二級建造師管理考題解析班9講

某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。?根據(jù)背景資料，回答下列問題:?1。下列選項中,（）不是編制項目管理目標責任書的依據(jù)。P3４

?Ａ。項目合同文件

?B。項目管理實施規(guī)劃?C。組織的管理制度?Ｄ。組織的經(jīng)營方針和目標

答案：Ｂ2.施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是（）。P34?A．組建項目經(jīng)理部?B．制定內(nèi)部計酬方法

C。簽訂合同

?D．選擇分包方?答案：B3。項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了—個組織系統(tǒng)中（）。P13?A．各工作部門的管理職能分工?Ｂ.各組成部門之間的指令關(guān)系?C。各項工作之間的邏輯關(guān)系

?D。各子系統(tǒng)的工作任務(wù)?答案:B４。編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是(）。Ｐ25

Ａ。施工平面圖?B．施工進度計劃?C。施工方案

Ｄ。施工準備工作計劃?答案:Ｃ５.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向()報告。P４３

A.監(jiān)理工程師?B.質(zhì)檢員?C.業(yè)主現(xiàn)場代表

?Ｄ．項目技術(shù)負責人?答案:Ａ背景材料：?為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理,某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的作法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。?根據(jù)背景材料,回答下列問題：6．影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的決定性因素是()。Ｐ７?A．資金?B。方法?Ｃ。組織

D.工具?答案:C7．對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的（）。P８?A。質(zhì)量責任劃分?B．工作流程定義?Ｃ．項目結(jié)構(gòu)分解

?Ｄ。施工范圍界定?答案：Ｃ8．反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是（）。P2４?Ａ.項目結(jié)構(gòu)圖?Ｂ。組織結(jié)構(gòu)圖

C．合同結(jié)構(gòu)圖

D。工作流程圖

答案:Ｄ９．甲公司向保險公司投保的作法,是風(fēng)險響應(yīng)策略中的(）。P3７?A。風(fēng)險規(guī)避?Ｂ.風(fēng)險自留?Ｃ。風(fēng)險分散?Ｄ.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

答案:D10．甲公司用新型施工機械替換原行施工機械的作法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的()。Ｐ29?A。組織措施

B．管理措施

C.經(jīng)濟措施?D.技術(shù)措施

答案：Ｄ背景資料：?某施工企業(yè)承攬了一項住宅施工項目,確定了項目計劃開工日期２006年3月２5日，計劃竣工日期2007年４月３0日，區(qū)段工期目標:2０06年５月20日地下室結(jié)構(gòu)完成；２006年１0月20日主體結(jié)構(gòu)封頂；２007年4月5日安裝工程完成；２007年4月１0日裝飾裝修工程完成；2007年４月2５日竣工驗收。為保證項目按期完成,達到對項目進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標和具體的進度控制工作內(nèi)容。?根據(jù)背景資料，回答下列問題：?11。確定工期總目標后，又確定區(qū)段工期目標和每月的計劃工期，其目的是確定用于目標控制的（)。P2８?A。偏差值?B．調(diào)整值

C。計劃值?D．實際值?答案:C12．在確定了區(qū)段工期后,為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標。這項工作在運用動態(tài)控制進行進度控制的工作步驟中，屬于（)。Ｐ２8?A。將工程進度目標逐層分解?B。定期比較工程進度的實際值和計劃值?Ｃ。收集工程進度實際值

D．確定進度控制周期?答案:A13.為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是（)。P28?A.調(diào)整項目目標

B.采取糾偏措施進行糾偏?C。收集工程進度的實際值?D.比較項目目標的實際值與計劃值?答案:C14。對施工進度的計劃值和實際值進行比較時,如以里程碑事件的區(qū)段工期的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是().

