2023年終績效考核工作總結(jié)樣本（5篇）

第18頁共18頁2023?年終績效?考核工作?總結(jié)樣本?___?_年在市?委、市政?府的高度?重視和關(guān)?心下，荊?州市績效?考核工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?辦公室成?為常設(shè)性?工作機(jī)構(gòu)?，工作職?責(zé)進(jìn)一步?明確，促?進(jìn)了我市?績考工作?提檔升級?、加快發(fā)?展，干部?平時實績?考核成功?開考，平?時考核成?為我市“?新常態(tài)”?；一網(wǎng)考?核單位和?干部，基?本做到了?考人與考?事的一致?化；出臺?了平時實?績考核結(jié)?果運用辦?法，干部?平時實績?考核結(jié)果?運用“有?章可依”?。荊州績?考的關(guān)注?度和認(rèn)可?度也越來?越高，孝?感、平頂?山等省內(nèi)?外___?_個地方?來我市進(jìn)?行了交流?；省委組?織部、省?公務(wù)員局?領(lǐng)導(dǎo)先后?專程調(diào)研?我市的績?考工作；?我市還應(yīng)?邀參加了?在杭州召?開的全國?公務(wù)員平?時考核座?談會，并?在會上作?經(jīng)驗交流?發(fā)言。?回顧__?__年，?我們主要?做了以下?幾個方面?的工作。?一、全?力以赴，?確保干部?平時實績?考核成功?開考干?部平時實?績考核工?作是我市?全面深化?改革的亮?點，干部?群眾關(guān)注?的焦點，?也是我們?的工作重?點。作為?省公務(wù)員?平時考核?試點地區(qū)?，我們認(rèn)?真___?_和省委?“完善干?部考核評?價制度”?，“以前?所未有的?緊迫感建?立健全方?向正確、?方法科學(xué)?、效果良?好的干部?業(yè)績考核?評價機(jī)制?”精神，?深入推進(jìn)?干部平時?實績考核?工作的開?展，努力?做好試點?。一是?抓系統(tǒng)建?設(shè)。以多?年績效考?核工作經(jīng)?驗為基礎(chǔ)?，結(jié)合先?進(jìn)績考理?論和我市?工作實際?，建立起?開放式的?考核評價?系統(tǒng)，全?面啟動并?不斷完善??？己讼?統(tǒng)堅持層?級管理和?____?度評價，?實現(xiàn)業(yè)務(wù)?工作上評?下，服務(wù)?工作下評?上，解決?了平時實?績考核工?作“考核?難”的瓶?頸問題，?保證了市?委“轉(zhuǎn)、?抓、曬”?的深入推?進(jìn)。二?是抓人員?培訓(xùn)?？?評設(shè)置是?平時實績?考核的基?礎(chǔ)，為做?好考評設(shè)?置，確保?考核工作?順利開展?，我們先?后組織了?兩次系統(tǒng)?管理員培?訓(xùn)，編印?操作指南?兩種共_?___余?份，主動?為市教育?、衛(wèi)計系?統(tǒng)進(jìn)行了?上門培訓(xùn)?，積極對?部門系統(tǒng)?管理員進(jìn)?行一對一?、手把手?培訓(xùn)指導(dǎo)?，并隨時?答疑解惑?，幫助解?決具體操?作問題。?同時，定?期檢查考?評設(shè)置情?況，與管?理員溝通?幫助修改?，目前，?市直單位?考評設(shè)置?完成率達(dá)?____?%，考評?成功率也?達(dá)到__?__%。?三是抓?督促推進(jìn)?。逐一檢?查___?_家市直?單位記載?考評情況?，并下發(fā)?了三期督?辦通報，?直接指出?各單位未?記載和評?分的人數(shù)?，并將檢?查通報情?況與對單?位的年度?績效考核?掛鉤，引?起了各單?位的高度?重視。市?民政局、?糧食局、?人社局等?單位也定?期自查督?促。從第?三次通報?情況來看?，市直單?位記載率?達(dá)到__?__%，?評分率達(dá)?到___?_%。同?時，我們?還定期提?醒市領(lǐng)導(dǎo)?評價打分?，市領(lǐng)導(dǎo)?大力支持?，基本做?到了考評?不漏一人?。經(jīng)過?一段時間?的努力奮?斗，從_?___月?份開始，?全市3_?___余?名干部正?式開考，?已經(jīng)順利?完成全年?六次雙月?評分。從?各地反饋?的情況來?看，考核?