2023年工程部經理年終總結(篇)

2023年工程部經理年終總結(篇)工程部經理年終總結1

時間飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的親密協(xié)作下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的訓誨和囑托，從部門職能動身，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格限制工程質量及工程進度，完成了公司領導支配的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了個項目，總產值萬元，本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個方面進行回顧和總結。

第一部分：工程管理狀況

工程管理工作是我部工作的核心和重點，持續(xù)1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的同心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進行“三限制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的限制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、業(yè)主的關系，努力加強了管理措施。

一、工期限制

前期項目工程工期延誤比較嚴峻，后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要緣由在以下三個方面：

1、項目經理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應特殊是主材供應估計不足。且在發(fā)生這些因素的影響時，沒有實行主動解決問題的措施，項目經理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進度。

2、我們項目經理實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于公司的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料常常供應不上，工地常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在管理方面，一方面項目經理責任心和素養(yǎng)達不到應有要求，特殊是項目經理缺乏項目管理閱歷及管理手段。另一方面由于家裝的場地有限，勞務層單項分層作業(yè)，無法交叉作業(yè)，導致項目經理在人員調配上存在困難，尤其是項目經理的管理意圖無法剛好有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是特別地不好管理，缺乏與公司團體化的意識。以上所說的資金、項目管理是導致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然實行了一系列的主動措施，但是力度不夠，限制方法和措施不剛好。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應不剛好供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些須要我們部門部門在今后的工作中努力學習工程管理學問，駕馭更多好的管理閱歷和管理方法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的.貢獻。

二、質量限制

從開工以來，工程質量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質量總體評價是較差的，尤其觀感質量很差差。雖然實行了一些對應的措施，工程質量有一些改變，比1前期有較大提高，但總體工程質量都達不到要求。

工程質量較差的主要緣由有幾個方面：

1、施工項目經理部缺乏管理。

2、項目經理班組技術力氣及資金力氣都比較弱。

3、監(jiān)理對質量的限制措施及管理方法缺乏系統(tǒng)性。

4、監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素養(yǎng)偏低。

三、造價限制

在造價限制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1、工程部有實力利用相關專業(yè)學問，盡可能削減圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的許多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都主動與設計院溝通協(xié)商，采納可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的剛好進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、工程管理副總、預算工程師層層把關，對于不應當支付的簽證堅決退回，對于的確發(fā)生并應當支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場平安文明施工

自開工至10月中旬，項目平安文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。而后經建設主管部門及工程部制定相應的懲罰措施，工地平安文明施工有提高，基本達到要求。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在肯定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格根據合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，這也相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應當意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢？究其緣由我認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（1500——3000元/月），工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)肯定是偏低的。

六、外部協(xié)調

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調對于工程的順當開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們實行了一系列措施保持了與州質檢站等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、內部管理

首先我們依據工作須要，對工程部的人員配置進行了剛好地調整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應人員的工程管理素養(yǎng)普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。

一方面，我們須要補充簇新血液，提高了整體力氣。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術實力。提高工程部全體人員的工作實力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作安排中加以詳述。

其次部分：分析和改進

通過不斷對工作的深化，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的項目建設存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一樣，造成各參加單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴峻影響到弘映山莊二期項目建設的順當實施，并給相關方造成了損失。假如不對項目建設相關方進行和諧整合，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會接著發(fā)生。

一、工程部項目工程管理實力的提高。

對于二期項目的工程建設管理，工程部許多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動作模式須要我們共同改進，我們要多從自身找緣由，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

二、并于成本限制方面。

我們地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理限制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的限制最關鍵的還是在設計時段。建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖前，找高水平結構工程師對圖紙進行仔細的審核把關，對于經過他們審查后節(jié)約下來的成本根據肯定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的限制好成本，將不必要的成本支出限制到最低限度。因為終歸作為一個房地產公司，聘請一個高水平的結構工程師不實際。這些在一期后期結構圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了，我們還應當長期堅持才是。

第三部分：工作安排及工作目標

20xx年的工作目標是——創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產工程管理真正擔負起質量把關、工期把關的重任。

一、創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型部門。

這個工作之前做過，但效果較差，阻力也大。其緣由，不能一概的歸于員工不愛學習，全員學習是要有組織和方法的。之前我們在建設學習型部門時，走進了一些誤區(qū)。比如之前工程部每周三晚上的探討學習會，被變成熱情辯論，但團隊學習依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談是一個團隊的全部成員，攤出心中的假設，而進入真正一起思索的實力。深度匯談的目的是一起思索，得出比個人思索更正確、更好的結論；而辯論是每個人都試圖用自己的觀點勸服別人同意自己的觀點。另外，創(chuàng)建學習型部門不是辦班講課、讀書看報。培訓是要搞的、書報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個培訓班、開個培訓會就是搞學習型部門。

學習型部門的建設，就是用一種新的思想把我們已經做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個難懂的東西。

建設團結、協(xié)作、學習型部門。我的想法如下：

1、作為工程部的部門負責人，我肯定要起好提倡的作用，提倡主要兩方面：一是工作學習化，即把工作的過程看成是學習的過程，工作跟學習是同步進行的；二是學習工作化，上班不僅僅是工作，而是要把生產、工作、學習和探討這四件事情有機地聯(lián)系起來。起先的時候，確定是要進行一此文件化、訂安排的強制方式的。到適當的時候，變更那種上級下文件、訂安排，下屬照單請客跟著執(zhí)行的等待心態(tài)。另外還要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。

2、注意團隊學習，提高學習的主動性和主動性。也可以叫做：重視個人學習和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學習和群體管理實力的開發(fā)。在創(chuàng)建學習型部門中，個人是最基本的單位。工程管理方法及處理工程管理中遇到的問題時，大家同心同德，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參加處理，在實踐中感受和學習，我作為部門負責人，要盡量讓每個下屬充分呈現(xiàn)自己的實力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學習主動性較為有效的方法。

