班組建設(shè)工作總結(jié)格式范文（二篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)班組建設(shè)?工作總結(jié)?格式范文?___?_年的新?鋼公司是?安全形勢(shì)?最為嚴(yán)峻?的一年，?在這一年?中我們聽(tīng)?到了太多?的哭聲、?感受了太?多的憂傷?，班組安?全建設(shè)工?作總結(jié)。?整整一年?讓我始終?不能釋?xiě)?。因此在?班組安全?工作上我?始終不敢?放松，每?次安排好?員工去檢?修時(shí)，我?總是首先?提醒他(?她)們注?意安全，?按規(guī)程作?業(yè)，我仍?然還是不?由自主的?會(huì)跟著去?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?他們的檢?修工作。?因此當(dāng)工?會(huì)通知我?寫(xiě)班組安?全工作總?結(jié)材料時(shí)?，我的第?一反應(yīng)就?是想拒絕?，因?yàn)槲?認(rèn)為安全?工作沒(méi)有?誰(shuí)可以說(shuō)?做得很好?，因?yàn)槲?們永遠(yuǎn)在?面對(duì)未知?的不安全?，過(guò)去不?能代表未?來(lái)。如何?做好安全?工作我們?永遠(yuǎn)是小?學(xué)生。檢?測(cè)中心自?動(dòng)化室電?工班主要?負(fù)責(zé)檢測(cè)?中心檢驗(yàn)?檢測(cè)分析?儀器、儀?表的維修?維護(hù)和線?路的安裝?維護(hù)工作?、儀表的?檢定工作?，現(xiàn)有員?工___?_人，其?中本科學(xué)?歷___?_人、專?科學(xué)歷_?___人?、高中學(xué)?歷___?_人；職?稱為工程?師___?_人，技?師___?_人、助?理工程師?____?人、高級(jí)?工___?_人、中?級(jí)工__?__人。?點(diǎn)多面廣?，設(shè)備種?類繁雜、?自動(dòng)化程?度相當(dāng)高?，安全管?理工作難?度較大。?多年來(lái)通?過(guò)全班員?工的共同?努力，只?能講做到?了基本的?安全工作?，離領(lǐng)導(dǎo)?和管理的?要求還差?距很大。?下面就將?檢測(cè)中心?電工班班?組安全建?設(shè)的有關(guān)?工作匯報(bào)?如下：?1、和諧?關(guān)系，凝?聚隊(duì)伍：?和諧的人?際關(guān)系是?安全生產(chǎn)?的前提，?我認(rèn)為一?個(gè)班組首?先要有和?諧的人際?關(guān)系，大?家一起開(kāi)?開(kāi)心心的?相處，班?組內(nèi)部沒(méi)?有勾心斗?角，只有?這樣班組?才能擁有?安全工作?的前提。?那么如何?做到這點(diǎn)?，關(guān)鍵在?班長(zhǎng)。班?長(zhǎng)一是要?一身正氣?，公平公?正地做好?班組各項(xiàng)?管理工作?。二是要?不斷學(xué)習(xí)?，做業(yè)務(wù)?上的領(lǐng)頭?羊，讓員?工心服口?服。三要?用欣賞的?眼光去看?待自己的?員工，在?生活和工?作上關(guān)心?每位員工?，做他們?的知心朋?友。__?__年年?初我上任?電工班班?長(zhǎng)以來(lái)，?首先就是?改變和協(xié)?調(diào)班組員?工之間的?關(guān)系，及?時(shí)化解員?工之間的?矛盾，組?織員工一?起開(kāi)展一?些活動(dòng)，?例如爬山?春游等。?讓全班員?工象兄弟?姐妹一樣?，開(kāi)開(kāi)心?心的一起?快樂(lè)工作?。2、?以情理人?、關(guān)心員?工：只有?擁有良好?的精神狀?態(tài)，才能?真正保證?做到安全?生產(chǎn)。因?此，每天?一上班，?我的第一?件事就是?觀察員工?的精神狀?態(tài)，觀察?每位員工?的臉色和?眼睛。如?果臉色不?好的，我?會(huì)關(guān)心的?問(wèn)他是否?不舒服，?如果真是?身體不舒?服的，我?會(huì)安排他?回家休息?或者不指?派檢修任?務(wù)。如果?了解到是?玩樂(lè)導(dǎo)致?的精神狀?態(tài)不好，?我會(huì)及時(shí)?地勸解他?下不為例?。我認(rèn)為?管理應(yīng)該?少管多理?，以情理?人，時(shí)刻?關(guān)心員工?