現(xiàn)代項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力

經(jīng)理人的項(xiàng)目管理與執(zhí)行力1

案例

1

：瑞典

Weinberger

三世遇到的問題主持人：

您和企業(yè)一年忙到頭

,

在忙些什么？

總經(jīng)理：

忙于項(xiàng)目管理！主持人：

收成好嗎？

總經(jīng)理：

問題大豐收！問

題的提出2問

題的提出

兩家旗鼓相當(dāng)、勢均力敵的企業(yè)，一年簽訂的合同額都是一個億，為什么一家嚴(yán)重虧損，而另一家卻贏利三千萬？

兩位條件相似的職業(yè)經(jīng)理人，負(fù)責(zé)相似的項(xiàng)目，為什么一位

“

兵敗滑鐵盧

”

，而另一位卻業(yè)績直上？

為什么？

3執(zhí)行力、項(xiàng)目管理不到位！4什么是項(xiàng)目管理?學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對企業(yè)帶來什么好處?學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對個人帶來什么好處?5 萬里長城 金字塔“神州五號”成功發(fā)射申辦2022年奧運(yùn)會長江三峽水利樞紐工程畢業(yè)求職考證辦企業(yè)成家立業(yè)

第一節(jié)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理1.1

項(xiàng)目

——

在一定的資源約束下，為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品或

服務(wù)所做的

一次性

努力。6

當(dāng)今社會，一切都是項(xiàng)目，一切都將成為項(xiàng)目。

—Paul

Grace7項(xiàng)目管理

——

把知識、技能、工具和技術(shù)用于項(xiàng)目之中，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的要求和期望。

第一節(jié)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理1.2

項(xiàng)目管理的目的

——

實(shí)現(xiàn)

任務(wù)

多

、進(jìn)度

快

、質(zhì)量

好

、

成本

省

的有機(jī)統(tǒng)一。8業(yè)主企業(yè)知識技能工具技術(shù)承包商

供應(yīng)商

客戶公眾

項(xiàng)目目標(biāo)范圍

時間

成本

質(zhì)量PM

概念圖示9項(xiàng)目管理1.3

項(xiàng)目管理的發(fā)展管理學(xué)理論框架系統(tǒng)管理學(xué)派經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派權(quán)重管理學(xué)派

組織行為學(xué)管理科學(xué)學(xué)派基本假設(shè)：經(jīng)濟(jì)人社會人決策人（

1950-1970

）古典管理理論

科學(xué)管理

一般管理

行政管理戰(zhàn)略管理

邁克爾．波特

企業(yè)重構(gòu)再造

代理與公司治理結(jié)構(gòu)

業(yè)務(wù)流程重組

薪酬管理核心競爭力理論客戶關(guān)系管理行為科學(xué)

人際關(guān)系理論

個體行為理論

團(tuán)體行為理論

組織行為理論現(xiàn)代管理理論 管理過程學(xué)派 人.學(xué)派 社會系統(tǒng)學(xué)派 管理科學(xué)學(xué)派 技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派 決策理論學(xué)派后現(xiàn)代管理理論

比較管理

企業(yè)文化

非理性主義

傳統(tǒng)管理理論復(fù)興

知識與創(chuàng)新管理（

1980-

今）（

1920

年后）（

1911

年前后）復(fù)雜人10 第一節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理1.4現(xiàn)代項(xiàng)目管理興起 –1984：PMP認(rèn)證開始 –1987：PMI開始著手創(chuàng)建PMBOK –1996：PMBOK ?被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個全球性標(biāo)準(zhǔn) –2000：PMBOK2000出版，美國國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會（ANSI）接受為美國 標(biāo)準(zhǔn)（2022.3）11PMI對項(xiàng)目管理提出一種新的見解：

項(xiàng)目管理

是管理變化、管理特殊任務(wù)的一種藝術(shù)，是一種創(chuàng)新的事業(yè);

項(xiàng)目管理已發(fā)展成為管理學(xué)中用于

解決執(zhí)行力問題的一個獨(dú)立的分支;

項(xiàng)目經(jīng)理

也成為一種新興的朝陽職業(yè)。第一節(jié)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理121.5

我國的項(xiàng)目管理的發(fā)展 第一里程碑——20世紀(jì)60年代初，華羅庚的《統(tǒng)籌法》和應(yīng)用。 第二里程碑——20世紀(jì)80年代初，云南魯布革水電站。 第三里程碑——申奧成功后，PMP國際認(rèn)證的引進(jìn)；2022年10月15日“神五”發(fā)射成功。 13項(xiàng)目成功的標(biāo)志效益干系人滿意符合預(yù)算

