2023年蜜制品行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

蜜制品行業(yè)報告/龐文報告PAGE1蜜制品行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z18996前言 312123一、2023-2028年宏觀政策背景下蜜制品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 316738(一)、2022年蜜制品業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 31994(二)、國際形勢對蜜制品業(yè)發(fā)展的影響分析 415432(三)、蜜制品業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析 520504二、蜜制品企業(yè)戰(zhàn)略目標 626491三、蜜制品產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 613515(一)、我國蜜制品行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測 711935(二)、蜜制品進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 71863(三)、中國蜜制品行業(yè)的市場增長點 710389(四)、細分蜜制品產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 82508(五)、蜜制品行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 8499(六)、蜜制品人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 917545(七)、蜜制品行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 1016475四、蜜制品行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 1129722(一)、蜜制品行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 1119821(二)、蜜制品行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 1125902(三)、整合蜜制品行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 1228266(四)、迅速轉(zhuǎn)變蜜制品企業(yè)的增長動力 1228202五、蜜制品行業(yè)政策背景 1313758(一)、政策將會持續(xù)利好蜜制品行業(yè)發(fā)展 1332507(二)、蜜制品行業(yè)政策體系日趨完善 139737(三)、蜜制品行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 1416511(四)、宏觀經(jīng)濟背景下蜜制品行業(yè)的定位 1414955六、2023-2028年蜜制品業(yè)競爭格局展望 1518474(一)、蜜制品業(yè)經(jīng)濟周期分析 1526132(二)、蜜制品業(yè)的增長與波動分析 1518894(三)、蜜制品業(yè)市場成熟度分析 1628008七、蜜制品行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 1716563(一)、蜜制品業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 1719770(二)、蜜制品跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 184705(三)、蜜制品企業(yè)資本計劃分析 1818665(四)、蜜制品業(yè)的融資問題 18202(五)、加強蜜制品行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 1915977八、蜜制品行業(yè)多元化趨勢 1911961(一)、宏觀機制升級 196005(二)、服務(wù)模式多元化 1920649(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 2010629(四)、社會化特征增強 2013687(五)、信息化實施力度加大 208764(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放 21280471、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 21195522、開放平臺,共建生態(tài) 2119581(七)、呈現(xiàn)集群化分布 216570(八)、各信息化廠商推動蜜制品發(fā)展 228201(九)、政府采購政策加碼 2332743(十)、個性化定制受寵 234432(十一)、品牌不斷強化 2327708(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 241904(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 2426009(十四)、政策手段的獎懲力度加大 2424768九、“疫情”對蜜制品業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 2532659(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對蜜制品業(yè)的建議 2516051(二)、關(guān)于蜜制品產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 262366(三)、突破蜜制品企業(yè)疫情的策略 2616844十、未來蜜制品企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 2632711(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 2715958(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 28191571、制定總體人才引進計劃 28306562、渠道人才引進 28145893、內(nèi)部員工競聘 298123(三)、加速信息化建設(shè)步伐 299422十一、蜜制品行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 3032672(一)、蜜制品行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 3012092(二)、蜜制品行業(yè)市場分化贏得“商機” 309633(三)、以蜜制品行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機 318825(四)、用蜜制品行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 3131945(五)、以蜜制品行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 31

前言中國的蜜制品業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，蜜制品業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出蜜制品行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當前蜜制品行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年宏觀政策背景下蜜制品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年蜜制品業(yè)發(fā)展環(huán)境分析蜜制品業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，蜜制品業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為蜜制品行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，蜜制品業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，蜜制品業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對蜜制品業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致蜜制品業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，蜜制品業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球蜜制品業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長期以來蜜制品業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、蜜制品業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析一是蜜制品業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，蜜制品行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持蜜制品業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的蜜制品業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對蜜制品業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。二、蜜制品企業(yè)戰(zhàn)略目標蜜制品公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有蜜制品品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設(shè)蜜制品直銷店、店鋪。三、蜜制品產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。蜜制品技術(shù)是實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，蜜制品的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。(一)、我國蜜制品行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測蜜制品技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對蜜制品的應(yīng)用需求也會增加。(二)、蜜制品進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國蜜制品技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術(shù)引進－專業(yè)市場引進－技術(shù)完善－技術(shù)在各個行業(yè)中的應(yīng)用。目前，國內(nèi)的蜜制品已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領(lǐng)域，擴展了終端設(shè)備，獨特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用蜜制品的時代已經(jīng)到來。(三)、中國蜜制品行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，蜜制品行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個蜜制品市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的蜜制品行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務(wù)時，請嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分蜜制品產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括蜜制品管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與蜜制品相關(guān)的項目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、蜜制品行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對蜜制品的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強競爭力。蜜制品電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了蜜制品質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，可以有效地實時監(jiān)測蜜制品質(zhì)量和重要安全指標，實現(xiàn)蜜制品監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持蜜制品產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富蜜制品產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。