廠房工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱第一節(jié)監(jiān)理工程概況一、工程概況略二、工程特點(diǎn)：1、工程構(gòu)造總體來說較為簡樸，層數(shù)不多，但因其為廠房工程，故在具體施工時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控制砼工程及屋面防水工程的分項(xiàng)施工，特別是砼地面及砼屋面，應(yīng)作為監(jiān)理控制的重中之中，因其直接影響本工程的使用功效。具體控制要點(diǎn)詳?shù)谑吖?jié)“本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及核心部位監(jiān)理控制要點(diǎn)”內(nèi)容。2、本工程在竣工后將很快投入使用，故如何確保在預(yù)定工期內(nèi)順利完畢，也是監(jiān)理控制的重點(diǎn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，基礎(chǔ)施工及砼主體施工是影響工期的重要因素，在具體施工過程中，此部分的進(jìn)度控制將作為整個(gè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。我們在第七節(jié)中的“工程進(jìn)度控制的手段和方法”將作具體闡明。3、因本工程為一生產(chǎn)電纜材料的廠房工程，故其土建施工后期設(shè)備安裝單位將提早介入，如何協(xié)調(diào)安裝單位和土建工程的關(guān)系，亦是影響工期的重要因素，故在監(jiān)理過程中，組織協(xié)調(diào)工作量較大，我們將重點(diǎn)考慮組織協(xié)調(diào)中解決的辦法和效果。具體詳?shù)谑还?jié)“組織協(xié)調(diào)”內(nèi)容。三、監(jiān)理時(shí)限本工程的監(jiān)理服務(wù)期從訂立合同之日開始至工程通過竣工驗(yàn)收交付使用為止，并在工程質(zhì)量保修期內(nèi)承當(dāng)對應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。四、監(jiān)理工作目的工程質(zhì)量監(jiān)理目的：確保符合設(shè)計(jì)規(guī)定及國家驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)良等級。工程工期監(jiān)理目的：滿足計(jì)劃工期的規(guī)定。工程投資監(jiān)理目的：控制在概算投資限額內(nèi)，力求造價(jià)合理，節(jié)省費(fèi)用。安全、文明施工總目的：杜絕工程事故，安全、文明達(dá)標(biāo)。第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容及根據(jù)一、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理范疇：***公司廠房工程的土建、安裝等全部內(nèi)容施工階段和保修期內(nèi)全過程監(jiān)理。即運(yùn)用合同管理、信息管理和全方面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和方法來控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和造價(jià)。１、根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和預(yù)算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審，做好統(tǒng)計(jì)，寫出會(huì)審紀(jì)要。2、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，編制開工報(bào)告，簽發(fā)開工令，復(fù)核灰線等。3、審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量確保體系及安全確保體系。4、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、原則，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。5、審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及無定額材料的單價(jià)。６、組織施工圖交底、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的簽證。７、組織和參加定時(shí)召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)多種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主解決索賠事項(xiàng)。８、監(jiān)督、檢查承建商貫徹施工安全技術(shù)方法；組織檢查并監(jiān)督控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資；組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證。９、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文獻(xiàn)，審核技術(shù)檔案資料及竣工驗(yàn)收資料。10、及時(shí)提供完整的監(jiān)理檔案資料、定時(shí)編制監(jiān)理報(bào)告。11、協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收，提出交工或竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。12、負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況、督促承建商回訪，監(jiān)理保修直到規(guī)定的質(zhì)量原則。二、監(jiān)理工作根據(jù)１、《中華人民共和國建筑法》，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，建設(shè)部、國家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，《浙江省建筑業(yè)管理?xiàng)l例》，《浙江省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，《浙江省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例》等有關(guān)政府法律、法規(guī)、條例、文獻(xiàn)等。２、建設(shè)單位與監(jiān)理單位訂立的監(jiān)理合同。３、業(yè)主提供的本項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖及闡明。４、國家或省、市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定原則及驗(yàn)收規(guī)范，《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》。５、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目監(jiān)理班子的組織構(gòu)造形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表資料管理1名投資控制1名資料管理1名投資控制1名水、電氣設(shè)備安裝監(jiān)理人員2名土建監(jiān)理人員4人第四節(jié)工程監(jiān)理的辦法、制度及程序一、工程監(jiān)理的辦法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中，我們采用目的控制辦法，制訂方法，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1、質(zhì)量目的控制辦法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個(gè)層次，即由公司總監(jiān)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員構(gòu)成的四級質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度目的控制辦法以動(dòng)態(tài)控制辦法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和核心節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度狀況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改善方法，并會(huì)同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)節(jié)計(jì)劃，確保達(dá)成預(yù)期的工期目的。3、投資目的的控制辦法審核施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為擬定合同造價(jià)提供根據(jù)，初核施工單位預(yù)算報(bào)價(jià)，訂立監(jiān)理意見；根據(jù)施工實(shí)際完畢質(zhì)量合格的工程計(jì)算其工程量，訂立監(jiān)理意見，并訂立工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且確實(shí)必要的變更，則應(yīng)從多方面(重要是技術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮，采用最合理的方案，將變更對工程費(fèi)用的影響減少到最小程度。4、合同管理目的的控制辦法根據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項(xiàng)目的合同構(gòu)造體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的互有關(guān)系，對分承包上進(jìn)行資格審查，運(yùn)使用方法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采使用方法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益，對的解決合同執(zhí)行中的糾紛，協(xié)助建設(shè)單位和承包商共同推行合同。二、監(jiān)理工作制度(一)開工報(bào)告審批制度1、在單位工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)規(guī)定承包方提交工程開工報(bào)告并進(jìn)行審批，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建設(shè)單位同意向承包商簽發(fā)開工令。2、在各重要分部、分項(xiàng)工程開工前，承包商應(yīng)提交分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審批。開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，根據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢查頻率和辦法，闡明材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場管理人員等狀況，提供放樣測量、原則實(shí)驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師同意。(二)施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案)審批制度1、施工組織設(shè)計(jì)的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上(即有編制人、承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包商的公章)由承包商填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見后，返回承包商修改，直至項(xiàng)目監(jiān)理部審批通過，涉及增加工程方法費(fèi)的項(xiàng)目經(jīng)征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)送建設(shè)單位備案。3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，需要改動(dòng)時(shí)，承包商應(yīng)報(bào)請項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意，承包商私自改動(dòng)，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及方法費(fèi)用等應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。4、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對實(shí)施的效果作出評價(jià)。5、結(jié)合監(jiān)理工程的具體狀況，規(guī)定承包商編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工工藝文獻(xiàn)，由項(xiàng)目監(jiān)理部審批后方可施工。6、規(guī)定承包商提交針對工程質(zhì)量通病所制訂的技術(shù)方法。7、針對監(jiān)理工程的具體狀況，規(guī)定承包商提交為確保工程質(zhì)量而制訂的質(zhì)量預(yù)控方法，并設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。(三)旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度施工過程是由于現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、原則所造成工程質(zhì)量問題，對此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度加以控制。1、對形成工程主體的重要工序及對工程質(zhì)量含有重大影響的工序過程，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。2、對其它普通工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。3、旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應(yīng)有具體統(tǒng)計(jì)。(四)隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核制度1、凡被其它后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項(xiàng)工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。2、隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式告知施工承包方，指令其進(jìn)行解決、改正和返工。3、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。這種預(yù)檢重要針對工程施工之前已進(jìn)行的某些與之有親密關(guān)系的工程質(zhì)量及對的性進(jìn)行復(fù)核。4、技術(shù)復(fù)核重要范疇(1)建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)核原則軸線樁及水平樁。