煤礦安全的心得體會(huì)

煤礦平安的心得體會(huì)煤礦平安的心得體會(huì)

當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？以下是我為大家收集的煤礦平安的心得體會(huì)，歡迎大家共享。

煤礦平安的心得體會(huì)1為期7天的平安培訓(xùn)活動(dòng)圓滿結(jié)束，回顧整個(gè)培訓(xùn)，感慨很深，同時(shí)也學(xué)到了很多寶貴的閱歷。自參加工作以來(lái)，由于日常工作繁忙，很少有時(shí)間系統(tǒng)的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，這次很榮幸有機(jī)會(huì)來(lái)參加這個(gè)培訓(xùn)班，利用這次難得的機(jī)會(huì)，我努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事請(qǐng)教，煤礦有關(guān)教程和事故案例分析等，進(jìn)一步鞏固和提高了自己的平安理念和管理能力。

通過(guò)幾天的`學(xué)習(xí)使我熟悉到，平安是我們工作的重中之重。沒(méi)有平安，就無(wú)從談起生產(chǎn)。平安是廣闊職工的福利，只有確保了平安生產(chǎn)，才能給職工制造樂(lè)觀，美妙的生活藍(lán)圖，保不住，一切都只能是鏡中望月。如今科學(xué)進(jìn)展日新月異，全國(guó)范圍內(nèi)平安形勢(shì)也有了一定好轉(zhuǎn)，可一些大的事故還時(shí)有發(fā)生。究竟原因也不外乎就是工人的平安意識(shí)淡薄，沒(méi)有熟悉到事情的嚴(yán)重性所致。正由于煤礦工人的平安意識(shí)得不到提高，大家對(duì)事故頻發(fā)的漠然才導(dǎo)致了災(zāi)難的一再重演。所以，如何應(yīng)用先進(jìn)的管理技巧從思想上把工人的平安意識(shí)提上去，是提升班隊(duì)平安效率的根本。

在此次的培訓(xùn)活動(dòng)中，授課老師也給我們提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)，特殊是針對(duì)于培育人員思想意識(shí)方面的建議，很多都值得借鑒和應(yīng)用。

煤礦平安的心得體會(huì)2為進(jìn)一部提高煤礦員工平安生產(chǎn)的責(zé)任感，緊迫感和使命感，專(zhuān)心吸取煤礦各種事故的沉痛教訓(xùn)，近日，根據(jù)公司及礦的總體要求，我們?cè)僖淮螌?duì)**煤業(yè)集團(tuán)“3·21”煤與瓦斯突出事故進(jìn)行視頻觀看和討論，分析、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，樂(lè)觀開(kāi)展平安警示教育活動(dòng)，著重營(yíng)造“平安警示教育”的氛圍，緊緊圍繞“平安生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴”的主題，切有用煤礦典型事故案例教訓(xùn)推動(dòng)平安生產(chǎn)工作。

對(duì)于**煤礦“3·21”事故，是聞?wù)唧@心，聽(tīng)者落淚。事故不僅僅造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失和惡劣的社會(huì)影響，更殘忍的奪走了十三個(gè)鮮活的生命，十三個(gè)幸福的家庭就這樣變得支離破裂，是任父母聲嘶力竭的哀痛，妻兒傷心欲絕的呼喚，也不能挽回的痛苦。

我們是否專(zhuān)心的反思，這一次次血與淚的`事故教訓(xùn)，讓我們從中汲取了什么，是否我們也存在有同樣的失誤和不足，該怎樣去改進(jìn)和避開(kāi)。煤礦本身就是一個(gè)高危的行業(yè)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不與大自然作斗爭(zhēng)，稍有不慎就會(huì)釀成不行估量的損失，但到了井下，在現(xiàn)場(chǎng)我們的工人思想上卻這么想，又是怎么做的，一些工人總是對(duì)身邊或自身的違章行為抱著僥幸的心理，這也沒(méi)事，那也無(wú)妨。有人會(huì)說(shuō)：“在煤礦干活，發(fā)生點(diǎn)事故是很正常的?！睉{心而論，你真的覺(jué)得是正常的么，那是事故沒(méi)有發(fā)生在你身上而已。試想一下，當(dāng)有一天由于你們個(gè)人的疏忽和失誤，不幸降臨到你們身上，你們的親人該怎么辦，是否他們能承擔(dān)起那種撕心裂肺的痛苦，是否他們就該承受你的失誤造成的哀思后果。這些你們是否都曾想過(guò)。

對(duì)于日常的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，很多工人都甚是厭煩，時(shí)常埋怨，可你們都是否知道，這是為了你和大家能在事故發(fā)生前或發(fā)生時(shí)，是多么的重要?；蛟S當(dāng)你把握了某些應(yīng)急措施或其他的救援救助能力，你就能挽回一條甚至多條生命，避開(kāi)巨大的財(cái)產(chǎn)損失。

“平安第一，預(yù)防為主”一直都是煤礦平安生產(chǎn)的方針，怎樣去預(yù)防，我們都在說(shuō)要變“要我平安”為“我要平安”?？赡阏嬲龅搅嗣?，你真正的轉(zhuǎn)變了思想么。我想這個(gè)答案大家都知道。平安意識(shí)的淡薄必將造成事故的發(fā)生。從今日起，轉(zhuǎn)變思想，提高意識(shí)，做一名平安文明礦工，讓事故不再發(fā)生，讓悲劇不再重演。

煤礦平安的心得體會(huì)3四川省瀘州市桃子溝煤礦“5.11”事故警示教育片后，讓人感到極大的震撼，使我深刻熟悉到：“平安是最大的效益。”

該礦違法開(kāi)采未經(jīng)批準(zhǔn)的煤層，平安管理混亂，采煤方式采納淘汰的.前進(jìn)式采煤法，通風(fēng)混亂且擔(dān)心裝瓦斯傳感器，上層違法違章指揮，現(xiàn)場(chǎng)工作人員違法違章作業(yè)，為了個(gè)人利益，將人的生命置之度外，造成了重大事故。

我們應(yīng)該深刻接受事故教訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)地把平安工作做好，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，以人為本，保證平安生產(chǎn)工作。首先，我們要從思想上高度重視平安工作。牢固樹(shù)立“平安第一”的思想，始終把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位。作為一名管理人員，更應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起“平安為了自己”的主動(dòng)平安觀，從個(gè)人的幸福、家庭幸福這個(gè)角度，主動(dòng)地想著平安，從小處著眼，從小事抓起，把平安工作做細(xì)做實(shí)。我們主要必須做到以下幾點(diǎn)。

一、要堅(jiān)決杜絕違章行為。事故的發(fā)生，絕大多數(shù)都是人為造成的，說(shuō)到底就是違章造成的。違章是平安的大敵，是事故的源泉，只要我們什么時(shí)候、什么地點(diǎn)都遵章作業(yè)，規(guī)范操作，事故就會(huì)遠(yuǎn)離我們。

二、要學(xué)習(xí)把握好平安知識(shí)和平安技能。不僅要有平安意識(shí)，還要做到自我保安，我們必須具備平安知識(shí)和平安技能。我們要主動(dòng)的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中把握平安技能，并把這些技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到“四不損害”。

三，要把平安工作落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)在行動(dòng)中。要將《煤礦平安規(guī)程》、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)平安措施等各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，落實(shí)到本職崗位中、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。

在今后的工作中，我們必須以人為本，注意平安工作，從思想到現(xiàn)場(chǎng)扎住平安生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從開(kāi)班前會(huì)、換工作服，到現(xiàn)場(chǎng)工作的每一個(gè)步驟，都要時(shí)刻，以平安為前提，做好“四保”，確保平安生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

煤礦平安的心得體會(huì)4有幸到徐州中國(guó)礦業(yè)大學(xué)參加永煤集團(tuán)組織的科隊(duì)長(zhǎng)素養(yǎng)培訓(xùn)，我的心情尤為激動(dòng)。此次培訓(xùn)時(shí)間較為短暫僅有七天，但在這七天內(nèi)卻讓我收益良多，理論知識(shí)和對(duì)事物認(rèn)知程度得到巨大的改觀。不僅讓我在煤礦管理方面的理論知識(shí)得到補(bǔ)充，而且讓我對(duì)做人做事和與人溝通有了更多的了解。

