汽車維修員工年度工作總結模板（5篇）

第11頁共11頁汽車維修?員工年度?工作總結?模板時?光荏苒，?____?年很快就?要過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千……年?終之季，?我對即將?過去的一?年中所做?的工作向?公司作如?下報告。?從事汽?車車身維?修工作我?學學到了?許多知識?和經(jīng)驗，?由不懂到?懂，由膚?淺到深入?，由難到?易，可以?說這個過?程是艱辛?而美麗的?。特別是?____?年的工作?中，通過?學習廠家?的技術培?訓，我所?獲得的不?僅僅是知?識和領悟?，是對生?活和事業(yè)?的一種端?正的態(tài)度?，這可以?說對我以?后的人生?旅途都有?很大的影?響和幫助?，也算我?人生的一?次不小的?轉折點和?跨越。所?以自已也?要更加懂?得珍惜和?運用。以?后的工作?對我來說?都是一種?挑戰(zhàn)，也?是一種磨?練。一年?以來在工?作中不斷?的磨練了?我的意志?，同時增?加了我對?困難的.?征服欲，?實現(xiàn)了我?的人生價?值。我想?無論我做?什么都會?干一行愛?一行。既?然我從事?了這份工?作，就要?愛崗敬業(yè)?，盡職盡?責的去認?真完成我?的工作。?雖說戰(zhàn)?戰(zhàn)兢兢辛?辛苦苦地?遵守單位?各項規(guī)章?制度和流?程工作了?一年，得?到了領導?和同事對?我個人以?及班組的?成績肯定?，相反也?暴露了許?許多多的?問題和隱?患。1?、工作繁?忙時安全?作業(yè)思想?意識重視?度不夠。?2、工?組管理制?度不完善?，流程次?序混亂，?分工不勻?。3、?傳統(tǒng)操作?手法與科?學操作有?很大差異?。4、?5S管理?不是很理?想。5?、按時交?車不是很?及時。客?戶滿意度?需加強。?6、培?訓組員次?數(shù)甚少。?7、儀?容儀表工?裝整潔仍?需加強。?8、組?員休息次?數(shù)稀少，?疲勞作戰(zhàn)?，導致思?想意識散?慢，壓力?頗大。?為此我決?心，我決?定在新的?一年里再?接再厲，?新的一年?意味著新?的起點新?的機遇新?的挑戰(zhàn)!?一定努力?打開一個?工作新局?面!汽?車維修員?工年度工?作總結模?板（二）?時間過?得很快，?轉眼間_?___月?就快要過?去了。首?先，多謝?張班長、?蔡主任、?候主任，?給我這個?學習技術?的機會和?這段時間?以來同事?的幫助與?支持。?回顧這幾?個月以來?的學習，?工作雖累?，但并不?阻礙我那?顆“陽光?之心”去?享受工作?中的點點?滴滴?！?用心”體?會的實習?過程中，?我受益匪?淺，主要?有以下幾?個方面。?一、技?術方面。?在學習?過程中，?我感觸最?深的一句?話是：紙?上得來終?覺淺，絕?知此事要?躬行。理?論知識與?實際操作?還是有一?定的差距?的，通過?此次學習?，能夠鞏?固汽車構?造的理念?知識，能?讓我感性?的接觸實?物，并提?高了自己?的動手能?力。現(xiàn)在?我已經(jīng)知?道保養(yǎng)的?工作流程?，并能做?些簡單的?汽模具維?護。二?、思想層?次提高不?少。在?悶熱的天?氣中，我?仍能堅持?按時學習?，磨煉了?自己的意?志，并讓?其變得更?加堅強。?在實習的?過程中，?我明白了?要以怎樣?的心態(tài)去?面對新環(huán)?境新工作?。要怎樣?提高自己?的適應能?力，才能?更快地成?為一名正?式的技術?人員。怎?樣與同事?(群體)?交流，盡?量減少能?量的內(nèi)耗?等。三?、敬業(yè)精?神。海?峰實業(yè)的?每位同事?都能明確?自己的崗?位現(xiàn)職。?在維修工?作中，忘?記午餐時?間已經(jīng)是?常事，就?算是已經(jīng)?下班，都?是能盡責?、認真地?對待手頭?上的工作?。在維修?的過程中?，他們的?那份責任?心、認真?、嚴謹深?深地感染?了我。我?們一起在?車間中揮?灑汗水，?為的是生?產(chǎn)線上正?常生產(chǎn)。?五、溝?通非常重?要。良?好的溝通?能達到統(tǒng)?一戰(zhàn)線的?目的。學?組員之間?的溝通、?模修工與?生產(chǎn)線上?人員的溝?通、機修?人員與上?產(chǎn)線上人?