2018江西師范大學(xué)管理學(xué)考研真題

》》》》》》2023年整理歷年要考研試題資料《《《《《《》》》》》》2023年整理歷年要考研試題資料《《《《《《/》》》》》》2023年整理歷年要考研試題資料《《《《《《2018江西師范大學(xué)管理學(xué)考研真題一、簡答題(每小題10分，共60分)1.簡述管理主體的能力結(jié)構(gòu)。2.簡述組織目標制定的原則。3.影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素有哪些?4.減小管理幅度對組織的影響有哪些?5.簡述滾動計劃法的優(yōu)缺點。6.簡述領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。二、論述題(每小題15分，共45分)1.請論述應(yīng)該如何提高領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性?2.論述非正式人際溝通產(chǎn)生的原因。3.論述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。三、案例分析(共計45分)薪酬激勵的困惑A公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干。公司發(fā)展迅速，幾年之后，員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人，業(yè)務(wù)收入由原來的每月10多萬元發(fā)展到現(xiàn)在每月1000多萬元。企業(yè)規(guī)模大了，人也多了，但公司領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺到，大家的工作積極性越來越低，人浮于事的現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)，員工的抱怨也越來越多。A公司的總經(jīng)理李先生一貫注重思考和學(xué)習(xí)，決定要改變這種現(xiàn)狀，為此特地參加了一些有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的培訓(xùn)課程，在《松下幸之助的用人之道》的培訓(xùn)課程體系中，他發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)講師所講的員工激勵機制非常有意思，也非常認同這樣的管理理念：企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是人才，企業(yè)應(yīng)對競爭的重要資源在于資金流、業(yè)務(wù)流、物流和商流等價值鏈體系，而這些資源都容易被仿制，唯一無法仿制的就是人才資源，這是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的根本原因。如何獲得優(yōu)秀人才并激勵人才，激發(fā)人才的工作積極性，以此達到提高企業(yè)效率的目的，已經(jīng)成為企業(yè)當下最重要的問題。李先生想，公司發(fā)展了，確實應(yīng)該考慮提高員工的待遇，這一方面是對老員工為公司辛勤工作的回報，另一方面也是吸引高素質(zhì)人才加盟公司的需要。為此，A公司決定重新設(shè)計一套薪酬制度，大幅度提高公司各類員工的薪酬水平，并對工作場所進行了全面整修，改善了各級員工勞動環(huán)境和工作條件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿見影，A公司很快就吸引了一大批有才華有能力的人，所有的員工都很滿意，工作十分努力，工作熱情高漲，公司的精神面貌煥然一新。但這種好勢頭沒有持續(xù)多久，員工的舊病復(fù)發(fā)，又逐漸地恢復(fù)到以前懶洋洋、慢吞吞的狀態(tài)。公司的高薪?jīng)]有換來員工持續(xù)的高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困境，既苦惱又彷徨，問題的癥結(jié)到底在哪兒呢?請回答以下問題：1.企業(yè)薪酬設(shè)計應(yīng)遵循哪些原則?2.試