分公司工作督查督辦管理考核制度范文（2篇）

第10頁共10頁分公司工?作督查督?辦管理考?核制度范?文第一?直屬稅務?局督查督?辦工作制?度為進?一步提高?工作效率?，全面提?升工作水?平，實現(xiàn)?督查督辦?工作的規(guī)?范化、制?度化和科?學化，確?保政令暢?通，特制?定本制度?。一、?督查督辦?的原則?（一）辦?公室根據(jù)?督辦任務?檢查、協(xié)?調(diào)、調(diào)度?各項工作?的開展、?落實情況?，并在督?查督辦過?程中及時?向領(lǐng)導反?饋督查督?辦工作開?展情況，?做到講真?話、報實?情、反映?真實情況?。（二?）實事求?是。堅持?從實際出?發(fā)，全面?準確地了?解現(xiàn)實情?況，客觀?公正地反?映實際問?題，防止?以偏概全?、弄虛作?假和做表?面文章。?（三）?提高效率?。嚴格按?要求時限?完成督查?督辦事項?，做到高?效、快捷?。（四?）注重實?效。以嚴?謹?shù)淖黠L?、務實的?態(tài)度，著?眼于及時?、有效地?推動各項?工作的落?實，促進?各項工作?任務的完?成。二?、督查督?辦的內(nèi)容?（一）?年度工作?會議、黨?組會議、?局務會議?、局長辦?公會議、?專題會議?做出的重?要工作部?署、決定?和議定事?項的貫徹?落實情況?。（二?）領(lǐng)導批?示和交辦?事項的貫?徹落實情?況。（?三）年度?重要工作?目標和階?段性工作?的貫徹落?實情況。?（四）?局長指示?、批辦的?其它工作?需要督查?督辦的事?項。三?、督查督?辦的程序?（一）?分發(fā)。對?領(lǐng)導批示?和交辦事?項由辦公?室人員進?行登記，?根據(jù)批示?和交辦事?項內(nèi)容，?下發(fā)《督?查督辦通?知單》轉(zhuǎn)?相關(guān)責任?科室辦理?。（二?）承辦。?承辦科室?應按照督?辦內(nèi)容和?時限要求?認真進行?辦理。如?認為承辦?事項不屬?于本科室?職責范圍?內(nèi)的，應?說明理由?，由辦公?室轉(zhuǎn)其他?科室辦理?。（三?）督辦。?督辦事項?下達后，?督查人員?應對承辦?科室落實?領(lǐng)導批示?和交辦事?項情況進?行督辦。?對有時限?要求的，?承辦科室?應在要求?時限內(nèi)完?成。（?四）督查?。對于局?領(lǐng)導批示?的重要事?項要進行?實地督查?，及時促?進工作落?實。（?五）反饋?。對承辦?科室上報?的反饋報?告及時呈?送領(lǐng)導閱?批；對不?符合辦理?要求的，?退回承辦?科室進一?步辦理。?四、督?查督辦的?要求各?科（室）?要高度重?視督查督?辦工作，?及時辦理?督辦事項?。對違反?時限規(guī)定?，特別是?拖延、推?諉而貽誤?工作造成?嚴重影響?的，對在?督查督辦?時發(fā)現(xiàn)其?人員工作?態(tài)度差，?敷衍了?2事，完?成任務不?力，工作?出現(xiàn)重大?差錯或監(jiān)?督改正事?項逾期未?改正的，?給予批評?，并追究?相關(guān)人員?責任。?分公司工?作督查督?辦管理考?核制度范?文（二）?第一章?總則第?一條為確?保公司的?工程建設(shè)?、項目運?營、職責?、制度以?及各項決?策的貫徹?落實，進?一步提高?各部門、?子公司的?工作效率?，逐步實?現(xiàn)工作的?制度化、?規(guī)范化、?程序化，?結(jié)合公司?實際，特?制定本制?度。第?二條本制?度包括督?查督辦的?主要工作?與內(nèi)容、?