機(jī)械傷害事故分析與預(yù)防

—機(jī)械傷害事故分析與預(yù)防企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中運(yùn)用著各種機(jī)械裝備，可以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)本錢，有力地促進(jìn)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。但在運(yùn)用機(jī)械裝備過程中，由于操的擔(dān)心全行為、機(jī)械裝備的擔(dān)心全狀態(tài)等原因，往往簡(jiǎn)單引發(fā)各種機(jī)械損害事故，造XX員傷亡，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。在生產(chǎn)安全事故中，機(jī)械裝備對(duì)人體損害的事故占據(jù)很大的比例。我所在的衡水橡膠股份有限公司，近幾年來所發(fā)生的大大小小的安全事故以及未遂事故中，機(jī)械損害占了80％，其中造成了一人重傷，一人輕傷事故，有幾個(gè)人發(fā)生過稍微傷。如何掌握機(jī)械損害事故，結(jié)合我公司的一些實(shí)際事例，就有關(guān)預(yù)防措施進(jìn)行探討。1事故原因造成機(jī)械損害事故的原因有人、機(jī)械、管理三方面的因素，按事故原因分類的原則可分為直接原因和間接原因兩類。1.1直接原因人的擔(dān)心全行為和機(jī)械的擔(dān)心全狀態(tài)是造成機(jī)械損害事故的直接原因。在日常生產(chǎn)中存在人和機(jī)械這兩方面的擔(dān)心全因素，就可能直接誘發(fā)事故。這些安全事故，在造成事故直接原因中，違反操作規(guī)程的有九成，機(jī)械裝備存在缺陷有一成。例如20XX年三分廠剪板機(jī)傷手事故，是因在裝備修理時(shí)，舊剪板機(jī)缺乏安全連鎖愛護(hù)裝置，加之修理人員與操作人員缺乏安全信息溝通與溝通引起。即一名修理工對(duì)該裝備進(jìn)行修理，在裝備通電的情況下進(jìn)行，召喚了操作工開機(jī)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，在沒有得到按時(shí)回應(yīng)的情況下，修理人員以為裝備已經(jīng)穩(wěn)定下來，便靠近該剪板機(jī)，右手扶在剪板器上，當(dāng)裝備突然動(dòng)作時(shí)，該修理工來不及躲閃，右手食指、中指、無名指被裝備擠壓壓斷。1.2間接原因事故的間接原因是在日常安全管理中沒有落實(shí)好規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、技術(shù)措施、隱患整改等方面工作。這種管理方面的缺陷，安全生產(chǎn)管理不到位，使人的安全意識(shí)淡薄，產(chǎn)生麻痹思想和僥幸心理，引起違章作業(yè)，使機(jī)械裝備存在隱患，形成擔(dān)心全狀態(tài)。在兩種原因中，因人的擔(dān)心全行為引起事故的情況較多，是造成機(jī)械損害事故的主要原因。在統(tǒng)計(jì)我公司上述的機(jī)械損害事故中就可證明了這樣的原因情況。2事故預(yù)防措施2.1規(guī)章制度措施安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，其作為有效約束、掌握違章指揮、違章作業(yè)這種人為擔(dān)心全行為的主要措施，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和每一個(gè)員工在安全工作上的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，而建全和落實(shí)規(guī)章制度，則是預(yù)防事故的必需條件。始終以來，在整個(gè)珠江啤酒集團(tuán)公司，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部安全工作實(shí)際和生產(chǎn)發(fā)展情況，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新的要求，對(duì)整個(gè)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂、匯編，形成了一套完好的安全制度體系，從而使整個(gè)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)有章可循，安全管理得到了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.2安全教育措施違章作業(yè)究其根源，在于操安全意識(shí)的淡薄。要掌握和防止違章作業(yè)，就必需認(rèn)真抓好安全教育，本公司乃至下屬各分（子）公司堅(jiān)持實(shí)施入廠職工三級(jí)安全教育，堅(jiān)持對(duì)調(diào)崗和換崗職工的三級(jí)安全教育，提高職工的安全意識(shí)。伴著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大發(fā)展，新職工的不斷增加，安全意識(shí)和生產(chǎn)技能參差不齊，崗前培訓(xùn)和安全教育更顯得尤為重要。而抓好安全教育，首先要抓好領(lǐng)導(dǎo)和管理人員教育培訓(xùn)。公司的安全生產(chǎn)責(zé)任人都經(jīng)過了廠長(zhǎng)經(jīng)理安全管理培訓(xùn)教育，取得相關(guān)的資格證。公司安全主管參與了河北省注冊(cè)安全主任培訓(xùn)，車間、部門一級(jí)安全員，班組一級(jí)安全員得到了公司有關(guān)部門組織進(jìn)行安全培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地增加了公司領(lǐng)導(dǎo)、安全員、管理人員的安全管理學(xué)問和安全意識(shí)。