有機(jī)肥可行性研究報(bào)告

有機(jī)肥可行性研究報(bào)告目錄第一篇：XX-XX年中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥市場(chǎng)發(fā)展前景研究報(bào)告第二篇：制藥廠可行性研究報(bào)告第三篇：甜品店可行性研究報(bào)告第四篇：可行性研究報(bào)告深度規(guī)定第五篇：可行性研究報(bào)告正文第一篇：XX-XX年中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥市場(chǎng)發(fā)展前景研究報(bào)告-1-XX-XX年中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥市場(chǎng)發(fā)展前景研究報(bào)告【公司網(wǎng)址】(點(diǎn)擊看正文)正文目錄第一章活性腐植酸有機(jī)肥概述1第一節(jié)活性腐植酸有機(jī)肥定義1第二節(jié)活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)發(fā)展歷程2第三節(jié)活性腐植酸有機(jī)肥分類狀況3第四節(jié)活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)鏈分析4一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹4二、活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)鏈模型分析6第二章活性腐植酸有機(jī)肥發(fā)展環(huán)境及政策分析11第一節(jié)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析11一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)呈現(xiàn)狀11二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析12三、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)14第二節(jié)行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、原則18第三章中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥生產(chǎn)現(xiàn)狀分析20第一節(jié)活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)總體規(guī)模20第一節(jié)活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)能概況21一、XX-XX年產(chǎn)能分析21二、XX-XX年產(chǎn)能預(yù)測(cè)23第三節(jié)活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)量概況25一、XX-XX年產(chǎn)量分析25二、產(chǎn)能配備與產(chǎn)能運(yùn)用率調(diào)查27三、XX-XX年產(chǎn)量預(yù)測(cè)28第四節(jié)活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)的生命周期分析31第五節(jié)活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)供需狀況32第四章活性腐植酸有機(jī)肥國(guó)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)及影響因素分析第一節(jié)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品XX-XX年價(jià)格回憶34第二節(jié)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格及評(píng)述35第三節(jié)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格影響因素分析36第四節(jié)XX-XX年國(guó)內(nèi)產(chǎn)品將來(lái)價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)37第五章XX-XX年中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r第一節(jié)中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)規(guī)模狀況分析39一、行業(yè)單位規(guī)模狀況分析39二、行業(yè)人員規(guī)模狀況分析40三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模狀況分析42四、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模狀況分析45五、行業(yè)敏感性分析47第二節(jié)中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析493439二、行業(yè)銷售狀況分析51三、行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析52第三節(jié)中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)財(cái)務(wù)能力分析55一、行業(yè)盈利能力分析與預(yù)測(cè)55二、行業(yè)償債能力分析與預(yù)測(cè)56三、行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析與預(yù)測(cè)58四、行業(yè)發(fā)展能力分析與預(yù)測(cè)61第六章XX年中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)發(fā)展概況65第一節(jié)XX年中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析65第二節(jié)XX年中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析66第三節(jié)XX年中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)市場(chǎng)供需分析67第七章活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方略分析69第一節(jié)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造分析69一、現(xiàn)有公司間競(jìng)爭(zhēng)69二、潛在進(jìn)入者分析71三、替代品威脅分析72四、供應(yīng)商議價(jià)能力74五、客戶議價(jià)能力77第二節(jié)活性腐植酸有機(jī)肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