施工組織與管理復(fù)習(xí)題試題

容B、工程量C、工作關(guān)系容B、工程量C、工作關(guān)系D、文明施工3施工合同爭議解決的方式一個橫坐標(biāo)，若干個矩形及一條曲線的方法在影響工程質(zhì)量的諸多因鄰的施工過程先后投入同一流水的時間間隔。A、流水步距B、流水、累計百分?jǐn)?shù)為0-80％為影響工程質(zhì)量的主要因素屬A類。B、1、凡是按一個總體設(shè)計組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立形成生產(chǎn)能力或?qū)嵱脙r值的建設(shè)工程稱為2、具有獨立設(shè)計文件，竣工后可獨立發(fā)揮設(shè)計生產(chǎn)能力或效益的工程稱為3、具有獨立設(shè)計文件，可以獨立組織施工，但竣工后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程（）A、四個階段八個步驟B、三個階段八個步驟C、五個階段八個步驟D、三個階段七個步驟5、施工組織總設(shè)計是以一個（）為編制對象，用以規(guī)劃整個擬建工程施工活動的技術(shù)A、建設(shè)項目B、單位工程C、分部分項工程D、單項工程（）A、安全設(shè)施B、消防設(shè)施C、三通一平D、生活設(shè)施7、組織可以充分利用時間和空間，連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的進(jìn)行施工。8、在流水施工中反映施工過程及各過程相繼投入的時間數(shù)量指標(biāo)是9、是指前后兩個相鄰的施工過程先后投入同一流水的時間間隔。10、以箭線及兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖是11、進(jìn)度計劃的表達(dá)形式有橫道計劃和兩種。12、是網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最終到達(dá)終點節(jié)點的通路。14、在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間是指（）A、空間坐標(biāo)B、時間坐標(biāo)C、施工規(guī)律D、工藝要求16、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的虛工作必須用方向的虛箭線表示。17、在一個完整的網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路。（）A、建設(shè)項目B、單位工程C、分部工程D、分項工程邏輯關(guān)系？他們有什么區(qū)別？什么是總時差和自由時差？單位工程施工準(zhǔn)備工作的具體內(nèi)容是（）A、編制施工圖預(yù)算B、合理安排冬季。A、局部偏差B邏輯關(guān)系？他們有什么區(qū)別？什么是總時差和自由時差？單位工程施工準(zhǔn)備工作的具體內(nèi)容是（）A、編制施工圖預(yù)算B、合理安排冬季。A、局部偏差B、累計偏差C、絕對偏差D、相對偏差3（）是指失由業(yè)主承擔(dān)52.在下列索賠事件中，承包商不能提出費用索賠的A、強(qiáng)制性B、指令性C、法令性D、指導(dǎo)性20、圖紙會審是在工程開工之前由（)組織，設(shè)計單位交底和施工單位參加對施工圖紙A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、行政部門D、圖紙審查單位21、施工企業(yè)應(yīng)建立建全以（A)為首的企業(yè)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)。A、總工程師B、總經(jīng)濟(jì)師C、總經(jīng)理D、總會計師A、建設(shè)單位B、施工單位C、設(shè)計單位D、勘察單位23、月度施工作業(yè)計劃的作用是施工企業(yè)具體組織生產(chǎn)活動的主要知道文件，是基層單位A、施工活動B、施工準(zhǔn)備C、項目分解D、施工組織設(shè)計24、工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。A、作業(yè)計劃B、施工任務(wù)書C、現(xiàn)場記錄D、施工組織設(shè)計25、施工單位應(yīng)建立設(shè)立專職機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工合同工作。25、訂立施工合同的條件不包括C、建設(shè)資金已經(jīng)落實D、有施工必須的設(shè)計文件26、撤回要約通知應(yīng)當(dāng)27、是虛妄和他人訂立合同的意思表示。28、承包人索賠的原因不包括29、是對項目施工過程中所發(fā)生的各種費用和形成施工項目成本進(jìn)行核算。31、進(jìn)度偏差為正值，說明32、使之成本事際值與計劃值比較所得的差額。