2022年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》深度自測卷

精品文檔-下載后可編輯年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》深度自測卷2022年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》深度自測卷

問答題（共12題，共12分）

1.某新建項目建設(shè)期2年，估計建筑工程費及安裝工程費為8000萬元，設(shè)備及工器具購置費為6000萬元，工程建設(shè)其他費用為9000萬元，基本預(yù)備費費率為10%，建設(shè)期價格上漲指數(shù)(基于工程費用)預(yù)計為5%。項目工程費用和工程建設(shè)其他費用均為第一年投入60%，第二年投入40%。

全部建設(shè)投資的30%為自有資金，其余為銀行貸款。該項目自有資金和建設(shè)投資借款在各年年內(nèi)均衡發(fā)生，借款年利率為6%。每年計息一次，建設(shè)期內(nèi)不支付利息。

(要求列出計算過程，計算結(jié)果保留2位小數(shù))

【問題】

1、計算項目工程費用。

2、計算項目基本預(yù)備費和漲價(價差)預(yù)備費。

3、若該項目資金籌借采用項目融資方式，則其權(quán)益資本的來源通常有哪些?

4、計算項目建設(shè)期利息。

2.某咨詢企業(yè)接受A企業(yè)委托，對該企業(yè)2022年在目標(biāo)市場空調(diào)產(chǎn)品的銷售量進行預(yù)測，并制定其產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

該咨向公司對A企業(yè)2022~2022年目標(biāo)幣場空調(diào)產(chǎn)品的銷售情況進行了調(diào)研，相關(guān)數(shù)據(jù)見表3-1.根據(jù)市場信息，預(yù)計2022年空調(diào)平均售價為200元/臺。

表3-1A企業(yè)2022~2022年目標(biāo)市場空調(diào)銷售量和平均售價

A企業(yè)還生產(chǎn)經(jīng)營食物料理機、洗衣機、手機、冰箱等產(chǎn)品咨詢公司運用通用矩陣分析，給出的相關(guān)平均分值見表3-2

表3-2相關(guān)評價分值

【問題】

1、基于2022年以來的數(shù)據(jù)，用價格彈性系數(shù)法預(yù)測A企業(yè)2022年目標(biāo)市場空調(diào)的銷售量。

2、說明該咨詢公司選用彈性系數(shù)法而不選用簡單移動平均法進行需求預(yù)測理由。

3、繪出通用矩陣，在圖中標(biāo)出A企業(yè)各產(chǎn)品業(yè)務(wù)的位置。

4、注冊A企業(yè)對各產(chǎn)品業(yè)務(wù)應(yīng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略及措施

（要求列出計算過程，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

3.某大型國有煉油企業(yè)具有較強的研發(fā)能力，獨特的生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的技術(shù)人才實力。生產(chǎn)多種石油化工產(chǎn)品。其中潤滑油產(chǎn)品獨具特色，培育了一批穩(wěn)定的客戶群體，產(chǎn)品質(zhì)量一直受到好評，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊?。但是該企業(yè)作為生產(chǎn)型國有老企業(yè)，在傳統(tǒng)體質(zhì)影響下，產(chǎn)品的銷售渠道比較單一，專門負責(zé)市場銷售的人員不足，銷售人員沒有真正面相市場，難以適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境。

企業(yè)目標(biāo)市場潤滑油需求量均為每年一萬噸，主要有A、B兩種潤滑油產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品所處產(chǎn)品生命周期的位置見圖1-1。而競爭對手的這兩種潤滑油銷量占市場份額的70%以上。造成這種局面的原因除體制外，還有：企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本高，沒有像其他企業(yè)一樣進行全方位、大規(guī)模的廣告宣傳，產(chǎn)品代銷點設(shè)置也明顯不足，單一規(guī)格的產(chǎn)品包裝不能滿足中小用戶對適量油品購買的需求等。