方略分析80一、活性腐植酸有機(jī)肥市場(chǎng)增加潛力分析80二、活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方略分析82三、典型公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方略分析85第三節(jié)活性腐植酸有機(jī)肥公司競(jìng)爭(zhēng)方略分析88一、XX-XX年我國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)88二、XX-XX年活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望90三、XX-XX年活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方略分析93第八章活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)投資與發(fā)展前景分析97第一節(jié)XX年活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)投資狀況分析97一、XX年總體投資構(gòu)造97二、XX年投資規(guī)模狀況99三、XX年投資增速狀況100四、XX年分地區(qū)投資分析102第二節(jié)活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析106一、活性腐植酸有機(jī)肥投資項(xiàng)目分析106二、能夠投資的活性腐植酸有機(jī)肥模式109三、XX年活性腐植酸有機(jī)肥投資機(jī)會(huì)111四、XX年活性腐植酸有機(jī)肥投資新方向112第三節(jié)活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)發(fā)展前景分析115一、毆債危機(jī)下活性腐植酸有機(jī)肥市場(chǎng)的發(fā)展前景115二、XX年活性腐植酸有機(jī)肥市場(chǎng)面臨的發(fā)展商機(jī)116第九章活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析120第一節(jié)活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)集中度分析120二、活性腐植酸有機(jī)肥公司集中度分析122三、活性腐植酸有機(jī)肥區(qū)域集中度分析125第二節(jié)活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)重要公司競(jìng)爭(zhēng)力分析128一、重點(diǎn)公司資產(chǎn)總計(jì)對(duì)比分析128二、重點(diǎn)公司從業(yè)人員對(duì)比分析130三、重點(diǎn)公司全年?duì)I業(yè)收入對(duì)比分析133四、重點(diǎn)公司利潤(rùn)總額對(duì)比分析135五、重點(diǎn)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析136第三節(jié)活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析139一、XX年活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析139二、XX年中外活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析140三、XX年我國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析142五、XX-XX年國(guó)內(nèi)重要活性腐植酸有機(jī)肥公司動(dòng)向145第十章活性腐植酸有機(jī)肥上游原材料供應(yīng)狀況分析149第一節(jié)重要原材料149第二節(jié)重要原材料XX-XX年價(jià)格及供應(yīng)狀況150第三節(jié)XX-XX年重要原材料將來(lái)價(jià)格及供應(yīng)狀況預(yù)測(cè)151第十一章活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)顧客度分析153第一節(jié)活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)顧客認(rèn)知程度153第二節(jié)活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)顧客因素154一、功效154二、質(zhì)量157三、價(jià)格159四、外觀160五、服務(wù)162第十二章XX-XX年活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)分析167第一節(jié)現(xiàn)在活性腐植酸有機(jī)肥存在的問(wèn)題167第二節(jié)活性腐植酸有機(jī)肥將來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)分析168一、中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥發(fā)展方向分析168二、XX-XX年中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)發(fā)展規(guī)模170三、XX-XX年中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)173第三節(jié)XX-XX年中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析176一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)176二、原材料壓力風(fēng)險(xiǎn)分析178三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析181四、政策和體制風(fēng)險(xiǎn)183五、外資進(jìn)入現(xiàn)狀及對(duì)將來(lái)市場(chǎng)的威脅184第十三章活性腐植酸有機(jī)肥國(guó)內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)廠家分析188第一節(jié)活性腐植酸有機(jī)肥重點(diǎn)公司介紹188一、**公司1881、公司介紹1902、產(chǎn)品介紹1933、經(jīng)營(yíng)狀況1954、將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)196二、**公司1981、公司介紹XX、產(chǎn)品介紹XX、經(jīng)營(yíng)狀況XX、將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)206三、**公司2091、公司介紹2112、產(chǎn)品介紹2123、經(jīng)營(yíng)狀況2144、將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)217四、**公司2191、公司介紹2202、產(chǎn)品介紹2