33、是指承包人與發(fā)包人進(jìn)行的工程竣工驗收后的最終結(jié)算。34、不屬于合同變更的原因。35、無論何種情況確認(rèn)的變更，變更指示只能由發(fā)出。A.監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更意向書B.監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更指示設(shè)計中某些工程內(nèi)容錯誤導(dǎo)致工期延誤53索賠是指在合同履行過程曲線。A．時間—投資曲線B．時間—質(zhì)量曲線C．時間—投資累計未能竣工的工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段支付工程進(jìn)度款，設(shè)計中某些工程內(nèi)容錯誤導(dǎo)致工期延誤53索賠是指在合同履行過程曲線。A．時間—投資曲線B．時間—質(zhì)量曲線C．時間—投資累計未能竣工的工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段支付工程進(jìn)度款，深2m的設(shè)計變更通知單，由此增加土方開挖量900m3；4）5A、建設(shè)單位未及時供應(yīng)施工圖紙B、施工單位施工機(jī)械損壞C、業(yè)主原因要求暫定全部項目施工D、因設(shè)計變更而導(dǎo)致工程內(nèi)容增加38.發(fā)包人在收到最終索賠報告后的28天內(nèi)，未向承包人作出答復(fù)，則。A．視為該項索賠報告已經(jīng)拒絕B．承包人需要提供進(jìn)一步的資料C．視為該項索賠報告已經(jīng)認(rèn)可D．承包人需重新發(fā)出索賠通知A．意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠B．工程延誤索賠C．工程變更索賠D．不可抗力索賠A．承包人應(yīng)在確認(rèn)引起索賠的事件發(fā)生后28天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出索賠通知，否則，承包人無權(quán)獲得追加付款，竣工時間不得延長B．在承包人發(fā)出索賠通知后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人遞交一份詳細(xì)的索賠報告累計索賠的金額D．承包人接受了缺陷責(zé)任期終止證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠A．工期索賠和費用索賠C．工程加速索賠和工程變更索賠D．工程延誤索賠和合同被終止的索賠A．發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后7天內(nèi)預(yù)付工程款B．工程預(yù)付款構(gòu)成施工企業(yè)為該承包工程項目儲備主要材料、結(jié)構(gòu)件所需的流動資金C．發(fā)包人預(yù)付工程款的前提是承包人提交了金額等于預(yù)付款數(shù)額的銀行保函D．工程預(yù)付款僅用于承包人支付施工開始時與本工程有關(guān)的動員費用線A．已完工程實體投資曲線與擬完工程計劃投資曲線間的豎向距離B．已完工程計劃投資曲線與擬完工程計劃投資曲線間的橫向距離C．已完工程實際投資曲線與已完工程計劃投資曲線間的橫向距離D．已完工程實體投資曲線與已完工程計劃投資曲線間的豎向距離46.按照施工合同文本的規(guī)定，承包人負(fù)責(zé)設(shè)計的圖紙經(jīng)工程師審查批準(zhǔn)使用后，出現(xiàn)因A．發(fā)包人B．工程師C．承包人D．承包人與工程師共同付施工開始時與本工程有關(guān)的動員費用44.S形曲線是關(guān)于的（）工隊伍C、分部分項工程D、設(shè)計及監(jiān)理單位3付施工開始時與本工程有關(guān)的動員費用44.S形曲線是關(guān)于的（）工隊伍C、分部分項工程D、設(shè)計及監(jiān)理單位3施工項目成本控制的內(nèi)容是（)等。A、安全管理制度B、“三寶四口”防護(hù)C、施工用前C、隨時通知受要約人即可撤回D、在開標(biāo)、評標(biāo)之前2（）是虛A、承包人既不能得到工期補(bǔ)償，也不能得到費用補(bǔ)償B、承包人既可得到工期延長，又可得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償C、承包人既可得到工期延長，又可得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D、承包人不能得到工期補(bǔ)償，但能得到費用補(bǔ)償A、工程師要求B、提出索賠要求的一方C、合同D、發(fā)包人要求50．