)心得。?這對以后?工程的開?展有很大?的借鑒作?用，也通?過這次檢?查認(rèn)識了?很多公司?項目管理?的精英，?為以后施?工管理提?供了管理?經(jīng)驗交流?的平臺。?8、編?制工程部?相關(guān)規(guī)章?制度，參?與公司項?目管理流?程小組為?了便于以?后的現(xiàn)場?施工管理?，我結(jié)合?公司的要?求以及實?際情況，?并參考以?及其它_?___市?比較知名?的地產(chǎn)企?業(yè)的相關(guān)?制度，編?制了工程?部工程管?理的各項?規(guī)章制度?，制度的?編制，有?利于明確?各個崗位?的職責(zé)，?為施工管?理提供保?障。為了?便于公司?全員了解?項目開發(fā)?的流程，?公司成立?了以巫曉?娟為組長?的項目流?程管理小?組，我作?為工程部?的代表參?與了管理?流程的編?制。通過?這次編制?，我對項?目開發(fā)其?它專業(yè)有?了進一步?的了解，?也使自己?下一步工?作更加明?確。9?、調(diào)查建?筑市場行?情為了控?制好項目?開發(fā)成本?，便于整?個項目的?順利開展?。我對建?筑市場進?行了調(diào)查?。調(diào)查時?間主要以?業(yè)余時間?為主，調(diào)?查的對象?主要是比?較知名的?別墅樓盤?，調(diào)查的?內(nèi)容包括?施工單位?實力、施?工合同、?監(jiān)理單位?、土石方?等行情。?通過調(diào)查?了解，我?基本上掌?握了__?__市幾?家比較知?名的施工?企業(yè)在施?工別墅工?程上的管?理水平和?勞務(wù)隊伍?的素質(zhì);?也了解了?別墅施工?合同的組?成形式以?及取費情?況和結(jié)算?方式等;?通過對監(jiān)?理單位的?調(diào)查，不?僅了解該?單位的業(yè)?務(wù)水平，?而且還間?接的了解?到了一些?知名地產(chǎn)?企業(yè)的管?理模式。?完成調(diào)查?后，我還?對以上的?內(nèi)容進行?對比和分?析，并形?成一份系?統(tǒng)的調(diào)查?報告，這?為以后的?施工項目?管理以及?項目投資?提供了第?一手有效?數(shù)據(jù)。?10、調(diào)?查建材市?場以及花?卉苗木行?情由于受?國家下半?年經(jīng)濟政?策的影響?，建材市?場以及花?卉苗木也?出現(xiàn)了大?幅上漲的?情況。為?了便于項?目開發(fā)的?成本控制?以及現(xiàn)場?的材料控?制，我對?建材以及?花卉苗木?市場進行?了調(diào)查了?解，調(diào)查?對象主要?是一些大?型的鋼材?市場、建?材市場以?及苗木基?地，調(diào)查?內(nèi)容主要?為鋼材、?混凝土、?水泥、河?砂的價格?情況;在?調(diào)查過程?中，我還?走訪多家?裝飾市場?，對石材?、彩鋼門?窗、涂料?、防水材?料、保溫?材料進行?摸底，并?對價格進?行一一對?比分析;?調(diào)查花卉?、苗木特?別是大型?的喬木如?銀杏、榕?樹的市場?儲備以及?價格等，?這些調(diào)查?為項目的?開發(fā)提供?了有效的?市場支持?。11?、采集合?同樣本由?于公司才?進入，對?市場不是?很了解。?為了公司?項目順利?開展，在?合同談判?中占有一?定的優(yōu)勢?，我利用?各方關(guān)系?，采集了?地勘、設(shè)?計、監(jiān)理?、施工、?景觀等合?同樣本，?其中地勘?、設(shè)計、?施工、景?觀等合同?樣本在_?___份?以上，并?且大部分?合同都為?比較知名?的別墅樓?盤，包括?龍湖的藍?湖郡項目?。我對以?上合同進?行對比分?析，并結(jié)?合公司項?目開發(fā)的?實際情況?，采納別?人合同上?優(yōu)點同時?屏棄別人?合同上的?漏洞。通?過對這些?合同樣本?的采集，?我對合同?也有了更?進一步的?認(rèn)識，也?為以后的?項目管理?提供有效?的合同支?持。1?2、對項?目做成本?分析，分?析___?_年天氣?情況為了?便于對項?