供電公司安全生產工作總結及來年工作計劃

—供電公司安全生產工作總結及來年工作計劃20XX年公司安全管理工作圍繞年初安全生產工作會議明確的工作思路，以南網方略指導安全生產工作，根據“強本、創(chuàng)新、領先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，連續(xù)堅持“完善、標準、穩(wěn)固、提高”的總體要求，落實“三個文化”，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，以貫徹落實安全生產責任制為核心，以強化現場安全監(jiān)察為重點，主動開展“班組建設年”活動，注意員工隊伍培育，的確抓好員工隊伍建設；堅持以人為本，強化各級人員的安全意識，不斷營造安全文化氣氛，確保安全保證與安全監(jiān)督兩個體系的有效運轉，狠抓過程管理，夯實安全生產基礎，探究建立安全生產管理的長效機制，確保安全生產目標的完成。一、20XX年安全目標情況依據上級確定的年度安全生產目標，截止20XX年12月31日，未發(fā)生生產性人身死亡事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；未發(fā)生負同等及以上責任的生產性重大交通事故；未發(fā)生對社會造成嚴峻影響的電網事故；未發(fā)生直接經濟損失5萬元及以上的火災事故；未發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的農村人身觸電死亡事故；未發(fā)生有本企業(yè)人員責任的一般裝備事故和一般電網事故；未發(fā)生因違反調度紀律而造成的性質惡劣的大事；至20XX年12月31日，全司安全生產879天，本年度安全生產365天，完成3個百日安全周期。二、20XX年安全生產工作情況（一）連續(xù)貫徹落實安全生產責任制，做到分工明確，責任清楚，獎罰分明。公司從全員、全方位、全過程落實安全生產責任制，完善以三級目標掌握為主的各單位、班組及個人的安全目標，把安全生產的重點放在基層班組和詳細的作業(yè)現場。強化安全管理和監(jiān)督工作，做到責任到位、措施到位、落實到位，通過明確各級安全責任界面，完成管理關口前移，將安全責任落實到每一個部門、每一個崗位、每一位員工，保證安全責任壓力層層傳遞，根據“誰主管、誰負責”的原則，逐步完善安全管理工作，形成“有計劃、有實施、有檢查、有驗證”的閉環(huán)管理，使生產一線廣闊員工的責任感、緊迫感、危機感明顯增加。在安全管理上進一步明確安全責任的落實過程與目標、結果考核并重的獎懲規(guī)定，定期嚴格考核兌現，形成目標與過程管理并重，約束與鼓勵并舉的安全管理格局。20XX年公司布置各項嘉獎資金共計298萬元，兌現各類嘉獎資金共計254萬元。（二）順當通過南網基礎管理達標的檢查驗收及質量、職業(yè)健康安全管理體系認證復查工作。根據南網公司農電基礎管理達標的統(tǒng)一要求，公司上下經過近幾年來的辛苦努力，從基礎管理標準的制訂做起，逐步建立了較完善的基礎管理體系，標準各項基礎管理工作。同時，為更好夯實各方面已取得的成果，公司適時引入質量、職業(yè)健康安全管理體系，運用PDCA管理理念，強調過程掌握，對發(fā)現的問題按時訂正、分析、整改，并注意對結果的監(jiān)督、檢查、驗證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結的閉環(huán)管理，確保各項安全管理工作按標準化、標準化要求實施。針對作業(yè)過程中可能存在的危險源，全司廣泛開展多方面的危險源辨識活動，主動進行風險評價和掌握。在此基礎上，公司安全管理、制度執(zhí)行、裝備狀況等方面均得到明顯提升。（三）安全管理工作逐步從結果管理向過程、結果管理過渡。