第三條適?用范圍：?甘肅會展?中心有限?責任公司?、甘肅投?資集團云?天酒店有?限公司及?其全資子?公司。?第二章督?查督辦的?主要工作?與內(nèi)容?第四條督?查督辦的?主要工作?與內(nèi)容?（一）公?司全局性?工作部署?和公司領(lǐng)?導重要指?示的貫徹?落實情況?；（二?）公司工?作目標、?會議的精?神和決定?的貫徹落?實；（?三）各部?門、子公?司工作計?劃中列明?的事項；?（四）?公司合同?書、協(xié)議?書中需要?督查、督?辦的事項?；（五?）公司領(lǐng)?導交辦、?擬辦、查?辦的事項?；（六?）同級部?門、子公?司委托的?督辦事項?；、（?七）其他?確需督查?、督辦及?領(lǐng)導臨時?交辦的事?項。第?三章督查?督辦的組?織領(lǐng)導?第五條堅?持“誰主?管、誰負?責、整體?協(xié)作”和?“督辦工?作有人做?，緊急事?項快落實?”的原則?，強化督?查督辦工?作組織體?系建設(shè)，?形成以總?經(jīng)理工作?部為主，?公司規(guī)范?化管理?委員會辦?公室協(xié)助?，公司各?部門、子?公司配合?的督查督?辦體系。?第六條?督辦部門?要配備專?人負責本?制度的督?促執(zhí)行，?公司其他?部門、子?公司要建?立健全督?查崗位責?任制，明?確責任人?負責落實?督辦事項?。第七?條總經(jīng)理?工作部通?過《總經(jīng)?理督辦通?知單》、?《督辦事?項跟蹤表?》履行日?常督查督?辦工作。?第四章?督查督辦?工作形式?第八條?督查督辦?分為總經(jīng)?理督辦、?公開（掛?牌）督查?督辦、公?開（日常?）督查督?辦三種形?式。（?一）總經(jīng)?理督辦。?督辦部門?根據(jù)總經(jīng)?理提出的?公司重大?決定或重?要工作部?署，通過?向督辦對?象下發(fā)總?經(jīng)理簽發(fā)?的書面通?知，告知?督辦事項?及完成時?限。通常?屬重大督?辦事項。?（二）?公開（掛?牌）督辦?。督辦部?門根據(jù)公?司領(lǐng)導交?待，通過?公布督辦?事項跟蹤?表等形式?，公開告?知督辦事?項并限期?完成。通?常屬于緊?急督辦事?項。（?三）公開?（日常）?督辦。督?辦部門根?據(jù)各部門?、子公司?上報的工?作計劃，?經(jīng)督辦領(lǐng)?導審批，?通過公布?督辦事項?跟蹤表等?形式，公?開告知督?辦事項。?通常屬一?般督辦事?項。第?五章督查?督辦工作?的基本程?序第九?條督查督?辦工作包?括。督查?立項、領(lǐng)?導批示、?承辦、督?辦、延期?、催辦、?反饋、審?核、退辦?、歸檔等?程序。?（一）督?查立項。?督查立項?由總經(jīng)理?工作部統(tǒng)?一管理，?督查立項?的主要范?圍與督查?督辦工作?的主要任?務與內(nèi)容?基本一?致。重大?和復雜事?項，在提?出立項意?見后，應?征求相關(guān)?部門的意?見。（?二）領(lǐng)導?批示。總?經(jīng)理工作?部對需要?列入督查?督辦的事?項，在總?經(jīng)理督辦?通知單或?督辦事項?跟蹤表中?列明督辦?事項的內(nèi)?容、完成?時限、責?任部門、?責任人、?分管領(lǐng)導?等。報公?司領(lǐng)導批?準后（總?經(jīng)理督辦?須報總經(jīng)?理批準，?其他督辦?事項須報?督辦領(lǐng)導?批準），?下發(fā)承辦?部門、子?公司實施?，并分送?分管領(lǐng)導?知曉。?