其次，公司還主動(dòng)組織職工進(jìn)行日常性安全教育，要求各生產(chǎn)班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，員工之間溝通安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、心得。公司也主動(dòng)組織職工進(jìn)行生產(chǎn)技能和安全學(xué)問學(xué)習(xí)，通過派出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)和公司內(nèi)部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如安全月活動(dòng)和百日安全競(jìng)賽活動(dòng)等，主動(dòng)促進(jìn)職工，特別是生產(chǎn)技術(shù)骨干的生產(chǎn)技術(shù)技能水平，從而使職工對(duì)安全生產(chǎn)形成深入的思想認(rèn)識(shí)。除此之外，公司還對(duì)每次事故進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查處理，通過事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行事故教訓(xùn)教育，使職工從血的現(xiàn)實(shí)中吸取教訓(xùn)，對(duì)事故提高警覺，明確違章作業(yè)與事故之間的因果關(guān)系，克服僥幸心理和麻痹思想。2.3安全防護(hù)措施我們?cè)谡莆杖说膿?dān)心全行為的同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真主動(dòng)消退機(jī)械裝備的擔(dān)心全狀態(tài)，由于它是造成機(jī)械損害事故的一個(gè)直接原因之一。例如20XX年發(fā)生的一起拋光機(jī)操作工被夾斷手指的機(jī)械損害輕傷事故，除了其本人違反了安全操作規(guī)程的原因外，該裝備因手動(dòng)盤轉(zhuǎn)非常不便利，以致操作工清理粘在裝備膠輥、轉(zhuǎn)輥上的污垢、殘留物時(shí)，存在肯定的困難，由于在操作運(yùn)作中的不便利，因此個(gè)別員工有時(shí)則違反該裝備安全操作規(guī)程，開動(dòng)著裝備進(jìn)行刮除異物，久而久之而最終導(dǎo)致發(fā)生了一起夾斷手指的機(jī)械損害事故。吸取了這次事故教訓(xùn)，公司組織有關(guān)部門人員研討，改進(jìn)該種裝備的清洗方法，在簡(jiǎn)單觸及手的轉(zhuǎn)輥增加防護(hù)罩，增加了裝備轉(zhuǎn)輥清理專用的手動(dòng)活動(dòng)搖桿，使操作工停機(jī)前方能對(duì)裝備進(jìn)行盤轉(zhuǎn)清理。有效地掌握了操冒險(xiǎn)作業(yè)的擔(dān)心全行為，以防止這類事故的再次發(fā)生?？梢?，在運(yùn)用機(jī)械裝備過程中，必需依據(jù)其運(yùn)行和操作情況，根據(jù)有關(guān)安全技術(shù)要求認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施。例如，對(duì)人體可能觸及的機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分，傳動(dòng)系統(tǒng)，必需設(shè)置安全防護(hù)罩，從而有效地把人體與機(jī)械運(yùn)動(dòng)部分隔離，防止發(fā)生接觸形成損害。另外，對(duì)機(jī)械裝備要做好日常性檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，檢查其操作機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的配置是否到達(dá)配置要求，檢查保險(xiǎn)裝置和制動(dòng)裝置，是否正常，是否處于受控狀態(tài)，消退隱患和帶病運(yùn)行情況，從而使機(jī)械裝備處于安全狀態(tài)下運(yùn)行，防止裝備顯現(xiàn)失控、誤操作等情況，對(duì)操造成損害。做好生產(chǎn)環(huán)境的安全檢查，檢查區(qū)域布置是否合理，特別是裝備的區(qū)域布置，使得其工藝流程直線化，削減和消退因機(jī)械裝備布置不合理而影響操作人員的操作和通行。此外在生產(chǎn)過程采納先進(jìn)的，自動(dòng)化程度較高的機(jī)械裝備，完成自動(dòng)化生產(chǎn)作業(yè)，也是預(yù)防機(jī)械損害事故的一種有效措施。2.4鼓勵(lì)措施在落實(shí)安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生的工作中，從公司到下屬分廠，近年來推行著“安全承包責(zé)任制”。公司與下屬分廠和各基層單位簽訂《安全責(zé)任承包合同》，將安全指標(biāo)分解到基層單位，施行安全目標(biāo)管理。下屬分廠和基層單位亦依據(jù)各自的實(shí)際情況，同車間、部門、班組簽訂《安全責(zé)任承包合同》。每年兩次對(duì)基層單位進(jìn)行安全目標(biāo)管理考核，每年年終根據(jù)責(zé)任承包合同的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)完成安全指標(biāo)的單位領(lǐng)導(dǎo)和職工兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)；對(duì)發(fā)惹事故的單位、班組則按規(guī)定施行相應(yīng)的懲罰。施行安全承包制，將安全工作與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰直接掛鉤，能有效激發(fā)職工對(duì)安全生產(chǎn)的自覺性和主動(dòng)性，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)安全工作層層落實(shí)、人人有責(zé)的良好面，對(duì)預(yù)防事故也能起到主動(dòng)的促進(jìn)作用。機(jī)械損害事故具有肯定的危害性和隨機(jī)性。引起事故的直接原因是人的擔(dān)心全行為和機(jī)械的擔(dān)心全狀態(tài)。但是只要裝備的管理者