223、經(jīng)營(yíng)狀況2254、將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)227五、**公司2281、公司介紹2302、產(chǎn)品介紹2333、經(jīng)營(yíng)狀況2354、將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)236第十四章活性腐植酸有機(jī)肥地區(qū)銷售分析240一、活性腐植酸有機(jī)肥各地區(qū)對(duì)比銷售分析二、活性腐植酸有機(jī)肥重點(diǎn)地區(qū)一銷售分析1、規(guī)格銷售分析2422、廠家銷售分析245三、活性腐植酸有機(jī)肥重點(diǎn)地區(qū)二銷售分析1、規(guī)格銷售分析2482、廠家銷售分析250四、活性腐植酸有機(jī)肥重點(diǎn)地區(qū)三銷售分析1、規(guī)格銷售分析2552、廠家銷售分析256五、活性腐植酸有機(jī)肥重點(diǎn)地區(qū)四銷售分析1、規(guī)格銷售分析2612、廠家銷售分析263第十五章活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析一、整體產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)265二、體產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)成果分析267三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)及構(gòu)建建議268第十六章業(yè)內(nèi)專家觀點(diǎn)與研究結(jié)論272圖表目錄（部分）圖表活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)造圖-4-239240247253258266圖表：XX-XX年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增加率圖表：XX-XX年pi指數(shù)趨勢(shì)圖表：XX-XX年工業(yè)總產(chǎn)值及增速圖表：XX年我國(guó)工業(yè)增加值狀況圖表：XX年重要產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)圖表：XX-XX年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值預(yù)測(cè)圖表：XX-XX年我國(guó)固定資產(chǎn)投資預(yù)測(cè)圖表：XX-XX年我國(guó)固定資產(chǎn)投資預(yù)測(cè)圖表活性腐植酸有機(jī)肥質(zhì)量指標(biāo)狀況表圖表：XX-XX年我國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)表圖表：XX-XX年我國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥市場(chǎng)規(guī)模及增加率變化圖圖表：XX-XX年我國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)表圖表：XX-XX年我國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)能及增加率變化圖圖表：XX-XX年中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)能及增加率預(yù)測(cè)圖表：XX-XX年我國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表圖表：XX-XX年我國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)量及增加率變化圖圖表：XX-XX年中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)能運(yùn)用率變化圖表：XX-XX年中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)能運(yùn)用率變化圖表：XX-XX年中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)量及增加率預(yù)測(cè)圖表：活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)生命周期的判斷圖表：XX-XX年活性腐植酸有機(jī)肥國(guó)內(nèi)平均經(jīng)銷價(jià)格圖表：XX年我國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥市場(chǎng)不同因素的價(jià)格影響力對(duì)比圖表：XX-XX年年我國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥零售價(jià)格預(yù)測(cè)圖表：XXXX年我國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥出口地區(qū)平均構(gòu)造圖圖表：XX-XX年我國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥進(jìn)出口量統(tǒng)計(jì)表圖表：XX-XX年我國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥進(jìn)出口量及增加率變化圖圖表：XX-XX年我國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥進(jìn)出口量預(yù)測(cè)表圖表：XX-XX年中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥進(jìn)出口量預(yù)測(cè)圖圖表：活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)環(huán)境波特五力分析模型圖表：XX-XX年我國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥市場(chǎng)規(guī)模及增加率變化圖表：XXXX年活性腐植酸有機(jī)肥五強(qiáng)公司市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)圖表：活性腐植酸有機(jī)肥生產(chǎn)公司定價(jià)目的選擇圖表：活性腐植酸有機(jī)肥公司對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)者降價(jià)的程序圖表XX-XX年我國(guó)乙醇價(jià)格走勢(shì)圖圖表XX-XX年我國(guó)乙醇供應(yīng)量走勢(shì)圖圖表XX-XX我國(guó)乙醇價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)圖表XX-XX我國(guó)乙醇供應(yīng)量走勢(shì)預(yù)測(cè)圖表：XX年消費(fèi)者對(duì)活性腐植酸有機(jī)肥品牌認(rèn)知度調(diào)查圖表：活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