結(jié)果基本?做到客觀?公正。隨?著考核工?作的深入?推進(jìn)，強(qiáng)?化了對干?部的日常?管理，激?發(fā)了干部?主動工作?、奮發(fā)有?為的積極?性。二?、積極探?索，以信?息化推動?績考工作?現(xiàn)代化?績效考核?沒有成熟?完備的模?式套路，?我們大膽?把互聯(lián)網(wǎng)?絡(luò)技術(shù)運?用于干部?平時實績?考核，不?斷完善，?全力推進(jìn)?，建成了?集信息交?流、業(yè)績?展示、干?部考核、?民主測評?、形象調(diào)?查等多功?能的新荊?州績效考?核網(wǎng)，推?動我市績?考工作上?臺階、上?水平。?一是高水?平建設(shè)績?考網(wǎng)站。?我們把原?荊州市績?考展示評?價網(wǎng)與荊?州市干部?平時實績?考核系統(tǒng)?進(jìn)行了有?機(jī)整合，?創(chuàng)建了新?的荊州績?效考核網(wǎng)?，新網(wǎng)既?有信息上?傳下達(dá)功?能，又有?動態(tài)監(jiān)督?點評功能?；既有干?部平時實?績曬評功?能，又有?單位亮點?工作曬評?功能；既?有群眾評?議功能，?又有干部?測評功能?，基本涵?蓋績效考?核各個方?面。為建?好網(wǎng)站，?我們不僅?多次與技?術(shù)部門溝?通確定設(shè)?計方案，?而且先后?____?多次到荊?州新聞網(wǎng)?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?督促，確?保新網(wǎng)_?___月?份順利上?線運行。?網(wǎng)站上線?后，我們?也沒有一?勞永逸、?止步不前?，而是廣?泛收集各?地各單位?意見，先?后進(jìn)行了?十余次改?進(jìn)微調(diào)，?最大限度?滿足全市?績考工作?需要。同?時，出臺?了嚴(yán)格的?信息更新?制度，確?保網(wǎng)站信?息更新率?。一年來?，荊州績?考網(wǎng)運行?順暢，已?經(jīng)成為荊?州績考工?作門戶網(wǎng)?站和通用?工作平臺?。二是?大力度推?進(jìn)“網(wǎng)上?曬業(yè)績”?。繼續(xù)大?力開展干?部“網(wǎng)上?曬業(yè)績”?，擴(kuò)展范?圍到市、?縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)?各級，包?括二級單?位；進(jìn)一?步充實了?曬的內(nèi)容?，每個干?部每年都?要填報3?00字左?右的“年?度工作紀(jì)?實”，作?為年度工?作的述職?，在單位?內(nèi)公開展?示，成為?年度考核?民主測評?的依據(jù)之?一；同時?，開通了?市直單位?“出彩工?作”展示?評價專欄?，市直單?位也要在?網(wǎng)上曬業(yè)?績，接受?人民群眾?的監(jiān)督與?評價，這?項工作推?出以來得?到市直單?位和社會?各界的高?度關(guān)注，?全年共展?示市直單?位“出彩?工作”5?60條，?收到群眾?有效評論?275條?。三是?全領(lǐng)域推?進(jìn)網(wǎng)上測?評調(diào)查。?下發(fā)了_?___年?度績效考?核結(jié)賬工?作通知，?明確規(guī)定?除荊州區(qū)?因網(wǎng)絡(luò)不?兼容外，?____?年度績效?考核結(jié)賬?的調(diào)查測?評工作，?包括社會?公眾形象?測評，年?度考核民?主測評，?十佳新業(yè)?績測評，?十佳實績?突出干部?測評，均?在荊州績?效考核網(wǎng)?上進(jìn)行。?____?年度的績?考結(jié)賬工?作，只需?要點擊鼠?標(biāo)，就能?完成以往?需要開大?會才能完?成的測評?任務(wù)，不?僅極大地?精簡了考?核程序，?方便了考?核工作的?組織開展?，僅社會?公眾測評?一項就減?少了幾千?份測評票?的印刷量?，和幾十?人的統(tǒng)計?匯總工作?量；而且?測評的針?對性更強(qiáng)?，可以靈?活選擇了?解情況的?人當(dāng)評委?；參與度?更廣，涵?蓋市、縣?、鄉(xiāng)各級?各單位的?代表，考?核結(jié)果將?更加客觀?公正。目?前，年度?