（三）承?辦。承辦?部門、子?公司接收?督辦任務?后，應按?照要求迅?速組織實?施，在規(guī)?定事項內(nèi)?辦理完結(jié)?，同時反?饋辦理結(jié)?果。對涉?及兩個或?兩個以上?部門承辦?的事項，?由主辦部?門牽頭辦?理，協(xié)辦?部門要認?真配合。?如主辦部?門無法協(xié)?調(diào)完成督?辦事項，?必須在_?___個?工作日內(nèi)?（自接到?《總經(jīng)理?督辦通知?單》或《?督辦事項?跟蹤表》?之日起算?，節(jié)假日?順延）及?時報告并?由總經(jīng)理?工作部進?行協(xié)調(diào)。?（四）?督辦?？?經(jīng)理工作?部應根據(jù)?辦理時限?要求，采?取電話催?辦、現(xiàn)場?督辦、上?門催辦、?oa催辦?等方式進?行督查，?及時了解?事項進展?情況，檢?查督辦事?項完成情?況，對未?按期完成?的督查事?項進行催?辦，督促?承辦部門?及時辦理?。實行總?經(jīng)理督辦?事項重點?跟蹤督辦?；掛牌督?辦事項及?時跟蹤督?辦；日常?督辦事項?定期分階?段督辦。?總經(jīng)理?工作部要?實行定期?通報、每?月小結(jié)，?對存在問?題及時提?出整改建?議，確保?各項工作?迅速有效?推進。對?各項督辦?任務，要?及時在公?示欄、o?a平臺公?示辦理結(jié)?果等方式?進行督?辦。（?五）延期?。對督辦?事項因特?殊情況逾?期未辦結(jié)?的，第一?次可向公?司申請延?期，但要?說明原因?，根據(jù)分?管領(lǐng)導及?督辦領(lǐng)導?簽署的意?見，重新?明確辦結(jié)?時限；第?二次申請?延期的，?須經(jīng)公司?總經(jīng)理簽?署意見，?并限時辦?結(jié)，不得?再次延期?。公司總?經(jīng)理督辦?事項原則?上不得延?期。申?請延期要?填寫《督?辦事項延?期辦理申?請表》（?見附表二?），寫明?申請延期?的原因和?申請延期?時間。?（六）催?辦。對在?規(guī)定時間?內(nèi)沒有反?饋又沒有?申請延期?的交辦事?項，由總?經(jīng)理工作?部填寫《?督辦事項?催辦通知?單》（附?件三），?經(jīng)督辦領(lǐng)?導簽署意?見后，下?發(fā)承辦部?門。（?七）反饋?。承辦部?門及時、?準確的向?總經(jīng)理工?作部反饋?承辦事項?的辦理情?況和辦理?結(jié)果，總?經(jīng)理工作?部需將承?辦部門反?饋情況匯?總，并定?期向領(lǐng)導?匯報。?（八）審?核。承辦?事項辦結(jié)?后，承辦?部門應盡?快上報總?經(jīng)理工作?部進行審?核。1?、日常督?辦事項由?總經(jīng)理工?作部根據(jù)?具體情況?進行審核?，對承辦?部門上報?辦結(jié)的督?辦事項作?出退辦或?辦結(jié)存檔?。2、?掛牌督辦?事項由總?經(jīng)理工作?部進行初?審轉(zhuǎn)報分?管領(lǐng)導，?分管領(lǐng)導?簽署審核?意見后，?總經(jīng)理工?作部根據(jù)?分管領(lǐng)導?意見對承?辦部門上?報辦結(jié)的?督辦事項?作出退辦?或辦結(jié)存?檔。3?、總經(jīng)理?督辦事項?由總經(jīng)理?工作部進?行初審轉(zhuǎn)?報分管領(lǐng)?導，分管?領(lǐng)導簽署?審核意見?后，上報?總經(jīng)理批?示?？偨?jīng)?理工作部?根據(jù)總經(jīng)?