1、對(duì)授課老師的印象：

授課老師大多都是博士生、教授，甚至還有博士生導(dǎo)師，由此可以看出中國(guó)礦業(yè)大學(xué)師資陣容非常強(qiáng)大，不愧為中國(guó)煤礦平安管理的最高學(xué)府。其中給我印象最深的是俞啟香教授和胡瓊教授，俞啟香教授年逾古稀，但仍然堅(jiān)持為我們分析煤礦瓦斯爆炸和煤與瓦斯突出的原因和危害性，原本我以為聽(tīng)了很多次的鄭州大平煤礦瓦斯爆炸事故已經(jīng)索然無(wú)味，沒(méi)想到卻被俞教授講出了更多的鮮為人知的知識(shí)，滿頭的銀發(fā)閃爍著才智的結(jié)晶。胡瓊教授講課期間不死搬書(shū)本內(nèi)容，多以自己豐富的授課閱歷和耐人尋味的語(yǔ)言奇妙地將需要講解的內(nèi)容傳授給我們，并且通過(guò)人與人實(shí)際交往過(guò)程中的小案例來(lái)向我們闡述商務(wù)禮儀的重要性。

2、對(duì)授課內(nèi)容的感慨：

授課的內(nèi)容大多都是在談煤礦平安管理、精細(xì)化管理、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的知識(shí)，與煤礦現(xiàn)有的平安管理模式有很多相同點(diǎn)，只是好多地方我們做的還不夠到位，不夠標(biāo)準(zhǔn)。其中，給我感慨最深的就是胡瓊教授所講的《基層管理干部的工作方法》中以老子《道德經(jīng)》為基準(zhǔn)的“水式管理”。

“水式管理”即把水的特性化為才智，用在管理方面。在老子的眼中，水是“善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)”的無(wú)私奉獻(xiàn)者，也是“處眾人之所惡”的甘于墊背者。作為一個(gè)管理者，就應(yīng)該具有水的性格和特性，能夠做到“居善地”、“心善淵”、“與善仁”、“言善信”、“政善治”、“事善能”、“動(dòng)善時(shí)”，并找準(zhǔn)管理中的四大精神——位、時(shí)、中、應(yīng)，然后通過(guò)“微妙玄通深”進(jìn)一步提升管理素養(yǎng)和管理水平。

（1）作為基層管理干部要把幻想寫(xiě)在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上?；孟胫皇桥Φ姆较颉⑦M(jìn)展的愿景，沒(méi)有現(xiàn)有的目標(biāo)更現(xiàn)實(shí)、更詳細(xì)、更容易實(shí)現(xiàn)。而且胡瓊教授以劉墉與女兒澆花的故事為例子向我們證明白“無(wú)論什么事情，做成功才是硬道理?！眲④呐畠簼不ㄖ粷脖”〉囊粚铀?，劉墉看到后就告知女兒這樣澆花只會(huì)讓花死的更快。并且自己親自澆了一盆花，然后把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對(duì)比，女兒所澆的那盆花表皮泥土潮濕下部泥土干燥，而劉墉澆的那盆花從上至下都是潮濕的泥土。并用這個(gè)故事警示大家：假如只是做了，而沒(méi)有做成功，那么我們還不如不去做，由于這樣往往會(huì)適得其反。

（2）作為基層管理干部必須自動(dòng)提供正確的信息，幫助主管做好正確的決策，在決策過(guò)程中，合理堅(jiān)持自己的`意見(jiàn)，并且要包涵下屬在自己面前的充分表現(xiàn)。

（3）針對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的某個(gè)問(wèn)題，至少能拿出三套以上的解決方案，這樣才能對(duì)比出每個(gè)方案優(yōu)劣性，領(lǐng)導(dǎo)才有充分的選擇的

權(quán)利。

（4）真正開(kāi)頭做事情就要嚴(yán)格根據(jù)“PDCA”法則要求進(jìn)行循序漸進(jìn)地執(zhí)行下去，做到有計(jì)劃方案、有推廣實(shí)施、有檢查落實(shí)、有修改完善。

（5）提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度和執(zhí)行力度，并不斷加強(qiáng)對(duì)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目和亮點(diǎn)工程的考核力度，對(duì)于平安方面的東西，丁就是丁，卯就是卯，杜絕“差不多”現(xiàn)象。

（6）做解決問(wèn)題的高手，牢固樹(shù)立“只要思想不滑坡，方法總比問(wèn)題多”的原則作為解決問(wèn)題的指導(dǎo)思想。

這次培訓(xùn)后，我信任：通過(guò)從以上幾個(gè)方面著手繼續(xù)努力加強(qiáng)平安管理，在以后的工作中將會(huì)取得更好的成果，并且會(huì)在現(xiàn)有的管理水平上取得更大的進(jìn)步，進(jìn)一步拉近與集團(tuán)公司“73810”工作目標(biāo)之間的距離。

煤礦平安的心得體會(huì)5（一）開(kāi)好班前會(huì)。

作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每日都有職工上下班，開(kāi)好班前會(huì)是搞好平安生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程，通過(guò)開(kāi)班前會(huì)每個(gè)區(qū)隊(duì)總結(jié)上一個(gè)班存在的問(wèn)題和隱患，安排本班的平安生產(chǎn)工作，并對(duì)工作中的平安問(wèn)題提出要求以及落實(shí)上一班工作中班存在的問(wèn)題和隱患的處理情況的，對(duì)一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，主持人要專(zhuān)心觀察每個(gè)工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。

（二）平安學(xué)習(xí)。

礦委和區(qū)隊(duì)定期對(duì)工人進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)重性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè)；組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時(shí)開(kāi)展抓“三違”的活動(dòng)高潮，推動(dòng)我礦形成一個(gè)你追我趕的良好的平安學(xué)習(xí)氛圍。

（三）落實(shí)制度。

好的企業(yè)就有一.套好的平安管理制度，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的專(zhuān)心落實(shí)，是從落實(shí)制度過(guò)程中的反饋意見(jiàn)中提取的，沒(méi)有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來(lái)約束工人，達(dá)到平安生產(chǎn)管理的目的。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理。

對(duì)于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作面的平安、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長(zhǎng)，好的班組長(zhǎng)就能用好的方法和正確的思想來(lái)指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理平安與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)平安后盾，一個(gè)良好的平安工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，是制造平安、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。

（五）以人為本，提高職工素養(yǎng)。

要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心，這就要求干部要常常深入職工，貼切職工生活的，聽(tīng)取正確意見(jiàn)；了解職工的家庭環(huán)境、生活的環(huán)境以及每日上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)作好職工的思想工作，解決職工的生活的困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情，好的心情高的素養(yǎng)是煤礦平安生產(chǎn)的必不行少的條件；沒(méi)有職工我們的平安生產(chǎn)就無(wú)從談起，沒(méi)有好的心情我們的平安生產(chǎn)就無(wú)保證，因此以人為本，提高職工素養(yǎng)是我們搞好企業(yè)的前提。

對(duì)煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會(huì)，已以文字書(shū)面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工，更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層，以及好的煤礦平安生產(chǎn)監(jiān)督工作和平安基礎(chǔ)管理工作，同時(shí)還得有好的平安生產(chǎn)技術(shù)管理工作，下面將我自己的心得體會(huì)表白如下：

一、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層。

礦長(zhǎng)和業(yè)主對(duì)煤礦平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對(duì)煤礦平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，做到“執(zhí)行上級(jí)平安規(guī)定不打折，完善煤礦平安制度不走樣，狠抓全員培訓(xùn)不放松，加大平安生產(chǎn)投入不欠賬，排查平安隱患、追究平安責(zé)任不手軟”。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的指令和決定；負(fù)責(zé)建立完善平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)組織落實(shí)平安目標(biāo)管理、平安生產(chǎn)檢查、平安隱患排查、平安獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。業(yè)主必須做到“三個(gè)到位”：