民主測評?和社會公?眾形象測?評已經(jīng)設(shè)?置完成，?隨時可以?開始測評?，當(dāng)天就?能得出結(jié)?果。三?、注重實?績，促進(jìn)?各項目標(biāo)?任務(wù)的落?實我們?繼續(xù)按照?“目標(biāo)制?定、過程?管理、科?學(xué)考核、?結(jié)果運用?”四位一?體的工作?模式開展?對市直單?位和縣市?區(qū)的績效?目標(biāo)考核?，同時將?“以實效?為標(biāo)準(zhǔn)、?以實績論?英雄”的?思想貫穿?始終，發(fā)?揮績考指?揮棒作用?，推動各?項目標(biāo)任?務(wù)的完成?。一是?目標(biāo)制定?重實績。?將市直單?位目標(biāo)精?簡到7+?2，總共?____?項，最多?不超過_?___項?，要求所?有目標(biāo)任?務(wù)都要做?到明確量?化，減少?務(wù)虛、抽?象、概念?性的目標(biāo)?。年初，?市績考辦?集中精力?用兩個多?月的時間?，對照省?考核我市?的目標(biāo)，?市政府年?度工作目?標(biāo)，十件?實事等，?對各單位?上報的目?標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)?格審核把?關(guān)，對不?符合要求?的單位發(fā)?回重新制?定，努力?將目標(biāo)做?實。根據(jù)?省對我市?的考核目?標(biāo)任務(wù)，?組織市直?責(zé)任單位?分解到各?縣市區(qū)、?荊州開發(fā)?區(qū)，縣市?區(qū)的目標(biāo)?任務(wù)做到?了既兼顧?發(fā)展實際?，又有一?定的挑戰(zhàn)?性，需要?跳起來才?能摘到桃?子；同時?，降低抽?象性指標(biāo)?的考核權(quán)?重，對明?確、量化?的指標(biāo)賦?予較高的?權(quán)重，做?到了既落?實了省對?我市的考?核任務(wù)，?又突出了?工作實績?。二是?過程管理?看實績。?我們堅持?每季度通?報各縣市?區(qū)重點目?標(biāo)任務(wù)完?成進(jìn)度，?并對指標(biāo)?任務(wù)完成?情況進(jìn)行?分析，對?縣市區(qū)完?成進(jìn)度進(jìn)?行排名，?引起各地?的高度重?視，努力?創(chuàng)造出色?的工作實?績。堅持?對市直單?位呈報的?出彩工作?進(jìn)行預(yù)審?，對其中?不實在、?不突出的?項目不予?通過，對?實績突出?，排名靠?前的項目?，在年度?考核中予?以加分，?激勵市直?單位爭先?創(chuàng)優(yōu)，爭?創(chuàng)一流業(yè)?績。三?是考核結(jié)?賬比實績?。年底，?要求縣市?區(qū)呈報1?200字?、市直單?位呈報6?00字的?績效成果?報告并在?網(wǎng)上公式?，集中展?示各地各?單位一年?來的工作?實績。并?組織發(fā)改?、財政、?商務(wù)、招?商等有關(guān)?職能部門?重點對中?心目標(biāo)任?務(wù)進(jìn)行評?價打分，?評價主要?看的也是?各單位工?作實績。?年終開展?的市直單?位十佳新?業(yè)績和實?績突出干?部、實績?考核工作?先進(jìn)單位?評選活動?，都以有?據(jù)可查的?工作實績?為依據(jù)評?價，對實?績突出干?部擬表彰?對象還要?到單位進(jìn)?行考察座?談，確保?其業(yè)績的?真實性。?四、從?嚴(yán)管理，?當(dāng)好管人?管事的參?謀助手?從嚴(yán)治_?___關(guān)?鍵是從嚴(yán)?治吏，荊?州干部平?時實績考?核系統(tǒng)是?管理干部?的有效工?具，我們?充分利用?這一優(yōu)勢?，推動各?地各單位?加大運用?系統(tǒng)，強(qiáng)?化管理的?工作力度?，提高行?政管理精?細(xì)化水平?。一是?加強(qiáng)重點?人員監(jiān)管?。對縣市?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干?部的招商?引資工作?進(jìn)行了_?___次?檢查核對?，發(fā)現(xiàn)問?題并進(jìn)行?了反饋。?