施工中發(fā)包方需對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)不遲于變更前()，以書面形式向承包方發(fā)A、工期順延，承包商承擔(dān)與工程施工有關(guān)的損失B、工期順延，損失按一定比例由雙方共同分擔(dān)C、工期順延，各自的損失各自承擔(dān)，工程的損失由業(yè)主承擔(dān)D、工期順延，人員傷亡的損失由業(yè)主承擔(dān)B、由于業(yè)主和工程師原因造成施工中斷C、惡劣天氣導(dǎo)致施工中斷，工期延誤D、設(shè)計中某些工程內(nèi)容錯誤導(dǎo)致工期延誤A．業(yè)主向承包商要求給付或賠償B．承包商向業(yè)主要求給付或賠償C．工程師向業(yè)主要求給付或賠償D．合同一方向另一方要求獲得應(yīng)有的合法權(quán)益或賠償損失A．施工條件變更B．增減合同中約定的工程量C．有關(guān)工程的施工時問和順序的改變D．工程師指令工程整改返修2、基本建設(shè)程序分為三個階段八個步驟，包括3、建筑施工程序大致可分為五個步驟進(jìn)行，包括5、施工組織設(shè)計根據(jù)編制的對象和設(shè)計階段不同，可分為終點節(jié)點的通路。A、通道B終點節(jié)點的通路。A、通道B、線路C、路線D、前線1（）是在不應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。C、檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般B、三個階段八個步驟C、五個階段八個步驟D、三個階段七個步驟用n表示，流水段用m表示，當(dāng)m>n會造成施工班組不能連續(xù)施工A、盡量減少施工用地少占耕地C、調(diào)查各種施工條件A、現(xiàn)場三通一平C、搭設(shè)臨時設(shè)施）B、掌握工程特點和關(guān)鍵D、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和現(xiàn)代管理方法）B、測量放線D、編制施工組織設(shè)計（）A、編制施工圖預(yù)算B、合理安排冬季施工項目C、落實各種熱源供應(yīng)和管理D、做好保溫防凍工作（）A、平行施工B、依次施工C、流水施工D、交叉施工A、劃分施工過程B、確定流水節(jié)拍C、劃分施工段D、組織施工班組（）A、講究經(jīng)濟(jì)效益的原則B、組織均衡生產(chǎn)的原則C、講究科學(xué)管理的原則D、做好施工過程中的作業(yè)準(zhǔn)備的原則B、調(diào)節(jié)各基層施工單位之間的關(guān)系D、施工管理人員進(jìn)行施工調(diào)度的依據(jù)A、保證設(shè)備和人力的均衡負(fù)荷，提高設(shè)備利用率和工時利用率。16、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作包括等內(nèi)容。A、技術(shù)處理B、編制施工組織設(shè)計C、技術(shù)交底D、圖紙會審A、施工工藝規(guī)程B、施工操作規(guī)程C、安全操作規(guī)程D、工業(yè)操作規(guī)程B、施工組織設(shè)計及經(jīng)驗總結(jié)C、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更和技術(shù)核算單、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1進(jìn)度計劃的表達(dá)形式有橫道計劃和（）兩種。A、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1進(jìn)度計劃的表達(dá)形式有橫道計劃和（）兩種。A、瞬間，它和工作的含義一致，需要消耗時間和資源。關(guān)鍵線路一經(jīng)確的說法是()。A、工期順延，承包商承擔(dān)與工程施工有關(guān)的損失B資源管理的特點有（）A、系統(tǒng)性B、情感性C、主觀性D、固定性A、隱蔽工程驗收記錄B、工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量事故處理記錄C、永久性水準(zhǔn)點的坐標(biāo)位置，建筑物、構(gòu)筑物在施工中的測量定位紀(jì)錄、沉陷及變形觀測記錄D、有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗總結(jié)及重要技術(shù)決定21、施工單位建立的施工技術(shù)檔案主要是施工生產(chǎn)中積累的具有參考價值的經(jīng)驗，它們是。A、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試件、試塊的檢驗報告B、施工組織設(shè)計及經(jīng)驗總結(jié)C、技術(shù)革新建議的試驗、采用、改進(jìn)的紀(jì)錄D、重大質(zhì)量事故、安全事故情況分析及補(bǔ)救措施攻辦法22、排列圖是通過兩個縱坐標(biāo)和一個橫坐標(biāo)，若干個矩形及一條曲線的方法在影響工程質(zhì)累計百分?jǐn)?shù)為0-80％為影響工程質(zhì)量的主要因素屬A類。