)品功效影響程度分析圖表：活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)品質(zhì)量影響程度分析圖表：活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)品價(jià)格影響程度分析圖表：活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)品價(jià)格影響程度分析圖表：XX-XX年中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)圖表：XX-XX年中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)表格：XX-XX年公司一資產(chǎn)負(fù)債率變化狀況圖表XX-XX年公司一資產(chǎn)負(fù)債率變化狀況表格：XX-XX年公司一固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)狀況圖表XX-XX年公司一固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)狀況表格：XX-XX年公司一銷售毛利率變化狀況圖表XX-XX年公司一銷售毛利率變化狀況表格：XX-XX年公司二資產(chǎn)負(fù)債率變化狀況圖表XX-XX年公司二資產(chǎn)負(fù)債率變化狀況表格：XX-XX年公司二固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)狀況圖表XX-XX年公司二固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)狀況表格：XX-XX年公司二銷售凈利率變化狀況圖表XX-XX年公司二銷售凈利率變化狀況表格：XX-XX年公司三資產(chǎn)負(fù)債率變化狀況圖表XX-XX年公司三資產(chǎn)負(fù)債率變化狀況表格：XX-XX年公司三固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)狀況圖表XX-XX年公司三固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)狀況表格：XX-XX年公司三銷售凈利率變化狀況圖表XX-XX年公司三銷售凈利率變化狀況表格：XX-XX年公司四位資產(chǎn)負(fù)債率變化狀況圖表XX-XX年公司四位資產(chǎn)負(fù)債率變化狀況表格：XX-XX年公司四位固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)狀況圖表XX-XX年公司四位固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)狀況表格：XX-XX年公司四位銷售毛利率變化狀況圖表XX-XX年公司四位銷售毛利率變化狀況表格：XX-XX年公司五資產(chǎn)負(fù)債率變化狀況表格：XX-XX年公司五固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)狀況圖表XX-XX年公司五固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)狀況表格：XX-XX年公司五銷售凈利率變化狀況圖表XX-XX年公司五銷售凈利率變化狀況圖表：XX年活性腐植酸有機(jī)肥各地區(qū)對(duì)比銷售分析圖表：華東地區(qū)活性腐植酸有機(jī)肥規(guī)格銷售分析圖表：華東地區(qū)活性腐植酸有機(jī)肥5與10廠家市場(chǎng)銷售份額圖表：華北地區(qū)活性腐植酸有機(jī)肥規(guī)格銷售分析圖表：華北地區(qū)活性腐植酸有機(jī)肥5與10廠家市場(chǎng)銷售份額圖表：華南地區(qū)活性腐植酸有機(jī)肥規(guī)格銷售分析圖表：華南地區(qū)活性腐植酸有機(jī)肥5與10廠家市場(chǎng)銷售份額圖表：東北地區(qū)活性腐植酸有機(jī)肥規(guī)格銷售分析圖表：東北地區(qū)活性腐植酸有機(jī)肥5與10廠家市場(chǎng)銷售份額圖表：三元評(píng)價(jià)模型圖表：XX-XX年q1活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)品行業(yè)投資方向圖表：XX-XX年中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)圖表中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制建議與收益潛力提高方法圖表：XX-XX年活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)品行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及控制方略圖表：XX-XX年我國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展面臨機(jī)遇圖表：XX-XX年活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)品行業(yè)投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)圖表：XX-XX年中國(guó)活性腐植酸有機(jī)肥各區(qū)域銷售額增速變化圖表：活性腐植酸有機(jī)肥目的客戶對(duì)價(jià)格的意見(jiàn)調(diào)查圖表：活性腐植酸有機(jī)肥目的客戶對(duì)質(zhì)量的滿意度調(diào)查圖表：活性腐植酸有機(jī)肥客戶對(duì)產(chǎn)品發(fā)展的建議圖表：活性腐植酸有機(jī)肥渠道方略示意圖圖表：活性腐植酸有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)鏈投資示意圖圖表：活性腐植酸有機(jī)肥行業(yè)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)方略圖表：活性腐植酸有機(jī)肥銷售方略第二篇：制藥廠可行性研究報(bào)告有關(guān)開(kāi)辦(天鵝山制藥廠)可行性研究報(bào)告(初稿)第一章概況公司的名稱：(天鵝山制藥廠)公司的地址：公司法人代表：產(chǎn)品的名稱：天鵝山牌千錘膏產(chǎn)品的配方:杏仁、桃仁、生巴豆、陳銅綠、冰片、香油產(chǎn)品的類型：非處方外貼用膏藥產(chǎn)品的功效：消腫除毒，專治一切癰疽、多種瘡疔、無(wú)名腫毒。無(wú)毒副作用。產(chǎn)品的規(guī)格：每張大?。?*3(7*5)；產(chǎn)品的包裝：散裝為塑料袋裝，一袋一張；精裝為盒裝，一盒五袋。生產(chǎn)目的意義：千錘膏是中華醫(yī)藥寶庫(kù)中的一朵奇葩(少林秘方中有記載)，天鵝山牌千錘膏是湖南地方名醫(yī)張護(hù)國(guó)老先生的師傳秘方，歷經(jīng)數(shù)十載精制提煉，凝聚了老先生的一生心血，將之發(fā)揚(yáng)光大并造福于人類是老先生的夙愿；千錘膏物美價(jià)廉、療效明顯，深受廣大患者好評(píng)！