九同企管高端課程：中國(guó)制造-定位與突圍

九同企管高端課程

中國(guó)制造

——定位與突圍

專(zhuān)家老師曾水良人物概況：曾水良先生-中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)治理、組織變革管理名家；清華長(zhǎng)三角研究院民企管理研究中心副主任；九同企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人；清華、北大、浙大等國(guó)內(nèi)多家著名大學(xué)特聘企業(yè)管理專(zhuān)家培訓(xùn)講師；十余年的外企經(jīng)歷，受過(guò)歐美管理學(xué)院及跨國(guó)企業(yè)歷練；二十余年中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理的資歷；并有十余年的教學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)；

國(guó)內(nèi)民營(yíng)家族企業(yè)組織治理、轉(zhuǎn)型變革管理領(lǐng)域的導(dǎo)航者。人物名片：/v7920124.htm

【物格與國(guó)格】一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)出的產(chǎn)品，實(shí)際上體現(xiàn)了這個(gè)國(guó)家整體的民族素質(zhì)；而產(chǎn)品是通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的，因此，企業(yè)的素質(zhì)就是這個(gè)國(guó)家整體素質(zhì)的代表。

九同掌門(mén)曾水良

經(jīng)典語(yǔ)錄一、工業(yè)興國(guó)夢(mèng)二、定位模式篇三、商業(yè)模式篇四、管理模式篇

課程大綱

提升改造自我，服務(wù)貢獻(xiàn)組織，力求卓有成效！學(xué)：完善理論知識(shí)；根塑心境眼界。習(xí)：修練實(shí)踐技能；錘煉意志品質(zhì)。目的禪釋學(xué)、習(xí)宗旨：

一、工業(yè)興國(guó)夢(mèng)曾國(guó)藩-中國(guó)民族工業(yè)的創(chuàng)始人、中國(guó)民族工業(yè)之父江南造船廠-中國(guó)工業(yè)史乃開(kāi)一新紀(jì)元、近代中國(guó)軍工"鼻祖"江南造船廠-基本價(jià)值觀：國(guó)際接軌觀、文化至上觀、中華民族情江南造船廠-1865年9月20日至今江南造船廠-150余年發(fā)展史，兩個(gè)最顯著的特點(diǎn)：第一,企業(yè)初創(chuàng)就有一種濃厚積極的外向型傾向，無(wú)論技術(shù)、管理、生產(chǎn)運(yùn)作還是經(jīng)營(yíng)思路都積極模仿西洋模式。第二，企業(yè)內(nèi)自始自終有一種濃厚的文化學(xué)術(shù)氣氛。中國(guó)制造-近代史：上海江南制造局的啟示8中國(guó)制造-發(fā)展史與發(fā)展困局

二、定位模式篇

12345“仿造”升級(jí)“智造”與社會(huì)價(jià)值鏈的融合

“濫造”轉(zhuǎn)型“質(zhì)造”與生態(tài)鏈文明發(fā)展的融合

產(chǎn)業(yè)鏈延伸與社會(huì)大生產(chǎn)分工協(xié)作的融合

產(chǎn)業(yè)鏈延伸與產(chǎn)業(yè)整合的融合

高科技新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合

6傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與現(xiàn)代人文文化的融合

六大融和中國(guó)企業(yè)的三大機(jī)遇全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)機(jī)遇擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇金融危機(jī)后給我們帶來(lái)更多的是發(fā)展和轉(zhuǎn)型機(jī)遇!

三、商業(yè)模式篇應(yīng)對(duì)危機(jī)、和協(xié)發(fā)展

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的關(guān)系技術(shù)和管理的關(guān)系當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系

內(nèi)功與外援的關(guān)系共贏與多贏的關(guān)系

金融危機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局重大變化,企業(yè)要審勢(shì)度勢(shì)，順勢(shì)取勢(shì)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略!轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大方略從“多元化經(jīng)營(yíng)”向“歸核化經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型從“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型

從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型核心思路從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型從“經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型升級(jí)”孫子兵法。軍形篇善用兵者，故能為勝敗之政！修道而保法，1．企業(yè)家？家企業(yè)？2．企業(yè)與行業(yè)？3．核心競(jìng)爭(zhēng)力？？4、企業(yè)現(xiàn)在、未來(lái)會(huì)做什么？5．環(huán)境支持或允許做什么？6．精準(zhǔn)的目標(biāo)？7.怎么做久!經(jīng)營(yíng)思路9反思產(chǎn)品單一化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品多元化模式產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈化模式產(chǎn)業(yè)鏈化轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)集群化模式產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)向產(chǎn)品消費(fèi)商模式制造業(yè)與服務(wù)業(yè)整合模式制造業(yè)與金融業(yè)整合模式制造業(yè)與環(huán)境業(yè)整合模式制造企業(yè)轉(zhuǎn)型七大商業(yè)模式

四、管理模式篇

管理升級(jí)的三個(gè)階段

經(jīng)驗(yàn)型管理階段

科學(xué)型管理階段

現(xiàn)代型管理階段

克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌當(dāng)今，很多企業(yè)管理專(zhuān)家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。管理升級(jí)八大路徑精益化生產(chǎn)管理

技術(shù)升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

建全組織機(jī)構(gòu)與管理制度優(yōu)化完善產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程

優(yōu)化完善資金鏈

完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)逐步實(shí)施ERP信息化管理

實(shí)施供應(yīng)鏈一體化盈利性和可持續(xù)性的新興工業(yè)化道路完善OEM與ODM訂單式生產(chǎn)管控

12345管理人治化管理規(guī)范化管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化操作員工專(zhuān)業(yè)化管理精細(xì)化6企業(yè)現(xiàn)代化管理模式之六化組織分工與組織規(guī)章管理工具單證報(bào)表作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程業(yè)務(wù)流程企業(yè)規(guī)范化之四元素管好現(xiàn)金流資金鏈強(qiáng)化資金周轉(zhuǎn)管控應(yīng)收應(yīng)付賬