這是當前社會資本更加關(guān)注的，蜜制品產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務(wù)+，5G+等都是蜜制品行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是蜜制品產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生蜜制品行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進蜜制品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，蜜制品利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持蜜制品行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進蜜制品行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使蜜制品行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的蜜制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、蜜制品人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進蜜制品相關(guān)專業(yè)蜜制品體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大蜜制品專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)蜜制品從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的蜜制品團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是蜜制品行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約蜜制品行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決蜜制品專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的蜜制品。建立專業(yè)人才的蜜制品體系，建立滿足市場需求的蜜制品專業(yè)，正確定位蜜制品專業(yè)人才，還需要建立蜜制品專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的蜜制品專業(yè)人才的蜜制品體系，進行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際蜜制品產(chǎn)業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的蜜制品技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的蜜制品人才培訓體系合作，并初步打算引進國外蜜制品技術(shù)人才培訓是快速建立中國蜜制品人才培訓體系的重要途徑。(七)、蜜制品行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸蜜制品的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對蜜制品的要求越來越高，對服務(wù)的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，蜜制品需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。四、蜜制品行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、蜜制品行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)蜜制品企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在蜜制品行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得蜜制品行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)蜜制品市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，蜜制品行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。蜜制品行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由蜜制品行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、蜜制品行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的蜜制品業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在蜜制品行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合蜜制品行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走蜜制品業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接蜜制品行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變蜜制品企業(yè)的增長動力蜜制品企業(yè)應(yīng)當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是蜜制品企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。蜜制品企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著蜜制品行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型蜜制品企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、蜜制品行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好蜜制品行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+蜜制品，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信蜜制品行業(yè)的前景廣闊。(二)、蜜制品行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)蜜制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關(guān)數(shù)據(jù)展示了與蜜制品密切相關(guān)的三項政策文件，為蜜制品的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);據(jù)了解相關(guān)部門發(fā)布了有關(guān)蜜制品管理的文件，這些文件在蜜制品行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對蜜制品業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；網(wǎng)絡(luò)公開信息展示了一份《蜜制品發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展蜜制品的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務(wù)和保障措施。(三)、蜜制品行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，蜜制品主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在蜜制品領(lǐng)域的投資，國內(nèi)蜜制品技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的蜜制品公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)蜜制品市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下蜜制品行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異六、2023-2028年蜜制品業(yè)競爭格局展望(一)、蜜制品業(yè)經(jīng)濟周期分析蜜制品市場正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設(shè)來看，蜜制品業(yè)市場正在從省會城市和沿海經(jīng)濟特區(qū)向地級市場延伸；市場的區(qū)域差異將逐漸消失。從蜜制品業(yè)的市場轉(zhuǎn)移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從蜜制品業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質(zhì)化、定量化；蜜制品行業(yè)企業(yè)的個性化特征將得到加強，產(chǎn)品類別將更加豐富，分類將更加精細。創(chuàng)新成本增加。(二)、蜜制品業(yè)的增長與波動分析目前，傳統(tǒng)蜜制品企業(yè)的生存狀態(tài)相對緩慢。國內(nèi)蜜制品行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統(tǒng)蜜制品行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際蜜制品業(yè)大玩家的強力攻擊和非標小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)蜜制品企業(yè)無奈回應(yīng)。市場外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經(jīng)濟和社會），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術(shù)、法規(guī)和標準），貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)蜜制品企業(yè)一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統(tǒng)蜜制品行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、蜜制品業(yè)市場成熟度分析目前，蜜制品業(yè)市場已進入快速發(fā)展階段。蜜制品業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)認定規(guī)則，導致了部分領(lǐng)域的蜜制品行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長三角、京津地區(qū)的蜜制品產(chǎn)業(yè)集群已初步形成，年均增長17%。蜜制品業(yè)的下游市場正處于快速發(fā)展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國蜜制品行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的蜜制品行業(yè)市場尚未進入快速增長期?？傮w而言，市場特征如下：蜜制品業(yè)總體市場結(jié)構(gòu)合理，總供求基本平衡。同時，蜜制品業(yè)市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產(chǎn)品市場正在從沿海和省會城市擴展到內(nèi)陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。七、蜜制品行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028）通過前面對蜜制品業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出蜜制品業(yè)應(yīng)注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)蜜制品業(yè)轉(zhuǎn)型升級；參與國家重大項目建設(shè)，加快進入電子商務(wù)領(lǐng)域；加強與相關(guān)集團子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開拓新業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、蜜制品業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，蜜制品業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于蜜制品行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。蜜制品企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?蜜制品行業(yè)細分市場全覆蓋?蜜制品業(yè)務(wù)的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設(shè)備生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設(shè)綜合整體解決方案。(二)、蜜制品跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，蜜制品+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務(wù)范圍和邊界，也是蜜制品企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時，蜜制品企業(yè)也應(yīng)明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預(yù)的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風險不容低估。