員的溝通?、模修工?與機修人?員的溝通?，這些同?級溝通有?利于各位?工作人員?明確自己?當前的任?務，進而?提高工作?效率。而?領導與工?作人員之?間的溝通?，主要得?益于公司?優(yōu)秀的管?理制度。?通過開早?會、培訓?、技術交?流會、員?工大會等?，其既能?提高其辦?事交流，?又能主各?位員工都?站在統(tǒng)一?的戰(zhàn)線上?，協(xié)同管?理好公司?，我相信?：在這種?優(yōu)秀的管?理制度之?下，只要?“萬眾一?心，眾志?成城”，?海峰實業(yè)?會越來越?好，實行?飛越式發(fā)?展。或?許對于海?峰實業(yè)而?言，我只?是一個普?普通通的?過客。但?對我而言?，海峰實?業(yè)是我人?生道路中?一道不可?替代的風?景。海峰?實業(yè)在各?位工作人?員的共同?努力之下?，會發(fā)展?得更好。?而我也會?跟海峰實?業(yè)一樣，?天天進步?。汽車?維修員工?年度工作?總結模板?（三）?時間過得?很快，轉?眼間__?__月就?快要過去?了。首先?，多謝張?班長、蔡?主任、候?主任，給?我這個學?習技術的?機會和這?段時間以?來同事的?幫助與支?持。回?顧這幾個?月以來的?學習，工?作雖累，?但并不阻?礙我那顆?“陽光之?心”去享?受工作中?的點點滴?滴。“用?心”體會?的實習過?程中，我?受益匪淺?，主要有?以下幾個?方面。?一、技術?方面。?在學習過?程中，我?感觸最深?的一句話?是：紙上?得來終覺?淺，絕知?此事要躬?行。理論?知識與實?際操作還?是有一定?的差距的?，通過此?次學習，?能夠鞏固?汽車構造?的理念知?識，能讓?我感性的?接觸實物?，并提高?了自己的?動手能力??，F(xiàn)在我?已經(jīng)知道?保養(yǎng)的工?作流程，?并能做些?簡單的汽?模具維護?。二、?思想層次?提高不少?。在悶?熱的天氣?中，我仍?能堅持按?時學習，?磨煉了自?己的意志?，并讓其?變得更加?堅強。在?實習的過?程中，我?明白了要?以怎樣的?心態(tài)去面?對新環(huán)境?新工作。?要怎樣提?高自己的?適應能力?，才能更?快地成為?一名正式?的技術人?員。怎樣?與同事(?群體)交?流，盡量?減少能量?的內(nèi)耗等?。三、?敬業(yè)精神?。海峰?實業(yè)的每?位同事都?能明確自?己的崗位?現(xiàn)職。在?維修工作?中，忘記?午餐時間?已經(jīng)是常?事，就算?是已經(jīng)下?班，都是?能盡責、?認真地對?待手頭上?的工作。?在維修的?過程中，?他們的那?份責任心?、認真、?嚴謹深深?地感染了?我。我們?一起在車?間中揮灑?汗水，為?的是生產(chǎn)?線上正常?生產(chǎn)。?四、企業(yè)?文化。?良好的企?業(yè)文化可?以帶動員?工工作的?積極性。?“將困難?留給我們?，將方便?留給顧客?”這樣的?標語在公?司每個顯?眼的位置?都可以看?到，可見?公司對企?業(yè)文化的?重視。我?們的口號?是：全力?以付、超?越自我、?追求卓越?、超越目?標。這口?號鞭策著?我們每位?追求更加?的目標，?共創(chuàng)佳績?。五、?溝通非常?重要。?良好的溝?通能達到?統(tǒng)一戰(zhàn)線?的目的。?學組員之?間的溝通?、模修工?與生產(chǎn)線?上人員的?溝通、機?修人員與?上產(chǎn)線上?人員的溝?通、模修?工與機修?人員的溝?通，這些?同級溝通?有利于各?位工作人?員明確自?己當前的?任務，進?而提高工?作效率。?而領導與?工作人員?之間的溝?通，主要?得益于公?司優(yōu)秀的?管理制度?。通過開?早會、培?訓、技術?交流會、?員工大會?等，其既?能提高其?辦事交流?，又能主?各位員工?都站在統(tǒng)?一的戰(zhàn)線?上，協(xié)同?管理好公?司，我相?信：在這?種優(yōu)秀的?管理制度?之下，只?要“萬眾?一心，眾?志成城”?，海峰實?業(yè)會越來?越好，實?行飛越式?發(fā)展。?或許對于?海峰實業(yè)?而言，我?只是一個?普普通通?的過客。?但對我而?言，海峰?實業(yè)是我?人生道路?中一道不?可替代的?風景。海?峰實業(yè)在?各位工作?