(2)基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。(3)砌體工程：檢查和復(fù)核墻身軸線、樓層標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等。(4)鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。(5)若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合規(guī)定，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、原則等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令施工承包商改正和返工，并做好統(tǒng)計(jì)。(五)施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度1、施工圖紙交付施工承包商后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位向施工承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。2、為確保設(shè)計(jì)圖紙的對的性、減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)組織對將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等方參加的施工圖紙會(huì)審。3、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。4、未經(jīng)會(huì)審和交底的施工圖紙，不得進(jìn)行施工。(六)設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更制度1、對設(shè)計(jì)修改(涉及承包對設(shè)計(jì)的修改意見)應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表(或通過業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系)，請?jiān)O(shè)計(jì)單位研究擬定后提出修改告知，并須經(jīng)監(jiān)理睬簽后交承包商施工。2、項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)簽有關(guān)各設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資與否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時(shí)向建設(shè)單位提出書面意見。(七)監(jiān)理例會(huì)制度1、每七天召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進(jìn)展?fàn)顩r布置下周監(jiān)理工作和規(guī)定。2、每七天由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項(xiàng)目監(jiān)理周記報(bào)表，報(bào)表的內(nèi)容普通涉及：本周檢查、驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)收成果以及在檢查、驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和解決狀況，本周工程進(jìn)度狀況等。3、每月總監(jiān)向建設(shè)單位提交月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容普通涉及：本月工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資計(jì)劃完畢狀況、施工質(zhì)量事故和解決以及需要上報(bào)的其它問題。4、總監(jiān)定時(shí)召開由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承建單位參加的施工例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的多種問題。5、監(jiān)理人員參加現(xiàn)場定時(shí)召開的施工例會(huì)。(八)請示報(bào)告制度1、施工監(jiān)理過程中的普通問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)解決，并及時(shí)將解決成果向總監(jiān)理工程師報(bào)告；重大事項(xiàng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并會(huì)同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行分析解決。2、監(jiān)理日志：由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日志，記載工程監(jiān)理重要問題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理狀況隨時(shí)記入監(jiān)理日志，監(jiān)理日志應(yīng)認(rèn)真填寫，方便后來查閱。(九)技術(shù)資料的管理制度收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文獻(xiàn)均需編號并登記。收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)立，按收、發(fā)文日期次序登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。(十)工程文檔保存制度1、凡與工程有關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存。2、文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。3、文檔查找、借閱應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)登記。(十一)其它有關(guān)制度1、學(xué)習(xí)制度(1)定時(shí)組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(2)各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收原則和有關(guān)文獻(xiàn)，做到全方面理解工程。(3)組織分項(xiàng)工程專項(xiàng)討論，搞清各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)規(guī)定，運(yùn)用規(guī)范和檢查、驗(yàn)收原則，方便在監(jiān)理過程中精確、一致地進(jìn)行工作。(4)2、質(zhì)量確保體系(1)堅(jiān)持防止為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問題消亡于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。(2)對影響工程質(zhì)量的五個(gè)重要方面：人、材料、機(jī)械、辦法、環(huán)境進(jìn)行全方面控制。(3)變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，在堅(jiān)持質(zhì)量原則，嚴(yán)格檢查，著重協(xié)助承包商改善工作，健全制度，完善承包商以自檢為主的質(zhì)量確保系統(tǒng)的同時(shí)，充足體諒承包商因工期急迫、技術(shù)難度較高的實(shí)際困難，熱心協(xié)助承包商。(4)督促承包商建立健全質(zhì)量確保系統(tǒng)，推行三級自檢、一級驗(yàn)收制度。在質(zhì)量確保系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量確保系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，規(guī)定做到：a.施工班組自檢；b.下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；c.承包商專職質(zhì)檢人員自檢。(5)監(jiān)理單位的質(zhì)保體系將著重做好下列工作：a.全方面貫徹ISO9002質(zhì)量確保體系。b.做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項(xiàng)施工程序、施工辦法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)成對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。c.原材料、半成品、場外預(yù)制件的檢測和實(shí)驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范規(guī)定。d.加強(qiáng)工序檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進(jìn)入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗(yàn)收不得覆蓋，確保工程不留隱患。三、監(jiān)理工作的程序1、監(jiān)理工作流程同意監(jiān)理書面意見同意監(jiān)理書面意見告知監(jiān)理填寫開工申請單施工單位參加審核開工申請單審核的成果開工每道工序自檢后填自檢單施工單位現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量、抽檢監(jiān)理工程師檢查成果簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師分項(xiàng)分部和單位工程完畢工程初驗(yàn)和終驗(yàn)監(jiān)理參加工程核驗(yàn)有關(guān)質(zhì)檢填寫開工申請單施工單位附件：1、施工組織設(shè)計(jì)2、機(jī)械與技術(shù)人員數(shù)量3、材料到場狀況4、重要機(jī)械、設(shè)備到場狀況不同意返工不合格2、技術(shù)聯(lián)系工作流程圖承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核承包單位實(shí)施可否申報(bào)重大問題報(bào)建設(shè)單位磋商磋商磋商磋商設(shè)計(jì)單位3、質(zhì)量控制工作流程圖工程施工申請工程施工申請工程開工或每道工序竣工后承包單位自檢填寫《工程質(zhì)量評驗(yàn)單》監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理訂立《工程質(zhì)量評驗(yàn)單》進(jìn)行下一道工序4、工程測量監(jiān)理工序流程基樁復(fù)測基樁復(fù)測核對無誤向承包人交樁接樁無誤報(bào)監(jiān)理復(fù)測測量控制網(wǎng)（護(hù)樁）檢查承認(rèn)現(xiàn)場復(fù)測計(jì)算機(jī)復(fù)核點(diǎn)坐標(biāo)控制網(wǎng)承認(rèn)水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核檢查復(fù)核同意應(yīng)用承包人重測施工定位測量承認(rèn)審核測量方案復(fù)核測量計(jì)算抽查測量操作統(tǒng)計(jì)承認(rèn)檢查合格承包人重測施工放樣開始施工復(fù)測核算有錯(cuò)誤書面接受樁點(diǎn)書面接受樁點(diǎn)承包人承包人建立控制網(wǎng)有錯(cuò)誤有錯(cuò)誤5、原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程監(jiān)理檢測監(jiān)理檢測不合格材料來源出廠合格證（質(zhì)保書）自檢承包人承包人自檢后送材料報(bào)檢單材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報(bào)檢單告知嚴(yán)禁使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場繼續(xù)使用監(jiān)理實(shí)驗(yàn)工程師審批監(jiān)理專業(yè)工程師審批監(jiān)剪發(fā)現(xiàn)材料有疑問抽檢換材料不合格合格6、混凝土、砂漿質(zhì)量監(jiān)理工作流程重做或補(bǔ)強(qiáng)重做或補(bǔ)強(qiáng)配合比設(shè)計(jì)及試配承包人監(jiān)理實(shí)驗(yàn)工程師審核有關(guān)質(zhì)檢監(jiān)理工程師審批不合格重配現(xiàn)場混凝土拌和有關(guān)質(zhì)檢合格按規(guī)定頻率承包人、監(jiān)理填砼強(qiáng)度報(bào)告承包人監(jiān)理工程師審批承認(rèn)有關(guān)質(zhì)檢合格取樣芯檢測承包人、監(jiān)理不合格不合格7、隱蔽工程驗(yàn)收流程承包單位驗(yàn)收、承認(rèn)承包單位驗(yàn)收、承認(rèn)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證工程隱蔽分包申報(bào)申報(bào)否可8、現(xiàn)場澆筑鋼筋砼構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)理工作流程驗(yàn)收成果驗(yàn)收成果鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承包人整治承包人模板工程自檢合格承包人模板工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收成果整治承包人混凝土澆筑承包人訂立砼澆筑令監(jiān)理工程師、承包人檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師、承包人不合格合格不合格合格9、竣工驗(yàn)收流程承包單位驗(yàn)收合格后承包單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見承包單位整治監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，承包監(jiān)理設(shè)計(jì)及其它有關(guān)單位參加質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收、評定等級進(jìn)入保修階段監(jiān)理單位提出評定報(bào)告申報(bào)否申報(bào)否10、進(jìn)度控制工作流程擬定項(xiàng)目總工期目的擬定項(xiàng)目總工期目的監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核實(shí)施監(jiān)理工程師對實(shí)際值與計(jì)劃值的比較按計(jì)劃執(zhí)行責(zé)成承包單位采用方法承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)工計(jì)劃實(shí)施過程分階段提具體計(jì)劃和變更計(jì)劃申報(bào)否可申報(bào)否可滯后符合11、重要設(shè)備訂貨流程承包單位提出訂貨申請承包單位提出訂貨申請磋商磋商總監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位訂貨12、工程計(jì)量流程承包單位根據(jù)月(度)工程量統(tǒng)計(jì)承包單位根據(jù)月(度)工程量統(tǒng)計(jì)填寫月(度)工程量報(bào)表投資監(jiān)控監(jiān)理工程師根據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收承認(rèn)書承認(rèn)與否通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收根據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收承認(rèn)書承認(rèn)與否通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)，在監(jiān)理月報(bào)填寫認(rèn)證的工程量同意否報(bào)否可承包單位建設(shè)單位13、工程付款流程承包單位提出付款申請承包單位提出付款申請總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、訂立付款憑證建設(shè)單位審核后付款申報(bào)報(bào)告否14、監(jiān)理見證取樣送樣的范疇和程序(1)監(jiān)理見證取樣送樣的范疇工程所作用的全部原材料和現(xiàn)場制作的混凝土試塊、砌筑砂漿試塊均實(shí)施監(jiān)理見證取樣送樣的制度。