繼續(xù)實行?駐點招商?、后備干?部、“轉(zhuǎn)?抓曬”活?動、掛職?、政務(wù)服?務(wù)中心窗?口等人員?的專欄管?理，為有?關(guān)責(zé)任單?位配置U?盾，方便?其使用，?加強(qiáng)對空?白、薄弱?環(huán)節(jié)的監(jiān)?督管理。?二是專?題調(diào)研推?動監(jiān)管。?利用兩個?多月的時?間，分別?到市直、?縣市區(qū)_?___多?個單位進(jìn)?行了專題?調(diào)研，指?導(dǎo)各地各?單位運用?績考系統(tǒng)?，加強(qiáng)監(jiān)?督管理。?各地各單?位積極探?索，先后?創(chuàng)造出了?一批成功?經(jīng)驗，如?公安縣將?工作日志?記載情況?通報到了?縣領(lǐng)導(dǎo)干?部個人，?并進(jìn)行了?領(lǐng)導(dǎo)干部?履職分析?，督促領(lǐng)?導(dǎo)干部抓?重點、下?基層、到?一線。洪?湖市以“?網(wǎng)上曬業(yè)?績”為依?據(jù)，檢查?黨員干部?“三在”?工作情況?，加強(qiáng)了?走讀干部?治理。江?陵縣每月?將所有領(lǐng)?導(dǎo)干部自?薦亮點業(yè)?績打印出?來公示傳?閱，傳導(dǎo)?工作壓力?，激發(fā)干?部潛力。?三是選?樹典型帶?動監(jiān)管。?____?月，召開?了全市績?考工作交?流會，七?個單位在?會上作經(jīng)?驗交流發(fā)?言，介紹?各自抓績?考、強(qiáng)管?理、轉(zhuǎn)作?風(fēng)、促工?作的好做?法，同時?印發(fā)了材?料匯編，?供各地各?單位學(xué)習(xí)?借鑒。會?后，還利?用網(wǎng)上工?作動態(tài)欄?目，對運?用系統(tǒng)加?強(qiáng)監(jiān)管的?成功經(jīng)驗?進(jìn)行了重?點推廣，?如市工商?局對平時?實績考核?成績進(jìn)行?公示，對?排名靠后?的實行談?話提醒的?做法。?五、運用?結(jié)果，發(fā)?揮干部考?核的激勵?導(dǎo)向作用?結(jié)果運?用是績效?考核的生?命線，考?而不用的?績效考核?沒有意義?。我們積?極爭取市?委、市政?府支持，?爭取__?__年度?市直單位?年度績考?獎勵面擴(kuò)?大到__?__%左?右，績考?獎金按檔?次分別提?高到了一?個半月、?一個月的?全額工資?。___?_年度的?表彰面將?達(dá)到__?__%左?右。對當(dāng)?選的__?__名_?___年?度實績突?出干部每?人發(fā)放_?___元?的獎金。?這些實實?在在的獎?勵，有效?調(diào)動了干?部參與績?考，爭創(chuàng)?業(yè)績的積?極性。?為實現(xiàn)以?用促考、?以考促記?，記考用?良性循環(huán)?，推動平?時實績考?核工作開?展，經(jīng)過?____?個多月調(diào)?研，__?__次反?復(fù)修改，?研究出臺?了《荊州?市干部平?時實績考?核結(jié)果運?用辦法(?試行)》?。將干部?平時實績?考核結(jié)果?與公務(wù)員?年度考核?、表彰獎?勵和提拔?任用掛鉤?的具體分?數(shù)排名標(biāo)?準(zhǔn)，平時?實績考核?結(jié)果運用?更加剛性?化、可操?作性更強(qiáng)?。例如規(guī)?定年度考?核和民主?測評得分?低于一定?分?jǐn)?shù)的干?部，定為?基本稱職?和不稱職?。年度實?績考核排?名在二分?之一以下?的干部，?不得作為?先進(jìn)工作?者、優(yōu)秀?____?、勞動模?范、三八?紅旗手等?綜合性表?彰對象表?彰對象。?擬動議提?拔或重用?為領(lǐng)導(dǎo)職?務(wù)的對象?，一般應(yīng)?當(dāng)具備近?三年年度?實績考核?得分均在?____?分以上，?或三年總?分在同職?務(wù)層次干?部中排名?二分之一?以上；近?三年年度?考核有一?次“優(yōu)秀?”等次，?或年度考?核得分均?在___?_分以上?的條件。?回顧這?一年的工?作，我們?之所以能?夠取得一?定的成就?，離不開?領(lǐng)導(dǎo)的重?視與關(guān)心?