一是平安思想熟悉到位。正確處理平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，要給煤礦平安工作人員講平安生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查平安生產(chǎn)工作措施的.落實(shí)情況的，切實(shí)抓好煤礦平安生產(chǎn)工作；

二是平安制度措施要到位。不準(zhǔn)任意更換礦長(zhǎng)，不準(zhǔn)為平安副礦長(zhǎng)分配平安生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準(zhǔn)下達(dá)超產(chǎn)指令；

三是平安生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施設(shè)備、平安技術(shù)改造、平安技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。

二、全面加強(qiáng)煤礦平安生產(chǎn)監(jiān)督工作。

“國(guó)家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)”是國(guó)務(wù)院確定的煤礦平安生產(chǎn)工作格局，煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理，執(zhí)行三級(jí)責(zé)任、落實(shí)十項(xiàng)措施的工作制度，使煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，平安生產(chǎn)的工作制度不斷完善，平安生產(chǎn)的管理措施不斷推動(dòng)。加強(qiáng)平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查以及勞動(dòng)組織用工培訓(xùn)管理。

三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤礦平安基礎(chǔ)管理水平。

加強(qiáng)平安生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點(diǎn)事宜：一建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)煤礦平安生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。礦井設(shè)立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備.礦、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)及測(cè)量等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。二加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃，加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定繪制相關(guān)圖紙。對(duì)礦井地質(zhì)情況的、開(kāi).情況的、周邊礦井.空區(qū)情況的等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析，針對(duì)性的爭(zhēng)取平安技術(shù)措施，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善牢靠。礦井和.區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理，回.工作面.用正規(guī)壁式.煤方法。四加強(qiáng)礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí)“一通三防”專(zhuān)項(xiàng)措施，確保系統(tǒng)平安牢靠。礦井每月必須制定風(fēng)量分配計(jì)劃，嚴(yán)禁.掘工作面微風(fēng)和無(wú)風(fēng)作業(yè)；對(duì)通風(fēng)設(shè)施設(shè)專(zhuān)人看管和維護(hù)；配備足量的瓦斯檢查員；必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)；掘進(jìn)工作面執(zhí)行“三專(zhuān)兩閉鎖”；切實(shí)落實(shí)綜合防滅火措施和落實(shí)綜合防塵措施。五加強(qiáng)礦井水害的防治管理。嚴(yán)格執(zhí)行“猜測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后.”的水害防治十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治.措施。制定專(zhuān)項(xiàng)措施和配備設(shè)備、專(zhuān)業(yè)人員。六準(zhǔn)時(shí)解決平安生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。每月組織一次技術(shù)分析會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)討論解決平安生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。重大平安隱患或技術(shù)難題，應(yīng)爭(zhēng)取有效的措施，確保平安生產(chǎn)。

煤礦平安的心得體會(huì)6通過(guò)這次專(zhuān)家講座，我知道作為一名中學(xué)生，在校應(yīng)安分守紀(jì)，不做有損學(xué)校名譽(yù)的事情，應(yīng)用大氣的言語(yǔ)，優(yōu)雅的舉止，高尚的品德，而讓我們擁有書(shū)香飄滿的校園，在課堂上應(yīng)多于老師溝通，談?wù)動(dòng)嘘P(guān)學(xué)習(xí)的問(wèn)題，同學(xué)之間應(yīng)相互幫助，讓整個(gè)校園布滿平坦、和諧。

據(jù)之，在校期間，有的學(xué)生因絡(luò)上癮而做出不行整理的場(chǎng)面，輕者而幸運(yùn)逃過(guò)此劫，重者則將剛點(diǎn)燃的光而熄滅，同學(xué)們你們?yōu)榱诉@而作出的犧牲值得嗎?你們莫非?不為你們的大前程而毀而不感到惋惜嗎?有的同學(xué)背著老師、同學(xué)偷偷躲起來(lái)抽煙，莫非?你們肯為你們的一時(shí)舒適、一時(shí)快樂(lè)而讓將來(lái)的身體將受到致命的打擊嗎?有的同學(xué)由于報(bào)復(fù)心太重，而影響別的同學(xué)勾結(jié)在一起夜間群打。同學(xué)們，你們莫非?不怕法律制裁，你們雖然未成年，但是犯的錯(cuò)誤大了，也會(huì)讓你們?cè)陉幧拇罄卫锒讕啄辍Ｔ诶纹陂g，你一定會(huì)明白這句話“早知今日，何必當(dāng)時(shí)”，可在這個(gè)世界根本沒(méi)有“后悔藥”。

同學(xué)們，從現(xiàn)在開(kāi)頭我們應(yīng)該專(zhuān)心細(xì)讀法律知識(shí)，信任法律，讀書(shū)，為國(guó)效力，成為國(guó)家棟梁，為國(guó)爭(zhēng)光。

學(xué)校的平安工作直接關(guān)系到辦學(xué)質(zhì)量，學(xué)校的信譽(yù)和學(xué)生的健康成長(zhǎng)，事關(guān)千家萬(wàn)戶的幸福，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)學(xué)校素養(yǎng)教育順利實(shí)施的重要因。學(xué)校是培育二十一世紀(jì)人才的搖籃，學(xué)生是祖國(guó)的將來(lái)、民族的希望。學(xué)校平安工作直接關(guān)系著學(xué)生的.安危、家庭的幸福、社會(huì)的穩(wěn)定。因此，做學(xué)校平安工作，制造一個(gè)平安的學(xué)習(xí)環(huán)境是十分重要的，我校專(zhuān)心貫徹縣教育局的各項(xiàng)平安要求，將創(chuàng)建平安和諧校園工作列為學(xué)校的頭等大事，與學(xué)校德育工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持以防為主。

煤礦平安的心得體會(huì)7對(duì)煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會(huì)，已以文字書(shū)面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工，更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層，以及好的煤礦平安生產(chǎn)監(jiān)督工作和平安基礎(chǔ)管理工作，同時(shí)還得有好的平安生產(chǎn)技術(shù)管理工作，下面將我自己的心得體會(huì)表白如下：

一、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層

礦長(zhǎng)和業(yè)主對(duì)煤礦平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，作為煤礦企業(yè)的'決策層和直接受益者，必須對(duì)煤礦平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，做到“執(zhí)行上級(jí)平安規(guī)定不打折，完善煤礦平安制度不走樣，狠抓全員培訓(xùn)不放松，加大平安生產(chǎn)投入不欠賬，排查平安隱患、追究平安責(zé)任不手軟”。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的指令和決定；負(fù)責(zé)建立完善平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)組織落實(shí)平安目標(biāo)管理、平安生產(chǎn)檢查、平安隱患排查、平安獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。業(yè)主必須做到“三個(gè)到位”：

一是平安思想熟悉到位。正確處理平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，要給煤礦平安工作人員講平安生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查平安生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況，切實(shí)抓好煤礦平安生產(chǎn)工作。

二是平安制度措施要到位。不準(zhǔn)任意更換礦長(zhǎng)，不準(zhǔn)為平安副礦長(zhǎng)分配平安生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準(zhǔn)下達(dá)超產(chǎn)指令。

三是平安生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施設(shè)備、平安技術(shù)改造、平安技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。

二、全面加強(qiáng)煤礦平安生產(chǎn)監(jiān)督工作

“國(guó)家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)”是國(guó)務(wù)院確定的煤礦平安生產(chǎn)工作格局，煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理，執(zhí)行三級(jí)責(zé)任、落實(shí)十項(xiàng)措施的工作制度，使煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，平安生產(chǎn)的工作制度不斷完善，平安生產(chǎn)的管理措施不斷推動(dòng)。加強(qiáng)平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查以及勞動(dòng)組織用工培訓(xùn)管理。

三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤礦平安基礎(chǔ)管理水平

加強(qiáng)平安生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點(diǎn)事宜：

一建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)煤礦平安生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。礦井設(shè)立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備采礦、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)及測(cè)量等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

二加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃，加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定繪制相關(guān)圖紙。對(duì)礦井地質(zhì)情況、開(kāi)采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析，針對(duì)性的實(shí)行平安技術(shù)措施，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。

