綜合素質(zhì)面試評估表

xxxxxxxxxxxxx高級經(jīng)理競聘綜合素質(zhì)評估表候選人姓名：面試考官簽名：編號綜合素質(zhì)/能力（共20分）1分2分3分4分1計劃能力2決策行動能力3時間管理能力4組織領(lǐng)導(dǎo)能力5溝通協(xié)調(diào)能力不足之處：突出特長：其他需要說明的問題：附：各項綜合素質(zhì)能力的指標(biāo)定義及分?jǐn)?shù)等級定義指標(biāo)名稱計劃能力指標(biāo)定義對工作的未來發(fā)展有超前規(guī)劃，對年度工作能夠做到統(tǒng)籌安排，心中有數(shù)，從而不斷提高個人以及公司的工作效率。等級定義4分具有極強的計劃制訂能力，非常擅長通過有效的計劃來提高個人以及本公司的工作效率，公司的未來發(fā)展以及工作安排有條不紊，常常能夠做到事半功倍。3分計劃性較好，在公司發(fā)展以及任務(wù)安排方面有一定的計劃性，大致上能夠按計劃完成工作，個人以及公司的工作效率能夠達(dá)到工作的基本要求。2分計劃性較差，對于公司的未來發(fā)展以及工作安排只有比較粗略的意向，經(jīng)常出現(xiàn)事倍功半和手忙腳亂的現(xiàn)象，有時無法完成上級交待的工作任務(wù)。1分計劃性很差，對于公司的未來發(fā)展以及工作安排沒有任何計劃性，個人以及公司的工作效率很低，經(jīng)常出現(xiàn)丟三拉四和耽誤工作的情況。指標(biāo)名稱決策行動能力指標(biāo)定義在工作中能憑借個人所掌握的各種知識以及實際經(jīng)驗，在客觀、全面地分析信息的基礎(chǔ)上，正確地把握在工作中所出現(xiàn)的各種問題，果斷地作出恰當(dāng)?shù)臎Q策并及時地采取行動。等級定義4分決策能力極強，對在工作中所出現(xiàn)的各種新情況和新問題，能夠迅速地對各種信息和事實進(jìn)行搜集、分析以及整理，準(zhǔn)確地抓住問題的要害，在得出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論之后迅速拍板，采取行動。3分決策能力基本能夠達(dá)到工作的要求，對于在工作中所出現(xiàn)的一些新情況和新問題，盡管決策的時間可能要稍微長一些，但是還是能夠通過個人的分析和判斷得出基本正確的結(jié)論，同時也能夠采取適當(dāng)?shù)男袆觼斫鉀Q問題。2分決策能力略顯不足，對于工作中的常規(guī)問題能夠處理較好，但是對于在工作中所出現(xiàn)的新情況和新問題，卻往往無法得出正確的結(jié)論，也不能采取及時的行動。1分決策能力很差，連在工作中出現(xiàn)的一些常規(guī)性問題經(jīng)常都處理不好，一旦出現(xiàn)新情況和新問題，更是不知從何下手，行動也非常遲緩。指標(biāo)名稱時間管理能力指標(biāo)定義能分清事情的輕重緩急，將自己和他人的時間用于解決重要問題。能迅速意識到事情背后的推動因素/阻擋因素，針對問題的重點安排時間。等級定義4分將自己和他人的時間用于解決重要問題；排除眾多瑣碎的問題，而迅速將注意力集中在少數(shù)的關(guān)鍵問題上；能迅速意識到哪些因素將對目標(biāo)的實現(xiàn)起積極的輔助作用，而哪些因素又將起阻礙作用；消除障礙物；指出問題的重點。3分基本能夠?qū)⒆约汉退说臅r間用于解決重要問題；雖然會花一些時間，但通常能意識到哪些因素將對目標(biāo)的實現(xiàn)起積極的輔助作用，而哪些因素又將起阻礙作用；大多數(shù)情況下能指出問題的重點。2分偶爾能夠?qū)⒆约汉退说臅r間用于解決重要問題；很少能意識到哪些因素將對目標(biāo)的實現(xiàn)起積極的輔助作用，而哪些因素又將起阻礙作用；大多數(shù)情況下不能指出問題的重點。1分不能清晰認(rèn)識哪些任務(wù)是關(guān)鍵的，哪些是容易完成的；不能識別對自己或他人而言的少數(shù)關(guān)鍵性問題；相信所有事情都同等重要，以至于用非重點行為壓制他人；熱衷于行動，在短時間內(nèi)每件事都完成一小部分；也許是一位不稱職的時間管理者；不會說“不”；希望能夠完成所有的任務(wù)；不善于判斷如何消除障礙。指標(biāo)名稱組織領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)定義能夠組織他人及時、圓滿地完成團(tuán)隊的工作任務(wù)。等級定義4分有超群的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠率領(lǐng)他人超越既定目標(biāo)，個人能夠贏得他人充分的信任，個人的影響力、凝聚力很強。3分組織領(lǐng)導(dǎo)能力良好，有時雖然無法他人達(dá)成共識，但能給團(tuán)隊內(nèi)其他人留下較好印象，與他人相處氣氛較為融洽。2分缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)常無法領(lǐng)導(dǎo)他人達(dá)成既定目標(biāo)，雖經(jīng)努力也較難勝任工作，團(tuán)隊內(nèi)他人對此人反映平淡，與他人相處氣氛不是很融洽。1分完全沒有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)常達(dá)不到既定目標(biāo)，團(tuán)隊內(nèi)他人對此人沒有信心，與他人相處氣氛尷尬。指標(biāo)名稱溝通協(xié)調(diào)能力指標(biāo)定義在和企業(yè)內(nèi)外人員打交道時，能有效協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，說服他人接受正確的觀念與方法，同時在相互理解的基礎(chǔ)上達(dá)成共識。等級定義4分溝通協(xié)調(diào)能力極強，在與內(nèi)外人員工作交往的過程中，能夠迅速而準(zhǔn)確地了解對方的需求以及自己同他人之間在觀點和思想等方面所存在的差異，并且能夠以事實和原則為依據(jù)，通過恰當(dāng)?shù)姆绞綔?zhǔn)確地傳達(dá)自己的想法，說服他人接受自己的意見，以雙贏的方式藝術(shù)性地圓滿解決問題。3分溝通協(xié)調(diào)能力尚可，在與內(nèi)外人員工作交往的過程中，能夠了解對方的需求以及自己同他人之間在觀點和思想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己的意見與他人進(jìn)行協(xié)商，問題得到較為圓滿的解決。2分溝通協(xié)調(diào)能力不足，在與內(nèi)外人員工作交往的過程中，有時不能很快地了解對方的需求以及自己同他人之間在觀點和思想等方面所存在的差異，在闡述自己的意見與他人進(jìn)行協(xié)商時缺乏招數(shù)，結(jié)果導(dǎo)致問題得不到圓滿解決。1分溝