，離不開?部門的理?解與配合?，離不開?群眾的關(guān)?注與支持?。___?_年，我?們將加強(qiáng)?調(diào)查研究?，不斷完?善績考制?度和干部?平時實績?考核系統(tǒng)?，強(qiáng)化過?程管理，?一步一個?腳印繼續(xù)?深入推進(jìn)?績考工作?向前發(fā)展?，進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，調(diào)?動干部積?極性，為?加快推動?荊州振興?，營造好?的環(huán)境氛?圍。2?023年?終績效考?核工作總?結(jié)樣本（?二）在?____?年度里，?我本人能?夠___?_領(lǐng)導(dǎo)，?堅持四項?基本原則?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項規(guī)?章制度，?遵守國家?的各項規(guī)?章制度，?在工作中?做到刻苦?耐勞，任?勞任怨，?按時完成?領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項任?務(wù)，能夠?團(tuán)結(jié)同事?之間的關(guān)?系，在完?成本職工?作之余，?積極幫助?有需要的?同事。原?則性強(qiáng)，?積極肯干?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)，有較?強(qiáng)的進(jìn)取?心。處理?故障時有?條不紊，?辦事利落?，準(zhǔn)確;?有整體觀?念，能團(tuán)?結(jié)同事，?共同完成?任務(wù)。在?完成本職?工作之余?，積極幫?助有需要?的同事。?我在_?___年?主要工作?有：1?、努力學(xué)?習(xí)新業(yè)務(wù)?知識，在?鞏固原有?知識的基?礎(chǔ)上，通?過自覺不?斷充實自?己的知識?面與工作?技能，務(wù)?求清晰所?有系統(tǒng)的?使用途徑?和熟悉維?護(hù)方法。?除著系統(tǒng)?的完美，?除國際業(yè)?務(wù)的黃金?買賣外，?其他的如?fmis?,cms?，人事管?理系統(tǒng)，?工會財務(wù)?系統(tǒng)等等?等系統(tǒng)都?已經(jīng)換成?網(wǎng)頁版，?每更新一?個系統(tǒng)，?都會主動?了解相關(guān)?操作及技?術(shù)情況，?通過不斷?的學(xué)習(xí)和?虛心請教?，使自己?永不落后?。2、?處理好同?事之間關(guān)?系，做到?用最快的?速度去解?決故障，?如一時去?不到，會?說明原因?，所有故?障盡量在?兩個工作?日內(nèi)解決?，特別是?重要部門?，比如五?樓的行長?室和各老?總辦公室?電腦，都?是有故障?做到馬上?解決。平?時經(jīng)常提?醒同事及?時備份，?重要文件?一定要存?放在非系?統(tǒng)盤，并?耐心解答?同事各種?電腦疑問?。平時想?同事所想?，急同事?所急，通?過耐心細(xì)?致的工作?，既贏得?了同事的?認(rèn)同也提?高了科技?部在機(jī)關(guān)?中地位。?3、遇?到硬件損?壞的電腦?，及時通?知廠家更?換設(shè)備，?分行現(xiàn)時?大部分電?腦都較新?，還沒有?過保修期?，期間當(dāng)?有壞件時?，及時通?過800?電話通知?廠家過來?更換零件?，保障了?系統(tǒng)的正?常運作。?4、理?清各科室?的設(shè)備，?將淘汰和?不用的舊?電腦上收?：各科室?現(xiàn)時還有?很多淘汰?和舊電腦?如雜物般?堆放，除?留下少量?配置較高?的作為備?份機(jī)外，?把沒有用?的舊電腦?全部上收?，使之后?的資產(chǎn)清?理減少很?多工作。?5、管?理逐步規(guī)?范化：現(xiàn)?時分行大?部分電腦?都是de?ll和聯(lián)?想，還有?少量方正?。de?ll中的?520和?320都?配備了系?統(tǒng)光碟，?當(dāng)這兩種?電腦系統(tǒng)?崩潰時，?用隨機(jī)光?碟恢復(fù)正?版win?-p系統(tǒng)?。6、?重視計算?機(jī)安全運?行環(huán)境，?分行現(xiàn)有?