(2)監(jiān)理見證取樣送樣的程序a.建設(shè)單位向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測單位遞交“監(jiān)理見證單位和見證人員授權(quán)書”。授權(quán)書應(yīng)寫明本工程現(xiàn)場委托的監(jiān)理見證單位和見證人姓名，方便質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和檢測單位檢查核對。b.施工公司取樣人員在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時(shí)，監(jiān)理見證人必須在旁見證。c.監(jiān)理見證人應(yīng)對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工公司取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采用有效的封樣方法送樣。d.檢測單位在接受委托檢查任務(wù)時(shí)，須由送檢單位填寫委托單，監(jiān)理見證人應(yīng)在檢查委托單上簽名。e.檢測單位應(yīng)在檢查報(bào)告單備注欄中注明監(jiān)理見證單位和監(jiān)理見證人姓名，發(fā)生試樣不合格狀況，首先要告知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)方和監(jiān)理見證單位。第五節(jié)監(jiān)理前期工作內(nèi)容一、組建項(xiàng)目監(jiān)理部１、由公司法人任命并書面授權(quán)，按監(jiān)理投標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定組建項(xiàng)目監(jiān)理部，安排人員到崗。２、召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制及監(jiān)理人員工作守則。二、熟悉施工圖紙、監(jiān)理委托合同和建設(shè)工程施工合同三、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則四、開展施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作１、組織并參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，做好統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)編寫會(huì)審紀(jì)要。２、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備工作，督促施工單位施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，編寫開工報(bào)告。３、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和各項(xiàng)施工計(jì)劃，涉及隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃、施工設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃，各類施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，及時(shí)向業(yè)主提供項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)信息，以供決策。４、協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)開工手續(xù)，如施工許可證、質(zhì)檢手續(xù)、安檢手續(xù)及其它有關(guān)事宜。５、查驗(yàn)施工測量放線、復(fù)核灰線、引測水準(zhǔn)點(diǎn)。６、參加第一次工地會(huì)議并進(jìn)行施工監(jiān)理交底。７、核查開工條件，同意工程開工。核查內(nèi)容重要有：(1)《施工許可證》已簽發(fā)。(2)質(zhì)監(jiān)手續(xù)已辦理。(3)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核同意。(4)現(xiàn)場測量控制樁已查驗(yàn)合格。(5)承包單位技術(shù)管理人員已到位，公司資質(zhì)、人員資質(zhì)已通過審查。(6)施工機(jī)具設(shè)備已進(jìn)場，重要建材供應(yīng)已貫徹。(7)施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊已達(dá)成開工條件。(8)用于施工的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙滿足施工需要。第六節(jié)工程質(zhì)量控制的手段和方法一、工程質(zhì)量控制的原則(一)(二)對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。(三)對工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、辦法、環(huán)境等因素進(jìn)行全方面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量確保體系貫徹到位。(四)嚴(yán)格規(guī)定承包單位執(zhí)行有關(guān)材料實(shí)驗(yàn)制度和設(shè)備檢查制度。(五)堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。(六)堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。二、工程質(zhì)量控制的手段(一)質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(防止)為主。(二)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定對施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。(三)應(yīng)采用必要的檢查、測量和實(shí)驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。(四)應(yīng)對工程的核心工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。(五)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。(六)應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。三、工程質(zhì)量控制的方法(一)事前控制施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、發(fā)明開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充足而引發(fā)的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的貫徹狀況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場多種準(zhǔn)備狀況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，方便及時(shí)采用方法，實(shí)施防止。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采用預(yù)控制辦法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段重要有：(1)檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全確保方法每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢查收制度。(2)對施工隊(duì)伍及人員控制審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件與否符合規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部審查承認(rèn)后，方可上崗施工；對不合格人員，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)規(guī)定承包單位予以撤換。(3)施工準(zhǔn)備的檢查和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量確保角度逐項(xiàng)審查。對于不含有開工條件者，有權(quán)規(guī)定施工單位暫緩開工，直至達(dá)成開工條件為止。(4)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方法的審批項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方法，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項(xiàng)目監(jiān)理部將以施工單位與否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來作為衡量與否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。(5)原材料、半成品供應(yīng)商的審批在確保質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)理部允許施工單位在多個(gè)原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)成果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以擬定原材料、半成品供應(yīng)廠商。(6)原材料、半成品的實(shí)驗(yàn)與審批對運(yùn)抵施工現(xiàn)場的多種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)規(guī)定、實(shí)驗(yàn)辦法進(jìn)行驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)(項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施見證取樣)，并將實(shí)驗(yàn)成果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收成果，作出與否同意對應(yīng)原材料、半成品用于工程。(7)配合比實(shí)驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)定施工單位根據(jù)同意進(jìn)場使用的原材料，按照設(shè)計(jì)規(guī)定的多種不同強(qiáng)度等級，進(jìn)行砼、砂漿配合比的實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)成果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的實(shí)驗(yàn)成果作出與否同意對應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)同意的砼配合比不得在工程中使用。(8)進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)定施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫“進(jìn)場機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場施工機(jī)械清單(涉及設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量狀況)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)同意的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。(9)測量、施工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)定施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。并對水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定時(shí)復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。(10)特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)方法和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)定施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評審意見、有助于確保質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)方法和特殊工藝的原則。(11)質(zhì)量確保體系的建立項(xiàng)目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，貫徹隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn)收三級檢查制度，使質(zhì)量管理進(jìn)一步基層，最大程度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的確保作用，以使施工中的質(zhì)量缺點(diǎn)、質(zhì)量隱患盡量的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。(12)開工同意施工單位在完畢上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，擬定含有開工條件，由總監(jiān)理工程師同意開工，簽發(fā)開工令。(二)事中控制１、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測和旁站。(1)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)范規(guī)定并最后造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。(2)應(yīng)對施工過程的核心工序、特殊工序施工完畢后來難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。