B、累計百分?jǐn)?shù)為0-90％為工程質(zhì)量的主要因素屬A類。C、累計百分?jǐn)?shù)為80-90％為影響工程質(zhì)量的次要因素屬B類。D、累計百分?jǐn)?shù)為90-100%為影響工程質(zhì)量的一般因素屬C類。23、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按等要求進(jìn)行驗收。A、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范規(guī)定B、建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。C、參加工程質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)是參與項目建設(shè)的各方負(fù)責(zé)人。D、工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位自行檢查評定合格后，并自行形成驗收文件。C、檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。A、經(jīng)檢測單位檢測監(jiān)定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予驗收。B、經(jīng)返工重做的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收C、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程、改變外形尺寸仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。26、地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部工程驗收。27、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)是（ABC)。C、設(shè)計圖紙及施工說明書等有關(guān)設(shè)計文件D、物理和化學(xué)性能檢查28、施工項目進(jìn)度管理的原理包括建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。1各種腳手架投入使用前均要經(jīng)過安全前由（建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。1各種腳手架投入使用前均要經(jīng)過安全前由（)組織，設(shè)計單位交底和施工單位參加對施工圖紙進(jìn)行審查。責(zé)人參加相關(guān)分部工程驗收。A、勘察設(shè)計單位B、施工單位C、監(jiān)基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織（）技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)29、施工項目進(jìn)度控制的措施包括（）A、技術(shù)措施B、組織措施C、合同措施D、安全措施30、施工單位的施工項目進(jìn)度計劃應(yīng)包括的類別有（）A、施工準(zhǔn)備作業(yè)計劃B、施工總進(jìn)度計劃C、單位工程施工進(jìn)度計劃D、分部分項工程施工進(jìn)度計劃31、施工進(jìn)度計劃實施的主要工作有（）A、編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書B、簽發(fā)施工任務(wù)書C、做好調(diào)度工作D、編制施工組織設(shè)計32、施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容有（）A、工程內(nèi)容B、工程量C、工作關(guān)系D、文明施工33、施工合同爭議解決的方式有（）A、協(xié)商解決B、調(diào)解解決C、訴訟解決D、單方停工A、系統(tǒng)性B、情感性C、主觀性D、固定性35、施工項目成本控制的對象有（）A、施工項目成本形成過程B、施工隊伍C、分部分項工程D、設(shè)計及監(jiān)理單位36、施工項目成本控制的原則有（）A、開源節(jié)流B、全面控制C、例外管理D、最低費用A、開工執(zhí)照B、竣工圖C、監(jiān)理資料D、防水工程檢查記錄A、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理B、主體階段的質(zhì)量管理性設(shè)計文件。5、施工過程數(shù)用n表示，流水段用m表示，當(dāng)m>n會造成施工班組不能連續(xù)施工而窩工。6、流水步距的大小對工期有較大影響，步距越大工期越長，步距越小工期也越長。7、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點表示某項工作開始和結(jié)束的瞬間，它和工作的含義一致，需要消耗時間和資源。