A總進度規(guī)矩的實際進度

B里程碑事件的實際進度

C各子系統(tǒng)的實際進度

?D各分工工作的實際進度?答案：B1５.在項目實施過程中,為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求,收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是(）。Ｐ2８

A采取措施進行糾偏

?Ｂ比較工程進度的計劃值和實際值

C調(diào)整工程進度目標

?Ｄ逐層分解工程進度目標?答案：B背景資料：?某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式.建設(shè)工程施工合同約定:合同估計工程量30萬立方米,單價3５元／m３；完工后，按業(yè)主確認的工程量結(jié)算工程價款;當實際工程量超過估計工程量２０％時，超過部分按30元/m3結(jié)算。為控制施工成本，施工項目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機械進出場;編制科學(xué)的施工作業(yè)計劃；每班作業(yè)前做好施工機械檢查;嚴格控制成本開支,作好成本分析.?工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認的工程量為4０萬立方米，施工項目經(jīng)理部及時報送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。?根據(jù)背景資料,回答下列問題:１6．根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標［２00３]206號)。大型土石方開挖機械進出場費用屬于()。P４8

A.建筑安裝工程機械使用費

?Ｂ。建筑安裝工程措施費?Ｃ。施工企業(yè)管理費

?D．工程建設(shè)其他費用?答案：B1７.施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最合理的定額依據(jù)是（）。Ｐ79

A.施工定額?Ｂ。預(yù)算定額?C。概算定額

?D.概算指標

答案:Ａ１8.施工項目成本控制應(yīng)貫穿項目全過程,具體是指（)的階段。P44

A.從施工投標開始直至竣工驗收

?B.從項目立項開始直至竣工驗收?C.從項目開工開始直至保修期滿

?D.從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束

答案:A19。從人工定額時間構(gòu)成角度劃分.每班作業(yè)前檢查施工機械所需的時間屬于（)。P６8

A。基本工作時間

B。準備結(jié)束工作時間?C.不可避免的中斷時間?Ｄ.輔助工作時間

答案：B２０.進行土石方開挖工程預(yù)算成本、目標成本和實際成本的對比分析時，目標成本來自于（)。Ｐ98?Ａ．投標報價成本

B.施工任務(wù)單中填列的工程量與單價?Ｃ.項目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算

?Ｄ。設(shè)計單位編制的設(shè)計概算?答案:C2１．項目經(jīng)理部在計算索賠費用時，準確程度最高的方法是()。?Ａ．預(yù)算費用法

?Ｂ?？傎M用法?C．修正的總費用法

?Ｄ.實際費用法?答案:Ｄ22.工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開挖工程總價格為（)萬元。

Ａ.120０

B.135０?C。１38０?Ｄ．14０0?答案：C解析:首先判斷土石方開挖的實際工程量是否超過了合同約定的幅度，10/3０=3３。３%，超出了合同約定的幅度２0％,所以土石方工程的結(jié)算分為兩部分,合同約定的幅度以內(nèi)的部分執(zhí)行原單價,超出合同約定幅度以外的部分執(zhí)行新單價。30*（１＋２0％)＊３5＋（40—3６)＊30＝１3８0萬元

某建設(shè)工程采用工程量清單計價,根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003］206號）和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB５0500—20０8）組價.建設(shè)工程施工合同約定:基礎(chǔ)分部工程為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，工程量30０m3,單價550元／m3.基礎(chǔ)工程施工前,施工項目經(jīng)理部完成了施工用水電接口、現(xiàn)場辦公室搭建等施工準備工作，根據(jù)施工合同及其他有關(guān)依據(jù)，確定基礎(chǔ)分部工程施工項目成本為4００元／m3,并將其分解到了現(xiàn)場材料采購、保管、施工管理等部門和個人。根據(jù)背景資料，回答下列問題:２3．合同中基礎(chǔ)分部工程的工程量是由()的。A．項目監(jiān)理機構(gòu)提供B.項目招標人提供Ｃ.投標人測算確定D。招標人和中標人協(xié)商確定答案：B