通過質量、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立，公司運用PDCA管理理念，由過去結果掌握、考核管理逐步向過程、結果管理過渡，對安全指標不只局限于最終結果考核，通過強調“兩票”執(zhí)行力度、施工“三措”的編制、班前會的開展、安全工器具的定期實驗檢查及現場檢查、危險點分析直至現場安全措施的實施完備等，把結果指標掌握分解為過程指標掌握并檢查、考核。結合現場監(jiān)督檢查，對發(fā)現的問題按時訂正、分析、整改，并注意對結果的監(jiān)督、檢查、驗證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結的閉環(huán)管理，確保施工作業(yè)及安全管理工作按標準化、標準化要求實施。（四）開展安全性評價工作，進一步夯實安全基礎工作。為客觀分析公司安全基礎的現狀，增加反事故工作的力量，依據20XX年省網公司農電工作會精神，作為全省第一家農電系統(tǒng)安全性評價工作試點單位，公司于20XX年6月28日正式啟動了安全性評價工作。通過明確目標，明確原則，分解任務，落實責任，廣泛發(fā)動，公司開展了細致、全面的自查，通過兩個月的自查評價，一共查出問題217項，其中生產裝備202項，勞動安全和作業(yè)環(huán)境9項，安全管理6項。針對自查中存在問題，公司在自查過程中，嚴格貫徹邊查邊改的原則，分輕重緩急按時進行認真梳理，對管理方面及資金投入少的裝備問題進行按時有效的整改，對部分裝備隱患逐步逐項列入公司月度或年度生產計劃中進行整改。在此基礎上，9月22日至24日順當通過云南電網公司專家組的復查評價，并對公司前期自查評價工作及重視賜予高度評價。通過此次安全性評價工作的開展，充足挖掘并發(fā)現了公司目前管理上和裝備上的差距，完成問題導向，把查評出的隱患作為危險點分析與預控的依據，把查評出的風險度作為危險點分析與預控的重點，進一步落實預防人身傷亡事故、重大裝備事故和人員責任事故的各項對策，完成事故的超前防范和預控的目的，也使公司的安全生產管理更向標準化、標準化和科學化邁進，提高了整體安全生產水平。（五）強化安全教育培訓及安規(guī)考試工作，增加員工安全意識。根據省網公司要求，按照分層、分級，廣泛性和專業(yè)性相統(tǒng)一的原則，在公司范圍內落實“安規(guī)”考試XXX分上崗制度，于3、4月份在全司范圍內開展安規(guī)學問的培訓考試，合格上崗率到達XX%，以使員工確立并強化安全工作必需做到百分之百的理念。同時，在公司機構調整、后，按時組織變動及新增三種人員進行培訓，并通過考試，對調整后的三種人員重新以文件形式公布。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓計劃，公司上下均以兩票執(zhí)行、作業(yè)指導書等為重點，定期開展教育培訓工作，提升員工安全工作的技術技能。結合6月安全生產月，公司與各單位主動組織開展事故料想、反事故演習活動，開展崗位練兵、技術比武活動，培育員工的實際操作及處理力量。同時，針對各類事故的通報、快報，按時在各單位及基層班組組織學習商量，并以XX供電局“11.9”人身觸電事故典型案例開展警示教育專項反思活動，使一線員工通過分析、反思、總結，充足吸取事故教訓。（六）施行生產計劃工程安全監(jiān)督掌握制度。針對公司生產任務繁重、配網優(yōu)化改造工程增多的情況，為從根本上杜絕因工作流程管理不到位、任務在逐級分解中無視安全管理顯現的安全隱患，公司從生產計劃工程源頭抓起，依據生產計劃中每個工程所列主要工作內容，明確掌握責任人及監(jiān)管責任人，從施工方案、施工器具、工作票、施工三措、安全資質等方面逐一列出重點掌握事項，以及觸電、高空墜落、物體打擊等方面重點應掌握的危險源，作為掌握責任人在布置相應工作任務時應重點關注、掌握的事項，并由監(jiān)管責任人負責逐一在過程中檢查核實，保證過程的執(zhí)行到位，通過公司、單位、班組的分級落實及分級掌握、管理，防止施工盲目性，充足有效調動各級資源，協(xié)調完成每一項生產計劃，確保生產任務的安全、順當實施。