生產(chǎn)班組建設(shè)方案（三篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)班組?建設(shè)方案???州景煤礦?運輸中隊?一、指?導(dǎo)思想?從企業(yè)安?全發(fā)展戰(zhàn)?略的高度?，健全完?善班組建?設(shè)制度、?機制和措?施，推進?責任、自?主、簡易?管理，營?造良好的?班組工作?環(huán)境和員?工發(fā)展的?空間，提?升職工的?技能，發(fā)?揮職工的?才能，增?強基層的?凝聚力、?執(zhí)行力和?創(chuàng)新力，?促進企事?業(yè)各項目?標的實現(xiàn)?。二、?班級安全?生產(chǎn)建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)小組?組長：?黃忠勇?副組長：?黃大家、?韋定達、?廖安定、?石亞庚(?附隊干工?作分工表?一份)成?員：各班?班長(附?班組結(jié)構(gòu)?建制圖及?名單)?三、工作?目標1?、員工三?提升：思?想素質(zhì)提?升、安全?意識提升?、崗位技?能提升?2、班組?四提高：?凝聚力、?服從力、?執(zhí)行力和?戰(zhàn)斗力提?高3、?班組管理?五到位：?布置工作?到位、檢?查工作到?位、隱患?處理到位?、班組分?配“三公?”(公平?、公正、?公開)落?實到位、?員工思想?動態(tài)管理?到位(了?解、分析?、處理)?4、班?長履職六?做到：?一是做到?勤交心談?心，達到?相互溝通?和協(xié)調(diào)；?二是做到?垂范、吃?苦耐勞，?并具備奉?獻精神；?三是做到?工資分配?嚴格實行?按勞分配?原則，獎?勤罰懶和?民主公開?；四是做?到始終堅?持“安全?第一”方?針，自覺?保護企業(yè)?財產(chǎn)和關(guān)?愛員工生?命安全；?五是做到?以安全為?前提，努?力提高工?作效率，?確保員工?收入增加?；六是做?到每旬一?小結(jié)，每?月一會議?(班組工?作會議)?，提高班?組管理工?作水平。?四、班?組管理制?度(詳細?內(nèi)容附后?)生產(chǎn)?班組建設(shè)?方案（二?）為認?真貫徹落?實國家及?兩級公司?關(guān)于加強?班組安全?生產(chǎn)建設(shè)?的指示精?神，落實?中華全國?總工會國?家煤礦安?全監(jiān)察局?《___?_加強煤?礦班組安?全生產(chǎn)建?設(shè)的指導(dǎo)?意見》，?提高班組?安全生產(chǎn)?的質(zhì)量和?水平，充?分發(fā)揮班?組的優(yōu)勢?，增強班?組的凝聚?力、執(zhí)行?力和戰(zhàn)斗?力，為我?礦安全生?產(chǎn)和發(fā)展?奠定堅實?基礎(chǔ)，特?制定班組?安全生產(chǎn)?建設(shè)實施?方案。?一、班組?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組組?長：副?組長：?班組建設(shè)?辦公室設(shè)?在黨群工?作部和安?全管理部?，負責礦?班組建設(shè)?的總體規(guī)?劃的制定?;負責協(xié)?調(diào)、督導(dǎo)?各相關(guān)職?責部門和?單位工作?的開展。?二、班?組建設(shè)目?標1.?強化班組?自身建設(shè)?,班組實?現(xiàn)無工傷?發(fā)生。?2.培養(yǎng)?團隊精神?,促進全?礦隊伍素?質(zhì)提高。?3.夯?實基礎(chǔ)工?作,做實?工序管理?和安全質(zhì)?量標準化?動態(tài)達標?。4.?加強職工?培訓(xùn)，提?高職工安?全技能，?提高實際?操作能力?，持證率?達到__?__%。?三、具?體措施?(一)明?確班組機?構(gòu)配置?1.各單?位按照生?產(chǎn)需要建?立班組，?每班設(shè)立?班長一名?(副班長?、小組長?可根據(jù)本?單位實際?情況自行?配置)、?安全質(zhì)量?評估員一?名、群眾?安全監(jiān)督?員一名。?2.班?組操作工?配置必須?按照《_?___定?額定員管?理辦法》?進行配置?，現(xiàn)場實?