超過20?0套計算?機(jī)，每臺?機(jī)都有自?己的相關(guān)?專業(yè)軟件?，為保證?每個系統(tǒng)?正常工作?，每臺機(jī)?都安裝了?省行招標(biāo)?的pcc?ille?n殺毒軟?件，為了?防止木馬?傳播，在?pcci?llen?的基礎(chǔ)上?加裝36?0安全衛(wèi)?士等安全?軟件。?7、分營?的維持工?作，分營?在分行大?樓下，除?接待普通?客戶外，?機(jī)關(guān)所有?員工業(yè)務(wù)?都在此辦?事，有時?兩層樓的?工作量甚?至比整個?分行還要?多，包括?了互聯(lián)網(wǎng)?，辦公網(wǎng)?與生產(chǎn)網(wǎng)?，由于高?度集中，?網(wǎng)與網(wǎng)之?間的暢通?成了最主?要的工作?，其次是?各個設(shè)備?的正常動?作，比如?影像支票?系統(tǒng)，支?票打印系?統(tǒng)，種類?業(yè)務(wù)的查?詢等，為?保證對外?對內(nèi)的正?常業(yè)務(wù)進(jìn)?行，經(jīng)常?是加班加?點排除故?障。2?023年?終績效考?核工作總?結(jié)樣本（?三）一?、總則?1、績效?考核管理?制度針對?我院員工?的工作態(tài)?度、工作?成績和工?作本事等?方面進(jìn)行?客觀和公?正的評價?，并運用?評價結(jié)果?，對我院?人力資源?進(jìn)行更好?的分配與?調(diào)整，進(jìn)?一步提高?我院的凝?聚力和戰(zhàn)?斗力，增?強(qiáng)我院的?綜合實力?和核心競?爭力2?、本制度?適用于我?院所有在?職正式員?工二、?分配原則?1、“?三公”原?則，即：?“公平、?公正、公?開”，績?效管理各?環(huán)節(jié)目標(biāo)?公正，過?程公開，?評價公平?2、客?觀性原則?：考評被?考核對象?要以日常?管理中的?觀察、記?錄為基礎(chǔ)?，以各種?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?和客觀事?實為基礎(chǔ)?，避免個?人主觀因?素影響考?核結(jié)果的?客觀性?3、按照?“分類管?理、質(zhì)量?掛鉤、兼?顧公平”?的原則?4、總量?控制，原?則上各科?室每月績?效獎金從?該科室實?際收益中?提取(收?益好科室?要與收益?差的科室?拉開必須?差距)?5、績效?考核實行?逐級考核?，綜合評?定三、?績效考核?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組成員?名單組?長：__?__院長?副組長?：___?_副院長?___?_副院長?___?_副院長?成員：?____?、___?_、__?__、_?___?____?、___?_、__?__、_?___?四、分配?方案(?一)基本?工資組成?1、職?務(wù)：院長?、副院長?、各科室?主任護(hù)士?長2、?職稱高?級副高中?級初級士?級無證?3、工齡?不足一?年(__?__%)?一年以上?三年以下?(___?_%)三?年以上五?年以下(?____?%)五年?以上(_?___%?)4、?學(xué)歷5?、崗位：?醫(yī)生、護(hù)?士、行政?后勤人員?(二)?績效獎金?分配1?、分配原?則(1?)實行院?科兩級分?配原則?(2)實?行崗位技?能、勞動?數(shù)量、服?務(wù)質(zhì)量、?成本效益?相結(jié)合的?科室績效?考核辦法?(3)?多勞多得?、優(yōu)勞優(yōu)?酬、兼顧?公平的原?則2、考?核資料?醫(yī)療質(zhì)量?(病歷規(guī)?范書寫藥?占比抗生?素使用情?景十六項?核心制度?落實情景?等)醫(yī)風(fēng)?醫(yī)德工作?本事學(xué)習(xí)?本事工作?態(tài)度工作?業(yè)績?nèi)粘?考勤其?中醫(yī)療治?療考核占?總體考核?的___?_%，其?他考核資?料占__?__%。?詳見附表?1、2、?33、分?配方案(?1)一次?分配①?每月__?__日前?由考核小?組對各科?室進(jìn)行考?核，考核?結(jié)果于_?___個?工作日內(nèi)?進(jìn)行公示?