江西南昌聯(lián)發(fā)江岸匯景與聯(lián)發(fā)廣場項目度傳播計劃

聯(lián)發(fā)·江岸匯景＆聯(lián)發(fā)廣場2021年度傳播方案2021的做法，與2021及以往有所不同……因為市場在變，游戲規(guī)那么在變價值導(dǎo)向，將是2021年樓市的主旋律惟有，在自有價值的不斷驗證和新興價值的不斷開發(fā)中尋求制勝之道如果我們不想，在09年重新遭遇價格的滑鐵盧……困難和挑戰(zhàn)來自相對略高的定價及與競爭趨勢的愈演愈烈，同時包括宏觀政策對預(yù)期的居住投資熱情直接壓制。會有奇跡產(chǎn)生嗎提案框架SPONSORSFRAMEWORK市場洞察競爭洞察客戶洞察年度目標(biāo)及總策略廣告策略傳播策略市場洞察MarketInsight〔分析：從08年后三個月南昌樓市的整體成交水平來看，政府、銀行的一系列新政策實施后，較大地促進(jìn)了樓市的交易,樓市漸漸回暖?！衬喜?021年1月—11月商品房交易情況新政策實施后將進(jìn)一步促進(jìn)樓市的交易,不僅普通住宅的銷售量會持續(xù)增加,中高檔商品房的成交量也將會出現(xiàn)明顯上升。市場漸露暖色，消費者觀望態(tài)度改變隨著多項利好政策出臺,一些消費者的主觀愿望——“抵抗高房價,困死開發(fā)商,套死炒房客〞正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。08年至09年上半年，處在調(diào)整期的樓市給消費者提供了更多的選擇和更實惠的價格。在商品房的價格回落到一定的區(qū)段內(nèi)之后,消費者購房還會考慮非價格因素,包括開發(fā)商的品牌、物業(yè)水平、房屋質(zhì)量、交工時間等等,作為開發(fā)商應(yīng)該積極引導(dǎo)這局部中高收入客群的消費。剛性需求大量滿足，中高端消費有待引導(dǎo)品質(zhì)影響選擇，性價比決定購置從08年殘酷紛爭的營銷實戰(zhàn)中，有一個事實：產(chǎn)品品質(zhì)能對消費者的選擇起決定性作用，而產(chǎn)品性價比能對消費者購置起決定性作用；產(chǎn)品如同明星一樣，擁護(hù)度的上下就在于自己本身。結(jié)論市場洞察CONCLUSION根底決定價值價值決定價格競爭洞察看完宏觀，看微觀AfterReadingTheMacro,Micro-seeMarketInsight〔知彼知己〕看板塊競爭格局PlateCompetiton市中心房源銳減，紅谷灘、象湖成重點板塊今年存量房大概在120萬㎡左右，預(yù)計2021年的南昌樓市新增供給量和今年持平或少于今年，在200萬㎡—230萬㎡左右。2007年全市成交280萬㎡，而2021年一月到十一月才成交144萬㎡左右。市場的逐步好轉(zhuǎn)，利好政策的影響加大，明年市場成交應(yīng)該不會有太大的變化，成交量預(yù)計在200萬㎡—230萬㎡之間。隨著市中心區(qū)域房源的越來越少，明年的放量與成交重點應(yīng)該是紅谷灘與象湖版塊。FOCUS紅角洲是09年的熱點板塊偏移MIGRATION受制于土地供給、城市規(guī)劃等因素，紅角洲作為“一江兩岸〞的重點開展板塊地位明顯。紅谷灘新區(qū)將逐漸取代市中心、老城區(qū)，成為引領(lǐng)南昌房地產(chǎn)市場的標(biāo)桿區(qū)域。紅角洲市政配套日漸成熟，贛江新天地即將開業(yè)，省政府即將遷入，地鐵、西客站的建造等。高檔工程〔地中海陽光、聯(lián)泰、聯(lián)發(fā)、綠地、金融街等〕云集，工程質(zhì)素普遍較高。紅角洲注定是2021年市場的熱點?！耙孕麓俅蟊P〞09年的紅角洲，必將展開主動營銷攻勢新形象新產(chǎn)品新傳播