的精神狀?態(tài)，員工?只有始終?以飽滿的?精神狀態(tài)?投入到一?天的工作?，才能真?正做到安?全檢修。?3、建?立健全安?全生產(chǎn)責(zé)?任制和安?全管理網(wǎng)?絡(luò)：通過(guò)?建立健全?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?明確地規(guī)?定班組成?員在安全?工作中的?具體任務(wù)?、責(zé)任和?權(quán)利，做?到一崗一?責(zé)制，以?便使安全?工作事事?有人管、?人人有專?責(zé)、辦事?有標(biāo)準(zhǔn)、?工作有檢?查，職責(zé)?明確、功?過(guò)分明，?從而把與?安全生產(chǎn)?有關(guān)的各?項(xiàng)工作同?班組成員?連結(jié)、協(xié)?調(diào)起來(lái)，?形成一個(gè)?嚴(yán)密高效?的安全管?理責(zé)任系?統(tǒng)。建立?健全安全?生產(chǎn)責(zé)任?制是把企?業(yè)安全工?作任務(wù)，?落實(shí)到每?個(gè)工作崗?位的基本?途徑。而?崗位安全?生產(chǎn)責(zé)任?制是班組?安全之魂?，執(zhí)行班?組崗位安?全責(zé)任制?是班組安?全的基本?保證。通?過(guò)建立健?全班組安?全管理網(wǎng)?絡(luò)，使得?班組安全?管理工作?可以有效?的執(zhí)行和?____?，讓班組?安全工作?每天有人?管有人抓?。4、?安全管理?要重點(diǎn)做?好危害辨?識(shí)工作：?危害辨識(shí)?，簡(jiǎn)言之?就是預(yù)先?知道生產(chǎn)?或作業(yè)過(guò)?程中的危?險(xiǎn)性，進(jìn)?而采取措?施，控制?危險(xiǎn)，保?障安全。?實(shí)踐證明?，班組開(kāi)?展危害辨?識(shí)活動(dòng)是?安全工作?之法寶。?班組成員?要對(duì)本班?組管轄范?圍或承擔(dān)?的作業(yè)項(xiàng)?目做到明?確無(wú)誤，?對(duì)重點(diǎn)、?難點(diǎn)、危?險(xiǎn)點(diǎn)了如?指掌，做?到心中有?數(shù)，并制?定相應(yīng)的?事故預(yù)案?，并定期?演練，防?患于未然?。我們要?求每個(gè)人?都要對(duì)自?己的崗位?進(jìn)行詳盡?的危害辨?識(shí)，羅列?出本崗位?存在的危?險(xiǎn)源點(diǎn)和?可能引發(fā)?的事故，?以及采取?對(duì)應(yīng)的措?施做到心?中有數(shù)。?每次有新?設(shè)備或到?新環(huán)境進(jìn)?行作業(yè)，?務(wù)必進(jìn)行?新的危害?辨識(shí)，班?組定期進(jìn)?行危害辨?識(shí)的抽查?考試，讓?員工始終?牢記繃緊?安全這根?弦。5?、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化是班?組安全的?保障：所?謂作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化，就?是對(duì)在作?業(yè)系統(tǒng)調(diào)?查分析的?基礎(chǔ)上，?將現(xiàn)行作?業(yè)方法的?每一操作?程序和每?一動(dòng)作進(jìn)?行分解，?以科學(xué)技?術(shù)、規(guī)章?制度和實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)為?依據(jù)，以?安全、質(zhì)?量、效益?為目標(biāo)，?對(duì)作業(yè)過(guò)?程進(jìn)行改?善，從而?形成一種?優(yōu)化作業(yè)?程序，逐?步達(dá)到安?全、準(zhǔn)確?、高效、?省力的作?業(yè)效果，?工作總結(jié)?《班組安?全建設(shè)工?作總結(jié)》?。班組作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?是預(yù)防事?故、確保?安全的基?礎(chǔ)，它能?夠有效地?控制人的?不安全行?為，尤其?能夠控制?“三違”?現(xiàn)象的產(chǎn)?生，從數(shù)?理統(tǒng)計(jì)看?