機械設備管理講義

機械設備管理講義機裝物資供給部2021年4月主講:熊春蓮主要內(nèi)容一、概念理解二、管理職責三、管理內(nèi)容、流程及相關要求

1、購置管理2、資產(chǎn)的帳、卡、物管理3、租賃管理4、運行管理5、維修保養(yǎng)管理6、統(tǒng)計管理7、考核管理時刻處于最正確學習狀態(tài)！對新的事物充滿好奇前言目的：熟悉概念、明確職責、掌握機械設備管理內(nèi)容及相關管理流程，理順管理，標準機械設備的構成、采購、驗收、建帳、維修、處置、改造等要求和方法，確保資產(chǎn)更好地效勞于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，充分發(fā)揮設備效能，降低本錢，杜絕機械設備事故，取得良好的設備投資、運行效益。1.3發(fā)動機、電動機等凡與機械設備配套成臺的，不管其功率大小，價值大小，均作為備品、配件處理。一、概念理解2折舊2.1資產(chǎn)設備的折舊是實物磨損和無形損耗的價值補償。公司設備資產(chǎn)折舊的計提統(tǒng)一按平均年限法。2.2資產(chǎn)設備要逐臺提取折舊，并與房屋建筑及其它固定資產(chǎn)折舊分別備查，任何單位不得少提、多提或不提。一、概念理解2.3閑置、封存的設備，不提取折舊，也不參加完好率、利用率和作業(yè)效率的考核。已提足折舊繼續(xù)使用的設備，不再計提折舊。2.4未提足折舊但提前報廢的設備不補提折舊，其凈損失計入營業(yè)外支出。設備資產(chǎn)有償轉讓或清理報廢的變價收入扣除清理費用后的凈收益與其賬面凈值〔固定資產(chǎn)原值減累計折舊額〕的差額，計入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。一、概念理解2.5資產(chǎn)設備在投入使用的當月不計提折舊，從下月起計提折舊；當月減少〔調(diào)出、報廢或轉讓的〕的資產(chǎn)設備，在開具有關憑證辦理銷賬手續(xù)后從次月起不再計提折舊。2.6公司各類資產(chǎn)凈殘值率按照固定資產(chǎn)原值的3%計留。2.7以經(jīng)營方式租入的設備，不計提折舊。一、概念理解2.8折舊計算方法資產(chǎn)設備的折舊計算方法為平均年限折舊法，折舊計算公式如下：年折舊率=〔1-預計凈殘值率3%〕÷〔規(guī)定的折舊年限〕×100%月折舊率=年折舊率÷12年折舊額=機械設備原值×年折舊率月折舊額=機械設備原值×月折舊率3盤盈：無帳有實物。自購或接受捐贈的資產(chǎn)。4盤虧：有帳無實物。資產(chǎn)發(fā)生遺失、被盜無望追回、法院罰沒等情況。5閑置資產(chǎn)：是指連續(xù)停用半年以上或驗收后一年以上不能投產(chǎn)的，以及維修、使用本錢過高，產(chǎn)生效益過低的資產(chǎn)。特殊、專用資產(chǎn)需經(jīng)過專家論證通過后，方可作為閑置資產(chǎn)。一、概念理解6報廢6.1資產(chǎn)到達或超過使用年限，且到達以下條件之一的，即應當辦理正常報廢。a〕磨損嚴重，根底件已損壞，再進行修理已不能到達使用和平安要求的。b〕技術性能落后、耗能高、效率低，無改造價值的。c〕修理費用高，在使用經(jīng)濟上不如更新合算的。d〕嚴重污染環(huán)境，危害人身健康與平安。e〕國家及有關部門規(guī)定不能延長使用而必須強制報廢和其他應當淘汰的。