新業(yè)績RELOCATION市區(qū)主力客戶轉(zhuǎn)移至紅角洲板塊客戶遷移RELOCATION購房客戶逐漸成熟，對產(chǎn)品的識別能力逐漸增強(qiáng)。05—06年，紅角洲主力客戶以公務(wù)員、投資客為主。06—07年，團(tuán)購客戶、教師群體等地緣性客戶增多。08—09年，一場價格血拼為紅角洲贏得了人氣，地中海陽光、聯(lián)泰、綠地等一批質(zhì)素較高的工程讓大批的市區(qū)客戶進(jìn)入紅角洲置業(yè)，紅角洲居住局面至此全新翻開。〔知彼知己〕看同區(qū)域競爭格局Thesamearea

Competiton陽光新地江岸匯景香域尚城金融街紫金園香域濱江地中海陽光綠湖綠地項目三房面積四房面積價格是否江景房產(chǎn)品地中海陽光110-130150起價：4300起價：4800否小高層、中高層聯(lián)泰·香域尚城128-132137-142均價：3600否大量，小高層、高層聯(lián)泰·香域濱江134150均價：3700一線江景小高層、高層金融街紫金園113200未出否少量，小高層、高層奧克斯盛世經(jīng)典預(yù)計09年下半年開始推售，且1期無大三房、四房陽光新地暫無資料提供綠湖豪城130暫未推出均價4000否三房高層、四房小高綠地·梵頓公館130160一口價42-52萬否僅剩少量尾房競爭對手分析CompetitonAnalysis競爭情勢分析〔一〕CompetitonAnalysis主要競爭樓盤：聯(lián)泰·香域尚城、地中海陽光從前表中的數(shù)據(jù)分析得知：從戶型面積、貨量，建筑、園林、開發(fā)商品牌等多重角度比較來看，聯(lián)泰·香域尚城和地中海陽光將成為本案在09年的主要競爭對手。競爭情勢分析〔二〕CompetitonAnalysis其中，三個工程各有其優(yōu)勢：聯(lián)泰·香域尚城的優(yōu)勢集中表達(dá)在價格方面，且產(chǎn)品各方面具均好性。地中海陽光的優(yōu)勢表達(dá)在其高端的產(chǎn)品品質(zhì)和贈送面積上，這點在08年市場中已廣泛被客戶認(rèn)同。本案的優(yōu)勢主要集中在建筑和景觀的均好品質(zhì)、全現(xiàn)房、觀江景、以及社區(qū)的高入住率?！仓酥骸矼yself看工程SWOT分析SWOTAnalysisOfTheProject工程優(yōu)勢ADVANTAGE位于紅角洲第一站，交通與地段優(yōu)勢明顯建筑與景觀品質(zhì)均好，綠化率高紅角洲在售的為數(shù)不多的一線江景樓盤全現(xiàn)房，社區(qū)入住率高，社區(qū)成熟度高聯(lián)發(fā)房產(chǎn)的品牌與實力工程劣勢DISADVANTAGE工程價格受戶型面積影響較大，總價趨高戶型種類單一，且面積普遍偏大工程08年銷售不利，缺少人氣和熱度的積累工程風(fēng)險RISK同區(qū)域市場供給量較大，競爭劇烈主要競爭樓盤的性價比較高，對本案構(gòu)成較大威脅金融危機(jī)影響下的政策與市場走向仍存在一定的不確定性工程時機(jī)CHANCE工程卓越的品質(zhì)在同區(qū)域內(nèi)盡顯高端、高檔紅角洲各樓盤平分秋色，但無絕對領(lǐng)導(dǎo)地位的樓盤政策導(dǎo)向有利于房地產(chǎn)市場的回暖，消費者信心遞增工程前期客戶擁有大量客戶資源，構(gòu)成了圈層營銷時機(jī)結(jié)論競爭洞察CONCLUSION紅角洲板塊機(jī)遇與競爭并存，且競爭將趨劇烈。紅角洲品牌開發(fā)商云集，樓盤質(zhì)素普遍價高，除去價格因素外，各工程在競爭中幾乎勢均力敵。相對而言，本案在戶型面積、全現(xiàn)房、觀江景等方面具備紅角洲區(qū)域內(nèi)的唯一性或稀缺性。消費者洞察PeopleInsight前期客戶分析PeopleAnalysis職業(yè)：生意人、公務(wù)員、教師居多年齡：35—45歲置業(yè)特征：二次或多次置業(yè)用途：自住居多付款方式：按揭居多居住范圍：南昌市主城各區(qū)、新建縣、江西省其他地區(qū)家庭結(jié)構(gòu)：三口之家、多口家庭經(jīng)調(diào)查，前期客戶成交的主要原因在于：1、對戶型的認(rèn)同〔面積、方正、得房率、通風(fēng)采光等〕2、對品質(zhì)的認(rèn)同3、準(zhǔn)現(xiàn)房＊特別提出的是，隨著香域濱江、地中海陽光等樓盤園林優(yōu)勢的凸顯，本案園林對客戶的吸引力已逐漸弱化。前期客戶的種種特征表現(xiàn)出他們的購房動機(jī)多為——