理批示對?承辦部門?上報辦結(jié)?的督辦事?項作出?退辦或辦?結(jié)存檔。?4、對?承辦部門?上報辦結(jié)?的督辦事?項，總經(jīng)?理工作部?應在__?__個工?作日內(nèi)（?自接到承?辦部門上?報之日起?算，節(jié)假?日順延）?完成審核?工作。?（九）退?辦。對于?退辦事項?，總經(jīng)理?工作部根?據(jù)領(lǐng)導意?見寫明退?辦的原因?和退辦完?成期限，?下發(fā)承辦?部門并分?送分管領(lǐng)?導知曉。?（十）?歸檔。對?督查落實?情況以及?重要基礎(chǔ)?資料（包?括領(lǐng)導批?示、查辦?原件、情?況調(diào)查、?處理結(jié)果?等來往文?件），要?組成案卷?歸檔，以?備查詢。?同時交黨?委工作部?、人力資?源部，作?為干部獎?懲和任免?的重要依?據(jù)。第?六章督查?督辦要求?第十條?督查督辦?要求（?一）督查?督辦工作?要緊緊圍?繞公司中?心工作，?突出重點?，抓好督?查檢查工?作，提高?工作效率?，完善監(jiān)?督機制，?是公司各?項決策和?部署得到?有效落實?。（二?）督查督?辦是一種?領(lǐng)導職能?，各部門?、子公司?要高度重?視，認真?對待。?（三）所?有督辦檢?查事項都?要及時辦?理，按時?完成，不?得相互推?諉和拖拉?延誤。?1、對督?辦檢查事?項的辦理?，應及時?報告完成?情況和工?作進度；?2、對?領(lǐng)導批示?要查辦落?實的事項?，未規(guī)定?時限的一?般應在兩?周內(nèi)辦結(jié)?；、3?、對有特?殊要求的?事項，要?特事特辦?，及時報?告辦理結(jié)?果或進度?；4、?情況特殊?需要延長?辦理時間?的，承辦?部門要及?時向總經(jīng)?理工作部?和分管領(lǐng)?導匯報原?因和辦理?進度，并?提出書面?申請。?（四）凡?立項督查?的事項，?都必須“?交必辦、?辦必果、?果必報”?，做到事?事有落實?，件件有?回音。辦?結(jié)的督辦?事項，承?辦部門應?及時反饋?，有要求?的還應寫?出書面報?告。報告?必須事實?清楚、結(jié)?論準確，?對不符合?要求的，?將予以退?回。（?五）根據(jù)?督查事項?內(nèi)容，對?需要保密?的事宜，?在辦理過?程中，應?按有關(guān)公?文保密的?規(guī)定，采?取保密措?施。第?十一條總?經(jīng)理工作?部按月在?行政辦公?會上通報?督察督辦?事項情況?，并定期?制作《督?查通報》?，向公司?各部門、?子公司公?開督查督?辦工作和?承辦部門?完成情況?。第七?章督查督?辦工作落?實情況的?考核第?十二條對?督查督辦?工作落實?情況的考?核（一?）各部門?的負責人?是本部門?督查督辦?工作第一?責任人，?對本部門?的督查督?辦工作負?總責，承?辦人是督?辦工作的?直接責任?人，協(xié)辦?、督辦部?門承擔相?應責任。?（二）?對交辦事?項抓得不?緊，工作?不力，沒?有按規(guī)定?時限、要?求完成督?查督辦任?務的。對?日常督辦?事項按照?公司《月?度績效日??？己斯?理制度》?執(zhí)行。對?于總經(jīng)理?督辦事項?或掛牌督?辦事項，?第一次申?請延期的?由分管領(lǐng)?導對部門?負責人進?行批評教?育，部門?當月績效?系數(shù)下浮?0.05?（對承辦?、協(xié)辦、?督辦責?任人由部?門提出考?核意見，?報人力資?源部備案?）；第二?次申請延?期的和總