一、概念理解6報廢6.2如資產(chǎn)已經(jīng)到達使用年限，仍可有效使用的，由資產(chǎn)使用單位填報資產(chǎn)處置審批單，申請延長使用，經(jīng)企業(yè)開展管理部核實后辦理延長使用的備案。6.3資產(chǎn)未到使用年限，而到達以下條件之一的，應辦理非正常報廢。a〕主要結構和總成嚴重損壞，無法修復使用或一次性修理費用預計超過新購價值一半以上的。一、概念理解b〕技術陳舊、性能下降產(chǎn)生大量不合格品，無轉讓價值的。c〕長期閑置，在可預見的未來不會再使用，也一直無法以物抵債，且無轉讓價值的。d〕污染環(huán)境，危害健康與平安，進行技術改造又不經(jīng)濟的。e〕修理費用過高，在使用經(jīng)濟上不如更新合算而需要報廢的。一、概念理解瘋狂的學習……二、管理職責1物資供給部1.1貫徹執(zhí)行建設公司有關機械設備管理的各項規(guī)定，并結合公司的實際情況，制定實施細那么。1.2編報公司的機械設備購置需求方案〔年度和緊急〕以及單臺價值超過50萬元購置設備的投資可行性論證報告。接受建設公司企業(yè)開展管理部的委托，組織采購招標小組，負責招標、比價、采購。組織對新購機械設備的驗收。二、管理職責1物資供給部1.3負責機械設備租賃協(xié)調(diào)及維修保養(yǎng)管理，按規(guī)定建立、維護好機械設備臺帳，及時準確地編報各種統(tǒng)計報表，做好統(tǒng)計資料積累和分析工作。1.4按規(guī)定時間編報本單位閑置設備清單，提出處置意見，組織建設公司批準處置的機械設備資產(chǎn)的招標工作以及辦理實物交接和產(chǎn)權變更。二、管理職責1物資供給部1.5負責公司機械設備維修方案的編制、實施，維修方的選擇和維修合同〔協(xié)議〕的簽訂，維修過程的監(jiān)督檢查，竣工驗收，維修費用的結算審核，以及維修本錢分析。二、管理職責1物資供給部1.6按要求對機械設備資產(chǎn)進行年中和年度兩次盤點，并將盤點資料提交建設公司企業(yè)開展管理部和公司財務科。1.7對各區(qū)域工程部、廠及相關科〔部〕室的機管業(yè)務進行指導、監(jiān)督、檢查和考核。接受建設公司企業(yè)開展管理部及其他相關部門督查和考核。適應新的環(huán)境……2財務科2.1負責設備大(項)修理費和折舊費的提取和上交、修理備件等費用的對外支付或內(nèi)部轉帳，監(jiān)督大〔項〕修理費結算。2.2對需處置的機械設備資產(chǎn)賬面凈值進行核定，對已購置和處置的設備資產(chǎn)進行帳務處理。二、管理職責2財務科2.3根據(jù)物資供給部提供的年中或年度盤點資料，核對帳物是否一致。核對不一致的，應配合物資供給部及時查明原因、落實責任，并按規(guī)定進行處理，以確保帳物一致。2.4負責所發(fā)生大〔項〕修理費用的明細核算，在大〔項〕修理費用結算時提供財務核算資料。二、管理職責3方案科負責公司機械設備年度購置方案、年度維修方案的預算總額審核與下達，并監(jiān)督方案的執(zhí)行。配合執(zhí)行對分包隊伍的資產(chǎn)考核扣款。二、管理職責4平安環(huán)?？?.1參與機械設備平安使用的措施方案審核，超性能作業(yè)技術方案的審核，方案實施過程的監(jiān)督，參與機械設備事故的調(diào)查、分析、處理。4.2負責對施工機械設備平安使用的場地和環(huán)境的監(jiān)督管理。二、管理職責5工程管理部負責組織技術開發(fā)過程中，技術裝備、技術改造工程的技術論證，對技術開發(fā)工程完成后形成固定資產(chǎn)的機械設備進行確認和移交。