XXXXXXXXX辦公樓裝修項(xiàng)目施工復(fù)盤

XXXXXX精裝修項(xiàng)目

施工總結(jié)復(fù)盤2021年12月目錄工期對比原因分析工期管理HSE紅線安全文明標(biāo)準(zhǔn)化HSE管理圖紙深化施工質(zhì)量質(zhì)量管理合同情況成本分析成本管理

改進(jìn)建議工期管理合同工期：2021年2月21日—4月5日共計(jì)45天實(shí)際工期：2021年2月21日—5月17日（甲方入?。┕灿?jì)85天（85-45）/45=0.88%工期管理2.21進(jìn)場4月5日勞務(wù)基本完成剩余局部不銹鋼、二遍乳膠漆、地毯等4.13日第一批木飾面進(jìn)場4.20日80%木飾面安裝完畢5月13日最后一批木飾面安裝完畢5月19日建委驗(yàn)收完成5月21日舉行搬家儀式關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)5.25甲方、消防協(xié)商專題會(huì)5.26簽署合同消防進(jìn)場安裝6.2消防檢測單位消電檢報(bào)告工期管理原因分析1夜間施工、人員不足夜間施工降耗嚴(yán)重，在30%以上；勞務(wù)人員不足2木飾面分包材料進(jìn)場延誤4.13—5.13進(jìn)場延誤、材料到場錯(cuò)誤3外部因素甲方變更、會(huì)議停工主觀原因1、現(xiàn)場工序安排不合理，沒有與勞務(wù)溝通好，電工影響木工吊頂封板一周。勞務(wù)自身材料如瓷磚、石材進(jìn)場滯后。2、沒做好技術(shù)先行，未能發(fā)現(xiàn)勞務(wù)施工的木飾面基層沒有完成，以為木飾已經(jīng)完成下單，其實(shí)未完成下單，直接影響木飾面的生產(chǎn)。勞務(wù)本身比較排斥木飾面，沒有配合的動(dòng)力。3、預(yù)見性不強(qiáng)，木飾面進(jìn)場延遲，去駐場才發(fā)現(xiàn)未給我們生產(chǎn)，沒能全程蹲點(diǎn)督促。4、大局意識(shí)不強(qiáng)，甲指的各種分包如智能燈光系統(tǒng)、信號、演講等協(xié)調(diào)不到位，尤其是智能燈光系統(tǒng)剛開始沒深入研究甲方需求耽誤工期一周以上。5、沒有主動(dòng)關(guān)注消防合同的簽訂，導(dǎo)致最后消防停工。HSE管理HSE管理十大紅線好的方面：1、未發(fā)生違反公司HSE十大管理紅線的事件發(fā)生。2、未發(fā)生輕傷、死亡等事故。3、現(xiàn)場安全文明施工整潔、臨電布置規(guī)范、垃圾清理及時(shí)，成品保護(hù)到位。差的方面：1、工人反光背心穿戴不統(tǒng)一、個(gè)別工人施工作業(yè)未佩戴安全帽。2、衛(wèi)生間有零星吸煙現(xiàn)象。3、HSE管理部分資料滯后。HSE管理好的方面瓷磚保護(hù)裝配式墻板成品保護(hù)裝配式墻板成品保護(hù)HSE管理地毯成品保護(hù)地毯成品保護(hù)好的方面HSE管理保潔完畢后的成品保護(hù)保潔完畢后的成品保護(hù)好的方面HSE管理不好的方面衛(wèi)生間煙頭各別工人未佩戴安全帽質(zhì)量管理1、總體裝修實(shí)際效果基本還原了設(shè)計(jì)方案的原始效果，甲方滿意度比較高。2、施工技術(shù)、質(zhì)量無違反公司紅線的強(qiáng)條要求。3、細(xì)節(jié)收口、木飾面安裝質(zhì)量問題較多，工管中心在交付前提出了25條整改意見。4、部分位置的設(shè)計(jì)、施工不合理，具有改進(jìn)空間。5、過于關(guān)注工期，質(zhì)量過程檢查、技術(shù)資料記錄滯后?？傮w情況質(zhì)量管理工管中心在交付前提出了25項(xiàng)整改內(nèi)容，事業(yè)部組織各分包按照問題清單逐一修復(fù)并查找同類問題，整改報(bào)告已經(jīng)上報(bào)工管中心。燈光效果問題開敞辦公區(qū)：鋁方通的燈施工完成后，夜間開燈效果為條紋狀。質(zhì)量管理1、分析原因后，方通里面的LED燈帶距離方通的下口為100mm，燈帶過深，形成明暗相間的條紋，將燈帶調(diào)整到距離方通下口50mm后，發(fā)現(xiàn)雖然有所改變，仍然沒有相交，且整體光照度偏低偏黃，后再方通中有增加了1條LED燈帶，效果仍然不佳，又將燈的間距由5個(gè)方通改為2個(gè)方通，燈帶太密，影響整體效果，最后將燈改成鋁成品燈管，增加了燈光向下的反射效果，基本達(dá)到了甲方的要求。2、后期去6、7層發(fā)現(xiàn)綠建的燈的發(fā)光面積較大，辦公區(qū)較為明亮。質(zhì)量管理燈光效果問題夜間燈光效果為條紋狀質(zhì)量管理改進(jìn)改進(jìn)燈光效果問題調(diào)整后燈光效果調(diào)整后燈光效果燈光效果問題質(zhì)量管理質(zhì)量管理燈光效果問題綠建整個(gè)XXX項(xiàng)目的燈光系統(tǒng)普遍偏暗，尤其是前臺(tái)區(qū)、庫房走廊、休閑區(qū)，后期辦公項(xiàng)目在施工時(shí)燈的色溫最好4000k以上，偏白一些。質(zhì)量管理自習(xí)室未加固，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差采用方管加固質(zhì)量管理問題：封板時(shí)的定位墨線，與墻面膩?zhàn)臃磻?yīng)，成暗紅色。未找到直接原因，其他項(xiàng)目未出現(xiàn)此類問題，懷疑墨水有問題，解決方法為采用黑色乳膠漆進(jìn)行覆蓋質(zhì)量管理增加10mm凹槽防止后期反復(fù)維修已開裂質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理最終的完成效果與原設(shè)計(jì)方案一致，也是按照施工深化的節(jié)點(diǎn)廠家定制加工的，但在使用功能上考慮欠佳，整體使用40方管，偏軟，使用起來晃動(dòng)感很強(qiáng)，建議后期增加方管的直徑。質(zhì)量管理橫向上證書無法擺開，豎向上獎(jiǎng)杯無法放入，最后拆除隔斷，暫未施工。成本管理改進(jìn)建議1、根據(jù)公司相關(guān)制度建立裝配事業(yè)部的工程HSE、質(zhì)量管理制度。2、建立裝配式墻板的后場加工管控制度，測量數(shù)據(jù)與工廠智造協(xié)同，工程配送與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)同。3、產(chǎn)業(yè)化安裝隊(duì)伍的培養(yǎng)，裝配式墻板人工、材料定額案例庫數(shù)據(jù)積累。開始做繼續(xù)做禁止做1、嚴(yán)格遵守公司的HSE、質(zhì)量、技術(shù)紅線，突破紅線的事情禁止做。2、甲指分包由甲方自己簽署合同，跟我司簽署合同約束力較小，易發(fā)生不可控事件。3、本項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生過的質(zhì)量問題不得在同類項(xiàng)目上再次發(fā)生。4、禁止放羊，加強(qiáng)對成本的管控力度，積累裝配式成本案例庫數(shù)據(jù)。1、學(xué)習(xí)公司制度和流程。2