出，企業(yè)?中所發(fā)生?的事故有?____?%發(fā)生在?班組，班?組中有_?___%?的事故是?由“三違?”現(xiàn)象引?起的。班?組作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化把企?業(yè)各項(xiàng)安?全要求優(yōu)?化為“管?理標(biāo)準(zhǔn)、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、工作標(biāo)?準(zhǔn)”，把?人的行為?限制在動(dòng)?作標(biāo)準(zhǔn)之?中，從根?本上控制?違章作業(yè)?，特別是?習(xí)慣性違?章作業(yè)，?保證班組?人員上標(biāo)?準(zhǔn)崗、干?標(biāo)準(zhǔn)活、?交標(biāo)準(zhǔn)班?，從而制?約了僥幸?心理、冒?險(xiǎn)蠻干的?不良現(xiàn)象?。作為電?氣檢修崗?位，如何?做到按標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)一?直是我們?在思考的?問(wèn)題，我?們首先通?過(guò)制定《?檢修作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化流?程》，要?求員工嚴(yán)?格按檢修?安全操作?規(guī)程進(jìn)行?作業(yè)，通?過(guò)嚴(yán)格執(zhí)?行電氣檢?修“二人?互保制”?，保證安?全工作的?互保和相?互監(jiān)督和?提醒，保?證整個(gè)檢?修過(guò)程的?安全。嚴(yán)?格執(zhí)行掛?牌制度。?由于我們?每天要面?對(duì)不同的?設(shè)備。因?此，我們?在逐步進(jìn)?行單臺(tái)設(shè)?備的檢修?作業(yè)規(guī)程?的完善和?制定工作?，逐步規(guī)?范員工的?檢修行為?，保證安?全檢修。?6、班?組安全管?理實(shí)行目?標(biāo)化：為?了發(fā)揮班?組安全目?標(biāo)管理的?功能，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)安?全生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的?良性循環(huán)?，我們結(jié)?合檢測(cè)中?心的“目?標(biāo)-績(jī)效?管理”工?作，將安?全管理工?作目標(biāo)進(jìn)?行量化考?核，注重?安全目標(biāo)?的制定、?分解、實(shí)?施、考核?、保證等?____?個(gè)環(huán)節(jié)。?對(duì)具體目?標(biāo)要做到?數(shù)據(jù)化；?目標(biāo)確定?、分解后?，就必須?著重加強(qiáng)?相互之間?的責(zé)任感?，激發(fā)班?組全員潛?在的積極?性、創(chuàng)造?性、主動(dòng)?性，努力?實(shí)現(xiàn)班組?安全管理?方法科學(xué)?化、內(nèi)容?規(guī)范化、?基礎(chǔ)工作?制度化；?通過(guò)《員?工崗位作?業(yè)手冊(cè)》?制定出個(gè)?人的安全?職責(zé)、安?全工作的?主要內(nèi)容?及要求，?目標(biāo)及衡?量標(biāo)準(zhǔn)，?具體的考?核細(xì)則等?，每個(gè)人?都有自己?的班組安?全目標(biāo)的?考核，并?和個(gè)人目?標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)?金掛鉤。?只有把班?組安全目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)了?，企業(yè)的?安全基礎(chǔ)?才能夯實(shí)?。7、?實(shí)行班組?安全動(dòng)態(tài)?管理，將?班組安全?管理的重?點(diǎn)放在現(xiàn)?場(chǎng)：所謂?動(dòng)態(tài)安全?管理，是?指在整個(gè)?生產(chǎn)過(guò)程?中，對(duì)生?產(chǎn)的工藝?流程和生?產(chǎn)作業(yè)過(guò)?程進(jìn)行安?全跟蹤、?預(yù)測(cè)控制?