二、管理職責6人力資源部負責公司機械設備管理及操作人員的崗位任職能力的審核；組織人員的崗位技能培訓、考核及特種設備管理和作業(yè)人員的取證、復證、培訓和管理。配合執(zhí)行資產(chǎn)管理考核，將考核結果在工資獎金上進行運用。二、管理職責7各區(qū)域工程部、廠及科〔部〕室7.1各區(qū)域工程部、廠及科〔部〕室(以下簡稱:各單位)應設立機械管理組或專〔兼〕職機械管理員，負責本單位使用機械設備的日常管理。7.2執(zhí)行公司有關機械設備管理的制度。7.3提出本單位機械設備需求方案、維修方案。參與對新購、維修竣工機械設備的驗收。二、管理職責7各區(qū)域工程部、廠及相關科〔部〕室7.4及時向公司物資供給部報送閑置或已損壞的機械設備清單。參與已批準處置的機械設備資產(chǎn)的實物交接。7.5及時準確地按規(guī)定要求編報各類報表，收集并逐臺上報設備運行記錄。7.6接受公司物資供給部和建設公司企業(yè)開展管理部對機管業(yè)務的指導、監(jiān)督、檢查和考核。二、管理職責善于結交各種朋友三、管理內(nèi)容、流程及相關要求1資產(chǎn)購置管理1.1設備購置管理遵照建設公司?固定資產(chǎn)管理規(guī)定?QG/SBCZC55-2007/C執(zhí)行。根據(jù)公司當年的通知要求，各單位提出次年度的資產(chǎn)購置方案，以書面形式報物資供給部。購置方案中應說明購置設備的技術參數(shù)、推薦的型號、購置的理由以及購置的時間要求等內(nèi)容。對于購置方案中的辦公用品、焊機、空調(diào)等設備還應提供目前的分布表以及新增〔更新〕的分配方案。1資產(chǎn)購置管理1.2每年7月份，各單位可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況對年度購置方案進行適當調(diào)整，須書面闡述調(diào)整的理由、調(diào)整的內(nèi)容、預算金額等并報物資供給部。1.3對于新增工程、新成立的部門，各單位可憑借中標通知書、合同或協(xié)議、公司文件提出機械設備購置方案，報物資供給部。1資產(chǎn)購置管理1.4對于價值低于2000元的機械設備的購置，必須先由需求單位提出專題申請，經(jīng)物資供給部、財務科、公司分管領導和總經(jīng)理審核批準前方可實施。并由物資供給部負責組織招標或比質(zhì)比價采購。1.5機械設備的驗收和試運轉要求按照?固定資產(chǎn)管理規(guī)定?QG/SBCZC55-2007/C執(zhí)行。2資產(chǎn)的帳、卡、物管理2.1機械設備實行統(tǒng)一分類和編號〔固定資產(chǎn)編號由企業(yè)開展管理部統(tǒng)一給出〕，由物資供給部按照編號在機械設備顯著位置進行標識。2.2物資供給部每年組織2次資產(chǎn)清查，檢查使用、保管情況和技術狀況，確保帳、卡、物相符。在清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題時，不能隨意更改賬目，要及時查明原因，按規(guī)定進行處理。2資產(chǎn)的帳、卡、物管理2.3物資供給部應建立機械設備的單機檔案，及時收集、整理、填寫相應的技術資料。2.4對于資產(chǎn)的調(diào)撥、轉讓、改造、更新、報廢，按照建設公司?固定資產(chǎn)管理規(guī)定?QG/SBCZC56-2007/C中的有關條款執(zhí)行。