(3)對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭告知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整治告知》。(4)承包單位應(yīng)將整治成果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。２、核查工程預(yù)檢(1)承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查統(tǒng)計(jì)單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。(2)監(jiān)理工程師對《預(yù)檢工程檢查統(tǒng)計(jì)單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。(3)對不合格的分項(xiàng)工程，告知承包單位整治，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。３、驗(yàn)收隱蔽工程(1)承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查統(tǒng)計(jì)》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查統(tǒng)計(jì)》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。(3)對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目告知》，由承包單位整治，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。(4)(5)a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常狀況，經(jīng)提出后仍不采用改善方法。b.隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。c.私自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。d.使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。f.其它質(zhì)量嚴(yán)重事件。(6)對施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目，建議拒付工程款，并督促其施工。４、分項(xiàng)工程驗(yàn)收(1)承包單位在一種分段分項(xiàng)工程完畢并自檢合格后，填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)承認(rèn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。(3)對符合規(guī)定的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并擬定質(zhì)量等級。(4)對不符合規(guī)定的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目告知》，由承包單位整治。(5)經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評定原則進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。(6)安裝工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工實(shí)驗(yàn)、檢測完備、合格后進(jìn)行。５、分部工程驗(yàn)收(1)承包單位在分部工程完畢后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定成果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)承認(rèn)單》，并附《分部工程質(zhì)量檢查評定表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。(2)單位工程基礎(chǔ)分部已完畢，進(jìn)入主體構(gòu)造施工時(shí)，或主體構(gòu)造完，進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，承包單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》申報(bào)；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》上簽字承認(rèn)。(三)事后控制1、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收對符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量規(guī)定的各分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對全部已完畢工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評定已完畢分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級，并訂立驗(yàn)收意見。驗(yàn)收頻率為100％。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。項(xiàng)目監(jiān)理部對已完畢的分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不不大于25％。對重要的分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)行100％的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。項(xiàng)目監(jiān)理部對單位工程進(jìn)行全方面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價(jià)意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級評定。2、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故解決(1)監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢查過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別解決。a.對能夠通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出解決方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位承認(rèn))，批復(fù)承包單位解決；解決成果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。b.對需要返工解決或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出解決意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出解決方案，批復(fù)承包單位解決；解決成果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題解決統(tǒng)計(jì)歸檔。

(2)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)解決；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的解決成果進(jìn)行復(fù)查。四、旁站監(jiān)理計(jì)劃1、旁站監(jiān)理的根據(jù)(1)建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)。(2)有關(guān)技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程、工法。(3)建設(shè)工程承包合同文獻(xiàn)、委托監(jiān)理合同文獻(xiàn)。(4)經(jīng)同意的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、旁站監(jiān)理工程部位或工序(1)基礎(chǔ)工程：工藝試(打)樁、水下混凝土澆筑、承載力檢測、基礎(chǔ)回填。(2)構(gòu)造工程：大致積混凝土、梁體、柱體等重要構(gòu)造部位混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力施加、施工縫解決、構(gòu)造吊裝。(3)鋼構(gòu)造工程：焊接、安裝。(4)屋面、樓層、基礎(chǔ)及其它構(gòu)造物防水層施工。(5)設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、單機(jī)無負(fù)荷試車、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車、試運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗(yàn)收。(6)隱蔽工程的隱蔽過程。(7)建筑材料的見證實(shí)驗(yàn)。(8)新技術(shù)、新工藝、新材料施工過程。(9)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、合同文獻(xiàn)中規(guī)定的必須旁站監(jiān)理的部位或工序。3、旁站監(jiān)理的內(nèi)容(1)(2)與否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。(3)施工單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員與否到崗。(4)施工操作人員的資質(zhì)、操作條件與否滿足施工工藝規(guī)定，特殊操作人員與否持證上崗。(5)施工過程與否存在質(zhì)量和安全隱患。4、旁站監(jiān)理的程序(1)旁站監(jiān)理前的準(zhǔn)備工作：貫徹旁站監(jiān)理人員，進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。(2)旁站監(jiān)理人員進(jìn)場對施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案及安全施工方法等進(jìn)行檢查，含有施工條件時(shí)準(zhǔn)予施工。(3)做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。(4)旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。(5)旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)上簽字。旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容涉及：旁站監(jiān)理的部位或工序、時(shí)間、地點(diǎn)、重要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及解決過程。總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)確認(rèn)工程質(zhì)量。五、監(jiān)理階段性成果計(jì)劃時(shí)段成果重要內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段·監(jiān)理規(guī)劃·三控、二管、一協(xié)調(diào)·監(jiān)理工作程序·監(jiān)理工作制度·監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)·進(jìn)度控制計(jì)劃·進(jìn)度控制目的分解·進(jìn)度控制辦法和方法·投資控制計(jì)劃·投資控制目的分解·投資控制辦法和方法·質(zhì)量控制計(jì)劃·質(zhì)量控制目的·質(zhì)量控制辦法和方法基礎(chǔ)階段·基礎(chǔ)監(jiān)理細(xì)則·工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目的值·監(jiān)理工作辦法和方法·基礎(chǔ)圖紙自審統(tǒng)計(jì)·基礎(chǔ)圖紙中的疑問·原材料質(zhì)量檢查表·基礎(chǔ)旁站統(tǒng)計(jì)·基礎(chǔ)監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量狀況·監(jiān)理工程師告知、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制規(guī)定及報(bào)告·基礎(chǔ)分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表·監(jiān)理報(bào)告·質(zhì)量評定·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績·監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)·后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議基坑圍護(hù)階段·基坑圍護(hù)監(jiān)理細(xì)則·工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目的值·監(jiān)理工作辦法和方法·基坑圍護(hù)圖紙自審統(tǒng)計(jì)·基坑圍護(hù)圖紙中的疑問、合理化建議·原材料質(zhì)量檢查表·監(jiān)理工程師告知、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制規(guī)定及報(bào)告基坑圍護(hù)階段·基坑圍護(hù)工程監(jiān)測成果匯總統(tǒng)計(jì)·基坑圍護(hù)監(jiān)理報(bào)告·基坑圍護(hù)監(jiān)理評定·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績·監(jiān)理建議·后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議主體構(gòu)造階段·主體構(gòu)造監(jiān)理細(xì)則·工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目的值·監(jiān)理工作辦法和方法·主體圖紙自審統(tǒng)計(jì)·主體圖紙中的疑問·原材料質(zhì)量檢查表·主體鋼筋、模板等分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表·主體砼澆搗統(tǒng)計(jì)表·主體砼澆搗監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量狀況·鋼構(gòu)造工程檢查統(tǒng)計(jì)表·鋼構(gòu)造監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量狀況·監(jiān)理工程師告知、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制規(guī)定及報(bào)告·主體構(gòu)造監(jiān)理報(bào)告·主體構(gòu)造質(zhì)量監(jiān)理評定·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”·監(jiān)理建議·后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