快速上規(guī)模生產(chǎn)上市，急群眾所需，滿足市場(chǎng)需要，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)弘揚(yáng)祖國(guó)醫(yī)藥文化，發(fā)掘中華醫(yī)藥寶庫(kù)，增進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，有著非常重要的意義。項(xiàng)目含有的條件：一、藥材條件：生產(chǎn)千錘膏的藥材可從各地醫(yī)藥公司（醫(yī)藥市場(chǎng)）采購(gòu)或從地方收購(gòu)，原材料極為豐富。二、外部條件及配合條件1、國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)近年來(lái)發(fā)展快速，中醫(yī)藥源自中國(guó)，但我國(guó)的中藥生產(chǎn)技術(shù)、規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外國(guó)，中藥市場(chǎng)重要依賴進(jìn)口；國(guó)家主動(dòng)支持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，激勵(lì)公司做大做強(qiáng)。天鵝山牌千錘膏療效明顯，原材料豐富，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠易用，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)樸獨(dú)特。2、本廠所在地(天鵝山村)，屬山區(qū)地區(qū)，四周環(huán)山，沙石地質(zhì)，土地堅(jiān)硬，常年雨水充足、四季分明，歷史上無(wú)地震洪水災(zāi)難。地方電力充足，供電有確保。3、本廠以機(jī)械化生產(chǎn)為主，工業(yè)耗水量少，地方可保障用水。4、本廠前有新修的水泥公路連接106國(guó)道，交通運(yùn)輸極為便利；通信聯(lián)系十分方便。5、本廠的生產(chǎn)工藝配方由名醫(yī)張老先生提供并指導(dǎo)，他有獨(dú)特的制作技術(shù)和傳統(tǒng)秘方。第二章公司的經(jīng)營(yíng)目的及構(gòu)成方案公司的性質(zhì)：私營(yíng)合資公司。經(jīng)營(yíng)的規(guī)模：本廠計(jì)劃先期投資二十萬(wàn)元。正常生產(chǎn)平均每天生產(chǎn)兩千張?zhí)禊Z山牌千錘膏，一年生產(chǎn)六十余萬(wàn)張。后來(lái)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展及市場(chǎng)需要，預(yù)備投資五十萬(wàn)元，成立(天鵝山制藥有限公司)，向更高層次更大規(guī)模發(fā)展。生產(chǎn)工藝流程：藥材采購(gòu)→精選干燥→打磨粉碎→調(diào)配攪拌→加工制作→包裝入庫(kù)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)：國(guó)家政策大力支持醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)銷售市場(chǎng)廣闊。天鵝山牌千錘膏乃獨(dú)門(mén)配方，獨(dú)家生產(chǎn)，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；兩元一張，物美價(jià)廉，患者輕松消費(fèi)；它消腫拔毒，對(duì)多種瘡疔腫毒，頗具療效，乃家庭備用、患者急需之良藥；市場(chǎng)前景十分廣闊，特別是南方地區(qū)夏天需求量更大。每?jī)扇艘荒昶骄M(fèi)一張，五千萬(wàn)人口的湖南，其龐大市場(chǎng)可想而知。產(chǎn)品銷售方案：產(chǎn)品銷售通過(guò)各地的醫(yī)藥公司及零售藥店進(jìn)行直銷。先期進(jìn)行試產(chǎn)試銷，采用優(yōu)惠促(謝謝你訪問(wèn).)銷或代銷的形式，與各地客戶（重要是藥店）進(jìn)行廣泛的聯(lián)系，讓客戶（或者是病人）理解認(rèn)同我們的產(chǎn)品，待打開(kāi)了一定的市場(chǎng)，建立了比較穩(wěn)定的銷售渠道，再大力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)刊、傳單等廣告宣傳，提高出名度，在全國(guó)各大中都市設(shè)立經(jīng)銷商，統(tǒng)一全國(guó)批發(fā)零售價(jià)，統(tǒng)一營(yíng)銷方略。以銷定產(chǎn)確保全年無(wú)貨積壓或少量存貨；現(xiàn)款交易，不做賒帳生意。計(jì)劃第一年立足本縣打開(kāi)我市之市場(chǎng)，第二年開(kāi)辟我省之市場(chǎng)，后來(lái)逐步進(jìn)軍全國(guó)乃至走向世界，最后使天鵝山牌千錘膏名揚(yáng)海外，惠及全球。人員機(jī)構(gòu)：公司法人代表(黃非紅)，本廠暫設(shè)廠長(zhǎng)(黃非紅)一人，副廠長(zhǎng)一人，專家（張護(hù)國(guó)）一人，技術(shù)員（聘任）一人，會(huì)計(jì)一人，業(yè)務(wù)員兩人，技術(shù)工人（藥士）一人、普通工人兩人，累計(jì)十人。技術(shù)培訓(xùn)：?jiǎn)T工規(guī)定身心健康，有一定文化技能，為人做事誠(chéng)實(shí)勤懇。聘任醫(yī)藥生產(chǎn)技術(shù)員（工程師，?？埔陨蠈W(xué)歷）一名，技術(shù)工人（醫(yī)藥中專學(xué)歷以上）一名。管理、技術(shù)人員先到有關(guān)公司進(jìn)行學(xué)習(xí)取經(jīng)；工人由技術(shù)員先期進(jìn)行生產(chǎn)操作培訓(xùn)。工資薪金：廠長(zhǎng)、專家每人每月三千元，技術(shù)員每月兩千五百元，會(huì)計(jì)每月二千元，業(yè)務(wù)員、技術(shù)工人一千五百元，普通工人一千元。第三章生產(chǎn)原料供應(yīng)方案1、重要藥材：杏仁、桃仁、生巴豆、陳銅綠、冰片、香油。每天消耗累計(jì)40kg（按一天生產(chǎn)XX張計(jì)算），一年大概消耗藥材12,000kg。所需藥材可全部從醫(yī)藥公司（醫(yī)藥市場(chǎng)）采購(gòu)或部分從地方收購(gòu)，原材料供應(yīng)充足。2、水、電：每日耗水5t，自建水井可解決藥廠用水之問(wèn)題。動(dòng)力用電7.5k的電機(jī)一臺(tái)，5.5k的電機(jī)一臺(tái)，一天大概100k，本廠所在地電力充足，用電不愁。3、包裝材料：每盒產(chǎn)品需包裝紙盒一種，塑料袋五個(gè)，塑料薄膜（5*3）五張，小白布（4.6*2.6）十張，產(chǎn)品闡明書(shū)一份。按一天生產(chǎn)2,000張計(jì)算，每天需包裝紙箱10只，包裝紙盒400個(gè)，塑料薄膜2,000張，小白布2,000張，產(chǎn)品闡明書(shū)400份。一年共需包裝紙箱3,000個(gè)，包裝紙盒120,000個(gè)，塑料薄膜600,000張，小白布600,000張，產(chǎn)品闡明書(shū)120,000份。包裝材料可一年分次定購(gòu)。４、廠房及重要設(shè)備的預(yù)算。廠房共需1702，辦公室一間202，包裝物一間202，成品倉(cāng)庫(kù)一間202，藥材倉(cāng)庫(kù)一間202，生產(chǎn)車間三間各302。重要生產(chǎn)設(shè)備涉及藥材粉碎、攪拌、制膏機(jī)一套，塑料袋封口機(jī)一臺(tái)。