3、兼學其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要駕馭本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位工作實力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。

4、采納國營單位慣用的員工培育模式，師傅帶徒弟。正如上面我說的，學習是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運行的整個過程的。學習型部門不應當是先學習然后進行了打算、安排、推行。我們不能把學習和工作分割開，在工作中學習，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學的依據的。加之建筑行業(yè)的特別性和專業(yè)性，工作實力一方面是專業(yè)學問、專業(yè)技能，更重要的是如何在實踐中去運用好這些專業(yè)技能，而這就須要閱歷。那什么人有閱歷呢？該向誰學習閱歷呢？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又擅長總結和積累的人有閱歷。閱歷是在實踐中總結積累起來的。所以，我們實行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有特長和有閱歷的人，指導和幫助沒有相應技能的員工在工作實踐中去磨練和學習。

5、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志依據崗位工作的不同，內容要求也不同。比如工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應當是工程日志，應包括內容：平安、質量、進度檢查對比狀況；現(xiàn)場人員、設備、材料狀況；會議狀況；政府管理部門檢查狀況；場地周邊環(huán)境等狀況；往來信函、文件狀況。工程部員工工作日志每周交由工程部經理批閱并簽字，工程部經理的工作日志每周交由工程管理副總經理批閱。

二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。目前人員配置為工程部經理1人，工程現(xiàn)場管理人員1人，技術負責人1人，內業(yè)資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經營發(fā)展須要，還應注入簇新血液，增加和培育管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議聘請3——4人。有四至六年工作閱歷的增加1——2人，剛畢業(yè)的高校生2人。有工作閱歷的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的高校生可塑性較高，比較簡單培育成符合我公司要求的專用型人才。

綜上所述，工程部尤其是我作為部門經理對本工程工期嚴峻滯后、質量較差，負有不行推卸的責任，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也須要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責，為了工程的順當開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主子翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負責人，我有信念，有實力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。

工程部經理年終總結2

敬重的各位領導，各位同事，大家好!

我是來自公司工程部的。每年的這個時候，各單位都要組織一次面對全體職工的個人年度述職報告，聰慧的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來，我為各位領導和同事們簡要的總結一年來我所取得的成果及下一步工作準備。

20xx年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關系以來，公司領導始終把我派駐到彭水縣城防護工程建設領導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內勤工作，內勤工作是一項綜合協(xié)調、綜合服務的工作，具有協(xié)調上下、聯(lián)系內外的紐帶作用，內勤工作位輕責重，既要完成事務管理、文書處理、綜合狀況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領導臨時交辦的其他相關工作任務。一個合格的內勤工作人員必需具有劇烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務實的工作看法，具有較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務實力。熟識業(yè)務和內勤工作，要具有較寬的學問面和合理的學問結構以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界?；仡櫸疫@一年來的工作，看到了成果也發(fā)覺了不足，我力求仔細做好今年的工作總結，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部的工作狀況作如下總結：

一、在工作中增加五種意識，盡快適應內勤工作

一是政治意識。做好宣揚黨的方針、路途、政策，培育敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習，不斷提高政治素養(yǎng)，堅決正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中心保持高度一樣。同時，在政治上保持了頭腦醒悟，對待事物反復思索，更好地抓住重點。二是集體意識。內勤是上下級信息溝通的中轉站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作狀況，都要經過我的手里傳承。因此，自覺增加了集體意識，結合實際，盡可能地把詳細問題探討得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領導決策的得力助手。三是服務意識。做到不讓領導支配的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作支配得井井有條，做到堅決聽從領導支配。四是奉獻意識。原來縣城防護工程建設領導小組辦公室只有我一個內勤人員，日常事務、文書管理、全由一人擔當，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務重，各種專項整治任務接連不斷，加班加點，已成習以為常。無論何時何地，都要真正培育自己的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特別性，內勤接觸事情的困難性往往比其他外勤接觸的事情更為困難。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內勤崗位成為一個“機要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不行彌補的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。

二、工作狀況

從我3月份進入公司到9月份，就被支配到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿足，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經過晏主任細心教育，使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產入庫及領用工作，工作紀律上，仔細作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內大聲喧嘩、不做與工作無關的事情，嚴格執(zhí)行公司的`規(guī)章制度及印章管理制度，準時上下班，根據縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的支配和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務。

20xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關工委年初安排中規(guī)定的各項任務，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成果。

在公司領導的帶領和各位同事的關照下，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和工作須要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計酬勞從無怨言。

平常除仔細開展縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學法律學問，參與相關技能培訓，使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規(guī)章制度。

三、存在的問題及下一步工作準備

在這一年里，自己盡管經過一些努力，使我的業(yè)務水平較以往提高了不少，但還須要進一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責。一是眼勤。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要仔細看，對上級的文件要反復看，領悟精神，吃透方針、政策，記住術語，明確任務;對下面的工作報告及請示要細閱全文，駕馭好縣城河堤工作進展狀況，，讓我更好的做好內勤工作;對有關部門的文件和材料著重學習閱歷和做法。二是手勤。在工作上主動主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的狀況、問題、數據、工作進展，都要依據須要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務工作中，主動主動地向業(yè)務部門和其他同事請教，對不清晰的狀況和細微環(huán)節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作狀況，實事求是，剛好全面地向領導匯報。四是腿勤。結合實際，開展調查工作，熟識駕馭各項工作動態(tài)，要與外勤和有關業(yè)務部門多聯(lián)系，相互溝通狀況，相互支持協(xié)作做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料，仔細分析。對收集的信息，要動腦分析探討，實行歸納、比較、推斷和分析，積累和總結工作閱歷，做到“沉靜以深思”才能漸漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領導的帶領下使自己的業(yè)務水平更上一層樓。

