試論財務(wù)成本控制在公司項目管理中的應(yīng)用

試論財務(wù)成本控制在公司項目管理中的應(yīng)用在公司發(fā)展過程中就能夠看出，對于項目的管理總會涉及到財務(wù)成本控制，所以為了能夠提高項目管理水平，就需要重視財務(wù)成本控制，并發(fā)揮財務(wù)成本控制的作用。企業(yè)通過了解財務(wù)成本內(nèi)容，就能夠分析出項目未來的而發(fā)展，并且將成本控制在合理范圍內(nèi)。從這也能夠看出，公司項目管理應(yīng)該和財務(wù)成本控制進行結(jié)合，進而來達到投入最低成本，獲得最佳的經(jīng)濟收益，幫助公司有效發(fā)展。

一、公司項目管理和財務(wù)成本控制的內(nèi)容

（一）項目管理

對于公司項目管理而言，其內(nèi)容就是保證項目能夠達到理想的目標，并且在項目進行過程中，各項成本、人力等都需要進行全面監(jiān)管[1]。在這過程中，企業(yè)應(yīng)該通過相關(guān)的方法和工具，并且在這過程中還需要能運用技術(shù)來達到管理目標。從這也能夠了解到，公司項目管理的目的，就是要讓項目達到理想效果，保證滿足公司在初期對于項目的各項要求。

（二）財務(wù)成本控制

財務(wù)成本控制的內(nèi)容是通過有效的控制，來對公司的各類財務(wù)成本投入進行分析和監(jiān)管，在這基礎(chǔ)上選擇正確的管理方法，以此來減少公司成本的投入。對于公司的財務(wù)成本可以將其分為資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風險等等。從根本上講，財務(wù)成本控制首先要能夠滿足我國相關(guān)規(guī)定，而且在具體開展過程中，還需要能夠按照正確順序來進行，保證為公司創(chuàng)造最大化利益。

（三）財務(wù)成本控制和項目管理關(guān)系

在公司項目進行施工過程中，所涉及到的相關(guān)內(nèi)容有很多，不管是從施工人員、材料等等方面都會有著相應(yīng)的成本，那么針對這些方面就需要公司能夠?qū)ζ涔芾恚ＷC各項費用的投入都能夠在合理范圍內(nèi)[2]。對于財務(wù)成本管理，公司要從自身發(fā)展出發(fā)，先了解各項費用的投入情況，然后再制定相關(guān)計劃。在制定計劃時首先要按照我國相關(guān)規(guī)定進行，定期核算項目管理費用，保證各項資金都在合理預(yù)算范圍內(nèi)，保證后期工程項目的發(fā)展能夠有序進行。公司的項目管理直接影響公司整個資金的流動，良好的項目管理也為公司項目的開展提供幫助。因此，從這就能夠看出，公司項目管理和財務(wù)成本控制二者是相互監(jiān)督的關(guān)系，只有明確這兩個方面的關(guān)系，這樣才能夠更好的發(fā)揮雙方的作用。

二、公司項目管理中應(yīng)用財務(wù)成本控制的意義

公司在發(fā)展中所開展的項目在管理上有著很多的內(nèi)容，而財務(wù)成本控制則是管理中的要點。當前企業(yè)如果想要確保穩(wěn)定發(fā)展，那么就需要能夠保證財務(wù)成本的穩(wěn)定，要明確財務(wù)成本的意義，并且根據(jù)公司的實際情況來財務(wù)正確的方法，這樣才能夠很好的降低公司財務(wù)成本，讓公司能夠獲得理想經(jīng)濟收益[3]。公司在開展過程中，要能夠根據(jù)當前項目的實際情況，來針對性的選擇相應(yīng)的控制方法。

首先，要保證項目管理的合理性。公司在開展項目管理過程中，所涉及到的內(nèi)容有很多，比如人員、工作內(nèi)容等等，那么就需要企業(yè)根據(jù)自身的實際發(fā)展需求，來制定相關(guān)的項目管理方案。并且在開展工作過程中，也需要按照這一方案來執(zhí)行，對整個工作中的各個環(huán)節(jié)進行有效管理。要保證各類管理制度都能夠很好的落實，保證各類工作管理的合理化。在制定制定方案過程中，還需要能夠打造獨立的監(jiān)督隊伍，不定期的研究各類工作方案[4]。在監(jiān)督過程中，能夠及時的發(fā)現(xiàn)在項目中所出現(xiàn)的問題。通過對問題的及時分析，找出其中的問題所在，提出具體的解決方案，不僅要解決項目問題，還能夠更好的保證項目管理質(zhì)量，為公司發(fā)展起到很好的作用。面對各類信息技術(shù)的作用，創(chuàng)新管理方法，并以此為基礎(chǔ)確保項目管理的有效落實，保證項目管理工作的合理性。其次，有效控制項目發(fā)展趨勢。在當前行業(yè)不斷競爭過程中，任何項目建設(shè)都會遇到很多無法明確的現(xiàn)象。所以，為了能夠減少公司在發(fā)展中所遇到的各類問題，就應(yīng)該有效的控制項目建設(shè)的總成本，進而來明確公司項目建設(shè)的未來發(fā)展方向。財務(wù)成本控制在一定程度上能夠幫助到公司的管理人員了解到項目成本的方向，進而制定出明確的成本監(jiān)管方案。最后，在公司項目管理中應(yīng)用財務(wù)成本控制能夠及時對項目的成本加以分析，在原本的項目管理模式下，公司并不會局限于定性分析，沒有及時的將這兩個方面進行結(jié)合。而將其結(jié)合后，就能夠?qū)⒍亢投ㄐ赃@兩個方法發(fā)揮作用，達到滿意的成本監(jiān)管效果，也能夠保證公司在建設(shè)上取得滿意的成就。