行“定員?掛牌”制?。3.?健全班組?長人才激?勵機制。?一是拓寬?用人渠道?，把班組?長納入煤?礦管理人?才培養(yǎng)計?劃，積極?從優(yōu)秀班?組長中選?拔人才，?有條件的?要送到高?等院校培?養(yǎng)。推優(yōu)?評先要向?基層班組?長傾斜，?并應(yīng)占有?一定比例?。二是實?行班組長?聘用制管?理，采用?單位推薦?，礦考評?聘用的辦?法，即用?人單位根?據(jù)班組實?際情況選?拔優(yōu)秀一?線操作人?員作為班?長人選(?班組長原?則上應(yīng)具?有高中及?以上文化?程度、_?___年?以上現(xiàn)場?工作經(jīng)歷?)，報礦?班組建設(shè)?辦公室，?由班組建?設(shè)辦公室?組織相關(guān)?人員對其?進行考評?，考評內(nèi)?容包括思?想素質(zhì)、?操作技術(shù)?、安全救?助知識及?組織協(xié)調(diào)?能力四項?，通過考?評的人員?由礦頒發(fā)?班長聘任?書，聘任?期為一年?。三是根?據(jù)《__?__選拔?大中專畢?業(yè)生上班?長崗位的?試行辦法?》鼓勵大?中專畢業(yè)?生到基層?班組崗位?鍛煉。?(二)建?立完善班?組安全生?產(chǎn)管理體?系1.?由礦完善?班組長、?安全質(zhì)量?評估員、?群眾監(jiān)督?員及其他?各操作人?員崗位責?任制、工?作內(nèi)容及?標準。?2.礦建?立班組交?接班制度?、班前會?制度、班?組和各崗?位安全評?估制度、?崗位練兵?、技能競?賽制度、?安全舉報?制度、員?工安全權(quán)?益維護制?度；各單?位建立班?組長隨班?工作制度?、安全?質(zhì)量標準?化管理制?度、隱患?排查治理?制度、事?故報告和?處理程序?、事故分?析處理制?度、安全?檢查與獎?懲制度、?班組學(xué)習?培訓(xùn)制度?、現(xiàn)場安?全文明生?產(chǎn)制度、?安全績效?考核制度?。3.?推行班組?安全生產(chǎn)?風險預(yù)控?管理。做?實各工種?崗位安全?確認，由?礦統(tǒng)一制?定崗位安?全確認牌?板和崗位?安全確認?記錄本，?通過對工?種工作程?序、作業(yè)?環(huán)境、在?用設(shè)備的?安全確認?，提高員?工對生產(chǎn)?作業(yè)中出?現(xiàn)的各種?不安全因?素的認知?和防范能?力。4?.完善班?組安全生?產(chǎn)目標控?制考核機?制。各單?位要將本?單位的安?全生產(chǎn)控?制目標層?層分解落?實到班組?，實行班?組安全生?產(chǎn)目標考?核制度，?完善單位?安全、生?產(chǎn)、效益?結(jié)構(gòu)工資?制，加大?安全構(gòu)成?比重，嚴?格考核獎?懲。并將?安全生產(chǎn)?作為班組?、班組長?、員工推?優(yōu)評先、?效益工資?分配的“?一票否決?”指標。?各單位對?班組安全?生產(chǎn)工作?每月進行?一次集中?考核，對?考核結(jié)果?實行備案?管理。?5.建立?健全班組?信息管理?系統(tǒng)。班?組要做好?班前班后?安全信息?記錄和生?產(chǎn)、施工?等作業(yè)記?錄；認真?填寫出勤?、安全質(zhì)?量、隱患?排查治理?、班組井?下員工到?崗、培訓(xùn)?等信息，?提高班組?安全信息?基礎(chǔ)管理?水平。?(三)加?強班組現(xiàn)?場安全管?理1.?嚴格落實?班前會制?度。結(jié)合?準軍事化?管理要求?，嚴格執(zhí)?行班前會?管理制度?，把開好?班前會作?為現(xiàn)場管?理的第一?道程序，?結(jié)合上一?班作業(yè)現(xiàn)?場存在的?問題，針?對每個環(huán)?節(jié)、每個?崗位，布?置好當班?安全生產(chǎn)?及各崗位?應(yīng)協(xié)調(diào)處?理的事項?。明確?工作中注?意的問題?，識別不?安全因素?，落實相?應(yīng)的防范?措施，做?到安全注?意事項不?講明不下?井、責任?不明確不?下井。?2.嚴格?執(zhí)行交接?班制度。?各單位根?據(jù)礦交接?班管理制?度，完善?各班、各?崗位交接?內(nèi)容、程?序及考核?