目的成本?的控制，?我通過關(guān)?系找到了?·一套完?整的聯(lián)排?別墅施工?圖，以此?為樣本進?行成本分?析。為了?盡快作出?分析，我?放棄休息?時間，對?圖紙進行?計算，從?而得出了?相關(guān)數(shù)據(jù)?，通過這?些數(shù)據(jù)，?結(jié)合公司?項目的實?際情況，?我編制出?了公司項?目的__?__年工?程投資計?劃，為明?年項目的?工程投資?提供了有?效的數(shù)據(jù)?支持。通?過對工程?的成本分?析，我也?掌握了項?目管理成?本控制過?程中的著?重點。為?了完成_?___年?公司的項?目開發(fā)任?務(wù)，并做?出科學(xué)而?且符合實?際的__?__年工?程部的工?作內(nèi)容以?及項目施?工進度計?劃，我對?____?年全年的?天氣情況?進行分析?，結(jié)合常?年的天氣?狀況，對?____?年的天氣?進行了預(yù)?測，作出?分析報告?，同時將?天氣情況?和工程進?度互相結(jié)?合，對工?程進度進?行合理的?調(diào)整，抓?緊施工良?好季節(jié)，?避開雨季?大規(guī)模施?工，并做?好雨季以?及高溫季?節(jié)的施工?以及安全?保護措施?。二、?存在的不?足以及改?進措施_?___年?即將隨風(fēng)?逝去，回?想自己在?公司將近?半年的工?作，雖然?工作量比?較大，但?是閃光點?并不多，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結(jié)起?來存在的?不足主要?有以下幾?點：1?、缺乏溝?通，不能?充分利用?資源在工?作的過程?中，由于?對其他專?業(yè)比較陌?生，又礙?于面子，?不積極向?其他同事?求教，造?成工作效?率降低甚?至出現(xiàn)錯?誤，不能?達到優(yōu)勢?資源充分?利用。俗?話說的好?“三人行?必有我?guī)?”，在以?后的工作?中，我要?主動加強?和其他部?門同事的?溝通，通?過公司這?個平臺達?到資源共?享，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。2?、缺乏計?劃性在工?作過程中?，特別是?項目開發(fā)?的前期階?段，由于?缺乏計劃?性，工作?目的不夠?明確，主?次矛盾不?清，常常?達到事倍?功半的效?果，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意不?說，自己?還一肚子?委屈。在?以后的工?作過程中?，我要認(rèn)?真制訂工?作計劃，?做事加強?目的認(rèn)識?，分清主?次矛盾，?爭取能達?到事半功?倍的效果?。3、?專業(yè)面狹?窄作為一?個現(xiàn)代化?人才，他?應(yīng)該是一?專多能的?，這樣的?人才才符?合時代以?及公司的?需求。通?過置業(yè)工?程部組織?的第一次?聯(lián)合項目?大檢查，?我看到與?公司那些?管理精英?們的差距?，自己的?專業(yè)面狹?窄，對房?地產(chǎn)其它?專業(yè)認(rèn)識?不夠，特?別是營銷?策劃以及?法律法規(guī)?，這都限?制了自身?的發(fā)展。?在以后的?工作過程?中，我將?加強其他?專業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分?利用公司?資源，提?高主觀能?動性，爭?取能成為?一專多能?的復(fù)合型?人才。?2023?房地產(chǎn)年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）_?___年?是___?_地產(chǎn)集?團公司精?耕細作、?持續(xù)發(fā)展?的一年，?也是集團?公司重要?項目-_?___開?發(fā)建設(shè)的?關(guān)鍵一年?。在集團?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?英明決策?