建筑智能化弱電工程人員施工方案與措施

—建筑智能化弱電工程人員施工方案與措施1、施工管理工作做到位（1）施工方案、技術(shù)、質(zhì)量措施，各級負(fù)責(zé)人要落實(shí)到位；（2）設(shè)計(jì)變更、材料變換，工程技術(shù)人員傳到達(dá)位；（3）施工工藝、操作規(guī)程，工程技術(shù)人員交底到位；（4）質(zhì)量掌握、監(jiān)督檢查，質(zhì)量檢查人員追蹤到位；（5）上下班轉(zhuǎn)換，操作人員交換到位；（6）專業(yè)工種施工協(xié)調(diào)，各級施工負(fù)責(zé)人指揮到位；（7）重大施工與布置，主要領(lǐng)導(dǎo)值班到位；（8）人員、機(jī)具、材料調(diào)配，各級施工負(fù)責(zé)人組織到位；（9）施工月、周計(jì)劃編制、落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)研討布置到位。、施工管理工作把好關(guān)（1）嚴(yán)把原材料、成品、半成品質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；（2）嚴(yán)把按施工圖紙、國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢測關(guān)；（3）嚴(yán)把施工操作關(guān)；（4）嚴(yán)把現(xiàn)場技術(shù)管理關(guān)；（5）嚴(yán)把成品愛護(hù)關(guān)；（6）嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收評定關(guān)；（7）嚴(yán)把資料整理歸檔關(guān)。3、各工種依挨次施工完工之后，由工長、質(zhì)檢員逐間進(jìn)行檢查，對丟落項(xiàng)及不合格地方進(jìn)行修理，到達(dá)交工條件后，將門窗地面、玻璃清理潔凈，并由值班人員看護(hù)，未經(jīng)工長同意，任何人不得進(jìn)入，以對工程進(jìn)行愛護(hù)，確保順當(dāng)交付。4、選購物資質(zhì)量保證材料裝備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一選購、供應(yīng)與管理，并依據(jù)ISO9001：20XX質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和《物資選購招標(biāo)管理方法》，對本工程所需選購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和掌握。工程管理機(jī)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃1、現(xiàn)場勘測10月11日至10月14日2、圖紙會審與技術(shù)交底10月15日至10月15日3、進(jìn)場施工準(zhǔn)備階段為10月16日至10月18日4、管路鋪設(shè)備工階段為10月18日至10月30日5、橋架安裝線纜鋪設(shè)階段為10月18日至10月20日6、裝備安裝階段為10月20日至12月1日7、檢測與調(diào)試為12月1至12月10日8、技術(shù)指導(dǎo)為12月5日9、交付驗(yàn)收為12月9日至10日質(zhì)量保證措施1、裝卸、儲運(yùn)、包裝及發(fā)運(yùn)全部的系統(tǒng)裝備出廠到安裝，都有一整套的裝卸、儲運(yùn)、包裝及發(fā)運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)和措施。全部的裝備運(yùn)輸都將根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行。這些將保證系統(tǒng)裝備的完好無損。2、質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄將由質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)，質(zhì)量記錄將統(tǒng)一存檔。對于有質(zhì)量問題的情況，都將有質(zhì)量整改追蹤記錄。3、質(zhì)量證書系統(tǒng)的主要部件都將提供原產(chǎn)質(zhì)量證書，出廠檢測報(bào)告、完稅證明、原產(chǎn)地證明等。系統(tǒng)完工后，將由我方、業(yè)主、監(jiān)理共同簽定質(zhì)量證書。4、建立專職質(zhì)檢員強(qiáng)化工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特別過程的工序要從材料選購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)、特別工種（如質(zhì)檢員和安檢員）必需持證上崗，所用機(jī)械裝備的力量鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程掌握，保證工程質(zhì)量。5、材料裝備的報(bào)審全部材料由裝備材料部負(fù)責(zé)審核，確保提供的是廠商原裝、全新的、符合國家及用戶提出的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的裝備。假如由于我司或生產(chǎn)廠商無法提供的原因此提供其他品牌的裝備/部件，我司應(yīng)明確說明和列出產(chǎn)品性能和市場情況比擬表，并提出質(zhì)量保證承諾。對于列入《實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品名目》的產(chǎn)品，必需提供質(zhì)量合格，否則不予進(jìn)場。審核合格前方能進(jìn)場并向監(jiān)理、甲方辦理相關(guān)報(bào)審和進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)，不合格產(chǎn)品或不能提供相關(guān)質(zhì)量證明的裝備、材料，不得進(jìn)場。需要檢驗(yàn)材料應(yīng)由實(shí)驗(yàn)人員抽樣送檢后才能運(yùn)用。進(jìn)度保證措施1、做好施工進(jìn)度計(jì)劃，施行動(dòng)態(tài)掌握。認(rèn)真研討工程總體進(jìn)度計(jì)劃和分部工期計(jì)劃，做好工程的施工計(jì)劃、掌握和調(diào)整。對工程中進(jìn)度發(fā)生的改變按時(shí)比擬，顯現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)按時(shí)調(diào)整人力、物力、財(cái)力等資源；按時(shí)與相關(guān)工種進(jìn)行協(xié)調(diào)和協(xié)作。認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度的因素及預(yù)見可能發(fā)生的改變，把握進(jìn)度掌握的主動(dòng)權(quán)。2、做好工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施工作。貫徹工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，制定和檢查各個(gè)層次和分項(xiàng)的計(jì)劃及實(shí)施情況，形成嚴(yán)密的計(jì)劃體系，層層下達(dá)任務(wù)書，計(jì)劃全面交底和落實(shí)。除做好施工記錄，填好施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，做好施工調(diào)度工作。3、認(rèn)真做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查工作，對施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的比照，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。認(rèn)真編制計(jì)劃檢查和掌握報(bào)告。進(jìn)度管理中最重要的是勞動(dòng)力和物力的投入和選購工作的計(jì)劃與管理。以保證工程按工程總進(jìn)度的要求順當(dāng)完成安全生產(chǎn)、文明施工措施1、建立健全安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化制度。全部的參與工程人員都應(yīng)明確各自文明施工的責(zé)任，聽從工程現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一布置和指揮。保證現(xiàn)場辦公室，清潔有序，道路暢通。2、進(jìn)場的現(xiàn)場人員統(tǒng)一穿帶工程部統(tǒng)一服裝，做到文明在我心中。3、工程管理專職人員應(yīng)常常深化施工隊(duì)伍和各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工現(xiàn)象和不文明施工行為。施行掛本公司上崗證上崗制度，嚴(yán)禁酒后上崗及各類不文明的行為在施工現(xiàn)場顯現(xiàn)。工程分項(xiàng)完工清理現(xiàn)場，不要隨地大小便，到指定的吸煙區(qū)吸煙。對發(fā)現(xiàn)的不文明行為，必需嚴(yán)格處理。4、按施工程序施工，按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和施工方案、技術(shù)措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，辦理交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè)時(shí)要以有利于施工為原則，主動(dòng)協(xié)作，接受統(tǒng)一指揮，做到交叉有序，緊而不亂；前后施工沖突，要互相尊重，協(xié)商處理，重要的事情由工程經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)；因施工需要進(jìn)行道路破斷、停電、停水時(shí)必需辦理申請和批準(zhǔn)手續(xù)