改善型剛性需求08—09年度購房客戶趨勢理論圖〔2-4-4〕根據(jù)以上〞2-4-4理論“得知，在08—09年的購房人群中，僅有20%的客戶為一定會購置的客戶，另有40%的客戶為可買可不買的客戶，剩余的40%那么為暫無購房意愿或能力的客戶。在08年的江岸匯景中，我們抓住的大多數(shù)只是20%有強(qiáng)烈購置需求的客戶，而在09年，我們期望打擊的更多的是40%可買可不買的客戶。09年目標(biāo)客群定位PeopleAnalysis城市主流富裕人群（家庭）企業(yè)、私營業(yè)主（自有資產(chǎn)充沛）政府官員（公積金貸款豐厚）A.主觀上我們需要這樣的客戶，B.客觀上我們的產(chǎn)品適合這樣的客戶。定位理由他們需要居所能夠滿足“尊重〞的需求有一定身份、有一定財富積累、有一定社會地位第一需求已上升到“尊重〞馬斯洛需求理論自我實現(xiàn)需求愛與歸屬需求生理需求尊重需求平安需求中流砥柱需要與自己生活、身份相對等的居所城市贏家城市主流富裕人群（家庭）改善型剛性需求（20%非買不可的人）改善型非剛性需求（40%可買可不買的人）提供改善的可能激勵改善的需求精神層面的“尊重”（尋求“身份”的對等）物質(zhì)層面的“尊重”（尋求“生活”的對等）目標(biāo)客群需求PeopleNeed滿足“尊重〞的居所城市的認(rèn)同自我的認(rèn)同一個高度認(rèn)同的世界在不斷的獲得“認(rèn)同〞的過程中獲得人生的價值他人的認(rèn)同產(chǎn)品的認(rèn)同結(jié)論客群洞察CONCLUSION前期客戶多集中在生意人、公務(wù)員、教師等群體，一方面說明社會上的這局部人群有著較強(qiáng)的購置能力，是本案重點打擊的對象，另一方面也反映出本案在客戶挖掘上的缺乏，如各行業(yè)的中高層管理人員、中小企業(yè)主、自由職業(yè)者等另一局部處在事業(yè)上升期和巔峰期的群體尚待開發(fā)。年度目標(biāo)及總策略AnnualTargetand

Strategy年度目標(biāo)AnnualTarget完成280套住宅與聯(lián)發(fā)廣場公寓300套的銷售任務(wù)。促進(jìn)工程形象和開發(fā)商品牌形象的深化演繹和互動。建立江岸匯景在競爭區(qū)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)樓盤地位；為聯(lián)發(fā)廣場的入市推廣墊定高端的形象根底，積累良好客戶印象與市場口碑。年度總策略Annual

Strategy借勢紅谷灘、紅角洲逐步深入人心的CBD規(guī)劃，以聯(lián)發(fā)集團(tuán)改善高端居住的旗幟地位持續(xù)感召并吸納城市主流富裕人群〔家庭〕—打造高端地產(chǎn)代言與城市豪宅品質(zhì)生活的名片效應(yīng)。同時借勢聯(lián)發(fā)品牌和江岸匯景的推廣契機(jī)，完成聯(lián)發(fā)廣場的整體形象導(dǎo)入和塑造，并完成先期300套公寓的旺銷，為后期產(chǎn)品〔公寓、寫字樓、商業(yè)〕鋪墊優(yōu)良市場。我們預(yù)期品牌與市場達(dá)成的成果是：江岸匯景=CBD生活圈+精尚品質(zhì)+純大戶社區(qū)聯(lián)發(fā)廣場=CBD地標(biāo)建筑+國際5維綜合體+城市智富中心市場目標(biāo)：追求大宅居住空間與品質(zhì)的富裕人群與城市精英人士其江岸匯景業(yè)主也可開展成為聯(lián)發(fā)廣場公寓的客源營銷驅(qū)動理由：置業(yè)理由：紅谷灘品質(zhì)大宅居住典范、CBD生活享樂巢投資理由：CBD保值增值物業(yè)、面向全城的投資市場居所更新?lián)Q代的當(dāng)然之選+投資躍值的先機(jī)進(jìn)一步建議的市場驅(qū)動目標(biāo)及理由階段擬定09年2月至3月為聯(lián)發(fā)品牌帶工程品牌推廣期09年3月-6月主推江岸匯景新形象09年5月-8月主推聯(lián)發(fā)廣場形象09年8月-11月江岸匯景深化推廣期09年9月-12月聯(lián)發(fā)廣場深化推廣期09年12月聯(lián)發(fā)品牌穩(wěn)固帶動雙盤銷售推廣目的達(dá)成聯(lián)發(fā)品牌與工程品牌地位的持續(xù)增值與產(chǎn)品暢銷江岸匯景2-1期、聯(lián)發(fā)廣場公寓市場形成并成功開盤有效遏止同區(qū)同質(zhì)競爭市場推盤行程thetotaltrip０9.2３456７８９１０１１１２