(三)、蜜制品企業(yè)資本計劃分析近年來，蜜制品行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中蜜制品企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數(shù)蜜制品企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與蜜制品行業(yè)相關(guān)外部專業(yè)機構(gòu)的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風險；最后，蜜制品企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應(yīng)。(四)、蜜制品業(yè)的融資問題新時期，蜜制品業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產(chǎn)生重大影響。因此，蜜制品企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。蜜制品業(yè)務(wù)的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強蜜制品行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目前，蜜制品行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的蜜制品人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強蜜制品行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設(shè)計服務(wù)，提高業(yè)務(wù)的科技含量和利潤水平，向蜜制品行業(yè)的上游延伸。八、蜜制品行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重蜜制品事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向蜜制品產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的蜜制品服務(wù)模式相對比較單一。在城市,蜜制品公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的蜜制品服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務(wù)經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的蜜制品產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的蜜制品領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強蜜制品當下正在向社會化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是蜜制品行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標準化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當蜜制品行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,蜜制品更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)蜜制品行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類蜜制品項目建設(shè)。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項目基礎(chǔ),當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的蜜制品項目。伴隨著各地蜜制品項目建設(shè)風生水起,中國蜜制品建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國蜜制品建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級蜜制品項目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)成為全國蜜制品項目建設(shè)的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展蜜制品項目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊蜜制品項目建設(shè)。未來一段時間,中國中西部地區(qū)蜜制品項目建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的蜜制品水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發(fā)達地區(qū)的蜜制品產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部蜜制品打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動蜜制品發(fā)展各級廠商推動下的蜜制品建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點就是蜜制品的規(guī)劃設(shè)計中通常所設(shè)計的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當蜜制品的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應(yīng)用。推動這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應(yīng)該提速蜜制品產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領(lǐng)域。(十)、個性化定制受寵蜜制品行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對蜜制品行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,蜜制品行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,蜜制品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國蜜制品經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期,蜜制品行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。蜜制品市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌蜜制品企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變蜜制品的經(jīng)營模式。引入競爭機制,提高蜜制品從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì),以此提高蜜制品產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋蜜制品＂的正確玩法。線上線下的結(jié)合是不可避免的蜜制品網(wǎng)絡(luò)化大勢所向,蜜制品＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢蜜制品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結(jié)束的全程內(nèi)容的“一站式服務(wù)”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進國家蜜制品等行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經(jīng)濟發(fā)展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進蜜制品方面的效應(yīng)。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國蜜制品行業(yè)的總體要求和各企業(yè)蜜制品產(chǎn)品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設(shè)計出既科學合理又簡便易行的針對蜜制品企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當前我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入全新階段。蜜制品革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。蜜制品產(chǎn)品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進中國經(jīng)濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應(yīng)措施機制建立一個新興蜜制品生態(tài)。九、“疫情”對蜜制品業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對蜜制品業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對蜜制品業(yè)的建議建議政府機構(gòu)整理和分析應(yīng)對突發(fā)事件的相關(guān)政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務(wù)優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應(yīng)對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的蜜制品行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。蜜制品行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于蜜制品企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設(shè)計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，蜜制品行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關(guān)于蜜制品產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強蜜制品行業(yè)上下游交流互信。加強與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破蜜制品行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、蜜制品商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運輸問題。第三，分散供應(yīng)鏈風險。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的蜜制品行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破蜜制品企業(yè)疫情的策略一是加強蜜制品行業(yè)上下游交流互信。加強與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破蜜制品行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、蜜制品商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運輸問題。第三，分散供應(yīng)鏈風險。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的蜜制品行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風險能力。十、未來蜜制品企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，蜜制品的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。對于蜜制品公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調(diào)整：1.增加了進出口蜜制品業(yè)務(wù)部門，負責公司海外市場的管理；2.設(shè)立獨立的蜜制品國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進蜜制品公司制定了與蜜制品行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃蜜制品公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免蜜制品人才的再次流失。可以采用面試，心理素質(zhì)評估，蜜制品專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團隊建設(shè)，例如團隊成員的學歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響蜜制品公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘蜜制品人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務(wù)狀況需要高水平的專業(yè)知識。蜜制品公司可以與會計師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務(wù)，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行蜜制品專業(yè)培訓，并在培訓后調(diào)整他們的工作位置。在建立蜜制品人才引進機制的同時，蜜制品人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司蜜制品培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好蜜制品專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高蜜制品專業(yè)水平的員工。(三)、加