圖1-1產(chǎn)品生命周期示意圖圖1-2SWOT分析圖

【問題】

1.運用SWTO分析法，分析該企業(yè)在目標(biāo)市場中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

2.若該企業(yè)在SWTO分析圖中所處位置如圖1-2所示，說明企業(yè)針對目標(biāo)應(yīng)采取的戰(zhàn)略選擇和實施措施。

3.根據(jù)圖1-1，判斷A、B兩種潤滑油產(chǎn)品各處于生命周期的哪個階段，請擬定相應(yīng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

4.某工程的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。工程進展到第5、第10和第15個月底時，分別檢查了工程進度，相應(yīng)地繪制了三條實際進度前鋒線，如圖中的點劃線所示。

圖某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（單位：月）和投資數(shù)據(jù)（單位：萬元）注：1.圖中每根箭線上方數(shù)值為該項工作每月計劃投資；2.圖下方格內(nèi)（1）欄數(shù)值為該工程計劃投資累計值，

（2）欄數(shù)值為該工程已完工程實際投資累計值

[1]、計算第5和第10個月底的已完工程計劃投資（累計值）各為多少？

[2]、分析第5和第10個月底的投資偏差。

[3]、試用投資概念分析進度偏差。

[4]、根據(jù)第5和第10月底實際進度前鋒線分析工程進度情況。

[5]、第15個月底檢查時，工作⑦—⑨因為特殊惡劣天氣造成工期拖延1個月，施工單位損失3萬元。因此，施工單位提出要求工期延長1個月和費用索賠3萬元。問：造價工程師應(yīng)批準工期、費用索賠多少？為什么？

5.A市是某省的省會城市，2022年GDP為12022萬元，人口1035萬人，環(huán)境問題日益突出。該省其余城市的GDP和人口情況如下表：

表某省各城市的GDP及人口數(shù)據(jù)

已知2022年人民幣兌美元平均匯率為6.9，1970年美元與2022年美元的換算因子為6.8。該省為推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，擬在G、H、I、J四個城市中選擇一個，布局重點的工業(yè)園區(qū)，該園區(qū)的建設(shè)會對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境增加一定的壓力，故委托一咨詢公司開展相關(guān)研究，為研究資源環(huán)境承載能力，收集和整理相關(guān)信息見下表。

表2022年G、H、I、J市資源環(huán)境承載力指數(shù)

[1]、計算A市的四城市首位度指數(shù)和十一城市首位度指數(shù)，并結(jié)合計算的首位度指數(shù)，分析A市的區(qū)域結(jié)構(gòu)和城市集聚狀況。

[2]、計算ABC三市與1970年相當(dāng)?shù)娜司鵊DP，并根據(jù)錢納里標(biāo)準模型，判斷三市分別處于什么發(fā)展階段。

[3]、對一個區(qū)域來說，可持續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)承載需滿足三個條件是什么？

[4]、基于資源環(huán)境承載力分析，應(yīng)選擇哪個城市布局該工業(yè)園區(qū)，說明理由。

6.某企業(yè)擬投資改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，以達到降低成本和保護環(huán)境的目的，委托一家咨詢公司進行項目策劃。咨詢公司提供了A、B、C、D共4個相互獨立的項目方案，各方案的計算期相同，效果均為受益人數(shù)，費用均為項目實施的全部費用，其費用和效果數(shù)值見下表。設(shè)定費用效果比的基準為2000元/人。

[1]、甲咨詢工程師認為：四個方案均符合基本指標(biāo)條件，該觀點是否正確，為什么？

[2]、乙咨詢工程師認為，對上述項目的比選除采用費用效果分析方法外，也可采用費用效益分析方法。乙咨詢工程師的觀點是否正確，為什么？費用效果分析的基本方法有哪些？

[3]、丙咨詢工程師認為，對上述項目的比選還應(yīng)包括改造前及改造后環(huán)境指標(biāo)變化情況的對比。丙咨詢工程師觀點是否正確？環(huán)境治理項目比選的主要評價內(nèi)容有哪些？