工程部經理年終總結3

20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經驗，共享公司每一點勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經驗，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進行整體修理改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按安排順當的完成了施工監(jiān)管任務，保證了工期，有效地限制了質量。LED幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標。

5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進看法，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程，在經過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能根據新標準、新規(guī)程進行操作。

做為強電領班，帶領員工根據年度安排做好設備的保養(yǎng)工作，嚴格根據新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關的表格。并做好周工作安排、員工排班、材料選購 安排等等。

今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對修理單的跟進及各部門之間的協(xié)調工作，合理支配，充分調動員工的工作主動性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺，只要自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應當做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，忽然讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長學問的機會。

11月公司進行客戶看法調查，我有幸參加其中，雖然做為一個運行主管要常常與客戶進行溝通，但做為看法調查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱忱的看法參與此次看法回訪，客戶對我們的回訪表示滿足，特殊是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的修理質量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的修理工作流程，標準化的完成修理工作。

二、團隊建設方面：

作為工程部的總調度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、共享勝利的樂趣，而且能夠讓員工相識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過剛好有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊須要他們，激發(fā)他們的工作熱忱，形成和諧的團隊。作為調度必需要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿意他們的需求或引導變更他們的需求。隨著這方面實力的'加強，團隊成員會更有活力、更有凝合力、更有戰(zhàn)斗力。

三、不足之處與目標方向

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成果的同時也醒悟的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術駕馭程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清晰,在工作中真誠希望領導和同事多提珍貴看法。今后的工作中，我將接著堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參與學習來進一步充溢自己，從而提高自己的管理實力。

四、小結

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌須要我們用努力去創(chuàng)建，個人的發(fā)展須要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我始終都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將接著戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己絢麗的青春去實現(xiàn)公司最大的目標。

工程部經理年終總結4

20xx年就在我們充溢而勞碌的工作中走到了年尾?；仡欉@一年來的工作狀況，有付出也有收獲。為進一步夯實平安基礎，調動我班成員主動性，獎優(yōu)罰劣，樹立真正緊迫感，到位做實，為確保生產設備的穩(wěn)定運行做了大量的工作。我制氫班年度總結如下：

一、生產設備的維護工作：

1.我制氫班針對設備比較分散、點多面廣的特點，我班加強了設備日常巡檢工作，對每日值班人員要求設備運行時，每3小時巡檢一次設備，并做好具體記錄;對各專責管轄的設備要求做到人人定期、定時檢查。

2.我班組全體成員擔負著我廠動火的檢測工作，此項工作的責任心、重任特別之大。在設備檢修時，檢測氫氣濃度上要求本班員做到仔細細致、精確無誤后，方可簽字。為此，20xx年我班順當完成了年度各項檢修工作。

二、管理及人員培訓方面：

1.在培訓人才方面，教培中心組織了人員進行了外培學習，取得了氫氣濕度取證和低壓電工證，并參與了本年度的安檢規(guī)、兩票的考試。對學習仔細，專業(yè)技術水平好，考試成果優(yōu)異的人員，進行嘉獎;對在培訓工作中思想麻痹大意。

2.在每周，管理人員對班員進行一次維護設備系統(tǒng)的講解課程，加強人員素養(yǎng)，讓大家更新學問，開拓技能，提高思想水平和行為實力，能適應新的要求，更好的勝任本職工作。確保了我班在其他班組里的競爭優(yōu)勢，確保檢修質量。

三、存在的問題和不足：

1.檢修支配不合理，周期長。如：在大修儲氫罐期間，管理人員沒有很好的把大修安排做到位，沒能很好的合理化進程，使得大修周期長。

2.備品備件打算不充分。在檢修設備中，常暴露的問題是備品備件不完善，對管轄設備的備件銘牌不很清晰，造成了接近運用前才匆忙打算到處找尋適合的配件。

3.平安、培訓教化不到位。每周平安會和培訓學習時間短，使得小部分工作人員解設備少，對設備運行狀況不清晰，造成部分設備人為損壞，給我廠經濟帶來了不必要的損失。

針對以上不足之處，我班力爭以最快的方法進行改進，做好所屬管轄設備的.平安運行，獎罰分明提高每一位職工的責任感。對于以后的工作，總的來說，我班組要在新的一年里接著發(fā)揚成果，展望將來。對檢修后設備的穩(wěn)定率要實施跟蹤，與維護人員的收入管理上進行掛鉤，以提高班組成員對檢修質量的總體程度，扭轉設備帶病運轉的局面。繼而強化設備檢查力度，保質保量完成各項任務，爭取在全年打造一流班組。

工程部經理年終總結5

從20xx年9月份但任工程部經理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，從任職一來，對工作始終不敢怠慢，堅持當心謹慎、腳踏實地、仔細務實、高效求新的工作看法與工作方式。在工作中不斷的深化和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思索，有的已經在實施和實踐。但由于有些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有剛好與公司領導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理?？偨Y共分三個部分，第一部分：工程管理狀況，其次部分：分析改進，第三部分：工作安排及工作目標

第一部分：工程管理狀況

一、工期限制

二期工期總體延后150天左右。根據開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度安排，G1、G2合同工期為210天，聯(lián)排工期為200天。即從20xx年6月1日開工至20xx年12月28日竣工。而實際的施工進度狀況是G1、G2棟主體封頂都要到20xx年1月中旬才能完成；聯(lián)排至1月1日，能主體封頂的也只有H4、H5、H6、H8。工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1．承包單位事先對二期工程的工期估計不足。對雨季施工、材料供應特殊是主材商砼、水泥、鋼筋等的供應估計不足。且總包單位在發(fā)生這些因素的影響時，沒有實行主動解決問題的措施，項目經理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應商、勞工班組扯皮。

