新能源場站生產調度通訊中斷應急預案

新能源場站生產調度通訊中斷應急預案《國家通訊保障應急預案》(2011年12月10日修訂)《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第70號)2002年11月1日《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》中華人民共和國主席令第69號2007年11月1日《中華人民共和國電信條例》(國務院令第291號)《關于印發(fā)電力突發(fā)事件應急演練導則(試行)等文件的通知》電監(jiān)安[2009]22號《玉湖新能源(集團)股份有限公司湖口分公司突發(fā)事件綜合應急預案》號)《關于加強重要電力用戶供電電源及自備應急電源配置監(jiān)督管理的意見》(電監(jiān)安全3.1.2主干通信電(光)纜全部損壞或部分損壞。3.1.3主干電(光)纜所在電纜支架損壞或電纜井(溝)的構件損壞，拉斷或砸斷主干電(光)纜；3.1.4主干電(光)纜所在電纜井(溝)起火燒毀主干電(光)纜。因素，將信息系統事件分為四個級別特別嚴重(I級)、嚴重(Ⅱ級)、較重(Ⅲ級)、一般網即時通訊全部中斷(集控中心計算機監(jiān)控系統不能進行遠方控制);5組織機構及職責分公司直接啟動。但為保證麥克公司能夠及時處置現場一般性突發(fā)事件，麥克公司在遭遇IV級突發(fā)事件時，有權自行啟動IV級應急響應程序。5.1.1分公司應急組織體系合管理部、資產財務部、項目開發(fā)部、工程管理部、電力生產部、質量安全與環(huán)境保護部、市場營銷部、合同法務部、達峰風電場、湖口分公司駐河口辦事處等相關部門和單位組成。應急管理辦公室主任由綜合管理部經理擔任，全面經理善后處理組：善后處理組：組長：綜合、財務經理、合同法務部(場站負責人技術保障物資供應組組長：工程電力生產部經理新聞發(fā)布對外工作組組長：綜合部經理河口辦事處經理交通醫(yī)療后勤保障組組長：綜合部經理市場營銷部河口辦事處經理安全保衛(wèi)組組長：開發(fā)質安部經理風電場安全員危險源控制搶險救援組：組長：工程、質安部經理場站負責人應急領導小組善后處理組善后處理組…組長：電力運維崗三值值班長技術保障物資供應組組長：電力運維崗二值值班長新聞發(fā)布對外工作組組長：綜合崗負責人交通醫(yī)療后勤保障組組長：綜合崗負責人安全保衛(wèi)組組長：達峰風電場安全員危險源控制搶險救援組：組長：電力運維崗一值值班長應急領導小組組長：麥克公司總經理應急管理辦公室主任：5.2.1麥克公司應急領導小組職責(1)由組長貫徹落實國家有關危急事件管理工作的法律、法規(guī)和上級部門的有關規(guī)章(2)由副組長制定公司風電場危急事件管理工作的各項規(guī)章制度，針對可能存在的各種危險因素，按照集團公司、公司要求，制定相應的危急事件應急預案；(3)由副組長根據應急預案，組織相應的應急隊伍，并進行專門的技能培訓和演練，組織日常應急準備工作，負責危急事件發(fā)生時的搶險和生產、生活恢復等各項工作；(4)由組長及時按規(guī)定向政府部門和上級公司如實報告危急事件的發(fā)生及處理情況；(5)副組長應在危急事件處理完畢后，認真分析危急事件發(fā)生的原因，總結危急事件處理過程中的經驗教訓，并形成總結報告，進一步完善相應的應急預案。(6)事故發(fā)生后，組長或組長委托副組長趕赴事故現場進行現場指揮，成立現場指揮(2)負責事故現場人員隔離，避免事故擴大時負責當地政府有關部門和上級相關部門的接待工作。(1)全面提供應急救援時的技術支持，掌握設備、建筑、裝備、器材、工具等專業(yè)技(2)監(jiān)督、指導各單位做好應急物資貯備和供給工作，負責與其他外部救援力量進行(1)做好傷亡家屬接待、安撫、慰問和補償等善后工作。(2)人員傷亡、設備、財產損失統計理賠工作。(3)參與事故、災難調查、處理、報告填寫和上報工作。(4)負責應急救援經費的籌集、管理和監(jiān)督工作。(5)監(jiān)督、檢查應急救援經費的使用情況.(6)組織開展有關事故應急救援知識的宣傳工作。應急管理辦公室是風險監(jiān)控的責任主體，辦公室主任對本單位的風險監(jiān)控負全責。通訊的運行情況，依次將通信預警劃分為四個等級即：特別嚴重(紅色)、嚴重(橙色)、較重(黃色)一般(藍色)。