第四章安全環(huán)保１、污染物的解決：本廠產(chǎn)品的生產(chǎn)不產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣、煙塵及噪音等，少量的廢水廢渣皆有序解決排放，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成影響。２、藥廠生產(chǎn)按照國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定及工業(yè)衛(wèi)生原則的規(guī)定執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)，文明操作，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。３、工人生產(chǎn)全部培訓(xùn)上崗，按勞動(dòng)安全保護(hù)條例嚴(yán)格操作，文明生產(chǎn)，全部員工全部訂立勞動(dòng)用工合同，參加意外工傷保險(xiǎn)，保障員工的正當(dāng)權(quán)益，解決員工的后顧之憂。第五章實(shí)施計(jì)劃首先完畢可行性研究報(bào)告。第二步對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行補(bǔ)充完善。第三步對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行調(diào)查論證。第四步進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)。第五步通過(guò)具體論證，同意實(shí)施，進(jìn)行廠房建設(shè)，設(shè)備安裝調(diào)試，招聘員工，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。第六步進(jìn)行試產(chǎn)試銷，觀察理解市場(chǎng)行情。第七步正式開(kāi)工生產(chǎn)。為了減少麻煩，確保工廠的順利進(jìn)行，制藥廠要努力協(xié)調(diào)好與政府各有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，減少政府部門(mén)的干預(yù)；搞好周邊群眾關(guān)系，獲得周邊群眾的支持與信任，確保制藥廠生產(chǎn)一切順利進(jìn)行。第六章財(cái)務(wù)分析本廠計(jì)劃投資二十萬(wàn)元，投資來(lái)源全部為自籌資金。投資明細(xì)項(xiàng)目——藥材粉碎、攪拌、制膏機(jī)等一套8萬(wàn)元，廠房場(chǎng)地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)6萬(wàn)元，原材料、包裝物1.5萬(wàn)元，廣告宣傳0.5萬(wàn)元，其它開(kāi)支2萬(wàn)元，流動(dòng)資金2萬(wàn)元，累計(jì)20萬(wàn)元。生產(chǎn)能力(一種基本按10個(gè)月360天計(jì)算)，正常生產(chǎn)計(jì)劃日產(chǎn)天鵝山牌千錘膏2,000張，年產(chǎn)600,000張。成本分析:成本項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)金額(元)藥材40kg*20=800人工XX張*0.5=670包裝物XX張*0.2=400設(shè)備折舊、維修XX張*0.05=100水電XX張*0.05=110其它開(kāi)支XX張*0.25=500稅金XX元*6％=120累計(jì)2,700利潤(rùn)分析(一年基本按10個(gè)月算):日產(chǎn)量:2,000張每張售價(jià):2元日銷售額:2,000張*2元=4,000元生產(chǎn)成本:2,700元日利潤(rùn):1,300元月利潤(rùn):1,300元*30=39,000元年利潤(rùn):39,000元*10=390,000元制藥廠的投資生產(chǎn)，可有力的增進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，解決地方勞動(dòng)就業(yè)人員十人，一年為國(guó)家上繳利稅近4萬(wàn)元。第七章不擬定性分析考慮到現(xiàn)在公司難辦,地方投資環(huán)境不佳，政府部門(mén)干預(yù)過(guò)多，稅費(fèi)過(guò)多，會(huì)增加公司的負(fù)擔(dān)及影響公司的辦事效率；周邊村民可能有糾紛，難免不出現(xiàn)糾紛事故，影響公司生產(chǎn)及發(fā)展；國(guó)家對(duì)藥品生產(chǎn)公司管制嚴(yán)格，手續(xù)繁多，必然會(huì)給公司帶來(lái)許多麻煩。另外,假冒偽劣產(chǎn)品擾亂市場(chǎng)；資金緊張，周轉(zhuǎn)困難；技術(shù)但是關(guān)，管理不善；營(yíng)銷不當(dāng)，市場(chǎng)疲軟等都會(huì)給公司帶來(lái)意想不到的問(wèn)題及后果。第八章綜合評(píng)價(jià)總而言之，本項(xiàng)目的投資生產(chǎn)是可行的。一是符合國(guó)家的政策發(fā)展及市場(chǎng)需求；二是項(xiàng)目周邊地理環(huán)境良好，含有生產(chǎn)條件；三是原材料供應(yīng)充足、生產(chǎn)技術(shù)可靠、銷售市場(chǎng)前景廣闊，產(chǎn)供銷條件成熟；四是投資風(fēng)險(xiǎn)不大，規(guī)?？纱罂尚?；五是生產(chǎn)操作簡(jiǎn)樸，安全可靠，對(duì)周邊無(wú)環(huán)境污染；六是經(jīng)濟(jì)效益可觀，生產(chǎn)順利不到一年即可收回全部成本；七是可增進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高公司的社會(huì)效益。黃非紅二００七年六月第三篇：甜品店可行性研究報(bào)告甜品店可行性研究報(bào)告甜品店可行性研究報(bào)告總論社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，生活節(jié)奏加緊、生活方式的變化，家庭飲食的社會(huì)化已經(jīng)日漸成為一種發(fā)展趨勢(shì)，人們對(duì)綠色健康餐飲的需求將會(huì)更大。隨著國(guó)內(nèi)人們生活水平的提高，對(duì)健康飲食及特色文化享有的需求也在不停增強(qiáng)。有資料顯示：XX年，中國(guó)健康飲食產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額僅為80億元。權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，到XX年，中國(guó)健康飲食產(chǎn)業(yè)將達(dá)成1200億元，并必將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展的新的亮點(diǎn)。而餐飲業(yè)的品牌連鎖經(jīng)營(yíng)，更是當(dāng)今的投資熱土，這其中又首推甜品業(yè)。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示，消費(fèi)者對(duì)甜品的需求，在近兩年來(lái)飛速增加，然而，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)這個(gè)市場(chǎng)卻還處在空白階段，即使也有某些小的糖水店，但遠(yuǎn)無(wú)法滿足人們多層次的新的需求。