2、我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。承包單位不是真正的云南惠豐公司，而是屬于資質掛靠施工，云南惠豐公司收取項目總包單位的管理費用。這種模式的施工，工程的資金投入和管理人員的配置由掛靠人（董、胡）負責，云南惠豐公司并不給項目資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，事實上這是一種以包資質掛靠，變相的以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于總包單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備常常供應不上，工地常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在管理方面，一方面總包單位管理人員責任心和素養(yǎng)達不到應有要求，特殊是項目經理缺乏項目管理閱歷及管理手段。另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到剛好有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是特別地不好管理，常常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金、總包單位項目管理是導致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于總包單位工期的延誤，雖然實行了一系列的主動措施，但是力度不夠，限制方法和措施不剛好。對于一些問題的處理尤其是總包單位人員的嚴峻缺乏和材料的不剛好供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些須要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理學問，駕馭更多好的管理閱歷和管理方法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為弘映地產的發(fā)展作出更大的貢獻。

二、質量限制

從開工以來，工程質量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質量總體評價是較差的，尤其觀感質量很差差。雖然實行了一些對應的措施，工程質量有一些改變，例如鋼筋制作安裝比10月份以前有較大提高，但總體工程質量都達不到要求。

工程質量較差的主要緣由有幾個方面：

1、施工項目部缺乏管理。施工總承包單位對項目部缺少管理。

2、總包單位技術力氣及資金力氣都比較弱。

3、建設單位工程部對監(jiān)理及總包單位的限制措施及管理方法缺乏系統(tǒng)性。

4、監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素養(yǎng)偏低。

三、造價限制

在造價限制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1、工程部有實力利用相關專業(yè)學問，盡可能削減圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的許多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都主動與設計院溝通協(xié)商，采納可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的剛好進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、工程管理副總、預算工程師層層把關，對于不應當支付的簽證堅決退回，對于的確發(fā)生并應當支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場平安文明施工

自開工至10月中旬，項目平安文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。而后經建設主管部門及工程部制定相應的懲罰措施，工地平安文明施工有提高，基本達到要求。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在肯定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格根據合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，這也相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應當意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的.人員整體素養(yǎng)偏低呢？究其緣由我認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（1500——3000元/月），工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)肯定是偏低的。

六、外部協(xié)調

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調對于工程的順當開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們實行了一系列措施保持了與州質檢站等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、內部管理

首先我們依據工作須要，對工程部的人員配置進行了剛好地調整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應人員的工程管理素養(yǎng)普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。

一方面，我們須要補充簇新血液，提高了整體力氣。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術實力。提高工程部全體人員的工作實力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作安排中加以詳述。

其次部分：分析和改進

通過不斷對工作的深化，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的項目建設存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一樣，造成各參加單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴峻影響到弘映山莊二期項目建設的順當實施，并給相關方造成了損失。假如不對項目建設相關方進行和諧整合，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會接著發(fā)生。

一、工程部項目工程管理實力的提高。

對于二期項目的工程建設管理，工程部許多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動作模式須要我們共同改進，我們要多從自身找緣由，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

二、并于成本限制方面。

我們地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理限制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的限制最關鍵的還是在設計時段。建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖前，找高水平結構工程師對圖紙進行仔細的審核把關，對于經過他們審查后節(jié)約下來的成本根據肯定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的限制好成本，將不必要的成本支出限制到最低限度。因為終歸作為一個房地產公司，聘請一個高水平的結構工程師不實際。這些在一期后期結構圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了，我們還應當長期堅持才是。

第三部分：工作安排及工作目標

20xx年的工作目標是——創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產工程管理真正擔負起質量把關、工期把關的重任。

一、創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型部門。

這個工作之前做過，但效果較差，阻力也大。其緣由，不能一概的歸于員工不愛學習，全員學習是要有組織和方法的。之前我們在建設學習型部門時，走進了一些誤區(qū)。比如之前工程部每周三晚上的探討學習會，被變成熱情辯論，但團隊學習依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談是一個團隊的全部成員，攤出心中的假設，而進入真正一起思索的實力。深度匯談的目的是一起思索，得出比個人思索更正確、更好的結論；而辯論是每個人都試圖用自己的觀點勸服別人同意自己的觀點。另外，創(chuàng)建學習型部門不是辦班講課、讀書看報。培訓是要搞的、書報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個培訓班、開個培訓會就是搞學習型部門。

學習型部門的建設，就是用一種新的思想把我們已經做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個難懂的東西。

建設團結、協(xié)作、學習型部門。我的想法如下：

1、作為工程部的部門負責人，我肯定要起好提倡的作用，提倡主要兩方面：一是工作學習化，即把工作的過程看成是學習的過程，工作跟學習是同步進行的；二是學習工作化，上班不僅僅是工作，而是要把生產、工作、學習和探討這四件事情有機地聯(lián)系起來。起先的時候，確定是要進行一此文件化、訂安排的強制方式的。到適當的時候，變更那種上級下文件、訂安排，下屬照單請客跟著執(zhí)行的等待心態(tài)。另外還要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。

2、注意團隊學習，提高學習的主動性和主動性。也可以叫做：重視個人學習和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學習和群體管理實力的開發(fā)。在創(chuàng)建學習型部門中，個人是最基本的單位。工程管理方法及處理工程管理中遇到的問題時，大家同心同德，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參加處理，在實踐中感受和學習，我作為部門負責人，要盡量讓每個下屬充分呈現(xiàn)自己的實力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學習主動性較為有效的方法。