應急領導小組批準，發(fā)布啟動預警信息，通知各應急處置工作組作好應急準備。問題、新動向，公司風電場要及時匯報應急管理辦公室，并及應急管理辦公室主任手機按生產調度通訊中斷事故的嚴重程度和影響范圍，應急響應級別分為I級(特別嚴重)、Ⅱ級(嚴重)、Ⅲ級(較重)、IV級(一般)四個級別。應的建議，同時通知各應急處置工作組，領導小組確認后，啟動并負責組織實施I級響應，應的建議，同時通知各應急處置工作組，領導小組確認后，啟動并負責組織實施Ⅱ級響應，通報各應急處置工作組，各應急處置工作組啟動當發(fā)生生產調度通訊中斷事故后，可能擴大為重大生產調度通訊中斷事故時，生產調度通訊中斷事故應急領導小組決定進入I級應急狀態(tài)后，應當立即將有由應急領導小組組長宣布啟動應急響應，應急管理辦公室發(fā)布啟動信息故單位在緊急處置的同時，應當立即將事故情況上報突發(fā)事件應急領導小組和應急辦公室。和應急處置工作的需要等，應當立即將有關情況報告公司風電場突發(fā)事件應急管理辦公室，應急領導組在決定進入應急狀態(tài)后，應當立即將有關事故情況按照要求報告公管理部門。應急管理辦公室負責按照應急領導小組的要求及時、準確向政府應急管理部門、應升級，同時匯報當地政府應急管理部門、電監(jiān)局。滿足以下條件時，應急領導小組經研究決定宣布終止應急狀態(tài)礎上對事故災害進行綜合分析，及時開展保險理賠及費用結算的善后工作；9.3及時開展事故調查處理工作，對突發(fā)事件的起因、性質、影響、責任劃分、經驗教訓等問題進行深入調查、取證，提出有針對性的安全對策措施和建議，寫出事故調查報告。9.5相關部門對整體應急能力(包括對應急預案的評價和改進等方面的后期處置工作要求)進行評估總結并記錄在案，提出整改意見及修正措施。9.8應急結束后，風電場應認真核對參加應急救援人數，清點救援裝備、器材；核算救情況、接報和搶險過程、搶救組織指揮、應急預案執(zhí)行情況、搶險各階段采取的主要措施、公司風電場財務部門負責核算救援發(fā)生的費用及后期保險和理賠等工作。9.3事故調查的原則、內容、方法和目的調查堅持"四不放過"原則，實事求是、尊重科學的原則，客觀、公正、準確、及時地查清10應急保障小型備品備件由項目公司儲備，大金額主設備備件由上級公司聯系調配。方式，相關應急人員的移動電話必須保持24小時開機狀態(tài)。10.4技術保障展網絡運行突發(fā)事件預測、預防、預警和應急處置的技術研究，加強技術儲備。序號姓名備注1分公司總經理、黨總支副書記G2分公司副總經理H副組長3分公司財務總監(jiān)K副組長4分公司總工程師L副組長5分公司副總經理J副組長6分公司綜合管理部(黨群工作部)經理M應急辦公室主任7分公司質量安全和環(huán)境保護部經理F8電力生產部經理N成員9分公司工程管理部經理0分公司資產財務部負責人P分公司項目開發(fā)部副經理Q分公司河口辦事處經理R分公司市場營銷部S成員序號姓名備注1麥克公司總經理H組長2達峰場站負責人A副組長3運維一值副值班長兼安全員B應急辦公室主任4運維二值副值班長兼綜合崗負責人C5運維三值值班負責人D6運維值班員E7專職駕駛員U8保安W9廚師X序號備注1河口市安監(jiān)局河口市應急管理辦公室麥克縣縣委辦公室麥克縣政府辦公室麥克縣應急辦麥克縣安監(jiān)局3國網湖口電力公司調度處國網河口供電公司調度處4國網湖口電力公司新能源處國家能源局湖口監(jiān)管辦公室5達峰鎮(zhèn)邊防派出所6達峰鎮(zhèn)醫(yī)院急救中心7達峰鎮(zhèn)消防急救中心8湖口電監(jiān)辦河口市氣象局9報警交通報警消防應急醫(yī)院急救13.3規(guī)范化格式文件序號物資名稱規(guī)格型號現場儲備位置主要負責人1可折疊擔架副1安全工器具室A2尖頭鐵鍬把82號車庫A3平頭鐵鍬把22號車庫A4應急燈1個頭燈、2個直插式、3個可充電式個6中控室A5急救箱個1中控室A6急救包個2車輛A7數字式對講機個5中控室A8無線電對講機個5安全工器具室A9警戒帶個安全工器具室A應急車輛輛2車庫A安全警示帶個3應急物資庫A手搖式報警器個1保安室A衛(wèi)星電話個1辦公室A填報部門(單位):突發(fā)事件報告表事件名稱發(fā)生時間發(fā)生地點人員傷亡、財產損失情況事件經過、原因分析及發(fā)展趨勢事