，使安全?生產(chǎn)在每?時(shí)、每班?、每個(gè)環(huán)?節(jié)和角落?都得到保?證。對(duì)于?企業(yè)班組?來(lái)說(shuō)，動(dòng)?態(tài)安全管?理要做好?五個(gè)控制?：制度控?制、作業(yè)?控制、重?點(diǎn)控制、?跟蹤控制?、群防控?制。班組?動(dòng)態(tài)安全?管理是一?種群體行?為，只靠?班組長(zhǎng)和?兼職安全?員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，必須?采取宏觀?控制和微?觀管理相?結(jié)合、專?業(yè)管理和?群眾自主?管理相結(jié)?合，特別?要注意發(fā)?揮崗位工?人的主人?翁積極性?。班組安?全管理的?重點(diǎn)在現(xiàn)?場(chǎng)：班組?現(xiàn)場(chǎng)安全?管理的內(nèi)?容①生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?清潔衛(wèi)生?，無(wú)臟亂?差死角，?安全衛(wèi)生?設(shè)施完善?，附屬房?屋窗明壁?凈。②機(jī)?器、設(shè)備?、管理整?潔，安全?附件齊全?，嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備巡?回檢查制?度，及時(shí)?消除事故?隱患，及?時(shí)消除跑?早冒滴漏?。③班組?人員經(jīng)安?全培訓(xùn)合?格，會(huì)正?確穿戴和?使用勞保?用品，嚴(yán)?格執(zhí)行安?全紀(jì)律、?工藝紀(jì)律?、勞動(dòng)紀(jì)?律，各種?原始記錄?做到標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化、書(shū)寫(xiě)?工整。④?材料、半?成品、產(chǎn)?品擺放整?齊，各種?工具器材?實(shí)行定置?化，做物?流有序，?安全標(biāo)志?齊全，安?全色標(biāo)醒?目。⑤崗?位工藝技?術(shù)規(guī)程、?設(shè)備維護(hù)?檢修規(guī)程?、安全技?術(shù)規(guī)程齊?全，班組?和崗位有?安全規(guī)章?制度。⑥?班組在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要?做好各種?信息的收?集、傳遞?、分析、?處理工作?，及時(shí)了?解安全生?產(chǎn)情況，?及時(shí)處理?生產(chǎn)中反?映出的問(wèn)?題。如何?搞好班組?現(xiàn)場(chǎng)安全?管理①高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求。各?班組根據(jù)?實(shí)際情況?，訂出現(xiàn)?場(chǎng)安全管?理的標(biāo)準(zhǔn)?和要求，?現(xiàn)場(chǎng)安全?管理不但?要求制度?全，而且?要求標(biāo)準(zhǔn)?高。②嚴(yán)?執(zhí)行，勤?檢查。健?全的制度?，必須嚴(yán)?格地執(zhí)行?，才能發(fā)?揮作用。?班組成員?只有遵守?現(xiàn)場(chǎng)安全?管理的各?項(xiàng)要求，?才能保證?現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)?安全工作?落在實(shí)處?。同時(shí)，?還要經(jīng)常?檢查，主?要有企業(yè)?的定期檢?查，車間?的隨機(jī)抽?查，班組?全面檢查?，對(duì)查出?的不安全?問(wèn)題限期?整改。③?獎(jiǎng)罰明、?嚴(yán)考核。?班組應(yīng)制?訂現(xiàn)場(chǎng)安?全考核標(biāo)?準(zhǔn)。每月?班組長(zhǎng)在?考核中嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行，堅(jiān)?持實(shí)事求?事，做到?一絲不茍?，達(dá)到獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。?綜上所?述，搞好?班組安全?管理工作?，有許多?工作要做?