人員的共?同努力之?下，會發(fā)?展得更好?。而我也?會跟海峰?實業(yè)一樣?，天天進?步。汽?車維修員?工年度工?作總結模?板（四）?經(jīng)過一?年的工作?，我們?nèi)?得了可喜?的成績，?不過工作?中還存在?很大的不?足，現(xiàn)總?結如下：?第一，?我們的基?礎建設投?入不是多?了，而是?力度不夠?大。自?去年以來?，我們累?計投入基?礎建設資?金___?_元，實?施了維修?廠搬遷、?門市整修?等多項工?程，現(xiàn)公?司整體經(jīng)?營面積擴?展到__?__平方?米。而前?段時間我?參觀的_?___(?地址)，?僅去年一?年，就投?入基礎設?施建設資?金___?_元，經(jīng)?營面積達?到___?_平方米?。面對各?地競相加?快城市建?設的形勢?，我們決?不能在城?市建設投?入上有任?何的遲疑?和絲毫的?顧慮，堅?決破除自?滿自足和?畏難發(fā)愁?思想，以?資金大投?入帶動城?市規(guī)模大?膨脹，推?動公司經(jīng)?營效益大?發(fā)展。?第二，我?們公司整?體競爭力?不是強了?，而是優(yōu)?勢不夠突?出?，F(xiàn)?在，汽車?維修保養(yǎng)?行業(yè)各單?位之間的?競爭越來?越集中在?技術實力?與服務態(tài)?度的競爭?上，而這?兩項正是?是公司競?爭力的重?要組成部?分，直接?決定著整?個公司的?整體發(fā)展?前景。?公司通過?近幾年的?建設和經(jīng)?營，我們?經(jīng)營各方?面的功能?不斷完善?，經(jīng)濟承?載能力不?斷提高，?但總的看?，經(jīng)營的?框架還沒?有完全拉?開，現(xiàn)有?的基礎設?施剛剛配?套，經(jīng)營?環(huán)境才得?到初步改?善，還不?能適應公?司快速發(fā)?展的需要?。我們必?須緊緊抓?住技術實?力和服務?態(tài)度這兩?個方面不?放松，進?一步加大?經(jīng)營力度?，增強公?司的吸納?、聚集功?能和對外?吸引力，?提升市場?競爭力。?第三，?我們經(jīng)營?成績不是?很高了，?而是還有?許多不盡?人意的地?方。汽?車是改善?人居環(huán)境?、提高人?民群眾生?活質量的?重要載體?，而我們?從事的汽?車售后服?務業(yè)是支?撐這一載?體的重要?組成部分?。雖然這?幾年我公?司的經(jīng)營?取得的成?績有目共?睹，得到?了廣大客?戶和生產(chǎn)?廠家的認?可和好評?，但仍有?許多方面?不能滿足?生產(chǎn)廠家?和廣大客?戶的要求?，如售后?服務缺乏?主動、服?務態(tài)度缺?乏熱情的?問題，維?修質量不?高、經(jīng)營?運作不夠?規(guī)范的問?題等。我?們必須牢?固樹立抓?住“為廠?家負責、?為客戶負?責，挖潛?增效，創(chuàng)?造效益”?的經(jīng)營思?想，堅持?不懈地抓?好服務站?建設，樹?立公司的?良好形象?，創(chuàng)造良?好的工作?業(yè)績。?為了實現(xiàn)?公司的再?發(fā)展，我?們將在公?司推行“?四個一”?工程：?1、確定?一個明確?的整體發(fā)?展思路。?新的一?年里，公?司將在保?持現(xiàn)有紅?巖服務站?、___?_服務站?____?定點維修?站，能夠?獨立承攬?____?的維修保?養(yǎng)工作的?基礎上，?再加一把?勁，再鼓?一下力，?對公司的?管理程序?、經(jīng)營程?序進一步?規(guī)范，進?一步壯大?南陽分公?司，爭取?取得__?__專業(yè)?認證，在?鄭州市乃?至河南省?的汽車維?修保養(yǎng)行?業(yè)中，占?據(jù)一個不?容忽視的?席位。?2、營造?一個友好?、和協(xié)的?發(fā)展環(huán)境?。公司?的發(fā)展需?要一個安?定的創(chuàng)業(yè)?環(huán)境，離?不開友好?相處的同?事關系。?為此，公?司在以后?的經(jīng)營中?，將對周?邊環(huán)境的?創(chuàng)造予以?重視，與?鄰居友好?相處，與?各有關管?理部門友?好相處，?支持社區(qū)?工作，為?公司的發(fā)?展創(chuàng)造條?件。在公?