議安裝階段·安裝監(jiān)理細(xì)則·工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目的值·監(jiān)理工作辦法和方法·安裝圖紙自審統(tǒng)計(jì)·安裝工程圖紙中的疑問·原材料質(zhì)量檢查表·安裝工程預(yù)留預(yù)埋檢查統(tǒng)計(jì)·安裝工程監(jiān)理檢查統(tǒng)計(jì)表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表·監(jiān)理工程師告知、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制規(guī)定及報(bào)告·安裝工程監(jiān)理報(bào)告·質(zhì)量監(jiān)理評定·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”·監(jiān)理建議·后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議裝修階段·裝修監(jiān)理細(xì)則·工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目的值·監(jiān)理工作辦法和方法·裝修圖紙自審統(tǒng)計(jì)·裝修圖紙中的疑問·原材料質(zhì)量檢查表·原材料質(zhì)量狀況·樓地面、門窗、屋面、油漆等分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表·監(jiān)理工程師告知、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制規(guī)定及報(bào)告裝修階段·裝修監(jiān)理報(bào)告、樓地面工程監(jiān)理報(bào)告、門窗工程監(jiān)理報(bào)告、屋面工程監(jiān)理報(bào)告·質(zhì)量評定·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績·監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)結(jié)束·監(jiān)理總結(jié)報(bào)告·工程竣工質(zhì)量評定報(bào)告·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績·監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)第七節(jié)工程進(jìn)度控制的手段和方法一、工程進(jìn)度控制的目的通過編制工程總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和對施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃的審核認(rèn)定，進(jìn)行進(jìn)度目的的分解和核心線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目的控制。在施工過程中檢查并管理工程實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較和因素分析，采用組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同方法。通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)工期不超出計(jì)劃工期。二、工程進(jìn)度控制的原則１、工程進(jìn)度控制的根據(jù)是建設(shè)工程施工合同所商定的工期目的。２、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。３、應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制辦法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。三、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與辦法１、編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實(shí)際狀況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案，對進(jìn)度目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂防備性對策，并報(bào)總監(jiān)理工程師。２、審批進(jìn)度計(jì)劃(1)承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的商定準(zhǔn)時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全方面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的核心線路并進(jìn)行分析。(4)對季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，尚應(yīng)分析承包單位重要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。(5)有重要的修改意見應(yīng)規(guī)定承包單位按意見修改計(jì)劃后重新申報(bào)。(6)進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師訂立意見同意實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。３、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督(1)在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實(shí)施狀況做好統(tǒng)計(jì)，為公正、合理地解決工程延誤提供證據(jù)。(2)及時(shí)檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表，并根據(jù)實(shí)際檢查的成果進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，并定時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)度狀況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告，提出合理防止由業(yè)主因素造成工程延期和費(fèi)用索賠的建議，組織定時(shí)和不定時(shí)的現(xiàn)場會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)，對工程進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)和分析。(3)發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)規(guī)定承包單位及時(shí)采用方法，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。(4)承包單位每月25日前報(bào)《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。４、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)節(jié)(1)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行因素分析、研究方法，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理告知》，規(guī)定有關(guān)單位采用糾正方法，并向業(yè)主提供證明。(2)召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采用的方法，確保合同商定目的的實(shí)現(xiàn)。(3)重新調(diào)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后報(bào)送業(yè)主。四、工程進(jìn)度控制的方法和對策(1)施工總進(jìn)度計(jì)劃評審規(guī)定施工單位根據(jù)合同的規(guī)定提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進(jìn)度計(jì)劃與否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見。(2)督促施工編制進(jìn)度計(jì)劃在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，規(guī)定施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核算工程所需的多種有關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)涉及設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。(3)檢查周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查多種有關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期貫徹。(4)對進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的因素，并制訂對應(yīng)的補(bǔ)救方法，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。(5)委派專人進(jìn)行進(jìn)度控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度計(jì)劃，綜合編寫工程進(jìn)度計(jì)劃和工作計(jì)劃，報(bào)請建設(shè)單位審定后交施工單位實(shí)施。(6)協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡量減少互相干擾，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。(7)進(jìn)度控制的對策影響施工進(jìn)度的因素控制對策業(yè)主資金投資局限性，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)報(bào)告，研究對策使資金及時(shí)到位業(yè)主圖紙未及時(shí)到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)時(shí)交于承建單位甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施承建單位人力、技術(shù)力量局限性增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整治意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料局限性每月制訂的材料計(jì)劃應(yīng)做到對的無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計(jì)單位未及時(shí)向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)文獻(xiàn)督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的互相協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更告知五、監(jiān)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用定時(shí)收集進(jìn)度報(bào)表資料，定時(shí)召開監(jiān)理例會(huì)，收集進(jìn)度信息資料。對收集的數(shù)據(jù)，我們采用下列三種辦法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成與計(jì)劃含有可比性的數(shù)據(jù)。1、督促施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，將在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整頓后直接用粗黑橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃橫道線處。涂黑粗線右端與檢查日期相重疊，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致；在其左側(cè)表明實(shí)際進(jìn)度拖后；在其右側(cè)表明實(shí)際進(jìn)度超前。2、從整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度全過程看，普通是開始和結(jié)尾時(shí)，單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)間投入的資源量較多，與其有關(guān)的單位時(shí)間完畢的任務(wù)量也是同樣變化，橫道圖不能全方面反映這些狀況，我們將采用S型曲線比較法，即根據(jù)分項(xiàng)工程的工程定額與工程量，以橫座標(biāo)表達(dá)進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表達(dá)累計(jì)完畢任務(wù)量。當(dāng)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S型曲線左側(cè)則表達(dá)此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前；若落在其右側(cè)，則表達(dá)拖后；若剛好落在其上，則表達(dá)兩者一致。3、考慮到橫道圖中各工作之間邏輯關(guān)系不明確，核心工作和核心線路無法擬定，工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差，不能從總體上調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃。我們將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線比較法，即在已編制的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，定時(shí)繪制前鋒線，工作實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位置與檢查日時(shí)間坐標(biāo)相似，則實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；在其右側(cè)則表達(dá)超前，在其左側(cè)則表達(dá)拖后。超前或拖后天數(shù)為兩者時(shí)間坐標(biāo)之差。根據(jù)繪制前鋒線發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差，進(jìn)行出現(xiàn)進(jìn)度偏差工作與否為核心工作、進(jìn)度偏差與否不不大于總時(shí)差、進(jìn)度偏差與否不不大于自由時(shí)差等分析，采用變化某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等調(diào)節(jié)辦法，以確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的合用性和指導(dǎo)性，并使工程順利進(jìn)展。