聯(lián)發(fā)品牌推廣期江岸匯景推廣期聯(lián)發(fā)廣場推廣期江岸匯景推廣期聯(lián)發(fā)廣場售樓處開放黃金周活動五一房交會黃金周活動為兩個工程植入品牌內(nèi)涵江岸匯景＆聯(lián)發(fā)廣場蓄客開始江岸匯景1次開盤聯(lián)發(fā)廣場公寓1期開盤江岸匯景2次開盤09年策略總行程promotionofthetotaltrip聯(lián)發(fā)廣場公寓2期開盤聯(lián)發(fā)廣場正式放號聯(lián)發(fā)廣場推廣期江岸匯景加推18#、19#樓新年活動品牌推廣雙盤互動活動聯(lián)發(fā)廣場主力店入駐新年特價雙盤促銷〔16#加推〕江岸匯景廣告策略PromotionStrategy工程必須是一個擁有超完備配套與成熟社區(qū)文化，同時具都市名流文化個性魅力的風(fēng)氣與品質(zhì)樓盤，以更純粹的生活形態(tài)，更高尚的品質(zhì)內(nèi)蘊的生活愿景為訴求，以此建立起獨特的形象與溝通語境，從而以價值戰(zhàn)略戰(zhàn)勝同質(zhì)化區(qū)域競爭，使聯(lián)發(fā)·江岸匯景脫穎而出。產(chǎn)品獨特USP大戶型全現(xiàn)房觀江景觀江景、全現(xiàn)房、大戶型。以上三點是本案區(qū)別于紅角洲乃至整個紅谷灘區(qū)域內(nèi)眾多樓盤的差異化產(chǎn)品特征，至此，工程差異化的生活感召力呼之欲出。獨具賣點的產(chǎn)品獨具買點的生活品牌廣告語2021，聯(lián)發(fā)空間加法年不同于一般大宅工程廣告語思路詮釋：面積的增加，不同于普通住宅的單純放大面積，而利用合理的空間增加，為整個生活品質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化。核心推廣語其他方案【疆有形居無界】【只與大戶為鄰】【生活大空間·人生大場面】【空間做加法，生活更優(yōu)化】沒錯！就是要“大〞！以“大〞賣“大〞，大有大的吆喝，這就是09年本案傳播的差異化核心概念和價值所在。我們的大戶型因為面積過大所遭遇的銷售不暢，已經(jīng)成為過去時，在找準(zhǔn)了目標(biāo)客群、瞅準(zhǔn)了市場時機(jī)、看清了競爭形勢的根底上，化干戈為玉帛，大，不再是我們的門檻，反而成為絕好時機(jī)。想想還是“大〞的好……聯(lián)發(fā)品牌引動雙盤升級

報紙廣告破題系列基于“聯(lián)發(fā)空間加法年——不同于一般大宅〞的傳播訴求模型和開展脈絡(luò)第一階段示范文案【報紙廣告局部】80㎡兩房真夠用嗎？是時候考慮給空間做加法了。久違了大戶型！100㎡三房能滿足嗎？是時候考慮給空間做加法了。久違了大戶型！2021聯(lián)發(fā)生活加法年空間做加法生活更優(yōu)化當(dāng)他人都在推行中小戶型的時候，我們卻考慮如何讓空間真正適應(yīng)緊隨時代的進(jìn)步生活，讓一局部南昌人率先辭別擁擠，緊張，局促生活空間。因此，我們給空間做加法，為實質(zhì)優(yōu)化生活。★聯(lián)發(fā)·江岸匯景★聯(lián)發(fā)廣場“聯(lián)〞動2021！【軟性新聞炒作局部】南昌人向大看齊——南昌市民居住觀漸趨成熟2021年給空間做加法——聯(lián)發(fā)·江岸匯景加法空間居住時代來臨第二階段示范文案【報紙廣告局部】加1個南向臥房陽光多逗留3小時雙向朝南臥室，增進(jìn)陽光時間100㎡～160㎡大空間兩房、三房，改進(jìn)城市生活方式聯(lián)發(fā)生活加法年