三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善牢靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理，回采工作面采納正規(guī)壁式采煤方法。

四加強(qiáng)礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí)“一通三防”專(zhuān)項(xiàng)措施，確保系統(tǒng)平安牢靠。礦井每月必須制定風(fēng)量分配計(jì)劃，嚴(yán)禁采掘工作面微風(fēng)和無(wú)風(fēng)作業(yè)；對(duì)通風(fēng)設(shè)施設(shè)專(zhuān)人看管和維護(hù)；配備足量的瓦斯檢查員；必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)；掘進(jìn)工作面執(zhí)行“三專(zhuān)兩閉鎖”；切實(shí)落實(shí)綜合防滅火措施和落實(shí)綜合防塵措施。

五加強(qiáng)礦井水害的防治管理。嚴(yán)格執(zhí)行“猜測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。制定專(zhuān)項(xiàng)措施和配備設(shè)備、專(zhuān)業(yè)人員。

六準(zhǔn)時(shí)解決平安生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。每月組織一次技術(shù)分析會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)討論解決平安生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。重大平安隱患或技術(shù)難題，應(yīng)實(shí)行有效的措施，確保平安生產(chǎn)。

煤礦平安的心得體會(huì)820xx年1月，煤礦公司組織全體職工對(duì)生產(chǎn)1.3-11號(hào)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我深刻熟悉到作為煤礦公司管理單位的一名管理人員，必須從自身動(dòng)身，牢固樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，適應(yīng)煤礦復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，深入井下生產(chǎn)一線，與時(shí)俱進(jìn)，以飽滿的熱忱，高度的責(zé)任心去做工作，努力促進(jìn)礦井自身的本質(zhì)平安，為實(shí)現(xiàn)煤礦公司“第十一個(gè)平安生產(chǎn)自然年”的平安目標(biāo)而努力。

一、深入一線，確保平安生產(chǎn)

嚴(yán)格規(guī)范規(guī)程、措施的貫徹、落實(shí)，加大對(duì)規(guī)程、措施的檢查力度，全部規(guī)程、措施在編制過(guò)程中必須有針對(duì)性，能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作起到指導(dǎo)性的作用。在現(xiàn)場(chǎng)工作中監(jiān)督職工嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程、措施施工，讓每位職工都按章操作，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

二、制定保障措施，強(qiáng)化平安觀念

不斷強(qiáng)化“擔(dān)心全不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn)、整改不落實(shí)不生產(chǎn)、平安就是效益”的觀念，使每位職工都能充分熟悉平安、生產(chǎn)的關(guān)系，并有針對(duì)性的制定各種平安保障措施，確保礦井平安生產(chǎn)。

落實(shí)管理干部責(zé)任制。

必須牢固樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，任何時(shí)候都不能放松平安，任何地方都不能忽視平安，任何事情都不能沖擊平安，任何人都有責(zé)任搞好平安。

注意超前防范隱患，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。

對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問(wèn)題，采納“四定”，即定隱患名稱(chēng)，定整改措施，定整改責(zé)任班組，定整改責(zé)任人。加大隱患的督查力度，對(duì)不按規(guī)定各時(shí)限進(jìn)行整改的班組，責(zé)任人，實(shí)行通報(bào)批判或罰款，在生產(chǎn)中始終堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章辦事。

制度化、規(guī)范化。

平安管理是一個(gè)系統(tǒng)化的管理，根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度，制度必須有它的強(qiáng)制性，通過(guò)各種管理制度不斷規(guī)范職工的正規(guī)操作，降低事故的發(fā)生概率。

不斷加大平安生產(chǎn)教育制度，增強(qiáng)職工的'自保互保平安意識(shí)。

要充分利用班前會(huì)、“周五學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，有計(jì)劃地組織職工學(xué)習(xí)平安知識(shí)，組織職工觀看事故展覽，讓廣闊職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故，將會(huì)給企業(yè)和職工帶來(lái)多大的直接和間接損失，特殊是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷，以正反兩方面引導(dǎo)教育職工以思想上切實(shí)重視平安生產(chǎn)，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持平安生產(chǎn)，千方百計(jì)防止和杜絕種類(lèi)違章事故的發(fā)生。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡視。

現(xiàn)場(chǎng)巡視是礦山平安生產(chǎn)管理的必要環(huán)節(jié)，其目的是為了消除隱患，防止事故的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)巡視可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的因素，如擔(dān)心全狀態(tài)、潛在危險(xiǎn)等，能過(guò)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施，可以保持和制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

做好宣傳，為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。

實(shí)行職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳方式，大力宣傳黨的各項(xiàng)方針、路線、政策，及煤礦平安生產(chǎn)的新措施、新條例、新規(guī)定。宣傳平安生產(chǎn)，要樹(shù)立典型，先進(jìn)的閱歷，積累先進(jìn)的工作方法，要想使平安生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果，就要好把握內(nèi)容的創(chuàng)新。

由于職工的素養(yǎng)參差不齊，今年由招入了部分新工人，對(duì)礦井平安熟悉普遍不高，給礦井平安生產(chǎn)帶來(lái)很大的困難，所以我們必須積累、完善各項(xiàng)管理制度，不斷進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)夯實(shí)平安基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)平安、生產(chǎn)雙贏的目標(biāo)。

煤礦平安的心得體會(huì)9平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，平安監(jiān)督管理跟不上，僥幸心理嚴(yán)重，自我保護(hù)能力差而造成的。教育片也從不同側(cè)面介紹了平安生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)平安生產(chǎn)方式的“木桶原理”、“海因里希法則”熟悉事故的六個(gè)特性。由大到小深入細(xì)致的深層剖析，由淺入深，通俗易懂，使一個(gè)對(duì)平安知識(shí)了解甚微的我學(xué)會(huì)了解決許多平安問(wèn)題的方法。更要把“1：29：300”這個(gè)對(duì)我將來(lái)和過(guò)去工作起到預(yù)警作用的“海因里希法則”牢記于心。它提出假定有一次的違章，就可能發(fā)生29次的稍微事故，300次的未遂事故，就會(huì)存在1000次的'平安隱患，這個(gè)法則不但對(duì)我今后的工作有了重要啟示，而且對(duì)我們的日常行為提出了預(yù)警，把平安意識(shí)提升到“走路倘息螻蟻命，謹(jǐn)防撲蛾紗罩燈”的慎重態(tài)度，用科學(xué)的思想來(lái)強(qiáng)化自己，用平安的行為規(guī)范自己。

因此，我們要想搞好平安生產(chǎn)工作，就必須做到人人講平安，時(shí)時(shí)講平安，事事講平安，人人會(huì)平安的良好氛圍。對(duì)煤礦從業(yè)者經(jīng)行平安思想教育培訓(xùn)。沒(méi)有平安意識(shí)、平安生產(chǎn)無(wú)從談起，我們要懂得本職崗位的職責(zé)是什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，應(yīng)該留意什么，要平安警鐘長(zhǎng)鳴，牢固樹(shù)立平安意識(shí)，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的擔(dān)心全行為和僥幸心理。平安生產(chǎn)責(zé)任制要到位。要根據(jù)平安生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)各崗位的分工，層層細(xì)化分解責(zé)任，將責(zé)任詳細(xì)化、合理化、規(guī)范化，切實(shí)做到誰(shuí)管的事、誰(shuí)負(fù)責(zé)，有章可循，違章必究。平安工作要到位。平安生產(chǎn)責(zé)任制不能流于形式，講得多、做得少。在進(jìn)行每項(xiàng)工作、每個(gè)動(dòng)作、每個(gè)工作行為時(shí)都要保證做到計(jì)劃、措施到位、打算到位、檢查督促到位、驗(yàn)收到位。這樣，才能使各項(xiàng)工作平安順利的開(kāi)展。另外，一切制度都要靠人去執(zhí)行，我深刻體會(huì)到不斷提高自身的技術(shù)素養(yǎng)是確保平安生產(chǎn)工作的核心。要在平時(shí)常動(dòng)腦、常充電、常請(qǐng)教，提升自己的技術(shù)素養(yǎng)，自我保護(hù)能力和處理突發(fā)事故的能力，做到能準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)并違行為和擔(dān)心全隱患并制止。