第八節(jié)工程投資控制的手段和方法一、工程投資控制的目的通過審核工程概預(yù)算，對工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測采用合理的招標(biāo)承包方式及控制施工過程中的變更及索賠，審核工程決算，從而控制工程投資不突破計(jì)劃值。二、工程投資控制的原則１、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方訂立的建筑工程施工合同中所擬定的合同價(jià)、單價(jià)和商定的工程款支付辦法。２、應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文獻(xiàn)的商定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。３、工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。４、解決由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引發(fā)的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公平。５、對有爭議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采用協(xié)商的辦法擬定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定(必要時(shí)應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意見)。６、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所商定的時(shí)限內(nèi)。三、工程投資控制的辦法１、應(yīng)根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)賬。２、３、應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及部位，并制訂防備性對策。４、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的狀況，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。５、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限規(guī)定。６、通過《備忘錄》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。四、工程量計(jì)量１、工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。２、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫《月完畢工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。３、監(jiān)理工程師對承包單位的申報(bào)進(jìn)行核算(必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商)，所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。４、對某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量辦法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商商定。５、對某些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理睬同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。６、監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整頓有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地解決工程索賠提供證據(jù)。７、五、工程款支付１、工程預(yù)付款(1)承包單位填寫《工程預(yù)付款報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；(2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核與否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的商定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。２、月支付工程款(1)按月支付工程款(涉及工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款)時(shí)，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)，計(jì)算工程款，并填寫《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。(2)監(jiān)理工程師根據(jù)合同及省、市有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等。(3)監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。３、竣工結(jié)算(1)工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。(3)總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。六、工程投資控制的方法(一)組織方法建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織合格證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中貫徹從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如公布工程變更指令、對已完畢的工程計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、解決索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報(bào)表的數(shù)據(jù)解決，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等。(二)經(jīng)濟(jì)方法1、進(jìn)行已完畢的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未竣工程量的預(yù)測。2、工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、訂立。3、在施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目的計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解。4、及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算。5、制訂行之有效的節(jié)省投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。(三)技術(shù)方法1、對設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查承認(rèn)。2、進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等出錯(cuò)誤方面挖潛節(jié)省投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整治，組織審核減少造價(jià)的技術(shù)方法。3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審工作，把問題解決在施工之前。(四)合同方法1、參加解決索賠事宜時(shí)以合同為根據(jù)。2、參加合同原修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對投資控制的影響。3、監(jiān)督、控制、解決工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合同為根據(jù)。第九節(jié)現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理一、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容及方法監(jiān)理安全控制工作重要是控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的防護(hù)工作，其具體工作有：1、貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和原則。2、督促施工單位貫徹安全生產(chǎn)的組織確保體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、4、審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否確保工程質(zhì)量和安全的具體方法。5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)原則和規(guī)范規(guī)定，貫徹分部、分項(xiàng)工程或各工序、核心部位的安全防護(hù)方法。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。7、不定時(shí)組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查原則》(JGJ59-99)進(jìn)行評價(jià)，提出解決意見并限期整治。8、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整治。內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全首先應(yīng)建立總包單位專職管理，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確，設(shè)立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理方將督促檢查總包單位安全責(zé)任制的貫徹狀況，進(jìn)行經(jīng)常性教育，安全技術(shù)交底、安全紀(jì)律檢查、安全標(biāo)志、安全標(biāo)語宣傳和現(xiàn)場道路暢通等檢查工作。安全用品督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)與否齊全。六口防護(hù)樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進(jìn)料出入口防護(hù)方法與否及時(shí)和可靠。臨邊防護(hù)施工卸料臺(tái)周邊、斜道周邊等有否防護(hù)方法。腳手架符合施工作業(yè)原則，牢固可靠。龍門架、井架、塔吊等塔吊的避雷接地，纜風(fēng)繩、錨固保險(xiǎn)可靠。檢查塔吊安裝就位狀況，塔吊就位后，應(yīng)由法定檢測單位提供承認(rèn)檢測報(bào)告。施工用電現(xiàn)場周邊高壓線與否有防護(hù)方法，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場照明與否使用安全電壓。施工機(jī)具機(jī)械防護(hù)方法做到輪有罩、軸有帽，凡機(jī)械工必須持證操作。二、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理控制要點(diǎn)內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場掛牌掛牌內(nèi)容齊全，五牌一圖掛放整潔、醒目。封閉式管理現(xiàn)場統(tǒng)一服裝，佩帶出入證，確立門衛(wèi)制度，杜絕人員混雜?，F(xiàn)場圍擋圍擋高度應(yīng)高于1.8米，整潔、安全，無殘缺?？偲矫娌贾脴?gòu)件、料具及設(shè)施布置嚴(yán)格按經(jīng)審定的總平面實(shí)施，道路暢通，無大面積積水?，F(xiàn)場住宿施工作業(yè)區(qū)與住宿區(qū)必須隔離，住宿環(huán)境安全、衛(wèi)生。生活設(shè)施廁所必須符合衛(wèi)生規(guī)定，衛(wèi)生飲水確保供應(yīng)，食堂符合衛(wèi)生規(guī)定。保健急救現(xiàn)場應(yīng)配備醫(yī)療室及經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，含有急救方法和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，排污符合環(huán)衛(wèi)規(guī)定。防火必須配備經(jīng)培訓(xùn)的消防人員，配備充足的消防器材、消防水源，有嚴(yán)格的消防方法。宣傳現(xiàn)場有安全標(biāo)語、安全標(biāo)志。施工人員外來施工人員必須辦理暫住證及計(jì)劃生育證。第十節(jié)合同及信息管理一、合同管理(一)依法訂立本工程各項(xiàng)承包合同是我司開展工作的重要根據(jù)，在實(shí)施全過程中督促各方嚴(yán)格推行合同，通過合同管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制確保三大目的實(shí)現(xiàn)。(二)合同管理程序1、設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在〈設(shè)計(jì)變更、洽商統(tǒng)計(jì)〉上簽字承認(rèn)承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批不同意同意2、工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的具體報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料具體統(tǒng)計(jì)過程延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評定與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意不一致3、費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的具體報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料具體統(tǒng)計(jì)過程索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評定與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》不同意不一致4、合同爭議調(diào)解的基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出解決決定向仲裁委員會(huì)申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決合同爭議解決對決定不滿意雙方滿意5、違約解決的基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告監(jiān)理工程師評定違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延誤項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)與雙方協(xié)商解決意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致(三)依法訂立本工程各項(xiàng)承包合同是我司開展工作的重要根據(jù)，在實(shí)施全過程中督促各方嚴(yán)格推行合同，通過合同管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制確保三大目的實(shí)現(xiàn)。