空間做加法生活更優(yōu)化【全方位為生活做加法】★品質(zhì)+★區(qū)位+

★景觀+★潛力+★物管+加長2米客廳升級會晤廳近30㎡寬敞客廳，備顯主人身份100㎡～160㎡大空間兩房、三房，改進(jìn)城市生活方式聯(lián)發(fā)生活加法年

空間做加法生活更優(yōu)化【全方位為生活做加法】★品質(zhì)+★區(qū)位+

★景觀+★潛力+★物管+加1處陽臺取景視野延伸180°三陽臺設(shè)計，保證視野流暢性100㎡～160㎡大空間兩房、三房，改進(jìn)城市生活方式聯(lián)發(fā)生活加法年

空間做加法生活更優(yōu)化【全方位為生活做加法】★品質(zhì)+★區(qū)位+

★景觀+★潛力+★物管+加2米走道餐廳私密度增加1倍全明私密用餐空間，流露居家品位100㎡～160㎡大空間兩房、三房，改進(jìn)城市生活方式聯(lián)發(fā)生活加法年

空間做加法生活更優(yōu)化【全方位為生活做加法】★品質(zhì)+★區(qū)位+

★景觀+★潛力+★物管+【軟性新聞炒作局部】聯(lián)發(fā)·江岸匯景空間升級“客廳篇〞——實現(xiàn)客廳娛樂會晤功能聯(lián)發(fā)·江岸匯景空間升級“陽臺篇〞——實現(xiàn)多角度觀景功能空間升級“餐廳篇〞聯(lián)發(fā)·江岸匯景——實現(xiàn)高私密度餐室功能空間升級“臥房篇〞聯(lián)發(fā)·江岸匯景——實現(xiàn)臥室大面積采光功能市場傳播策略如何將本案的價值鋪展到營銷推廣的各個層面去，從而創(chuàng)新出一個體驗、高感、超值的社區(qū)形象？傳播任務(wù)以形象推廣提升品質(zhì)以活動營銷蓄勢蓄客以客戶利益拉動銷售高感體驗超值解決之道也就是說，在2-1期09年的營銷推廣中，我們將分別從形象推廣、公關(guān)活動、客戶利益〔產(chǎn)品附加值〕這三個層面出發(fā)進(jìn)行整合推廣，且在不同的時間段各有側(cè)重。這即是我們所常說的“360°整合傳播體系〞。360°整合傳播體系形象推廣+公關(guān)活動+客戶利益〔產(chǎn)品附加值〕第一節(jié)，營銷推廣周期目標(biāo)概述市場傳播營銷促進(jìn)2021年工程完成住宅280套與聯(lián)發(fā)廣場公寓300套去化。上半年完成約150套住宅銷售及聯(lián)發(fā)廣場公寓的首批蓄客。下半年實現(xiàn)住宅年度銷售目標(biāo)和公寓兩次開盤，銷售公寓總量的30%以上即300套以上

樹立聯(lián)發(fā)·江岸匯景暨聯(lián)發(fā)廣場作為紅谷灘TOP高端物業(yè)旗幟地位，代言紅谷灘區(qū)域升級，樹立紅角洲第一品質(zhì)豪宅形象

打造聯(lián)發(fā)房產(chǎn)品質(zhì)舉牌示范之作，支持集團(tuán)實現(xiàn)2021年品牌全國形象提升戰(zhàn)略市場工程品牌０9.2３456７８９１０１１１２

