五礦生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

五礦生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度五礦生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、前言生產(chǎn)技術(shù)是五礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，其實(shí)施的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)的管理中，我們要堅(jiān)持以品質(zhì)為中心，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主線，以提升效率為目的，不斷推進(jìn)管理水平，提高人員素質(zhì)，全力打造安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。本制度的制定旨在規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。二、適用范圍本制度適用于五礦生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，包括所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化管理。三、職責(zé)義務(wù)1、生產(chǎn)技術(shù)部門要制定現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)管理規(guī)范，并建立起現(xiàn)場(chǎng)管理的考核體系。2、生產(chǎn)技術(shù)部門要制定現(xiàn)場(chǎng)管理的“6S”標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)全員遵循“6S”原則開展管理，保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔、安全、有序。3、現(xiàn)場(chǎng)主管要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，確保所有生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全和穩(wěn)定運(yùn)行，在工作中貫徹品質(zhì)第一、安全第一和效益第一的原則。4、現(xiàn)場(chǎng)主管要指導(dǎo)并監(jiān)督員工的工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利，生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)安全有序。5、現(xiàn)場(chǎng)主管要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部門存在的問(wèn)題，落實(shí)改進(jìn)方案，確保發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)追責(zé)處理。6、每個(gè)員工要遵循標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，根據(jù)自己的工作職責(zé)，落實(shí)好各項(xiàng)責(zé)任，并保證安全、節(jié)能、環(huán)保的工作要求。四、管理流程1、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理組、質(zhì)量控制組、安全保衛(wèi)組、五講五有五無(wú)小組和輿情監(jiān)控組等，各個(gè)組的職責(zé)和人員的數(shù)量根據(jù)實(shí)際情況制定。2、管理流程（1）生產(chǎn)計(jì)劃編制：每月負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制的人員要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)排程計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括總生產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度、相關(guān)設(shè)備的停機(jī)期等信息。（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備：按照生產(chǎn)計(jì)劃，各崗位員工需提前準(zhǔn)備好所需的生產(chǎn)原料和設(shè)備，保證生產(chǎn)過(guò)程的連貫性。（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)前，各崗位員工要檢查設(shè)備工作狀況和物料是否符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求；生產(chǎn)過(guò)程中要保證設(shè)備穩(wěn)定、生產(chǎn)環(huán)境整潔；生產(chǎn)后要對(duì)生產(chǎn)的物品進(jìn)行檢驗(yàn)和歸檔，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性。（4）生產(chǎn)報(bào)告：每天都要記錄生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事項(xiàng)，并隨時(shí)上傳至生產(chǎn)技術(shù)部門和經(jīng)理處，以便及時(shí)追蹤問(wèn)題和解決問(wèn)題。（5）檢查：每天都需進(jìn)行檢查，包括進(jìn)行質(zhì)量檢查、安全檢查、環(huán)境檢查以及設(shè)備維護(hù)、人員操作等方面的檢查。（6）總結(jié)會(huì)議：每周會(huì)召開總結(jié)會(huì)議，由生產(chǎn)技術(shù)部門主持，安排各崗位員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作評(píng)估，提出針對(duì)性的整改措施和改進(jìn)方案，并隨時(shí)匯報(bào)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。（7）持續(xù)改進(jìn)：在現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)鼓勵(lì)員工提出各個(gè)方面的意見和建議，不斷地進(jìn)行自我反省和改進(jìn)。五、管理要求1、安全是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，所有員工都必須把安全管理放在首位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和管理，確保生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有任何安全事故的發(fā)生。2、生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)的重要標(biāo)志，所有員工都必須把質(zhì)量管理放在首位，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求。3、現(xiàn)場(chǎng)管理要求所有員工都要遵循標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，規(guī)范操作流程，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、安全、有序。4、每個(gè)崗位的員工要落實(shí)好工作職責(zé)，根據(jù)自己的工作要求確保安全、節(jié)能、環(huán)保的工作要求，嚴(yán)禁不按規(guī)定操作。5、現(xiàn)場(chǎng)管理組、質(zhì)量控制組、安全保衛(wèi)組、五講五有五無(wú)小組和輿情監(jiān)控組等要配合好，各司其職，協(xié)同工作，合力打造安全高效的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。六、附則本管理制度自發(fā)布之日起實(shí)行。由