總之，平安工作不能只停留在宣傳片的觀看體會(huì)上，最終是要在自身崗位上切切實(shí)實(shí)履行自己的職責(zé)，在煤礦井下各項(xiàng)工作中做到任何行為任何動(dòng)作符合三大規(guī)程。

煤礦平安的心得體會(huì)10做為現(xiàn)代社會(huì)的主要能源供給者，煤炭的開(kāi)采自然是不行缺少。但是，煤炭開(kāi)采所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)也十分明顯，在礦井事故中往往造成的是人的傷亡。于是，煤炭在開(kāi)采的過(guò)程中必須遵守嚴(yán)格的規(guī)定，而這些規(guī)定就如同“煤礦平安條例”一般。在實(shí)踐中，我們必須仔細(xì)遵守這些規(guī)定，以保證每個(gè)人的生命平安，這才是最重要的。

我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)探討“煤礦平安條例”的心得體會(huì)。

第一，專(zhuān)心貫徹“平安第一”的理念。

“煤礦平安條例”最重要的精神，就是平安。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，我們必須始終把平安放在首位，時(shí)刻提醒自己不行以出現(xiàn)半點(diǎn)包涵和放松。無(wú)論是一般員工還是管理者，都必須始終嚴(yán)格遵守“平安第一”的總原則，加強(qiáng)平安員人員的組織培訓(xùn)和參加，提高他們的平安意識(shí)，以便專(zhuān)業(yè)化的方式來(lái)把握平安方案，并有效管理和實(shí)施平安方案，防止意外事故的發(fā)生。

第二，考慮到在自身工作中存在的潛在危險(xiǎn)。

雖然“煤礦平安條例”包括多種平安方面的規(guī)定，但是我們必須專(zhuān)心分析自身工作存在的可能危險(xiǎn)點(diǎn)，尤其要留意重點(diǎn)關(guān)注在可能導(dǎo)致重大平安事故的危險(xiǎn)點(diǎn)上。同時(shí)，我們還要根據(jù)條例規(guī)定，樂(lè)觀采納各種科學(xué)技術(shù)和避開(kāi)危險(xiǎn)工作方式來(lái)防止事故的發(fā)生。

第三，加強(qiáng)平安監(jiān)管與核查。

行為是最好的催化劑，在提高平安意識(shí)的'同時(shí)，我們也要加強(qiáng)行業(yè)對(duì)于煤炭開(kāi)采中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的考察，推動(dòng)各種不良平安行為的準(zhǔn)時(shí)訂正和解決。對(duì)于那些不遵守規(guī)定的行業(yè)企業(yè)，政府和行業(yè)管理人員都要準(zhǔn)時(shí)懲罰，以確保企業(yè)和礦工的生命平安。

第四，落實(shí)責(zé)任制。

責(zé)任是不行躲避的，每個(gè)人都應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該執(zhí)行有關(guān)的平安管理制度和平安管理人員，落實(shí)法律法規(guī)的責(zé)任制，提高企業(yè)和個(gè)人的平安意識(shí)，從而保障企業(yè)和個(gè)人的平安和進(jìn)展。在工作時(shí)，每個(gè)人都應(yīng)該了解自己的手段和工具，遵守工作規(guī)范，根據(jù)自己把握的技能和教育知識(shí)進(jìn)行工作，防止意外事故的發(fā)生。

以上四點(diǎn)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和貫徹“煤礦平安條例”方面的心得體會(huì)。在現(xiàn)代化城市生活的過(guò)程中，能源供給不行或缺，但是，平安應(yīng)該放在第一位。在聯(lián)合國(guó)可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)下，我們也要為氣候變化和能源的清潔轉(zhuǎn)變付出努力，同時(shí)也要注意平安。只有在平安的前提下，才能保證可持續(xù)能源的進(jìn)展和使用。

煤礦平安的心得體會(huì)11近日，根據(jù)礦安排，我到雷公山煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。我個(gè)人認(rèn)為，在學(xué)習(xí)雷公山煤礦平安管理的同時(shí)，必須結(jié)合自身實(shí)際?，F(xiàn)就參觀學(xué)習(xí)雷公山閱歷談自己兩句話的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、對(duì)雷公山煤礦平安管理工作的熟悉

1是“眾人文化”引領(lǐng)企業(yè)平安生產(chǎn)的感召力強(qiáng)。他們深入推動(dòng)“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、進(jìn)展人”的三人文化入手，為員工和家屬制造了良好的學(xué)習(xí)、其他工作平臺(tái)和進(jìn)展平臺(tái)，他們?cè)诟鲄^(qū)域工作區(qū)域的美麗環(huán)境、職工精神風(fēng)貌、文明素養(yǎng)、自主管理、定制管理等方面幾乎有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊促進(jìn)作用。

2是創(chuàng)新管理機(jī)制靈活，全員自主創(chuàng)新意識(shí)能力強(qiáng)。自主創(chuàng)新說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但察覺(jué)到在雷公山煤礦我看到了自主創(chuàng)新切切實(shí)實(shí)為平安生產(chǎn)帶來(lái)了良好的效應(yīng)。他們之所以敢于探尋，之所以能有成果，都離不開(kāi)平安理念創(chuàng)新、平安管理創(chuàng)新部門(mén)間和平安協(xié)調(diào)機(jī)制創(chuàng)新的保障體系。特殊是他們是根據(jù)帶給創(chuàng)新成果帶來(lái)的效益，評(píng)比重獎(jiǎng)創(chuàng)新、能手等，既為員工制造平安管理生產(chǎn)條件、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供了平臺(tái)，又大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、調(diào)動(dòng)了員工可以參加平安管理的樂(lè)觀性。3是平安管理管理方法科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，貫徹落實(shí)紀(jì)律性強(qiáng)。在雷公山煤礦，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機(jī)結(jié)合，不僅以使員工在平安生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)避了不行逾越的管理紅線，而且還讓員工在執(zhí)行管理

過(guò)程中會(huì)得到了良好的平安教育教育。在雷公山煤礦嚴(yán)重三違”辨識(shí)處臵及責(zé)任追究獎(jiǎng)罰管理方法中，我熟悉了其在平安管理方面的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性防護(hù)和平安知識(shí)的趣味性和教育性。

4是制度管理考核嚴(yán)格，仔細(xì)檢查標(biāo)準(zhǔn)制定要求高。從員工行為、平安檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理我們中方法可以發(fā)現(xiàn)，雷公山煤礦對(duì)布滿活力每一項(xiàng)工作都富有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，礦山雷公山煤礦的考核方法詳細(xì)分析，考核制度嚴(yán)格，考核隊(duì)伍素養(yǎng)過(guò)硬，真正做到了公正、公平的原則。

二、學(xué)習(xí)對(duì)比雷公山煤礦閱歷，檢查出我隊(duì)存在的問(wèn)題和不足通過(guò)對(duì)平安管理的深入了解和學(xué)習(xí)，雷公山煤礦人想到的，我們大部分也想到了。

但我們?cè)谄桨补芾碇贫确矫?，沒(méi)有取得更進(jìn)一步的突破，各項(xiàng)工作管理手段還參差不齊?？偨Y(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實(shí)各種制度的措施上還不夠細(xì)致；二是在檢查、考核、評(píng)比等執(zhí)行力上為還不夠強(qiáng)；三是管理不創(chuàng)新的潛能沒(méi)有首屈一指發(fā)揮、樂(lè)觀進(jìn)取的氛圍不很濃烈、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作沒(méi)有的能力沒(méi)有充分塑造。

1、精細(xì)化的思想和理念不夠突出。我們盡管每日就要說(shuō)在講精細(xì)化管理，但是，操作起來(lái)就不系統(tǒng)化，由于精細(xì)化項(xiàng)目管理是精細(xì)化一個(gè)系統(tǒng)工程，大到策劃與決策，小到每個(gè)小班的每一個(gè)院校教育細(xì)節(jié)。詳細(xì)體現(xiàn)在會(huì)上所講的多，會(huì)后落實(shí)的少；要求結(jié)果的多，安排過(guò)程少，要求生產(chǎn)的多，要求質(zhì)量的少。致使好多工程一開(kāi)頭就留下永久都不好改進(jìn)。