聯(lián)發(fā)品牌推廣期江岸匯景推廣期聯(lián)發(fā)廣場推廣期江岸匯景推廣期聯(lián)發(fā)廣場售樓處開放黃金周活動五一房交會黃金周活動為兩個項目植入品牌內(nèi)涵江岸匯景＆聯(lián)發(fā)廣場蓄客開始江岸匯景1次開盤聯(lián)發(fā)廣場公寓1期開盤江岸匯景2次開盤聯(lián)發(fā)廣場公寓2期開盤聯(lián)發(fā)廣場正式放號聯(lián)發(fā)廣場推廣期江岸匯景加推18#、19#樓新年活動新年特價雙盤促銷（16#加推）品牌推廣雙盤互動活動聯(lián)發(fā)廣場主力店入駐目標(biāo)行程推廣時間表2021年2月-3月2021年3-6月現(xiàn)狀：工程價值沒有顯現(xiàn)，價格不被市場接受。傳播要點：聯(lián)發(fā)集團(tuán)09年品牌發(fā)布會——“聯(lián)發(fā)生活加法年〞江岸匯景、聯(lián)發(fā)廣場雙盤啟動、形象導(dǎo)入主流媒體見面會品牌緒引期江岸匯景推廣期進(jìn)展：聯(lián)發(fā)品牌內(nèi)涵植入工程形象，將“空間加法概念〞作為市場突破口，形成差異化賣點，淘出有效客群。傳播要點：江岸匯景大尺度生活利益廣告形象展現(xiàn)五一公關(guān)活動：開展一系列名貴生活體驗，圈層營銷傳播高調(diào)、沉穩(wěn)、大氣側(cè)重現(xiàn)場整治工程樣板層裝修啟動〔13號樓2房2套、3房2套〕傳播大盤、大氣、大手筆二期園林竣工，樣板層開放，實景體驗江岸匯景、聯(lián)發(fā)廣場同步進(jìn)行預(yù)約登記蓄客2021年5月-8月2021年8-11月提升：江岸匯景品質(zhì)獲得鋪陳，廣場形象獲得鋪墊，現(xiàn)場提升信心傳播要點：公寓產(chǎn)品亮點訴求，強(qiáng)力蓄客聯(lián)發(fā)廣場售樓處開放，臨場導(dǎo)購強(qiáng)化價值印證各主流客群分批組團(tuán)看盤聯(lián)發(fā)廣場推廣期江岸匯景追捧去化期追捧：開盤亮相形成熱議，趁熱加推，市場追高，借勢十一黃金周活動展開聯(lián)發(fā)廣場公寓2批推廣。傳播要點：2-1期二次開盤順勢加推樓王18號樓及19號樓全新房源配合經(jīng)典音樂會，別開生面，引動高潮目標(biāo)行程推廣時間表傳播重磅出擊、高舉高打、精彩紛呈六月適機(jī)閃亮隆重開盤〔聯(lián)發(fā)廣場〕雙盤聯(lián)合舉辦大型公關(guān)活動，充分互動傳播推出“城市名宅家國同慶〞概念，打造經(jīng)典結(jié)合雙盤推廣維持系列主題活動，新聞迭出10月中聯(lián)發(fā)廣場公寓二度開盤2021年9-12月2021年12月升溫：公寓二次開盤，梅開二度，高升去化。傳播要點：推出聯(lián)發(fā)廣場公寓第二批全新房源聯(lián)發(fā)廣場成功招商，公寓價值再次提升聯(lián)發(fā)廣場升溫去化期雙盤目標(biāo)去化期終結(jié)：領(lǐng)袖地位達(dá)成，品牌地位認(rèn)同。傳播要點：重點回歸訴求聯(lián)發(fā)房產(chǎn)品牌實力雙盤促銷，表達(dá)大牌實力圣誕賀歲，聯(lián)發(fā)業(yè)主大型聯(lián)誼晚會，再造激情目標(biāo)行程推廣時間表十月大節(jié)大慶，活動與經(jīng)典之作同演江岸匯景、聯(lián)發(fā)廣場10月前后雙盤連開，溢值營銷塑造大品牌、大社區(qū)形象適機(jī)追加推出16號樓，去化年度目標(biāo)逐步為2-2期鋪墊形象第二節(jié)，營銷方式一，傳播方式群眾傳播〔ONETOALL〕+點對點直銷〔ONETOONE〕1，群眾傳播媒體：戶外媒體+平面媒體+電波媒體職能：信息發(fā)布+形象廣告■小眾媒體：金融類+財經(jīng)類+生活時尚類2，點對點直銷?贛風(fēng)?、?生活365?、機(jī)場航空雜志等■直郵對象：高校教師+企業(yè)管理者+行業(yè)協(xié)會+車友會■焦點客戶座談推介：邀請焦點客戶，集中座談，共同探討產(chǎn)品的可能性，發(fā)揮“小圈子文化〞的鏈