辦法，防?止問題不?明、措施?不當而危?及安全生?產(chǎn)。各班?組交接班?要堅持做?好記錄，?認真按要?求填寫交?接班記錄?，記錄至?少要保留?一年。?3.充分?發(fā)揮群眾?監(jiān)督員的?作用。明?確職責，?堅持將查?找隱患、?制止“三?違”作為?煤礦群眾?監(jiān)督員工?作的重中?之重，實?現(xiàn)班組長?不違章指?揮、班組?成員不違?章作業(yè)、?所有人員?不違反勞?動紀律。?對“三違?”現(xiàn)象要?當作事故?進行分析?處理，做?到治之于?未現(xiàn)、防?患于未然?。加強現(xiàn)?場監(jiān)督檢?查，嚴格?監(jiān)督落實?現(xiàn)場安全?技術(shù)操作?規(guī)程，嚴?格監(jiān)督按?批準的技?術(shù)措施進?行施工，?嚴禁違規(guī)?作業(yè)。?4.搞好?安全質(zhì)量?標準化動?態(tài)達標。?積極開展?班組安全?質(zhì)量達標?評估工作?，推行作?業(yè)現(xiàn)場精?細化管理?，文明生?產(chǎn)；每班?要對作業(yè)?現(xiàn)場工程?質(zhì)量、崗?位工作質(zhì)?量進行驗?收和評估?，實現(xiàn)動?態(tài)達標，?積極創(chuàng)建?安全精品?工程。?5.做?實隱患排?查治理。?每班堅持?對生產(chǎn)作?業(yè)場所、?安全生產(chǎn)?設(shè)備及各?系統(tǒng)進行?定時、定?點、定路?線、定項?目巡回檢?查，及時?排查治理?現(xiàn)場事故?隱患，隱?患沒有排?除班組長?不得組織?生產(chǎn)；對?限期治理?的事故隱?患，要嚴?格落實現(xiàn)?場防范措?施；遇到?重大險情?要及時報?告，并有?序組織人?員及時撤?離現(xiàn)場，?避免事態(tài)?擴大。?6.落實?班組安全?生產(chǎn)權(quán)益?。班組長?對現(xiàn)場作?業(yè)條件的?變化情況?，有安全?生產(chǎn)決策?權(quán)和組織?指揮權(quán)；?有檢查職?工安全作?業(yè)情況、?抵制上級?違章指揮?權(quán)；有對?作業(yè)現(xiàn)場?工程質(zhì)量?、崗位工?作質(zhì)量進?行安全評?估驗收權(quán)?；在安全?隱患沒有?排除或不?具備安全?生產(chǎn)條件?時，有拒?絕開工或?停止生產(chǎn)?權(quán)。切實?落實煤礦?工人安全?生產(chǎn)權(quán)利?。(四?)加強班?組安全文?化建設(shè)和?教育培訓(xùn)?工作1?.加強班?組安全文?化建設(shè)。?各單位積?極開展培?養(yǎng)特色班?組活動，?通過努力?創(chuàng)建“六?型班組”?(即學(xué)習?型班組、?創(chuàng)新型班?組、節(jié)約?型班組、?和諧型班?組、安全?信得過班?組、質(zhì)量?型班組)?來培養(yǎng)和?弘揚班組?團隊精神?，做到工?作相互支?持、密切?配合，工?序銜接協(xié)?調(diào)無誤。?2.強?化安全教?育培訓(xùn)工?作。重視?和發(fā)揮班?組在員工?教育培訓(xùn)?中的主陣?地作用，?單位堅持?班組安全?知識、崗?位技能培?訓(xùn)和自救?互救培訓(xùn)?，嚴格新?招錄員工?的崗前培?訓(xùn)，做到?應(yīng)知應(yīng)會?；班組長?和班組所?有員工須?經(jīng)培訓(xùn)考?核合格方?可上崗，?各工種要?做到持證?上崗。設(shè)?置班組急?救員，并?定期參加?培訓(xùn)，加?強班組應(yīng)?急救援能?力；加強?對采用的?新工藝、?新設(shè)備、?新技術(shù)的?培訓(xùn)，適?應(yīng)安全發(fā)?展需要；?單位積極?定期開展?警示教育?，汲取事?故教訓(xùn)，?增強事故?防范意識?；落實以?師帶徒，?提高安全?生產(chǎn)實際?操作技能?；大力開?展崗位練?兵，促使?班組員工?熟練掌握?安全生產(chǎn)?操作技術(shù)?，提高防?范事故的?能力。?3.積極?開展班組?安全技術(shù)?革新。鼓?勵員工廣?泛開展安?全生產(chǎn)小?