，作為班?組應(yīng)當(dāng)牢?固樹(shù)立“?安全生產(chǎn)?重于泰山?”的觀念?，以穩(wěn)定?安全生產(chǎn)?形勢(shì)、穩(wěn)?定職工隊(duì)?伍為班組?安全管理?工作的切?入點(diǎn)和落?腳點(diǎn)，明?確各自的?安全職責(zé)?，搞好安?全管理，?以確保企?業(yè)的安全?生產(chǎn)和經(jīng)?濟(jì)效益的?穩(wěn)步增長(zhǎng)?。下面我?引用一首?安全詩(shī)歌?結(jié)束我的?文章：?“或許，?在很多人?看來(lái)，注?意安全。?只是空洞?的口號(hào)。?是遠(yuǎn)離生?活的繁文?縟節(jié)，但?如果失去?了，你就?會(huì)懷戀美?好生活的?賜福，珍?惜曾經(jīng)擁?有的一切?。注意安?全，一個(gè)?尋常的語(yǔ)?句，就像?人生分叉?路口的警?示牌，一?條路是繼?續(xù)美好的?人生，而?另一條也?許就是萬(wàn)?劫不復(fù)的?深淵，每?一個(gè)辛勞?工作的人?，請(qǐng)時(shí)時(shí)?刻刻把握?自己，親?人的盼望?、朋友的?關(guān)懷、社?會(huì)的關(guān)注?，難道我?們有理由?不注意安?全？安全?并不是天?上的白云?，可望卻?不可及，?安全也不?是拂過(guò)的?清風(fēng)，能?摸得著卻?看不見(jiàn)，?安全是幸?福祥和，?安全是關(guān)?懷和愛(ài)，?安全，其?實(shí)就像花?兒一樣，?讓你幸福??！卑?組建設(shè)工?作總結(jié)格?式范文（?二）從?____?年上半年?開(kāi)始，公?司以扎實(shí)?加強(qiáng)基礎(chǔ)?硬件建設(shè)?為切入點(diǎn)?，以理順?運(yùn)行機(jī)制?為著力點(diǎn)?，以提升?班組成員?素質(zhì)為結(jié)?合點(diǎn)，以?執(zhí)行三大?體系pd?ca循環(huán)?為創(chuàng)新點(diǎn)?，以推進(jìn)?裝卸承包?工班組建?設(shè)為新亮?點(diǎn)，注重?圍繞經(jīng)營(yíng)?中心，服?務(wù)生產(chǎn)大?局，突出?重點(diǎn)難點(diǎn)?，強(qiáng)化組?織管理，?有效地提?高班組的?管理水平?。主要工?作小結(jié)如?下：一?、推進(jìn)硬?件建設(shè)，?改善工作?環(huán)境，提?高凝聚力?一是開(kāi)?展調(diào)研，?掌握情況?。公司從?____?月份進(jìn)行?了班組建?設(shè)工作調(diào)?研。調(diào)研?組先后深?入到機(jī)一?隊(duì)、機(jī)二?隊(duì)、推扒?機(jī)隊(duì)、機(jī)?修廠等單?位，與各?單位黨政?領(lǐng)導(dǎo)及部?分班組長(zhǎng)?進(jìn)行座談?與交流，?掌握班組?硬件建設(shè)?存在的情?況。二是?結(jié)合實(shí)際?，加大投?入。上半?年，公司?對(duì)機(jī)修廠?班組工作?進(jìn)行了重?新規(guī)劃和?裝修，配?備了嶄新?的辦公桌?椅；給散?機(jī)隊(duì)的前?場(chǎng)工班修?建了洗澡?房，更換?了一批桌?椅板凳；?給推扒機(jī)?隊(duì)和機(jī)二?隊(duì)配置了?被褥鐵柜?和工具柜?，此外還?有給多個(gè)?基層單位?制作了板?報(bào)和制度?牌上墻，?據(jù)不完全?統(tǒng)計(jì)，今?年上半年?累計(jì)投入?資金達(dá)_?___萬(wàn)?元。通過(guò)?加大對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)班組硬?件設(shè)施的?投入，改?善了現(xiàn)場(chǎng)?員工的候?工、休息?環(huán)境，創(chuàng)?造條件為?班組建好?“小家”?，確保員?工在緊張?工作之余?，能充分?享受“家?”的溫馨?與和諧，?提高員工?的凝聚力?。二、?理順運(yùn)行?機(jī)制，強(qiáng)?化齊抓共?管，提高?管理力?一是下發(fā)?《領(lǐng)導(dǎo)掛?點(diǎn)聯(lián)系班?組建設(shè)工?作___?_》，公?司領(lǐng)導(dǎo)和?有關(guān)職能?部室領(lǐng)導(dǎo)?