三、項目成本費用管理中財務(wù)控制

（一）項目生命周期管理

現(xiàn)代項目管理認為不管是哪一個項目都是有兩個過程所組成，分別是實現(xiàn)和管理過程。因此，項目管理就更加重視管理過程和階段性。在具體管理上，現(xiàn)代項目管理是將整個管理規(guī)范成一個過程，要求人們能夠根據(jù)實際項目特點和情況來將項目分成不同的環(huán)節(jié)，將這些項目環(huán)節(jié)來分為整體。公司項目管理目的是要對整個項目生命周期來管理，并且要能夠在整個過程中所明確人們所需要用到的項目產(chǎn)物，從而來利用項目管理保證項目目標的更好落實。項目生命周期和全生命周期概念不同，項目生命周期是從項目開始到結(jié)束，是項目實施過程。而項目全生命周期則是明確項目實現(xiàn)和后期運維，所以從這也能夠看出，項目生命周期是項目全生命周期一部分。

項目生命周期管理是項目開始到結(jié)束，可以分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾五個階段，這五個階段落實到項目生命期的每一個環(huán)節(jié)上，并按照順序的不同，工作強度也各不相同。項目周期的五個環(huán)節(jié)上相互聯(lián)系，大多的項目生命周期都有共同特點，也就是針對成本和工作人員要求在初期較少，隨著不斷發(fā)展增多，在項目將要結(jié)束的時候又減少。在項目初期階段，所需要投入的成本和人力較少，這時的項目不確定性最高。在進行到執(zhí)行和控制階段，人力和物力的投入增加，并且達到最高峰。隨著項目順利完成，其中的不確定因素減少。在進入到收尾階段，投入水平降低，直至整個項目順利完成。

（二）全過程成本管理財務(wù)控制

全面成本管理是指在項目中所需要用到的各類費用，其中包括人工、材料、機械等內(nèi)容。項目費用管理又被稱之為是項目全面成本管理，是在允許批注的預(yù)算范圍內(nèi)，保證項目質(zhì)量能夠有效完成。從一定角度分析，全面成本管理也是通過科學有效的專業(yè)知識，從而來對項目資源、成本和風險有效控制，是整個生命周期的成本管理，從重要環(huán)節(jié)上可以分為資源計劃、成本估算、成本預(yù)算和控制四個階段。

資源計劃是實際分析項目的實際資源需求，保證項目所投入到資源滿足項目要求。在這其中包括人力、設(shè)備、材料等相關(guān)資源，所需要用到的具體資源必須要落實到實處，從而需要和費用估計相對應(yīng)，是項目費用估計基礎(chǔ)。成本估算是根據(jù)項目資源方案和各類資源實際價格，來對各個環(huán)節(jié)上的成本有效估算，其中包括初步、設(shè)計和詳細設(shè)計不同階段的成本估算。針對各個階段上的特定管理任務(wù)，需要能夠分階段的編制成本估算。所以，成本估算也是貫穿整個項目生命周期的實際管理方法。隨著項目不斷推進，那么所獲取到的資料也更多。在這其中，對于費用的估算不斷細化，項目估算準確度也會增加。成本預(yù)算。是在估算的基礎(chǔ)上，針對整個項目所需要獲取的成本進一步分析，并且落實到項目各個環(huán)節(jié)上，為項目成本控制制定基礎(chǔ)的成本管理方案。成本控制是在項目實施過程中，能夠根據(jù)實際項目成本情況，來對原有的成本有效修整，盡量讓項目實際成本能夠在方案范圍內(nèi)。項目成本控制目的是減少成本的變更，涉及到項目事前、事中和事后控制。