按期完成質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想14項(xiàng)目成功的九大因素綜合管理

高層領(lǐng)導(dǎo)支持

優(yōu)秀的

PM客戶的全程參與

及時的監(jiān)控

第二節(jié)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想2.1

項(xiàng)目成功的的九大要素

目標(biāo)范圍明確

一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分包商的良好溝通

有效的技術(shù)支持

15

成本

時間項(xiàng)目生命周期

范圍

質(zhì)量開始

第二節(jié)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想2.2

PM

的工作對象是

整個項(xiàng)目生命期結(jié)束

16啟動過程控制過程規(guī)劃過程執(zhí)行過程收尾過程

第二節(jié)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想2.3

項(xiàng)目的五個過程組17啟動規(guī)劃收尾過程啟動過程控制過程前一個階段后一個階段

規(guī)

劃

過

程執(zhí)

行

收

過

尾

程

過

程2.4

項(xiàng)目過程的連貫性、局部循環(huán)性（對執(zhí)行力的連續(xù)性進(jìn)行量化）

案例2——中小企業(yè)的生存之道

過程

過程

控制

執(zhí)行

過程

過程第二節(jié)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想18項(xiàng)目管理九大知識體系綜合管理

范圍管理

時間管理成本管理質(zhì)量管理

第二節(jié)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想2.5

項(xiàng)目管理的九大知識體系人力資源管理

溝通管理

風(fēng)險管理

采購管理

19PM模塊計(jì)劃結(jié)束項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目

HR

管理項(xiàng)目風(fēng)險管理

控制

執(zhí)行項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目采購管理

啟動輸入

PM工具技術(shù)

第二節(jié)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想2.6

用于項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化模塊輸出

20什么是項(xiàng)目管理?學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對企業(yè)帶來什么好處?學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對個人帶來什么好處?22硬件軟件

加入WTO申奧成功 項(xiàng)目管理回顧與展望2022——2022年 服務(wù)23執(zhí)行力項(xiàng)目管理2022年——項(xiàng)目管理回顧與展望

戰(zhàn)略

申奧成功

“神五”成功24質(zhì)量

好成本

低項(xiàng)目管理2022年—— WTOCEPA回暖項(xiàng)目管理回顧與展望

速度

快

經(jīng)濟(jì)25

為什么項(xiàng)目管理可以解決企業(yè)執(zhí)行力問題？26

……

只有將戰(zhàn)略、人員與工作流程有效結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。而結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行力與項(xiàng)目管理。

案例3——柳傳志自罰

第一節(jié)

項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力——柳傳志

27

為什么項(xiàng)目管理可以解決企業(yè)執(zhí)行力問題？第一、項(xiàng)目管理將企業(yè)執(zhí)行力量化。

正如現(xiàn)代管理之父彼得

·

德魯克

所說的那樣“《企業(yè)管理》側(cè)重理

論，而《項(xiàng)目管理》則強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力”。第一節(jié)

項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力28董事會決策商務(wù)計(jì)劃執(zhí)行力執(zhí)行方案經(jīng)營目標(biāo)項(xiàng)目管

理項(xiàng)目管理把執(zhí)行力量化PMI-PMBOK-PMPCEOPMTEAM第一節(jié)

項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力29第二、項(xiàng)目管理集中了PMI管理大師

的集體智慧，形成了PMBOK

Achievable（可實(shí)現(xiàn)的）

Measurable（可測量的）

Relevant(

相關(guān)的

)

Specific（具體的）

Traceable(

可跟蹤的

)第一節(jié)

項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力

SMART

（項(xiàng)目目標(biāo)）30

第一節(jié)

項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力第三、項(xiàng)目管理能夠解決企業(yè)管理

和員工職業(yè)生涯管理中的實(shí)

際問題。

杰克·韋爾奇預(yù)言：“進(jìn)入21世紀(jì)，

將會用項(xiàng)目管理的方法來管理

企業(yè)、管理員工的職業(yè)生涯”。31為什么？三千萬？第二節(jié)

項(xiàng)目

HR

管理應(yīng)用案例案例4:

兩家旗鼓相當(dāng)、勢均力敵的企業(yè)，一年簽訂的合同額都是一個億，為什么一家嚴(yán)重虧損，而另一家卻贏利32雇員雇員雇員直線部門直線部門職能部門經(jīng)理直線部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理雇員雇員雇員雇員雇員P雇員雇員P雇員P雇員P