3、兼學其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要駕馭本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位工作實力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。

4、采納國營單位慣用的員工培育模式，師傅帶徒弟。正如上面我說的，學習是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運行的整個過程的。學習型部門不應當是先學習然后進行了打算、安排、推行。我們不能把學習和工作分割開，在工作中學習，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學的依據的。加之建筑行業(yè)的特別性和專業(yè)性，工作實力一方面是專業(yè)學問、專業(yè)技能，更重要的是如何在實踐中去運用好這些專業(yè)技能，而這就須要閱歷。那什么人有閱歷呢？該向誰學習閱歷呢？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又擅長總結和積累的人有閱歷。閱歷是在實踐中總結積累起來的。所以，我們實行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有特長和有閱歷的人，指導和幫助沒有相應技能的員工在工作實踐中去磨練和學習。

5、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志依據崗位工作的不同，內容要求也不同。比如工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應當是工程日志，應包括內容：平安、質量、進度檢查對比狀況；現(xiàn)場人員、設備、材料狀況；會議狀況；政府管理部門檢查狀況；場地周邊環(huán)境等狀況；往來信函、文件狀況。工程部員工工作日志每周交由工程部經理批閱并簽字，工程部經理的工作日志每周交由工程管理副總經理批閱。

二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。目前人員配置為工程部經理1人，工程現(xiàn)場管理人員1人，技術負責人1人，內業(yè)資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經營發(fā)展須要，還應注入簇新血液，增加和培育管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議聘請3——4人。有四至六年工作閱歷的增加1——2人，剛畢業(yè)的高校生2人。有工作閱歷的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的高校生可塑性較高，比較簡單培育成符合我公司要求的專用型人才。

綜上所述，工程部尤其是我作為部門經理對本工程工期嚴峻滯后、質量較差，負有不行推卸的責任，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也須要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責，為了工程的順當開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主子翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負責人，我有信念，有實力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。

工程部經理年終總結6

敬重的公司領導、同事們大家好：

20xx年轉瞬即逝，20xx年已在眼前。工程部在公司領導的關切幫助下，在同級部門的協(xié)同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成果，留下些許缺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報：

一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作安排

XXXX自20xx年初確定了XXX改辦公樓，面對大量的設計變更、系統(tǒng)調整和設備選型改變，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控安排、設備進場安排等做了許多工作。辦公樓B座于20xx年12月24日主體封頂，屋面結構20xx年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結構6月20日完成。7月16日完成建設局平安評定，8月15日主體結構驗收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質結構驗收。截至20xx年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃起先組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內安裝完成，通風與空調分部工程空調給水管敷設已入戶內施工，辦公樓B座5-12層風管安裝完成，電梯分部工程已選購 依據總安排要求節(jié)后安裝。規(guī)劃變更手續(xù)自9月起先辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規(guī)劃局長會通過。20xx年2月20日嶗山建設局建筑行業(yè)表彰大會召開，公司獲得20xx年度嶗山區(qū)建筑工程質量工作先進單位。12月6日XXXX項目喜獲中國房地產名盤榮譽。

20xx年是XXXX項目最為辛苦繁忙一年，全部設備將全面進場安裝，各專業(yè)連接和調試將全面綻開，新技術的勝利應用勢必是工程人艱辛付出的結果。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面綻開施工，安排20xx年11月30日完工交付。

XXXXXX項目是典型園中區(qū)建設項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經理更換，決策時時須要領導跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結構驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20xx年底，除預留精裝修外的地面、墻面等，設備安裝(含變配電室、電梯等)未列安排選購 未安裝，預留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。

20xx年XXXXXX項目因為公司確定精裝修方案須要重新調整，項目進入暫緩施工階段，等公司領導確認開工后將逐步起先外線、景觀綠化等相繼開工建設。

XXXXXXXX項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設計院由XX院變更為青島XX設計院，后續(xù)總平調整和施工圖設計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。

20xx年XXXXXXXX項目將依據公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設，工程部將編制更為具體的總控安排指導施工。

XXXXXXXXXX項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日干脆與市地鐵指揮部協(xié)調出具影響地鐵看法函便于項目后期規(guī)劃報批。

XXXXXXXXXX項目將依據公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設，工程部將編制更為具體的總控安排指導施工，自開工之日18個月完成單體驗收。

二、較好工作方式總結

1、工程部人員都在成長，每個崗位發(fā)揮著自己的熱忱和能量

工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等安排，工程部新老結合任職公司2年以上長期磨合，專業(yè)學問和現(xiàn)場管理閱歷滿意指導施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應有的作用。工程部擔負著項目前期手續(xù)、設計方案、規(guī)劃報批、施工圖審核、過程中跟政府連接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、修理等大量事無巨細的工作，這些工作是工程部共同努力、不遺余力完成。

2、仔細執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執(zhí)業(yè)作風

工程部仔細執(zhí)行了既定紀律和良好的工作作風，勤于內部溝通，剛好上傳OA系統(tǒng)，實施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅持每周工程部例會，堅持每周平安、質量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查，堅持材料設備封樣進場驗收，堅持分包進場通知單和平安責任書簽訂，工作部仔細值守履行工程人嚴謹工作作風。

3、嚴格審核施工方案和施工安排，剛好糾偏便于項目進展

項目建設好壞與投資密不行分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部要求按時上報每周施工安排，月安排、年安排跟進，對施工安排剛好糾偏和限制較大偏差安排，對緣由進行分析和界定，避開后期因工期延誤造成爭議索賠。20xx年依據公司資金安排安排，調整多次總控安排，12月27日排定交工前的施工總安排指導后續(xù)施工。嚴格審核施工方案，對重大方案與設計師溝通，在建筑做法上仔細對比，在設備選型上精益求精，多方考察仔細遴選。