掛點(diǎn)主要?作業(yè)單位?，促使領(lǐng)?導(dǎo)干部轉(zhuǎn)?變作風(fēng)，?深入基層?，了解情?況，幫助?提高；二?是執(zhí)行班?組建設(shè)工?作例會(huì)制?度，每季?度召集班?組建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組成?員召開(kāi)工?作會(huì)議，?分析現(xiàn)狀?，掌握情?況，解決?問(wèn)題；三?是在今年?班組建設(shè)?季度檢查?中，安排?職能部室?領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任?檢查組長(zhǎng)?，落實(shí)班?組建設(shè)工?作職責(zé)，?強(qiáng)化齊抓?共管，有?效提高管?理力。?三、強(qiáng)化?軟件建設(shè)?，提升班?員素質(zhì)，?提高戰(zhàn)斗?力上半?年，公司?進(jìn)一步加?強(qiáng)班組培?訓(xùn)工作，?做到專項(xiàng)?培訓(xùn)和日?常培訓(xùn)相?結(jié)合，理?論知識(shí)和?實(shí)操技能?相結(jié)合，?舉辦了裝?卸船、火?車卡的技?能培訓(xùn)班?，臺(tái)帳記?錄及安全?知識(shí)培訓(xùn)?班以及每?周進(jìn)行的?機(jī)械工種?理論知識(shí)?培訓(xùn)班，?共計(jì)培訓(xùn)?了___?_多人次?。此外，?公司還舉?辦了第_?___屆?員工職業(yè)?技能競(jìng)賽?，在__?__月份?進(jìn)行了內(nèi)?燃機(jī)械修?理工和裝?卸機(jī)械電?器修理工?兩個(gè)工種?的競(jìng)賽，?促進(jìn)了員?工學(xué)知識(shí)?，練技能?的氛圍，?有效提高?團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗?力。四?、遵循p?dca循?環(huán)，推進(jìn)?體系建設(shè)?，提高執(zhí)?行力將?三大體系?pdca?循環(huán)和班?組建設(shè)工?作相結(jié)合?，做到計(jì)?劃、實(shí)施?、檢查、?整改。具?體一是擬?訂和下發(fā)?了___?_年的班?組建設(shè)工?作計(jì)劃，?明確四個(gè)?季度的工?作，確立?任務(wù)和要?求；二是?在一年當(dāng)?中貫穿硬?件和軟件?建設(shè)，結(jié)?合實(shí)際，?適度投入?，夯實(shí)基?礎(chǔ)，提高?水平；三?是日常巡?視與季度?檢查相結(jié)?合，加強(qiáng)?指導(dǎo)，幫?助提高，?四是發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，督?促整改，?明確要求?，強(qiáng)化管?理。五?、強(qiáng)抓裝?卸隊(duì)伍，?落實(shí)相關(guān)?方管理，?提高競(jìng)爭(zhēng)?力一是?成立機(jī)構(gòu)?，明確職?責(zé)，健全?網(wǎng)絡(luò)。根?據(jù)裝卸隊(duì)?出現(xiàn)的安?全事故，?公司成立?了安全協(xié)?管小組，?指定專人?協(xié)助裝卸?隊(duì)開(kāi)展工?作；進(jìn)一?步健全班?組建設(shè)工?作網(wǎng)絡(luò)。?二是健全?制度，明?確依據(jù)，?促進(jìn)建設(shè)?。年中擬?訂下發(fā)了?《裝卸承?包工班組?建設(shè)實(shí)施?辦法》，?確保了裝?卸承包工?班組建設(shè)?的各項(xiàng)工?作有據(jù)可?依；三是?制定計(jì)劃?，有的放?矢，促進(jìn)?建設(shè)。下?發(fā)了《_?___年?裝卸承包?工班組建?設(shè)工作計(jì)?劃》，根?據(jù)計(jì)劃來(lái)?落實(shí)每季?度的安排?，確保各?項(xiàng)工作有?條不紊持?續(xù)開(kāi)展。?四是推進(jìn)?裝卸承包?工的硬件?設(shè)施改造?，對(duì)理貨?樓進(jìn)行重?新布局和?修繕，設(shè)?置裝卸隊(duì)?隊(duì)長(zhǎng)辦公?室和裝卸?承包工培?訓(xùn)室，安?裝