2.5對于不形成固定資產(chǎn)的機械設備，按固定資產(chǎn)的要求進行帳、卡、物管理。3租賃管理3.1各單位應在工程開工前7個工作日內(nèi)向物資供給部提供“現(xiàn)場需求機械設備情況表〞，明確機械設備的需求數(shù)量，規(guī)格型號、能力要求、進場時間、租賃時限，租賃方式等信息,用于特殊過程的機械設備應在需用方案中注明。如中途發(fā)生變更，應及時書面通知物資供給部。為保證公司自用資源充足和資源使用價值不流失，公司資產(chǎn)租賃業(yè)務原那么上不對口外協(xié)隊伍。各單位不得以本單位名義辦理租賃手續(xù)。假設確有發(fā)生必須到物資供給部備案，并辦理好交接、收款等相關手續(xù)。3.2如庫存資源無法滿足需求，物資部會在在全公司范圍內(nèi)予以協(xié)調(diào)，各單位在施工條件容許的情況下積極配合。當公司資源也無法滿足需求時，部門將根據(jù)需求情況進行采購或外部租賃的性價比分析，確定資源供給渠道。各單位如有好的供貨資源可以向物資供給部推薦，并附上企業(yè)資質(zhì)、資信、業(yè)績能力資料和租賃價格、聯(lián)系方式等，部門進行核準，并辦理租賃價格談判及合同或協(xié)議的簽訂手續(xù)。未經(jīng)核準，各單位不得擅自租賃。3租賃管理3.3租賃手續(xù)由各單位的?！布妗陈殭C械員負責辦理，并會同物資部租賃管理員對所提供的設備等進行試機和相關性能檢驗，并填寫“進場機械設備技術狀況鑒定表〞以確認設備的完好。3.4物資供給部租出的機械設備均不帶操作人員，因此設備在租賃期間的操作、保養(yǎng)〔含例?！秤勺庥脝挝回撠煟镔Y供給部負責做好設備在租賃期間的技術效勞，確保機械設備處于完好狀態(tài)。3租賃管理3.5每月的25日是公司租賃設備的結算截止日，由物資供給部統(tǒng)計租賃收費報表交財務科結算并轉租用單位支付。結算明細在各單位機管員確認后上傳公司內(nèi)網(wǎng)公示。〔查詢路徑：物資部-機械管理-租賃管理-2021年〕3.6各單位要養(yǎng)成經(jīng)常巡檢、盤查、清理借用資產(chǎn)的使用狀況，并及時將閑置或損壞的資產(chǎn)歸還公司，以降低本單位租賃本錢，加快公司資產(chǎn)周轉。3租賃管理機械設備租賃管理流程圖各單位將機械設備需求信息傳遞給物資部使用完畢，各單位組織機械設備退場歸還設備、銷帳、結算尋求外部資源物資部按需求進行資源組織物資部按需求進行內(nèi)部資源協(xié)調(diào)N

Y善于利用各種資源4運行管理4.1機械設備的試運轉管理4.1.1新購置、自制、經(jīng)過技術改造及大修的機械設備必須進行試運轉，經(jīng)檢驗合格前方可正式投入使用。4.1.2試運轉分為無負荷試運轉、額定負荷試運轉和超負荷試運轉。4運行管理4.1.3試運轉工作由各相關單位組織進行。試運轉前需編制試運轉方案，試運轉過程中要明確技術、平安負責人和指揮，試運轉后要及時填寫?試運轉記錄表?，并將記錄和試運轉方案裝入單機技術檔案中。4.1.4大型、關鍵設備試運轉方案須報總工程師審批同意前方可實施，物資供給部監(jiān)督單臺價值在10萬元及以上的機械設備的試運行。機械設備運行管理工作流程圖各單位會同物資供給部進行?施工機械設備進場核準鑒定?設備投入工程施工使用?施工機械設備技術狀況鑒定?指6M3以上的空壓機、5T以上的電動卷揚機設備在使用過程中突發(fā)故障的處理機械設備離場物資供給部按照需求方案提供資源各單位提出?現(xiàn)場需求機械設備情況表?設備使用過程中維護保養(yǎng)和巡檢相關記錄的收集整理物資供給部更換設備繼續(xù)使用N

