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文檔簡介

#/46三、集體討論集思廣益。前面之所以強調(diào)起草制度歸口負責(zé)，就是強調(diào)起草責(zé)任而不是制訂責(zé)任。制度制訂是企業(yè)權(quán)力，不是個人權(quán)力，雖然所有制度都有負責(zé)人簽發(fā)，但簽發(fā)人必須是法人代表或董事會授權(quán)責(zé)任人，而企業(yè)的任何制度在簽發(fā)之前，都必須進行廣泛討論，讓更多利益相關(guān)者或者說執(zhí)行者參與討論，歸口負責(zé)人主持征求意見，并盡可能將討論意見納入制度修改草案。集體討論至少要分三步進行。一是起草人小范圍征求關(guān)聯(lián)崗位員工意見;二是在此基礎(chǔ)上，由上級主管組織具有廣泛代表性的員工代表參與討論;三是最后報企業(yè)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，有的制度還必須經(jīng)職工代表大會審議，領(lǐng)導(dǎo)小組審批本身也是一次優(yōu)化討論。四、廣泛宣傳上下認同。制度方案審批通過后，必須進行廣泛宣傳教育，讓制度內(nèi)容被制度執(zhí)行者充分知曉。宣傳教育的同時也是一次征求大眾意見的過程，如果多數(shù)員工提出異議，該制度就應(yīng)該重新檢討修訂，直到獲得大多數(shù)員工認可為止，制度只有在上下認同后才正式頒布、員工廣泛知曉后才開始執(zhí)行。五、與時俱進持續(xù)改善。企業(yè)制度建設(shè)只有起點，沒有終點任何制度都是企業(yè)特定階段的產(chǎn)物，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，制度需要修改完善;隨著市場環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)制度也需要隨之改變;隨著企業(yè)管理水平的提升，過去約束的行為不再出現(xiàn)，制度也需要改變;企業(yè)管理本身就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問

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