2、沒(méi)有管理工作向精細(xì)化管理的流程管理延長(zhǎng)。流程行政管理是精細(xì)化管

理的的主要內(nèi)容。預(yù)算測(cè)算、現(xiàn)場(chǎng)平安文明衛(wèi)生與工程質(zhì)量的把關(guān)。

3、我要借鑒伯德角雷公山煤礦的做法宜業(yè)，嚴(yán)要求，負(fù)責(zé)督促檢查我隊(duì)每日的日常教育工作的貫徹落實(shí)情況。進(jìn)一步大幅提升執(zhí)行力建設(shè)，督促全部員工自覺(jué)履職。

4，潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實(shí)實(shí)現(xiàn)平安管理生產(chǎn)。狠抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就要樹(shù)立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細(xì)。

對(duì)于我隊(duì)來(lái)說(shuō)，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序，根據(jù)行政管理層面劃分、工作職責(zé)確定、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的工藝流程、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和長(zhǎng)效機(jī)制等內(nèi)容，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對(duì)員工整合性素養(yǎng)復(fù)合型的培育。加強(qiáng)對(duì)員工心理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、文化涵養(yǎng)、表達(dá)和溝通互動(dòng)能力等綜合素養(yǎng)的培育，執(zhí)行力為提高全員領(lǐng)導(dǎo)力奠定素養(yǎng)基礎(chǔ)。三是加大有效的溝通。只有加強(qiáng)有效的溝通，即可提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好更好。四是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子必須六隊(duì)身先士卒、領(lǐng)先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效有效的控管和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力一般而言，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)評(píng)價(jià)考核來(lái)促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。假如沒(méi)有建立一套充分有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒(méi)有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無(wú)法使而使誠(chéng)信度得到提高。六是我隊(duì)形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的效應(yīng)。提高我隊(duì)制度建設(shè)的執(zhí)行力、共同思考甚至共同抓的事情，同時(shí)也需要有有組織、有措施、有步驟去抓，沒(méi)去單靠個(gè)別工作去抓是逾不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，我隊(duì)的執(zhí)行力才有可能得到較少不斷提高的提高。

三、今后的思路和打算

1、提高對(duì)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理思想和理念的熟悉。精細(xì)化指出管理強(qiáng)調(diào)將監(jiān)督管理做細(xì)、做精，“精細(xì)”一詞取“精”字中的完善、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細(xì)”字中的細(xì)節(jié)、細(xì)致的詞義。“精細(xì)”是一種意識(shí)，一種理念，一種文化。運(yùn)營(yíng)管理只有對(duì)系統(tǒng)化管理理念的認(rèn)同和接受，才能使精細(xì)化規(guī)范化管理得以進(jìn)展。精細(xì)化管理的基石是精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)建設(shè)。根基區(qū)隊(duì)是煤礦平安生產(chǎn)管理的基石，是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的主體，也是企業(yè)制造內(nèi)在價(jià)值的.主體。隊(duì)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理搞好了，整個(gè)精細(xì)化管理就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的主線是成本掌握。現(xiàn)場(chǎng)平安管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)社會(huì)活動(dòng)，也是一切管控的基礎(chǔ)管理和根本。這是煤礦精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，也是我們基礎(chǔ)抓緊抓好的工作。

2、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。對(duì)我們隊(duì)而言，精細(xì)化管理體制的對(duì)象主要是井下，是一個(gè)快照的變化的過(guò)程，因而精細(xì)化行政管理也應(yīng)該是一個(gè)全面、全員、全過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)的原核細(xì)胞。同時(shí)精益是幅度大的，也是動(dòng)態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和境況細(xì)致的方向，循環(huán)遞進(jìn)美國(guó)式向前進(jìn)展。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作不斷地改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新自主創(chuàng)新，不斷提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能同時(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

3、把精細(xì)化管理、手指口述操作法，現(xiàn)場(chǎng)平安匯報(bào)制，有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管的有機(jī)統(tǒng)一，以使并使管理的觸角延長(zhǎng)到每個(gè)班，到每個(gè)崗位，每一臺(tái)設(shè)備，在我隊(duì)形成了“物物有人管，事事

有人為”的管理格局。

4、建立嚴(yán)格的考核管理機(jī)制。要精細(xì)化管理工作在實(shí)施過(guò)程中得到持續(xù)蓬勃進(jìn)展和進(jìn)展，就必須建立一套比較完善的考核方法機(jī)制，成立了管理工作精細(xì)化管理考核方法，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，為完成鈾礦黨政下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)團(tuán)務(wù)實(shí)現(xiàn)，有效地推動(dòng)了精細(xì)化管理的順利助力實(shí)施。

煤礦平安的心得體會(huì)12無(wú)論事情如何，我們都要把握好一切，在工作中，一定要先平安，后生產(chǎn)的原則。平安是人生重要的一課，平安是職業(yè)的低線在平安和效益面前，重要的是先平安，再考慮效益，我信任事故都可預(yù)防我更堅(jiān)信全部都可以管理上找到原因。

我參加工作20多年來(lái)，讓我牢記的就是：平安管理上的一個(gè)核心就是責(zé)任，需要我們聽(tīng)從他人的管理，也要加強(qiáng)自我管理，才能確保平安生產(chǎn)，順利完成好任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)

事故不再發(fā)生。

3月是一個(gè)不平常的月，我公司平安技術(shù)培訓(xùn)中心組織了一期礦井頂板災(zāi)害平安知識(shí)講座，我很榮幸參加了這次平安培訓(xùn)，在課堂上開(kāi)展好平安知識(shí)討論活動(dòng)，讓我們最好的心態(tài)投入到平安知識(shí)學(xué)習(xí)中去，每一名參訓(xùn)者帶好筆和本子，做好了記錄，營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，我感慨最深的就是全部頂板事故皆可預(yù)防，假如能達(dá)到平安事故為“O”，那么，我們的企業(yè)的將來(lái)是非常美妙的，平安——軟實(shí)力的提高需要我們大家共同努力，尤其是我們煤炭人更需要學(xué)習(xí)，我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺(jué)提高平安文化的執(zhí)行力，才能更好的開(kāi)展好自我管理，從“要我平安”到“我要平安”的順利轉(zhuǎn)變，最終形成“我要平安”的良好氛圍，最終實(shí)現(xiàn)：平安要靠“自我管理”，保證不損害自己，也不損害他人。自我管理簡(jiǎn)潔的說(shuō)就是：“人生就是一出戲?！本托枰覀冋嬲龝r(shí)刻演好每一個(gè)不同的角色。平安和其他的工作不一樣，你忽視它的時(shí)候，它就一定想方法讓你留意到它，這個(gè)糟糕的現(xiàn)象就是“事故”。

平安生產(chǎn)中的自我管理，只能像演戲不能像游戲在投入到生產(chǎn)中去后，日復(fù)一日地工作，要一定確保不出事故，有了事故后面的工作就沒(méi)法去做，或者是難以去做。常說(shuō)的那

樣：人生不是游戲，人的生命只有一次，一旦做錯(cuò)了就不能重來(lái)。自我管理，一開(kāi)頭就根據(jù)規(guī)章去做，重復(fù)去做就會(huì)養(yǎng)成好習(xí)慣，好習(xí)慣是工作的需要，壞習(xí)慣就是工作的隱患，并且在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)爆發(fā)。從“要我平安”到“我要平安”，是一個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)礦工自我掌握的行為掌握、自我保障平安?，F(xiàn)在我公司對(duì)平安非常重視，公司礦井各都有警示標(biāo)志、告示牌、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、宣傳畫(huà)口號(hào)、警示語(yǔ)、平安文化宣長(zhǎng)廊等等。只要礦工能看到的地方處處都有，讓員工確實(shí)感受到平安管理的'氛圍，員工很容易進(jìn)入角色。

誰(shuí)平安、誰(shuí)生存誰(shuí)平安、誰(shuí)幸福。要實(shí)施“以人為本”，平安管理執(zhí)行者要“以人為本”，樂(lè)觀調(diào)動(dòng)起員工自主責(zé)任平安感，自我管理成為自覺(jué)行動(dòng)，人.活著生活才會(huì)美妙。培訓(xùn)中心的老師講礦井頂板事故及防治措施時(shí)，內(nèi)容實(shí)在、有根據(jù)，增強(qiáng)了我以后在平安管理工作上知識(shí)面。那就是我們管好了人的因素就會(huì)避開(kāi)了事故，假如我們每個(gè)人都細(xì)心點(diǎn)、專(zhuān)心點(diǎn)、勤快點(diǎn)、大家都有點(diǎn)責(zé)任心、事故就不會(huì)發(fā)生了，那樣我們的平安局面就會(huì)變的越來(lái)越好!