（七）認真組織編制并實施年度“安措”計劃。在充足了解各單位安全工器具的運用、管理及需求情況后，公司編制并下發(fā)了20XX年度“安措”計劃，共計28項，資金66.32萬元。為進一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生，今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶，逐步取代原來安全帶配防墜繩（器），消退工作過程中部分員工因嫌防墜繩（器）不便利而不運用帶來的危險源，并有效防止不慎墜落造成的高空損害。對已實施的工程，施行嚴格的實驗、檢查，杜絕不合格工器具配發(fā)運用后導致的安全隱患。（八）抓好安全例行工作。根據《安全生產工作規(guī)定》的要求，公司全面貫徹落實各項安全例行工作，公司及各基層單位均按月召開安全分析會及生產調度會、安全網例會。根據“關口前移，重心下移”的要求，公司領導及部門負責人每月分片深化基層參與基層的分析會，與員工共同商討安全形勢，分析遇到的問題，按時傳達公司對安全生產工作的布置布置和要求。安全網例會每月組織在不同的單位、班組召開，以此為契機，對所到單位、班組安全管理工作的開展情況進行檢查，結合會議按時進行分析，探討改進方法，并以此培訓和錘煉各級安監(jiān)人員的工作技能，增加工作責任心。認真組織開展今年春、秋季安全大檢查，對檢查中發(fā)現的192項問題均按“三定”原則制定整改措施，明確責任人及整改期限進行整改，并對部分整改工作的落實情況進行重點復查，確保措施、責任落到實處。（九）進一步強化現場安全監(jiān)察，完成全過程掌握和考核。公司今年成立安全監(jiān)察大隊，以抓好安全生產過程管理為首要任務，突出抓好設計、施工及運行、檢修各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作，切實做到關口前移，重心下移，并把監(jiān)督重點提前到作業(yè)工程的開展前期，從源頭上堵住違章行為。針對施工現場，重點催促檢查停電工作申請書、電氣工作票、電氣操作票、施工“三措”、電力線路分組工作派工單、危險點分析等制度、措施的執(zhí)行，以及班前、班后會的開展，現場安全措施的嚴格實施，促使事前、事中、事后全過程的確得到有效掌握。通過進一步標準公司生產作業(yè)現場安全監(jiān)察工作要求及相關記錄、報表，全面帶動全司安監(jiān)人員主動深化開呈現場檢查、指導工作，查處違章行為。20XX年全司安監(jiān)人員共計檢查現場527次，查處各類違章、違紀及擔心全行為128次。在查處違章的同時，還利用在部分單位、班組召開安全網例會的時機，與基層生產人員共同分析總結現場工作過程中顯現的擔心全行為及存在的違章作業(yè)問題，結合實際舉一反三開展學習、教育和宣傳活動，促進現場作業(yè)進一步做到標準化、標準化。三、20XX年安全生產工作存在問題自公司開展基礎管理達標活動及質量、職業(yè)健康安全管理體系認證工作以來，并經今年安全性評價工作的開展及對過程中部分存在問題的按時整改，公司各項安全基礎工作得到進一步夯實，在安全管理、制度執(zhí)行、裝備狀況等方面均得到明顯提升。圍繞標準化、標準化、制度化管理工作的要求，公司各項基礎管理制度根本建立，基礎管理資料得到進一步完善。但在詳細執(zhí)行過程中，在裝備（設備）管理、安全例行工作、崗位培訓等方面仍存在一些問題，主要表如今：1、由于城市發(fā)展規(guī)劃及線路通道愛護區(qū)內建房、堆土、植樹等因素的影響，線路管理及安全運行承受很大壓力，加之電力設備被盜及破壞現象時有發(fā)生，導致線路運行中極易產生安全隱患，對電網安全穩(wěn)定運行造成威逼，在正常巡察時間外，一旦未能按時發(fā)現、把握此類改變情況，極易發(fā)惹事故。