下，公司?全體員工?本著“團?結(jié)、拼搏?、求實、?創(chuàng)新”的?精神，經(jīng)?過辛勤工?作，取得?了較好的?成績?，F(xiàn)?將公司一?年來的工?作總結(jié)匯?報如下：?(一)?“___?_”開發(fā)?建設(shè)穩(wěn)步?推進：?____?年是__?__“_?___”?項目全面?開發(fā)的關(guān)?鍵一年。?經(jīng)歷了_?___年?波折坎坷?的開發(fā)歷?程，__?__公司?倍感壓力?，也深感?責(zé)任重大?。消化項?目開發(fā)過?程中的不?利因素，?整合各類?資源，形?成項目成?功開發(fā)的?合力，是?____?公司全年?工作的重?點。在加?快推進項?目開發(fā)的?總要求下?，___?_公司明?確了前期?各階段重?點工作。?一、完?成現(xiàn)階段?設(shè)計工作?首先，?確定項目?方案布局?和產(chǎn)品定?位，于_?___年?____?月通過規(guī)?劃方案，?____?月獲得方?案設(shè)計審?查批復(fù)；?其次，_?___月?完成__?__區(qū)全?部施工圖?的設(shè)計；?以及施工?圖的審查?，___?_月完成?____?組團全部?施工圖的?備案。?二、完成?前期報建?工作按?照___?_房地產(chǎn)?項目開發(fā)?的行政要?求，依次?取得三個?地塊的土?地使用證?、項目備?案登記證?、消防審?查批復(fù)、?園林綠化?批復(fù)、項?目環(huán)評批?復(fù)、雷電?災(zāi)害評估?、人防批?復(fù)、施工?圖審查、?____?組團建筑?工程規(guī)劃?許可證、?____?組團建筑?工程施工?許可證等?，使__?__項目?建設(shè)能合?法順利展?開。三?、項目建?設(shè)全面推?進__?__項目?于___?_年__?__月完?成項目范?圍內(nèi)青苗?的賠付，?完成施工?場地臨時?用水、用?電的鋪設(shè)?，開始土?石方工程?施工和地?質(zhì)勘查，?____?月開始_?___地?塊地基強?夯工程，?____?月完成項?目部活動?板房建設(shè)?，開始修?建___?_道，_?___月?完成__?__組團?地基強夯?并開始樁?基工程施?工，__?__月完?成___?_、__?__號樓?樁基施工?，___?_道順利?通車，_?___月?完成D地?塊地基強?夯工程，?____?月完成_?___、?____?號樓樁基?工程，開?始建設(shè)銷?售接待中?心。全年?____?項目累計?完成土石?方開挖_?___萬?立方米，?場地平整?回填__?__萬平?方米，地?基強夯_?___萬?平方米。?累計完成?總投資_?___億?元。四?、超額完?成年度融?資任務(wù)?房地產(chǎn)業(yè)?是一個高?度資金密?集性行業(yè)?，資金是?項目開發(fā)?的生命。?通過不懈?的努力，?____?年公司融?資工作取?得可喜成?績，在集?團公司優(yōu)?良資產(chǎn)的?支撐下超?額完成年?初的既定?目標(biāo)，為?____?年的全面?拓展打下?堅實的基?礎(chǔ)。五?、不斷規(guī)?范各項管?理制度?____?年是__?__公司?內(nèi)部管理?制度逐步?健全的一?年。根據(jù)?集團公司?要求：管?理工作要?向規(guī)范化?、制度化?邁進。?在各部門?員工的積?極配合下?，___?_公司_?___年?出臺了《?財務(wù)管理?制度》、?《物資申?購領(lǐng)用制?度》、《?車輛管理?制度》等?，制定了?各崗位員?工的《崗?位職責(zé)》?，并規(guī)范?了車輛使?用和油料?管理工作?。制定?和完善了?員工考核?管理辦法?，完善了?質(zhì)量責(zé)任?制。同時?，通過對?公司現(xiàn)有?的管理制?度進行修?改和完善?，對各種?違規(guī)違紀(jì)?行為嚴(yán)格?按照制度?進行認(rèn)真?處理，使?企業(yè)管理?水平有所?提高