我們不難看到，餐飲業(yè)的巨頭麥當(dāng)勞、肯德基都瞄準(zhǔn)了這個(gè)巨大的市場(chǎng)，專營(yíng)快餐業(yè)的麥當(dāng)勞開(kāi)起了甜品屋，肯德基也在計(jì)劃開(kāi)發(fā)甜品飲料市場(chǎng)。這些都闡明了甜品巨大的市場(chǎng)潛力。與進(jìn)口甜品相比，以廣東甜品為代表的中式甜品更顯精巧、更有歷史、更重營(yíng)養(yǎng)、也更富內(nèi)涵，必將超出單一的飲食方式，成為當(dāng)代人日常生活不可缺少的一部分。試想，炎炎夏日，驕陽(yáng)似火，三五好友相約甜品店，點(diǎn)上兩份冰凍椰汁西米露，幾碗絢彩紅豆冰，邊吃邊聊，涼爽消暑，可謂人生得意之時(shí)；冬日午后，寒風(fēng)嘯嘯，男女情侶躲進(jìn)甜品屋，要上一碗香滑芝麻糊，配上兩杯熱熱的檸樂(lè)，輕啖細(xì)品，暖胃暖心，當(dāng)為三生有幸之事。這才是中國(guó)人想要的甜品，這才是當(dāng)代人的甜品生活。與現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)得你死我活、再無(wú)新意可言的火鍋、快餐、面點(diǎn)相比，甜品還擁有無(wú)限的發(fā)展空間。如何將中式傳統(tǒng)甜品與當(dāng)代飲食發(fā)展有機(jī)結(jié)合，向著更加精巧、營(yíng)養(yǎng)、美味、健康的方向發(fā)展，并借此匯聚財(cái)富、成就人生，當(dāng)為有識(shí)之士為之奮斗不止的目的！計(jì)劃書(shū)摘要：計(jì)劃書(shū)摘要1、我們需要開(kāi)一家以各式甜品為主的甜品店。這家甜品店中的甜品將被市場(chǎng)合愛(ài)慕。2、這些甜品所針對(duì)的顧客群分布各個(gè)年紀(jì)層，從小朋友到老人都會(huì)愛(ài)慕的各式新型甜點(diǎn)。3、在現(xiàn)在的甜品行業(yè)內(nèi)，有非常多的甜品，但是普通都是面對(duì)的顧客群都是年輕女性，缺乏一類面對(duì)全部人群的甜品店，并且普通的甜品店中的甜品都是差不多的，極少有新意。所以在市場(chǎng)上極少有這類型的甜品店。4、我現(xiàn)在所擁有的資本是本身對(duì)甜品這個(gè)行業(yè)有很進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)，并且懂得如何去研制新的甜品以及吸引更多的顧客。另一方面就是能夠招募到研制甜品的專業(yè)人才進(jìn)行合理的研發(fā)。5、一種新的甜品推出后，自然會(huì)吸引一定的顧客群，然后再慢慢研制出各類新的甜品，從1}6i:l8]&%’0s&t8b)x!u*6少到多，做出越來(lái)越多的屬于本店特色的甜品，在甜品行業(yè)中做出自己的特色。1.事業(yè)描述1.事業(yè)描述我們所要進(jìn)軍甜品行業(yè)。目的顧客是社會(huì)大眾。有人誤認(rèn)為女性比男性更愛(ài)慕甜食，其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤。事實(shí)上，口味的喜好并無(wú)性別之分，許多男性也愛(ài)慕甜品。不少年輕女子為了保持苗條身段或?yàn)榱藴p肥，往往視甜食為洪水猛獸。并且如今消費(fèi)者越來(lái)越理智。因此甜品店的目的顧客并不只是年輕女性，而是面對(duì)各身份，各品味，各年紀(jì)層次的顧客，大眾經(jīng)營(yíng)。先以銷售已經(jīng)存在的產(chǎn)品為主，在賺得第一桶金時(shí)，招募研制人員研制新型的各式甜品，開(kāi)創(chuàng)本店特色。2#b#x+l’*~#k2.產(chǎn)品描述2.產(chǎn)品描述我們這家甜品店經(jīng)營(yíng)范疇為中西各式甜品。品種涉及香港水果甜品，西米類，雙皮奶，芝麻糊，豆花，涼粉，涼茶、、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類、羹（露）類、調(diào)味乳制品類、龜苓膏，沙冰，刨冰，糖水，粥，果汁類，布丁，藥膳滋補(bǔ)燉品，中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類等。原料專業(yè)，原料專業(yè)，放心更多本甜品店與出名品牌飲用水、乳制品以及其它原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，在甜品店內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)記。從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā)，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺(jué)。品種豐富，品種豐富，選擇更多眾口難調(diào)。甜品店要盡量讓甜品口味適應(yīng)各個(gè)年紀(jì)層次，各類品味的人。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。營(yíng)養(yǎng)全方面，營(yíng)養(yǎng)全方面，健康更多甜品店經(jīng)營(yíng)品種除了普通的冰品甜品外，尚有香港水果甜品，藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類、龜苓膏類。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分、藥膳滋補(bǔ)功效、適應(yīng)癥等，方便顧客按需選擇。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品，特別針對(duì)愛(ài)美的年輕女士。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，并且能夠通過(guò)食補(bǔ)養(yǎng)顏。服務(wù)規(guī)范，u6z/l(’t/|!s”f33.市場(chǎng)描述甜品店的市場(chǎng)是很大的,各個(gè)年紀(jì)層的人群都會(huì)喜歡，而現(xiàn)在市場(chǎng)上系統(tǒng)管理和有新意的甜品店少之又少，本甜品店正好彌補(bǔ)了這個(gè)空白。&定位:f6y-s$`+`*6~*f01品n地點(diǎn)按實(shí)際狀況而定，重要考慮3方面：1.所選地段與品牌形象相符2.交通方便3.客流量足夠大競(jìng)爭(zhēng)*[9s!i0b:j{9*[9s!i0b:j{9*[9s!i0b:j{9*[9s!i0b:j{9我們理解了大小咖啡店、西式休閑餐廳，發(fā)現(xiàn)即使他們也大多數(shù)都有經(jīng)營(yíng)一定品種的甜品，但是品種不齊全，內(nèi)容不專業(yè)。因此在甜品這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有能夠形成一種系統(tǒng)的、規(guī)范的行業(yè)氛圍。但是仍然會(huì)由于消費(fèi)者心中已形成的品牌依賴，被分流大量顧客。