2、對電力設備愛護方面的工作還需進一步強化，除強化正常的巡察工作外，必需通過播送、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，提高廣闊人民群眾的安全用電意識及依法愛護電力設備安全運行的意識，削減或杜絕外力造成的涉電事故。3、部分基層的安全學習及對員工的安全培訓、教育工作開展不平衡，不能結合實際并時時流于形式，導致制度貫徹不暢，未能深化基層在一線員工中真正得到執(zhí)行和落實。個別班組開展的技術技能培訓，針對性、實效性和計劃性不強，并缺少必要的對培訓結果的驗證環(huán)節(jié)，質量和效果仍需提高，對員工執(zhí)行安全生產規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還需進一步強化。4、在布置工程及相關工作時，對保證安全的詳細措施沒有嚴格做到同時計劃、同時布置和落實，新增和臨時性的工作不能按時分析安全方面面臨的詳細風險，實行有效防范措施予以掌握。在監(jiān)督過程中未抓住關鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，對事故易發(fā)點、危險部位、危險行為等監(jiān)督重點把握缺乏，監(jiān)督不到位。5、現場違章違紀現象時有發(fā)生，危險點分析預控工作開展不理想，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。少數作業(yè)人員不注意安全措施的執(zhí)行詳情，個別工作負責人對現場存在的危險點及危險因素實行的預控措施不按時，考慮不周全。6、個別班組人員未充足認識各項例行工作開展的目的、意義、內容和要求，例行工作未按要求認真開展，活動和記錄質量不高，效果不好，并流于形式；在對通報的各類事故案例開展的學習、總結、反思活動中，沒有到達舉一反三、認真總結和反思的目的。7、各單位編制形成的危險源辯識、風險清單內容還需充實、完善，并強化在實際工作中的運用。針對潛在的大事或緊急情況編制的事故應急預案對事故的處理程序、環(huán)節(jié)不全面。同時，編制的事故應急預案也未按時進行培訓、演練。8、缺陷消退的驗證工作不能得到充足重視，消缺工作結束后缺乏相關負責人的檢查或驗收，部分消缺工作與裝備巡察記錄及缺陷記錄不能充足對應，部分人員對缺陷的上報、統(tǒng)計未能認真審核，不能從發(fā)現到消缺形成閉環(huán)，并將過程記錄完備。四、20XX年工作計劃1、連續(xù)完善各單位（部門）班組及個人的安全目標，制定相應掌握措施，確保各級安全目標的順當完成；同時，結合公司安全目標及相關過程的考核方法，強化對安全目標的過程檢查、考核。2、深化、細致、全面地抓好安全教育、培訓工作。公司的安全教育、培訓要堅持以人為本，必需對應到各層次、各崗位，計劃必需圍繞員工的技術技能和安全要求，要以全面提升業(yè)務素養(yǎng)和安全素養(yǎng)為主，同時嚴格培訓制度和紀律，強化培訓實施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓的同時，結合事故案例多方位對員工開展安全警示教育，通過事故分析、事故料想、技術考問等活動，教育每個員工徹底克服和消退馬虎大意和僥幸心理，培育遵章守紀的良好習慣，從而增加員工的安全意識，提高員工的安全防護力量。3、穩(wěn)固公司安全性評價成果，夯實安全管理基礎。公司安全性評價已通過省網公司安全性評價專家組復評驗收，對存在的主要危險因素進行了辨析，客觀分析了公司安全基礎的現狀。下一步的工作就是要把查評出的隱患作為危險點分析與預控的依據，制定切實可行的整改措施，并一一落實到位，把公司多年來安全生產的欠帳補回來，逐步提高公司裝備的安全運行水平及安全管理水平。4、強化工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作答應人資