2４．基礎(chǔ)分部工程工程量300m3是指(）為300m3。P59A.按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量B.按選定的施工方案計算得到的工程量總量C．按批準的施工采購計劃確定的工程量D.按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量與合理損耗量之和答案:Ａ

2５.基礎(chǔ)分部工程單價（５5０元／ｍ３）構(gòu)成中，不包括工程施工所需的()。A.人工費B。材料費C.混凝土模板及支架費D．施工管理費答案:C

２6.基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進行物理和力學(xué)性能檢驗，檢驗費用屬于（)。Ｐ46Ａ。建筑安裝工程材料費B．建筑安裝工程措施費Ｃ.建筑安裝工程企業(yè)管理費D．工程建設(shè)其他費用答案:A

２7．施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費用該從（）中開支。P４７A．建筑安裝工程材料費Ｂ．施工企業(yè)管理費C．建筑安裝工程措施費D.建沒單位管理費答案:Ｃ

28．按成本計劃的作用劃分，施工項目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計劃值(4０0元/m３)及其分解指標屬于(）成本計劃.A.戰(zhàn)略性Ｂ。競爭性C．指導(dǎo)性Ｄ．實施性答案:C

背景資料某打樁工程合同約定，第一個月計劃完成工程樁120根；單價為1。2萬元/根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1。3萬元/根。而至第二個月的月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于０、進度偏差大于0的狀況。根據(jù)背景資料,回答以下問題29。在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS)為（)萬元.A。1３2B。14３C．１44Ｄ。１56答案:C解析：在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的計劃工作預(yù)算費用=12０＊1．2=１4４

３0。在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的已完工作預(yù)算費用（BCWＰ)為（）萬元。Ａ1３2Ｂ14３C１44Ｄ156答案：A解析:在第一個月度內(nèi),該打樁工程的已完工作預(yù)算費用＝１10*１.2＝132

3１．至第二個月底，該打樁工程的已完工作實際費用（AＣＷＰ）、計劃工作預(yù)算費用(BCＷＳ)和已完工作預(yù)算費用（ＢＣＷP)的關(guān)系可表示為（）.ＡＢCWP＞ＡＣWP>BCWSBBCWS＞BCＷＰ＞ＡＣWＰCAＣWP＞BCＷＰ＞BCWSＤBCWS〉ＡCWP＞BCWP答案:C

解析：由于第二個月月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進度偏差大于０。即：BCＷP-ＡＣＷP〈0BCWP-BCWS＞0由此可以得出：ACWP〉ＢＣWP＞BＣWS背景材料：某施工總承包企業(yè)通過投標，取得了一個大型體育場工程的施工總承包合同，施工范圍包括看臺、運動場、練習(xí)場、休息室、綠化等子項目,建設(shè)工期為2年.為此，施工項目經(jīng)理部組織技術(shù)、經(jīng)濟和管理專家,著手編制工程施工進度計劃。根據(jù)背景資料,回答以下問題

３２．由于當時剛簽訂施工承包合同，設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃,為此，施工項目經(jīng)理部可先編制（）。Ｐ１１5A企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B項目月度施工計劃C單體工程施工進度計劃Ｄ項目總進度規(guī)劃

答案:D

33。該體育場工程項目看臺子項目施工進度計劃屬于(）的組成部分。P１15Ａ企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B項目月度施工計劃C工程項目施工進度計劃D單體工程施工進度計劃答案：Ｃ解析：工程項目施工進度計劃分為整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃;子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃；項目施工的年度施工計劃、季度施工計劃等。

34．該體育場工程項目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃,都屬于（）施工進度計劃。P1１7A控制性Ｂ指導(dǎo)性Ｃ實施性D規(guī)劃性

答案：C背景材料：某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如下圖所示(時間單位:天）。根據(jù)背景資料，回答下列問題：35。監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期是(）天。A.21０B.2４5

Ｃ.2８0D.300答案:Ｄ

３6.上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是（）。A。185和20５B．１８5和235