②考核?結(jié)果與科?室績效獎?金掛鉤，?換算成百?分比確定?當(dāng)月科室?績效獎金?③科室?績效獎金?=(科室?收入-科?室支出)?____?考核百分?比科室收?入包括檢?查費、治?療費、手?術(shù)費等?科室支出?包括材料?費、醫(yī)療?欠費、供?應(yīng)消耗、?維修費等?(2)二?次分配?①科室應(yīng)?按照各自?的工作特?點和性質(zhì)?，參考個?人工作量?、創(chuàng)造的?效益因素?，本著向?高技術(shù)、?高風(fēng)險、?高強(qiáng)度、?職責(zé)重的?崗位傾斜?的原則?，進(jìn)行績?效工資的?二次分配?，二次分?配要拉開?差距，兼?顧公平，?按照個人?系數(shù)進(jìn)行?再次分配?，具體系?數(shù)如下：?②方案?一：科室?主任護(hù)士?長不參與?獎金分配?方案二?：科室主?任護(hù)士長?績效獎金?=(科室?績效獎金?÷醫(yī)生護(hù)?士總系數(shù)?)___?_科室主?任護(hù)士長?個人系數(shù)?③科室?每月從獎?金中提取?%作為個?人績效考?核獎，對?當(dāng)月考核?成績優(yōu)秀?的職工進(jìn)?行獎勵?(3)行?財后人員?獎金參考?臨床醫(yī)技?科室平均?績效方?案一：行?財后人員?獎金=(?臨床醫(yī)技?科室平均?績效÷考?核人數(shù))?____?個人系數(shù)?+考核獎?方案二?：行財后?人員獎金?=臨床醫(yī)?技科室平?均績效÷?考核人數(shù)?+考核獎?4、考?核評判?(1)考?評成績匯?總后對被?考核人員?分別進(jìn)行?正態(tài)分布?和排序：?分為優(yōu)、?良、差?(2)每?月考核成?績優(yōu)秀的?職工進(jìn)入?人才儲備?庫，作為?優(yōu)先升職?、提薪、?年度評優(yōu)?的首選對?象，連續(xù)?兩個月考?核成績差?的職工作?為調(diào)崗、?減薪、辭?退的對象?(3)?對于不按?規(guī)定和要?求配合工?作，違反?規(guī)定供給?虛假資料?信息，及?其他不良?行為的，?將按照考?核制度的?相關(guān)規(guī)定?懲罰。?(4)其?他處理政?策和措施?有等進(jìn)一?步補充和?完善。?(5)考?核評分每?月一次，?每月__?__日前?完成上月?考評工作?。五、?其他實施?細(xì)則1?、經(jīng)批準(zhǔn)?安排的公?休假、放?射勞保休?養(yǎng)，因工?負(fù)傷休養(yǎng)?及貼合《?貴州省人?口與計劃?生育條例?》規(guī)定的?婚假、產(chǎn)?假、計生?假及其他?公務(wù)人員?，其外出?期間，享?受本人核?定的勞務(wù)?費，不享?受績效工?資、2?、當(dāng)月離?職人員不?參與當(dāng)月?績效考核?，亦不領(lǐng)?取當(dāng)月績?效獎金?3、本文?未涉及的?特殊非在?崗期間績?效工資的?發(fā)放，醫(yī)?院另行規(guī)?定處理?4、本方?案由醫(yī)院?績效管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?、院長辦?公會負(fù)責(zé)?解釋2?023年?終績效考?核工作總?結(jié)樣本（?四）時?光荏苒，?____?年在一片?有序的繁?忙中將要?過去了，?回首過去?一年，內(nèi)?心感慨萬?千?？偨Y(jié)?是一面鏡?子，通過?總結(jié)可以?全面地對?自己的成?績與教訓(xùn)?、長處與?不足、困?難與機(jī)遇?進(jìn)行客觀?評判，為?下一步工?作理清思?路，明確?目標(biāo)，制?定措施，?提供參考?和保障。?因此，我?做出如下?總結(jié)。?一、對一?年來工作?的回顧，?各項工作?的完成情?況。過去?的一年，?績效考核?工作在各?部門員工?的通力配?合下，取?得長足的?進(jìn)步，這?與公司領(lǐng)?導(dǎo)前期對?員工的績?效理念的?灌輸是密?不可分的?。1、?績效一詞?已經(jīng)成為?了員工關(guān)?心的話題?，績效考?核在某種?程度上深?入人心，?得到了廣?大員工的?理解與支?持。各部?門員工從?