(四)監(jiān)督總包單位按承包合同已擬定的事項(xiàng)(如質(zhì)量原則、工程進(jìn)度、隱蔽工程驗(yàn)收、工程變更)進(jìn)行施工，并督促各方推行合同。(五)對多種承包合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將實(shí)施狀況和合同條款進(jìn)行對比分析，找出其中的偏離，及時(shí)提出糾正方法，以使承包合同各條款順利進(jìn)行。(六)對合同變更進(jìn)行及時(shí)解決，并提出貫徹變更方法，檢查變更方法貫徹狀況。(七)按承包合同進(jìn)行及時(shí)、公正、合理的索賠解決。(八)工程質(zhì)量有較高規(guī)定，在合同管理方面重點(diǎn)抓好以下工作：1、當(dāng)總包單位工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，責(zé)令總包單位負(fù)責(zé)免費(fèi)修理或返工，并按承包合同規(guī)定進(jìn)行索賠。2、當(dāng)總包單位工程交付時(shí)間不符合規(guī)定，按合同中違約責(zé)任條款規(guī)定償付逾期違約金。3、業(yè)主對總包單位按合同承包范疇和工期質(zhì)量原則均已達(dá)屆時(shí)應(yīng)全方面推行自己責(zé)任，按期支付工程款以保護(hù)各方合理權(quán)益。二、信息管理(一)施工階段的信息收集1、收集業(yè)主提供的信息及時(shí)收集業(yè)主方在建設(shè)過程中對多種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和見解，同時(shí)收集業(yè)主方的上級單位對工程建設(shè)的多種意見和指令。2、收集承包商提供的信息監(jiān)理工程師應(yīng)全方面系統(tǒng)收集施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)送多種計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工方法、月支付申請表、多種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問題報(bào)告、有關(guān)的意見等等。3、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的統(tǒng)計(jì)重要涉及工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、工程計(jì)量和工程款統(tǒng)計(jì)、竣工統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容。4、收集工地會(huì)議信息涉及開工前的第一次工地會(huì)議、開工后的經(jīng)常性工地會(huì)議以及專項(xiàng)性會(huì)議紀(jì)要。(二)工程竣工階段的信息收集根據(jù)在整個(gè)施工過程中，大量積累形成的資料及竣工驗(yàn)收期間根據(jù)積累的資料分析形成的資料，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運(yùn)行單位。(三)監(jiān)理信息的加工整頓和儲(chǔ)存1、根據(jù)進(jìn)度控制信息，對施工進(jìn)度狀況的意見和批示。2、根據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量狀況的意見和批示。3、根據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算狀況的意見和批示。4、根據(jù)合同管理信息，對索賠的解決意見。三、監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料目錄(一)監(jiān)理資料日常管理項(xiàng)目監(jiān)理部對資料的管理嚴(yán)格按我司工作原則規(guī)定執(zhí)行。1、項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)立資料管理員。2、及時(shí)收集、整頓有關(guān)資料。3、根據(jù)公司原則規(guī)定分門別類統(tǒng)一寄存。4、建立資料總目錄、分目錄及子目錄，編號對的、持續(xù)。5、及時(shí)編寫公司規(guī)定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理月報(bào)等資料。(二)監(jiān)理歸檔資料目錄1、施工合同文獻(xiàn)及委托監(jiān)理合同。2、勘察設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。3、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5、分包單位資格報(bào)審表。6、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要。7、施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表。8、工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令。9、測量核驗(yàn)資料。10、工程進(jìn)度計(jì)劃。11、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文獻(xiàn)。12、檢查實(shí)驗(yàn)資料。13、工程變更資料。14、隱蔽工程驗(yàn)收資料。15、工程計(jì)量單和工程款支付證書。16、監(jiān)理告知、整治告知、備忘錄、總監(jiān)巡視統(tǒng)計(jì)。17、監(jiān)理工作聯(lián)系單。18、報(bào)驗(yàn)申請表。19、會(huì)議紀(jì)要。20、來往函件、收(發(fā))文記錄表。21、監(jiān)理日志。22、監(jiān)理月報(bào)。23、質(zhì)量缺點(diǎn)與事故的解決文獻(xiàn)。24、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料。25、索賠文獻(xiàn)資料。26、竣工結(jié)算審核意見書。27、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評定報(bào)告等專項(xiàng)報(bào)告。28、監(jiān)理階段工作報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。第十一節(jié)組織協(xié)調(diào)一、本工程項(xiàng)目管理的組織模式監(jiān)理委托人（業(yè)主）監(jiān)理委托人（業(yè)主）設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位各分包單位指定分包單位承包單位二、監(jiān)理單位與各參建單位的關(guān)系1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間是委托與被委托的關(guān)系項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位的派出機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位作為建設(shè)單位的委托代理人，應(yīng)忠實(shí)推行監(jiān)理委托合同，在建設(shè)單位授權(quán)范疇內(nèi)獨(dú)立、公正的開展監(jiān)理工作，解決有關(guān)工程目的控制的事宜。遇有重大問題時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，由建設(shè)單位會(huì)同有關(guān)方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出面解決。2、監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系施工單位必須接受監(jiān)理，這是施工單位實(shí)施施工承包合同的條件之一。施工單位應(yīng)按監(jiān)理單位的規(guī)定，提供開展監(jiān)理工作所必須的文獻(xiàn)和資料，服從監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位所授權(quán)限，對與項(xiàng)目目的控制有關(guān)的問題所作的決定。3、監(jiān)理單位與各分包單位、設(shè)備材料供貨單位之間無直接的關(guān)系凡分包單位提出的施工方案，技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)上確實(shí)認(rèn)和簽證，一律歸屬于總包單位與監(jiān)理單位發(fā)生工作關(guān)系。施工總承包單位必須對分包單位、設(shè)備材料供貨單位負(fù)責(zé)。4、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無直接關(guān)系設(shè)計(jì)文獻(xiàn)是監(jiān)理的根據(jù)之一，監(jiān)理單位應(yīng)全方面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工單位按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)有疑問，或由于施工條件的變化需變更設(shè)計(jì)時(shí)，均由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計(jì)。凡因設(shè)計(jì)差錯(cuò)造成的損失，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位應(yīng)維護(hù)監(jiān)理單位的威信，支持并協(xié)助監(jiān)理單位解決好施工時(shí)可能發(fā)生的問題，凡涉及工程目的控制的問題，應(yīng)首先向監(jiān)理單位提出，通過監(jiān)理單位出面解決和解決。三、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及方法(一)為適應(yīng)工程在實(shí)施過程中因受客觀條件變化的影響(如設(shè)計(jì)變更、施工條件局限等)，及時(shí)修改、補(bǔ)充、調(diào)節(jié)計(jì)劃，并督促有關(guān)方面采用有力方法，總監(jiān)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)平衡工作，確保施工順利進(jìn)行。公司現(xiàn)場的總監(jiān)重要精力放在組織協(xié)調(diào)、齊心合力、嚴(yán)格質(zhì)量管理、控制計(jì)劃和重大變更協(xié)調(diào)等方面，自始至終做好組織協(xié)調(diào)工作。(二)現(xiàn)場總監(jiān)定時(shí)主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方面制訂方法貫徹狀況，做好三大指標(biāo)控制工作。會(huì)議內(nèi)容重要涉及：1、檢查上次會(huì)議決策貫徹狀況，檢查未完事項(xiàng)及其因素。2、工程進(jìn)展?fàn)顩r。3、擬定下一階段進(jìn)度目的，研究承包單位人力、設(shè)備投入狀況和實(shí)現(xiàn)目的的方法。4、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)狀況及存在的質(zhì)量問題和改善規(guī)定。5、工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確重要改善方法。6、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。7、設(shè)計(jì)變更、洽商重要問題。8、工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題。9、違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及解決狀況。(三)本工程現(xiàn)場監(jiān)理部受建設(shè)單位委托，全方面推行監(jiān)理合同有的關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)督和管理。我們監(jiān)理的根據(jù)是國家規(guī)范、原則和施工承包合同和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。對質(zhì)量是認(rèn)真嚴(yán)肅、嚴(yán)格規(guī)定、絕不馬虎，然而在解決關(guān)系上還是本著“一監(jiān)二幫”的精神，充足發(fā)揮施工單位的主動(dòng)主動(dòng)精神，凡對工程有益的合理化建議盡量采用，并及時(shí)向業(yè)主反映，努力協(xié)調(diào)好三大控制目的。四、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)(一)對合同爭議的協(xié)調(diào)。(二)對總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。(三)對工程進(jìn)度影響的協(xié)調(diào)。(四)對費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)。(五)對施工場地移交的協(xié)調(diào)。第十二節(jié)保修期監(jiān)理一、工程經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門核驗(yàn)備案并由監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同訂立“竣工移交證書”后，即已進(jìn)入工程的保修期。二、工程竣工后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位訂立“工程保修合同”，保修的內(nèi)容與年限應(yīng)符合政府主管部門的對應(yīng)規(guī)定。三、監(jiān)理單位(或原總監(jiān)理工程師)指派監(jiān)理工程師檢查承包單位對工程缺點(diǎn)修復(fù)的質(zhì)量，并作好對應(yīng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。四、在保修期內(nèi)，監(jiān)理單位定時(shí)或不定時(shí)對建設(shè)單位進(jìn)行回訪；聽取建設(shè)單位的意見與規(guī)定，對建設(shè)單位(或使用單位)提出的工程缺點(diǎn)因素及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查、分析和確認(rèn)，協(xié)助進(jìn)行解決、回訪，作好統(tǒng)計(jì)并存檔。五、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位按保修合同的商定結(jié)算保修抵押金。六、保修期結(jié)束時(shí)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三方召開聯(lián)席會(huì)議，共同審定保修合同的完畢，并最后結(jié)束合同關(guān)系。