成本費(fèi)用核算、成本分析、工資核算崗位說(shuō)明書(shū)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!本說(shuō)明書(shū)可做財(cái)務(wù)部一般崗位的范本某口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位工作調(diào)查表說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期：崗位名稱：成本費(fèi)用核算、成本分析、工資計(jì)算隸屬部門：財(cái)務(wù)部崗位編碼：直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工資等級(jí)：直接下級(jí)：可輪換崗位：下級(jí)人數(shù)二、崗位工作概述負(fù)責(zé)公司制造費(fèi)用、生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算；產(chǎn)品成本、費(fèi)用的分析；員工工資的核算。確保每月生產(chǎn)成本期間的正確劃分；制造費(fèi)用準(zhǔn)確的歸集與分配、生產(chǎn)成本的歸集與分配、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算；每月員工工資的正確發(fā)放。三、工作職責(zé)與任務(wù)負(fù)責(zé)公司制造費(fèi)用、生產(chǎn)（制造？）成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用（和稅收？）的核算1．根據(jù)公司進(jìn)行日常生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的原始單據(jù)進(jìn)行合理的期間劃分，。準(zhǔn)確地進(jìn)行成本與費(fèi)用的判別。2．準(zhǔn)確地進(jìn)行成本與費(fèi)用的判別。指導(dǎo)車間和班組的成本核算，參與在產(chǎn)品和半成品的清查盤(pán)點(diǎn)3．登記生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等明細(xì)賬，編制出與客觀實(shí)行發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相符的會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行合理的賬務(wù)處理。4．根據(jù)機(jī)修車間提供公司能源消耗報(bào)表，正確的進(jìn)行成本與費(fèi)用的劃分，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。5．根據(jù)運(yùn)輸、修繕部門、運(yùn)輸里程匯總表、維修工日統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行制造費(fèi)用的分配。6．根據(jù)機(jī)修車間提供的維修材料分配表機(jī)修車間制造費(fèi)用的分配。7．對(duì)各生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)工作。8．根據(jù)技術(shù)發(fā)展部開(kāi)發(fā)部提供牙刷月報(bào)表計(jì)算牙刷等新產(chǎn)品成本費(fèi)用。9．逐步結(jié)轉(zhuǎn)各車間生產(chǎn)成本。10．結(jié)轉(zhuǎn)和計(jì)算各產(chǎn)品成本。11．計(jì)算非生產(chǎn)人員工資和獎(jiǎng)金，負(fù)責(zé)非生產(chǎn)人員工資和獎(jiǎng)金的分配和核算。12．登記管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等明細(xì)賬，編制費(fèi)用報(bào)表。13．根據(jù)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生，在各部門間正確分配費(fèi)用。14．計(jì)算提取非生產(chǎn)人員應(yīng)付福利費(fèi)并監(jiān)督其使用情況。15．會(huì)同有關(guān)部門制訂成本、費(fèi)用管理與核算辦法。產(chǎn)品成本、費(fèi)用的分析根據(jù)本期各生產(chǎn)車間、各產(chǎn)品本期成本計(jì)算表進(jìn)行各車間、成本臺(tái)賬的登載。根據(jù)成本臺(tái)賬與上一年度同期成本進(jìn)行成本分析，并把分析情況及時(shí)地返饋給各車間，同時(shí)提供給各級(jí)管理者使其能及時(shí)了解到成本分析數(shù)據(jù)，更好的做出經(jīng)營(yíng)決策。根據(jù)本期制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行各費(fèi)用臺(tái)賬的登載。根據(jù)費(fèi)用臺(tái)賬與上一年度同期費(fèi)用進(jìn)行分析，并把分析情況及時(shí)地返饋給各車間各部門，以便車間、部門能更好的了解費(fèi)用分析數(shù)據(jù)，更好的找出能降低費(fèi)用的辦法、途徑。員工工資的核算根據(jù)勞工科提供每月考勤表、崗位變動(dòng)表扣發(fā)全公司員工的保健津貼。根據(jù)總務(wù)科提供的房租與水電氣表、員工享受車貼的增減變動(dòng)情況核對(duì)扣發(fā)公司員工房租、水電氣、車貼的金額。根據(jù)經(jīng)理辦公室提供的電話超支費(fèi)用清單在工資里扣除應(yīng)本人承擔(dān)的電話超支費(fèi)用。根據(jù)醫(yī)務(wù)人員提供的公司少兒保險(xiǎn)增減人員表扣發(fā)少兒保險(xiǎn)費(fèi)。進(jìn)行員工應(yīng)繳個(gè)人所得稅的計(jì)算工作。核對(duì)代扣員工定期儲(chǔ)蓄及個(gè)人應(yīng)繳公積。會(huì)同有關(guān)部門制訂工資管理與核算辦法。做到及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放每月員工工資。（四）完成上級(jí)委派的其他任務(wù)四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（一）進(jìn)行準(zhǔn)確的各會(huì)計(jì)期間的劃分。（二）進(jìn)行合理的賬務(wù)處理。（三）進(jìn)行詳細(xì)的成本、費(fèi)用分析。（四）保證員工工資的及時(shí)發(fā)放。五、崗位工作關(guān)系（一）內(nèi)部關(guān)系1．所受監(jiān)督：接受財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的指導(dǎo)和監(jiān)督2．所施監(jiān)督：對(duì)各費(fèi)用考核車間進(jìn)行費(fèi)用考核3．合作關(guān)系：與公司其他業(yè)務(wù)部門發(fā)生協(xié)作關(guān)系（二）外部關(guān)系六、崗位工作權(quán)限（一）對(duì)車間成本核算的指導(dǎo)權(quán)；（二）對(duì)車間盤(pán)點(diǎn)的監(jiān)督權(quán)；（三）相關(guān)車間部門所交報(bào)表的復(fù)核權(quán)；（四）審核單據(jù)和記帳憑證是否符合財(cái)務(wù)規(guī)定，對(duì)不合要求的拒絕入帳七、崗位工作時(shí)間在公司制度規(guī)定時(shí)間內(nèi)工作，周六需要加班，有時(shí)周日也加班。八、崗位工作環(huán)境80%時(shí)間在室內(nèi)工作；溫度、濕度適宜；無(wú)噪音、無(wú)粉塵等污染；照明條件良好；20%的時(shí)間在車間。九、知識(shí)及教育水平要求（一）有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軠?zhǔn)確的進(jìn)行賬務(wù)處理；（二）能熟悉地運(yùn)用用友財(cái)務(wù)管理軟件；（三）熟悉公司的勞動(dòng)崗位、工資標(biāo)準(zhǔn)及保健津貼的發(fā)放政策；（四）熟悉勞動(dòng)合同法具有相當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。十、崗位技能要求（一）良好一定的口頭表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力；（二）良好的分析判、斷能力、應(yīng)變能力和決策能力；（三）良好的管理技能；熟練掌握計(jì)算機(jī)的操作和財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用（四）具有良