司內(nèi)部，?部門之間?、同事之?間也同樣?要友好相?處，大事?講原則，?小事講風?格，不搞?“窩里斗?”，嚴禁?內(nèi)部鬧矛?盾，使每?一個人舒?心地工作?，高興地?生活。?3、建立?一套責任?清楚、獎?懲合理的?管理制度?。公司?將涉及公?司發(fā)展的?承攬業(yè)務?量、創(chuàng)造?效益額、?維修質量?、工作進?度、服務?態(tài)度等每?一個環(huán)節(jié)?納入管理?之中，明?確每一個?崗位的責?任，制定?相應的獎?罰標準。?真正讓賢?者有其位?、能者有?其惠，根?據(jù)個人的?工作能力?、工作態(tài)?度、工作?成績真正?拉開收入?檔次，激?勵每一位?職工以更?大的熱情?、更大的?干勁、更?精的技術?投入工作?，共同創(chuàng)?造公司美?好的明天?。4、?培養(yǎng)一支?業(yè)務精干?的技術隊?伍。新?的一年里?，公司將?適度加大?業(yè)務精干?人員的招?聘工作，?引入競爭?機制。同?時，在現(xiàn)?有職工中?開展比學?趕幫超活?動，讓技?術熟練的?帶動技術?一般的，?讓管理經(jīng)?驗豐富的?帶動管理?生疏的，?進而使公?司的各個?環(huán)節(jié)走向?高效、規(guī)?范，富有?競爭力。?讓每一位?職工在公?司里，業(yè)?務技術得?到提高，?同樣富有?競爭力。?統(tǒng)一思?想，明確?任務，強?化措施，?圓滿完成?新一年的?工作新的?一年里，?我們要進?一步增強?公司的凝?聚力和向?心力，并?肩攜手，?共創(chuàng)新一?年的輝煌?。為了達?到這個美?好的目標?，我想請?大家思考?一個問題?：四川長?虹集團是?怎樣由一?個民營小?企業(yè)走向?國際性的?大集團的?？廣西_?___公?司是如何?由只有幾?個人的小?作坊發(fā)展?壯大起來?的？甚至?名揚天下?的微軟如?何能由幾?個捆在一?起的兄弟?手中騰飛?的？經(jīng)過?思考，我?想答案有?很多，天?時、地利?、人和缺?一不可，?但我認為?最重要的?一條是：?人和!這?一點尤其?關鍵。如?果創(chuàng)業(yè)之?初長虹集?團中幾個?元老過分?考慮自己?的得失，?如果廣西?____?的合作伙?伴同床異?夢，如果?微軟幾個?兄弟不放?眼未來。?他們的發(fā)?展會迎來?讓人如此?眩目的秋?天嗎？回?顧我們自?己的公司?，我們已?經(jīng)擁有了?他們并不?擁有的創(chuàng)?業(yè)基礎，?我相信在?我們的共?同努力下?，一定會?有一個美?好的發(fā)展?前景，我?相信我們?在座的每?一個人，?也請你們?相信我!?當然，?我們都清?楚，發(fā)展?對公司來?說決不是?一句空話?，發(fā)展需?要我們都?付出扎實?的工作和?艱辛的勞?動，發(fā)展?需要我們?每一個人?都為公司?的發(fā)展獻?計獻策。?新的一年?里，我們?要腳踏實?地，從公?司發(fā)展的?高度出發(fā)?，從一切?為了客戶?的服務宗?旨上出發(fā)?，明確目?標，突出?重點，扎?實工作，?切實做到?“四個確??！保?們才有可?能迎來美?好的發(fā)展?空間。?汽車維修?員工年度?工作總結?模板（五?）新的?一年，新?的開始，?每個人都?有新的理?想，新的?目標，為?能逐一實?現(xiàn)它們，?現(xiàn)將我新?一年的工?作做如下?計劃：?1、制定?完善的工?組管理規(guī)?章制度。?在公司里?，我們每?個人都處?在一種角?色的轉換?中，在下?級面前是?管理者，?在上級面?前是被管?理者。而?從另外一?個角度，?大家都是?社會人、?企業(yè)人，?管理具有?科學性和?藝術性，?要真正達?到有效管?理，其重?要性不容?置疑。沒?有規(guī)矩不?成方圓。?管理是一?種投入，?我們要向?管理要效?益，不斷?完善各種?管理制度?和方法，?并真正_?___到?行動中去?。2、?加強部門?之間的溝?通。溝通?是一種非?常重要且?有效的途?徑。團隊?要做大做?強，但江?山不是一?個人打出?來的，而?要依靠群?體的力量?。各部門?有著不同?的特色和?優(yōu)勢，不?同的思想?有不同的?文化、習?慣和管理?模式，要?把各自好?的東西融?入