第二節(jié)

項(xiàng)目

HR

管理應(yīng)用案例2.1

職能型組織

總經(jīng)理33雇員雇員雇員雇員雇員雇員雇員雇員雇員雇員雇員雇員項(xiàng)目經(jīng)理職能部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理

第二節(jié)

項(xiàng)目

HR

管理應(yīng)用案例2.2

項(xiàng)目型組織

總經(jīng)理34總經(jīng)理直線部門直線指揮部門直線部門職能部門經(jīng)理雇員

P雇員

P雇員

P職能部門經(jīng)理雇員

P雇員

P雇員

P職能部門經(jīng)理雇員

P雇員

P雇員

P項(xiàng)目經(jīng)理

P項(xiàng)目經(jīng)理

P項(xiàng)目經(jīng)理

P（關(guān)于強(qiáng)、平衡、弱）

第二節(jié)

項(xiàng)目

HR

管理應(yīng)用案例2.3

矩陣型組織35職能部門

經(jīng)理

雇員

P雇員

P雇員

P直線指揮

部門直線部門直線部門職能部門

經(jīng)理

雇員

P雇員

P雇員

P職能部門內(nèi)部項(xiàng)目職能部門

經(jīng)理

雇員

P雇員

P雇員

P項(xiàng)目總經(jīng)

理

項(xiàng)目經(jīng)理

P項(xiàng)目經(jīng)理

P項(xiàng)目經(jīng)理

P跨部門項(xiàng)目

第二節(jié)

項(xiàng)目

HR

管理應(yīng)用案例2.4

組合型組織

總經(jīng)理362.5

三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)、缺點(diǎn)職能型

（制造業(yè)）項(xiàng)目型

（房地產(chǎn)）優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)

強(qiáng)大的技術(shù)支持

人員使用靈活

便于人員控制

利于職業(yè)生涯

狹隘性

部門利益

部門間

溝通難

雙重身分

責(zé)任不明

PM難于協(xié)調(diào)

權(quán)責(zé)明確

統(tǒng)一指揮

目標(biāo)明確單一容易溝通反應(yīng)迅速矩陣型

（高新技術(shù)研發(fā)）

管理

成本高

相對封閉

目標(biāo)相對局限非連續(xù)性職業(yè)生涯權(quán)責(zé)明確統(tǒng)一指揮

充分利用資源

容易溝通

容易協(xié)

調(diào)

管理

成本高多重領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利沖突37項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)38成本工期質(zhì)量第三節(jié)

項(xiàng)目時間管理應(yīng)用案例項(xiàng)目管理3.1

工期與成本的關(guān)系39C

重要而不緊迫D

既不重要

也不緊迫

A

重要又緊迫B

緊迫而不重要3.2

ABC分類法

價

值（重要）緊迫第三節(jié)

項(xiàng)目時間管理應(yīng)用案例40

20/80定律是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的，因此，也叫巴萊多定律；

用80%的時間和精力照顧好能給你帶來80%的銷售額的20%的優(yōu)質(zhì)客戶；

用80%的時間和精力學(xué)習(xí)能給你產(chǎn)生80%的效果的20%的最基本的理論和方法（成功者已證明的）；

用20/80定律從你要做的一大堆事中選出最重要的優(yōu)先做。3.3

20/80

時間管理法第三節(jié)

項(xiàng)目時間管理應(yīng)用案例41公路主…

…電子政務(wù)航空鐵路海運(yùn)

遠(yuǎn)程教育海關(guān)銀行工商稅務(wù)企業(yè)信其他

息化

樞紐保險

信息

信息

電子

發(fā)布

匹配

交易倉儲

配送

貨物

……管理

管理

跟蹤案例5——南海市信息化整體規(guī)劃42計(jì)算機(jī)

歷史

地理

管理機(jī)械藝術(shù)設(shè)計(jì)電子技術(shù)材料環(huán)保化工法律

市場

高檔轎車

研發(fā)與制造管理 第三節(jié)項(xiàng)目時間管理應(yīng)用案例案例6.汽車開發(fā)管理運(yùn)用項(xiàng)目管理方法

43案例7—項(xiàng)目竟標(biāo)第三節(jié)

項(xiàng)目時間管理應(yīng)用案例44

第三節(jié)

項(xiàng)目時間管理應(yīng)用案例案例7

項(xiàng)目竟標(biāo)——進(jìn)度管理

半年——3個月！45電子廠營業(yè)廳

建設(shè)項(xiàng)目案例

8——

電子廠營業(yè)廳形象建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)子項(xiàng)目建設(shè)子項(xiàng)目集成管理范圍管理時間管理