Y4.2機械設備走合期管理機械設備走合期管理嚴格按建設公司?機械設備管理實務?執(zhí)行。幾個具體規(guī)定如下:1)走合期限規(guī)定汽車為1000～1500千米。工程機械為100工作小時左右。一般機械〔包括電動機械〕50小時左右。2)減載規(guī)定汽車不超過額定載荷的75%，并不得拖掛掛車。半掛拖車不超過額定載荷的50%。起重機應從額定起重量50%開始，逐漸增加起重量，但不得超過額定起重量的75%。3)減速規(guī)定起動發(fā)動機時，嚴禁猛加油門。應控制在較低的轉速下，運轉一定時間后隨著溫度的上升逐漸增加轉速，待溫度到達50～60℃后再加負荷。在嚴寒季節(jié)起動發(fā)動機時，必須采取預熱措施。在運轉和使用中，應平穩(wěn)操作。嚴禁驟然增加轉速或負荷，防止發(fā)動機產(chǎn)生突暴，防止各傳動機構受急劇的沖擊。盡量防止緊急制動或長時間使用制動。4)帶有液力或液壓裝置的機械設備走合期要求檢視液壓油的清潔情況，走合終了化驗一次，決定過濾或更新。更新液壓油濾清器。注意油溫情況。一般應在30～60℃之間，當油溫低于15℃時應使系統(tǒng)在無負荷狀態(tài)下運轉15分鐘以上。注意檢查管路及接頭滲、漏情況，防止空氣進入。發(fā)現(xiàn)噪音、過熱、機能不良或其他異常情況時，應立即停機檢查排除。4.3機械設備操作管理4.3.1操作人員的配備須實行定人、定機、定崗“三定〞制，報物資部備案；大型、關鍵設備的機長須經(jīng)各單位推薦，相關部門審定，公司領導批準；機組人員一旦確定后，不允許輕易更換；假設機組人員有變動后，須報物資部、人力資源部備案。4.3.2機械設備操作實行持證上崗制及交接班制。相關人員培訓、考核、操作證的辦理、審驗等均由人力資源部門負責。4.3機械設備操作管理4.3.3操作人員應對機械設備狀況了解，力爭做到“四懂〞〔懂構造、懂原理、懂性能和懂用途〕和“四會〞〔會使用、會日常檢查、會保養(yǎng)和會排除一般故障〕。4.3.4操作人員對違反操作規(guī)程可能引起機械和平安事故的指揮有權拒絕，并立即報告主管領導或部門。4.3.5操作人員及各單位機械管理人員每日須認真及時填寫?機械設備運行手冊?。4.4特殊條件下的使用管理4.4.1超性能作業(yè)必須由基層使用單位技術負責人制定方案，經(jīng)物資部和安環(huán)科審核報公司總工程師批準后實施。實施前必須由使用單位根據(jù)批復的方案向相關人員進行交底。超性能作業(yè)的記錄必須載入該機檔案。4.4.2兩臺起重機抬吊及兩機以上設備聯(lián)動作業(yè)，必須由使用單位提出使用方案，經(jīng)物資部和安環(huán)科審核報公司總工程師批準后實施。實施前必須由使用單位根據(jù)批復的方案向相關人員進行交底。4.4.3其它特殊條件下的設備使用管理，按建設公司?機械設備管理實務?中的相關條款執(zhí)行。要敢于探索……4.5機械設備平安管理4.5.1安環(huán)科負責建立公司范圍內(nèi)的平安管理網(wǎng)絡，并明確平安生產(chǎn)管理的相關責任。各單位組織落實機械設備平安責任。4.5.2新聘操作人員必須經(jīng)安環(huán)科進行“三級平安教育〞合格前方能上崗。4.5.3公司兩級機械管理人員負責監(jiān)督檢查機械設備平安裝置是否有效，操作人員使用是否平安。