績效考核?中得到了?實惠，使?得大家積?極參與，?共同進(jìn)步?。2、?員工績效?考核從一?線員工的?質(zhì)量考核?、產(chǎn)量考?核、執(zhí)行?力考核和?成本考核?等，到管?理(計時?)員工的?工作內(nèi)容?考核全面?展開并取?得了一定?的成效，?調(diào)動了員?工的工作?積極性和?工作熱情?。車間員?工的考核?數(shù)據(jù)做到?了按日提?取，例如?總裝的成?品檢驗記?錄。3?、在廠長?班長和質(zhì)?量主管的?配合下，?考核數(shù)據(jù)?做到了及?時準(zhǔn)確，?為切實做?到員工考?核結(jié)果的?準(zhǔn)確性有?效性做出?的貢獻(xiàn)。?二、工?作目標(biāo)沒?有達(dá)成的?失誤和問?題?？v觀?整個__?__年，?考核工作?還是有些?不足與缺?憾。1?、部分考?核細(xì)則未?做到及時?的修改，?脫離客觀?實際，致?使個別部?門考核出?現(xiàn)了與真?實情況相?矛盾的不?合理情況?。(例如?板筋車間?的產(chǎn)量考?核，由于?板筋車間?的員工生?產(chǎn)任務(wù)是?由班長進(jìn)?行分配，?致使考核?過程中的?產(chǎn)量指標(biāo)?很難確定?，出現(xiàn)了?個別的不?合理的情?況發(fā)生。?)2、?個別員工?素質(zhì)低，?不能按時?準(zhǔn)確提供?考核數(shù)據(jù)?，有的員?工對考核?反映出的?負(fù)績效不?能接受，?應(yīng)加大考?核理念的?解釋，使?員工能夠?真正理解?和接受我?們的考核?理念。?3、有些?本門的員?工對考核?懷有排斥?心理，對?考核數(shù)據(jù)?的提供不?給予積極?地配合，?使工作無?法有效開?展。三?、下一年?度的工作?計劃與安?排。1?、明確工?作思路，?下一年度?應(yīng)該沿著?既定的工?作目標(biāo)方?向和軌道?繼續(xù)前進(jìn)?，避免像?無頭蒼蠅?瞎撞，這?樣會背離?考核宗旨?而越走越?遠(yuǎn)。2?、對本年?度考核工?作中遇到?的問題找?出解決辦?法，例如?各部門平?均績效出?現(xiàn)參差不?齊的情況?，針對這?一點應(yīng)在?下一年度?逐步引入?部門績效?，對不同?部門工作?績效結(jié)果?進(jìn)一步校?正;另外?車間批次?和產(chǎn)量考?核還存在?不合理，?應(yīng)該針對?出現(xiàn)異常?的情況作?出具體的?矯正措施?，例如尾?欠批次數(shù)?量過大的?情況，應(yīng)?對其出現(xiàn)?的原因進(jìn)?行分析，?作出合理?的追加規(guī)?定。其他?問題也應(yīng)?該制定出?相應(yīng)的解?決辦法。?3、加?強(qiáng)績效考?核人員的?執(zhí)行情況?，做到一?切從實際?出發(fā)，按?數(shù)據(jù)按事?實說話，?拿出準(zhǔn)確?反映員工?工作情況?的績效結(jié)?果。4?、積極制?定___?_年考核?工作計劃?，消除以?往考核中?的盲點，?做到每個?員工都納?入考核工?作，進(jìn)行?合理的績?效管理。?新的一?年意味著?新的機(jī)遇?和新的挑?戰(zhàn)，我們?決定在現(xiàn)?有的基礎(chǔ)?上再接再?厲，更上?一層樓，?努力打開?一個工作?新局面。?202?3年終績?效考核工?作總結(jié)樣?本（五）?根據(jù)《?____?關(guān)于做好?全區(qū)公務(wù)?員和事業(yè)?單位工作?人員__?__年度?考核工作?____?》(發(fā)【?】___?_號)精?神，我辦?結(jié)合工作?實際，認(rèn)?真組織開?展了__?__年度?考核測評?工作?，F(xiàn)?將我辦考?核測評工?作情況總?結(jié)如下：?一、思?想認(rèn)識到?位，組織?有力我?辦高度重?視考核工?作，切實?把考核工?作作為加?強(qiáng)干部教?育、管理?和監(jiān)督，?促進(jìn)信息?化隊伍建?設(shè)的重要?內(nèi)容，作?為表彰先?進(jìn)、鼓勵?創(chuàng)新、鼓?舞士氣、?激勵奉獻(xiàn)?的有效措?施，我辦?按照《_?___做?好