成本管理·····三通一平十建施工安裝施工

驗(yàn)收交工集成管理范圍管理時間管理

成本管理·····建筑圖紙結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙

安裝圖紙0000010002000110

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

0120項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作0210

項(xiàng)目建造工作

0220建造項(xiàng)目管理011146高職成幼遠(yuǎn)程教育中心案例8——廣州市遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)

基

廣州市47運(yùn)輸資金人才市場

項(xiàng)目管理

信息化系統(tǒng)倉儲案例9——珠三角物流信息化48

在未來的

10

年內(nèi)，我們所面臨的最大挑戰(zhàn)就是項(xiàng)目管理。

——

比爾

·

蓋茨案例10——比爾·蓋茨與他的開發(fā)團(tuán)隊(duì)第三節(jié)

項(xiàng)目時間管理應(yīng)用案例49什么是項(xiàng)目管理?學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對企業(yè)帶來什么好處?學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對個人帶來什么好處?50

天將降大任于斯人也，必先苦其心志、餓其體膚、勞其筋骨、空乏其身，行弗亂其所為,增益其所不能。

——孟子第一節(jié)

項(xiàng)目管理與職業(yè)競爭力51為什么？

兩位條件相似的職業(yè)經(jīng)理人，負(fù)責(zé)相似的項(xiàng)目，為什么一位

“

兵敗滑鐵盧

”

，而另一位卻業(yè)績直上？第一節(jié)

項(xiàng)目管理與職業(yè)競爭力52理論知識人際關(guān)系專業(yè)技能理論知識人際關(guān)系專業(yè)技能理論知識人際關(guān)系專業(yè)技能共享：談?wù)勀^去的知識結(jié)構(gòu)，提出新的改進(jìn)辦法？圖

1圖

2圖

353案例11度假活動模板（列表法）母親父親孩子1.0度假1.1準(zhǔn)備1.1.1安排度假時間協(xié)助負(fù)責(zé)1.1.2安排行程計(jì)劃協(xié)助負(fù)責(zé)協(xié)助1.1.2.1訂票負(fù)責(zé)1.1.2.2訂房間負(fù)責(zé)1.1.2.3準(zhǔn)備行李負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助1.2出發(fā)負(fù)責(zé)1.3路途負(fù)責(zé)1.4游覽協(xié)助負(fù)責(zé)協(xié)助1.5歸途負(fù)責(zé)協(xié)助1.6到家負(fù)責(zé)54時間項(xiàng)目10月1號2號3號4號5號6號-7號10月8號---12點(diǎn)---17點(diǎn)---20點(diǎn)---22點(diǎn)50分60分70分80分昆明大理麗江香格里拉廣州

第二節(jié)

項(xiàng)目管理與美好生活1)

實(shí)施項(xiàng)目管理前（

7

天、雙飛，

15000

元）55時間項(xiàng)目10月1號2號3號4號5號6號-7號10月8號---10點(diǎn)---17點(diǎn)---20點(diǎn)---22點(diǎn)50分60分70分80分香格里拉麗江大理昆明廣州

第二節(jié)

項(xiàng)目管理與美好生活2)

實(shí)施項(xiàng)目管理后（

5

天，單飛，

10000

元）56案例

12

：請朋友回家吃飯（任務(wù)）?????拌涼菜紅燒魚炒青菜雞蛋湯米飯

5分鐘30分鐘10分鐘15分鐘20分鐘（制約條件）

??4：30

下班7：00—10：00加班第二節(jié)

項(xiàng)目管理與美好生活571)

工作程序：?

無項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

——

拌涼菜

→

洗魚

→

燒魚

→

洗米

→

煮飯

→

洗菜

→

炒菜

→

做湯。?

有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

——

合理的工作排序使任務(wù)提前至

35

分

鐘完成，而不是

70

分鐘！第二節(jié)

項(xiàng)目管理與美好生活58時間項(xiàng)目5：00至5：10-5：10至5：20-5：20至5：305：30至5：405：40至5：50-5：50至6：00-6：00至6：10-6：10至6：20-10分20分30分40分50分60分70分80分拌涼萊紅燒魚炒青菜雞蛋湯悶米飯

第二節(jié)

項(xiàng)目管理與美好生活2)

實(shí)施項(xiàng)目管理前59時間項(xiàng)目5：00至5：105：10至5：205：20至5：305：30至5：405：40至5：50-5：50至6：00-6