（三）項目成本估算

項目成本估算是根據(jù)項目工作活動和占比資源，通過預(yù)測估計后明確項目和活動成本，不管是哪一個項目估算都存在著一定不確定性，不僅僅是單向活動和整改項目成本估算，而且還包括整個項目上否能夠達到理想成本和收益預(yù)算目的。

項目成本費用的估算方法有很多，主要是從費用的角度來規(guī)劃項目。成本估算是針對項目所需要用到的費用來估算，也是項目方案中的重要組成。想要有效控制成本，首先就要進行成本估算。成本估算是不斷優(yōu)化過程，隨著項目進度不斷完善，針對原有估算加以優(yōu)化。

第一，經(jīng)驗估算法。這種方法需要估算人員能夠具有豐富經(jīng)驗和知識，是一種原始方法，要求能夠拿出大概數(shù)字，但是針對項目估算并不能夠滿足實際要求。第二，參數(shù)模型估算法。參數(shù)模型是利用歷史數(shù)據(jù)來估算項目，在建立參數(shù)模型上，要能夠先明確成本要素，了解項目產(chǎn)品中哪些要素決定成本消耗，這一模型在建立上是在數(shù)學分析基礎(chǔ)上，通過和數(shù)據(jù)、分析方法所得出，然后利用模型的方法來對項目成本加以優(yōu)化。這種方法的優(yōu)點就是速度快，而且容易被使用，在處理后的數(shù)據(jù)也能夠達到一定精準效果。第三，WBS法。這種方法在使用過程中前提是要有類似項目，并且這些資料也是在同一基礎(chǔ)上，能夠進行對比。將WBS來先細分項目任務(wù)，然后估算每一個要素下的實際費用。一旦明確項目需求后，就要完成項目所需要落實的步驟。在當前項目規(guī)模越來越大的情況下，一般情況下是采取箭頭圖的方法看來明確邏輯程序，最終采取報告形式來表述。使用這種方法計算量較大，計算本身也需要一定的成本，但是這種方法的準確率較高，并不只是簡單的估算成本，還能夠應(yīng)用于項目控制依據(jù)，所以管理人員就可以利用這種方法來審核項目。

（四）項目成本預(yù)算

項目成本越算是制定項目成本控制標準管理工作，將總承包估算分配到各個具體工作中，從而來明確項目實際執(zhí)行標準。項目成本預(yù)算又可以將其分為制定成本方案，按照時間來劃分，用于測量和監(jiān)控成本情況。在成本預(yù)算上，要了解項目成本和目標之間存在的關(guān)系，以項目需求為基礎(chǔ)，落實可行原則。預(yù)算控制可以從預(yù)算的情況下來對預(yù)算調(diào)整，項目各個階段都要保證在預(yù)算范圍內(nèi)。

對于項目成本預(yù)算和估算而言，之間有著不同，但是相互也有聯(lián)系。成本估算是了解項目總體成本，而預(yù)算則是將整體成本分配到各個工作中。成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算基礎(chǔ)，預(yù)算則是針對已經(jīng)批準的估算來分攤。雖然成本估算和預(yù)算目的不同，但是都是分解工作，所采取的方法相同，也都是管理成本中重要組成。

（五）費用管理控制

我國當前現(xiàn)有給予定額、分攤和成本結(jié)算等項目成本管理方法，但是很難能夠?qū)崿F(xiàn)項目成本最低化。出現(xiàn)這一問題原因是因為現(xiàn)有的財務(wù)會計核算方法傳統(tǒng)，是對實際成本情況計算的管理方法。所以，我國現(xiàn)有成本控制并不能夠為真正項目提供方法，這就需要從實際情況入手來制定完善事前、事中和時候控制體系，從而來滿足項目成本控制要求。

不管是哪一個項目都是由多個項目工作和活動所組成，所以控制一個項目成本，則是需要對各個工作入手，通過減少其中無用、無效活動，以此來降低項目成本，從根本上達到節(jié)約資源成本目的。所以，項目成本控制必須要給予活動本身，需要嚴格管理和控制整個項目各個活動，以此來實現(xiàn)最大控制。在活動下的全過程項目控制是給予活動原理和全過程控制方法所構(gòu)建的成本控制，這種方法要求每一個項目活動成本都在按照事前、事中和事后方法來有效控制，保證每一個項目過程都是從整體和全過程角度來控制。因此，項目活動成本形式是過程，總承包是全過程成本積累，所以不能夠使用孤立、局部的方法來對項目成本控制。在項目下的成本控制不斷循環(huán)，包括活動成本和改善循環(huán)。每一個項目都可以分為事前，分析成本變化原因并制定對策，事中找出其中影響成本的原因，并制定解決對策。事后是項目結(jié)算，針對超出預(yù)期的則是要核實，為后續(xù)活動成本提供預(yù)測。

