救護(hù)措施管理制度

救護(hù)措施管理制度一、引言為加強(qiáng)對突發(fā)事件和意外事故的應(yīng)急救護(hù)工作，保障人員傷病亡等情況下的救援和緊急處理，制定本救護(hù)措施管理制度。二、適用范圍本救護(hù)措施管理制度適用于公司內(nèi)部一切工作人員及訪客，包括但不限于：突發(fā)事件后的應(yīng)急救援意外事故后的緊急處理三、救護(hù)措施工作原則快速反應(yīng)。在發(fā)生突發(fā)事件或意外事故后，必須立即啟動救助工作，爭取最短時間內(nèi)進(jìn)行應(yīng)急處置；安全優(yōu)先。在救助過程中，必須確保自身安全和被救助人員的生命安全；互相扶持。在救助過程中，必須要互相配合，合理分工，實現(xiàn)最大效益。四、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。顧名思義就是負(fù)責(zé)應(yīng)急救援組織的領(lǐng)導(dǎo)小組，對應(yīng)急工作負(fù)主要責(zé)任；應(yīng)急救援指揮部。應(yīng)急救援指揮部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對應(yīng)急工作的指揮、協(xié)調(diào)等工作負(fù)責(zé)；應(yīng)急救護(hù)人員隊伍。應(yīng)急救護(hù)人員隊伍需要了解科學(xué)的醫(yī)學(xué)應(yīng)急救護(hù)常識，熟悉基本的救護(hù)常識及固定救援措施；應(yīng)急救援裝備和物資。我公司需要根據(jù)實際情況投入適量的救援裝備和物資。五、救護(hù)措施應(yīng)急預(yù)案因安全事故、意外傷害等原因需要緊急救護(hù)的情況：獲取緊急救援電話，及時向救援人員提供患者的姓名、病情及需求等信息；在等待救援人員到達(dá)的過程中，對患者進(jìn)行止血、包扎、按摩等預(yù)處理；確認(rèn)救援人員到達(dá)后，向救援人員提供患者的病情和處置情況，協(xié)助完成后續(xù)救治工作；突發(fā)公共衛(wèi)生事件等情況的緊急處置預(yù)案：啟動衛(wèi)生應(yīng)急工作機(jī)制，提高應(yīng)急響應(yīng)級別；加強(qiáng)場所、人員衛(wèi)生防疫，及時達(dá)成相關(guān)部門的配合；積極參加衛(wèi)生教育和宣傳等工作。六、應(yīng)急救護(hù)人員隊伍管理應(yīng)急救護(hù)人員隊伍的組建原則：根據(jù)戰(zhàn)斗力的原則，突出“敏、勇、智、快”等要素；應(yīng)急救護(hù)人員隊伍的組織要求：每個應(yīng)急救護(hù)隊伍必須有一位負(fù)責(zé)人，隊伍成員要求熟悉相關(guān)主題，掌握一定的應(yīng)急知識；應(yīng)急救護(hù)人員隊伍的培訓(xùn)要求：必須參加應(yīng)急培訓(xùn)，了解應(yīng)急救援的流程和相關(guān)知識；應(yīng)急救護(hù)人員隊伍的管理要求：實行輪值制度，確保隊伍全員在狀態(tài)。七、總結(jié)本著“安全第一”的原則，我們應(yīng)時刻了解突發(fā)事件和意外事故的相關(guān)情況，要有一顆救人的心，切實為公司內(nèi)每一個人員的健康和生命做到最好的保障。本救護(hù)措施管理制度旨在提高應(yīng)急救護(hù)管理工作效率