[4]、如果該項目費用限額為100萬元，用費用效果分析方法選出最優(yōu)實施方案。(要求列出計算過程，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

7.某市的國有大型制造企業(yè)，該企業(yè)產(chǎn)品已定型，成本呈下降趨勢，利潤較高，市場需求逐漸滿足，所處行業(yè)增長速度減慢，競爭日趨激烈。該市為提高城市環(huán)境治理，市區(qū)企業(yè)環(huán)保要求十分嚴格，該企業(yè)決定將現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)線搬遷至周邊區(qū)縣。該企業(yè)搬遷改造項目選址涉及2000戶6500人的搬遷，所以企業(yè)在決策前委托咨詢公司進行可行性研究。因該項目選址涉及搬遷人口較多，咨詢公司在社會評價中進行了利益相關(guān)者分析。

[1]、該企業(yè)產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期哪個階段？企業(yè)結(jié)合本次搬遷擬采用差異化戰(zhàn)略，有哪些差異化戰(zhàn)略可以選擇？

[2]、在編寫生產(chǎn)技術(shù)與裝備方案時，應(yīng)考慮哪些內(nèi)容？

[3]、咨詢公司在社會評價時，應(yīng)按哪些步驟進行利益相關(guān)者分析？

[4]、是否適宜采用PPP模式，說明適宜采用PPP模式項目特征。

8.某企業(yè)管理層希望通過新產(chǎn)品生產(chǎn)加強企業(yè)的競爭力，該新產(chǎn)品屬于高科技新型產(chǎn)品，上市不足3年。

公司市場分析人員經(jīng)過多方努力收集到了前兩年的產(chǎn)品市場數(shù)據(jù)，結(jié)合本企業(yè)數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)第3年前三個季度的銷售數(shù)據(jù)推算出今年的年銷售數(shù)據(jù)，見表1-1

表1-1某產(chǎn)品2022-2022年市場銷售數(shù)據(jù)、

企業(yè)如果最終決定投資，預(yù)計可在2年后投產(chǎn)，5年后形成規(guī)模生產(chǎn)能力，因此需要對5年后即2022年的產(chǎn)品市場銷售狀況進行預(yù)測，管理層要求市場分析人員利用德爾菲法和定量預(yù)測法相結(jié)合預(yù)測產(chǎn)品的市場需求和價格變動情況。

【問題】

1.德爾菲法預(yù)測的主要步驟是什么？

2.咨詢信息的集方法有哪些？簡述其特點。

3.市場分析人員根據(jù)其經(jīng)驗認為5年后產(chǎn)品市場的售價可能因為新廠家的加入下降到15萬元，因此，在請專家進行德爾菲法預(yù)測的同時，市場部也利用常用的線性回歸分析法對2022年的市場進行預(yù)測，因考慮時間較緊，市場部暫時未做回歸檢驗，試建立分析模型進行預(yù)測。

9.某工業(yè)園區(qū)引入一中外合資經(jīng)營投資項目。項目投資總額(含增值稅)為8000萬美元，其中，建筑工程費10000萬元，安裝工程費3000萬元，設(shè)備購置費20325.00萬元，工程建設(shè)其他費用5500萬元，預(yù)備費3500萬元。合資公司注冊資本占投資總額的40%，由中外雙方按6：4的股份比例出資。注冊資本全部用于建設(shè)投資，其余所需資金由銀行貸款解決。項目建設(shè)期2年，資金使用比例各年均為50%。注冊資本和建設(shè)投資借款在各年年內(nèi)均衡發(fā)生，借款年利率為5%，每年計息一次，建設(shè)期內(nèi)不支付利息。項目流動資金共1000萬元。