4.5.4操作人員要嚴格執(zhí)行?機械設備平安技術操作規(guī)程?。4.6機械設備巡檢管理4.6.1機械設備在使用過程中的巡檢工作至關重要。截至2021年11月底，上海市全年發(fā)生各類機械事故9起，死亡11人，傷1人；起重機械相關事故4起，死亡5人，重傷1人。為了遏制機械設備事故的發(fā)生，各工程部機械管理員應經(jīng)常到施工現(xiàn)場對使用的機械設備進行定期和不定期的巡檢。要求各單位每月至少兩次對作業(yè)現(xiàn)場在用設備進行全覆蓋式巡檢，物資供給部每季度至少兩次次對作業(yè)現(xiàn)場在用施工機械設備進行巡檢。4.6機械設備巡檢管理4.6.2設備巡檢主要內(nèi)容包括設備單機技術狀況、例行保養(yǎng)情況、操作人員的持證情況和作業(yè)標準及設備作業(yè)環(huán)境等，其中設備單機技術狀況應包括檢查設備整機外觀是否清潔，是否存在漏油、氣、水、電，燈光、信號等平安裝置是否有效可靠，監(jiān)測控制儀表是否準確有效。4.6機械設備巡檢管理4.6.3巡檢結束應及時填寫?機械設備巡檢記錄表?，對于巡檢中查出的問題應提出限期整改要求，巡檢部門負責催促整改的實施，并驗證整改結果。整改措施、過程和驗證結果應在巡檢記錄表中如實記載。各單位機械設備巡檢記錄表每月28日前上報物資供給部。4.6機械設備巡檢管理〔巡檢實務局部〕4.6.4行車要特別注意檢查的部位有:行車的主鉤、大、小車限位、抱閘、門限位是否有效；鋼絲繩磨損是否超標；各抱閘連接、固定螺絲是否松動；龍門吊的大車、小車撞頭是否脫焊等。4.6.5各工程部應重點檢查卷揚機、空壓機、電焊機、車輛等使用情況。卷揚機特別注意檢查的部位有:抱閘各連接螺絲是否松動，鋼絲繩是否按設備起重量配置、磨損是否超標，接觸器是否動作自如可靠等。4.6機械設備巡檢管理4.6.6電動空壓機要特別注意檢查的部位有：平安閥是否有效，是否有機油，皮帶輪轉動方向是否正確〔風應向空壓機機頭方向吹，接反后很容易由于機頭無散熱而導致壓縮機活塞損壞〕。4.6.7電焊機要特別注意檢查的部位有：電源線的接地線是否是黃綠色線，快速接頭是否接緊，焊機上是否有雜物。4.6.8車輛要特別注意檢查的部位是：機油、水位、燈光、儀表、轉向、制動裝置、輪胎螺絲、運行手冊的填寫是否正確、車容是否整潔等。4.7特種設備的管理4.7.1所有特種設備〔主要指起重機械、行車、廠內(nèi)機動車等〕必須取得由上海市特種設備監(jiān)督檢驗所出具的驗收檢驗報告和平安檢驗合格標志前方可使用。4.7.2在用特種設備中起重機械、行車的定期檢驗周期為二年，廠內(nèi)機動車定期檢驗周期為一年。檢驗工作由物資供給部統(tǒng)一組織。4.7特種設備的管理4.7.3所有特種設備的操作人員必須持有效的上崗證才能開始作業(yè)。4.7.4各單位必須嚴格執(zhí)行特種設備年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度，并作詳細記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時整改，嚴禁帶故障運行。4.8機械設備事故管理4.8.1機械設備的事故定義及分類按照建設公司?機械設備管理實務?執(zhí)行。