七、第十三節(jié)監(jiān)理人員的作業(yè)安排和進(jìn)場計(jì)劃姓名擬任監(jiān)理崗位性別年紀(jì)專業(yè)監(jiān)理工作年限職務(wù)或職稱安排上崗起止時(shí)間第十四節(jié)監(jiān)理人員工作守則及職責(zé)一、監(jiān)理人員工作守則1、維護(hù)國家的榮譽(yù)利益，按照“遵法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、原則和制度，推行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；3、4、不以個(gè)人名義，承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；5、不得在政府部門或施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)等單位兼職；6、不得是施工、設(shè)備制造和材料構(gòu)配件單位的合作經(jīng)營者；7、不收受施工單位的任何禮金。二、監(jiān)理人員工作紀(jì)律1、恪守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和方法等；2、；3、堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和實(shí)事求是的原則，公正、公平地解決有關(guān)各方的爭議；4、在按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，協(xié)助被監(jiān)理者完畢其肩負(fù)的建設(shè)任務(wù)；5、不以個(gè)人名義在報(bào)刊發(fā)表承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告；6、不得損害別人名譽(yù)；7、不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)；8、。三、監(jiān)理人員的責(zé)任和權(quán)力(一)總監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)力1、委托總監(jiān)理工程師代表，指派監(jiān)理工程師和其它監(jiān)理人員，擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令。6、審查承包單位提交的開工報(bào)告，公布開工令，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，提出監(jiān)理建議。7、有權(quán)對工程全部部位的任何一項(xiàng)工藝、材料和設(shè)備進(jìn)行檢查和檢查，并可隨時(shí)發(fā)出整頓、整治及采用補(bǔ)救方法的指令。8、審核訂立承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。9、向甲方建議更換不符合工程建設(shè)規(guī)定的施工單位和撤換不能勝任本職工作或行為不端或玩忽職守的施工人員。10、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與被監(jiān)理方之間的矛盾和爭議。11、審查和解決工程變更，審核工程量和工程款的變更。12、能夠行使按合同規(guī)定的和合同中隱含的權(quán)利，但在行使下列權(quán)利之前必須得到建設(shè)單位同意：(1)涉及全局工程進(jìn)度的工程暫停；(2)設(shè)計(jì)變更涉及工程投資或承包合同造價(jià)的變化；(3)部分工程分包；(4)索賠的支付；(5)涉及變化原設(shè)計(jì)意圖或影響設(shè)計(jì)構(gòu)造的補(bǔ)充圖紙和指標(biāo)。13、除合同另有規(guī)定外，總監(jiān)理工程師無權(quán)免去施工承包合同規(guī)定的施工承包人的權(quán)利和義務(wù)。14、主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；15、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、解決索賠、審批工程延期；16、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；17、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員看待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；18、主持整頓工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。19、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、解決索賠，審批工程延期。(5)(二)總監(jiān)理工程師代表的責(zé)任和權(quán)力1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、3、由總監(jiān)理工程師代表按此委托送交承包單位的函件應(yīng)與總監(jiān)理工程師送交的函件含有同等效力。4、總監(jiān)理工程師代表沒有對任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出否認(rèn)意見，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師后來對該材料、設(shè)備和施工工藝等提出否認(rèn)意見并發(fā)出進(jìn)行改正批示的權(quán)利。5、建設(shè)單位或承包單位對總監(jiān)理工程師代表的解決方式或函件如有疑問，可向總監(jiān)理工程師提出，總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)、否認(rèn)或更改。6、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表能夠指派含有對應(yīng)資格的工程師和監(jiān)理員對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，他們出于上述目的而發(fā)出的批示應(yīng)視為已得到總監(jiān)理工程師代表的同意。(三)專業(yè)監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)力1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日志。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報(bào)。9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，根據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(四)監(jiān)理員的責(zé)任和權(quán)力1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查統(tǒng)計(jì)。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并訂立原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)原則，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。(五)見證取樣人員的責(zé)任和權(quán)力1、組織見證取樣人員理解熟悉消化施工圖的有關(guān)設(shè)計(jì)闡明和設(shè)計(jì)資料及分項(xiàng)工程的工程量，以計(jì)劃擬定各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的數(shù)量。2、制訂各分部分項(xiàng)工作材料的原則實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)；抽樣實(shí)驗(yàn)及工藝實(shí)驗(yàn)的規(guī)劃。3、檢(審)查承包單位的提供的各類實(shí)驗(yàn)報(bào)告，派員旁站現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)檢測。4、向總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的狀況，并按月提交匯總報(bào)表和提出評價(jià)和建議。5、取樣時(shí)，見證取樣人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證。6、見證取樣人必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。7、見證取樣人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位。8、有專用送樣工具的工地，見證取樣人員必須親自封樣。9、見證取樣人必須在檢查委托單上簽字，并出示“見證取樣人員證書”。10、見證取樣人員對試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。(六)測量員的責(zé)任和權(quán)力1、編制本工程測量監(jiān)理細(xì)則。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場放樣，樁位復(fù)核等測量管理工作。(七)信息管理員的責(zé)任和權(quán)力1、收集管理設(shè)計(jì)批文、文獻(xiàn)等有關(guān)資料。2、負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理。3、負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)確保書、試塊報(bào)告、技術(shù)核定等有關(guān)資料的編號、整頓及登記工作。第十五節(jié)投入本工程檢測儀器、設(shè)備匯總表序號名稱規(guī)格數(shù)量使用狀況投入時(shí)間備注1建筑工程組合工具JZC1套完好開工后2靠尺2M1支完好開工后3回彈儀N1架完好根據(jù)需要4鋼卷尺30M1把完好開工后5游標(biāo)卡尺1/10M.M1支完好開工后6經(jīng)緯儀北光1架完好開工后7水準(zhǔn)儀北光1架完好開工后8攝影機(jī)美能達(dá)1臺(tái)完好根據(jù)需要對質(zhì)量進(jìn)行形象化監(jiān)督管理9攝像機(jī)索尼M900VHB1臺(tái)完好根據(jù)需要10電腦ACER1臺(tái)完好根據(jù)需要資料全方面實(shí)施計(jì)算機(jī)化管理11坍落筒1套完好開工后12試模3組完好開工后13楔形塞尺10*15*1201把完好開工后14絕緣電阻測試儀500V1臺(tái)完好安裝階段15接地電阻測試儀1臺(tái)完好開工后第十六節(jié)實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目的的初步計(jì)劃一、質(zhì)量控制計(jì)劃根據(jù)我公司的監(jiān)理實(shí)踐，為確保實(shí)現(xiàn)本工程達(dá)成建設(shè)單位規(guī)定的評定原則，特制訂本工程質(zhì)量控制計(jì)劃。(一)核心點(diǎn)的設(shè)立與控制核心點(diǎn)即質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，是指為了確保工程質(zhì)量而擬定的重要控制對象、核心或單薄的環(huán)節(jié)。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)是確保達(dá)成工序質(zhì)量規(guī)定的必要前提。根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司針對本項(xiàng)目設(shè)立下列核心點(diǎn)：1、審圖施工圖紙的審視及分析，是施工準(zhǔn)備的核心工作之一。本項(xiàng)目由于時(shí)間緊，各設(shè)計(jì)專業(yè)之間協(xié)調(diào)有一定難度，故審圖的規(guī)定非常突出。我方將調(diào)集公司有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員認(rèn)真審圖，特別針對本工程的構(gòu)造安全性、各專業(yè)的銜接合理性進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并提出預(yù)控方案。2、工程測量定位本工程測量定位難度較大，是工程成敗的前提。在監(jiān)理過程中我方將使用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀等測繪儀器分別對原則軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標(biāo)高等二級核心點(diǎn)進(jìn)行全方位的技術(shù)復(fù)核，確保定位軸線的精確，確保誤差在允許范疇內(nèi)。3、模板工程模板工程關(guān)系著建筑的最后成形，設(shè)二級核心點(diǎn)以下：位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)埋件位置，預(yù)留孔(洞)尺寸、位置，模板及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤濕狀況。4、主體構(gòu)造鋼筋混凝土工程水泥品種、標(biāo)號，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接，預(yù)留洞、孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置。7、鋼構(gòu)造工程預(yù)埋件檢查、鋼構(gòu)件外觀質(zhì)量、拼裝前尺寸檢查、螺栓及焊接拼裝質(zhì)量檢查、施工支承方式、拼裝完畢后補(bǔ)漆。8、沉降觀察施工過程中發(fā)生的不均勻沉降，若能及時(shí)地測量出來，可通過變化流水段施工次序的方法予以糾正。另外，若通過沉降觀察鑒定沉降處在穩(wěn)定時(shí)，設(shè)計(jì)規(guī)定設(shè)立的后澆帶就能夠及時(shí)施工，加緊工程進(jìn)度。9、二次裝飾原材料、裝飾樣板、裝飾工程施工工藝、實(shí)測及觀感加強(qiáng)監(jiān)督管理。(二)施工質(zhì)量監(jiān)理控制及檢測計(jì)劃分部工程分項(xiàng)工程檢測、檢查項(xiàng)目檢測儀器、手段質(zhì)量統(tǒng)計(jì)質(zhì)量目的地基與基礎(chǔ)工程土方開挖及回填測量高程、開挖范疇及邊線，驗(yàn)槽，環(huán)刀法實(shí)驗(yàn)全站儀、基坑測斜儀、經(jīng)緯儀、50m卷尺、水準(zhǔn)儀《監(jiān)理通用檢查表》優(yōu)良鋼筋工程原材料檢查及復(fù)試，鋼筋規(guī)格、數(shù)量、焊接、位置、接頭檢查見證取樣實(shí)驗(yàn)，按規(guī)范規(guī)定平行實(shí)驗(yàn)，卷尺量測《鋼筋工程檢查統(tǒng)計(jì)》、《隱蔽工程驗(yàn)收單》優(yōu)良模板工程驗(yàn)算模板剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性，軸線、標(biāo)高復(fù)核，截面量測全站儀、卷尺《模板工程檢查統(tǒng)計(jì)》優(yōu)良砼工程原材料檢查及復(fù)試，配合比檢查，砼試塊制作，振搗密實(shí)度檢查，旁站監(jiān)理，回彈、取芯等見證取樣實(shí)驗(yàn)，平行實(shí)驗(yàn)，回彈儀、取芯機(jī)《監(jiān)理旁站統(tǒng)計(jì)》優(yōu)良主體工程鋼筋工程原材料檢查及復(fù)試，鋼筋規(guī)格、數(shù)量、焊接、位置、接頭檢查見證取樣實(shí)驗(yàn)，平行實(shí)驗(yàn)《鋼筋工程檢查統(tǒng)計(jì)》、《隱蔽工程驗(yàn)收單》優(yōu)良模板工程模板驗(yàn)算剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性，軸線、標(biāo)高復(fù)核，截面量測全站儀、卷尺《模板工程檢查統(tǒng)計(jì)》優(yōu)良續(xù)上表分部工程分項(xiàng)工程檢測