4、選擇敏捷多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工

針對XXXX項目安裝專業(yè)技術含量高，設備選型難度大等，組織多種形式探討會，聘請青島理工高校知名教授指導工作，常常與XXX總工深化探討，有針對性的指導項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導施工。對設計久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至干脆到設計院協(xié)調解決問題，始終以不影響施工為最終目標。

5、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工限制成為常態(tài)管理

堅持質量為建筑第一生命，大榮建設品質樓盤奉獻社會，做有責任的建筑人。項目施工質量限制實行實體樣板領路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的.精確度而實施。工程部對質量嚴格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡察，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理限制，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題剛好處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了具體的管理制度和獎罰機制，細致到監(jiān)理通知、管理人員請假、停工令等相應的獎罰，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等。

6、優(yōu)化設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保公司利益

20xx年是XXXX設備年，重大的設備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術標是凝合了工程人仔細分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應的是最好，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次探討，XXXXXX項目吊頂材料選擇，XXXXXXXX項目方案、XXX方案多次調整等，都匯合了工程部對于建筑的細心理解，為建設好品質建筑節(jié)約投資等付出心血。

7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡、設計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件

XXXX自建設之初就實施了品牌戰(zhàn)略，20xx年度、20xx年度多次在建設局表彰中獲獎，與區(qū)政府及相關職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設項目有序開展的前提。施工過程中對相關的技術洽商、設計變更等，項目部有嚴格的提交時間和流程，對設計的督促和行文，以及出差到設計院現(xiàn)場督促，也是解決設計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部主動作為的表現(xiàn)。

8、主動協(xié)作其他部門工作，團結一樣集體應對和解決問題

工程部是對外指令窗口，是施工現(xiàn)場管理第一人，同時也是追責第一人。對成本批價出具最初看法，對招標選購 舉薦品牌，對招標文件供應技術分析，對公司決策供應最初建議，這些工作都須要工程人仔細執(zhí)行和履行義務，同時針對招投標的技術文件協(xié)作，針對簽證復核及簽證有爭議的探討，剛好與各部門溝通完畢后快速回復。還能夠主動協(xié)作其他兄弟部門工作。

三、工作中不足

20xx年是政府持續(xù)治理房地產政策不動搖的一年，開發(fā)項目資金調配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人維權和政府嚴控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度。

1、工程人實力和熱忱參差不齊，對現(xiàn)場管理閱歷不一，須要加大提升

個別專業(yè)工程師未將自身熱忱和公司利益統(tǒng)一，責任心不強，圖紙審查、可行性分析不細致，僅作傳話筒，對現(xiàn)場管理指令不剛好力度不夠造成索賠和變更。工程部多數人對于CAD、Project、PPT等相對生疏，對個人技能自我培育還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學習適應社會發(fā)展和增加管理技能。

2、缺乏必要的項目管理實力，致使管理被動指令不暢

項目管理是一種學問，是人才機物的有效安排。工程部擔負著項目管理和眾多協(xié)調的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了我說了我多次督促了了事，沒有想我如何更好的做我這樣做能否爭取利益最大化。項目之初就應當制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上，在紙質文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發(fā)文上，在經濟懲罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關管理。

3、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內部，針對總包、監(jiān)理，針對工作流程，合同會簽，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，實際運行不夠志向。管理流程的落實還不能較好，誰做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進的項目管理、質量管理等運作模式，比如PDCA質量管理體系，安排、實施、檢查、訂正，五常法管理模式等，未能真正有效做到位。

4、工程部對現(xiàn)場質量限制不足，選材批價建議和協(xié)調力度不足影響施工

嚴格的質量管理并不代表質量沒有問題，構造柱漏設、砌筑及抹灰質量較差，沙石細度模數不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程限制存在差距?；靥钔恋姆搅看_認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調未果，高新區(qū)水電管理處3200元的臨時水表接入費，耗時審核1個月，審減值200元，不能說是成果，非國標電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議不足，造成協(xié)調施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現(xiàn)。

5、工程部對內部的制度還不是很熟識，在連接上急需改正和做好

工程人熟知技術管理，疏于人情往來，在技術上比較較真。一個電梯的技術參數，在招標前要提交，招標文件要標注，評標技術標在一次，合同審核還一次，廠家排產又一次，訂貨確認還要來細致審核參數，面對大量重復工作，工程人說不就是不予協(xié)作。對于技術和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接，對后期質量影響較大。面對項目特殊是高新區(qū)項目隨時遇到簽證改變發(fā)生，成本跟進不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調和連接不足造成，工程人觀念轉變。

四、工作中建議優(yōu)化事宜

1、工程人員加強自身學習力度，加大公司培訓覆蓋面

建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術新規(guī)范的應用，對工程質量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平。相對年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學習和得心應手的運用，將會事半功倍。走出去學進來，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產前沿的公司和管理模式，我們應當多學習，公司上下形成一股學習和應用新風。

2、嚴格各部門工作職責和流程，便于更好對接和項目管理

責權利為更好的提高工作效率，便于查找問題緣由，落實責任。工程部內部應加強定崗定責，對完成結果進行考核，也希望公司行政部進行督導和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責、流程和部門接口。杜絕推諉提倡推動。部門經理對部門經理說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領導適時決策并加大上傳下達力度。責任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預付款，財務應擔當7天未付款的延期責任，成本批價7天內完成，超過7天也應擔責。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，干脆體現(xiàn)在工程部管理不到位。

3、仔細遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度，個別人在執(zhí)行上還不夠仔細，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領導的認可和一管究竟也帶來管理的不便。公司制定完備制度須要執(zhí)行、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應同步。