8、關(guān)鍵線路一經(jīng)確定，在任何情況下都不會改變。9、以關(guān)鍵節(jié)點為結(jié)束點的工作其自由時差與總時差必相等。30個工日；2）因惡劣天氣導(dǎo)致道路意外中斷，搶修道路用工30個工日；2）因惡劣天氣導(dǎo)致道路意外中斷，搶修道路用工20中，材料供應(yīng)單一，現(xiàn)場管理困難。平行施工的特點是工期最短，資節(jié)各基層施工單位之間的關(guān)系C、考核基層施工單位的依據(jù)D、施工賠的合同依據(jù)可以將工程索賠分為（）。A．工期索賠和費用索賠B10、施工管理必須講究科學(xué)管理，形成一整套管理制度，有了經(jīng)驗后就可以只憑經(jīng)驗管理11、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程在法律地位和執(zhí)行范圍方面都是一致的。14、記錄可用于為可追塑性提供文件，并提供驗證，預(yù)防措施和糾正措施的證據(jù)。15、以預(yù)防為主，就是對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事前控制，把事故消滅在發(fā)生之前，使每道工序都16、建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格后方可任職，長期從事安全管理的人員可以免試。17、施工單位可以在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。18、各種腳手架投入使用前均要經(jīng)過安全技術(shù)部門的驗收，驗收合格后，方準(zhǔn)投入使用。手段。20、施工項目成本是項目經(jīng)理承包責(zé)任制中規(guī)定項目經(jīng)理必須承包項目的三大約束性目標(biāo)1、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備包括哪些內(nèi)容？何謂“三通一平”？告已經(jīng)認(rèn)可D．承包人需重新發(fā)出索賠通知39.告已經(jīng)認(rèn)可D．承包人需重新發(fā)出索賠通知39.在施工發(fā)現(xiàn)地質(zhì)斷。A、自檢制度B、施工合同管理C、項目經(jīng)理責(zé)任制D、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理的經(jīng)驗總結(jié)及重要技術(shù)決定2施工單位建立的施工技術(shù)檔案主要付施工開始時與本工程有關(guān)的動員費用44.S形曲線是關(guān)于的（）1、某建筑工程地面抹灰可以分為三個施工段，三個施工過程分別為底層、中層、面層三個施工過程。有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示。試編制施工進(jìn)度計劃。要求：過程名稱過程名稱①基層Mi②Q總(m2)③④⑤⑥⑦⑧工程計劃投資曲線與擬完工程計劃投資曲線間的橫向距離C．已完工式是（）工程計劃投資曲線與擬完工程計劃投資曲線間的橫向距離C．已完工式是（）A、tB、tiiC、tD、t1施工管理的原則是()。搭設(shè)臨時設(shè)施。A、安全設(shè)施B、消防設(shè)施C、三通一平D、生活設(shè)當(dāng)由有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格后方可任職2、試根據(jù)表中各施工過程的邏輯關(guān)系，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并計算：某工程各施工過程之間的邏輯關(guān)系工序代號工序代號持續(xù)時間緊前工序緊后工序A1＿B2AC3AD4BGE5F6CHG4IH7II6＿3、某建筑公司（乙方）于某年4月20日與某廠（甲方）簽訂了修建建筑面積為3000m2工程的基坑開挖土方為4500m3，假設(shè)直接費單價為4.2元/m2，綜合費率為直接費的20%。該基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺斗容量為1m3的反鏟挖掘機(jī)施工（租賃費450元/1）因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日；合用工15個工日；3）5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日復(fù)工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設(shè)計問題：1）建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。承包人與發(fā)包人進(jìn)行的工程竣工驗收后的最終結(jié)算。A、竣工決算B承包人與發(fā)包人進(jìn)行的工程竣工驗收后的最終結(jié)算。A、竣工決算B補(bǔ)償，但能得到費用補(bǔ)償49.工程