項目投資所含增值稅在生產(chǎn)期抵扣，各項費用除注明以美元計外，均為人民幣計。外匯匯率按照1美元=6.66元人民幣計。

(要求列出計算過程，計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

【問題】

1.計算項目的建設(shè)投資。

2.計算該項目的建設(shè)期利息。

3.計算財務(wù)分析時使用的項目總投資。

4.建筑工程費估算方法有哪些？

10.某建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選定某施工單位完成一項混凝土工程，按照《建設(shè)工程合同(示范文本)》以固定單價方式簽訂施工合同，合同工期為8個月，施工單位混凝土工程報價為400元/m3。施工合同約定：開工前7天建設(shè)單位按合同總價的20%支付工程預(yù)付款。預(yù)付款在最后4個月等額扣回。工程進度款每個月結(jié)算一次，每次扣留5%結(jié)算款作為質(zhì)量保證金。施工計劃見表6-1。

工程于2022年3月1日開工，各項工作的計劃工程量與實際工程量在相應(yīng)期內(nèi)均勻發(fā)生，工程施工過程中發(fā)生如下時間：

事件1：B工作按計劃施工完成后，監(jiān)理工程師驗收簽認了2.4萬m3的混凝土工程質(zhì)量合格文件，對其余0.8萬m3的混凝土工程認為質(zhì)量不合格，要求返工處理。施工單位對不合格的混凝土工程拆除后，重新施工用時一個月，并獲得監(jiān)理工程師驗收確認。

事件2：施工單位混凝土工程7-10月份的實際單價為420元/m3。

事件3：C工作由于開工前設(shè)計變更，致使其混凝土工程量增加到3.6萬m3，工作持續(xù)時間增加一個月，并使其緊后工作E的開始施工時間推后一個月。

(要求列出計算過程，計算結(jié)果保留1位小數(shù)。)

【問題】

1、工程簽約合同價和工程預(yù)付款各是多少?

2、工程開工后，前4個月施工單位累積完成的工程款是多少?建設(shè)單位應(yīng)支付的工程款是多少?

3、7月份施工單位完成的工程款是多少?建設(shè)單位應(yīng)支付的工程款是多少?

4、計算8月份(當(dāng)月)施工單位的費用偏差和進度偏差(用金額表示)，并說明當(dāng)月費用和進度的狀態(tài)。

11.甲工程咨詢單位受乙企業(yè)委托，為某核準類工程項目開展前期咨詢服務(wù)。進行風(fēng)險分析時發(fā)現(xiàn)該項目主要風(fēng)險發(fā)生的概率和影響為：

（1）房屋征收風(fēng)險發(fā)生的概率為75%，發(fā)生后會影響項目計劃實施，將造成工期延誤8個月。

（2）施工階段建材價格上漲30%的概率為37%，這將直接導(dǎo)致項目FIRR由12%下降至6.5%（基準收益率為8%）。

該項目通過核準后，丙招標(biāo)代理機構(gòu)受乙企業(yè)委托，為該工程項目招標(biāo)，招標(biāo)文件規(guī)定：本工程評標(biāo)采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法，最低報價低于有效次低報價15%（含15%）者，為無效投標(biāo)文件。

在招標(biāo)過程中，相繼發(fā)生了下列事件：

事件1：A、B、C、D、E五家單位報名投標(biāo)，資格預(yù)審時因B單位非本地企業(yè)而未獲通過。

事件2：踏勘現(xiàn)場時，C單位口頭提出招標(biāo)文件中的地質(zhì)資料與現(xiàn)場情況有差異，乙企業(yè)工作人員口頭答復(fù)并予以確認。

事件3：開標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，A單位還有一個相對較低的報價，但未聲明哪個報價有效。五家投標(biāo)單位的投標(biāo)報價數(shù)據(jù)見下表。

各投標(biāo)單位報價數(shù)據(jù)表

事件4：該企業(yè)聘請咨詢公司對企業(yè)的經(jīng)營狀況采用價值鏈進行了分析，A