正是由于現(xiàn)在市場(chǎng)的混亂，給我們大來(lái)了一線曙光，我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目的消費(fèi)者的需求，能夠很快的切入這塊市場(chǎng)，我們領(lǐng)先于同行的經(jīng)營(yíng)理念能夠支撐起屬于我們的天空。通過(guò)分析，我們能夠?qū)@塊較為混亂的市場(chǎng)進(jìn)行洗滌整合工作。甜品店專業(yè)經(jīng)營(yíng)甜品，堅(jiān)持品牌化差別化人性化的經(jīng)營(yíng)。用潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的滲入辦法，建立和擴(kuò)大出名度和美譽(yù)度，以自己的特色去吸引更多的顧客。品牌定位潮流與典型的結(jié)合，中西元素結(jié)合的健康果飲甜品管理&管理&z2{5y,j1g%8s人事甜品店每個(gè)員工必須是專業(yè)的，涉及點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個(gè)人必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，確保正常工作時(shí)的規(guī)范操作。管理人員設(shè)立人事管理和公司管理人員各2名，規(guī)定本科以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力；甜品加工制作人員設(shè)立配方員2名，加工操作員6名，規(guī)定大專以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力；點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。全部員工須辦理健康證。管理思想優(yōu)良科學(xué)管理的前提是擬定和貫徹對(duì)的先進(jìn)的管理思想。我們將采用以人為本，重視團(tuán)體合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)互相協(xié)調(diào)合作，求得餐廳的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。管理理念（1）尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格（2）下管一級(jí):上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理,下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),竭力完畢上級(jí)發(fā)放的任務(wù)、（3）互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也能夠向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解、（4）營(yíng)造集體氛圍:既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)心員工,讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖,有助于加強(qiáng)凝聚力,提高工作主動(dòng)性、（5）公平看待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干管理隊(duì)伍投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在多種有影響力的崗位上含有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。管理制度建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。完善員工守則，考核制度和獎(jiǎng)懲制度。財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用保守預(yù)計(jì)：外賣店鋪面積：10～20平方米日營(yíng)業(yè)額：1300日費(fèi)用：900日利潤(rùn)：400月利潤(rùn)：1XX年利潤(rùn)：144000裝修及設(shè)備：4～6萬(wàn)場(chǎng)地租金：1500～XX（根據(jù)實(shí)際地點(diǎn)為準(zhǔn)）累計(jì)投資：10～15萬(wàn)/q6)}3v6b3z3&/q6)}3v6b3z3&/q6)}3v6b3z3&p/q6)}3v6b3z3&y:3e.7u6~:i4i3k4`$j1_6595:/n)+/4,i&f3k$n*q#x.k+y1(`*j;y!l-q!e:g8s’q+j;b;`,p)i2原則店鋪面積：80～120平方米日營(yíng)業(yè)額：3000日費(fèi)用：1800日利潤(rùn)：1200月利潤(rùn)：36000年利潤(rùn)：43XX裝修及設(shè)備：8～12萬(wàn)場(chǎng)地租金：6000～9000（根據(jù)實(shí)際地點(diǎn)為準(zhǔn)）累計(jì)投資：25～35萬(wàn)成長(zhǎng)與發(fā)展根據(jù)公司實(shí)力，甜品店以汕頭為起點(diǎn)，放眼全國(guó)。按照從中小型都市逐步向大型都市擴(kuò)張的戰(zhàn)略，逐步向區(qū)域連鎖公司發(fā)展。具體分為下列三步：1、立足市場(chǎng)，占據(jù)一定份額彌補(bǔ)市場(chǎng)的空白，把公司做得專業(yè)、規(guī)范，穩(wěn)步發(fā)展。2、占領(lǐng)市場(chǎng)，建立連鎖機(jī)制當(dāng)公司形象被接受并開(kāi)始愛(ài)慕之后，根據(jù)需求開(kāi)設(shè)連鎖店。在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。3、走向更廣的市場(chǎng)，開(kāi)放加盟經(jīng)營(yíng)在廣東市場(chǎng)能夠得到良好控制、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有了一定流動(dòng)資本、區(qū)域內(nèi)出名度，掌握一定市場(chǎng)運(yùn)作體系理論和操作經(jīng)驗(yàn)，申請(qǐng)到產(chǎn)品自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)之后，在全國(guó)擴(kuò)張連鎖店，開(kāi)放加盟經(jīng)營(yíng)。$(/p3x,/n+#t$(/p3x,/n+#t$(/p3x,/n+#t$(/p3x,/n+#t*u09?1z9b6{,‘(]1+p:b*t*z+q8f!%j9|(t#)b#n營(yíng)銷宣傳策劃營(yíng)銷宣傳策劃訂制一套公司vi視覺(jué)設(shè)計(jì)。隨著社會(huì)的當(dāng)代化、工業(yè)化、自動(dòng)化的發(fā)展，加速了優(yōu)化組合的進(jìn)程，其規(guī)模不停擴(kuò)大，組織機(jī)構(gòu)日趨繁雜，產(chǎn)品快速更新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變的更加激烈。另外，多種媒體的急速膨脹，傳輸途徑不一而叢，受眾面對(duì)大量繁雜的信息，變的無(wú)所適從。公司比以往任何時(shí)候都需要統(tǒng)一的、集中的vi設(shè)計(jì)傳輸