煉焦車間大檢修安全工作總結(jié)

—煉焦車間大檢修安全工作總結(jié)20XX年以來煉焦車間把安全當作首要工作來抓，突出在安全質(zhì)量標準化的制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理等方面全面推動，通過加大宣傳力度、組織自檢自查、強化技能培訓(xùn)、嚴格崗位操作、生產(chǎn)過程監(jiān)督，有效的促進車間安全標準化水平的整體提升。堅持安全質(zhì)量標準化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭全年完成安全事故為零的目標。車間利用各種形式抓好安全教育，以往車間及各工段顯現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消退各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將煉焦車間全年安全工作總結(jié)如下：一、安全基礎(chǔ)管理1、建立考核機制，落實安全生產(chǎn)責任，車間在年初的20XX年工作總結(jié)即20XX年工作部署大會上，車間主任毛航宇與各工段負責人簽訂了安全目標管理責任書，會后，各工段長和班組長簽訂目標管理責任書，班組長和職工簽訂目標責任書，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，人人都是安全生產(chǎn)責任人對安全生產(chǎn)管理起到了肯定的保障作用。同時修訂安全考核細則，加大安全考核力度，狠抓三違現(xiàn)象。2、完善安全生產(chǎn)管理制度，標準安全生產(chǎn)管理體系，年初對安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產(chǎn)責任制等管理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度、重大危險源安全管理規(guī)定、職業(yè)病健康檢查及防護管理制度、重點區(qū)域開工動火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時車間建立各類安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿意，但初步標準了從車間到各工段、班組的安全管理制度。這樣明確了車間的安全管理重點，落實了安全管理職責和管理方法，使得車間的安全管理工作相比20XX年有了較大的提高；3、強化安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識（1）車間20XX年以來共培訓(xùn)96名新員工，進行了為期七天的崗前二級培訓(xùn)，二級培訓(xùn)包括車間概況及規(guī)章制度簡介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護、消防學(xué)問、現(xiàn)場介紹等內(nèi)容。車間二級培訓(xùn)完畢后，分配到各個工段，進行三級培訓(xùn)，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段管理制度、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，進行考核，考核合格才答應(yīng)上崗。這批新員工經(jīng)過二、三級培訓(xùn)，對煉焦車間有了肯定的認識，并具備了上崗條件，進入試用階段。（2）公司安監(jiān)部在安全生產(chǎn)月活動期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題安全培訓(xùn)15場，如《安全標準化培訓(xùn)》、《焦化廠應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)》、《危險源辨認與風險評價》《危險化學(xué)品事故》、《消防學(xué)問》等，共計培訓(xùn)人員480人左右，這些培訓(xùn)有效地提高了員工的安全意識，促進了現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，削減了三違現(xiàn)象的發(fā)生，對基層班組長的安全管理水平及員工的安全意識提高起了肯定的作用；（3）從20XX年1月份起，每一個月組織員工抄寫公司下發(fā)的安全技術(shù)培訓(xùn)材料、焦化安全生產(chǎn)學(xué)問與問答（4）各工段等利用班前、班后會等形式組織對崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、管理制度及相關(guān)文件的學(xué)習，提高了員工的安全操作水平，促進了員工的學(xué)習主動性；（5）從8月份起每月車間開一次月底總結(jié)會特地布置安全專題內(nèi)容，對班組長以上管理人員進行現(xiàn)場管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，豐富了管理人員的管理學(xué)問，提高了管理人員的管理水平；（6）每月對全員（分批）進行安全技術(shù)培訓(xùn)，一年內(nèi)的員工進行跟蹤安全技術(shù)教育。為管理人員和員工提供了一個增長學(xué)問、把握技能的通道，對提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作力量起到了極大地幫忙。（7）煉焦車間組織開展安全大講堂，共6次。11位工段長進行宣講，車間全員參與。二、現(xiàn)場安全管理與隱患排查整改1、車間在年初標準各類物品定置擺放，并在各個操作時張貼定置圖，落完成場6s，20XX年以來，對現(xiàn)場擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置，落實掛牌保養(yǎng)責任，各類物品等均定點定置，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀，由于車間管轄區(qū)域較大，各類物資物品較多，此項工作的連續(xù)保持有肯定的困難，但相信堅持下去將會有良好的效果；2、我車間檢查次數(shù)共計824次，其中車間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。3、加大隱患排查整改力度，消退各類安全隱患，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，20XX年以來，車間堅持每周三開展一次由車間主任帶隊，各工段長參與的綜合安全文明衛(wèi)生大檢查，對檢查出的1614條各類問題均下發(fā)通報或整改通知單進行整改；車間也每周進行一次周隱患排查整改，20XX年以來車間共計整改集團公司下發(fā)安全隱患26條；焦化公司與安監(jiān)部下發(fā)檢查整改各類安全隱患41條，車間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對促進車間的本質(zhì)安全起到了較大的作用。4、六、擔心全行為及擔心全因素方面20XX年事故匯總事故的發(fā)生再次給我車間安全生產(chǎn)敲響警鐘，時辰提示操作工在安全生產(chǎn)過程中要嚴格按操作規(guī)程操作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認制，保證安全生產(chǎn)順當進行。三、精組織，強措施，落責任，及早開展冬季三防工作（1）管理措施，各工段按時傳達和落實上級安全生產(chǎn)有關(guān)精神，針對冬季生產(chǎn)特點對職工進行安全教育，提高全員冬季安全生產(chǎn)意識，杜絕各類事故的發(fā)生，確保冬季安全生產(chǎn)。（2）員工保溫防寒，為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半外套（裝煤車崗位）等冬季保暖服，防止員工受凍生病。（3）裝備管理措施，冬季機械裝備、操作人員操作敏捷性較差，導(dǎo)致事故幾率增加，做到常常提示操作人員要集中精力，謹慎操作，留意生產(chǎn)過程中的安全。（4）庫房儲藏物資管理措施（5）用電安全措施、電暖器運用留意事項；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場所，更是人員密度極大的聚居地，觸及公共安全利益和員工生命財產(chǎn)安全，全體員工應(yīng)堅固樹立安全用電和節(jié)約用電意識，自覺學(xué)習和把握用電常識，做到安全用電和節(jié)約用電。（6）交通安全措施及留意事項（7）生產(chǎn)現(xiàn)場防火安全措施（8）地面站防火安全措施（9）五大車防火安全措施依據(jù)不同的季節(jié)改變及公司的文件精神制訂不同的安全生產(chǎn)措施，嚴明責任，狠抓落實，確保煉焦車間冬季期間安全生產(chǎn)正常運行。四、以活動營造安全文化氣氛《1》年初依據(jù)上級及公司警示三月行活動的布置，在車間主要開展了以下工作1、3月1日至3月10日。利用班前會、倒中班學(xué)習會，組織廣闊職工學(xué)習中煤集團公司兄弟單位今年以來發(fā)生的事故相關(guān)材料。車間管理人員對各自負責班組進行安全宣講，提高職工的安全意識。2、3月8日至3月15日對全車間進行一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車間主任要求立刻整改。3、3月10日煉焦車間開展了以警示三月行活動為主題的安全學(xué)