發(fā)明、小?創(chuàng)造、小?改造等安?全技術(shù)革?新和管理?創(chuàng)新實?踐活動；?鼓勵員工?立足崗位?進行技術(shù)?創(chuàng)新，努?力營造學(xué)?技術(shù)、鉆?業(yè)務(wù)、爭?先進、保?安全的濃?厚氛圍。?四、考?核1.?各部門、?單位必須?建立切實?可行的管?理制度和?實施計劃?，未建立?或不符合?實際的，?一項次考?核責任部?門和單位?正職__?__元。?2.各?單位認真?按照各種?管理制度?，積極組?織落實，?凡未落實?或落實不?到位的，?一項次考?核單位正?職___?_元。?生產(chǎn)班組?建設(shè)方案?（三）?如何進一?步開展生?產(chǎn)班組建?設(shè)班組?是一個企?業(yè)最基層?、最活躍?的組織，?也是公司?各項工作?的落腳點?和具體實?踐者。班?組素質(zhì)的?高低，體?現(xiàn)反映了?公司的生?產(chǎn)，經(jīng)營?管理水平?和參與市?場的的競?爭力。班?組建設(shè)的?好與壞，?將直接影?響公司的?社會形象?和經(jīng)濟效?益，甚至?決定著公?司的后備?人才培養(yǎng)?和生存發(fā)?展。因此?必要對加?強班組建?設(shè)的重要?性和搞好?班組建設(shè)?的途徑與?方法進行?積極的探?討和思考?。安全?生產(chǎn)建設(shè)?重在班組?，離開了?班組安全?管理標準?化，專業(yè)?化管理就?是一句空?話，供電?所安全生?產(chǎn)標準化?建設(shè)將會?失去強有?力支撐。?在推進供?電所規(guī)范?化管理工?作過程中?，注重夯?實基礎(chǔ)，?著力創(chuàng)新?，突出標?準化作業(yè)?現(xiàn)場管理?、末端管?理、反違?章管理、?安全隱患?排查治理?五大方面?工作，落?實責任，?強化執(zhí)行?，循序推?進。因此?，我們認?為班組安?全生產(chǎn)優(yōu)?秀班組建?設(shè)是對供?電所專業(yè)?化管理的?科學(xué)細化?，規(guī)范化?管理的再?度提升，?精細化管?理的具體?落實。?供電所安?全生產(chǎn)優(yōu)?秀班組建?設(shè)，即有?階段性目?標，更需?要常態(tài)化?管理，是?一項復(fù)雜?的系統(tǒng)工?程。要搞?好班組安?全生產(chǎn)標?準化建設(shè)?，必須理?清思路，?抓住重點?，圍繞五?個方面開?展創(chuàng)建。?即“工作?職責清晰?、人員組?合優(yōu)化、?工作流程?順暢、違?章考核嚴?格和安全?規(guī)范化管?理的推行?”。按照?員工的的?技術(shù)水平?、工作能?力，能力?結(jié)構(gòu)等條?件優(yōu)化組?合，使每?位員工的?特長都能?在班組中?得到最佳?的發(fā)揮，?針對不同?的崗位職?責和要求?，分別落?實工作管?理辦法和?崗位責任?制，使每?位員工明?確安全工?作內(nèi)容指?標化，安?全工作要?求標準化?，安全工?作布置程?序化，?安全工作?考核數(shù)據(jù)?化，安全?工作管理?系統(tǒng)化，?找準工作?內(nèi)容的結(jié)?接點，強?化工作銜?接，推行?橫向工作?的配合與?協(xié)作，結(jié)?和班組人?員分工及?工作任務(wù)?完成情況?，加大考?核力度，?切實做到?獎罰分明?，有效推?行了供電?所班組安?全生產(chǎn)優(yōu)?秀班組建?設(shè)。供?電所班組?安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組?建設(shè)最大?難度，就?至于持之?以恒，從?施工現(xiàn)場?到日常管?理，從召?開安全生?產(chǎn)例會，?班前班后?會到記錄?規(guī)范，從?數(shù)據(jù)收集?到資料匯?總，任務(wù)?復(fù)雜，功?在平時。?為此，我?們堅決反?對形勢主?義的做法?，嚴格要?求每位員?工，切實?注意；從?平時做起?，從自身?做起，從?每個環(huán)節(jié)?做起，真?正將標準?化管理要?求貫穿日?常工作全?過程。為?了推行安?全規(guī)范化?管