4、加強部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調會議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設好項目的根基。想完成投資最節(jié)約、質量最好、進度最快的項目肯定不會實現(xiàn)，每個部門以自己完成的最好為上限，不敢擔當，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內部問題的存在。部門互通有無須要聯(lián)席會議解決。針對工程部項目上存在問題，須要幾個部門坐下來仔細溝通看法，甚至須要公司領導多參加多決斷。

5、推動建立公司項目質量管理手冊，建立公司建設項目指導書

公司項目質量管理管理手冊將體現(xiàn)質量標準，通常運用材料規(guī)格，設備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進閱歷做相關闡述。建設項目指導書將一個項目的全過程限制編制指導文件，成為公司后續(xù)施工項目管理的標準文件。

6、建議設置設計部等，減輕工程部壓力

20xx年下半年跑規(guī)劃變更，聽取XXX、XXXXXXXX方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權，我們不便越級匯報而長時間等待，內耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設置設計部和規(guī)劃、設計院等干脆對接，擔當相關責任，仔細嚴格的審圖勢必節(jié)約施工過程中變更洽商議，節(jié)約時間節(jié)約投資。

7、工程部試推行內部獎罰機制，實行內部通報和優(yōu)勝劣汰

針對項目特點，對項目出勤、工作任務完成狀況，現(xiàn)場處理問題實力等，工程部嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內部通報，對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進行經濟懲罰，提請行政部予以扣除。直立良好的行為準則，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力。

20xx年已經過去，特別感謝在這一年里幫助和支持工程部的領導和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，是XXXX設備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關鍵的一年，大量事無巨細的工作須要工程部誠惶誠恐一步一個蹤跡來完成，是充分調動主動因素，是須要各部門仔細協(xié)作，敢于擔當，同心協(xié)力共同完成。信任在公司領導的正確指引下，我們肯定能夠做好各項目統(tǒng)籌支配，交一份滿足的答卷。

工程部經理年終總結7

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們奇勝公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默;喜悅當中又帶著悲傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門仔細地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務

我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。為了給設計人員供應實踐學習的機會，我們部門有安排地在肯定時期內組織設計人員到生產工地的第一線，參與實踐熬煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參加的工程項目包括：

1、協(xié)作生產部、工程部做好余熱電站、水電站及項目的各種設備、工藝等大小型修理與改造。

2、完成項目的圖紙設計工作。

3、跟進和做好項目的建設工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。

5、參加新產品、新設備的研發(fā)和調試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣揚活動及公司的業(yè)務推廣。

7、做好各個運行電站發(fā)電數據的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設備及局域網的維護。

二、堅持技術創(chuàng)新，管理得心應手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命依據地”，重新設計和開發(fā)項目，在原來的基礎上依據現(xiàn)場的實際生產狀況，做出了很多的改進，把現(xiàn)在所存在的問題和將來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經過多年來所駕馭的實踐閱歷和技術學問，部分設計還通過了多次試驗，盡力使湖南項目在將來的運行中實現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)限制理念，采納先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結合的生產工藝要求，大膽地將這些技術注入到湖南項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中限制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異改變，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭實力。

三、堅持不斷學習，提高綜合素養(yǎng)

為提高技術部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長遠發(fā)展建設的須要，我部每年都會選派人員深化施工現(xiàn)場熬煉學習，并供應技術支持和指導等相關工作。今年四月份派送到海南水電站參加電氣方面的技術支持和指導工作。八月份后派送連續(xù)三次深化湖南耒陽施工現(xiàn)場熬煉學習和供應技術支持。也曾多次組織、、、等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數據和整理資料并參加技術改造工作。平常激勵員工主動參與一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐熬煉學習，我部員工的綜合實力都有了較好的提高，今后我們肯定還會做好理論與實踐的熬煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的`綜合素養(yǎng)。

四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，假如說本年度技術部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的主動協(xié)作和技術部全體員工的共同努力。但我們在確定成果的同時也看到了有待改善和提高的地方，詳細表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進一步提高;其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，很多問題在施工或運行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新學問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，接著發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結努力下，奇勝公司的明天會更加絢麗輝煌!

工程部經理年終總結8

在書記、院長的高度重視和分管院長的干脆領導下，仔細貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械管理的有關法律法規(guī)，在全院臨床相關科室和醫(yī)工部全體人員的共同拼搏、團結協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態(tài)，順當而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目標。回首這一年我們的日日夜夜，現(xiàn)將工作狀況總結如下：

一、政治思想方面

加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。全科人員仔細學習貫徹上級及院里各種文件精神并主動落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際狀況開展學習和探討，激勵科室人員主動參加推動醫(yī)院各項改革措施的.落實和實施。通過系統(tǒng)學習教化，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高服務為己任，以質量第一、病人第一的理念一心一意為臨床一線服務，做好各項工作。

二、業(yè)務管理

完善工作流程，提高工作效率，便利病人。庫房和修理組是醫(yī)工部干脆面對各臨床科室的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何便利臨床、如何提高工作效率，是工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的醫(yī)療耗材的供應和修理設備的響應。通過完善工作流程，合理制定工作制度、機動配備人員等，充分調動全體人員的主動性，同心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改善了修理時間、提高了服務質量等現(xiàn)象，為臨床各科室供應堅實的保障。

三、醫(yī)療器械選購

1、嚴格執(zhí)行醫(yī)療器械網上招標陽光選購 ，保證臨床運用供應剛好。做到選購 透亮、質量透亮，臨床運用透亮，剛好了解各臨床科室設備及耗材需求動態(tài)及駕馭運用后的信息反饋，確保臨床運用的合理性、平安性、患者滿足性供應，