通過(guò)培訓(xùn)中心老師多方面講解培訓(xùn)后，使我感受很深，對(duì)平安有了深刻的理解和感悟。讓我熟悉到了：培訓(xùn)把平安放在首位，以便提升區(qū)隊(duì)、班組成員素養(yǎng)和思想意識(shí)為根本，

堅(jiān)持做好煤礦全體員工的平安培訓(xùn)工作，努力執(zhí)行：平安就是礦工第一權(quán)益的理念。

貫徹“平安第一、

預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針。立足平安進(jìn)展、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，完善責(zé)任落實(shí)制度確保平安生產(chǎn)。以科技進(jìn)步為手段，不斷提升人、機(jī)物的平安以“平安文化”為靈魂堅(jiān)持“以人為本”為核心。企業(yè)非常重視我們礦工的平安，我們就要更加珍惜平安，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)中心的老師給了我們引了一條平安之路，至于怎么走，還是要靠我們大家，專(zhuān)心學(xué)習(xí)培訓(xùn)中心老師的《6S管理》、《平安專(zhuān)題知識(shí)系列—煤礦頂板事故》、《頂板管理平安監(jiān)察的主要內(nèi)容》、《堅(jiān)硬難冒頂板的掌握》、《綜放工作面頂煤松動(dòng)爆破弱化處理方法》等內(nèi)容、我們要真正的去領(lǐng)悟其中的內(nèi)涵及要點(diǎn)真正按學(xué)以致用，做一個(gè)合格的煤礦工人在今后的平安生產(chǎn)工作中我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)多方面的平安知識(shí)，在工作中找準(zhǔn)自己所要工作的目標(biāo)，確自己的工作方式和方法，自己教育好自己在學(xué)習(xí)中在工作不斷提高“自我平安”知識(shí)、技能、技術(shù)和防范的平安知識(shí)常識(shí)。在工作、生活中我會(huì)好好珍惜好自己，確保平安伴隨我在單位成長(zhǎng)、奮斗。

煤礦平安的心得體會(huì)13經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)安裝隊(duì)的這次傷亡事故和本隊(duì)發(fā)生的一起事故調(diào)查處理結(jié)果的通報(bào)，平安再次給我們敲響了警鐘。這也充分證明白我們的平安工作還沒(méi)有做到位，平安管理不到位。在這兩個(gè)事故中的一個(gè)共性是自身的平安意識(shí)差，平安工作不到位，無(wú)視平安。平安工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實(shí)干，不能只停留在形式上，但如何把平安工作落到實(shí)處，達(dá)到真抓實(shí)干的效果，是工作的重點(diǎn)，同時(shí)也明確了在今后工作中一定要以：“進(jìn)一步加強(qiáng)做好平安生產(chǎn)的緊迫感、使命感、責(zé)任感，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)。

現(xiàn)結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況，明確了本隊(duì)在以后平安工作中幾點(diǎn)要求：

一、加強(qiáng)大型設(shè)備檢修力度。

由于本隊(duì)都是大型的提升和通風(fēng)設(shè)備，設(shè)備帶病作業(yè)就給平安帶來(lái)了極大的隱患。這也就要求我們加強(qiáng)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)巡檢力度，只有發(fā)現(xiàn)了運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，我們才能夠找出解決問(wèn)題的方法。

二、加強(qiáng)平安培訓(xùn)，提高職工平安技術(shù)素養(yǎng)，建設(shè)一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，是煤礦實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的根本保證。

企業(yè)的生產(chǎn)必須有高素養(yǎng)員工隊(duì)伍為依托，企業(yè)應(yīng)配備專(zhuān)門(mén)平安培訓(xùn)人員，對(duì)各類(lèi)可能出現(xiàn)的“三違”要編撰專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)教材，教材要簡(jiǎn)潔明白易懂，培訓(xùn)方式要定期不定期相結(jié)合。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作一直是企業(yè)平安生產(chǎn)的軟肋，推行平安責(zé)任監(jiān)控和平安信息監(jiān)控，對(duì)各個(gè)崗點(diǎn)、地點(diǎn)的擔(dān)心全隱患執(zhí)行動(dòng)態(tài)循環(huán)檢查，努力消除人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素。嚴(yán)格落實(shí)值班跟班責(zé)任制，對(duì)于發(fā)生事故實(shí)行措施不準(zhǔn)時(shí)，延誤時(shí)機(jī)或因其他失職瀆職行為而影響平安工作的有關(guān)人員，堅(jiān)決嚴(yán)格查處。嚴(yán)格查處現(xiàn)場(chǎng)“三違”人員，每次事故的發(fā)生都存在不同程度的.“三違”，“三違”人員要狠抓、要嚴(yán)處。要狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工措施落實(shí)情況，根據(jù)措施要求，班前會(huì)要求查處違規(guī)人員，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、平安負(fù)責(zé)人未把好平安關(guān)，給予嚴(yán)格處理。

四、加強(qiáng)隱患排查治理，提高超前預(yù)防能力。

做到對(duì)擔(dān)心全因素“發(fā)現(xiàn)得快、掌握得住、排查得早、解決得好”。深入排查平安隱患，不定期地開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)重大隱患危險(xiǎn)源的整改，把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對(duì)隱患責(zé)任的追究，對(duì)違反隱患排查有關(guān)規(guī)定者，追究責(zé)任。對(duì)于員工提出的平安隱患，限期整改并適當(dāng)給予嘉獎(jiǎng)。

平安重于泰山，是我們最常見(jiàn)的常聽(tīng)到一句話，有多少時(shí)候我們只把這這句話拋在腦后。當(dāng)那些血淋淋的教訓(xùn)擺到我們眼前的時(shí)候，我們才會(huì)想起平安重于泰山。我們只有真正把事故教訓(xùn)觸及每個(gè)干部職工的思想深處，把平安文化理念真正樹(shù)立起來(lái)，使職工從行為動(dòng)態(tài)上做到規(guī)范達(dá)標(biāo)，不違章操作，才能使平安生產(chǎn)得到保證。

煤礦平安的心得體會(huì)14觀看了桃子溝煤礦“5.11”事故警示教育片后，讓人感到極大的震撼，使我深刻熟悉到：“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安生產(chǎn)方針政策的重要性。“平安”才是最大的效益?！捌桨病辈攀敲旱V生存之本。

桃子溝煤礦違法開(kāi)采未經(jīng)批準(zhǔn)的煤層，平安管理混亂，采煤方式采納淘汰的前進(jìn)式采煤法，通風(fēng)混亂且擔(dān)心裝瓦斯傳感器，高層管理人員違法違章指揮，現(xiàn)場(chǎng)工作人員違法違章作業(yè)，為了個(gè)人利益，將人的生命置之度外，造成了重大平安事故。

我們應(yīng)該深刻接受慘痛事故教訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)地把平安工作落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，以人為本，保證平安生產(chǎn)工作。

我們首先要從思想上高度重視平安工作。牢固樹(shù)立“平安第一”的思想，始終把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位。作為一名管理人員，更應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起“平安為了自己”的主動(dòng)平安觀，從個(gè)人的幸福、家庭幸福這個(gè)角度的考慮，主動(dòng)地想著平安，從小事看起，從小事抓起，把平安生產(chǎn)管理工作做細(xì)做扎實(shí)。我們必須做到以下幾點(diǎn)。