（六）項目財務(wù)評價

項目財務(wù)評價也被稱之為是財務(wù)評估，是整個項目經(jīng)濟評價中非常重要的內(nèi)容，也是當前我國財稅制度下，針對項目經(jīng)濟效益和支出成本的有效分析，了解項目在財務(wù)上的具體可行。

項目財務(wù)評估的內(nèi)容分為幾個方面：第一，項目盈利能力。項目盈利能力是了解盈利指標，其中包括靜態(tài)和動態(tài)兩個方面，靜態(tài)是指在不考慮資金的情況下，針對生產(chǎn)期內(nèi)某一年份和平津年份的實際盈利能力。主要有投資利潤、利稅和資本金利潤率這三種，動態(tài)盈利能力主要是了解資金時間價值。

項目財務(wù)評價估算可以分為針對整個項目的總體估算，固定資產(chǎn)估算和流動資金估算等，不同估算的方法各不相同，比如總投資估算是固有資產(chǎn)和貸款利息、流動資金投入等。固定資產(chǎn)則是包括生產(chǎn)能力估算、指標估算和比例估算等。流動資金估算則是經(jīng)常用到擴大指標和分項詳細估算這兩種方法。

在具體處理上，則是要重視折舊攤銷、還款方案等內(nèi)容，不同內(nèi)容的處理方法不同，比如折舊攤銷在使用上可以同于償還貸款，并非是將所有利潤都償還，而是要在固定資產(chǎn)比重較大的項目中，從而來緩解壓力。在設(shè)計還款方案上，則是可以根據(jù)項目運行初期贏利情況，來設(shè)計不同貸款的償還方案，從而來減輕項目在運行初期上存在的壓力，有效的節(jié)約成本。

四、財務(wù)成本控制在公司項目管理中的具體應(yīng)用

在具體實施項目上會產(chǎn)生材料、人工和機械等成本費用，而財務(wù)成本控制就是針對這些實際支出來加以控制，保證不會超出預(yù)期。財務(wù)成本在項目開始前就需要針對各類費用來初步核算，根據(jù)企業(yè)自身流動資金情況來預(yù)留項目資金。在項目運轉(zhuǎn)過程中，也要按照我國相關(guān)規(guī)定來管理資金，并財務(wù)定期針對資金加以管理，保證資金是在計劃范圍內(nèi)得以使用。也會針對后續(xù)項目所需要用到的資金來評估，在完成項目后進行最后清算，核實資金的具體使用情況。與此同時，項目產(chǎn)品的費用也是項目管理中重要組成，財務(wù)成本則是協(xié)助項目管理來監(jiān)督項目的角色，在監(jiān)管管理過程中也為項目順利進行提供幫助。所以，從這能夠看出，將財務(wù)成本控制應(yīng)用于公司項目管理中有著非常重要的作用。

（一）全面監(jiān)管項目的資金運行

公司項目管理中有資金管理這一內(nèi)容，所以公司就應(yīng)該充分了解資金使用和具體的運行情況，保證對資金的整個使用流程都能夠有很好的了解，減少的資金浪費問題，保證公司的穩(wěn)定運行[5]。公司通過對資金的合理使用，就能夠及時了解資金的運行機制、管理進度等等，保證項目資金能夠達到項目發(fā)展要求。與此同時，公司還要利用滾動預(yù)算的方法來對項目資金進行控制，確保高效利用資金，避免成本控制出現(xiàn)偏差。在這種情況下，就能夠減少公司資金浪費問題。此外，公司還需要對項目中的材料使用進行控制，通過強化項目監(jiān)督來避免出現(xiàn)資金浪費問題。

（二）控制項目費用和項目成本

針對項目費用和成本而言，如果想要能夠達到合理監(jiān)督的效果，那么就需要確保成本和費用都在監(jiān)督下。所以，在具體落實過程中，應(yīng)該專門設(shè)計成本管理系統(tǒng)，引入當前的信息化技術(shù)，完善原本公司內(nèi)的費用預(yù)算、成本控制等等流程。相關(guān)的財務(wù)管理人員也應(yīng)該積極的參與到項目管理中，對于項目工程進度和費用使用情況進行掌握。針對項目中的剩余材料也要合理處理[6]。對于項目費用和成本控制，應(yīng)該從兩個方面來進行：第一，公司要能夠重視這一方面，對于各項資金的使用都要有充分了解，保證每一筆資金的安全、科學。因為，財務(wù)工作的內(nèi)容就直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第二，要能夠了解項目發(fā)展需求，提前做好項目所需要的成本預(yù)算方案，加強對項目各個環(huán)節(jié)的成本管理，并注意各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣就能夠很好的減少資金浪費問題。資金預(yù)算在項目管理中有著非常重要的作用，不僅僅是控制成本費用，而且也是優(yōu)化內(nèi)部