2、加強醫(yī)療器械質量管理，成立了醫(yī)療器械質量監(jiān)控委員會和不良反應監(jiān)測小組，質控小組成員每月不定期對科內醫(yī)療器械的平安運用和不良反應進行抽查，并督促科室工作人員仔細執(zhí)行各項管理制度，加強醫(yī)療器械質量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理，每季度進行醫(yī)用耗材質量、效期等盤點，召開發(fā)覺問題剛好妥當處理，保障臨床運用平安。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構藥品及醫(yī)療耗材運用質量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《一次性醫(yī)療用品管理制度和醫(yī)療廢棄物管理》、《皖南醫(yī)學院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學工程部醫(yī)用耗材下送工作制度》、《醫(yī)學裝備臨床運用平安限制與風險管理制度》、《皖南醫(yī)學院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學裝備管理規(guī)范》等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫(yī)院因不規(guī)范運用而造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經濟損失。廣泛開展臨床醫(yī)療器械不良反應監(jiān)測，發(fā)覺問題剛好上報，避開不良反應的重復發(fā)生。

總之，醫(yī)工部在20xx年的工作中雖然取得了很多成果和進步，但是還存在著不足之處。在新一年的工作中，我們要努力改進，逐步完善，提高自身修養(yǎng)、技術水平和政治素養(yǎng)，完善服務質量，一心一意為臨床服務，爭取獲得更高的成果和更大的進步。

工程部經理年終總結9

時間如梭、歲月如歌，轉瞬間20xx已經在勞碌中度過，回首舊年，在領導的關切和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順當完成領導支配的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結閱歷、吸取教訓，完善不足，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中去?

加強與各職能部門的協(xié)調協(xié)作，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統(tǒng)一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和狀況，主動和領導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順當實施。

一、工作任務及重點限制、

1、文明施工限制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現(xiàn)場平安文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩我們親密監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具運用狀況，加強周轉料具的運用碼放、機械的協(xié)調管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。

2、進度限制：我們合理組織人員、科學支配施工工序，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質量預控，削減因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎，協(xié)作平安組做好施工現(xiàn)場的平安管理工作。力爭做到質量無隱患、平安無事故。

3、質量限制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工

程大面積施工前，必需通過項目部組織的樣板驗收才能全面綻開。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站，加強施工過程限制。

4、平安限制：加大巡查密度，提高巡查力度，剛好訂正、制止平安生產違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴格危急源(點)監(jiān)控，協(xié)作平安組人員將平安隱患扼殺在萌芽之中

二、不足與改進

建設工程具有時效性的特點，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅須要自己不斷學習，更應當主動、相互溝通、相互學習、取長補短，不斷增加自身業(yè)務學問和技術水平。今后我們要切實提高自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學習意識，按部就班，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的學問融會貫穿到我們的詳細工作中去。

在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的'完成工作任務。不要急于出成果，埋下頭來干工作，是我常拿來提示自己的警言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。工程施工是根據設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，駕馭設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟識施工工序。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實踐閱歷是有提高，但是自

己仍舊有許多不足須要學習的地方，我信任通過不不斷的學習，努力的拼搏，在將來的一年里，肯定會有所突破，有所勝利。

在新的一年里我通過總結上一年的工作閱歷，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避開，以提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好領導支配的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，為公司的明天創(chuàng)建輝煌。

工程部經理年終總結10

我于20xx年8月27日，在驚慌，和諧，融洽的氣氛中融入公司。充溢風雨的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經過這半年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在公司的工作總結如下。

告辭了充溢風雨20xx年，迎來了充溢希望的20xx年?；仡櫱岸螘r間所走過的路程。我收獲了很多喜悅和歡樂，也發(fā)覺自身存在的'一些不足，為了更好的開展20xx的年工作，總結閱歷和教訓，進一步完善自我，提升工作水平?，F(xiàn)將20xx年的工作總結如下，如有不當之處敬請領導指責與指正：

一、年度工作總結（取得的收獲）在工作中錘煉思想，在行動中提升執(zhí)行力，較好的完成各項工作

（一）平安方面

1、編制完善了平安資料內所須要的制度，完善了公司級各項平安技術交底工作；

2、檢查督促完成了富康嘉苑一期工程的地槽開挖，基礎及高層標一的驗收；

3、組織督促監(jiān)理公司對各項目進行平安教化、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實；

4、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改看法并組織落實整改；

5、落實推動平安生產標準化施工。

（二）質量方面

1、組織了技術規(guī)范學習，提高了工程實際質量；

2、定期與不定期的對在建工程進行了質量檢查及監(jiān)控，主要通過一步一驗手段對在建工程的主體分部實施各項驗收，真正做到了全部工程報驗質監(jiān)站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參加驗收活動，積累了驗收閱歷；

3、編寫公司級“質量、平安獎懲處理方法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質量平安生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工平安得到了保障；

4、編制公司級技術交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中限制、事后總結的“三控”；

5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設計編制有據可依；

6、主動組織并督促監(jiān)理公司做好了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)覺的問題、隱患剛好跟進，監(jiān)督各項目部整改；

7、嚴格限制安裝材料及施工的工藝要求，做到不合格材料不進場。規(guī)范施工，杜絕平安隱患。

二、存在的問題與不足二、在實踐中查找不足，在管理中找尋瓶頸，工作中存在的不足

1、沒有剛好有效的綻開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；

2、實際工作中缺乏前期引導閱歷及事中限制；

3、質量平安方面的監(jiān)管細度不足；

4、工作時執(zhí)行力不夠，（存在好人主義），在獎懲方面手段偏軟；

5、責任心及執(zhí)行力有待接著增加（提高）；

三、工作思路強化執(zhí)行力度，敢于擔當責任，下一步工作措施

（展望20xx年，）20xx年已來臨，依據公司工作新部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位綻開部署。

1、引導工程部、監(jiān)理公司，各項目做好20x