一、對(duì)我礦全員培訓(xùn)到位，職工經(jīng)三級(jí)培訓(xùn)考試合格后方可上崗；新工人必須在老工人的'帶領(lǐng)下實(shí)習(xí)三個(gè)月；

二、建立完善“五長(zhǎng)”、“五科”、“五隊(duì)”平安管理機(jī)構(gòu)并配足平安管理人員，特種作業(yè)人員的種類(lèi)和數(shù)量齊全，并做到持證上崗；

三、對(duì)我礦全部職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，并建立職工檔案，按時(shí)為職工發(fā)放勞動(dòng)用品，為全部職工購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)；

四、保證我礦通風(fēng)系統(tǒng)暢通，風(fēng)量滿足要求，通風(fēng)設(shè)施牢靠，絕不無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)；

五、保證瓦斯檢查工數(shù)量充足，瓦斯檢查的地點(diǎn)，次數(shù)滿足要求，嚴(yán)格做到瓦斯檢查“三對(duì)口”，對(duì)瓦斯超限的地方立即撤人停止作業(yè)。絕不瓦斯超限作業(yè)；

六、嚴(yán)格執(zhí)行電器設(shè)備準(zhǔn)入井制度，絕不使用非阻燃、非防爆和國(guó)家明令禁止淘汰的機(jī)電設(shè)備；對(duì)井下電器設(shè)備必須做到“三無(wú)四有”的要求，并做好電器設(shè)備的三大保護(hù)裝置，防止電器設(shè)備失爆；

七、對(duì)礦井進(jìn)行實(shí)測(cè)，做好采掘工程平面圖的井田邊界線，絕不超層越界、超設(shè)計(jì)范圍，井下作業(yè)點(diǎn)根據(jù)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)的核定的地點(diǎn)作業(yè)，絕不超核定頭面作業(yè)；

八、我礦井下勞動(dòng)定員不超過(guò)規(guī)定人數(shù)，礦井全年產(chǎn)量不超過(guò)礦井核定生產(chǎn)能力；礦井月產(chǎn)量不超過(guò)當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)劃的10%；一個(gè)采區(qū)內(nèi)同一煤層不布置3個(gè)（含3個(gè)）以上回采工作面或5個(gè)（含5個(gè)）以上掘進(jìn)工作面，每年制定電器設(shè)備檢修計(jì)劃并按計(jì)劃?rùn)z修，絕不超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)；

九、嚴(yán)格根據(jù)《初步設(shè)計(jì)方案》和《平安專(zhuān)篇》進(jìn)行二期工程正規(guī)建設(shè)，絕不邊建設(shè)、邊生產(chǎn)；

十、誠(chéng)信辦礦，守法經(jīng)營(yíng)，絕不擅自打開(kāi)井下密閉、啟封后期暫不利用井口和設(shè)計(jì)外非法井口、絕不組織非法生產(chǎn)。

十一、要求全部職工把握好平安知識(shí)和平安技能。不僅要有平安意識(shí)，還要做到自我保安。我們要主動(dòng)的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐工作中把握平安技能，做到“三不損害”的原則。

十二，要把平安工作落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到行動(dòng)中。要將《煤礦平安規(guī)程》、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)平安管理措施等各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)到本職崗位中。

我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校乇匾浴耙匀藶楸尽钡脑瓌t，注意平安生產(chǎn)工作，從思想到現(xiàn)場(chǎng)抓住平安生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)小步驟，都要時(shí)時(shí)刻刻以平安為前提，確保平安生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

煤礦平安的心得體會(huì)15屯蘭礦難，舉國(guó)震動(dòng)，然而痛定思痛，卻又讓人百思不得其解，為了能給礦工營(yíng)造一個(gè)平安的工作環(huán)境，我們的政府官員、煤炭管理專(zhuān)家以及大大小小的煤炭從業(yè)人員，為之付出了艱辛的工作和探究，然而，一個(gè)又一個(gè)接踵而至的災(zāi)難卻一次又一次的把我們的幻想破滅，煤礦平安到底是無(wú)藥可救，還是我們的工作方法及措施仍然不到位，面對(duì)74條鮮活生命的瞬間消失，不能不使我們?cè)俅巫龀龀镣捶此?，究竟怎樣才能搞我們煤炭企業(yè)的平安生產(chǎn)，在煤炭生產(chǎn)中究竟存在著哪些難以解開(kāi)的死結(jié)和誤區(qū)，現(xiàn)略談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、搞好煤礦平安生產(chǎn)，應(yīng)從根本上處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系。

保平安首先得保證足夠的平安投入，保平安首先得杜絕超能力生產(chǎn)。我國(guó)消耗能源的2/3由煤炭企業(yè)提供，煤炭企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會(huì)進(jìn)步所起的作用可謂不小，然而就是在這樣的情況下，平安資金投入不足，超能力生產(chǎn)卻又是各大煤礦存在的一種普遍現(xiàn)象，象這樣一方面自身為社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做著巨大貢獻(xiàn)，另一方面連維護(hù)自身平安的投入還顯缺乏的存在模式，原來(lái)就是一種不太合乎常理的現(xiàn)象。多少年來(lái)，我們一直在說(shuō)，平安投入不足，不能超負(fù)荷生產(chǎn)，但多少年之后，我們面對(duì)的仍然是同樣的問(wèn)題，這究竟是什么原因？人個(gè)認(rèn)為，這一問(wèn)題仍然是煤礦平安的大敵，這一問(wèn)題的消除必須是自上而下，甚至得用到強(qiáng)制手段去解決。在各種媒體上，我們總可以看到很多煤礦為了完成上級(jí)指標(biāo)任務(wù)而重生產(chǎn)，輕平安，為了個(gè)人政治利益而一味追求生產(chǎn)的諸多報(bào)道。然而究竟該怎樣去解決平安與生產(chǎn)間的沖突？種種現(xiàn)象表明，在某種程度上已不是煤礦企業(yè)僅靠自身就能解決了的問(wèn)題。要徹底處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系，要根除重生產(chǎn)、輕平安的不合理現(xiàn)象，必須是要自上而下的去解決，既要從思想上解決觀念上的問(wèn)題，又要通過(guò)強(qiáng)制手段解決好追求個(gè)人利益而重生產(chǎn)、輕平安的問(wèn)題。在平安與效益面前，在煤礦平安與社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展面前，到底孰輕孰重，在理論上，平安第一且不行動(dòng)搖是不言而喻的，但在實(shí)際行動(dòng)中卻總要偏離軌跡。我們不能一方面高喊敬重職工生命，不要帶血的GDP，另一方面，卻又提出了過(guò)多產(chǎn)量、利潤(rùn)指標(biāo)。過(guò)量利潤(rùn)指標(biāo)的提出，包括平安成本在內(nèi)的其它指標(biāo)比例自然要降低。產(chǎn)量指標(biāo)過(guò)大，煤礦企業(yè)為了完成產(chǎn)量任務(wù)，難免要超能力生產(chǎn)，于是平安設(shè)備投入不足，職工超強(qiáng)度工作，正常的設(shè)備檢修時(shí)間被壓縮等問(wèn)題隨之而來(lái)，并進(jìn)入惡性循環(huán)，在這樣的工作環(huán)境之下，平安事故的發(fā)生也就由偶然變?yōu)楸囟?。所以，從高的、大的層面上，就必須給煤炭企業(yè)留些利潤(rùn)空間，用于保平安投入。同樣，我們下達(dá)任務(wù)時(shí)，任務(wù)必須掌握在設(shè)計(jì)能力范圍之內(nèi)，并約束礦不去超能力生產(chǎn)，并要對(duì)超能力組織生產(chǎn)的行為進(jìn)行懲罰。從煤炭企業(yè)方面講，要消除追求政治利益、名聲等私心雜念，以正常的運(yùn)作秩序安排工作，為廣闊煤礦職工制造一個(gè)科學(xué)、合理、和諧的工作環(huán)境。

二、搞好煤礦平安生產(chǎn)，應(yīng)建立一個(gè)強(qiáng)有力的、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的職工平安權(quán)益組織。

礦工工作在漆