4.8.2機械事故發(fā)生后當事人必須立即采取有效措施主動保護好現(xiàn)場，并在1小時內(nèi)報告物資供給部和主管領導，并同時報告安環(huán)科，機械所屬單位領導應立即會同有關人員前往現(xiàn)場，如涉及人身平安或有擴大損失的征兆等情況，應先組織力量搶救，事故現(xiàn)場未經(jīng)物資部許可，不得擅自處理。4.8.3機械事故發(fā)生后1日內(nèi)各單位必須將機械事故報告報物資供給部，重大事故報告的填報最長不得超過3天。4.8機械設備事故管理4.8.4一般事故由各單位自行處理，3日內(nèi)將處理結果報物資部。重大事故由物資部、安環(huán)科組織調(diào)查、分析、界定、并提出處理意見。4.8.5機械事故的分析要堅持“四不放過〞原那么，即：造成事故的原因分析不清不放過；事故的責任者、領導和員工未受教育不放過；沒有采取事故防范措施不放過；事故責任人沒有受到經(jīng)濟、責任處分不放過。對機械事故責任人的處分參照建設公司?機械設備租賃及運行管理規(guī)定?QG/SBCSG38-2007/C中有關規(guī)定執(zhí)行。懂得如何去競爭……4.9工程現(xiàn)場機械設備的管理4.9.1工程現(xiàn)場機械設備管理嚴格按照建設公司?機械設備租賃及運行管理規(guī)定?QG/SBCSG38-2007/C中有關規(guī)定執(zhí)行。4.9.2各單位必須按工程工程，在機械設備投入使用前做好需用方案、技術狀況鑒定、設備進場核準記錄，超性能作業(yè)必須做好施工機械設備超性能作業(yè)記錄，并報物資部備案。4.9工程現(xiàn)場機械設備的管理4.9.3工程部要將外租、分包自帶設備的鑒定和管理工作納入到公司的設備管理范疇之中，嚴格管理。4.9.4嚴禁使用已批準報廢的機械設備。5維修保養(yǎng)管理5.1施工機械設備維護保養(yǎng)管理5.1.1各單位必須按照設備技術性能、運轉時間、保養(yǎng)間隔期編制設備保養(yǎng)方案，并嚴格執(zhí)行。嚴禁施工設備脫保失修，帶病作業(yè)。每月25日前將本單位月度施工機械設備保養(yǎng)方案完成情況及保修記錄報表報物資部。5維修保養(yǎng)管理5.1.2維修人員在保養(yǎng)過程中要嚴格執(zhí)行?施工機械保養(yǎng)檢測規(guī)程?中的有關內(nèi)容。5.1.3機長負責組織設備的日檢、例行保養(yǎng)等工作，并作好記錄。5.1.4機械設備的年檢及二級以上維修保養(yǎng)工作需在公司內(nèi)部〔如液修廠〕或物資部確認的維修單位進行，不得私自將機械設備的修理、安裝、改造委托給無修理資質(zhì)的單位。5維修保養(yǎng)管理〔常見問題實務局部〕電焊機長時間在外使用如果不及時進行維護，就會積有大量的塵埃而導致主板短路損壞，電焊機的快速接頭未接緊而燒壞。5.1.6金屬帶鋸床在使用過程中如不及時進行鋸削清掃，更換水，就容易導致水泵電機堵塞燒壞。螺絲的緊固也是保養(yǎng)的關鍵，現(xiàn)發(fā)現(xiàn)多起管道使用的全自動多功能液壓彎管機由于主旋轉軸螺絲受力而松動〔使用者又不緊固〕而導致磨損損壞情況。5維修保養(yǎng)管理〔常見問題實務局部〕手拉葫蘆也應該經(jīng)常維護保養(yǎng)，須經(jīng)常加油〔一般歸還時都是鏈條銹跡斑斑〕，特別應注意防水。5.1.8薄型千斤頂在使用過程中不能超負荷和偏載使用，歸還的大部份千斤頂都是因超負荷或偏載而拉缸，使用時還需注意塵埃不要與活塞一起代入油缸，快速接頭〔含200T千斤頂、液壓板手〕一定要接緊，使快速接頭內(nèi)的閥翻開后才能正常工作，一定要照說明書使用。5.2大型、關鍵設備